【文化】價值觀和行為推展員工大會

價值觀和行為推展員工大會你的團(tuán)隊是否將完成后的海報帶來了？2擅長于3做的不那么好的地方4為什么采用新的價值觀？戰(zhàn)略需要我們開始采取不一樣的行為處事當(dāng)前的價值觀和成功因素不完全符合新的要求一套新的、普世的價值觀和行為有助于我們明確對每個人的期望值首要關(guān)注客戶未來5倡導(dǎo)企業(yè)家精神培植員工，發(fā)展?jié)撃艹錆M好奇心，用于挑戰(zhàn)成規(guī)一舉一動符合高道德標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)社會責(zé)任心員工大會流程部分時長主題形式主講人150

分鐘做好準(zhǔn)備–

為什么我們今天在這里員工大會介紹我們?nèi)碌膬r值觀和行為員工大會260

分鐘深入討論新價值觀和相關(guān)性小組討論接下來會發(fā)生什么？我們將如何做到這一點小組討論340

分鐘小組匯報&結(jié)束——人人參與！員工大會67Businessunit|Footer

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13我們洞悉客戶當(dāng)前及未來的需求與客戶溝通時注重于解決方案知道如何充分利用我們的全球架構(gòu)以預(yù)測并滿足客戶需求與外部客戶溝通交流并不斷密切雙方關(guān)系在與內(nèi)部或外部客戶合作時，樹立為客戶服務(wù)意識我們不過于關(guān)注公司內(nèi)部在對公司無經(jīng)濟(jì)利益的情況下想當(dāng)然地向客戶做出承諾未先向內(nèi)部客戶咨詢意見就制定對其造成影響的重要決定認(rèn)為內(nèi)部客戶所提的要求不重要自認(rèn)為對客戶的一切均了若指掌而無需學(xué)習(xí)和改進(jìn)專注客戶與客戶建立成功的伙伴關(guān)系14我們對履行承諾有緊迫感通過坦誠的反饋讓自己及他人勇于承擔(dān)責(zé)任在團(tuán)隊做出決策后，向著同一個目標(biāo)努力前行遵循標(biāo)準(zhǔn)流程以獲得最佳結(jié)果制定決策時要運用正確的專業(yè)技能和知識我們不為達(dá)目的不擇手段

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我們絕不會放棄誠信、可持續(xù)發(fā)展、安全、多元化和包容性等理念為了一味尋求共識而導(dǎo)致拖延未能分清工作的輕重緩急并向相關(guān)人員傳達(dá)忘記所做的每項工作都有其價值和成本忽視短期和長期目標(biāo)之間的平衡踐行承諾言出必行15我們從外部和內(nèi)部考量何為“最優(yōu)”每天都追求更好地完成工作以開放的心態(tài)接受改進(jìn)和改變

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我們更關(guān)注“如何變”而不僅僅“為何變”將重點放在未來我們能做什么，并從過去所做工作中汲取經(jīng)驗重視并從最佳實踐中吸取經(jīng)驗我們不不再為了力求完美而持續(xù)改進(jìn)接受平庸或?qū)σ回灥那芳驯憩F(xiàn)視若無睹一味退讓重復(fù)勞動忘記有條理地衡量進(jìn)度并根據(jù)結(jié)果采取行動追求卓越每天將每件事做到最好16我們提供并尋求坦誠的反饋，幫助團(tuán)隊取得杰出表現(xiàn)不斷地發(fā)展自己，并支持他人的發(fā)展貢獻(xiàn)并發(fā)揮自己的能力，助力團(tuán)隊成功接納并理解人與人之間的差異，無論性別、國籍還是生活方式享受樂趣、慶祝并分享我們的成功我們不內(nèi)耗

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請記住我們的目標(biāo)是擊敗競爭對手將自己或共同的失敗歸咎于他人回避有建設(shè)性的討論為求和氣犧牲績效不愿承認(rèn)錯誤以及從失敗中吸取教訓(xùn)合作共贏培養(yǎng)、貢獻(xiàn)及發(fā)揮個人能力，以團(tuán)隊成功為己任17深入討論價值觀的意義和相關(guān)性及接下來會發(fā)生什么？小組討論阿克蘇諾貝爾中國員工大會中國總部辦公室2013年11月19日我們將：-

將新價值觀推廣至區(qū)域組織的各職能性流程-

檢驗制度、流程和意識、文化的一致性階段4:2015年起驗證新價值觀階段3:2014年7月-12月活用新價值觀新價值觀推行計劃：四個階段階段2:2014年1月-6月接納新價值觀20131920142015階段1:2013年6月-12月介紹新價值觀我們將：-

繼續(xù)支持領(lǐng)導(dǎo)者樹立模范典型-

安排典型案例分享-

考評進(jìn)展我們將：-

使領(lǐng)導(dǎo)者成為榜樣傳播活動典型示范-

將新價值觀融入人力資源流程考評進(jìn)展我們將：-

為人力資源和企業(yè)傳播團(tuán)隊提供適當(dāng)?shù)墓ぞ吆团嘤?xùn)-

推行傳播活動建立工作團(tuán)隊考評進(jìn)展了解我們的價值觀是什么意思，以及他們因何能對我們的業(yè)績有所助力實現(xiàn)我們設(shè)定的承諾和約定。各層制定專門的行為目標(biāo)，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃相匹配。力求將我們的價值觀深植日常工作當(dāng)中，成功地執(zhí)行戰(zhàn)略將價值觀融入正常工作流程、政策、KPI，推動行為目標(biāo)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊討論價值觀，并明確行為方式的改變的必要性。制定專門的行為目標(biāo)，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃相匹配，以實現(xiàn)阿克蘇諾貝爾的戰(zhàn)略接下來會發(fā)生什么?20我們將在全公司推廣新價值觀——你可以通過我們的溝通渠道以獲取更多信息(OneTube,OneWeb,

News&Views…)你的團(tuán)隊將參加“人人參與！”學(xué)習(xí)會，制定一個計劃，讓新價值觀和行為成為你工作方式的一部分！我們將更新2014年P(guān)&DD，并且將把價值觀涵蓋進(jìn)來。將來你會收到更多關(guān)于此事推進(jìn)的信息。踐行這些價值觀也將成為你在阿克蘇諾貝爾職業(yè)發(fā)展的重要因素。你無需等待這些發(fā)生

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就從今天開始實踐新的價值觀和行為！小組討論21目標(biāo):每一位組員感到他們的想法被聽取并得到重視開始共同理解當(dāng)這些價值觀影響我們的行為時，工作將是怎樣——它會創(chuàng)建起來的工作場所的類型每一位組員理解實施價值觀所采取的方法每一位組員知道這將是一個長期的努力，需要大家的積極貢獻(xiàn)對象：中國區(qū)域組織及所有參與的業(yè)務(wù)部門同事結(jié)果：對新價值觀和相關(guān)行為的初步認(rèn)識，作為組織內(nèi)部進(jìn)一步溝通/實施的起點。員工感覺受到啟發(fā)和鼓勵，并作出積極改變并開始采取不同的行為。小組討論議程22時長話題主講人場地10

分鐘新價值觀推行及小組討論介紹小組討論總協(xié)調(diào)者餐廳5

分鐘小組討論：你對新價值觀的感受如何？各小組負(fù)責(zé)人合適的工作區(qū)域2

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分鐘一對一討論：你在工作中經(jīng)歷過的一些積極的、激勵的、有價值的經(jīng)歷組員合適的工作區(qū)域15

分鐘小組討論：經(jīng)驗分享各小組負(fù)責(zé)人合適的工作區(qū)域10

分鐘小組討論：就每條價值觀選出3個行為，你們小組一致認(rèn)為意義重大各小組負(fù)責(zé)人合適的工作區(qū)域10

分鐘小組討論：反饋和建議各小組負(fù)責(zé)人合適的工作區(qū)域30

分鐘小組報告小組代表餐廳小組討論角色與職責(zé)23角色職責(zé)小組討論負(fù)責(zé)人引導(dǎo)討論，把控時間記錄員在討論過程中記筆記報告者代表小組做匯報組員參與討論，表達(dá)自己的觀點根據(jù)業(yè)務(wù)部門和職能部門分組小組討論負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)引導(dǎo)討論時間：小組討論1小時；小組報告30分鐘場地：在合適的工作環(huán)境討論，在餐廳小組匯報.小組討論討論工具——記錄紙24小組討論討論工具——采訪紙25阿克蘇諾貝爾中國員工大會26讓我們一起討論你們小組對新價值觀的感受你們小組認(rèn)為能有效改變工作方式的3個行為你們小組認(rèn)為需要的支持和建議阿克蘇諾貝爾中國員工大會27小組匯報A&AC你們小組對新價值觀的感受你們小組認(rèn)為能有效改變工作方式的3個行為你們小組認(rèn)為需要的支持和建議阿克蘇諾貝爾中國員工大會28小組匯報Corporate你們小組對新價值觀的感受你們小組認(rèn)為能有效改變工作方式的3個行為你們小組認(rèn)為需要的支持和建議阿克蘇諾貝爾中國員