瓜洲項目部各崗位職責及流程圖

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)項目部經理崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查；4、負責項目的工程人員管理，包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。5、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。6、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。7、組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。8、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。11、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。13、組織竣工驗收及移交。14、完成領導交辦的其他工作。項目主管崗位職責1.受工程管理部經理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質量、施工安全總負責。

2.負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。

3.負責組織設計、監(jiān)理、建設，施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。

4.熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。

5.負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。

6.根據監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質量控制效果等進行分析和糾編。

7.復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經理審批。

8.參加現(xiàn)場各種重大質量安全事故的調查、處理，簽署開工、停工，復工命令。

9.主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。

10.組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結。

11.負責辦理《工程竣工驗收證書》負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。

12.負責安排并協(xié)調工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調工程管理工種的配合。

13.完成領導交辦的其他任務。土建工程師崗位職責1、土建工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助工程部經理、項目主管進行土建工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協(xié)調工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內的保修工作。3、協(xié)同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

4、根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

5、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。11、完成領導臨時交辦的任務。配套（水電）工程師崗位職責1、配套工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助工程部經理、項目主管進行配套工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中給排水、電氣、防雷、暖通、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查配套工程施工組織設計，負責控制配套工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保配套工程項目進度計劃的完成；3、根據合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督配套工程項目施工質量，參加配套工程檢查驗收，參加配套工程材料設備進場檢查驗收，對配套工程質量負完全責任；4、根據公司批準的配套工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制配套工程項目施工成本，參加配套工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單的審查確認，確保配套工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場配套工程合同管理，嚴格執(zhí)行配套工程合同規(guī)定，確保配套工程合同履約完成，協(xié)調處理配套工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、配套工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、參加現(xiàn)場配套工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場配套工程施工日志的準確記錄；8、負責配套工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；9、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、配套工程管理報告和其他文件資料。10、完成領導臨時交辦的任務。資料員崗位職責負責接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理。管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監(jiān)理方及公司有關部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔，列清目錄，經工程部經理批閱后歸檔。收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。按建設主管部門和城建檔案館的有關規(guī)定，收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據文件、現(xiàn)場聲像等檔案進行匯總整理。負責對每日收到的管理文件、技術文件進行歸類、登錄、歸檔。設計變更（包括圖紙會審既要）原件存檔，確保工程資料的完整性，真實性、有效性。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。參加有關工程會議并作好記錄工作。對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。工作中嚴格遵守公司保密制度。按時完成領導交辦的其他工作。項目流程圖工程款支付流程圖形象進度達到合同約定條件施工單位自檢合格施工單位提交工程支付申請單（附工程階段結算資料）監(jiān)理驗收合格監(jiān)理單位審核并簽署意見2個工作日內主管工程師驗收合格2個工作日內2個工作日內工程部經理審核并簽署意見1個工作日內項目總監(jiān)審批1個工作日內批準單工程部自存一份交資料管理員留檔，轉財務部一份施工單位開具收據或發(fā)票報有關領導簽字財務部支付工程款2個工作日內現(xiàn)場簽證流程圖經工程部討論須發(fā)生簽證的事項（超出限額提交項目總監(jiān)）施工單位提交工程簽證單（附相關資料）監(jiān)理人員現(xiàn)場計量并簽署詳細意見1個工作日內工程部經理審核并簽署意見1個工作日內限額為5000元超出限額提交項目總監(jiān)審批1個工作日內（合同外付款及超過5000元簽證）工程設計變更工作流程圖公司或設計單位提出變更施工單位提出工程變更公司或設計單位提出變更施工單位提出工程變更設計單位簽發(fā)設計變更2個工作日內總工辦1個工作日內監(jiān)理單位審查1個工作日內工程部1個工作日內監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位實施工程變更施工單位實施工程變更 竣工結算流程圖工程竣工經驗收合格達到合同約定竣工結算條件施工單位自檢合格施工單位移交完整竣工資料監(jiān)理單位審核并簽署意見2個工作日內主管工程師驗收合格2個工作日內4個工作日內工程部經理審查決算資料并依照合同約定條件結合以前付款情況批復決算意見2個工作日內項目總監(jiān)審批2個工作日內批準單工程部自存一份交資料管理員留檔，轉財務部一份施工單位開具收據或發(fā)票報有關領導簽字財務部支付工程款2個工作日內下午13：00—17：00B．實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務情況下，經公司同意,可自行安排工作和休息時間。3．1．2打卡制度3.1.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫《未打卡補簽申請表》，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。3.1.2.9外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A．現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B．因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經總經理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。3.2.2.2員工加班應提前申請，事先填寫《加班申請表》，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內補填《加班申請表》。《加班申請表》經部門經理同意，主管副總經理審核報總經理批準后有效?！都影嗌暾埍怼繁仨毷虑爱斣聝壬蠄笥行?，如遇特殊情況，也必須在一周內上報至總經理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經理批準的加班，公司不予承認加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程3.2.3.1《加班申請表》在各部門文員處領取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責《加班申請表》的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫《加班申請表》加班前到部門考勤員(文員)處領取《加班申請表》，《加班申請表》經項目管理中心或部門經理同意，主管副總審核，總經理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午13：00—17：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫《未打卡補簽申請表》，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。3.1.2.9外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A．現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B．因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管