注冊(cè)會(huì)計(jì)師《審計(jì)》預(yù)習(xí)：業(yè)務(wù)執(zhí)行每日一練

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《審計(jì)》預(yù)習(xí)：業(yè)務(wù)執(zhí)行每日一練(2015.2.16)一、多項(xiàng)選擇題（每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》第十九條第一款規(guī)定“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)投資人可以自行管理企業(yè)事務(wù)，也可以委托或者聘用其他具有民事行為能力的人負(fù)責(zé)企業(yè)的事務(wù)管理?！卑凑辗梢?guī)范的性質(zhì)和調(diào)整方式分類，該法律規(guī)范屬于()。A.授權(quán)性規(guī)范B.義務(wù)性規(guī)范C.禁止性規(guī)范D.命令性規(guī)范【正確答案】A【答案解析】本題考核法律規(guī)范的性質(zhì)和調(diào)整方式分類。授權(quán)性規(guī)范是規(guī)定人們可以作出一定行為或者要求別人作出一定行為的規(guī)范。2、M公司是-家航空公司，計(jì)劃在國外開設(shè)新的航線。在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時(shí).下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的是()。A.企業(yè)資源分析B.競爭環(huán)境分析C.企業(yè)能力分析D.企業(yè)的核心競爭力分析參考答案:B答案解析:本題考核戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個(gè)方面展開。所以選項(xiàng)B是答案。3、在信息技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，有五個(gè)流程目標(biāo)在于服務(wù)支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、發(fā)布管理和()。A.可用性管理B.配合管理C.問題管理D.財(cái)務(wù)管理參考答案:C答案解析:本題考核信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫的內(nèi)容。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫協(xié)助企業(yè)調(diào)整其信息技術(shù)服務(wù)。它包括十個(gè)流程和-項(xiàng)功能。其中有五個(gè)流程目標(biāo)在于服務(wù)支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、問題管理、發(fā)布管理;五個(gè)流程側(cè)重于提供服務(wù)，包括服務(wù)級(jí)別管理、可用性管理、能力管理、信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理、財(cái)務(wù)管理。4、下列關(guān)于合同的說法中，錯(cuò)誤的是()。A.談判過程中的重要事項(xiàng)和參與談判人員的主要意見，應(yīng)當(dāng)予以記錄并妥善保存B.國家或行業(yè)有合同示范文本的，必須采用合同示范文本C.企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款審核后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全合同管理考核與責(zé)任追究制度參考答案:B答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的合同管理。國家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對(duì)外涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真審查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)修改。所以，選項(xiàng)B的說法錯(cuò)誤。5、張某原為A公司的技術(shù)開發(fā)人員，2004年5月離職與他人共同投資創(chuàng)辦B公司，并于2005年3月開發(fā)完成一項(xiàng)與原在A公司執(zhí)行技術(shù)開發(fā)任務(wù)有關(guān)的技術(shù)成果。根據(jù)規(guī)定，該項(xiàng)技術(shù)成果應(yīng)歸屬給()。A.張某B.A公司C.B公司D.張某和A公司【正確答案】B【答案解析】本題考核職務(wù)技術(shù)成果的確定。根據(jù)規(guī)定，離職后一年內(nèi)繼續(xù)從事與其原所在法人或者其他組織的崗位職責(zé)或者交付的任務(wù)有關(guān)的技術(shù)開發(fā)工作，屬于“執(zhí)行法人或者其他組織的工作任務(wù)”，即為職務(wù)技術(shù)成果。6、下列關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營流程的說法中，正確的有()。A.較高的投入或產(chǎn)出量能使生產(chǎn)運(yùn)營流程成為資本密集型流程B.如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個(gè)別客戶的需求，因而企業(yè)的工作會(huì)變得較為復(fù)雜，并且單位成本較低C.當(dāng)需求變動(dòng)較大時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題D.在可見性較低的生產(chǎn)運(yùn)營流程中。聯(lián)系客戶的技巧并不重要，但是單位成本應(yīng)當(dāng)較低參考答案:A,C,D答案解析:本題考核生產(chǎn)運(yùn)營流程的知識(shí)點(diǎn)。如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個(gè)別客戶的需求。因而企業(yè)的工作會(huì)變得較為復(fù)雜，并且單位成本較高。7、某西餐廳將原料采購?fù)獍o-家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于()。A.單-貨源策略B.多貨源策略C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件D.由采購商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件參考答案:C答案解析:本題考核貨源策略。指定“第-階”供應(yīng)商供貨，而不是與若干供應(yīng)商進(jìn)行交易，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件。8、下列關(guān)于合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者(簡稱QDII)制度的管理環(huán)節(jié)中，屬于國家外匯管理局職責(zé)范圍的有()。A.境外投資業(yè)務(wù)的市場準(zhǔn)入B.投資品種的確定C.QDII機(jī)構(gòu)境外投資額度管理D.資金匯兌管理【正確答案】CD【答案解析】本題考核合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者制度。我國的QDII包括三類機(jī)構(gòu)，即商業(yè)銀行代客境外理財(cái)、保險(xiǎn)資金境外運(yùn)用和基金管理公司等境外證券投資。根據(jù)職責(zé)分工，銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)分別負(fù)責(zé)銀行、證券和保險(xiǎn)等境外投資業(yè)務(wù)的市場準(zhǔn)入，包括資格審批、投資品種確定以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理;國家外匯管理局負(fù)責(zé)QDII機(jī)構(gòu)境外投資額度、賬戶及資金匯兌管理等。9、一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某-個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某-戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。下列各項(xiàng)中，不屬于識(shí)別戰(zhàn)略群組特征的變量是()。A.各地區(qū)交叉的程度B.縱向-體化程度C.品牌的數(shù)量D.所屬地理位置參考答案:D答案解析:本題考核戰(zhàn)略群組。用于識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下-些變量：(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細(xì)分市場的數(shù)目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);(7)縱向-體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(t2)能力的利用率;(13)價(jià)格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨(dú)立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規(guī)模。10、某西餐廳將原料采購?fù)獍o-家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于()。A.單-貨源策略B.多貨源策略C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件D.由采購商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件參考答案:C答案解析:本題考核貨源策略。指定“第-階”供應(yīng)商供貨，而不是與若干供應(yīng)商進(jìn)行交易，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件。11、348)《票據(jù)法》規(guī)定，匯票上未記載付款地的，以付款人的營業(yè)場所、住所或者經(jīng)常居住地為付款地，因此，選項(xiàng)C不符合規(guī)定;《票據(jù)法》規(guī)定，匯票上未記載付款日期的，視為見票即付。因此，選項(xiàng)D不符合規(guī)定。12、一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某-個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某-戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。下列各項(xiàng)中，不屬于識(shí)別戰(zhàn)略群組特征的變量是()。A.各地區(qū)交叉的程度B.縱向-體化程度C.品牌的數(shù)量D.所屬地理位置參考答案:D答案解析:本題考核戰(zhàn)略群組。用于識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下-些變量：(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細(xì)分市場的數(shù)目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);(7)縱向-體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(t2)能力的利用率;(13)價(jià)格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨(dú)立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規(guī)模。13、某西餐廳將原料采購?fù)獍o-家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于()。A.單-貨源策略B.多貨源策略C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件D.由采購商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件參考答案:C答案解析:本題考核貨源策略。指定“第-階”供應(yīng)商供貨，而不是與若干供應(yīng)商進(jìn)行交易，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付-個(gè)完整的子部件。14、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中，不正確的是()。A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達(dá)了對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解B.馬里斯的增長模型是-種“平衡狀態(tài)”模型C.鮑莫爾的模型事實(shí)上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的利益追求D.彭羅斯從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用參考答案:C答案解析:本題考核企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡。威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論的模型事實(shí)上都反映了企業(yè)的經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的利益追求。15、有限合伙企業(yè)中，普通合伙人的出資方式有()。A.貨幣B.著作權(quán)C.工業(yè)產(chǎn)權(quán)D.勞務(wù)【正確答案】ABCD【答案解析】本題考核普通合伙人的出資方式。合伙人可以以貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資，也可以以勞務(wù)出資。著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)合稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以A、B、C、D都是正確的。16、M公司是-家航空公司，計(jì)劃在國外開設(shè)新的航線。在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時(shí).下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的是()。A.企業(yè)資源分析B.競爭環(huán)境分析C.企業(yè)能力分析D.企業(yè)的核心競爭力分析參考答案:B答案解析:本題考核戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個(gè)方面展開。所以選項(xiàng)B是答案。17、下列屬于共益?zhèn)鶆?wù)的是()。A.破產(chǎn)案件的訴訟費(fèi)用B.管理、變價(jià)和分配債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的費(fèi)用C.管理人執(zhí)行職務(wù)的費(fèi)用、報(bào)酬和聘用工作人員的費(fèi)用D.債務(wù)人財(cái)產(chǎn)受無因管理所產(chǎn)生的債務(wù)【正確答案】D【答案解析】本題考核共益?zhèn)鶆?wù)。根據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》規(guī)定，人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)后發(fā)生的下列債務(wù)，為共益?zhèn)鶆?wù)：(1)因管理人或者債務(wù)人請(qǐng)求對(duì)方當(dāng)事人履行雙方均未履行完畢的合同所產(chǎn)生的債務(wù);(2)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)受無因管理所產(chǎn)生的債務(wù);(3)因債務(wù)人不當(dāng)?shù)美a(chǎn)生的債務(wù);(4)為債務(wù)人繼續(xù)營業(yè)而應(yīng)支付的勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用以及由此產(chǎn)生的其他債務(wù)