學校消防工程措施概述

75/76目錄TOC\o"1-1"\h\u9782第一章綜合講明 228284第二章施工現(xiàn)場平面布置 218916第三章項目治理組織機構(gòu)齊全性及人員配置合理性 424175第四章要緊工程施工方法或方案和施工措施 88761第五章施工進度保證措施 1512682第六章工程質(zhì)量保證措施 195817第七章季節(jié)性施工措施 361076第八章施工安全保證措施 388541第九章現(xiàn)場文明施工措施 418964第十章施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施 4313528第十一章工程交驗后服務(wù)措施 505237施工進度打算表 5227140施工總平面布置圖 53第一章綜合講明1.1編制依據(jù)依據(jù)招標單位的招標文件和現(xiàn)場踏勘的感性資料；依據(jù)招標文件工施工圖紙工程測量規(guī)范(GB50026-1993)建筑工程施工質(zhì)量驗統(tǒng)一標準(GB50300-2001)J84-2001《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（DBJ08-216-95）《建筑現(xiàn)場臨電用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-88）《施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術(shù)規(guī)范》JGJ45-88《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99；《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GB50327-2001）1.2施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場做到七通一平，已具備施工作業(yè)條件。1.3工期質(zhì)量目標2017年08月01日開工，2017年08月30日竣工,共計30日歷天，工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。第二章施工現(xiàn)場平面布置（一）施工現(xiàn)場平面治理1、治理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場地重點保障施工，保證進度打算的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場打算，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸打算，同時制訂以上打算的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明治理。2、平面治理體系由一名項目經(jīng)理負責總平面的布置和使用治理。建立健全調(diào)度制度，依照工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常治理工作。3、治理打算的制定施工平面科學治理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體打算，在工程進度網(wǎng)絡(luò)打算的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)却蛩悖源_保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面治理實施打算。并將打算輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)治理。4、治理打算的實施依照工程進度打算的實施調(diào)整情況，分時期公布平面治理實施打算，包含時刻打算表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在打算執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，公布打算調(diào)整書。工程部負責組織時期性的定期檢查監(jiān)督，確保平面治理打算的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地治理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域治理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時用電接駁口引入，若現(xiàn)場不能引入臨時電時，則以發(fā)電機發(fā)電。（三）臨時用水布置生活用水從業(yè)主提供的臨時用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水總管網(wǎng)，分不接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場標語、條幅的設(shè)置為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標語、條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須按照當?shù)卣臉藴?，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一治理和協(xié)調(diào)。（五）辦公區(qū)規(guī)劃辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地治理機構(gòu)人員名單及其崗位職責、安全文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等治理制度，施工總平面圖，施工進度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表的掛設(shè)、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進行全程治理，嚴格操縱休息時刻人員出入，做好本項目人員治理工作。2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿舍設(shè)置2*0.9m規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達2平方米以上。3、現(xiàn)場設(shè)專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴禁使用一個器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生1.施工現(xiàn)場每天專人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平坦，無積水。2.施工現(xiàn)場劃分責任區(qū)，設(shè)置標志牌并注明責任人及治理區(qū)域。3.施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)覺有隨地大小便現(xiàn)象對責任人進行處罰。4.職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明幾凈。5.施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，做到當天垃圾當晚清運出場。5.施工現(xiàn)場廁所要有頂門窗要齊全并有紗，做到天天打掃，消滅蠅蛆。7.為了寬敞職工的軀體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)保溫桶和開水，公用杯子采取消毒措施。8.宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。9、嚴格遵守國家相應(yīng)的法律、法規(guī)。第三章項目治理組織機構(gòu)齊全性及人員配置合理性依照本工程施工場地窄小，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強，思想素養(yǎng)高，施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項目部。配備專業(yè)技術(shù)好，責任心強的施工人員，針對關(guān)鍵施工過程及質(zhì)量通病制定詳細的方案精心施工。公司組建工程項目經(jīng)理部，對工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目安全經(jīng)理技術(shù)負責人項目安全經(jīng)理技術(shù)負責人安全員機管員材料員民管員試驗員預(yù)算員質(zhì)量員資料員施工員安全員機管員材料員民管員試驗員預(yù)算員質(zhì)量員資料員施工員施工班組施工班組項目部人員職責：A．項目經(jīng)理的要緊職責（1）作為公司法定代表人在施工項目上的全權(quán)代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內(nèi)依照法定代表人授權(quán)的范圍、時刻和內(nèi)容，對施工項目自開工預(yù)備至竣工驗收，實施全過程、全面經(jīng)營治理。（2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的治理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和治理，維護公司的合法權(quán)益。（3）履行“項目治理目標責任書”規(guī)定的各項任務(wù)。（4）組織編制項目治理實施規(guī)劃。（5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)治理。（5）建立質(zhì)量治理體系和安全治理體系并組織實施。（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負責公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會議，解決項目中出現(xiàn)的問題。行現(xiàn)場文明施工治理，發(fā)覺和處理突發(fā)事件。（9）反饋工程項目、經(jīng)濟信息，按月做好施工作業(yè)打算和實物量統(tǒng)計，提供各種有關(guān)資料。（10）及時辦理工程變更簽證，并建立臺帳。（10）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（12）預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收、移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款。（14）參與第一次質(zhì)量回訪，落實工程項目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書”。（15）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（15）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。B．技術(shù)負責人：（1）認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責項目部的技術(shù)治理及各項技術(shù)措施的落實工作，確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（2）認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制專門過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，并負責連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實；（3）組織工程的測量放線，復(fù)測工作，負責組織對進場材料、成品、半成品、設(shè)備試驗、檢測、鑒定工作；（4）參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負責組織相關(guān)人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行督導(dǎo)檢查。（5）組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時解決施工過程中的其它技術(shù)問題。C、施工員（技術(shù)員）：（1）認真落實各項技術(shù)治理規(guī)定，強化質(zhì)量和責任意識，執(zhí)行公司有關(guān)文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進度，對負責范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負責；（2）嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計組織施工，認真按規(guī)范、標準對施工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底，并督促檢查；（3）負責抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、治理；（4）及時完整的填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。D、質(zhì)量員：（1）認真履行有關(guān)職責和權(quán)限，對工程質(zhì)量實施全過程，全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質(zhì)量負責；（2）嚴格執(zhí)行各級質(zhì)量治理文件，按工程圖紙、規(guī)范標準和有關(guān)文件檢驗工程質(zhì)量，推斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負責；（3）及時對受檢的對象作出檢驗結(jié)論，對不合格品按規(guī)定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關(guān)人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時復(fù)檢；（4）對公司有關(guān)部門檢查的質(zhì)量問題負責復(fù)驗，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)；（5）及時正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗記錄和其它質(zhì)量記錄，對填寫內(nèi)容的真實性和可追溯性負責。E、民管員：認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)民工治理方面的文件認真落實各項技術(shù)治理規(guī)定；F、試驗、資料員：（1）負責項目圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標準及有效技術(shù)文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等治理工作；（2）負責施工資料（治理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗、存檔）收集、整理、歸檔工作，并保證其真實性、及時性、完整性和同步性；（3）認真審查各種原始資料，嚴格把關(guān)對不符合要求的及時退回，嚴格按資料治理規(guī)定執(zhí)行；（4）參加項目質(zhì)量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦；（5）做好原始記錄及臺帳登記工作；（5）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。G、機管員：（1）負責組織機械設(shè)備的進場及手續(xù)辦理；（2）組織機械設(shè)備按要求進行安裝、調(diào)試驗收，并保證機械設(shè)備的完好率和利用率及正常運轉(zhuǎn)；（3）負責對機手進行安全技術(shù)交底，并對其進行工作安排和日常教育，傳達落實公司關(guān)于設(shè)備治理制度，堅持持證上崗，對機手的工作進行監(jiān)督（要緊是使用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（4）負責組織工地設(shè)備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報批手續(xù)；（5）負責統(tǒng)計當月各項費用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計表，月底前報設(shè)備治理部；（5）建立相應(yīng)的臺帳。H、材料員：（1）按照有關(guān)規(guī)定對進場原材料、半成品、成品進行驗收，必要時結(jié)合有關(guān)人員聯(lián)合檢驗，負責收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證明材料，并將其傳遞至資料員；（2）對進場檢驗不合格的物資及時通知有關(guān)人員進行處理；（3）負責對進場物資的保管、存放和防護，幸免丟失、損壞、變質(zhì)；（4）物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號、類不、性質(zhì)分類存放，做好標識，庫容整潔，帳、物、卡相符；好限額領(lǐng)料，及時填寫進庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；I、安全員：執(zhí)行安全治理方法規(guī)定職責；J、計統(tǒng)員（預(yù)算員）：執(zhí)行工程計統(tǒng)治理方法規(guī)定職責，和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定。第四章要緊工程施工方法或方案和施工措施4.1、消防水系統(tǒng)4.1.1、放線、敷管在施工前確定標高，與各專業(yè)施工隊作好協(xié)調(diào)，嚴格按施工設(shè)計圖要求進行放線、敷管。管材按施工圖尺寸進行下料、校直、套絲、去毛刺、飛邊，并清除管道內(nèi)部的雜物和對管道壓槽。消防給水管安裝，消防管網(wǎng)采納卡箍連接。4.1.2、管道支架的安裝管道采納支架支撐，依照實際情況布設(shè)，保證管道支撐牢固，卡箍不受力，滿足施工規(guī)范要求。4.1.3、閥門安裝閥門安裝前檢查填料，其壓蓋螺栓應(yīng)留有調(diào)節(jié)余量，安裝位置、進出口方向正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活、朝向合理，與法蘭連接時關(guān)閉，閥門表面潔凈，閥門操作手柄便于操作。閥門安裝法蘭對接平行、緊密，與管道中心垂直，螺母在同一側(cè)、螺桿露出螺母長度一致、且不大于螺桿直徑的1/2，襯墊材質(zhì)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定，且無雙層。減壓閥安裝在管網(wǎng)試壓和沖洗合格后進行,安裝前檢查各連接件是否松動并清除閥內(nèi)異物。減壓閥安裝在進水側(cè)安裝過濾器,并在閥前、閥后安裝操縱閥和壓力表,安裝時保證其水流方向與管網(wǎng)供水方向一致。可調(diào)式減壓閥水平安裝,閥蓋向上。4.1.4、外管敷設(shè)依照設(shè)計施工圖的布置進行，在挖管溝往常，向監(jiān)理了解預(yù)備齊該地下管網(wǎng)布置圖及各種資料。管道與建筑物的平面最小凈距不小于3m，因條件限制而縮小間距時，當管徑為100～150mm，不小于1.5m；當管徑為50～75mm時，不小于1.0m。當管道埋深低于基礎(chǔ)底而又與基礎(chǔ)相近時，將與結(jié)構(gòu)工程師商量，確定間距或采取相應(yīng)的措施。管溝有檢修人孔,做好防水并有坡度和排水措施。土方開挖前先測量放線、測設(shè)高程，在挖掘土方施工中，進行中線、槽斷面、高程的校核，挖至槽底后，由監(jiān)理方驗收地基，并對松軟地基確定加固措施，對槽底的坑穴空洞進行挖填夯實。溝槽及井室的采納磚墻砌體，外墻采納水泥砂漿抹平，要求砌筑砂漿滿鋪滿擠。墻體橫縫豎縫均砂漿全滿。施工操作后整段，整片分壓操作，整段成活，減少施工接茬。當溝槽、井室的主體結(jié)構(gòu)，經(jīng)隱蔽工程驗收合格后及時進行回填土，回填土鋪土厚度按人工夯實200～250mm為一層，逐層回填，人工夯實。溝槽及井室的封頂蓋板與墻體結(jié)合縫要先勾嚴底縫，再將外層抹面，接茬嚴密抹平壓實。4.1.5、系統(tǒng)管網(wǎng)沖洗、試壓管網(wǎng)安裝完畢后，進行管網(wǎng)的試壓和沖洗,系統(tǒng)試壓和沖洗前,將不能參加試壓的設(shè)備、儀表、閥門及部件加以隔離或拆除，加設(shè)臨時的盲板，同時做好臨時盲板數(shù)量的記錄。管網(wǎng)的試壓設(shè)備采納電動試壓泵，試壓用的壓力表許多于2只，精度不低于1.5級、量程為試驗壓力值的1.5～2倍(4.0Mpa)。管網(wǎng)試壓水溫不低于5℃，水壓強度試驗值為1.6Mpa，緩慢升壓，達到試驗壓力后穩(wěn)壓30min,目測管網(wǎng)無泄漏和變形,且壓力下降不大于0.05Mpa。水壓嚴密性試驗，在管網(wǎng)沖洗和強度試驗合格后進行，該試驗壓力為1.1MPa，穩(wěn)壓24h無泄漏為合格。管網(wǎng)沖洗在水壓試驗合格后進行,水流速度不小于3m/s，水流方向與滅火時管網(wǎng)的水流方向一致，出水顏色與進水顏色差不多一致時，沖洗結(jié)束。管網(wǎng)試壓、沖洗時，請監(jiān)理參加,合格后認真填寫好消火栓管道試壓和沖洗記錄。4.1.6、設(shè)備安裝檢查室內(nèi)消火栓箱、水泵、水泵接合器、室外栓等重要設(shè)備的三證（合格證、生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品出廠檢測報告）是否齊全。外觀有無明顯的機械損傷，規(guī)格、品種、型號是否符合施工圖要求，銘牌是否清晰，其內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計要求。（1）清水離心泵安裝檢查運到安裝地點的水泵的軸承油脂是否變色，泵室內(nèi)有無雜物，手盤動靠背輪能否轉(zhuǎn)動，外觀是否完好無損，電機和水泵有關(guān)參數(shù)是否與設(shè)計施工圖相符，發(fā)覺異常，應(yīng)進行清理或通知生產(chǎn)廠家。依照泵房設(shè)計圖檢查泵的基礎(chǔ)的縱橫座標、中心線、標高、基礎(chǔ)幾何尺寸、地腳螺釘孔預(yù)留位置大小、深度是否符合要求。將清理檢查驗收合格后的消防泵，穿好地腳螺栓吊放在基礎(chǔ)上，調(diào)整位置，使其軸中線與基礎(chǔ)中心一致。在地腳螺栓附近墊塞楔形墊鐵，墊高在20mm以上時，應(yīng)加墊平墊鐵，進行初步調(diào)平（一組墊鐵不超過三塊）。初調(diào)后澆固地腳螺栓，栓頭露出螺帽1/2直徑，待地腳螺栓混凝土干固后進行精平，擰緊地腳螺栓帽，并用水泥砂將將基礎(chǔ)抹光。依照水泵講明書復(fù)查泵軸與電機軸的同心度和兩靠背輪的間隙尺寸。非整體組裝出廠的消防泵安裝應(yīng)先安裝好泵體，再安裝電動機。泵試壓運轉(zhuǎn)時刻按出廠講明書要求，試運轉(zhuǎn)后，保證各固定連接部位牢固，不得松動；轉(zhuǎn)子及各運動部件運轉(zhuǎn)正常，無異常聲響；管道連接牢固無滲漏；泵的各部份儀表靈敏正確、可靠；軸承的溫度和各潤滑點的溫度符合講明書要求。（2）自動排氣閥安裝安裝自動排氣閥在系統(tǒng)管網(wǎng)試壓和沖洗合格后再進行；排氣閥安裝在配水干管頂部、配水管的末端。(3)消防水泵接合器安裝消防水泵接合器的組裝按接口、本體、聯(lián)接管、止回閥、安全閥、放空管、操縱閥的順序進行。止回閥的安裝方向使消防用水能從消防水泵接合器進入系統(tǒng)。水泵接合器設(shè)置標明防護區(qū)名稱或編號的永久性標志牌，水泵接合器栓口距離地面的距離不小于1.1m，距人防工程出入口的距離不小于5m，距門、窗、孔、洞保持不小于2.0m，距室外消火栓或消防水池的距離為15～40m。(4)室內(nèi)消火栓箱安裝消火栓出水方向與設(shè)置消火栓的墻面相垂直，栓口朝外，同時不能安裝在門軸側(cè)，栓口中心距地面高度1.1m，同意偏差±20mm。消火栓箱用膨脹螺栓固定牢固，并檢查水帶接扣、水帶、水槍的連接要牢固可靠。水帶與水帶接扣聯(lián)接采納鐵絲捆扎（水帶、水槍在驗收前安裝以免丟失）。(5)室外消火栓安裝隧道洞口外消火栓安裝地上式消火栓和水泵結(jié)合器。室外栓管道敷設(shè)，按設(shè)計施工圖要求敷設(shè)，埋地深度滿足設(shè)計要求。4.1.7、系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試前檢查以下內(nèi)容：水源測試，其容量、水箱設(shè)置高度和消防儲水不作它用的技術(shù)措施等是否符合規(guī)范要求。水泵調(diào)試:水泵由水池液位高低變化自動操縱水泵啟動，也能夠用手動方式啟動水泵，消防水泵在規(guī)定的時刻之內(nèi)投入正常運行。主備電源切換時，消防水泵在規(guī)定的時刻內(nèi)投入正常運行。在系統(tǒng)最不利點檢查管網(wǎng)靜水壓力滿足設(shè)計要求，消火栓栓口出水壓力滿足設(shè)計要求。4.1.8、滅火器安裝的施工方法對系統(tǒng)部件進行檢驗：系統(tǒng)的滅火裝置箱、滅火器等要緊部件，檢查三證（合格證、生產(chǎn)許可證和國家消防檢測中心合格的檢測報告）。滅火器裝置箱檢驗：滅火器裝置箱的規(guī)格要符合設(shè)計要求；滅火器裝置箱的制造廠及生產(chǎn)年月等標志要齊全，并附有出廠合格證。滅火裝置箱安裝：滅火裝置箱膨脹螺栓固定牢固，并檢查箱門開啟是否靈活。4.2、各分項工程的施工順序4.2.1、施工順序整個工程實施分為：施工預(yù)備、現(xiàn)場施工、系統(tǒng)開通試運行及缺陷責任期服務(wù)等四個時期展開工作。(1)第一時期：施工預(yù)備按施工組織設(shè)計要求，組織勞動力，設(shè)備及材料采購、施工機具運輸，做好現(xiàn)場施工的預(yù)備工作。(2)第二時期：現(xiàn)場施工檢查隧道的預(yù)留預(yù)埋，進行隧道頂部設(shè)備安裝，線纜、管道敷設(shè)工作。線纜、管道敷設(shè)和設(shè)備安裝全面鋪開。系統(tǒng)的各分項工程完成安裝工作后即開始分系統(tǒng)的調(diào)試和測試。分項工程測試合格后開始系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試工作。(3)第三時期：試運行及交工驗收成立調(diào)試機構(gòu)，對風機、水泵等設(shè)備的調(diào)試人員開展培訓(xùn)，開展單機調(diào)試，單機調(diào)試工作中出現(xiàn)問題及時整改，配合弱點單位開展聯(lián)調(diào)，操作人員能按要求完成系統(tǒng)各種功能操作。(4)第四時期：缺陷責任期服務(wù)缺陷責任期的要緊目的是考察工程在運營狀態(tài)下是否符合合同要求，并對工程中因硬件及軟件缺陷引起的問題予以修復(fù)及補救。4.2.2、分項工程施工順序洞內(nèi)管支架制作安裝→洞內(nèi)管道安裝、相關(guān)閥門、法蘭安裝、管道壓槽及管道卡箍連接、水沖洗試壓等→洞外管道挖槽→洞外管道敷設(shè)連接、閥門井制作、閥門安裝及球墨鑄鐵管承插安裝、水沖洗試壓等→室外消防栓、水泵接合器安裝及單體測試→水泵基礎(chǔ)制作、水泵及配套的操縱柜、閥門、管道的安裝→洞內(nèi)消防設(shè)備箱安裝→系統(tǒng)單體調(diào)試→完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，進行系統(tǒng)試運行和可靠性測試→對操作人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，包括高級培訓(xùn)、中級培訓(xùn)和初級培訓(xùn)。4.3、消火栓箱及水成膜泡沫滅火裝置的施工方案消火栓箱體安裝所需要的基準線應(yīng)測定并標明，消火栓箱體要符合設(shè)計要求，產(chǎn)品均應(yīng)有消防部門的制造許可證及合格證方可使用。消火栓支管要以栓閥的坐標，標高定位甩口，核定后再穩(wěn)固消火栓箱，箱體找正穩(wěn)固后再把栓閥安裝好，栓閥側(cè)裝在箱內(nèi)時應(yīng)在箱門開啟的一側(cè)，箱門開后應(yīng)靈活。消防水龍帶應(yīng)折好放在掛架上式卷實、盤緊放在箱內(nèi)；消防水槍要豎放在箱體內(nèi)側(cè)，自救式水槍和軟管應(yīng)放在掛卡上或放在箱底部。消防水龍帶與水槍，快速接頭的連接，一般用14#鉛絲綁扎兩道，每道許多于兩圈，使用卡箍時，在里側(cè)加一道鉛絲。設(shè)有電控按鈕時，應(yīng)注意與電器專業(yè)配合施工。固定式水成膜泡沫滅火裝置要緊由比例混合器、泡沫、泡沫液罐、軟管卷盤（消防水帶）、球閥等構(gòu)成。泡沫消火栓箱是一種新型高效的低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。使用時，只需將該裝置與消防給水連接，便可組成一個包括操縱，報警的泡沫系統(tǒng)。具有滅火效力高，使用便捷等特點。泡沫消火栓箱要緊用于隧道撲救固定和液體火災(zāi)，特不適于撲救易燃液體的泄露性火災(zāi)。當有消防壓力水供給時，泡沫比例混合器由于負壓的作用使泡沫液和水按比例（一般為：3%的泡沫液，97%的水）混合后，經(jīng)泡沫槍生成空氣泡沫并噴射至燃燒液面進行滅火。場地硬化施工工藝及流程1、施工現(xiàn)場與站場設(shè)備管線的隔離為確保站場工藝管線及設(shè)備的安全和正常運行，施工前采納彩鋼板對施工現(xiàn)場與站場設(shè)備管線的進行隔離，幸免在施工過程中對設(shè)備及工藝管線造成碰撞和損壞。對彩鋼板進行加固固定，幸免被風吹開造成其他安全事故。2、測量、定位、放線由施工技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計圖紙的要求對需要整改的場地和需要切割的路面進行測量、定位，確定好施工區(qū)域后進行放線或撒灰線。3、現(xiàn)場的清理、平坦、標高測量水泥方磚和墊層拆除完畢后，對施工現(xiàn)場進行清理和平坦，依照混凝土路面的設(shè)計厚度要求，使用水準儀對場地周邊進行標高測量，測量點進行打樁標記，然后使用施工線連接每一處標高標記點，找出水平面，標高不夠或超出標高的地點再進行平坦，以確?；炷恋暮穸葷M足設(shè)計要求，幸免因基層的標高或平坦度的不良而阻礙水泥混凝土的面層。4、模板的支護與拆除測量完成后，使用鋼模板對已測量好的現(xiàn)場四周進行支護，并對鋼模板進行固定，以保證混凝土的穩(wěn)定性。待混凝土路面凝固成型后并進行過養(yǎng)護后在進行拆除。5、澆筑混凝土本次施工使用的為商用成品混凝土，待混凝土運至施工現(xiàn)場后，依照現(xiàn)場實際情況進行倒卸，然后人工將混凝土進行攤鋪，使用混凝土振動棒對混凝土進行振動密實，振動前要調(diào)整好振動棒的位置和振動頻率，振動棒在進行振動時要上下?lián)v壓入粗骨料。6、混凝土的養(yǎng)護當混凝土成型后應(yīng)適時用潮濕的麻袋或草墊覆蓋養(yǎng)生，防止表面干縮裂縫，并在7日內(nèi)保持濕治養(yǎng)生。7、切割收縮縫掌握好切割時機是防止施工初期斷板的重要措施，應(yīng)“寧早不晚”和“切縫不淺”，以切縫時刀片不帶起碎石最早切割時機，切縫深度滿足設(shè)計要求。8、施工現(xiàn)場的清理當混凝土的澆筑完成同時成型后，開始對施工現(xiàn)場進行清理，將多余的施工材料及施工垃圾全部清理并運至指定的垃圾場或倒卸點，做到“工完、料盡、場地清”，施工現(xiàn)場不留任何施工垃圾。第五章施工進度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)的操縱，用一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素養(yǎng)等來實現(xiàn)一流的治理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終成果。本工程施工工期緊，為保證施工打算的順利實施，嚴格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保證措施：5.1建立施工打算保證體系完善的施工打算保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工治理主動權(quán)，全面而宏觀的操縱整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的打算體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控打算到月、周、日打算乃至日打算中的某個時刻完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科學的三級網(wǎng)絡(luò)打算，使施工打算治理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責任、操縱實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工打算保證體系，采納先進的施工打算計算、設(shè)計軟件，制定出科學合理的施工進度打算，并由此打算派生出進場打算、技術(shù)保障打算、商務(wù)保障打算、物資供應(yīng)打算、質(zhì)量檢驗與操縱打算、安全防護打算及后勤保障打算等一系列打算。5.1.1建立施工打算保證體系以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以安全項目經(jīng)理、各部門負責人為基礎(chǔ)的多級打算執(zhí)行體系，使施工打算的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有打算、人人有目標、事事有人管。5.1.2落實分包責任通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關(guān)分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。5.1.3建立項目進度責任制加強對項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項目工程師和各治理人員的進度考核，簽訂責任狀，定期按打算目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。5.1.4制定派生打算工程的進度治理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此依照總控工期、時期工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生打算，是進度治理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲預(yù)備的插入時刻原則，制定各類派生保障打算，作到各項工作有備而來，有章可循。5.2進度治理保證措施5.2.1縮短施工預(yù)備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在接到中標通知書3天內(nèi)，項目要緊治理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工預(yù)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。5.2.2我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運用ISO9000系列治理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)打算。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)治理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。5.2.3現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題只是夜，及時解決。5.2.4配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。5.2.5依照主體結(jié)構(gòu)、裝修等不同時期的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同時期的現(xiàn)場平面布置圖，針對各時期大型機械的布置、各時期材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各時期的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助打算相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各時期的施工順利進行。5.2.5加強與業(yè)主、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工制造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。5.2.7做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時刻。5.2.8加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。5.3技術(shù)保證措施5.3.1編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。從治理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。5.3.2在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。5.3.3提早做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地點，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，幸免耽擱施工。5.3.4組織有關(guān)人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提早做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。5.3.5加強技術(shù)治理和工序治理，杜絕因工作失誤造成返工而阻礙正常的施工進度。5.3.5搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)打算工作，制定時期目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時刻，采取專門措施盡可能減少阻礙進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時刻來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的治理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。5.3.7采納機械化施工，提高工效。本工程施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，采納機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進度。5.4資源保證措施5.4.1人力資源保證1、在本工程上，我們將委派承擔過類似工程施工經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包治理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工治理需要。2、我們除具備強大的總部對項目實施和治理進行支持、服務(wù)和操縱外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)隊伍，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素養(yǎng)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進行提供人力保障。4、依照總體施工進度安排，逐季、逐月做出勞動力使用打算，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。5.4.2物資保證1、我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風險的供應(yīng)鏈，能夠為工程的順利進行，實現(xiàn)目標工期提供最直接的保障。2、我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)治理人員，形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風險的預(yù)測預(yù)控。3、開工前做出一次性備料打算，提早考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料打算，保證各種物資的供應(yīng)。依照生產(chǎn)打算編制材料供應(yīng)打算，超前訂貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而阻礙工期。5.4.3機械保證1、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。2、我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補我們的不足和臨時的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。3、配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采納混凝土平坦機進行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平坦度，保證混凝土的密實等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。4、加大專門工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動力的供應(yīng)。5.4.4資金保證具備豐富的工程項目策劃、治理、組織、協(xié)調(diào)、實施和操縱的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目治理運作模式廣為業(yè)主和用戶認同。加強資金治理，設(shè)立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。第六章工程質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量目標滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量操縱措施。我公司為本工程確定的質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》中的合格等級。1、工程質(zhì)量治理打算1.治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組員的治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有明確的職責和工作內(nèi)容劃分。2.治理工作打算治理工作打算由項目部編制完成，并經(jīng)項目治理層討論通過后，報送上級質(zhì)量治理和工程治理部門進行審核和批準，項目部在工程施工過程中，必須嚴格按經(jīng)審核和批準后的治理工作打算進行實施，在實施過程中，如有修改必須經(jīng)上級質(zhì)量治理和工程治理部門進行審核和批準，否則不得變動。3.治理工作保證措施3.1建立治理機制目標治理：目標治理是整個治理活動的開始，我們依照業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質(zhì)量目標和各時期目標，并圍繞目標配備相應(yīng)的資源。目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，我們投標時確立的質(zhì)量目標，確實是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負責。治理策劃：目標確立后，如何實現(xiàn)。即是治理策劃時期所要解決的問題。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，首先依照工程的特點，將質(zhì)量目標層層分解，劃分為各時期目標，再依照各時期目標進行資源配置和責任落實。在工程中標后，分時期編制質(zhì)量打算是我單位項目質(zhì)量治理的特色。在工程施工前期，依照本工程的特點和具體情況將質(zhì)量打算分為時期來制定和實施。組織保證：為了確保工程治理目標能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項目成立治理領(lǐng)導(dǎo)小組。過程監(jiān)控：通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式要緊有結(jié)構(gòu)驗收、工程預(yù)驗、季度考核、隨機抽查等形式。以季度過程質(zhì)量操縱考核為例，成立過程質(zhì)量操縱考核小組，由項目總工任組長，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi)容包括管道安裝各時期實體質(zhì)量情況，分包隊伍情況，質(zhì)量體系運行情況，資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項目經(jīng)理簽字認可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。時期考核：時期考核分為基礎(chǔ)施工時期和竣工時期的考核。要緊考核各時期目標的完成情況?？己艘o依據(jù)項目質(zhì)量目標、制造成本目標，項目治理打算，項目質(zhì)量打算、質(zhì)量責任制的落實情況以及資金回收指標等。時期考核的要緊目的是為了推動項目整體治理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項目全體治理人員的工作責任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工程項目治理責任目標考核與獎懲方法”，此方法在總結(jié)多年項目方針目標治理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程項目治理責任目標考核與獎懲作了具體的規(guī)定。會診制度：我們依照公司近幾年治理的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，每一重要分項工程都編制治理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時我們將采納“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式完全解決施工中出現(xiàn)的問題。3.2建立質(zhì)量治理制度樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對比成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并依照實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素養(yǎng)、質(zhì)量目標、工期進度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須依照規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量操縱標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于治理者的監(jiān)督檢查。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度：對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責任。質(zhì)量獎罰制度：依照本工程的特點以及項目質(zhì)量操縱重點，項目制定《工程質(zhì)量獎懲治理條例》，加強項目治理人員和寬敞施工人員的治理意識，提高他們的積極性，推動治理工作上一個新臺階。成品愛護制度：分時期分專業(yè)制定專項成品愛護措施，設(shè)專人負責成品愛護工作。治理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)幸免破壞和污染。采取“護、包、蓋、封”的愛護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)覺現(xiàn)有愛護措施損壞時要及時恢復(fù)。質(zhì)量等級評定、核定制度：各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由項目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有治理人員及操作人員除必須通過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)外，還將邀請?zhí)旖蚴袑＜覍τ嘘P(guān)標準進行講課，組織項目治理人員和分包單位到公司其它工地進行觀摩學習。關(guān)于專門工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對本工程的實際情況進行培訓(xùn)，達到項目的要求才能夠上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的《分包商選擇程序》，由合約預(yù)算部負責，將結(jié)果及有關(guān)評審、匯簽等記錄上報上級主管部門?？⒐ず蠓?wù)承諾：按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。3.3領(lǐng)導(dǎo)重視加大項目治理投入公司為本項目設(shè)立專項治理獎勵基金，加大對項目經(jīng)理部的獎勵力度，作為對項目經(jīng)理部全體職員的鼓舞。通過獎勵機制，使創(chuàng)精品工程活動不斷向前進展。配備強有力的治理項目經(jīng)理部：我們將配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項目經(jīng)理具有專門強的綜合治理能力；技術(shù)負責人及專業(yè)工程師具有豐富的工程治理經(jīng)驗與水平，同時技術(shù)負責人及專業(yè)工程師特不熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標準，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗。項目經(jīng)理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風和嚴密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點質(zhì)量圖集：針對本工程設(shè)計新穎，專業(yè)復(fù)雜，采納的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點，項目部將依照《施工組織設(shè)計》和《工程治理打算》，編制《工程施工節(jié)點質(zhì)量操縱圖集》，將有關(guān)重點、難點部位繪制節(jié)點大樣圖，詳細表述細部做法、質(zhì)量操縱措施。過程精品，一次成優(yōu)：在治理工作中，必須對建筑的全過程事先策劃，編制科學的、有針對性的施工方案與治理措施，同時做好過程操縱，嚴格檢驗，在施工過程中，加強技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴格按施工方案施工，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達到過程精品，一次成優(yōu)。落實治理制度、措施：明確治理分工、職責、治理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、時期考核和獎罰措施等，并在施工過程中落實。注重資料完整收集：項目設(shè)專職土建和機電資料負責人各一名，依照海河杯的相關(guān)規(guī)定及天津市地點標準要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。3.4治理過程中應(yīng)注意的問題不違背工程建設(shè)標準的強制性條文：《工程建設(shè)標準強制性條文》是申報海河杯工程質(zhì)量獎工程必須嚴格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴格審核圖紙，并與設(shè)計完善圖紙，施工過程中對比規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關(guān)方提出，因為《工程建設(shè)標準強制性條文》是申報海河杯工程質(zhì)量獎工程必須嚴格遵守的。重視細節(jié)部位質(zhì)量：以往有些申報的工程在顯眼的部位質(zhì)量特不行，也確實是通常講的大面上專門好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，阻礙工程治理。在本工程治理過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機房，管道井等部位；機電安裝不管是明裝的依舊暗裝的，質(zhì)量差不多上一個標準，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的差不多上精品。重視安全文明施工：我單位依據(jù)ISO14001（環(huán)境治理體系）標準建立了環(huán)境治理體系。在整個項目的實施過程中，我們將按照公司環(huán)境治理體系的要求，強化現(xiàn)場環(huán)境治理，確保環(huán)境愛護工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標的環(huán)境阻礙，以確保本工程始終正常順利施工。同時我單位還將在項目施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴格操縱室內(nèi)環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時，本項目將嚴格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預(yù)防；遵章守紀，確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將依照OHSAS18001標準及公司職業(yè)健康安全治理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全治理體系，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全治理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。本項目確定的職業(yè)健康安全目標為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率操縱在1.4‰以內(nèi)；創(chuàng)建“天津市文明安全工地”。為確保目標的實現(xiàn)，項目中標后將結(jié)合實際情況編制《項目職業(yè)健康安全治理打算》以指導(dǎo)項目的日常職業(yè)健康安全治理工作。2、工程質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》中的合格等級。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各節(jié)點，各分部工程的質(zhì)量目標打算，以保證工程總的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.質(zhì)量治理組織本工程將按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000質(zhì)量治理體系標準建立項目的質(zhì)量治理體系，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量治理的標準化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項工作開展有打算、有依據(jù)、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改進。工程施工中運用全面質(zhì)量治理的方法，重點對5M1E（人、機、料、法、測、環(huán)）進行質(zhì)量預(yù)控治理，運用PDCA（即策劃、實施、檢查、處理）質(zhì)量循環(huán)治理方法，以“治理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質(zhì)量操縱網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程的治理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達到工程質(zhì)量合格。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間操縱、專職質(zhì)量員檢查的三級質(zhì)量保證體系，形成由項目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包的質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責，質(zhì)量治理體系圖詳見下圖：3.質(zhì)量崗位責任制1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責在上級主管單位職能部門的支持下，依照合同要求和市場需求以及施工現(xiàn)場的實際情況，確保工程的質(zhì)量目標并具體實施，主持或參與制訂項目《質(zhì)量打算》，《治理實施打算》以及各項質(zhì)量保證制度，并負責組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門落實實施，對本工程的質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運行負全面責任。2）項目總工程師質(zhì)量職責項目總工程師作為項目的質(zhì)量操縱及治理的執(zhí)行者，對整個工程質(zhì)量治理工作全面負責，負責組織編制項目質(zhì)量打算以及各項質(zhì)量保證措施，并與相關(guān)單位共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案，組織相關(guān)部門和人員進行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會等項目質(zhì)量治理活動，并負責組織相關(guān)部門和人員對工程的質(zhì)量措施進行改進、提高或者推廣。3）各項目副經(jīng)理質(zhì)量職責負責具體組織相關(guān)部門和人員實施項目的質(zhì)量打算以及各項質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量治理制度，參與質(zhì)量分析會等項目質(zhì)量治理活動,組織相關(guān)部門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，負責全過程施工治理、協(xié)調(diào)的具體工作。4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責負責按照項目三級質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項目質(zhì)量體系的建立、完善及正常運轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項目質(zhì)量檢查活動，對工程質(zhì)量定期做出評估報告，組織質(zhì)量分析會，進行質(zhì)量會診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項目質(zhì)量治理活動實施情況。5）各專業(yè)工程師質(zhì)量職責按照質(zhì)量打算、治理打算以及各項質(zhì)量治理制度，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專業(yè)分包）項目各項質(zhì)量措施和制度的落實，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會質(zhì)量會診等質(zhì)量治理活動，并匯報質(zhì)量情況。5）質(zhì)量部對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。7）商務(wù)部抓好旬（周）作業(yè)打算；按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與治理。8）技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負責對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的操縱；參加圖紙會審。9）工程部組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責QC活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設(shè)備的治理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。10）物資部負責項目的物資供應(yīng)。組織進場材料，設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進場材料打算和訂貨打算；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯合、貯存歸檔工作；負責對限額領(lǐng)料的治理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設(shè)備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負責分供方資質(zhì)有考察、推舉工作；負責對項目要緊材料進場時刻、進場打算的安排。10）深化設(shè)計部組織好項目的深化設(shè)計工作，確保施工功能的實現(xiàn)，幸免深化設(shè)計不到位導(dǎo)致后期修改及變更，并因此阻礙工程治理。4.質(zhì)量治理制度貫徹實施GB/T19001-2000系列標準，對質(zhì)量操縱各要素從項目班子組織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備的質(zhì)量治理組織模式和相應(yīng)的工作標準及制度；工程開工前，依照質(zhì)量目標制定科學、可靠、先進的《質(zhì)量打算》，然后以《質(zhì)量打算》為主線，編制詳細、可行的《培訓(xùn)學習制度》、《三檢制度》、《質(zhì)量會診制度》、《物資采購制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質(zhì)量獎罰制度》、《標簽制度》、《成品愛護制度》等質(zhì)量治理制度，做到有章可依，同時在每一分項施工前，技術(shù)主管部門都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量操縱要點及難點，講明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。4.1培訓(xùn)學習制度公司勞資部門負責對專業(yè)崗位人員進行崗位培訓(xùn)，保證項目部每位治理人員都持證上崗。項目的治理活動過程，是治理層和操作層人員聯(lián)系實際學習運用規(guī)范、規(guī)程、標準的最好機會，是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)、增長才能的最佳機遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝進展專門快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織治理人員加強培訓(xùn)學習，使技術(shù)知識不斷更新。項目上結(jié)合工程特點，不定期的請一些有豐富治理經(jīng)驗的專家到施工現(xiàn)場做一些講座。4.2“三檢制”和“三級檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級檢查制度”落實到實處，我們的質(zhì)量檢驗才能有保障，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》，同時我們差不多形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程保證體系。質(zhì)量過程保證體系圖詳見下圖：4.3質(zhì)量會診制度在項目內(nèi)部分不組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機電安裝等分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機電安裝質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的緣故進行分析講明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的要緊問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時，質(zhì)安部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)覺問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。4.4物資采購制度物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與治理，并依照GB/T19001-2000質(zhì)量標準和物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和操縱，詳見下圖：物資采購流程圖（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用講明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。（2）物資部托付分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)治理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)依照國家和地點政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗，材料、構(gòu)配件質(zhì)量操縱流程圖詳見下圖：4.5掛牌施工治理制度我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個治理人員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場，我們采取掛牌施工。在施工總平面治理方面：現(xiàn)場設(shè)立標志牌對辦公區(qū)、鋼筋加工場、模板加工場、機械設(shè)備、分包堆場標志，并依照需要進行區(qū)域的封閉、開放、安全、危險等標志。在施工作業(yè)面上的標牌治理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場治理人員如發(fā)覺某段施工質(zhì)量有問題，可立即依照標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終能夠方便地對比交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。在人員治理方面：對所有參與工程建設(shè)的施工員、治理人員（含所有分承包商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，方便業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督治理。4.5樣板引路制度每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工程質(zhì)量，要先抓樣板的質(zhì)量和做法，通過檢查評議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強監(jiān)督檢查，不斷研究改進，依此提高該項質(zhì)量水平。4.7成品愛護制度由于各工種交叉頻繁，關(guān)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，阻礙工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）愛護制度，設(shè)專人負責成品愛護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)覺現(xiàn)有愛護措施損壞的，及時恢復(fù)。工序交接采納書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品愛護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品愛護專人對成品愛護負監(jiān)督。5質(zhì)量治理程序方案保證經(jīng)審批方可實施方案保證經(jīng)審批方可實施方案人員物資設(shè)備技術(shù)環(huán)保原材、半成品檢驗差不多要素養(yǎng)量用原材質(zhì)量保證人員素養(yǎng)保證準要求環(huán)境操作過程保證機具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修境5.2質(zhì)量過程執(zhí)行程序質(zhì)量員質(zhì)量員質(zhì)量員復(fù)檢方案編制業(yè)主監(jiān)理認可審批技術(shù)交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格5.3施工質(zhì)量預(yù)控措施為保證阻礙工程質(zhì)量的各種因素處于受控狀態(tài)，要求對以下幾個方面進行嚴格預(yù)控：施工組織設(shè)計、方案及技術(shù)交底；鋼筋工程；模板工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；混凝土工程；防水工程；裝修工程；機電安裝工程；設(shè)備安裝工程；工程資料施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底：技術(shù)方案的編制：為保證施工組織設(shè)計、方案有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，并符合規(guī)范要求和公司治理特點。施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理在技術(shù)部的協(xié)助下，由項目總工組織有關(guān)人員進行編制。施工組織設(shè)計編制完畢、項目會簽后，由公司技術(shù)部門審核，局有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準。施工組織設(shè)計落實執(zhí)行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔治理。施工方案項目技術(shù)部門負責編制，內(nèi)容要做到有針對性、指導(dǎo)性。施工方案由項目技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。詳見施工編制打算。公司對分包的技術(shù)交底由總包單位相關(guān)責任工程師編制，交底要有針對性、具有可操作性。對班組的技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負責，責任工程師負責交底，并做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。施工方案和技術(shù)交底的治理：依據(jù)施工進度和施工組織總設(shè)計，在分部分項工程正式施工往常，由項目技術(shù)組編制分時期分部分項工程施工方案設(shè)計，以便于及時指導(dǎo)施工。經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)專業(yè)工程師對實施情況進行監(jiān)控。組織好圖紙會審，作好分級技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項目對專門過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對分包進行技術(shù)交底。關(guān)于一般分部分項工程可由現(xiàn)場專業(yè)工程師對分包進行交底，以便實施有效的過程操縱，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。技術(shù)方案實施流程：為了保證分項工程的技術(shù)方案有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，在方案編制過程中，技術(shù)方案在遵循施工組織設(shè)計的前提下，還應(yīng)與工程實際相結(jié)合，通過樣板間施工，調(diào)整施工方案，有針對性的調(diào)整預(yù)控措施，最后進行大面積施工。方案實施流程如下：下發(fā)分項工程施工下發(fā)分項工程施工分級進行技術(shù)交底施工組織設(shè)計專項施工技術(shù)培訓(xùn)分項工程施工方案分項工程樣板施工信息反饋大面積施工工程技術(shù)資料治理與職責：工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、治理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按天津市《建筑工程資料治理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）建筑安裝工程資料治理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清晰。項目齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。公司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實行總工程師負責制。各級建立健全崗位責任制，落實到責任單位及個人。公司每季、項目經(jīng)理部每月進行一次檢查，技術(shù)資料治理的好壞直接與經(jīng)濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術(shù)資料治理工作。工程技術(shù)資料內(nèi)容與要求：要緊原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗報告。材料進場后，及時進行檢驗，合格后才能夠使用。施工試驗記錄。施工試驗按規(guī)定隨機取樣，試驗數(shù)據(jù)不同意涂改、偽造，保證真實可靠。要及時、準確、認真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工情況。預(yù)檢記錄。隱蔽工程驗收記錄。對要緊分項工程，如地基、鋼筋、防水等分部分項工程，必須組織由業(yè)主（監(jiān)理）、項目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做好記錄，簽字齊全。設(shè)備安裝工程記錄施工組織設(shè)計要緊分項工程還要編制施工方案。技術(shù)交底專業(yè)工程師對工長班組進行書面技術(shù)、安全交底，并有交底人和同意人簽字。工程質(zhì)量檢驗評定竣工驗收資料單位工程完工后，施工單位要認真填寫質(zhì)量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量評定表報市質(zhì)檢站驗收核定。各類講明書及操作維護手冊每項物資及設(shè)備進場后，由公司采購中心及項目物資治理部門將廠商提供的圖紙、資料、產(chǎn)品講明書以及各種設(shè)備的操作維護手冊進行收集整理，并按月向技術(shù)部門進行移交，由技術(shù)部門按照分部分項工程的類不加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊，移交給業(yè)主.設(shè)計變更、洽商記錄竣工圖按照天津市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖?？⒐べY料工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類不、時刻順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術(shù)資料報市質(zhì)檢站審查，合格后才能夠?qū)こ踢M行檢查驗收。各種合格證書及原始資料各種材料、設(shè)備進場后，由物資部門負責收集其合格證書及其他相應(yīng)的證明設(shè)備、材料質(zhì)量滿足質(zhì)量要求的原始資料，如：焊接、試壓、驗收資料、設(shè)備資料等，按照材料、設(shè)備的分類標準分門不類的進行整理，定期移交給技術(shù)部門，并由技術(shù)部門在竣工后組卷向業(yè)主移交。第七章季節(jié)性施工措施科學安排施工部位打算，盡量減小季節(jié)施工對工程的不利阻礙。并適當考慮一些機動的施工項目，加強勞動力調(diào)配和生產(chǎn)調(diào)度工作。本工程工期內(nèi)屬于雨季，按照雨期施工考慮。7.1雨期施工7.1.1雨期施工原則（1）為確保工程的順利進行，要重視施工期間的防雨、防汛工作，各負其責，要以預(yù)防為主，措施得當，切實抓好雨施前的各項預(yù)備工作及雨施過程中的領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）合理安排生產(chǎn)進度打算，扎扎實實地落實各項雨施措施，嚴格現(xiàn)場治理，搞好現(xiàn)場安全文明施工、消防工作，確保雨施期間施工順利進行。7.1.2雨施防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及職責成立現(xiàn)場雨施防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并依照現(xiàn)場實際情況，組成現(xiàn)場防汛搶險隊設(shè)專人值班；項目部對人力、物力、雨施材料等做出統(tǒng)一安排和部署，對現(xiàn)場人員進行防汛意識教育，克服麻痹思想和僥幸心理，發(fā)覺問題及時解決。加強雨施的安全、技術(shù)交底工作。項目部技術(shù)人員、施工治理人員在雨施期間必須收聽當天的氣象預(yù)報，并在現(xiàn)場設(shè)立天氣預(yù)報牌，預(yù)報當日及次日天氣情況，以便指導(dǎo)施工。7.1.3技術(shù)預(yù)備工作項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員對雨施中分部、分項工程采取的技術(shù)措施進行方案和技術(shù)交底。依照雨施特點，結(jié)構(gòu)工程中對砂、石含水量測定作記錄，并調(diào)整配合比。安排測量人員進行現(xiàn)場地勢測量，為現(xiàn)場排水坡度的制定提供依據(jù)。項目部治理人員依照雨施特點對操作人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)和交底。項目部依照方案提早做好防雨材料和機具進場。7.1.4現(xiàn)場預(yù)備工作工地提早做好雨期施工現(xiàn)場平面布置。（1）現(xiàn)場排水排入現(xiàn)場周邊已形成的排水系統(tǒng)。（2）運輸?shù)缆发俟さ噩F(xiàn)場臨時道路和排水應(yīng)結(jié)合施工總平面圖統(tǒng)一考慮，施工現(xiàn)場臨時道路必須進行硬化處理。②道路兩側(cè)須設(shè)置排水措施，保證道路無積水。③道路要經(jīng)常進行維修，施工過程中損壞路段及時修好。④施工道路不得長期占用。⑤施工道路出入口處，須設(shè)置洗車池，車輛出現(xiàn)場必先沖洗潔凈。（3）對暫設(shè)的要求①工程暫設(shè)的搭建，符合不同房間對防雨防潮的要求。②暫設(shè)室內(nèi)地面須高出室外地坪約300mm。③材料加工棚、電焊機棚等要有防雨、防雷的措施，并應(yīng)提早檢查，有漏雨的應(yīng)提早予以檢修，保證不倒塌、不漏、無積水。④對易燃、易爆物品要嚴加治理，按規(guī)定要求放置。（4）機電設(shè)備①現(xiàn)場機電設(shè)備（配電盤、電閘箱、電焊機、砼泵等）應(yīng)搭設(shè)防雨棚或采取其他防雨措施。②施工現(xiàn)場所用機電設(shè)備，應(yīng)安裝漏電、接地愛護裝置，定期檢查測試，設(shè)備用完后，并應(yīng)放置在高處嚴密覆蓋，嚴禁在露天任憑風吹雨淋或在水中浸泡，此項工作應(yīng)設(shè)專人或由使用班組負責。③雨期施工過程中對用電線路進行全面檢查，有無混線、漏電、電桿腐蝕松動等現(xiàn)象，并應(yīng)及時解決處理，保證正常用電和使用安全。④塔吊地線部分的接地防雷裝置應(yīng)在雨施前安裝完畢，接地深度、距離、地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求，并在雨施前進行一次搖測，檢查合格后方可使用。（5）材料堆放①對現(xiàn)場材料堆放，場地均應(yīng)碾壓夯實、無積水，架起堆放。②水泥要求入庫，庫房防水防潮通風，水泥堆放按照要求架空；對其它怕潮材料，都入庫保存。7.1.5物資預(yù)備做好雨施材料、設(shè)備需用打算(包括塑料布、彩條布、苫布、潛水泵、膠皮管、鐵鍬、絕緣手套等)，并提早進場，保證材料、設(shè)備的有效性（必要時先行試用）。7.1.5雨期施工分項措施:施工時，應(yīng)注意收集天氣預(yù)報資料，搶晴天避雨天。7.1.7雨期安全措施（1）項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定雨施安全規(guī)章制度，責任到人，落實到位。（2）設(shè)立專人進行防汛值班，及時發(fā)覺險情和組織搶險。（3）現(xiàn)場項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定定期的檢查制度，對檢查的問題和安全隱患及時解決和落實。（4）雨施中要及時監(jiān)測和檢查土方坡度及邊坡穩(wěn)定情況、堆土位置高度等，坑邊嚴禁堆放重物，發(fā)覺問題及時處理。（5）腳手架立桿底腳部分要夯實，并培土墊高，立桿不得立在松土上，鋼管架子立桿下面必須墊板，靠近立桿不得挖坑，必須挖土時需加固（設(shè)掃地桿，加支撐等），雨后對腳手架、馬道、拖拉繩等進行檢查，有松扣、下沉松桿、腐桿等現(xiàn)象，應(yīng)時加固或更換。（5）凡現(xiàn)場挖的坑必須放明顯標志和護欄。（7）動力、電器設(shè)備必須接好地極和避雷線，并進行搖測，動力設(shè)備接地線不得與避雷、接地線連接在一起，接地線如因某種緣故須拆除，必須先接新地線，雨施中經(jīng)常檢查電器絕緣，不合要求者立即更換。（8）雨天嚴禁帶電作業(yè)或安裝避雷針，當雷雨來臨時，高空作業(yè)及電器操作應(yīng)停止，教育工人不要在樹下避雨，塔吊每日工作完畢后應(yīng)將軌鉗卡牢，防止大雨時阻礙塔吊安全。（9）對易燃物品要加強保管，并存放在專門庫內(nèi)保持干燥通風。（10）做好雨期生活衛(wèi)生治理，保持生活區(qū)的環(huán)境和飲食衛(wèi)生，防止中毒，同時做好防暑降溫工作。第八章施工安全保證措施搞好文明施工治理是開展窗口達標、創(chuàng)建文明安全工地活動、樹立企業(yè)形象的有效途徑，是兩個文明建設(shè)在施工生產(chǎn)中的具體體現(xiàn)，也是提高企業(yè)綜合治理水平、開展二次經(jīng)營活動、促進企業(yè)進展的需要。在工程施工過程中，抓好文明施工治理，推行現(xiàn)代治理方法，科學組織施工，以文明施工為龍頭，創(chuàng)出一流品牌，帶動各項治理工作更上一個新臺階。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、天津市建委、天津市環(huán)保局、天津市衛(wèi)生局關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工治理的各項規(guī)定。重點落實《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場現(xiàn)場治理差不多標準》、《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境愛護工作差不多標準》，《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作差不多標準》、《天津市建設(shè)工程現(xiàn)場治理差不多標準補充生活設(shè)施及衛(wèi)生防疫治理標準》，以及《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明安全施工補充標準》。8.1建立和健全文明施工保證體系我公司有完整的文明施工體系進行文明施工的治理。公司每個月進行一次文明施工工地檢查評比活動，項目經(jīng)理將文明施工作為日常工作常抓不懈。8.2材料堆放：嚴格按平面布置圖要求堆放，不得隨意亂放，更不得堆放到施工用地以外的部位。8.3現(xiàn)場圍墻及標牌要求建筑工程施工實行封閉式治理，四周必須設(shè)置連續(xù)封閉圍墻。圍墻要整潔、牢固，上口平、外立面直，設(shè)置不得低于2.5m，并保證圍墻的穩(wěn)固。進出大門口，大門邊掛公司質(zhì)量方針標牌，兩側(cè)相對位置放置工程簡介、現(xiàn)場平面布置圖、組織機構(gòu)、公司簡介、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛護等其他標片。工程概況牌、治理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工平面圖（五牌一圖）規(guī)格為2.4m×1.2m，書寫整齊、美觀。各種機具必須油漆防腐，必須懸掛機械治理制度、安全操作牌及機長操作工姓名。宿舍內(nèi)掛明火治理制度牌、文明施工牌及治安措施等。8.4施工臨時設(shè)施標準要求按建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）中臨時設(shè)施的標準，進行規(guī)范建設(shè)，搞好工地文明施工。8.5施工現(xiàn)場綠化在不阻礙前提下應(yīng)保持施工現(xiàn)場的周圍的綠化及草地。工地辦公室周圍設(shè)臨時綠化帶。建筑工程竣工后，我公司在一個月內(nèi)拆除工地圍墻、防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地周圍環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場地清，以便建設(shè)單位及綠化。8.5材料堆放要求對易燃易爆、有毒物品按特性隔離存放，并寫有醒目標志。不得在圍墻之外堆放任何建筑材料、建筑垃圾和施工機具設(shè)備。進場砂石要分堆堆放，設(shè)置擋墻，堆放場做成混凝土面。砌塊堆要成垛放置并做到有打算進場，散砌塊、半砌塊頭要歸堆。構(gòu)件、半成品、模板、管材、鋼筋、塊料必須指定地點分門不類存放整齊，堆放平穩(wěn)。木作等半成品等不同意露天堆放，臨時放置必須遮蓋。水泥倉庫內(nèi)做成混凝土硬地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm架空，以防水泥潮濕變質(zhì)。8.7施工機械、用具及用電治理要求所有進場施工機械必須配備單獨電箱、漏電愛護器及接地接零線，電箱有編號、設(shè)門、有防潮愛護與安全警告表示。施工機械清潔潔凈，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。攪拌站必須搭設(shè)操作及防護棚，防護棚整齊美觀、牢固并真正起防護作用。機械臺座四周有排水渠，保證施工機械設(shè)備不注水。8.8施工作業(yè)面要求拆模后工種產(chǎn)品上無殘留模板，拆下模板、木支撐及時堆放到指定地點。主體施工現(xiàn)場，模板、鋼筋、扎絲、電焊條、竹桿等無亂放現(xiàn)象。工作面上落地灰、半砌塊頭、邊角料及建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。8.9現(xiàn)場宣傳廚窗在建設(shè)單位同意下，現(xiàn)場必須掛設(shè)施總平面布置圖，工程項目治理要緊人員等施工講明圖。并設(shè)置有宣傳版報，及時報道工程進展情況，報道表揚與獎勵先進人物，批判與處罰違紀職工。8.10消防保衛(wèi)措施在施工生產(chǎn)過程中必須認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保在我項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。1．建立保障體系在施工的全過程，建立以項目經(jīng)理牽頭，行政部門及安全部主抓，其他部門配合治理的體系，結(jié)合工程的特點，對每位職員進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，使每個人在思想上重視。2．消防保證措施實行逐級防火責任制，明確各級的職責，組建消防小組，負責日常的消防工作。除專門批準外，不同意使用電爐，同時在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場設(shè)足夠消防器材。加強對易燃、易爆品的治理，有專用倉庫存放，在存放明顯警示牌，關(guān)于此類材料嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。加強對電氣焊的治理，操作人員必須持證上崗，嚴格按規(guī)程進行操作?，F(xiàn)場及樓層內(nèi)的臨時設(shè)施經(jīng)常檢修，掛明顯標示牌，任何人不同意私自挪動或改為它用。8.10減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施1．減少擾民、降低環(huán)境污染（1）施工現(xiàn)場道路為了降低道路揚塵發(fā)生，施工現(xiàn)場要緊道路，采納硬化路面。（2）施工現(xiàn)場地面要進行灑水防塵，操作面要及時清理，并要求作業(yè)面保持清潔；鋼筋棚內(nèi)，加工成型的鋼筋要放齊，鋼筋頭放在指定的地點，鋼筋屑當天清理。（3）區(qū)域清理施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清，以免在結(jié)構(gòu)施工完未進入裝修時期，刮風時將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨區(qū)域施工的進度及時清理，要求活完場清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區(qū)設(shè)垃圾區(qū)，即時將垃圾運入垃圾站。（4）加設(shè)安全防護網(wǎng)建筑物的外圍立面采納密目式安全網(wǎng)封閉或半封閉，降低樓層內(nèi)風的流速，阻擋灰塵阻礙建筑物周圍的社區(qū)環(huán)境。2．噪聲操縱措施施工現(xiàn)場要遵照《中華人民共和國建筑施工場地噪聲限值》（GB12523－90）制定的降低噪音排放量。嚴禁夜間裝卸鋼材制品材料。調(diào)整施工噪聲的分布時刻，依照環(huán)境噪場標準日要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項施工的時刻，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項如混凝土盡可量安排在白天施工，幸免擾民。將各種噪音高峰期與休息時刻錯開，一般情況下，晚上10點以后及中午休息時刻不得施工。第九章現(xiàn)場文明施工措施1、治理措施（1）貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代治理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項治理工作。（2）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及