超市供應(yīng)商管理辦法

超市供應(yīng)商管理辦法超市供應(yīng)商管理辦法超市供應(yīng)商管理辦法xxx公司超市供應(yīng)商管理辦法文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度天天超市供應(yīng)商管理如何開(kāi)發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系，是每一個(gè)公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：“水能載舟，亦能覆舟”。超市好比是舟，而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商，則他們可成為超市的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方可以齊步發(fā)展，共創(chuàng)未來(lái)；反之則超市的前途就不堪設(shè)想。超市的供應(yīng)商政策如下：供應(yīng)商政策項(xiàng)目政策說(shuō)明供貨來(lái)源本公司廣求貨源，供應(yīng)商包括：提供農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、總經(jīng)銷(xiāo)、及進(jìn)出口商。避免向二級(jí)批發(fā)商、皮包公司及親友所開(kāi)的公司等供應(yīng)商進(jìn)貨，除非事先以書(shū)面申請(qǐng)，并獲得上級(jí)的同意。供貨家數(shù)同價(jià)位沒(méi)有品牌性的商品，應(yīng)避免兩家以上的供應(yīng)商采購(gòu)，否則客戶(hù)會(huì)有所混淆，除非該品牌有較大的市場(chǎng)規(guī)模與季節(jié)性的需求。每一個(gè)門(mén)店總供貨家數(shù)應(yīng)限制家數(shù)?！蔼?dú)家供貨”的情況應(yīng)盡量避免，除非有很好的理由?？蛻?hù)有強(qiáng)烈的品牌選擇需求時(shí)，此一政策可按市場(chǎng)規(guī)模與季節(jié)性的需求酌量調(diào)整。供應(yīng)商每月進(jìn)貨或銷(xiāo)售金額不足1000者，應(yīng)予淘汰。選擇要求本公司不可能向所有的供應(yīng)商采購(gòu)，故供應(yīng)商的選擇應(yīng)謹(jǐn)慎為之，基本上符合下列條件的供應(yīng)商才可加以考慮：價(jià)格：愿意以本地最低供貨價(jià)格供貨給超市。誠(chéng)信：不可有賄賂及違背誠(chéng)信的行為。質(zhì)量：質(zhì)量良好，能對(duì)其商品質(zhì)量有所保證。包裝：其商品品種、包裝方式及規(guī)格是本公司目標(biāo)顧客群所需要的。服務(wù)：能在訂貨、配送、售后服務(wù)與本公司密切配合。批發(fā)：愿意經(jīng)由本公司的銷(xiāo)售渠道批發(fā)給零售商，餐飲業(yè)或公司行號(hào)及企事業(yè)單位，拓展其市場(chǎng)占有率。貨源：財(cái)務(wù)穩(wěn)健，公司或組織管理完善，貨源可靠。遠(yuǎn)見(jiàn)：不貪圖近利與暴利，愿與本公司一齊成長(zhǎng)茁壯。促銷(xiāo)：愿意在促銷(xiāo)活動(dòng)給予大力支持。贊助：愿意對(duì)各種贊助費(fèi)用給予大力支持。購(gòu)銷(xiāo)本公司絕大部分的商品是以購(gòu)銷(xiāo)的方式買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，降低成本，對(duì)售價(jià)有絕對(duì)的自主權(quán)。代銷(xiāo)本公司雖以買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，但仍需與供應(yīng)商對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)較大的品類(lèi)，或采購(gòu)人員較無(wú)把握的品類(lèi)，可考慮以代銷(xiāo)的方式經(jīng)營(yíng)，采取實(shí)銷(xiāo)實(shí)結(jié)（但供貨價(jià)格及售價(jià)可能會(huì)較高）。代銷(xiāo)商品的供應(yīng)商可派促銷(xiāo)員駐場(chǎng)銷(xiāo)售，存貨的損耗分擔(dān)雙方應(yīng)事先約定。聯(lián)營(yíng)對(duì)于較高單價(jià)，銷(xiāo)量小，易失竊、產(chǎn)品生命周期短、市場(chǎng)變化快、或須要專(zhuān)業(yè)解說(shuō)服務(wù)的業(yè)種，例如：精品、化妝品、音像制品等，可以考慮聯(lián)營(yíng)，采取實(shí)銷(xiāo)實(shí)結(jié)，存貨損耗風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商承擔(dān)。供應(yīng)商管理的目的在于（1）培養(yǎng)有實(shí)力且愿與超市齊步成長(zhǎng)的合作伙伴。（2）淘汰沒(méi)有潛力或商業(yè)道德，且對(duì)超市無(wú)益的供應(yīng)商。（3）盡量減少中間環(huán)節(jié)的不合理加價(jià)，以降低進(jìn)貨成本。（4）爭(zhēng)取最好的商業(yè)交易條件。（5）將營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)額最大化。所以“篩師供應(yīng)商”成為供應(yīng)商管理的一個(gè)重點(diǎn)，其實(shí)只要采購(gòu)人員立場(chǎng)端正，要挑選好的供應(yīng)商不難，在“供應(yīng)商政策”里有明列“選擇要求”。另外由“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商簡(jiǎn)介”、“供應(yīng)商報(bào)價(jià)單”、“新供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表”及“新供應(yīng)商產(chǎn)品問(wèn)卷調(diào)查表”基本上可以看出一個(gè)端倪。有些供應(yīng)商為了某些理由（例如：商業(yè)機(jī)密）拒絕填寫(xiě)“供應(yīng)商基本資料表”，我們應(yīng)慎重不與他們往來(lái)，除非他們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有獨(dú)占性，或成為賣(mài)方市場(chǎng)，且受超市的目標(biāo)顧客群所喜愛(ài)。供應(yīng)商管理可分為：（一）新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)，（二）舊供應(yīng)商清場(chǎng)，（三）舊供應(yīng)商年度合同，（四）舊供應(yīng)商年度評(píng)估，（五）年度供應(yīng)商表彰大會(huì)?，F(xiàn)分述如下：新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)：有些新供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常抱怨說(shuō)：“要見(jiàn)超市的采購(gòu)不容易”。這句話(huà)說(shuō)明了超市的部分采購(gòu)人員較為牛氣，喜歡或愿意與老供應(yīng)商交往，把超市的進(jìn)貨大門(mén)關(guān)閉了，這是不對(duì)的。要知道超市的成長(zhǎng)及永續(xù)發(fā)展，必須靠供應(yīng)商的支持，有些老供應(yīng)商由于自身的原因（例如：財(cái)力、人力、廣告、促銷(xiāo)、研發(fā)、物流、質(zhì)量……等）無(wú)法跟上超市的發(fā)展步調(diào)，必需要汰換，因此必須補(bǔ)充新血，而且市場(chǎng)不乏好的熱銷(xiāo)商品，但因?yàn)榉N種原因不得其門(mén)而入，讓超市錯(cuò)失了商機(jī)。同時(shí)，讓有些顧客老是抱怨超市缺少市場(chǎng)上熱銷(xiāo)的商品，或品種不齊全等等。因此，采購(gòu)人員“引進(jìn)新供應(yīng)商”是個(gè)重要的課題，不可藉故拒人于千里之外，超市應(yīng)讓新供應(yīng)商有機(jī)會(huì)憑其實(shí)力與舊供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)。引進(jìn)新供應(yīng)商對(duì)超市有一些明顯的好處：（1）對(duì)老供應(yīng)商有壓力，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步。他們會(huì)對(duì)超市提供更好的交易條件，以保住其生意；（2）新供應(yīng)商的引進(jìn)可為超市增加較多的營(yíng)業(yè)外收入，如果一家“1萬(wàn)元”，一年引進(jìn)50家新供應(yīng)商，就會(huì)為超市增加“50萬(wàn)元”的其他收入；（3）新供應(yīng)商通?？蓮浹a(bǔ)超市現(xiàn)有商品結(jié)構(gòu)的不足，可讓超市的品種更齊全；（4）最重要的是，新供應(yīng)商的供貨及交易條件通常會(huì)比老供應(yīng)商更好，也能提供某些市場(chǎng)上“熱銷(xiāo)”的產(chǎn)品，為超市帶來(lái)大量的利益。公司采購(gòu)部應(yīng)采用以下的方法引進(jìn)新供應(yīng)商：健全“新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)程序”及制定“供應(yīng)商手冊(cè)”。在各門(mén)店公告欄里公示采購(gòu)部的聯(lián)系方式，讓新供應(yīng)商進(jìn)入任何一家門(mén)店都能了解采購(gòu)部的聯(lián)系方式。同時(shí)“公告欄”上應(yīng)說(shuō)明可以在總部?jī)r(jià)購(gòu)（例如：人民幣10元）“新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)程序”及“供應(yīng)商手冊(cè)”。在總部采購(gòu)部設(shè)置“新供應(yīng)商登記本”，規(guī)定采購(gòu)部應(yīng)在一周之內(nèi)，會(huì)正式告知前來(lái)洽談?wù)叱胁少?gòu)部的決定?！肮鏅凇钡男畔⑴e例：新供應(yīng)商朋友們：假若你們的產(chǎn)品有“價(jià)格、質(zhì)量、包裝、品種、或服務(wù)”上的優(yōu)勢(shì)，超市采購(gòu)部謁誠(chéng)歡迎你們前來(lái)洽談。你們可以經(jīng)由采購(gòu)部了解與超市交易的程序。你們也可以向總部?jī)r(jià)購(gòu)“新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)程序”及“供應(yīng)商手冊(cè)”。在你們按“新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)程序”提供“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商報(bào)價(jià)單”、“新供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表”、“新供應(yīng)商產(chǎn)品問(wèn)卷調(diào)查表”及“目錄或照片”交給采購(gòu)部的一周之內(nèi)，采購(gòu)部將正式通知是否需要進(jìn)一步約定時(shí)間洽談。謝謝你們的合作，歡迎光臨！“新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)程序”見(jiàn)下。采購(gòu)部收到“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商報(bào)價(jià)單”、“新供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表”、“新供應(yīng)商產(chǎn)品問(wèn)卷調(diào)查表”及“目錄或照片”后，應(yīng)設(shè)立一個(gè)登記本，登記“日期、供應(yīng)商名稱(chēng)、及資料名稱(chēng)”，然后交給“采購(gòu)經(jīng)理”?！安少?gòu)經(jīng)理”研究后，作批示，并交給相關(guān)的“采購(gòu)主管”?！安少?gòu)主管”做詳細(xì)的調(diào)查與研究后，最后呈報(bào)“商品部經(jīng)理”，由“商品部經(jīng)理”作最后決定是否進(jìn)一步洽商，并正式通知供應(yīng)商有關(guān)超市采購(gòu)部的決定。8、若采購(gòu)經(jīng)理決定進(jìn)一步與新供應(yīng)商聯(lián)系后，采購(gòu)主管應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系新供應(yīng)商。經(jīng)過(guò)幾回合的洽談，并初步篩選商品后，應(yīng)填報(bào)“新供應(yīng)商審批申請(qǐng)書(shū)”（如附件）給商品部經(jīng)理審批。9、商品部經(jīng)理對(duì)于采購(gòu)主管所推薦的供應(yīng)商，應(yīng)約談其最高業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，除了核實(shí)“供應(yīng)商資料表”、“供應(yīng)商報(bào)價(jià)單”“新供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表”及“新供應(yīng)商產(chǎn)品問(wèn)卷調(diào)查表”的正確性外，最后把雙方合作的利益充分溝通，并試探對(duì)方的虛實(shí)，畢竟兩家公司的合作應(yīng)更慎重一點(diǎn)較好。商品部經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管確定收費(fèi)細(xì)則，商品部經(jīng)理有最終審批權(quán)，經(jīng)審批同意進(jìn)場(chǎng)后，按正常進(jìn)場(chǎng)程序，向財(cái)務(wù)部繳交“進(jìn)場(chǎng)贊助費(fèi)”后，由信息主管正式建檔，并由采購(gòu)主管下訂單進(jìn)貨。舊供應(yīng)商清場(chǎng)：有些供應(yīng)商言行不一致，表現(xiàn)欠佳，呈現(xiàn)一些問(wèn)題，例如：產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)、促銷(xiāo)也不積極、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)、包裝不良、送貨不及時(shí)、贊助費(fèi)用很少、拒絕退換貨、供貨價(jià)格經(jīng)常調(diào)漲、帳期太短、帳額太小、溝通困難、服務(wù)不佳……等。這些都是應(yīng)該“清場(chǎng)”的征兆，但“清場(chǎng)”不能單憑采購(gòu)主管說(shuō)了算，否則成為暗箱操作，這是采購(gòu)工作的大忌！為了讓“清場(chǎng)”有憑有據(jù)，“清場(chǎng)”應(yīng)該與“進(jìn)場(chǎng)”一樣有一個(gè)類(lèi)似的程序?！芭f供應(yīng)商清場(chǎng)審批申請(qǐng)表”（如附件）是用來(lái)決定“清場(chǎng)”用的。采購(gòu)主管鑒于某一個(gè)供應(yīng)商的績(jī)效不好，遠(yuǎn)不如預(yù)期，在開(kāi)發(fā)替代供應(yīng)商的同時(shí)，可填寫(xiě)“舊供應(yīng)商清場(chǎng)申請(qǐng)表”經(jīng)由采購(gòu)經(jīng)理與商品部經(jīng)理同意下，正式辦理“清場(chǎng)”手續(xù)。清場(chǎng)時(shí)，應(yīng)先通知“財(cái)務(wù)部”暫緩付款，等與供應(yīng)商談判庫(kù)存清理辦法之后，獲得妥善的解決辦法（例如：供應(yīng)商補(bǔ)價(jià)差，或做清倉(cāng)處理）后，才可做最后的貨款結(jié)算。舊供應(yīng)商年度合同：每年年底，除半年內(nèi)的新供應(yīng)商外，采購(gòu)主管應(yīng)與所有舊供應(yīng)商談一下年度的合同。年度合同主要在規(guī)范：“價(jià)格、價(jià)格上漲、條碼、交貨天數(shù)、付款方式、付款帳期、商品管理費(fèi)用、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)慶贊助、促銷(xiāo)、廣告意向、損耗補(bǔ)償、食品及百貨質(zhì)量問(wèn)題、退換貨……等”項(xiàng)目。采購(gòu)主管在談判年度新合同時(shí)，最好能與采購(gòu)經(jīng)理或商品部經(jīng)理或財(cái)務(wù)主管一起參加，畢竟談判時(shí)我方人員愈多能集思廣義，添漏補(bǔ)遺，更能讓采購(gòu)主管如猛虎添翼，氣勢(shì)如虹，無(wú)往不利。舊供應(yīng)商年度評(píng)估：每年底除了要與供應(yīng)商談一下年度的交易合同外，對(duì)內(nèi)采購(gòu)主管對(duì)其管轄的所有供應(yīng)商做一個(gè)“舊供應(yīng)商年度評(píng)估表”（如附件）。這個(gè)表的評(píng)估項(xiàng)目與“進(jìn)場(chǎng)”及“清場(chǎng)”是一樣的，唯增加了實(shí)際的年度總銷(xiāo)售額及毛利率。憑這個(gè)“評(píng)估表”，采購(gòu)部也可以在年底順便決定年度10～20％應(yīng)替換的供應(yīng)商。若總數(shù)有500家供應(yīng)商，則應(yīng)在此時(shí)替換50～100家供應(yīng)商，汰劣擇優(yōu)，形成一種“良性循環(huán)”。年度供應(yīng)商表彰大會(huì)：每年底，公司可舉辦一個(gè)“年度供應(yīng)商表彰大會(huì)”，其目的是：（1）感謝供應(yīng)商一年來(lái)的配合與支持及其辛勞。（2）藉表彰大會(huì)的透明化，激發(fā)起供應(yīng)商的攀比性及積極性。（3）展現(xiàn)超市的采購(gòu)及銷(xiāo)售實(shí)力，更能吸引新的、有實(shí)力的供應(yīng)商前來(lái)洽商?！氨碚么髸?huì)”可以是有償?shù)模ɡ纾河晒?yīng)商自費(fèi)參加有餐宴的“頒獎(jiǎng)大會(huì)”）或無(wú)償?shù)?。也可以?xún)H有精神獎(jiǎng)勵(lì)（例如：獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)牌等），或同時(shí)給于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（例如：獎(jiǎng)金或?qū)嵨锘蛱崆案犊畹龋１碚玫膬?nèi)容可以包括：“營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率、毛利額增長(zhǎng)率、毛利增長(zhǎng)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、低或無(wú)退貨、售后服務(wù)水平、商品創(chuàng)新、促銷(xiāo)支持力度、廣告支持力度、綜合配合度……等”項(xiàng)目。更可以針對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員及超市的采購(gòu)人員頒獎(jiǎng)給“最佳業(yè)務(wù)能手”及“最佳采購(gòu)能手”等，以激勵(lì)買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)鍵人員，獎(jiǎng)項(xiàng)可以是：“獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)金、或旅游”等。在這方面的投入愈多，下一年的回報(bào)肯定會(huì)大。附：新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)程序供應(yīng)商提出更好的供應(yīng)商提出更好的說(shuō)明，請(qǐng)超市考慮供應(yīng)商決定是否向天天超市總經(jīng)理提出申訴向采購(gòu)部了解“新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)程序”向總部?jī)r(jià)購(gòu)“新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)程序”及“供應(yīng)商手冊(cè)”將“供應(yīng)商基本資料表”、“新供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表”“新供應(yīng)商產(chǎn)品問(wèn)卷調(diào)查表”、“目錄或照片”及“供應(yīng)商報(bào)價(jià)單”交給總部采購(gòu)部“采購(gòu)部”于一周內(nèi)正式答復(fù)是否進(jìn)一步洽談采購(gòu)主管提出新供應(yīng)商審批申請(qǐng)書(shū)，最后由采購(gòu)經(jīng)理審批新供應(yīng)商向財(cái)務(wù)部繳交“進(jìn)場(chǎng)贊助費(fèi)”天天超市采購(gòu)主管主動(dòng)與新供應(yīng)商聯(lián)系，并進(jìn)一步洽談信息主管正式在電腦建“供應(yīng)商檔、商品檔及促銷(xiāo)檔”是是否否否是采購(gòu)主管正式下“初訂單”向天天超市總經(jīng)理提出申訴停止與天天超市洽談天天超市總經(jīng)理約見(jiàn)供應(yīng)商天天超市總經(jīng)理指示是否繼續(xù)洽談是否供應(yīng)商決定是否提出與天天超市交易更好的理由天天超市填表日期年月日供應(yīng)商基本資料表（適合者打“√”）供應(yīng)商名稱(chēng)銷(xiāo)售部電話(huà)銷(xiāo)售部傳真銷(xiāo)售部地址郵編銷(xiāo)售部EMAIL成立日期年月日資本額萬(wàn)員工人主要股東姓名1．2．3．4．5．職稱(chēng)主要客戶(hù)名稱(chēng)1．2．3．4．5．供應(yīng)商綜合狀況盈利狀況：□是□否□不清楚；比同業(yè)：□高□相等□低□不清楚資金狀況：□充足□剛好□緊張□不足□不清楚存貨狀況：□充足□剛好□緊張□不足□時(shí)多時(shí)少□不清楚銷(xiāo)售狀況：□良好□一般□較差□很差□不清楚人員狀況：□穩(wěn)定□流動(dòng)率尚低□流動(dòng)率較高□流動(dòng)率很高□不清楚配送狀況：□良好□剛好□緊張□不足□不清楚供應(yīng)商屬性□內(nèi)資企業(yè)□合資企業(yè)□外資企業(yè)□股份制□國(guó)有企業(yè)□集體企業(yè)□私營(yíng)企業(yè)□上市公司□制造商□進(jìn)口商□經(jīng)銷(xiāo)商□代理商□一級(jí)批發(fā)商□二級(jí)批發(fā)商□其它：目前主要商品品牌1.2.3.4.5.6.7．其它總計(jì)商品品類(lèi)銷(xiāo)售額占本市市場(chǎng)份額%%%%%%%年廣告促銷(xiāo)費(fèi)（萬(wàn)）萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)主要銷(xiāo)售渠道經(jīng)銷(xiāo)商代理商批發(fā)商零售商直供KAC（主要/重點(diǎn)客戶(hù)）其它：其它：總計(jì)銷(xiāo)售占比％％％％％％％％客戶(hù)數(shù)家家家家家家家家零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)家家家家家家家家提供以下證件（有者請(qǐng)打“√”）：1.□營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本7.□商標(biāo)注冊(cè)證（制造商適用）2.□稅務(wù)登記表（國(guó)稅、地稅）8.□衛(wèi)生許可證（食品制造商適用）3.□生產(chǎn)許可證（制造商適用）9.□安全認(rèn)證（電工類(lèi)商品適用）4.□商檢合格證10.□代理授權(quán)書(shū)（代理商適用）5.□進(jìn)口商品檢驗(yàn)合格證（進(jìn)口商品適用）11.□其他（1）6.□商品檢驗(yàn)報(bào)告（2）填表人姓名銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人公章職稱(chēng)職稱(chēng)聯(lián)系電話(huà)聯(lián)系電話(huà)手機(jī)手機(jī)日期：20年月日天天超市供應(yīng)商報(bào)價(jià)單供應(yīng)商銷(xiāo)售排名國(guó)際條碼品名及規(guī)格銷(xiāo)售單位商品陳列尺寸長(zhǎng)×寬×高（公分）每箱件數(shù)產(chǎn)地交貨天數(shù)價(jià)格結(jié)構(gòu)（人民幣、含稅）目錄樣品零售訂價(jià)二批商進(jìn)價(jià)一批商進(jìn)價(jià)連鎖店進(jìn)價(jià)天天進(jìn)價(jià)是否是否入天￥￥￥￥￥入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天入天注：在報(bào)價(jià)之前，供應(yīng)商應(yīng)先完整填寫(xiě)“供應(yīng)商基本資料表”。請(qǐng)供應(yīng)商務(wù)必按商品本身的“銷(xiāo)售排名”順序填寫(xiě)。如果欄位不夠，請(qǐng)自行復(fù)印“空白表格”，并更正“銷(xiāo)售排名”順序。如以上報(bào)價(jià)不實(shí)，一經(jīng)查證屬實(shí)，天天將立即停止一切交易，并全數(shù)退貨。“天天進(jìn)價(jià)”系是“到岸價(jià)”，即供應(yīng)商必需將商品按指定位置貼好“天天店內(nèi)碼”或印上“國(guó)際條碼”，整齊碼放在“天天”指定的棧板及位置上，并當(dāng)面點(diǎn)交給“天天收貨部”。供應(yīng)商名稱(chēng)地址電話(huà)公章傳真報(bào)價(jià)人職務(wù)天天超市新供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表供應(yīng)商名稱(chēng)地址感謝貴公司考慮與超市合作，共同拓展市場(chǎng)，雙贏雙利。請(qǐng)就近先考察超市的門(mén)店，并閱讀“供應(yīng)商手冊(cè)”，然后回答以下問(wèn)題，適合貴公司的意見(jiàn)者，請(qǐng)?jiān)凇胺礁瘛眱?nèi)打“√”。門(mén)店考察門(mén)店：考察次數(shù)沒(méi)有□一次□兩次三次以上對(duì)門(mén)店的建議□應(yīng)降低價(jià)格□應(yīng)提升服務(wù)□應(yīng)改善布局□應(yīng)增加品種其他：門(mén)店：考察次數(shù)沒(méi)有□一次□兩次□三次以上對(duì)門(mén)店的建議□應(yīng)降低價(jià)格□應(yīng)提升服務(wù)□應(yīng)改善布局□應(yīng)增加品種□其他：供應(yīng)商手冊(cè)尚未閱讀□略為閱讀□詳細(xì)閱讀閱讀一次□閱讀兩次□閱讀三次以上供應(yīng)商產(chǎn)品定位高檔□中高檔□中檔□中低檔□低檔家庭用□專(zhuān)業(yè)用□所有年齡□特定年齡所有性別□特定性別□所有文化水平□特定文化水平所有職業(yè)□特定職業(yè)□所有商圈□特定商圈供應(yīng)商能力是否能協(xié)助超市降低采購(gòu)成本□能□不能□不確定是否能協(xié)助超市降低營(yíng)運(yùn)成本□能□不能□不確定是否能協(xié)助超市增加銷(xiāo)售份額□能□不能□不確定供應(yīng)商對(duì)超市的認(rèn)識(shí)全市連鎖□是□否□不清楚，目前門(mén)店數(shù)：家店，個(gè)城市天天低價(jià)□是□否□不清楚，比市價(jià)便宜：～％品種齊全度□5,000個(gè)以下□5,000～10,000個(gè)□10,000個(gè)以上來(lái)客數(shù)比本市同類(lèi)超市：□多□相同□少□不清楚客單價(jià)比本市同類(lèi)超市：□多□相同□少□不清楚銷(xiāo)售額比本市同類(lèi)超市：□多□相同□少□不清楚超市的熟人姓名職務(wù)關(guān)系□朋友□同學(xué)□別人介紹姓名職務(wù)關(guān)系□朋友□同學(xué)□別人介紹姓名職務(wù)關(guān)系□朋友□同學(xué)□別人介紹可以打聽(tīng)供應(yīng)商的人公司姓名電話(huà)公司姓名電話(huà)公司姓名電話(huà)對(duì)超市的綜合建議⒈⒉⒊供應(yīng)商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)日期年月日天天超市新供應(yīng)商產(chǎn)品問(wèn)卷調(diào)查表（適合者打“√”，請(qǐng)按一個(gè)品牌填寫(xiě)一張）供應(yīng)商名稱(chēng)地址電話(huà)品牌及品類(lèi)名稱(chēng)貨源自制□進(jìn)口□代理□購(gòu)銷(xiāo)代銷(xiāo)□聯(lián)營(yíng)□其他：供應(yīng)商產(chǎn)品定位年齡所有年齡層□0～5歲□5～12歲13～19歲□20～50歲□50歲以上姓別□男女都適用□男性適用□女性適用職業(yè)農(nóng)民□國(guó)企職工□事業(yè)單位職工私企職工□集體職工□外企職工□個(gè)體家庭人數(shù)□所有家庭□1～3人/戶(hù)□4～6人/戶(hù)□7人/戶(hù)以上家庭月收入0～500元□500～1,000元□1,000～2,000元2000～5000元5,000元以上商圈（距超市門(mén)店）0～500米□500～1,000米□1～3公里3～5公里□5～10公里以上□10公里以上產(chǎn)品生命周期□萌芽期□成長(zhǎng)期□成熟期□飽和期□衰退期產(chǎn)品質(zhì)量□高檔□中高檔□中檔□中低檔□低檔產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)□沒(méi)有投保□有投保，保險(xiǎn)公司：，保額：￥/事故質(zhì)量管理□ISO認(rèn)證□其他方式（簡(jiǎn)述）：產(chǎn)品包裝□說(shuō)明清楚適合自選式銷(xiāo)售□說(shuō)明不清楚須有促銷(xiāo)員解說(shuō)□無(wú)任何文字說(shuō)明有打洞適合吊掛式陳列□塑料或彩盒包裝適合疊放式陳列紙箱包裝其它包裝：國(guó)際條碼□有□無(wú)□正申請(qǐng)中，預(yù)計(jì)個(gè)月落實(shí)主要直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第一家牌，其檔次為：□高檔□中檔□低檔第二家牌，其檔次為：□高檔□中檔□低檔第三家牌，其檔次為：□高檔□中檔□低檔與主要直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格對(duì)比第一家□我公司價(jià)格較低□我公司價(jià)格相同□我公司價(jià)格較低第二家□我公司價(jià)格較低□我公司價(jià)格相同□我公司價(jià)格較低第三家□我公司價(jià)格較低□我公司價(jià)格相同□我公司價(jià)格較低與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量對(duì)比第一家□我公司質(zhì)量較高□我公司質(zhì)量相同□我公司質(zhì)量較低第二家□我公司質(zhì)量較高□我公司質(zhì)量相同□我公司質(zhì)量較低第三家□我公司質(zhì)量較高□我公司質(zhì)量相同□我公司質(zhì)量較低與超市現(xiàn)有商品的對(duì)比品牌價(jià)格質(zhì)量服務(wù)（售前與售后）⒈較好□相同□較差較好□相同□較差較好□相同□較差⒉較好□相同□較差較好□相同□較差較好□相同□較差⒊較好□相同□較差較好□相同□較差較好□相同□較差供應(yīng)商業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人職務(wù)日期年月日※供應(yīng)商填寫(xiě)不實(shí)，超市有權(quán)停止合作。供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱(chēng)天天超市新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)審批申請(qǐng)書(shū)生鮮□蔬果組□肉品組□水產(chǎn)組食品□酒飲組□休閑食品組百貨□精品組□文教組□文體組□家居組□鞋帽組□面包熟食組□日配組□糧油組□沖調(diào)組□日化組□小家電組□DIY組□婦嬰組□家紡組□服飾組評(píng)估項(xiàng)目采購(gòu)主管評(píng)估（打“√”）采購(gòu)經(jīng)理評(píng)估（打“√”）商品經(jīng)理評(píng)估（打“√”）好（10分）一般（7分）差（5分）好（10分）一般（7分）差（5分）好（10分）一般（7分）差（5分）價(jià)格：愿以最低價(jià)格供貨誠(chéng)信：不可有賄賂及違背誠(chéng)信行為質(zhì)量：質(zhì)量有保障包裝：商品及包裝符合顧客需要服務(wù)：能配合超市的營(yíng)采作業(yè)及售后服務(wù)批發(fā)：愿意經(jīng)由超市批發(fā)給專(zhuān)業(yè)客層貨源：財(cái)務(wù)及管理完善，貨源可靠遠(yuǎn)見(jiàn)：不貪近利，愿與超市齊步成長(zhǎng)促銷(xiāo)：促銷(xiāo)支持力度贊助：贊助金支持力度總分分分分預(yù)估每月銷(xiāo)售額及毛利率￥萬(wàn)％￥萬(wàn)％￥萬(wàn)％是否有特殊關(guān)系□是:□否□是:□否□是:□否綜合評(píng)估（針對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)）同意進(jìn)場(chǎng)與否□同意□不同意□同意□不同意□同意□不同意簽字（采購(gòu)主管）（采購(gòu)經(jīng)理）（商品經(jīng)理）日期20年月日20年月日20年月日附件： 1、供應(yīng)商基本資料表。 2、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單。 3、目錄、照片、或樣品。 4、進(jìn)場(chǎng)贊助同意書(shū)。供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)商編號(hào)天天超市舊供應(yīng)商清場(chǎng)審批申請(qǐng)書(shū)生鮮□蔬果組□肉品組□水產(chǎn)組食品□酒飲組□休閑食品組百貨□精品組□文教組□文體組□家居組□大家電組□面包熟食組□日配組□糧油組□沖調(diào)組□日化組□小家電組□DIY組□婦嬰組□家紡組□服飾組評(píng)估項(xiàng)目采購(gòu)主管評(píng)估（打“√”）采購(gòu)經(jīng)理評(píng)估（打“√”）商品經(jīng)理評(píng)估（打“√”）好（10分）一般（7分）差（5分）好（10分）一般（7分）差（5分）好（10分）一般（7分）差（5分）價(jià)格：愿以最低價(jià)格供貨誠(chéng)信：不可有賄賂及違背誠(chéng)信行為質(zhì)量：質(zhì)量