2022年總監(jiān)個人年終工作總結(jié)

第6頁共6頁2021年?總監(jiān)個人年?終工作總結(jié)?___年?以來，根據(jù)?公司的工作?安排，我擔(dān)?任了臨清萬?嘉地產(chǎn)__?_國際項目?一期工程的?總監(jiān)工作。?一年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的關(guān)懷指?導(dǎo)下，在建?設(shè)單位的大?力支持和施?工單位的緊?密配合下，?我認(rèn)真履行?了工作職責(zé)?，做好了項?目監(jiān)理部的?日常監(jiān)理和?監(jiān)督工作。?同時，在項?目監(jiān)理部內(nèi)?部盡力營造?出和諧、文?明的良好氛?圍，發(fā)揮團(tuán)?隊精神，積?極調(diào)動監(jiān)理?人員的積極?性，嚴(yán)格按?照監(jiān)理合同?約定的權(quán)利?和義務(wù)全面?履行監(jiān)理合?同，認(rèn)真做?好“三控、?三管、一協(xié)?調(diào)”的工作?。作為總?監(jiān)，我始終?積極地貫徹?公司的綜合?體系管理方?針，制定了?項目監(jiān)理部?的工作目標(biāo)?以及監(jiān)理工?作紀(jì)律，要?求每一位監(jiān)?理工程師在?自己的工作?崗位上能夠?做到：勤巡?檢、勤監(jiān)督?、勤要求;?認(rèn)真為建設(shè)?方服務(wù)，認(rèn)?真做好監(jiān)理?工作，認(rèn)真?完成合同目?標(biāo)，最終讓?建設(shè)方滿意?，讓業(yè)主滿?意。__?_國際一期?工程項目監(jiān)?理部于__?_年___?月___日?進(jìn)場以來至?今已經(jīng)有_?__個月的?時間。由于?該工程屬于?開發(fā)項目，?工期比較緊?、同時，建?設(shè)單位在工?程質(zhì)量、安?全以及進(jìn)度?方面極其重?視，因此我?對我們監(jiān)理?人員的要求?特別高，也?非常嚴(yán)格。?本年度該工?程在建設(shè)單?位的大力支?持下，在項?目監(jiān)理部每?一位監(jiān)理工?程師的認(rèn)真?工作和積極?配合下，截?止到目前該?工程的施工?質(zhì)量、安全?以及進(jìn)度都?處于可控范?圍內(nèi)。在施?工進(jìn)度方面?盡管受天氣?太冷的原因?E3#F5?#F6#樓?稍有滯后，?但是，只要?總包單位認(rèn)?真調(diào)整施工?進(jìn)度計劃，?精心___?，認(rèn)真做好?明年開春的?部署，以及?加強施工管?理，做好總?、分包單位?之間的配合?、協(xié)調(diào)，明?年定能完成?合同工期目?標(biāo)。__?_國際一期?工程項目監(jiān)?理部于__?_年___?月___日?進(jìn)場以來至?今經(jīng)歷了近?___個月?的時間。盡?管該工程開?工時間不長?，項目監(jiān)理?部組建時間?較短，并且?該工程建筑?面積比較大?，單體工程?比較多，所?有單體工程?基本上同時?開工，同時?進(jìn)行，每個?監(jiān)理人員工?作壓力都比?較大，但是?，所有現(xiàn)場?監(jiān)理人員都?無怨無悔，?積極配合總?監(jiān)和總監(jiān)代?表，認(rèn)真、?及時地完成?了總監(jiān)以及?總監(jiān)代表交?給的任務(wù)。?截至到目前?有我監(jiān)理部?負(fù)責(zé)的工程?已全面進(jìn)入?基礎(chǔ)工程施?工和主體工?程施工階段?，經(jīng)監(jiān)理人?員的辛勤工?作，本工程?質(zhì)量、安全?、進(jìn)度全部?達(dá)到合同約?定的目標(biāo)。?經(jīng)過近八?個月的不懈?努力，我監(jiān)?理人員的工?作得到建設(shè)?單位的認(rèn)可?和滿意。項?目監(jiān)理部能?夠取得較好?的成績，首?先，離不開?建設(shè)方各位?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和親切?的關(guān)懷，離?不開本公司?領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)?常到現(xiàn)場指?導(dǎo)、檢查監(jiān)?理部的工作?，并針對項?目上出現(xiàn)的?問題提出整?改意見或者?合理的建議?，更離不開?項目部全體?成員發(fā)揮團(tuán)?隊精神，團(tuán)?結(jié)互助，積?極配合與認(rèn)?真工作。_?__國際項?目監(jiān)理部總?監(jiān)代表燕雙?林同志工作?經(jīng)驗豐富，?業(yè)務(wù)水平高?，工作認(rèn)真?，管理嚴(yán)格?，同時，不?論總監(jiān)在不?在項目上都?以身作則，?帶動監(jiān)理人?員做好“三?控三管一協(xié)?調(diào)”的工作?，并積極與?建設(shè)單位和?施工單位溝?通、配合，?為項目監(jiān)理?部創(chuàng)出了良?好的業(yè)績，?多次受到建?設(shè)單位的表?揚和認(rèn)可。?秦孝彬同志?年輕有為，?配合總監(jiān)、?總監(jiān)代表在?完成現(xiàn)場土?建及水電_?__監(jiān)理任?務(wù)的情況下?，還承擔(dān)監(jiān)?理資料的編?寫、收集、?整理工作。?監(jiān)理部土建?監(jiān)理工程師?陳家峰同志?經(jīng)驗豐富，?業(yè)務(wù)精，專?業(yè)水平高，?工作認(rèn)真，?善于發(fā)現(xiàn)問?題和解決問?題，敢說、?敢做、協(xié)調(diào)?能力強，是?一位難得的?監(jiān)理工程師?。同時，田?超申、姜曉?宇、溫軻等?同志工作積?極努力，能?夠扎扎實實?地抓好土建?、水電__?_工作和做?好原材料的?進(jìn)場把關(guān)等?工作，監(jiān)理?資料做得好?，也得到了?建設(shè)單位的?認(rèn)可?？?結(jié)過去的經(jīng)?驗和教訓(xùn)，?我認(rèn)為作為?總監(jiān)為了公?司的經(jīng)濟(jì)效?益、社會效?益以及長遠(yuǎn)?發(fā)展，應(yīng)該?從大局出發(fā)?，帶動項目?監(jiān)理部的每?一個監(jiān)理工?程師認(rèn)真履?行監(jiān)理合同?賦予的各項?權(quán)利和義務(wù)?，一步一個?腳印地開展?項目監(jiān)理部?的各項工作?，不斷提高?專業(yè)水平和?業(yè)務(wù)水平，?贏得業(yè)主的?信任和滿意??？偨Y(jié)過去?的經(jīng)驗和教?訓(xùn)，本人有?以下啟發(fā)：?1、作為?項目總監(jiān)要?以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度和高?度的責(zé)任心?，以身作則?，堅決維護(hù)?公司的形象?和利益，加?強管理和監(jiān)?督，全面發(fā)?揮各業(yè)務(wù)骨?干的重要作?用，為項目?監(jiān)理部工作?保駕護(hù)航。?2、擺正?我們監(jiān)理的?位置。監(jiān)理?是受建設(shè)單?位的委托，?在監(jiān)理合同?約定的范圍?內(nèi)行使監(jiān)理?的權(quán)利和承?擔(dān)監(jiān)理的義?務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)?格監(jiān)理、熱?情服務(wù)。其?中，熱情服?務(wù)指的是根?據(jù)監(jiān)理合同?對建設(shè)單位?全方位的服?務(wù)。要想做?好服務(wù)工作?，必須做到?積極主動，?認(rèn)真行事，?加強溝通和?協(xié)調(diào)配合工?作。3、?服務(wù)是一個?比較復(fù)雜的?概念，要想?做好服務(wù)工?作，不僅需?要業(yè)務(wù)能力?強，專業(yè)水?平高，工作?態(tài)度好，同?時，還要懂?得管理。管?理是綜合性?比較強的學(xué)?問。作為監(jiān)?理工程師，?尤其是總監(jiān)?理工程師，?應(yīng)該在工程?進(jìn)度、質(zhì)量?安全、投資?控制等方面?較好的利用?管理，通過?管理工作最?終做好服務(wù)?工作。4?、認(rèn)真領(lǐng)會?建設(shè)方對監(jiān)?理的要求，?領(lǐng)會建設(shè)方?對工程的意?圖。對于建?設(shè)方提出的?要求，要認(rèn)?真聽取，認(rèn)?真思考，不?能敷衍了事?。處理問題?時，把握一?個度是很重?要的，必須?要掌握原則?。12?5、熱愛自?己的本職工?作，對自己?的工作要有?強烈的責(zé)任?感，要把個?人利益和和?企業(yè)利益緊?緊地聯(lián)系在?一起。中國?有句話國家?興亡、匹夫?有責(zé)，同樣?一個企業(yè)的?興旺發(fā)達(dá)，?和每一個員?工的辛勤勞?動和付出息?息相關(guān)，企?業(yè)的發(fā)展離?不開每一個?員工的支持?和努力。因?此，作為總?監(jiān)，要發(fā)揚?企業(yè)主人翁?的精神，帶?動項目監(jiān)理?部的每一位?專業(yè)監(jiān)理工?程師認(rèn)真做?好本職工作?。6、要?有良好的團(tuán)?隊精神。總?監(jiān)支撐著自?己的項目監(jiān)?理部，是這?個項目監(jiān)理?部的核心。?總監(jiān)的一舉?一動直接影?響每一個專?業(yè)監(jiān)理工程?師的行為，?工地上不論?遇到什么事?情，不論遇?到多大的困?難，遇到的?事情是多么?的復(fù)雜，作?為總監(jiān)不應(yīng)?把事情情緒?化，應(yīng)該客?觀、公平、?公正的解決?問題?？偙O(jiān)?應(yīng)該發(fā)揮核?心作用，團(tuán)?結(jié)每一位監(jiān)?理工程師，?充分調(diào)動專?業(yè)監(jiān)理員的?積極性，_?__監(jiān)理人?員做好監(jiān)理?工作。7?、在力所能?及的條件下?，最大限度?的關(guān)心幫助?監(jiān)理人員，?平時經(jīng)常關(guān)?心監(jiān)理人員?的工作情況?，生活狀況?。在工作之?余同監(jiān)理人?員一起談?wù)?心，增進(jìn)相?互之間的友?誼和信任。?同時，注意?監(jiān)理人員的?行為，針對?他們的不良?行為，在適?當(dāng)?shù)臅r間、?適當(dāng)?shù)膱龊?及時提醒，?并促使他們?改掉。8?、經(jīng)常定期?檢查各專業(yè)?監(jiān)理人員的?工作情況。?比如：監(jiān)理?日記、材料?、設(shè)備、構(gòu)?配件的審核?簽認(rèn)，檢驗?批、隱蔽工?程的簽批，?工作聯(lián)系單?、監(jiān)理通知?等簽發(fā)內(nèi)容?，監(jiān)理__?_、監(jiān)理月?報等文件的?編寫等。發(fā)?現(xiàn)問題及時?提出整改，?必要時__?_專業(yè)監(jiān)理?工程師進(jìn)行?學(xué)習(xí)新工藝?、新技術(shù)、?新知識，為?下一步的監(jiān)?理工作打下?良好的基礎(chǔ)?。9、經(jīng)?常深入施工?現(xiàn)場，充分?了解工地進(jìn)?展情況，掌?握第一手資?料?？偙O(jiān)應(yīng)?該全面了解?項目監(jiān)理部?、甲方及施?工方的動態(tài)?（范本）。?10、建?筑行業(yè)是質(zhì)?量、安全事?故頻發(fā)的高?危行業(yè)，因?此，作為總?監(jiān)更應(yīng)深入?施工現(xiàn)場掌?握第一手資?料，并在發(fā)?現(xiàn)問題時嚴(yán)?格按照監(jiān)理?的程序，相?關(guān)的法律法?規(guī)規(guī)程，該?管的管、該?停的停、該?報的報，做?好獨立的監(jiān)?理工作，堅?決杜絕質(zhì)量?及安全事故?的發(fā)生。?11、應(yīng)該?認(rèn)真___?召開每周一?次的監(jiān)理例?會和工地例?會，應(yīng)認(rèn)真?做好監(jiān)理例?會的準(zhǔn)備工?作。通過監(jiān)?理例會和工?地例會，提?升監(jiān)理工作?水平，提高?監(jiān)理的管理?力度?？偙O(jiān)?應(yīng)沉著、果?敢、獨立、?公正的判斷?和解決問題?。12、?作為總監(jiān)應(yīng)?針對每天、?每周、每月?的工作做好?總結(jié)和匯總?，形成文字?記錄。1?3、應(yīng)認(rèn)真?做好溝通協(xié)?調(diào)工作。經(jīng)?常與建設(shè)單?位進(jìn)行溝通?，提出監(jiān)理?的意見、想?法，尤其是?尊重參建各?方，從大局?出發(fā)，發(fā)現(xiàn)?問題時把問?題擺在桌面?上共同解決?，不擅自決?定。同時，?在不失原則?的情況下盡?量滿足建設(shè)?方的意見。?14、認(rèn)?真編寫監(jiān)理?月報和監(jiān)理?規(guī)劃等監(jiān)理?工作文件。?在月報上充?分體現(xiàn)監(jiān)理?人員的監(jiān)督?檢查過程，?工程進(jìn)展情?況以及下個?月的監(jiān)理工?作要點等。?本年度工?程項目的監(jiān)?理工作能夠?取得較好的?效果，是我?們始終貫徹?了“嚴(yán)格監(jiān)?理、熱情服?務(wù)”的宗旨?，嚴(yán)格、科?學(xué)的貫徹、?執(zhí)行建設(shè)工?程相關(guān)的法?律