XXXX民營化工企業(yè)管理制匯編

可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品Word可修改歡迎下載精品WordSCXX化工股份公司規(guī)章制度匯編發(fā)布時間：2010年6月30日

前言規(guī)章制度是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)生存開展最重要的根底工作，是企業(yè)開展各項工作的根本保證。為了便于公司員工能進一步了解和遵守公司的一些根本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、標準指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，同時根據(jù)公司優(yōu)化管理流程和調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合業(yè)務(wù)、改革管理機制的需要，使公司各項管理工作進一步向科學化、標準化、程序化、系統(tǒng)化、法制化邁進，促進科學管理、從嚴管理，實現(xiàn)依法管理、依規(guī)運作，建立起與公司體制、機制相適應(yīng)的完善的標準和制度體系，特編制?公司規(guī)章制度匯編?。以下簡稱?匯編?。本?匯編?是公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準那么和最根本的管理規(guī)定。本?匯編?聚集了2021年SCXX化工股份重新制定、修訂以及現(xiàn)行有效的各項規(guī)章制度，對局部規(guī)章進行了必要的合并、補充、完善與調(diào)整。各項規(guī)章制度全部由公司有關(guān)職能部門起草，經(jīng)各部門討論修訂，公司總經(jīng)理審批后，由公司綜合辦負責?匯編?編審、校對，并統(tǒng)一印刷成冊。由于編者能力有限，所以本?匯編?中肯定會有許多缺乏之處。對此，敬請員工對在實施過程中產(chǎn)生的問題提出珍貴的意見，便于及時修改、補充和完善。目錄一、公司根本管理制度1、員工管理制度…………1二、生產(chǎn)、方案、工藝管理制度2、生產(chǎn)調(diào)度會議制度……………………143、生產(chǎn)調(diào)度值班制度……………………164、生產(chǎn)調(diào)度報告制度……………………175、生產(chǎn)調(diào)度交接班制度…………………186、生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度………………197、交接班制度……………208、車間值班主任管理規(guī)定………………229、工藝技術(shù)管理規(guī)定……………………2410、生產(chǎn)經(jīng)營報表編報制度……………6811、能源管理規(guī)定………7412、計量管理方法………78三、機動、工程技術(shù)管理13、特種設(shè)備管理規(guī)定…………………8114、工程工程建設(shè)管理方法……………8915、工程預(yù)(結(jié))算管理規(guī)定……………113四、質(zhì)量、平安、環(huán)保管理制度16、事故管理規(guī)定………11917、防止事故獎勵方法………………12218、平安檢修制度……………………12519、硫化氫防護平安管理制度………13220、臨時用電平安管理規(guī)定…………13521、受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定……14622、進入受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定………………14923、土建施工作業(yè)平安管理規(guī)定……15424、高處作業(yè)平安管理規(guī)定…………15725、吊裝作業(yè)平安管理規(guī)定…………15926、動火作業(yè)平安管理規(guī)定…………16327、鏟車、挖掘機、叉車、推土機廠區(qū)作業(yè)平安管理規(guī)定………17128、外來施工單位入廠施工作業(yè)平安管理規(guī)定……17429、平安檢查管理制度………………17630、現(xiàn)場檢查管理方法………………180五、財務(wù)資產(chǎn)管理制度31、貨幣資金管理方法………………18232、票據(jù)管理方法……………………19033、差旅費報銷規(guī)定…………………194六、人事、勞資、培訓(xùn)管理制度34、員工招聘管理方法………………19935、培訓(xùn)管理制度……………………20236、離職人員手續(xù)辦理規(guī)定…………20737、勞保用品管理規(guī)定………………20838、員工休假管理規(guī)定………………21339、考勤制度…………21640、勞動組織及定員管理規(guī)定………22141、工資管理制度……………………22442、綜合獎金發(fā)放方法………………23743、績效考核實施方法………………242七、行政事務(wù)管理制度44、車輛管理規(guī)定……………………25045、來人來客接待管理規(guī)定…………25446、公司證照辦理責任部門劃分規(guī)定………………25647、辦公用品發(fā)放使用管理規(guī)定……26148、公司檔案管理制度………………26349、衛(wèi)生管理規(guī)定……………………27050、出入廠區(qū)須知……………………27351、內(nèi)保管理規(guī)定……………………275八、綜合管理制度52、合同管理制度……………………27753、合同審查、生效管理規(guī)定………28054、合理化建議制度…………………28355、節(jié)能降耗獎懲制度………………28756、關(guān)于對造成企業(yè)經(jīng)濟損失責任人實行處分的規(guī)定……………290九、物資管理制度57、物資管理制度……………………294十、營銷管理制度58、油品經(jīng)銷管理規(guī)定………………31259、外購油品入庫管理規(guī)定…………320十一、計算機、信息管理制度60、計算機管理規(guī)定…………………32261、計算機網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定……………32562、通信管理規(guī)定……………………331十二、后勤事務(wù)管理制度63、倒班樓管理規(guī)定…………………33364、綠化管理規(guī)定……………………33765、員工食堂管理制度………………34066、員工用餐管理規(guī)定………………345員工管理制度第一章總那么第一條為樹立公司整體形象，加強和標準公司管理行為，培養(yǎng)和造就一支紀律嚴明，素質(zhì)過硬的員工隊伍，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速開展，結(jié)合本公司實際情況，制訂本管理制度。第二條凡公司員工的管理事項，除公司其它規(guī)章制度另有規(guī)定外，均應(yīng)遵守本制度。第二章員工的權(quán)利和義務(wù)第三條員工的權(quán)利1、享有法律賦予的公民權(quán)利。2、享有公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利。3、享有對公司開展提合理化建議和對公司各級管理人員提出意見的權(quán)利。4、參加公司組織的活動和了解公司公布的信息的權(quán)利。5、對違法違紀的人或事進行制止和舉報的權(quán)利。第四條員工的義務(wù)1、自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2、充分發(fā)揮各自的聰明才智，努力鉆研業(yè)務(wù)技能，盡心盡責地完成自已所承當?shù)墓ぷ鳎瑸楣镜拈_展奉獻力量。3、自覺地維護公司的形象、信譽和利益。遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，形成相互尊重，互勉共進的良好氣氛，與公司同開展共命運。4、自覺遵守保密規(guī)定，不泄露公司的機密和信息。5、發(fā)現(xiàn)事故隱患和發(fā)生意外情況，應(yīng)立即報告，并及時采取必要的措施進行有效防止。6、以公司利益為重，要注重節(jié)約，杜絕浪費。7、要團結(jié)有愛、和睦相處、相互幫助、密切配合、求同存異、顧全大局，正確處理公司與個人的關(guān)系。第三章勞動紀律第五條公司員工必須遵守公司的考勤制度，遵守公司規(guī)定的作息時間，嚴禁替班、換班。第六條公司員工必須嚴守職業(yè)道德，遵守公司一切規(guī)章制度，服從指揮。第七條所有員工上班時間佩帶上崗證，按規(guī)定穿戴工作服及其它勞動防護用品。第八條上班時間不得干私活，吃零食，班前班中嚴禁喝酒〔業(yè)務(wù)接待除外〕。第九條上班期間不得看與工作無關(guān)的書籍、上網(wǎng)、聊天、嬉戲、打游戲和玩。第十條工作時間不準擅自離開工作崗位和所在區(qū)域，從事與工作無關(guān)的事，不準串崗、脫崗、打磕睡、睡崗。第十一條上下班時要穿戴整齊、排隊進出公司。第十二條工作中要力求切實，不得畏難回避，互相推諉或無故拖延。第十三條工作時間內(nèi)未經(jīng)批準不得接見親友或擅自離開工作崗位。第十四條工作時間嚴禁吵鬧斗毆、搬弄是非、或其他擾亂秩序，影響公司形象的行為。第十五條尊重公司信譽，凡個人意見涉及公司方面者，未經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得用本公司名義。第十六條嚴格執(zhí)行崗位責任制、平安責任制和工藝操作規(guī)程。第十七條公司員工必須服從所屬部門、班組負責人在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作調(diào)動和管理。第四章文明生產(chǎn)、平安環(huán)保、消防保衛(wèi)第十八條按公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，搞好文明生產(chǎn)。做到工后場地清，地面無雜物、油漬，保持廠區(qū)車間、班組現(xiàn)場整潔，道路通道暢通無阻。搞好所屬衛(wèi)生責任區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。第十九條生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。第二十條員工不得私自攜帶危險物品、管制刀器、毒品、電子產(chǎn)品、易燃、易腐、易爆物品和非公司配發(fā)的通訊工具進入生產(chǎn)場所。第二十一條員工之間要團結(jié)友愛、互相尊重、互相幫助、文明禮貌。第二十二條自覺維護公司的整體形象和信譽，上班和工作時間，不準赤腳、赤膊或穿戴不齊等不良行為。第二十三條保護公司財物，不準將公司的財物據(jù)為已有，嚴禁偷盜、損壞和浪費公司財物。第二十四條嚴格遵守勞動紀律，遵守職業(yè)道德。第二十五條嚴禁惹事生非、無理取鬧、起哄、散布謠言、消極怠工、擾亂正常生產(chǎn)工作秩序。第二十六條公司內(nèi)嚴禁賭博等違紀行為。第二十七條進出公司大門的自行車、助力車和摩托車應(yīng)推行。第二十八條公司員工應(yīng)自覺遵守門衛(wèi)管理制度，攜帶各類物資產(chǎn)品出公司時，應(yīng)主動出具出廠證明，不準帶小孩進入公司生產(chǎn)〔工作〕場所。第二十九條貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，嚴格遵守平安操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。第三十條新員工及轉(zhuǎn)崗人員，均應(yīng)進行平安培訓(xùn)后上崗，專業(yè)崗位或特殊工種應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試合格后憑證上崗。第三十一條認真執(zhí)行環(huán)境保護管理規(guī)那么，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。第三十二條認真執(zhí)行消防管理規(guī)那么，不得私自動用各種消防設(shè)施和器材、器具。禁火區(qū)〔以進入東大門和辦公區(qū)門崗為界〕內(nèi)嚴禁攜帶煙火入內(nèi)。第三十三條平安用電，非用電人員不準亂接、拆裝電器、嚴禁使用非生產(chǎn)〔工作〕性電爐。第三十四條未經(jīng)允許，不得私自操作非本崗位管理的設(shè)備、機具。非特種設(shè)備崗位操作人員嚴禁進入特種設(shè)備崗位區(qū)域〔公司管理、檢查人員除外〕。第三十五條保安在廠區(qū)范圍內(nèi)進行檢查，相關(guān)人員應(yīng)積極協(xié)助，外來人員未經(jīng)辦公室同意不得擅自留宿。第五章獎勵第三十六條有以下表現(xiàn)和情形之一者予以獎勵：1、在改革、改良生產(chǎn)工藝、改善勞動條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面有技術(shù)革新或提出合理建議被采納后成效顯著，一次性獎勵1000-3000元。2、保護公司財產(chǎn)、搶救事故有功，使員工人身平安或公司利益免受重大損失的，一次性獎勵500-3000元。3、節(jié)約原輔料、節(jié)能降耗成效顯著，一次性獎勵500-2000元。4、維護公司信譽、抵抗歪風邪氣，維護正常生產(chǎn)和工作秩序，事跡突出，一次性獎勵500-1000元。5、模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、經(jīng)考核評定表現(xiàn)突出，成績顯著，出色完本錢職工作，一次性獎勵500-800元。第六章處分第三十七條違反以下情形之一者，通報批評，扣款20元。1、不佩帶上崗證。2、上班時間吃零食，非工作上網(wǎng)、聊天、嬉戲、看與工作無關(guān)的書籍。3、不按規(guī)定排隊進出公司。4、上班和工作時間穿拖鞋、赤腳、赤膊。5、工作時間語言粗俗，不注意文明禮貌。6、檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責，情節(jié)輕微。7、機關(guān)部室人員及車間管理人員離開工作區(qū)域，不按規(guī)定如實填寫去向板。8、工作記錄不整潔，不標準。9、上班遲到、早退10、公司組織的集體活動無故不參加。 第三十八條違反以下情形之一者，給予記過處分，扣款50元。1、上班時間打游戲、使用崗位閑談。2、在工作時間內(nèi)打磕睡、喧嘩、吵鬧，阻礙他人工作。3、在工作時間內(nèi)擅離工作崗位而情節(jié)輕微。4、不符合門衛(wèi)管理制度，不服從門崗人員勸阻。5、辦公室、工作間擅自遮擋門窗；崗位放置睡具、夜間熄燈。6、參加會議使用通訊工具，隨意走動,沒有會議記錄，不按要求傳達。7、違反衛(wèi)生管理制度，崗位環(huán)境衛(wèi)生差。下班前不整理內(nèi)務(wù)，桌面不整潔，椅子不歸位；室內(nèi)有雜物，桶內(nèi)有臟水。8、穿釘鞋、高跟鞋或不帶平安帽進入生產(chǎn)區(qū)域、工地或裝置現(xiàn)場，生產(chǎn)崗位的女工披長發(fā)。9、接班前不準時參加交接班會，不到崗位現(xiàn)場巡檢確定；接班后不及時填寫接班記錄和履行交接班簽字手續(xù)。10、不按規(guī)定巡檢和及時填寫操作記錄。11、上班時間不按公司規(guī)定穿戴勞保用品。第三十九條有以下情形之一者，視情節(jié)給予扣款200元、降級、降職、撤職、留用觀察處分。并處兩個月不得綜合獎。1、上班時間串崗、脫崗、睡崗。2、代人或委托他人登記考勤記錄。3、檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責，予以姑息并不予呈報。4、私自攜帶危險品進公司或工作場所尚未造成傷害。5、造謠生事或散播謠言未造成影響。6、相互打架斗毆吵罵未造成嚴重后果者。7、非人為遺失保管的重要文書、機件、配件、物品或工具，尚未造成損失。8、泄露技術(shù)、業(yè)務(wù)上的秘密、尚未造成損失。9、未經(jīng)公司許可擅自帶著外人進入廠區(qū)參觀。10、遇非常事變成心回避，擅自脫離崗位尚未造成影響和損失的。11、未經(jīng)允許接待非工作關(guān)系客人，處理私事。工作時間在工作場所做與工作無關(guān)的事務(wù)。12、不遵守生產(chǎn)工藝要求、操作規(guī)程及車間各項規(guī)定，擅自變更工作標準、程序和方法，未造成損失且情節(jié)輕微。13、不服從主管人員工作安排，拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督。14、因疏忽致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人，損失輕微。15、撿、拾公司或他人財物而不報、據(jù)為已有。16、管理人員未完成工作任務(wù)。不認真履行管理責任，致任職部門完成生產(chǎn)工作任務(wù)差，經(jīng)勸導(dǎo)仍無明顯改善。17、參加會議出言不遜，行為語言粗俗或吵罵。18、公司組織的各類考試考核中作弊。19、工作指揮不當，越權(quán)批示，對違紀行為不抓不管，袒護或替違紀人員說情。20、各級管理人員，不按時到崗值班。21、工作扯皮，遇有危害公司平安、人身平安的事，不及時采取措施。22、不經(jīng)門崗進入廠區(qū)，門衛(wèi)人員執(zhí)崗不嚴，使出租車、未經(jīng)許可人員進廠。23、擅自移動、動用消防器材、設(shè)施或改作他用，消防器材、設(shè)施配備不全，未造成影響和損失。24、瞞報、涂改或毀壞各類原始記錄、單證、或帳目，未造成損失。25、對上級指示、有期限工作安排未申述正當理由而未如期完成或處理不當。26、當班問題沒解決或生產(chǎn)不正常，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意就擅自離開崗位。27、在生產(chǎn)區(qū)攜帶或不屬于公司配發(fā)的電子產(chǎn)品，用易燃品清洗東西，未引發(fā)事故隱患。28、在責任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰、煙盒及非生產(chǎn)用打火機、火柴。29、破壞綠化，非生產(chǎn)性使用電爐。30、因責任心不強造成長明燈、長流水、永動扇或下班后無人值守的辦公室和物資倉庫未落鎖。31、未經(jīng)許可生產(chǎn)操作人員私下替班、換班。32、攜帶物品出入公司或廠區(qū)，拒絕門崗人員查詢，經(jīng)勸告改正的。33、浪費公物、原輔料，損失輕微。第四十條有以下情形之一者，按?勞動合同法?第三十九條的相關(guān)規(guī)定解除勞動合同，扣款500元，并賠償局部或全部損失。1、未依法定程序批準，教唆他人不接班、怠工、罷工者。2、在生產(chǎn)區(qū)吸煙、使用或不屬于公司配發(fā)的電子產(chǎn)品，使用易燃品清洗東西、違規(guī)動火，引發(fā)事故隱患或事故。3、無理取鬧、聚眾要挾、不接班，阻礙了正常生產(chǎn)和工作秩序。4、相互打架斗毆吵罵或在公司內(nèi)毆打他人、對同事使用暴力、威脅或恫嚇。5、造謠生事或散播謠言，情節(jié)嚴重。6、私自攜帶違禁品進入公司或生產(chǎn)區(qū)造成傷害。7、蓄意浪費、破壞或損毀公司財產(chǎn)、機器、器材、或其他物品。8、侵占、盜竊公司財物。9、自身參與或教唆他人利用職權(quán)圖謀不法利益。10、利用公司名義在外招謠撞騙。11、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準擅自向傳媒透露有關(guān)公司機密，致公司遭受嚴重損失。12、未經(jīng)許可擅自帶外人進入公司業(yè)務(wù)機密場所參觀。13、攜帶物品出入公司或廠區(qū)而拒絕門崗人員查詢，經(jīng)勸告仍拒絕并強行進出。14、工作時間在工作場所制造私人物品。15、擅離工作崗位，致使公司蒙受損失。16、不遵守操作規(guī)程有違工作標準，擅自變更工作方法或工藝方案致使公司蒙受損失5000元以上。17、違反國家和公司有關(guān)平安、消防、環(huán)保的法律規(guī)定或管理規(guī)定，致使公司蒙受損失5000元以上。18、拒絕接受主管人員指揮、監(jiān)督，無理取鬧，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從，造成工作延誤或不良影響，阻礙正常生產(chǎn)工作秩序。19、未經(jīng)許可，私自兼任其他職務(wù)、兼營本公司同類業(yè)務(wù)或往他處兼職。20、成心泄露公司工藝、技術(shù)、業(yè)務(wù)的秘密，使公司利益受損。21、假借休假的名義往他處工作。22、在公司內(nèi)賭博、酗酒或其他傷風敗俗的行為。23、私自替班、換班，引發(fā)事故。24、管理人員不認真履行管理責任，所在部門長期完不成生產(chǎn)工作任務(wù)，績效考評差、管理水平低下。25、經(jīng)常違反勞動紀律，屢教不改。一月內(nèi)累計曠工三天以上，一年內(nèi)累計曠工七天以上；一年內(nèi)受到通報批評八次以上，記過五次以上，降級降職撤職處分二次以上；留用查看期間受到記過以上處分的。26、違章指揮、有章不循、違章作業(yè)，造成事故損失5000元以上的。27、發(fā)生重大責任事故，造成公司經(jīng)濟損失，數(shù)額5000元以上的。28、門衛(wèi)擅自放行沒有正常審批手續(xù)的物資出廠。29、成心為他人工作設(shè)置障礙，破壞他人工作。30、在危及企業(yè)平安的時刻，拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令，給公司造成不良后果或損失。31、監(jiān)督檢查人員瀆職，違章辦事，執(zhí)紀不嚴。32、干擾、阻礙、打擊公司管理人員和監(jiān)督檢查人員的工作。33、管理人員嚴重違反公司管理制度，違章辦事，存在重大失職、瀆職行為。34、遺失保管的重要文書、機件、配件、物品或工具，造成損失的。35、成心損壞公司重要文件、檔案，蓄意破壞生產(chǎn)設(shè)備、公司財產(chǎn)。36、成心泄露公司工藝、技術(shù)秘密、竊取資料、圖紙、使公司蒙受重大損失。37、違反公司生產(chǎn)、設(shè)備管理規(guī)定、違章指揮、違章作業(yè)或管理監(jiān)督不力，造成重大生產(chǎn)、設(shè)備責任事故﹙一套及以上生產(chǎn)裝置停產(chǎn)﹚。38、違反公司平安環(huán)保、消防規(guī)定、管理監(jiān)督不力，造成重大質(zhì)量、平安、環(huán)保事故。39、利用公司名義招搖撞騙及偽造公司文件、圖章、使公司信譽蒙受重大損失。40、張貼、散發(fā)煸動性文字，破壞勞資感情。致使公司蒙受損失〔含：有形和無形〕或使他人受到傷害。41、私自將車輛交給他人駕駛。42、違反國家其他法令。第四十一條違反原有規(guī)章制度和本制度共有條款的，按兩規(guī)定中的較重處分。第四十二條在公司組織的檢查中，員工連續(xù)兩次違紀，或一月違紀達三次以上，加倍處分。第四十三條在公司組織的檢查中，月度部門的違章違紀率在公司最高或考核評比在公司是最末位，扣減部門人均獎金20元，處分部門負責人正職100元，副職80元。第四十四條在公司組織的檢查中，連續(xù)二次考核評比在公司是最末位或當月違紀率排到公司最高的部門，同時自查處分違紀數(shù)又不是公司最多的，加罰部門領(lǐng)導(dǎo)200元。第四十五條車間、部室、班組、崗位等管轄區(qū)的違紀現(xiàn)象，找不到責任人的，由所在地的最低級別領(lǐng)導(dǎo)承當；在兩個單位的交接地點有違紀現(xiàn)象，一項違紀按兩項計算，兩個單位各承當一項。第四十六條對執(zhí)行制度好，每月部門沒有員工違紀的，獎勵部門獎金200元。第四十七條公司員工具體獎懲事項，由本部門或檢查監(jiān)督人員提交，報公司核準，予以公布，獎金或扣款在工資中發(fā)放扣發(fā)。生產(chǎn)調(diào)度會議制度一、每日生產(chǎn)調(diào)度會每日生產(chǎn)調(diào)度會一般在每天上午上班召開，主要內(nèi)容：1、值班調(diào)度匯報前一天生產(chǎn)情況，存在的主要問題，同時提出解決的建議當天生產(chǎn)方案；2、各車間提出需協(xié)調(diào)解決的主要問題；3、布置、落實當天具體生產(chǎn)工作；4、布置臨時性的生產(chǎn)工作任務(wù)；5、提出平安生產(chǎn)考前須知。二、每周生產(chǎn)調(diào)度會生產(chǎn)調(diào)度會，每周召開一次，會議的主要內(nèi)容：1、總結(jié)上周生產(chǎn)情況。2、總結(jié)上周設(shè)備運行情況，給銷售、設(shè)備部提出建議。3、收集各單位需要解決的問題。4、協(xié)調(diào)本周產(chǎn)、供、銷、運、貯工作。5、布置本周生產(chǎn)任務(wù)。6、定期進行生產(chǎn)經(jīng)濟活動分析。三、每月初的生產(chǎn)調(diào)度會議要總結(jié)上月的生產(chǎn)情況，布置當月的生產(chǎn)作業(yè)方案。專題分析生產(chǎn)技術(shù)。質(zhì)量、消耗、設(shè)備、環(huán)保、平安以及文明生產(chǎn)等方面情況；檢查新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備的檢修和重點技術(shù)改造措施工程的進度?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對下一步企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安排做出決策。四、除上述調(diào)度會外還有各種形式，例如：專題調(diào)度會、現(xiàn)場調(diào)度會等。這些調(diào)度會一般沒有固定時間。根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的具體性質(zhì)和需要靈活而定。五、會議要求：每次調(diào)度會前做好充分準備，事先摸清問題。掌握實際情況，會議時間不宜過長，議題要集中。對分析的問題一定要有解決問題的具體措施。并責成調(diào)度催促、檢查。會議要緊湊、準時出席、簡單扼要、防止推諉扯皮，并在下一次會議上匯報調(diào)度會決議執(zhí)行情況并與考核掛鉤。

生產(chǎn)調(diào)度值班制度值班調(diào)度的任務(wù)：檢查生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進度，落實文明生產(chǎn)，監(jiān)督檢查崗位人員勞動紀律、傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定。及時了解對指示和決定貫徹執(zhí)行的情況，做好調(diào)度值班記錄，隨時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題并作好信息反響工作。值班調(diào)度的工作要求：首先要了解掌握當班與當天生產(chǎn)作業(yè)方案要求，其次要核實上班交下來的各項任務(wù)和問題，并按照生產(chǎn)中存在問題的輕重緩急加以及時處理和解決。如果接班后生產(chǎn)正常，那么依次檢查各生產(chǎn)車間上、下工序間的生產(chǎn)平衡情況，原料、中間產(chǎn)品的銜接情況，主要設(shè)備開、停及運行情況，水、電、氣等動力的平衡情況，以及生產(chǎn)平安情況等。生產(chǎn)巡檢過程中加強文明生產(chǎn)〔特別是勞動紀律、人員在崗〕的管理。發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和給予必要的控制，去除不平衡、不穩(wěn)定的因素，保證當班生產(chǎn)的順利進行。

生產(chǎn)調(diào)度報告制度為了使公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門及時掌握當天生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題，必須建立調(diào)度報告制度。一、各車間向公司調(diào)度部門報告內(nèi)容大致有：1、產(chǎn)品、產(chǎn)量作業(yè)方案完成情況和生產(chǎn)進度。2、主要設(shè)備的生產(chǎn)負荷和運轉(zhuǎn)情況。3、原材料、燃料、動力及中間產(chǎn)品的供給、銜接情況。4、公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度所布置工作的完成情況。5.提請解決的生產(chǎn)問題。二、公司生產(chǎn)調(diào)度向主管領(lǐng)導(dǎo)報告的內(nèi)容：1、主要產(chǎn)品作業(yè)方案完成情況和存在問題。2、主要設(shè)備出現(xiàn)故障后的處理情況和函待解決的問題。3、急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。4、原材料、燃料、動力及公司內(nèi)部互供產(chǎn)品的供給中急需解決的問題。5、新產(chǎn)品試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進度情況。6、領(lǐng)導(dǎo)所布置工作的完成情況。7、提請主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。除上述報告制度外，各車間在生產(chǎn)發(fā)生重大問題時應(yīng)及時向調(diào)度部門匯報，緊急情況下可先處理，嚴禁瞞報、不報現(xiàn)象的發(fā)生。三、各專業(yè)部門按照分工向生產(chǎn)部或相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報專業(yè)工作的進度及其它內(nèi)容。

生產(chǎn)調(diào)度交接班制度調(diào)度交接班制度的主要內(nèi)容是，明確交接班時間、內(nèi)容和程序。具體要求如下：1、調(diào)度值班人員在下班前15—20分鐘辦好交接班手續(xù)。2、交班人員在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真分析、總結(jié)，填寫好調(diào)度記錄和交接班日記。3、交班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待辦事宜要詳細交待清楚。做到“五交清〞：〔一〕交清當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況；〔二〕交清當班生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)工藝狀況、設(shè)備運轉(zhuǎn)和檢修情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況、原材料、燃料、中間產(chǎn)品貯運、調(diào)合情況；〔三〕交清平安生產(chǎn)情況；〔四〕交清上級布置任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度會議決定和公司領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實情況；〔五〕交清下一班工作的重點、考前須知以及可能出現(xiàn)的問題。4、接班人員要認真聽取交班人員所交情況，仔細查看調(diào)度記錄的其它方面的記錄、報表并在交接班記錄上簽字。5、接班人員在交接班時對未弄清楚的內(nèi)容，交班人員必須重點講明。接班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責任由接班人員負。

生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度調(diào)度巡回檢查的主要內(nèi)容：1、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序運行情況。2、工藝控制指標執(zhí)行情況。3、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況、原材料供給情況、中間產(chǎn)品貯存情況。4、平安設(shè)施是否正常地處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。5、環(huán)保排污情況是否良好。6、各車間崗位出勤狀況、勞動紀律、操作記錄和巡回檢查掛牌制度執(zhí)行情況等。7、聽取車間值班主任和操作工人的情況匯報。值班調(diào)度人員每2小時深入一線巡回檢查并認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的問題要及時指出更正。有關(guān)生產(chǎn)異常及事故隱患要立即匯報并采取措施加以處理和解決。

交接班制度1、交接班雙方必須堅持“十交〞“五不接〞。十交，即：〔1〕交任務(wù)完成情況和指標〔2〕交質(zhì)量〔3〕交運行和操作情況〔4〕交物料能源消耗〔5〕交設(shè)備〔6〕交平安、環(huán)境和衛(wèi)生〔7〕交經(jīng)驗〔8〕交問題〔9〕交工具〔10〕交記錄五不接，即：〔1〕設(shè)備潤滑不好不接〔2〕工具不齊不接〔3〕操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接〔4〕記錄不全不接〔5〕衛(wèi)生不好不接2、接班者必須在接班前半小時到崗，按照規(guī)定進行班前系統(tǒng)〔崗位〕檢查，并確保10-15分鐘的交接班會時間。3、交接班時應(yīng)召開交接班會，由交班班長主持，交、接班有關(guān)人員〔不能離開操作崗位人員除外〕參加，按“十交〞、“五不接〞的原那么進行交接后，接班班長布置本班工作，接班平安員進行平安講話，做好接班會記錄，然后分崗位交接。4、交接雙方必須嚴肅認真，實事求是按“十交〞內(nèi)容當面交接清楚。5、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理，接班者應(yīng)予以配合，直至接班者可以受理為止。6、交接班完畢，交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字，簽字后生產(chǎn)中和責任區(qū)域發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負責，交班者不再承當責任。7、交接班會結(jié)束后，交班班長應(yīng)召開本班組班后工作會議，及時總結(jié)本班中的經(jīng)驗教訓(xùn)，表揚好人好事，批評或處理違章違紀，做好交班會記錄。8、交班前1小時，生產(chǎn)方案、工藝條件原那么上不宜作大的變動和調(diào)整。9、接班人員未到崗，交班者不得離崗。

車間值班主任管理規(guī)定一、實用范圍常減壓車間、氣分車間、焦化車間、催化車間、油品車間、供排水車間、化驗車間、鐵專線車間、三修車間。二、值班時間規(guī)定1、值班主任工作時間:上午8：00—12：00，下午17：30—次日8：00。次日休息1天。2、值班主任7：00—7：3017：30—18：0023：30—0：00三次須到調(diào)度室簽到。3、值班主任下午17：30前必須在生產(chǎn)現(xiàn)場值班，夜間工作不能離開車間。三、值班主任職責1、負責本車間生產(chǎn)指揮，監(jiān)管檢查班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況和本車間生產(chǎn)運行情況。2、負責下達有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的關(guān)于生產(chǎn)運行管理和工作任務(wù)的指令。3、負責處理并按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告出現(xiàn)的生產(chǎn)問題。4、負責本車間平安生產(chǎn)、設(shè)備運行，清潔衛(wèi)生、綠化等管理工作。5、負責催促檢查本車間勞動紀律、規(guī)章制度、崗位責任制執(zhí)行情況，處理和糾正違章違紀行為。6、承當值班期間本車間平安、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備等事故和違章違紀行為的連帶處分責任。四、具體要求1、夜班休息時必須保證對講機暢通，至少進行一次崗位巡檢，并到調(diào)度室簽到。2、中夜班值班主任值班期間進出廠門，必須在門衛(wèi)進行登記。3、生產(chǎn)部值班副部長負責監(jiān)督各車間值班主任的工作，假設(shè)對講機聯(lián)系不到按脫崗處理。4、值班期間到調(diào)度室每少簽到一次扣50元。5、值班主任值班期間要率先垂范，模范遵守規(guī)章制度、勞動紀律。

工藝技術(shù)管理規(guī)定第一章總那么第一條為了理順工藝技術(shù)管理關(guān)系，嚴格操作，嚴肅工藝紀律，并逐步實現(xiàn)優(yōu)化操作和科學管理，保證生產(chǎn)裝置平安、穩(wěn)定、長周期運行，以提高質(zhì)量，降低消耗，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)潛力，取得更大的經(jīng)濟效益。結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第二條工藝技術(shù)管理的主要任務(wù)〔一〕貫徹執(zhí)行國家、省、市、行業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)管理的政策、法令、標準及規(guī)定。建立健全公司生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)管理制度和工藝根底資料，做好工藝技術(shù)檔案管理。〔二〕加強日常的工藝技術(shù)管理，組織編寫、審核、修訂生產(chǎn)裝置和車間的工藝技術(shù)規(guī)程、工藝卡片、開停工技術(shù)方案等工藝技術(shù)文件，并催促檢查執(zhí)行情況?！踩硣烂C工藝紀律，加強工藝紀律執(zhí)行的考核，重視生產(chǎn)崗位第一性資料的管理，嚴格崗位操作記錄和交接班日記的管理，確保第一性資料齊全、準確，并建立技術(shù)檔案。〔四〕搞好工藝技術(shù)分析，按時編制技術(shù)月報、季報和年報，有目的地組織技術(shù)測定和工藝標定。〔五〕組織技術(shù)分析和技術(shù)攻關(guān)，制定相應(yīng)的對策和措施，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題。對內(nèi)控工藝指標實施監(jiān)控，根據(jù)裝置實際運行情況，進行工藝指標更改?！擦嘲丛峦瓿缮a(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計分析存檔和上報工作?！财摺抽_展合理化建議活動和“三劑〞〔催化劑、添加劑、助劑等〕的日常管理工作，制定生產(chǎn)裝置化工“三劑〞消耗定額，審查化工“三劑〞年度和月度消耗方案，組織新型“三劑〞應(yīng)用技術(shù)方案審查、實施和效果驗收工作?！舶恕硡⒓蛹即牍こ痰姆桨赣懻?，參加設(shè)計審查，組織并參加技術(shù)考核和標定總結(jié)?！簿拧呈占捅日諊鴥?nèi)外技術(shù)開展的情報資料，開展公司內(nèi)外的技術(shù)交流工作，結(jié)合公司實際，推廣應(yīng)用先進的工藝技術(shù)和新型“三劑〞?！彩痴J真學習和研究國內(nèi)外先進的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗，逐步應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，充分發(fā)揮信息資源共享的作用，提高工藝技術(shù)管理水平。第三條工藝技術(shù)管理體制〔一〕工藝技術(shù)管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。即公司、車間二級管理。以公司一級為主，基點放在車間。〔二〕建立健全以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為首的工藝技術(shù)管理機構(gòu)和責任制。公司主管領(lǐng)導(dǎo)是工藝技術(shù)管理的最高決策人，其職責是指導(dǎo)、審核、把關(guān)，聽取匯報，發(fā)出技術(shù)指令，并檢查執(zhí)行情況。工程技術(shù)部是從事工藝技術(shù)管理的職能機構(gòu)，其職責是組織、制定和審查各項工藝技術(shù)管理制度及其執(zhí)行情況。車間主任是組織實施工藝技術(shù)管理及標準的負責人，對生產(chǎn)中的問題要及時匯報并提出處理意見。各生產(chǎn)車間設(shè)專職工藝副主任或工藝技術(shù)員，負責日常工藝技術(shù)管理工作。第二章工藝技術(shù)操作規(guī)程的管理第四條工藝技術(shù)操作規(guī)程是具有法規(guī)性質(zhì)的公司級生產(chǎn)技術(shù)文件，是組織生產(chǎn)的依據(jù)。規(guī)程由各車間編寫，工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機動部、平安環(huán)保部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師等審核會簽，公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。工藝技術(shù)操作規(guī)程的解釋權(quán)、出版和發(fā)行權(quán)歸工程技術(shù)部。第五條工藝技術(shù)操作規(guī)程是根據(jù)工藝原理和過程方法與生產(chǎn)實踐經(jīng)驗結(jié)合制定的操作法規(guī)，它對裝置生產(chǎn)、油品調(diào)和儲運過程的生產(chǎn)工藝、操作、平安、設(shè)備等技術(shù)要求和操作程序做了統(tǒng)一規(guī)定，是生產(chǎn)管理人員和崗位操作人員維持正常生產(chǎn)必須嚴格遵守的規(guī)那么。第六條工藝技術(shù)規(guī)程應(yīng)包括如下主要內(nèi)容各有關(guān)職能部室以及公司領(lǐng)導(dǎo)會簽單，會簽姓名和日期必須是親筆，不準用打印體代替。前言目錄裝置概況〔設(shè)計規(guī)模、建成投產(chǎn)日期，投產(chǎn)以來歷年主要動改工程等〕裝置根本工藝原理，工藝特點、工藝流程表達，操作中直接需用的計算公式和數(shù)據(jù)以及與生產(chǎn)操作直接有關(guān)的其它原理內(nèi)容。設(shè)計或改造后到達的主要技術(shù)經(jīng)濟指標：主要化工原材料規(guī)格、技術(shù)要求(包括：產(chǎn)品名稱、物化性質(zhì)、質(zhì)量指標等)；半成品及產(chǎn)品質(zhì)量指標；物料平衡；操作反響條件一覽表；設(shè)計能耗；原材料、燃料和動力消耗指標；副產(chǎn)物及三廢排放的性質(zhì)和數(shù)量，工藝卡片內(nèi)容。全裝置開工方案及操作法，包括開工方案內(nèi)容和重大開工步驟〔如引瓦斯、引油等〕的操作法，具體要求見生產(chǎn)裝置開停工方案和應(yīng)急方案審批制度章節(jié)。全裝置停工方案，包括停工方案內(nèi)容和重大開工步驟〔如引瓦斯、引油等〕的操作法，具體要求見生產(chǎn)裝置開停工方案和應(yīng)急方案審批制度章節(jié)。系統(tǒng)操作崗位操作法，裝置要按照系統(tǒng)操作崗位分內(nèi)外操編寫，編寫內(nèi)容包括本崗位的任務(wù)、管理范圍、各單元正常操作的調(diào)整要點〔包括現(xiàn)象、原因、針對性措施〕、失常操作要點〔包括現(xiàn)象、原因、針對性措施〕。儀表操作法。包括DCS系統(tǒng)的操作法〔主要儀表性能說明、投用和管理〕、主要儀表控制方案、聯(lián)鎖系統(tǒng)的操作說明〔包括工藝和設(shè)備聯(lián)鎖值、報警值匯總表〕、自動控制系統(tǒng)平安使用規(guī)程。通用設(shè)備〔如各類泵〕以及重要單體設(shè)備〔如特殊閥門、加熱爐、采樣、三劑參加等〕操作法。特殊設(shè)備操作法應(yīng)包括設(shè)計參數(shù)、開停工重要步驟、日常維護內(nèi)容、維修時考前須知等。事故處理及緊急停工〔事故處理原那么，原料中斷、公用系統(tǒng)、水、電、蒸汽、風中斷事故處理，火災(zāi)、爆炸事故處理〕。平安環(huán)保規(guī)程。包括本裝置平安生產(chǎn)的根本原那么、平安、環(huán)保與健康技術(shù)規(guī)定〔平安管理制度、有關(guān)平安法規(guī)、環(huán)保管理制度、工業(yè)衛(wèi)生防護制度〕、清潔生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及開停工檢修事故預(yù)防和處理；防凍防凝操作法。設(shè)備一覽表〔塔類、加熱爐類、容器類、換熱器類、冷卻器類、泵類、壓縮機類、機械設(shè)備類、平安閥及特種設(shè)備類匯總表〕及儀說明細表〔包括規(guī)格、性能、儀表測量或控制的關(guān)鍵部位〕，工藝用的限流孔板統(tǒng)計表，計量儀表的統(tǒng)計表〔包括型號、測量上下限、主要設(shè)計工況〕，工藝用松動點統(tǒng)計表。全裝置工藝流程圖〔包括工藝原那么流程圖和工藝自控流程圖〕，平面布置圖、輔助工程水、電、汽、風流程圖，隱蔽工程流程圖〔主要是地下管線〕，主要設(shè)備工藝結(jié)構(gòu)簡圖〔反響器、再生器、加熱爐總圖、油罐圖、裝置自保系統(tǒng)原理接線或儀表連鎖邏輯關(guān)系圖，主要機械設(shè)備控制系統(tǒng)和關(guān)鍵設(shè)備安裝圖〕。對裝置詳細流程圖可以出版專集以便于職工技術(shù)培訓(xùn)學習。車間編制人員要嚴格按照以上內(nèi)容和次序進行編寫，對以上未包括的內(nèi)容可根據(jù)裝置特點和實際需要增加相應(yīng)內(nèi)容。第七條工藝技術(shù)操作規(guī)程的編寫原那么工藝技術(shù)操作規(guī)程是生產(chǎn)技術(shù)操作和生產(chǎn)管理的技術(shù)法規(guī)，應(yīng)具有權(quán)威性、科學性和實用性。1、工藝技術(shù)規(guī)程首次編制由設(shè)計單位或技術(shù)提供商負責〔生產(chǎn)車間協(xié)助編制、出版〕，裝置考核標定后或技術(shù)改造后，工程技術(shù)部和車間應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計、技術(shù)改造等技術(shù)文件、試車方案、試生產(chǎn)總結(jié)、生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)、科技攻關(guān)總結(jié)、工業(yè)性試驗總結(jié)、工藝技術(shù)標定報告和國內(nèi)外的生產(chǎn)先進經(jīng)驗，及時組織修訂，保證裝置實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、平安生產(chǎn)。2、編寫工藝技術(shù)操作規(guī)程要使用標準技術(shù)術(shù)語、語言簡明準確，通俗易懂，便于領(lǐng)會和記憶，特別注意單位制采用統(tǒng)一的國標，壓力要說明絕壓和表壓。3、裝置工藝技術(shù)規(guī)程以生產(chǎn)裝置和管理系統(tǒng)為單元編寫，對有多個生產(chǎn)裝置單元的車間盡可能同時修訂，匯編成冊出版，油品儲運原那么上以車間為單位編寫，如果作業(yè)獨立性較強、單獨編寫更適合于使用的也可以單獨編寫。4、新裝置建成投產(chǎn)和老裝置技術(shù)改造變動局部開工，必須在投運前編寫臨時開工方案及試行工藝技術(shù)規(guī)程，并組織工人學習、掌握，否那么不準開工。試運操作規(guī)程編寫依據(jù)是工藝設(shè)計文件和同類型裝置的操作經(jīng)驗〔規(guī)程〕。試運操作規(guī)程經(jīng)過生產(chǎn)考核和工程正式驗收后，一般半年內(nèi)修訂為正式工藝技術(shù)規(guī)程。5、操作規(guī)程中崗位操作法應(yīng)適應(yīng)目前的崗位設(shè)置，要按照裝置的生產(chǎn)單元和系統(tǒng)操作，分內(nèi)操和外操進行崗位操作內(nèi)容、職責進行劃分修訂。6、工藝技術(shù)操作規(guī)程的修改，原那么上3～5年進行一次。新操作規(guī)程出版后，舊操作規(guī)程需進行回收或蓋上“作廢〞字樣處理，存檔只存新操作規(guī)程。7、對于操作規(guī)程有效期間增加的工藝管線、設(shè)備、系統(tǒng)的投用等臨時操作法要及時編號存檔，以便在修訂時匯總。為方便操作人員取閱，以及便于指導(dǎo)生產(chǎn)和崗位操作人員的學習，車間應(yīng)將操作規(guī)程和操作規(guī)程有效期間增加的各類臨時操作法、開工方案，在操作室現(xiàn)場放置。8、工藝技術(shù)操作規(guī)程封面署名為SCXX化工股份，標明出版日期和修訂日期。〔一〕工藝技術(shù)操作規(guī)程由工程技術(shù)部管理，車間及有關(guān)部室負責貫徹執(zhí)行，工程技術(shù)部定期檢查和收集規(guī)程在實施中存在的問題，作為修訂的依據(jù)。隨時處理有關(guān)單位提出的意見。如遇特殊情況暫時不能按操作規(guī)程規(guī)定的方法、條件、指標操作時，生產(chǎn)車間或有關(guān)生產(chǎn)指揮部門應(yīng)及時提出處理意見，由工程技術(shù)部組織有關(guān)單位研究制定出平安技術(shù)措施和臨時操作方法，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達執(zhí)行?！捕巢僮鞴?yīng)熟悉并嚴格執(zhí)行本崗位工藝技術(shù)操作規(guī)程。新工人頂崗、操作人員換崗必須掌握所在崗位及擬換崗位操作規(guī)程，經(jīng)考試、考核合格才能頂崗?！踩趁吭隆步Y(jié)合工藝紀律檢查〕各車間對工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行一次檢查，工程技術(shù)部不定期進行檢查考核?！菜摹彻に嚰夹g(shù)操作規(guī)程印數(shù)本單位每人一份，另交工程技術(shù)部15份〔由工程技術(shù)局部發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室，并存檔3份〕。工藝技術(shù)操作規(guī)程屬機密級技術(shù)資料，各單位管理須進行編號，登記，人員調(diào)動須上交本單位管理人員存檔，對外提供工藝技術(shù)操作規(guī)程須報工程技術(shù)部審批，按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。第三章工藝卡片的管理第八條工藝卡片是按工藝技術(shù)操作規(guī)程、原料性質(zhì)和產(chǎn)品標準制定的指導(dǎo)生產(chǎn)裝置各工序?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)、穩(wěn)定操作的工藝技術(shù)參數(shù)文件，是保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化操作的依據(jù)。工藝卡片的各項規(guī)定不能與操作規(guī)程相抵觸。工藝卡片由各車間主任或工藝副主任制定，油品調(diào)和工藝卡片由所在車間工藝副主任制定，工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機動部、平安環(huán)保部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核會簽，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。工藝卡片要公布在操作室便于觀看的位置。第九條工藝卡片原那么上一年〔常運轉(zhuǎn)裝置〕或一個生產(chǎn)周期〔以周期生產(chǎn)的裝置〕修訂一次。第十條根據(jù)生產(chǎn)情況需要進行修訂變更，超出工藝卡片指標要求時，由生產(chǎn)車間提出，并填寫工藝指標修改單，說明修改的工程內(nèi)容、根據(jù)，生產(chǎn)部等有關(guān)職能部門會簽確認，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行，工藝指標修改單一式四份以上，由工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機動部、生產(chǎn)車間等有關(guān)單位進行存檔，工程技術(shù)部、生產(chǎn)部協(xié)助生產(chǎn)車間進行工藝指標調(diào)整，確保裝置生產(chǎn)平穩(wěn)和產(chǎn)品質(zhì)量合格，保證生產(chǎn)方案的順利執(zhí)行，化驗室要加強對裝置的產(chǎn)品質(zhì)量指標進行監(jiān)測，工程技術(shù)部對修改后的產(chǎn)品質(zhì)量指標進行考核，在生產(chǎn)車間的月度考核中進行獎懲。任何人不得隨意修改或違反工藝指標進行操作。第十一條工藝卡片的主要內(nèi)容包括：原料指標，主要原材料質(zhì)量指標及消耗定額。生產(chǎn)方案和主要操作參數(shù)控制指標。單位制采用統(tǒng)一的國標，壓力說明絕壓和表壓。公用工程、燃料邊界條件。產(chǎn)品主要質(zhì)量指標。三廢排放主要指標。原料、原材料、中間物料及產(chǎn)品的分析工程、分析頻次。備注及會簽審批欄工藝卡片中的所有控制指標內(nèi)容須在操作記錄中表達，以便于監(jiān)控掌握,車間管理人員在每日的根底技術(shù)臺帳中也必須包括控制參數(shù)實際運行情況的記錄。第十二條嚴肅工藝紀律，工藝卡片中主要工藝指標，如：溫度、壓力、流量等應(yīng)規(guī)定最大上、下限，超過此限將作為違反工藝卡片處理，寫出說明報告報工程技術(shù)部。第十三條新裝置建成投產(chǎn)和老裝置技術(shù)改造變動局部的開工，必須在開工投產(chǎn)前制定暫行工藝卡片，裝置工程驗收后或在裝置運行一年后建立正式的工藝卡片。第十四條對未超工藝卡片指標范圍的產(chǎn)品質(zhì)量指標調(diào)整由生產(chǎn)部下達調(diào)度令，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。第十五條崗位操作人員應(yīng)對本崗位的工藝指標爛熟于心，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，生產(chǎn)車間每天須對工藝卡片執(zhí)行情況進行檢查，每月對班組進行考核，對超指標運行的及時進行分析，不能調(diào)整或影響裝置平安運行和產(chǎn)品質(zhì)量、收率調(diào)優(yōu)的，須向工程技術(shù)部匯報，工程技術(shù)部將根據(jù)生產(chǎn)實際情況召集各部門或外單位專家進行確認，再進行工藝指標的修改。工程技術(shù)部每月不定期對生產(chǎn)車間進行抽查考核，并納入月綜合獎金考核。第四章工藝技術(shù)資料的管理第十六條工藝技術(shù)資料的管理是工藝技術(shù)管理的一項重要工作，車間的技術(shù)管理工作是長期性和連續(xù)性的，如果珍貴的技術(shù)資料得不到保存，就會破壞技術(shù)管理工作的連續(xù)性，甚至使技術(shù)工作無法正常進行下去。車間應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)部的要求，按規(guī)定目錄建立健全工藝技術(shù)管理資料，同時建立嚴格的管理制度。第十七條生產(chǎn)車間工藝技術(shù)資料歸檔目錄：根據(jù)公司檔案管理要求和公司技術(shù)管理資料規(guī)定，車間應(yīng)建立保存十五種類別的工藝根底資料，分別為：歸檔內(nèi)容保管期限工藝技術(shù)檔案1-001.裝置工藝設(shè)計根底資料

001-1裝置設(shè)計原那么流程圖

001-2裝置工藝及自動控制流程圖

001-3裝置輔助系統(tǒng)流程圖

001-4裝置公用工程流程圖

001-5裝置平面及豎面布置圖

001-6裝置隱蔽工程圖

001-7裝置歷次改造設(shè)計方案、數(shù)據(jù)及說明，歷次改造設(shè)計流程圖

1-002.操作規(guī)程

操作規(guī)程中須包括崗位操作法內(nèi)容。對使用過程中局部修改的會簽記錄及內(nèi)容須編號存檔，三~五年更新一次，舊的操作規(guī)程作廢。

1-003.工藝卡片

包括使用過程中修改的會簽記錄〔工藝指標修改單〕。工藝卡片對常開裝置一年更新一次，對按周期生產(chǎn)的裝置一個生產(chǎn)周期更新一次

1-004.裝置的開停工方案

1-005.各種作業(yè)方案、管理制度匯編

各級工藝技術(shù)管理制度匯編，年度綜合作業(yè)方案，月度下達的生產(chǎn)、質(zhì)量和節(jié)能降耗等方案

1-006.技術(shù)標定資料

標定方案、原始數(shù)據(jù)紀錄、標定計算過程書、標定技術(shù)總結(jié)。

1-007.專題技術(shù)總結(jié)，包括技術(shù)攻關(guān)開題報告及總結(jié)，新產(chǎn)品開發(fā)及總結(jié)。

1-008.技術(shù)分析活動記錄臺賬。

每月一次技術(shù)分析例會記錄1-009.裝置技術(shù)改造檔案

包括歷年的裝置檢修工藝檢查情況、裝置改造內(nèi)容、裝置新增工藝管線與設(shè)備動改的內(nèi)容，技術(shù)改造方面的會議紀要。

1-010.國內(nèi)外同類裝置技術(shù)資料，外出學習報告

包括公司技術(shù)管理制度，公司按裝置分類的資料，公司的根底數(shù)據(jù)匯編，原油加工匯編，國內(nèi)外的技術(shù)情報。根底臺帳011-1生產(chǎn)技術(shù)日臺賬〔主要操作條件〕。月底統(tǒng)計工藝指標控制合格率，合格率須到達100%，如超限，須說明原因，并在班組進行曝光、考核。011-2原料分析日臺賬，包括所有原料的分析011-3質(zhì)量分析日臺賬，包括所有產(chǎn)品和中間物料的分析。011-4物料平衡日臺賬

011-5能源消耗日臺賬〔水、電、汽、風等〕

011-6故障與事故記錄分析臺賬011-7三劑管理臺帳。所有三劑〔催化劑、添加劑、溶劑助劑〕的接受臺帳、質(zhì)保單、日或月度消耗記錄，三劑預(yù)算和完成情況報表，新型三劑的使用情況小結(jié)等。011-8裝置大事記1-012、工藝聯(lián)鎖、報警管理臺帳〔包括工藝聯(lián)鎖、報警清單，工藝聯(lián)鎖、報警變更記錄，工藝聯(lián)鎖摘除和復(fù)位記錄，工藝聯(lián)鎖、報警檢驗記錄等〕1-013、合理化建議及技術(shù)改良管理臺帳。

包括合理化建議及技術(shù)改良管理方面的文件、制度，合理化建議工程登記表，合理化建議工程實施在運情況及效果的標定或總結(jié)。014-1生產(chǎn)技術(shù)月報表、季報表、年報表014-2工藝技術(shù)管理考核檢查自檢評分表014-3月度節(jié)能設(shè)施運行表，月度節(jié)能分析報表。014-4

公司每年的年度技術(shù)總結(jié)

1-015.操作原始記錄和交接班日記。操作記錄紙和交接班日記進行月度整理，并按年月整齊擺放，便于查找。有DCS系統(tǒng)操作的裝置須對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況進行有關(guān)記錄的打印，及時收集有關(guān)操作參數(shù)的變化趨勢，并寫出分析報告存檔。永久永久永久永久三年永久永久三年永久永久永久永久永久永久一年一年一年永久保存三年以上，開工時間超過三年的保存一個周期，異常分析記錄和報告永久保存以上資料須建立目錄、集中管理、順序擺放，專柜保存。對某些技術(shù)資料保存期滿，必須列出清單，報工程技術(shù)部、綜合辦按檔案管理要求批準銷毀或轉(zhuǎn)交檔案室。第十八條對工藝技術(shù)資料管理的要求?！惨弧彻に嚫敝魅位蚣夹g(shù)員每日做本單位目錄1-011中8類根底日臺帳，操作參數(shù)、原料分析、質(zhì)量分析日臺帳數(shù)據(jù)選取一天的平均值〔剔除非正常工況數(shù)據(jù)〕，操作參數(shù)除了包括工藝卡片上的控制參數(shù)必須填寫外，還要覆蓋裝置所有單元能反映裝置實際運行狀況的主要操作參數(shù)。每月上交目錄1-014中報表交工程技術(shù)部〔電子版和打印版〕，對本月發(fā)生的每項資料進行整理歸檔，如每月技術(shù)分析活動記錄、工藝指標修改單、開停工方案、三劑管理臺帳、各類總結(jié)、標定報告等，對收集上來的記錄紙、交接班日記進行裝訂整理。工藝技術(shù)資料必須完整、準確、系統(tǒng)?！捕彻に嚰夹g(shù)資料必須做到字跡工整、圖樣清晰、裝訂整潔，禁用字跡不牢固的書寫工具，對各類工藝資料盡可能輸入計算機，打印一份存檔，定期進行分門別類。有條件的進行光盤刻錄，所有資料存入光盤保存?！踩彻に嚰夹g(shù)資料必須遵照國家、公司有關(guān)科技資料保密的規(guī)定，維護本單位的知識產(chǎn)權(quán)，必要時應(yīng)注明保密級別?！菜摹掣鲉挝还に嚫敝魅呜撠熂夹g(shù)資料的管理，建立資料的目錄，負責保管，有條件的應(yīng)建立資料室。〔五〕當單位撤銷和人員調(diào)動時，必須辦理資料的交接手續(xù)，嚴禁個人銷毀、轉(zhuǎn)移。第十九條原始記錄的管理。生產(chǎn)裝置原始記錄包括崗位操作記錄、交接班日記、儀表運行記錄和分析記錄、DCS等電子記錄、工藝技術(shù)臺帳等記載生產(chǎn)活動的原始記錄，它是生產(chǎn)過程的第一性資料，是科學地組織生產(chǎn)和加強工藝技術(shù)管理的重要依據(jù)及根底資料。崗位操作記錄、交接班日記、工藝技術(shù)臺帳等原始記錄的格式和內(nèi)容由車間工藝副主任制定，車間主任審查，報生產(chǎn)部審定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。裝置改造或工藝已變動的須及時對崗位操作記錄、交接班日記、工藝技術(shù)臺帳進行修改，并按程序報批。原始記錄〔儀表自動記錄除外〕由操作者填寫，書寫要求：仿宋字體，黑墨水書寫〔簽名字體除外〕，填寫時要整潔，內(nèi)容真實，按時準確，嚴禁弄虛作假和亂寫亂畫，不允許涂黑，保持書面整潔。崗位操作記錄必須完整，準確，及時，原始記錄的內(nèi)容和格式應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)裝置的特點，滿足生產(chǎn)工藝的需要，其內(nèi)容覆蓋工藝卡片中的所有操作參數(shù)和公用工程參數(shù)，采用國際單位制，并包含車間審核簽字欄。操作記錄不空項、缺項，停運設(shè)施要注明：停運或拆修，備用設(shè)備要注明：備用，儀表測量失靈要填寫：失靈。不得用橫線、分號、雙點號等其它符號代替。內(nèi)、外操和班長的崗位操作記錄按規(guī)定時間記錄。記錄為記錄時間前后十五分鐘內(nèi)，不準提前記錄和事后補記〔特殊情況需說明原因〕。填寫交接班日記做到“十交五不接〞：交任務(wù)、交指示、交原料、交操作、交指標、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗、交工具、交平安和衛(wèi)生；設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。交工作要具體，使用正規(guī)的行業(yè)用語，有時間、量化和效果。如交接班日記中要交處理量、重要的操作參數(shù)，車間需對崗位進行量化規(guī)定，對裝置發(fā)生的故障、儀表失靈要交清發(fā)生的時間、現(xiàn)象和處理措施。交接班日記為交班時間前后三十分鐘內(nèi)填寫，不準提前記錄和事后補記〔特殊情況需說明原因〕。交接班時，由交接班雙方確認后簽字。車間值班領(lǐng)導(dǎo)對崗位的交接班日記、操作記錄紙進行審核簽字，車間主任對班長交接班日記進行審核簽字。車間工藝副主任應(yīng)將前一天的崗位操作記錄收集，并按工序加以整理、統(tǒng)計、分析、匯總并填寫工藝技術(shù)根底臺賬。原始記錄由車間保存，以備查用。原始記錄要保存三年以上，對于標定，不同方案的試驗及報公司以上事故的原始記錄要長期保存。第五章技術(shù)月報、季報及年報的管理第二十條技術(shù)月報由車間工藝副主任編寫，車間主任審查，在每月5日前以電子版和書面報生產(chǎn)部和工程技術(shù)部存檔。第二十一條技術(shù)月報的主要內(nèi)容：〔一〕裝置本月、本年、本周期連續(xù)運轉(zhuǎn)天數(shù)，大機組及余熱鍋爐等主要用能設(shè)施的本月、本年、本周期連續(xù)運轉(zhuǎn)天數(shù)，本月加工方案，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況等?！捕钞斣录氨灸昀塾嬌a(chǎn)方案完成情況匯總表?！踩吃闲再|(zhì)分析、中間物料、產(chǎn)品質(zhì)量分析及化工三劑的性能分析匯總表?！菜摹衬芎挠嬎銋R總表?！参濉乘懈黝惢ぴ牧舷膮R總表?！擦巢僮鳁l件匯總表〔七〕技術(shù)分析包括以下幾方面：1、生產(chǎn)概況：各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、各類加工方案工況數(shù)據(jù)和分析，達標分析。2、原料分析。所加工的原料品種、性質(zhì)、數(shù)量，對生產(chǎn)過程的影響。3、產(chǎn)率分析。產(chǎn)品產(chǎn)率的分布狀況，主要產(chǎn)品收率情況，影響主要產(chǎn)品收率的原因。4、質(zhì)量分析。產(chǎn)品質(zhì)量控制的狀況，不合格點的原因分析。5、能耗分析。對實際能耗與預(yù)算和年度目標進行比照分析，對本月所做的節(jié)能工作進行總結(jié)。特別對開停工時的水、電、汽消耗進行分析，以預(yù)計開停工的本錢。6、加工損耗分析。加工損耗產(chǎn)生的位置、時間、原因。7、化工原材料消耗分析、質(zhì)量狀況分析。對所用三劑須進行品種、性能、消耗量的說明，使用效果進行比照分析，提出優(yōu)化使用三劑的建議。如對于流化床反響器，要有催化劑使用性能分析。對于固定床反響器，要有催化劑裝填狀況、新催化劑活化和初始化處理、反響器壓降的變化、催化劑失活表征等內(nèi)容的分析。8、操作平穩(wěn)率分析9、非方案停工時數(shù)、次數(shù)及原因綜述。非方案停工原因及主要控制步驟的情況分析、期間的經(jīng)驗和教訓(xùn)。10、生產(chǎn)過程事故、環(huán)保及重大異常情況分析。故障與事故所發(fā)生的時間、位置、過程、造成的后果、應(yīng)吸取的教訓(xùn)，今后應(yīng)采取的措施。11、技術(shù)革新與技術(shù)改造情況分析。改造期間的技術(shù)革新與技術(shù)改造的內(nèi)容，采用之后的運行狀況，存在的問題，今后進一步改良的措施。12、特殊加工單元的分析。指電脫鹽、氣體脫硫、電精制等特殊生產(chǎn)單元生產(chǎn)工況分析。13、裝置檢修中工藝聯(lián)檢分析。檢修時對工藝設(shè)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，如腐蝕情況、結(jié)焦與結(jié)垢情況，內(nèi)構(gòu)件的損壞情況的分析。14、本月主要技術(shù)工作?！舱{(diào)整試驗、技術(shù)改造等情況〕〔八〕裝置大事記在報表或總結(jié)期內(nèi)所發(fā)生的主要生產(chǎn)調(diào)整內(nèi)容和故障。第二十二條生產(chǎn)裝置季報、年報由車間工藝副主任編寫，車間主任審查，季報應(yīng)于季后第一個月10日前、年報在次年1月15日前以電子版報生產(chǎn)部和工程技術(shù)部。第二十三條裝置或車間技術(shù)季報、年報的內(nèi)容包括：〔一〕本季度〔年度〕生產(chǎn)概況；〔二〕裝置本季度〔年度〕物料平衡、操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量化驗分析、能耗、化工三劑消耗匯總表；〔三〕本季度〔年度〕生產(chǎn)方案完成情況分析；〔四〕本季度〔年度〕物料平衡和產(chǎn)品收率分析〔五〕裝置本季度〔年度〕操作優(yōu)化、效果技術(shù)分析〔包括工藝、設(shè)備、儀表問題及采取措施、效果〕；〔六〕本季度〔年度〕產(chǎn)品質(zhì)量情況分析；〔七〕本季度〔年度〕主要燃料、動力、能耗情況及變化原因；〔八〕本季度〔年度〕主要原材料使用、消耗和選用品種、牌號變更原因及效果分析；〔九〕本季度〔年度〕技術(shù)改造、技術(shù)革新和合理化建議實施情況總結(jié)〔重大成果應(yīng)有專題總結(jié)〕；〔十〕本季度〔年度〕工藝技術(shù)管理改良和工藝紀律執(zhí)行情況；〔十一〕本季度〔年度〕非方案停工、事故原因分析和整改措施落實情況；〔十二〕本季度〔年度〕的主要技術(shù)工作。第六章技術(shù)標定的管理第二十四條技術(shù)標定是石油化工裝置技術(shù)管理的一項重要根底工作，主要生產(chǎn)裝置要求至少每年標定一次。需要進行標定的有四種情況：新裝置投產(chǎn)后進行標定。裝置重大技術(shù)改造前、后分別進行標定，以考核改造效果，總結(jié)經(jīng)驗。重要化工原材料及催化劑首次工業(yè)應(yīng)用進行技術(shù)標定。裝置進行定期標定。第二十五條公司內(nèi)標定工作由工程技術(shù)部牽頭會同有關(guān)部室和車間共同進行。標定方案由工程技術(shù)部組織車間共同編寫，會同有關(guān)部室會簽，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。在測定過程中要把數(shù)據(jù)取準，取全，標定結(jié)束后，由工程技術(shù)部和車間分別寫出標定報告，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，工程技術(shù)部以電子版或印刷出版，分發(fā)各有關(guān)部門。第二十六條技術(shù)標定方案的主要內(nèi)容：標定目的。標定時間。具體標定工程、步驟，測量數(shù)據(jù)和部位，新增的采樣頻次、分析內(nèi)容。標定組織分工。明確參加標定的各單位的任務(wù)、職責。第二十七條標定報告主要內(nèi)容：裝置簡介。主要改造內(nèi)容及標定的情況說明。標定結(jié)果技術(shù)分析。分別進行物料平衡、原料、工藝操作條件、三劑、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗分析、環(huán)保分析，如改造要有前后比照分析，與設(shè)計相比有無差距，如初次標定，也要做硫平衡、水平衡的測試以及其他平安環(huán)保的特殊測試。主要設(shè)備工藝核算，包括塔、容器、換熱器、爐等等。標定結(jié)論。標定中發(fā)現(xiàn)的問題、瓶頸及建議。標定原始記錄附后。第二十八條對技術(shù)標定工作，各車間和各有關(guān)職能部室、單位應(yīng)積極配合實施標定工作，標定過程中積極解決問題，協(xié)助車間做好標定工作，參加標定的各單位視情可在月度經(jīng)濟責任制考核中進行加扣分。第七章生產(chǎn)裝置開停工方案和應(yīng)急方案〔預(yù)案〕審批制度第二十九條為嚴格裝置開停工方案的審批過程，確保裝置開停工過程和應(yīng)急處理中平安可靠，特制定“生產(chǎn)裝置開停工方案和應(yīng)急方案〔預(yù)案〕審批制度〞，公司各生產(chǎn)車間要嚴格執(zhí)行。〔一〕裝置開停工方案是指按方案進行開停工，或有預(yù)見性的局部單元或全部裝置開停工，裝置應(yīng)急方案〔預(yù)案〕指生產(chǎn)裝置內(nèi)局部設(shè)備處理后要投用或可能要發(fā)生設(shè)備泄漏故障時，對裝置當前平安平穩(wěn)生產(chǎn)有較大影響的事件，需要制定應(yīng)急方案〔預(yù)案〕，提出針對性應(yīng)急措施，以保證裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。對發(fā)生的公用工程事故如斷電、水、汽事故等以及常用設(shè)備〔換熱器、容器、塔、泵等〕故障按照操作規(guī)程進行處理，如操作規(guī)程中沒有此項內(nèi)容，那么必須制定應(yīng)急方案。〔二〕裝置的開停工方案和應(yīng)急方案應(yīng)根據(jù)裝置操作規(guī)程以及有效期內(nèi)產(chǎn)生的相關(guān)改造資料、方案、同類裝置的實際經(jīng)驗等資料，由車間工藝副主任進行編制。按方案裝置進行開停工，在開停工前５天將方案報到生產(chǎn)部及有關(guān)部室〔工程技術(shù)部、機動部、平安環(huán)保部〕進行審查。參加審查的單位要在3天內(nèi)將修改意見書面反響到車間，車間根據(jù)修改意見及時做最后的修改，形成正式的文件由生產(chǎn)車間、工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機動部、平安環(huán)保部會簽，會簽人員應(yīng)是各部門的負責人。方案最后應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準執(zhí)行。裝置應(yīng)急方案須在處理前由生產(chǎn)車間、工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機動部、平安環(huán)保部等有關(guān)部門會簽，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準執(zhí)行?！踩抽_停工方案的主要內(nèi)容包括：1、開停工過程中的人員分工負責情況。2、開停工過程的網(wǎng)絡(luò),按第一天、第二天……主要控制步驟進行編制。3、開停工過程操作步驟和主要控制參數(shù)控制圖表。4、開停工過程中有可能發(fā)生的事故和處理方法。5、開停工過程的考前須知。6、開停工過程中的平安和環(huán)保措施。包括清潔生產(chǎn)內(nèi)容以及重大步驟環(huán)境因素識別評價。7、開停工盲板表，包括盲板拆、裝時間，確認人。對開、停工盲板拆裝要對應(yīng)上，原始表格須收回與方案裝訂一起存檔。為確保裝置開工平安可靠，各個生產(chǎn)車間應(yīng)制定本單位的“開工程序確認表〞，使開工的每一個環(huán)節(jié)處于可靠的控制中。開工程序確認表的內(nèi)容包括：開工流程的檢查情況。工藝設(shè)備的檢查情況。機動設(shè)備的檢查和試車情況。主要控制儀表的檢查和聯(lián)校情況。緊急放空連鎖系統(tǒng)的檢查和聯(lián)校情況。裝置平安設(shè)施檢查情況。裝置盲板的拆裝情況。8、以上工程需要確認人簽字和日期。內(nèi)容結(jié)合裝置實際情況進行編制，并收集與開停工方案一起裝訂存檔?！菜摹逞b置應(yīng)急方案〔預(yù)案〕的主要內(nèi)容包括：1、裝置預(yù)計可能發(fā)現(xiàn)故障的現(xiàn)象以及對裝置生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、平安、環(huán)保影響。裝置處理故障的步驟。3、裝置處理故障的考前須知。4、裝置處理故障的平安和環(huán)保措施。包括清潔生產(chǎn)內(nèi)容以及重大步驟環(huán)境因素識別評價。5、盲板表，包括盲板拆、裝時間，確認人。對開、停工盲板拆裝要對應(yīng)上，原始表格須收回與方案裝訂一起存檔。第八章工藝聯(lián)鎖第三十條工藝聯(lián)鎖的管理〔一〕工藝聯(lián)鎖和報警是用于生產(chǎn)裝置〔或獨立單元〕超出平安操作范圍、機械設(shè)備故障、系統(tǒng)自身故障或能源中斷時，發(fā)出警報直至自動〔必要時也可以手動〕產(chǎn)生的一系列預(yù)先定義動作，使操作人員和生產(chǎn)裝置處于平安狀態(tài)的系統(tǒng)，工藝聯(lián)鎖管理是工藝管理的重要內(nèi)容之一。〔二〕各車間應(yīng)建立工藝聯(lián)鎖、報警管理制度，建立健全工藝聯(lián)鎖、報警臺帳和相應(yīng)的變更臺帳?！踩彻に嚶?lián)鎖程序、工藝聯(lián)鎖值、報警值是根據(jù)設(shè)計和裝置實際運行經(jīng)驗確定，工藝聯(lián)鎖程序變更、工藝聯(lián)鎖值、報警值的變更須由車間提出，經(jīng)過各有關(guān)部門平安評估討論，車間打申請報告，說明原因、措施和平安評估，報工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機動部、平安環(huán)保部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行?！菜摹彻に嚶?lián)鎖在裝置開工前須按照嚴格的校驗程序由儀表車間進行聯(lián)校，確保每個聯(lián)鎖程序在到達聯(lián)鎖值時準確動作，閥門動作時間符合平安要求，聯(lián)校合格后填寫聯(lián)鎖校驗單，本單位、三修車間、機動部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門審核簽字，只有工藝和設(shè)備聯(lián)鎖校驗全部合格才能進行開工。第三十一條工藝聯(lián)鎖摘除〔變更〕必須填寫聯(lián)鎖變更單，說明原因、措施和平安評估，本單位、三修車間、機動部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門審核簽字，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。車間要做到原因清楚、措施落實、監(jiān)督到位，如嚴重影響平安生產(chǎn)，必須制定應(yīng)急方案，對每個崗位操作工進行培訓(xùn)。工藝聯(lián)鎖故障消除后要立即恢復(fù)投用。第九章操作故障技術(shù)分析管理制度第三十二條實行操作故障技術(shù)分析管理是通過對操作故障進行認真的技術(shù)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，提高處理事故的能力和裝置的運轉(zhuǎn)水平，從而降低事故的發(fā)生機率。實行操作故障的管理，能增加車間職工的責任感，以增強車間職工執(zhí)行工藝紀律和操作紀律的自覺性。在發(fā)生操作故障三天之內(nèi)，要填寫操作故障技術(shù)分析單，一式二份，其中一份上報生產(chǎn)部，一份由車間存檔。故障分析單應(yīng)講明故障發(fā)生的時間、責任人、原因、處理經(jīng)過、應(yīng)吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)，今后的防范措施。故障分析單按照年－月－日－本年本單位累計故障次數(shù)進行編號，如2010-06-3操作故障單填寫的范圍：1、造成裝置16小時產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)不合格。2、裝置產(chǎn)生超溫、超壓、滿塔、滿罐、物料互串、帶水、跑油、沖塔、氣體放空造成污染或事故等。3、裝置設(shè)備出現(xiàn)泄漏，危及平安生產(chǎn)。4、各種原因引起裝置大幅度降低處理量、切斷進料、改循環(huán)等故障。5、引起裝置主要機泵、壓縮機不能正常運行，有可能造成損壞的故障。6、引起裝置的主要操作參數(shù)大幅度波動或異常的故障。7、造成催化劑中毒、跑損的操作故障。8、造成溶劑降解、跑損，一次補充溶劑量超過１噸的操作故障?！菜摹掣鬈囬g應(yīng)建立操作故障分析臺賬，每相隔一段時間應(yīng)組織匯編成冊，作為車間平安生產(chǎn)教材，組織車間職工學習?！参濉硨`反此規(guī)定的單位，生產(chǎn)部根據(jù)情況在月度考核中進行扣分。第十章工藝紀律檢查制度第三十三條工藝紀律檢查是以工藝卡片規(guī)定的條件、工藝技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的操作方法和生產(chǎn)管理制度的規(guī)定為依據(jù)，檢查生產(chǎn)過程中工藝紀律執(zhí)行情況以及工藝技術(shù)資料的管理情況。第三十四條工藝紀律檢查由工程技術(shù)部負責，組織有關(guān)部門對公司內(nèi)各生產(chǎn)裝置、車間的工藝技術(shù)管理和工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查。第三十五條本考核細那么所涉及的內(nèi)容為工藝技術(shù)考核，參照上述單位的考核細那么考核到車間?；鶎訂挝坏募夹g(shù)〔30分〕、節(jié)能〔30分〕、質(zhì)量〔40分〕三局部的考核基準分為100分。開工滿月的裝置根本分100分，有檢修方案的半開半停及局部開工的裝置，根本分90分，無檢修方案的不開工的裝置或月開工天數(shù)少于10天的裝置，根本分80分。通過每月崗檢，或?qū)Ｂ毠芾砣藛T的不定期抽查的方式，結(jié)合裝置的生產(chǎn)任務(wù)完成情況對基層單位進行月度考核。技術(shù)、節(jié)能、質(zhì)量各單項考核加扣分不封頂，不保底，考核結(jié)果報綜合辦進行折算考核?？己藯l例每年組織一次修改，具體細那么以當年公司績效考核方法為準。第三十六條工藝紀律檢查生產(chǎn)車間班組每日進行自查，車間主任或工藝副主任每周進行一次工藝紀律執(zhí)行情況的檢查，檢查結(jié)果通報班組。車間每月全面檢查一次，檢查本單位的各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況以及技術(shù)分析和工藝紀律執(zhí)行情況，檢查結(jié)果以自檢評比表〔按照崗檢內(nèi)容和評分標準自制電子表格，寫明加扣分理由〕或電子文檔報工程技術(shù)部。工程技術(shù)部根據(jù)每月崗檢情況，結(jié)合各單位自檢評比情況進行考核，對查出的問題，限期整改，并納入月度綜合獎考核，以促進工藝技術(shù)管理與工藝紀律不斷加強和提高。第三十七條工程技術(shù)部工藝專業(yè)月崗檢內(nèi)容和評分標準〔一〕操作規(guī)程、工藝卡片、開停工方案的管理。1、無操作規(guī)程和工藝卡片扣30分；或未按時修訂、印刷、發(fā)放、存檔的扣5～30分；有延期報告，延期報告不超過三個月，超三個月扣5分；操作規(guī)程、工藝卡片以及有效期內(nèi)增加的各類臨時操作法、開工方案須編號存檔，并在操作室現(xiàn)場擺放，不符合要求扣2～10分。2、操作規(guī)程和工藝卡片內(nèi)容未按照要求編制，編寫不標準，少一項內(nèi)容，扣2分；裝訂封面和側(cè)面署名不符合要求，扣2分。3、嚴格執(zhí)行?工藝操作規(guī)程?、?工藝卡片?審批管理規(guī)定，審批程序符合要求，每發(fā)現(xiàn)一處不合格環(huán)節(jié)，扣5分。4、生產(chǎn)單元和系統(tǒng)操作中內(nèi)操和外操崗位、職責變更，未作操作法修訂的每崗扣5～10分。5、裝置管線、工藝流程、設(shè)備、儀表測量和控制等變更未及時變更操作規(guī)程和相關(guān)工藝指標，每項扣5～10分。6、在操作規(guī)程有效期內(nèi)發(fā)生的新增工藝管線、設(shè)備、系統(tǒng)投用等沒有臨時操作法，每項扣5～10分。7、新裝置無開停工方案，扣30分；裝置局部改造或搶修無臨時或局部開停工方案、應(yīng)急處理方案，扣5～10分；開停工方案及應(yīng)急處理方案不符合審批程序和要求，扣5分；開停工方案及應(yīng)急處理方案內(nèi)容不符合要求，扣5～10分；開停工方案及應(yīng)急處理方案未按規(guī)定保存，扣5分。8、工藝操作指標、質(zhì)量指標變更未按規(guī)定程序?qū)徟?、存檔，每項扣5～10分。9、工藝指標修改單不全，少一份扣2分；工藝指標修改下達未及時調(diào)整或不執(zhí)行，扣5～30分。10、按規(guī)定建立報警聯(lián)鎖臺帳，工藝聯(lián)鎖的變更情況必須清楚、有記錄，審批程序符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處不合格環(huán)節(jié)扣5分；工藝聯(lián)鎖投用率100%，如缺乏100%須說明原因，未說明原因，扣5分。現(xiàn)場抽查操作人員對聯(lián)鎖的熟悉情況，不正確，扣2分/人?，F(xiàn)場抽查工藝報警，出現(xiàn)報警未及時處理，一處扣5分。11、現(xiàn)場抽查相關(guān)記錄，有超工藝卡片指標運行的，每項每點記錄扣5分；月度工藝指標控制合格率須到達100%，如指標合格率在97％以上，扣2分，指標合格率在95~97%，扣5分，低于95%，扣10分。12、現(xiàn)場抽查違反操作規(guī)程和工藝卡片，但未造成設(shè)備、質(zhì)量事故和損失等扣5～30分。13、違反操作規(guī)程和工藝卡片，造成任何事故和損失按照事故處理。14、全裝置按照既定的開停工程序和時間進度順利開工，未發(fā)生任何事故的，加5分〔裝置局部單元開停工不計〕?！捕场⒓夹g(shù)資料管理1、規(guī)定的15種生產(chǎn)技術(shù)管理根底臺賬不全，特別是故障和事故發(fā)生狀況下的歷史記錄要存檔，缺一項扣5～10分，并要求當月補齊；2、各類技術(shù)臺賬內(nèi)容錯誤或不及時填寫，一項扣5分；3、資料管理臟亂差，扣5分；4、發(fā)生影響裝置處理量完成、生產(chǎn)長周期運行、平安隱患等涉及工藝方面的故障與事故未及時上報，未作原因分析的，扣5分；5、未及時采取措施，延誤造成裝置降量生產(chǎn)或停工的，扣5～30分；6、發(fā)生了影響正常生產(chǎn)的火災(zāi)、物料泄漏、設(shè)備方案外停運、儀表測量控制失靈和產(chǎn)品質(zhì)量不合格等現(xiàn)象未在月度技術(shù)月報中進行事故原因分析和整改落實的，每項扣5分；7、故障記錄統(tǒng)計分析資料不齊全完整，扣5分；故障分析報告缺少造成原因以及責任人、防范整改措施等，缺一項扣2分。8、原始記錄要保存三年以上，抽查操作記錄和交接班日記是否按月進行擺放，資料是否齊全，不符合要求，扣5分?！踩臣夹g(shù)分析及管理1、配合工程技術(shù)部完成裝置標定、生產(chǎn)問題攻關(guān)以及有關(guān)技術(shù)改良、技術(shù)分析工作，酌情加5～20分。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題未進行攻關(guān)，分析活動中無記錄，扣5分。2、上報專題技術(shù)總結(jié)，經(jīng)工程技術(shù)部專業(yè)審核合格后，酌情加2～10分；未完成工程技術(shù)部布置的專題技術(shù)總結(jié)，扣2～5分；3、每月5日前、每季度初10日前、每年1月15日前未按時上報月報、季報、年報，少一項扣5分，月報未按照規(guī)定內(nèi)容進行編制，缺一項扣2分。月報未在操作室放置或上墻，一次扣2分；4、技術(shù)分析活動每月少一次技術(shù)分析記錄，扣5分；5、對新技術(shù)、新設(shè)備、新化工三劑等應(yīng)用未進行技術(shù)總結(jié)的，每項扣10分；月報、季報、年報、技術(shù)總結(jié)未永久保存，扣2分。7、新建裝置開工驗收后一年內(nèi)須進行標定，未標定，扣10分；無標定方案，扣5分，標定報告不完善或未及時上報審核，扣5分；新增技改工程投用驗收后一年內(nèi)須進行考核或進行局部標定，并在技術(shù)月報中進行分析說明，未考核，每項扣2～5分?！菜摹巢僮饔涗浐徒唤影嗳沼?、生產(chǎn)操作記錄內(nèi)容未能覆蓋工藝卡片中的所有操作參數(shù)和公用工程參數(shù)，每缺一處扣5分；2、使用非法定單位符號的，每處扣2分；3、操作記錄有空項、缺項，停運設(shè)施未注明“停運〞字樣，備用設(shè)備未注明“備用〞字樣，儀表測量失靈未填寫“失靈〞字樣，每處扣1分；4、操作參數(shù)記錄為記錄時間前后十五分鐘內(nèi)，如滯后或超前，扣5分。填寫內(nèi)容不真實，弄虛作假，扣2分/處。5、記錄紙嚴重損壞，每張扣2分；交接班日記填寫不工整、潦草、污損等，扣1分/處。6、交接班日記未能在交班時間前后三十分鐘內(nèi)填寫，交接班時，交接班雙方未簽字確認，每次扣2分；7、交接班日記填寫不清，達不到交接班規(guī)定要求，扣1～5分；8、交接班日記發(fā)現(xiàn)問題不及時填寫，交班或接班不清楚造成損失扣5分；9、車間領(lǐng)導(dǎo)或負責人不審核簽字,一天扣1分；10、操作參數(shù)儀表失靈，沒有及時要求儀表車間進行檢修，也未交班，一處扣1分；11、車間工藝副主任或工藝技術(shù)員未將前一天的交接班日記收集，每本扣5分；12、未按工序加以整理、統(tǒng)計、分析，并填寫工藝技術(shù)臺賬，每次扣5分?！参濉辰?jīng)濟技術(shù)指標完成情況1、各項經(jīng)濟技術(shù)控制指標〔包括達標指標〕明確。完成情況記錄準確，指標完成歷史最好水平或完成奮斗目標值加5～10分。