村工程員工作計劃6篇

Word———村工程員工作計劃6篇為了讓自己的工作時間可以充分的使用，肯定要寫工作方案，提前制定一份系統(tǒng)的工作方案可以關心職場人查漏補缺，以下是我細心為您推舉的村工程員工作方案6篇，供大家參考。

村工程員工作方案篇1

一、目標概況

1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現實，以及酒店經營面臨著店面陳舊、設備老化問題，為保證整體店面形像和經營理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境，工程部必需全力維護店面、設備設施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。

二、重點工作

1、改進以望工作方式，增加服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店供應更優(yōu)質的服務。

2、改進工作服務程序，加強主動性服務意識，協(xié)調好與各部門之間的工作準時性、有效性，遇事不推諉，多做事。

3、根據修理保養(yǎng)方案，抓好對大型設備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。

4、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據能源、物料、修舊利廢管理方法，掌握降低物耗能耗成本。

1把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量○

和壽命。

2合理掌握設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象，加強對各部門水電氣能○

源使用檢查。

3修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，杜絕只管更換不管細心修理的不良作風?！?/p>

4嚴格掌握外委修理，能自行修理的盡量自行修理，盡量掌握修理成本?！?/p>

5樂觀做好設備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設備先保養(yǎng)設備。○

三、詳細方案；

1月份為平安檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設備以及員工宿社平安進行檢查，并做記錄備案。

2月份無工作方案，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時期自學一些專業(yè)的學問，3月份店面方案維護月，下分店檢查記錄必要維護的工程，并做出工程預算上報。4月份修理維護施工月，支配工程人員進行工程維護，方案后廚風機清洗工作，4月低完成。

5月份夏季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，5月低完成。

6月份平安用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和準時處理，6月低完成。

7、8、月份無方案、不定期下分店巡查，發(fā)覺問題準時處理。

9月份工作重點自來水，對分店用水設備進行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現象。10月份冬季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，10月低完成。

11月份平安用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和準時處理，11月低完成。

12月份煤氣平安月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。

村工程員工作方案篇2

一、工程項目管理部人員工作方案

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參加施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度方案、質量掌握方案的編制工作，以及工程項目劃分、見證方案的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量掌握方案并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要仔細學習gb/t19001標準、公(轉載于:w:工程管理工作方案)司質量管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、掌握難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量掌握點，實行重點掌握，發(fā)覺偏差準時糾偏。

5.定期對項目部的質量、平安、進度等狀況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作方案

1、質量管理方面

（1）檢查項目部質檢員、試驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗狀況及對該崗位工作的熟識狀況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓

訓，不斷更新學問以適應現在越來越的工程采納新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（2）人員培訓方案，為提高工程中質量管理水平，必需使質量管理崗位人員具備相應的質量管理力量，首先要求無證從事質

量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新學問以適應現在越來越的工程采納新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（3）技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。

（4）測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避開消失錯誤。測量人員必需嫻熟的把握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2.平安管理方面

檢查項目部平安生產方案的編制狀況，并提出修改看法。嚴格檢查平安生產工作的落實狀況。

（1）貫徹落實“平安第一，預防為主”的平安管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經理為首的平安生產管理機構、制定平安技術措施以及加強施工現場平安標準化的管理，落實平安生產責任制，始終把平安放在首位。

（2）進場前應依據集團下發(fā)的危急源辨識手冊對本工程進行危急源的辨識工作，對重大危急源制定專項應急預案，對一般危急源制定完善的平安生產預案并進行相

應平安預案的演練。

（3）定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級平安教育及平安技術交底的落實狀況。

（4）掌握目標：

①削減一般平安事故，避開重大平安事故。

②公司對工程有創(chuàng)建平安文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建平安文明工地的方案的編制，施工過程中定期檢查方案的落實狀況，努力完成建平安文明工地任務。

村工程員工作方案篇3

冬防保溫工作是保證設備在低溫環(huán)境下平安運行的重要保障，為貫徹落實總公司冬防保溫工作的部署，保障我廠20xx年冬季平安生產工作的順當進行，我廠建立冬防工作領導小組和專項工作小組，本著“早方案、早預備、早組織、早動手、早落實”的工作思路，結合當前裝置設備運行狀況，針對冬防保溫薄弱環(huán)節(jié)特制定本年度冬防保溫工作方案

一、工作領導小組：

組長：

副組長：

成員：

二、時間支配：

20xx年10月16日~10月30日

三、冬防保溫工作內容：

1、設備防腐保溫

負責人：

采暖泵、循環(huán)水泵管線及泵體的除銹刷漆；氨壓機/丙烷機、壓縮機機體閥門的除銹刷漆；站內各常用閥門的除銹刷漆；

2、采暖設備檢修

負責人：

采暖泵檢查：泵體修理保養(yǎng)、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、平安閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門、清理煙道；在入冬前要在負責人在場下進行采暖系統(tǒng)的試運行；水套爐修理，修理后維護保養(yǎng)（包隔熱層、刷放熱漆）

3、電伴熱系統(tǒng)

負責人：

檢查各路電熱帶的絕緣、掌握元件和電器元件的完好性；在確保系統(tǒng)檢查完好的狀況下，由專業(yè)電工監(jiān)督連續(xù)運行24小時；

4、暖氣改造

負責人：

值班室暖氣片全部更換

5、柴油發(fā)電機檢查保養(yǎng)

負責人：

檢查發(fā)電機有無損壞、滲漏，皮帶是否松弛磨損；在確保發(fā)電機檢查完好的狀況下，由專業(yè)電工監(jiān)督空載運行

6、冬季應急物資儲備

負責人：

確保冬季應急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等)，確保應急物資儲備量可連續(xù)使用5-7天

7、員工冬季勞保物品配發(fā)

負責人：

對職工個人的防寒勞保用品進行檢查，準時補充缺失和壞損的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節(jié)職工平安完成工作

8、編寫冬季生產運行方案和應急處置方案，加強冬防工作教育

負責人：

依據冬季生產特點，編寫冬季生產運行方案，保障低溫下各站平安穩(wěn)定高效生產；加強員工冬防教育，對員工進行突發(fā)惡劣天氣（如暴風雪）的應急處置培訓，開展突發(fā)惡劣天氣應急實際演練

四、工作要求：

1、各負責人依據廠冬防保溫現場檢查整改內容逐項落實完成本職工作內容；

2、本著平安第一的原則，嚴禁三違行為的發(fā)生；

3、采暖系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)和柴油發(fā)電機的試運要求主要負責人親自巡檢，尤其是在試運初期應加密巡檢。消退跑冒滴滲部位，循環(huán)不暢和溫度不足之處應馬上修理；

4、冬防教育職工培訓工作要切實落實，應急演練要結合生產實際保證效果。

5、各項工作進程要有記錄，完成后仔細填寫反饋表

xxxxx廠

20xx.10.16

村工程員工作方案篇4

一、人員支配：

根據運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各支配3名、住宅區(qū)支配1名設備、設施責任人；變配電系統(tǒng)運行3名；弱電修理員1名。以上編制含24小時的.值班制度。

二、工作方案

一：加強工程部的服務意識

目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊在方式與質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高組員的服務質量、規(guī)范服務用語、服務效率等；征得業(yè)主們的滿足。

二：完善制度，明確責任，保障部門良性運行。

對于本服務區(qū)特殊的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間進展良好溝通關系的紐帶。完善制度，制定相應的工作責任區(qū)，針對服務的形態(tài)，改進工作制度，以更適合目前工作的開展；從設備管理到人員支配制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，實施目標明確，分工詳細，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行。

三：加強設備的監(jiān)管、加強成本意識

工程部負責全部辦公、住宅區(qū)的設備、設施的維護管理，直接關系物業(yè)成本的管控。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，并根據規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設備維護側重點地規(guī)劃到詳細人員。

四：開展培訓，強化學習，提高組員的技能水平

就目前工程部服務的范圍，還非常有限，特殊局限與自身學問的結構，為進一步供應工作效能，適當開展理論學習、加強業(yè)務培訓，使組員的服務意識和自身素養(yǎng)得到不斷提高，提倡相互學習，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。

五：針對設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的周方案，細化工作目標。

三、除了仔細完成日常業(yè)主們的報修任務外，為迎接國優(yōu)復評，有方案地開展公共區(qū)域設施設備的修理保養(yǎng)工作，詳細內容包括：

一：大樓智能化系統(tǒng)（包括ba系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）的把握及日常監(jiān)管工作。

二：電梯的保養(yǎng)及故障排解的培訓工作。

三：消防泵房消防報警系統(tǒng)修理保養(yǎng)工作。

四：大樓政府空調修理保養(yǎng)工作。

五：給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作。

六：紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作

七：變配電系統(tǒng)的修理保養(yǎng)工作。

八：公共土建部分修理工作。

本部門將通過開展以上工作，呈現以工程部為窗口的服務形象，樹立“優(yōu)質服務、業(yè)主至上”的服務意識，為業(yè)主們供應更優(yōu)質貼心的服務，為物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。

村工程員工作方案篇5

1.工程部籌建辦公室的設立(包括辦公用品、設備及秘書的聘請并入職);

2.與業(yè)主及酒店施工單位負責人聯系，索取整個酒店的全部設計圖紙(包括土建、每層平面設計、裝修、各機電設備系統(tǒng)安裝);

3.依據施工單位供應的圖紙，到酒店施工現場進行實地察看，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關方面反映;

4.制定本部門的組織架構圖及人員編制提交總經理;

5.征求各部門總監(jiān)對酒店施工與原設計以及實際經營所需的差距提出建議，并整理成正規(guī)文件上報總經理及有關部門;

6.復制各部門全部的平面設計圖給每個部門總監(jiān)，并按酒店的運作規(guī)律，各部門的'要求，設計、支配酒店各后勤用地的位置(如辦公室、倉庫等);

7.依據施工工程進度，可提前聘請各系統(tǒng)工程師，并放置于工地。實際了解本系統(tǒng)設備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用、修理、保養(yǎng);

8.跟催、督促業(yè)主或施工單位按開業(yè)后的標準裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經理等確認后全部客房才能裝修施工;

9.制定本部門開業(yè)所需之物品及修理工具的選購清單、工程部所需印刷品之印刷方案送財務部匯總;

10.制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級別員工的職能、工作描述及整個工程部工作政策與程序;

11.制定培訓員工的培訓方案及課程支配;

12.制定聘請員工的方案：包括職位、人數、標準、初試、復試的試題、錄用程序等;

13.跟催各機電系統(tǒng)的設備安裝狀況，準時向酒店有關領導及部門總監(jiān)匯報工程進度;

14.實施員工聘請，但除系統(tǒng)工程師外，全部工程人員可在開業(yè)前二個月才入職;

15.制定酒店開業(yè)后一年內工程部總的費用預算(包括全酒店每月用水、電、煤氣、修理費用、員工工資等);

16.制定接收整個酒店的驗收檢查表(分每個部門、每個系統(tǒng)等);

17.與各部門總監(jiān)爭論開業(yè)后工程部與各部門的工作協(xié)作問題;

18.依據施工進度及酒店開業(yè)時間逐步驗收下列機電設備：

18.1機梯

18.2供電系統(tǒng)

18.3濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機、消防聯動柜：加壓風機、排煙風機

18.4驗收空調系統(tǒng)

18.5驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng)

18.6驗收供、排水系統(tǒng)

18.7驗收樓宇自控系統(tǒng)

18.8驗收總機房

18.9衛(wèi)星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統(tǒng)

18.10保安監(jiān)控系統(tǒng)

18.11煤氣調壓站及煤氣系統(tǒng)

19.開業(yè)前的預備

19.1員工到酒店現場生疏環(huán)境及現場培訓;

19.2領取開業(yè)時必需之物品及修理工具并妥當存放及作記錄;

19.3確保各機電設備正常運行;

20.幫助各部門接收酒店各部分;

21.開業(yè)典禮的預備工作;

22.開業(yè)前，繪制出一套按酒店實際裝修、施工及機電設備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管。

村工程員工作方案篇6

工程部綜合目前項目進展狀況，在樂觀穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下:

“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和分散力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。

a、樂賓百貨內部照明改造工程完成

b、新世界廣場外檐泛光工程完成

c、工程合格率達到100%

d、工地重大平安事故零發(fā)生

（一）開工建設及規(guī)模

20**年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據公司預定開工日期開工建設。

（二）質量掌握目標

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

（三）進度管理目標

完成公司下達的年度方案目標，實現進度管理合同目標。

（四）成本掌握目標

完成公司下達的各種成本掌握目標，完成成本掌握合同目標，進度掌握目標。

（五）平安文明措施

平安文明措施主要從以下兩個方面來抓；

1）資質證件管理方面

a、業(yè)務合作單位平安生產資質審查備案管理

b、施工機械設檢測備案

c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

d、專業(yè)技術、專業(yè)管理平安人員資質審查備案