工程監(jiān)理課件

工程監(jiān)理

第七章國外工程項(xiàng)目管理

相關(guān)情況介紹1第七章國外工程項(xiàng)目管理

相關(guān)情況介紹第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理第二節(jié)工程咨詢第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式2第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理一、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程二、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型三、建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展四、美國項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證(PMP)3一、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程4二、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型★★（一）按管理主體分（二）按服務(wù)對(duì)象分（三）按服務(wù)階段分5（一）按管理主體分1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理2、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理3、施工單位的項(xiàng)目管理4、材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理6（二）按服務(wù)對(duì)象分1、為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理2、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理3、為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理7（三）按服務(wù)階段分從專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為：1、施工階段的項(xiàng)目管理2、實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理3、工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理8三、建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展

建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論體系形成于20世紀(jì)50年代末、60年代初。它是以當(dāng)時(shí)已經(jīng)比較成熟的組織論（亦稱組織學(xué)）、控制論和管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合綜合建設(shè)工程和建設(shè)市場(chǎng)的特點(diǎn)而形成的一門新興學(xué)科。當(dāng)時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)的主要內(nèi)容有：建設(shè)項(xiàng)目管理的組織、投資控制（或成本控制）、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理。建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的形成過程與建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化的形成過程大致是同步的，兩者是相互促進(jìn)的，真正體現(xiàn)了理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐又反作用于理論、使理論進(jìn)一步發(fā)展和提高的客觀規(guī)律。920世紀(jì)70年代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助管理的重要性日益顯露出來，因而計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目管理或信息管理成為建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)的新內(nèi)容。1020世紀(jì)80年代，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理理學(xué)在寬度和深度兩方面都有有重大發(fā)展展。在寬度度方面，組織協(xié)調(diào)和建設(shè)工程程風(fēng)險(xiǎn)管理成為建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理學(xué)學(xué)的重要內(nèi)內(nèi)容。在深深度方面，，投資控制制方面出現(xiàn)現(xiàn)一些新的的概念，如如全面投資控控制（TotalCostControl）、投資控制的的費(fèi)用(CostofCostControl)等；進(jìn)度控制方方面出現(xiàn)多平面面（又稱多多階）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)理論和方方法；合同同管理和索索賠方面的的研究日益益深入，出出現(xiàn)許多專專著等等。。1120世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初，建建設(shè)項(xiàng)目管管理學(xué)主要要是在深度方面發(fā)展。。例如，投資控制方方面的偏差分析析形成系統(tǒng)統(tǒng)的理論和和方法，質(zhì)量控制方方面由經(jīng)典的質(zhì)質(zhì)量管理方方法向ISO9000和ISO14000系列發(fā)展，，建設(shè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理方方面的研究越來來越受到重重視，在組組織協(xié)調(diào)方方面出現(xiàn)溝溝通管理(CommunicationManagement)的理念和方方法12美國項(xiàng)目管管理學(xué)會(huì)(PMI)對(duì)總結(jié)項(xiàng)目目管理的理理論和擴(kuò)展展項(xiàng)目管理理的應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)揮了了重要作用用。PMI編制的《項(xiàng)目管理知知識(shí)體系指指南》(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,簡(jiǎn)稱PMBOK)被許多國家家在不同專專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管管理培訓(xùn)時(shí)時(shí)廣泛采用用。在PMBOK2000版中，把項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域域歸納為九九個(gè)方面，，即項(xiàng)目整體(或集成)管理、項(xiàng)目目范圍管理理、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度(或時(shí)間)管理、項(xiàng)目目費(fèi)用管理理、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理、、項(xiàng)目人力力資源管理理、項(xiàng)目溝溝通管理、、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理和項(xiàng)項(xiàng)目采購管管理(含合同管理理)。13四、美國項(xiàng)項(xiàng)目管理專專業(yè)人員資資格認(rèn)證(PMP)PMP(ProjectManagementProfessional)是指項(xiàng)目管管理專業(yè)人人員資格的的認(rèn)證。(一)PMP對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理職業(yè)道德德、技能方方面的要求求(二)PMP知識(shí)結(jié)構(gòu)(三)報(bào)考條件與與要求(四)考試形式和和內(nèi)容14第二節(jié)工工程咨詢一、工程咨詢的的概念二、咨詢工程師師三、工程咨詢?cè)児镜牡姆?wù)對(duì)對(duì)象和內(nèi)內(nèi)容15一、工程程咨詢的的概念（一）工工程咨詢?cè)兊母拍钅睿ǘ┕すこ套稍冊(cè)兊淖饔糜茫ㄈ┕すこ套稍冊(cè)兊陌l(fā)展展趨勢(shì)16(一)工程咨詢?cè)兊母拍钅钏^工程咨詢?cè)儯侵高m適應(yīng)現(xiàn)代代經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展和社社會(huì)進(jìn)步步的需要要，集中中專家群群體或個(gè)個(gè)人的智智慧和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代科學(xué)技技術(shù)和工工程技術(shù)術(shù)以及經(jīng)經(jīng)濟(jì)、管管理、法法律等方方面的知知識(shí)，為為建設(shè)工工程決策策和管理理提供的的智力服服務(wù)。17（二）工工程咨詢?cè)兊淖饔糜霉こ套稍冊(cè)兪侵橇αΨ?wù)，，是知識(shí)識(shí)的轉(zhuǎn)讓讓。其作作用可歸歸納為以以下幾個(gè)個(gè)方面：：1.為決策者者提供科科學(xué)合理理的建議議2.保證工程程的順利利實(shí)施3.為客戶提提供信息息和先進(jìn)進(jìn)技術(shù)4.發(fā)揮準(zhǔn)仲仲裁人的的作用5.促進(jìn)國際際間工程程領(lǐng)域的的交流和和合作18（三）工工程咨詢?cè)兊陌l(fā)展展趨勢(shì)工程咨詢?cè)冇?9世紀(jì)初首首先出現(xiàn)現(xiàn)在建筑筑業(yè)。建設(shè)工程程日趨大大型化和和復(fù)雜化化，工程程咨詢和和工程承承包業(yè)務(wù)務(wù)日趨國國際化。。建設(shè)工工程組織織管理模模式不斷斷發(fā)展，，出現(xiàn)多多種模式式；建設(shè)設(shè)工程投投融資方方式出現(xiàn)現(xiàn)多種方方式。這一趨勢(shì)勢(shì)的具體體表現(xiàn)主主要是以以下兩種種情況：：一是工程咨詢?cè)児九c與工程承承包公司司相結(jié)合合，組成大大的集團(tuán)團(tuán)企業(yè)或或采用臨臨時(shí)聯(lián)合合方式，，承接交交鑰匙工工程(或項(xiàng)目總總承包工工程)；二是工程咨詢?cè)児九c與國際大大財(cái)團(tuán)或或金融機(jī)機(jī)構(gòu)緊密密聯(lián)系，通過項(xiàng)項(xiàng)目融資資取得項(xiàng)項(xiàng)目的咨咨詢業(yè)務(wù)務(wù)。19二、咨詢?cè)児こ處煄煛铮ㄒ唬┳稍児こ處煹牡母拍睿ǘ┳稍児こ處煹牡乃刭|(zhì)（三）咨詢工程師的的職業(yè)道德20（一）咨詢工工程師的概念念★咨詢工程師(ConsultingEngineer)是以從事工程程咨詢業(yè)務(wù)為為職業(yè)的工程程技術(shù)人員和和其他專業(yè)(如經(jīng)濟(jì)、管理理)人員的統(tǒng)稱。。21(二)咨詢工程師的的素質(zhì)1.知識(shí)面寬2.精通業(yè)務(wù)3.協(xié)調(diào)、管理能能力強(qiáng)4.責(zé)任心強(qiáng)5.不斷進(jìn)取，勇勇于開拓22（三）咨詢工工程師的職業(yè)業(yè)道德FIDIC道德準(zhǔn)則23三、工程咨詢?cè)児镜姆?wù)務(wù)對(duì)象和內(nèi)容容★★工程咨詢公司司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛，其服務(wù)對(duì)象可以是業(yè)主、承包商、國際金融機(jī)構(gòu)構(gòu)和貸款銀行，工程咨詢公公司也可以與承包商聯(lián)合合投標(biāo)承包工工程。工程咨詢公公司的服務(wù)對(duì)象不同，相應(yīng)的的具體服務(wù)內(nèi)內(nèi)容也有所不不同。(一)為業(yè)主服務(wù)(二)為承包商服務(wù)務(wù)(三)為貸款方服務(wù)務(wù)(四)聯(lián)合承包工程程24(一)工程咨詢的服服務(wù)對(duì)象(一)為業(yè)主服務(wù)(二)為承包商服務(wù)務(wù)工程咨詢公司司為承包商服服務(wù)主要有以以下幾種情況況：一是為承包商商提供合同咨咨詢和索賠服服務(wù)。二是為承包商商提供技術(shù)交交底服務(wù)。三是為承包商商提供工程設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)25（二）工程咨咨詢的作用(三)為貸款方服務(wù)務(wù)這里所說的貸貸款方包括一一般的貸款銀銀行、國際金金融機(jī)構(gòu)(如世界銀行、、亞洲開發(fā)銀銀行等)和國際援助機(jī)機(jī)構(gòu)(如聯(lián)合國開發(fā)發(fā)計(jì)劃署、糧糧農(nóng)組織等)。(四)聯(lián)合合承承包包工工程程26（三三））工工程程咨咨詢?cè)兊牡陌l(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)工程程咨咨詢?cè)冇谟?9世紀(jì)紀(jì)初初首首先先出出現(xiàn)現(xiàn)在在建建筑筑業(yè)業(yè)。。建設(shè)設(shè)工工程程日日趨趨大大型型化化和和復(fù)復(fù)雜雜化化，，工工程程咨咨詢?cè)兒秃凸すこ坛坛谐邪鼧I(yè)業(yè)務(wù)務(wù)日日趨趨國國際際化化。。建建設(shè)設(shè)工工程程組組織織管管理理模模式式不不斷斷發(fā)發(fā)展展，，出出現(xiàn)現(xiàn)多多種種模模式式；；建建設(shè)設(shè)工工程程投投融融資資方方式式出出現(xiàn)現(xiàn)多多種種方方式式。。這一一趨趨勢(shì)勢(shì)的的具具體體表表現(xiàn)現(xiàn)主主要要是是以以下下兩兩種種情情況況：：一一是是工程程咨咨詢?cè)児舅九c與工工程程承承包包公公司司相相結(jié)結(jié)合合，組組成成大大的的集集團(tuán)團(tuán)企企業(yè)業(yè)或或采采用用臨臨時(shí)時(shí)聯(lián)聯(lián)合合方方式式，，承承接接交交鑰鑰匙匙工工程程(或項(xiàng)項(xiàng)目目總總承承包包工工程程)；二二是是工程程咨咨詢?cè)児舅九c與國國際際大大財(cái)財(cái)團(tuán)團(tuán)或或金金融融機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系，通通過過項(xiàng)項(xiàng)目目融融資資取取得得項(xiàng)項(xiàng)目目的的咨咨詢?cè)儤I(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。27第三三節(jié)節(jié)建設(shè)設(shè)工工程程組組織織管管理理新新型型模模式式一、、CM模式式二、、EPC模式式三、、Partnering模式式四、、ProjectControlling模式28一、CM模式（一））CM模式的的概念念和產(chǎn)產(chǎn)生背背景（二））CM模式的的類型型（三））CM模式的的適用用情況況29（一））CM模式的的概念念和產(chǎn)產(chǎn)生背背景CM是英文文ConstructionManagement的縮寫寫30（二））CM模式的的類型型★CM模式分分為代理型型CM模式和非代理理型CM模式兩種類類型。。1.代理型型CM模式（（CM/Agency）這種模模式又又稱為為純粹粹的CM模式。。2.非代理理型CM模式（（CM/Non-Agency）這種模模式又又稱為為風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型CM（At-RiskCM），在英國國則稱稱為管管理承承包（（ManagementContracting）。31（三））CM模式的的適用用情況況★從CM模式的的特點(diǎn)點(diǎn)來看看，在在以下下幾種種情況況下尤尤其能能體現(xiàn)現(xiàn)出它它的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：：（1）設(shè)計(jì)計(jì)變更更可能能性較較大的的建設(shè)設(shè)工程程。（2）時(shí)間間因素素最為為重要要的建建設(shè)工工程。。（3）因總總的范范圍和和規(guī)模模不確確定而而無法法準(zhǔn)確確定價(jià)價(jià)的建建設(shè)工工程。。32二、EPC模式（一））EPC模式的的概念念（二））EPC模式的的特征征（三））EPC模式的的適用用條件件33（一））EPC模式的的概念念EPC為英文文Engineering-Procurement-Construction的縮寫寫EPC模式特特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)適適用于于工廠廠、發(fā)發(fā)電廠廠、石石油開開發(fā)和和基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施（Infrastructure）等建設(shè)設(shè)工程程。34（二））EPC模式的的特征征★與建設(shè)設(shè)工程程組織織管理理的其其他模模式相相比，，EPC模式有有以下下幾方方面基基本特特征：：1.承包商商承擔(dān)擔(dān)大部部分風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)2.業(yè)主或業(yè)主主代表管理理工程實(shí)施施3.總價(jià)合同35（三）EPC模式的適用用條件★由于EPC模式具有上上述特征，，因而應(yīng)用用這種模式式需具備以以下條件：：（1）在招標(biāo)階階段，業(yè)主主應(yīng)給予投投標(biāo)人充分分的資料和和時(shí)間，以以使投標(biāo)人人能夠仔細(xì)細(xì)審核“業(yè)業(yè)主的要求求”，從而而詳細(xì)地了了解該文件件規(guī)定的工工程目的、、范圍、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和和其他技術(shù)術(shù)要求，在在此基礎(chǔ)上上進(jìn)行工程程前期的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)、、風(fēng)險(xiǎn)分析析和評(píng)價(jià)以以及估價(jià)等等工作，向向業(yè)主提交交一份技術(shù)術(shù)先進(jìn)可靠靠、價(jià)格和和工期合理理的投標(biāo)書書。36（三）EPC模式的適用用條件★（2）雖然業(yè)主主或業(yè)主代代表有權(quán)監(jiān)監(jiān)督承包商商的工作，，但不能過過分地干預(yù)預(yù)承包商的的工作，也也不能審批批大多數(shù)的的施工圖紙紙。（3）由于采用用總價(jià)合同同，因而工工程的期中中支付款（（interimpayment）應(yīng)由業(yè)主直直接按照合合同規(guī)定支支付。37三、Partnering模式（一）Partnering模式的概述述（二）Partnering模式的要素素（三）Partnering模式的適用用情況38（一）Partnering模式的概述述1.Partnering的概念2.Partnering協(xié)議P169-1703.Partnering模式的特征征393.Partnering模式的特征征（1）出于自愿（2）高層管理理的參與（3）Partnering協(xié)議不是法法律意義上上的合同（4）信息的開放放性40（二）Partnering模式的要素素★1.長期協(xié)議2.共享3.信任4.共同的目標(biāo)標(biāo)5.合作41（三）Partnering模式的適用用情況★1.業(yè)主長期有有投資活動(dòng)動(dòng)的建設(shè)工工程2.不宜采用公公開招標(biāo)或或邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)的建設(shè)工工程3.復(fù)雜的不確確定因素較較多的建設(shè)設(shè)工程4.國際金融組組織貸款的的建設(shè)工程程42四、ProjectControlling模式（一）ProjectControlling模式的概念念（二）ProjectControlling模式的類型型（三）ProjectControlling與建設(shè)項(xiàng)目目管理的比比較★（四）應(yīng)用ProjectControlling模式需注意意的問題43（一）ProjectControlling模式的概念念ProjectControlling模式是工程程咨詢和信信息技術(shù)相相結(jié)合的產(chǎn)產(chǎn)物。ProjectControlling模式的出現(xiàn)現(xiàn)反映了建建設(shè)項(xiàng)目管管理專業(yè)化化發(fā)展的一一種新的趨趨勢(shì)，即專專業(yè)分工的的細(xì)化。44（二