安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度1、設(shè)備管理制度設(shè)備管理的概念設(shè)備管理的全過程，就是設(shè)備的日常管理。它是從設(shè)備的計(jì)劃開始，對(duì)研究、設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程管理，是一項(xiàng)兼有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)三方面的技術(shù)管理工作。設(shè)備管理的全過程涉及到設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從宏觀范圍來看，設(shè)備的日常管理是社會(huì)管理。而對(duì)使用設(shè)備的企業(yè)來說，企業(yè)的設(shè)備日常管理是一個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的微觀管理。過去設(shè)備使用部門大都只管設(shè)備的后半生（設(shè)備使用期），因?yàn)樵O(shè)備由基建或技措部門選型、購(gòu)置進(jìn)廠后，才由設(shè)備使用部門驗(yàn)收，開始管理到報(bào)廢為止。而目前設(shè)備的日常管理，分設(shè)備的構(gòu)成期與設(shè)備的使用期兩個(gè)階段。自制設(shè)備從計(jì)劃開始到設(shè)備裝配試車完畢是設(shè)備的構(gòu)成期；其后一階段直至設(shè)備的報(bào)廢為使期。設(shè)備管理的范圍一般所指的設(shè)備就是有形固定資產(chǎn)總稱。是設(shè)備的廣義定義，它包括一切列入固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料。在企業(yè)管理工作中所指?jìng)?，必須符合以下兩個(gè)條件。1.是用以直接開采自然財(cái)富或把自然財(cái)富加工成為社會(huì)必需品的勞動(dòng)資料。例如化工企業(yè)的塔設(shè)備、換熱設(shè)備、反應(yīng)設(shè)備等。2.符合固定資產(chǎn)應(yīng)具備的條件。所謂固定資產(chǎn)，根據(jù)中國(guó)財(cái)政部規(guī)定，一般應(yīng)同時(shí)具備以下兩個(gè)條件的勞動(dòng)資料才能列為固定資產(chǎn)，即其使用期限在一年以上；單位價(jià)值在一定限額以上。在限額以下的勞動(dòng)資料，如工具、器具等，由于品種復(fù)雜，消耗較快只能作為低值易耗品，不能算作固定資產(chǎn)。這里所討論的設(shè)備是指符合固定資產(chǎn)條件的，能夠?qū)⒅苯油度氲膭趧?dòng)對(duì)象加以處理加工，使之轉(zhuǎn)化為預(yù)期產(chǎn)品的設(shè)備，以及維持這些設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的附屬裝置。在研究設(shè)備管理時(shí)，所討論的設(shè)備不僅是屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備，也包括非固定資產(chǎn)設(shè)備。例如一臺(tái)壓縮機(jī)，當(dāng)它處于制造、裝配和試驗(yàn)階段是壓縮機(jī)制造廠的勞動(dòng)對(duì)象，而入庫(kù)后待銷售的壓縮機(jī)是產(chǎn)品，直到使用單位將壓縮機(jī)安裝移交生產(chǎn)后才能算作固定資產(chǎn)。但無論哪一種狀態(tài)都在設(shè)備管理的范圍之內(nèi)。大型綜合性企業(yè)，擁有成千上萬種設(shè)備，設(shè)備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運(yùn)輸、化驗(yàn)、科研等系統(tǒng)用的設(shè)備。包括工藝生產(chǎn)設(shè)備，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、裂解爐）、釜（反應(yīng)釜、聚合釜）、機(jī)（壓縮機(jī)、分離機(jī)）、泵（離心泵、真空泵）等；機(jī)修設(shè)備，如機(jī)床（車床、銑床、磨床……）；采暖通風(fēng)設(shè)備；動(dòng)力設(shè)備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運(yùn)輸設(shè)備，如機(jī)車、汽車、橋式起重機(jī)、電梯等；傳導(dǎo)設(shè)備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗(yàn)、科研用的設(shè)備。此外還有生活用設(shè)備，如生活用建筑物、炊事機(jī)械、醫(yī)療器具等。設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備管理的內(nèi)容，主要有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造、直到報(bào)廢；對(duì)企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購(gòu)設(shè)備，企業(yè)有責(zé)任把設(shè)備后半生管理的信息反饋給設(shè)計(jì)制造部門。同時(shí)，制造部門也應(yīng)及時(shí)向使用部門提供各種改進(jìn)資料，做到對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)從無到有到應(yīng)用于生產(chǎn)的一生的管理。企業(yè)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實(shí)行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其設(shè)備一生總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者叫做設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容。1.設(shè)備的合理購(gòu)置設(shè)備的購(gòu)置主要依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應(yīng)從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，合理購(gòu)置。①設(shè)備的效率。如功效、行程、速度等。②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。③可維修性。④耐用性。⑤節(jié)能性。⑥環(huán)保性。⑦成套性。⑧靈活性。2.設(shè)備的正確使用與維護(hù)若將安裝調(diào)試好的機(jī)器設(shè)備，投入到生產(chǎn)使用中，機(jī)器設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，會(huì)有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時(shí)檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時(shí)設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。3.設(shè)備的檢查與修理設(shè)備的檢查是對(duì)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。4.設(shè)備的更新改造應(yīng)做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購(gòu)和評(píng)價(jià)新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。5.設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、加強(qiáng)巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對(duì)于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用，定期檢測(cè)與維修。水、氣、電、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應(yīng)制定各類消耗定額，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。6.生產(chǎn)組織方面合理組織生產(chǎn)，按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，禁止違規(guī)操作，以防設(shè)備的損壞和安全事故的發(fā)生。設(shè)備管理的主要目的及意義1.設(shè)備管理的主要目的設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。在企業(yè)中，設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。如年產(chǎn)30萬噸合成氨廠，一臺(tái)壓縮機(jī)出故障，會(huì)導(dǎo)致全系統(tǒng)中斷生產(chǎn)，其生產(chǎn)損失很大。加強(qiáng)設(shè)備管理，還可對(duì)老、舊設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理地做好設(shè)備更新工作，加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化?？傊?，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨大型化、現(xiàn)代化，機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)更加復(fù)雜，設(shè)備管理工作也就愈重要。許多發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此十分重視。前西德1976年“工業(yè)通報(bào)”載，一般情況下，用于設(shè)備維修的年財(cái)政支出額，大約相當(dāng)于設(shè)備固定資產(chǎn)原值的6％～10％或企業(yè)產(chǎn)值的10％。如將配件等其他資金考慮在內(nèi)，估計(jì)維修支出要占企業(yè)總開支的1/4。據(jù)1978年資料介紹，前蘇聯(lián)每年用于設(shè)備維修的資金超過100億盧布。從而不難看出，要想做好設(shè)備管理，就得不斷地開動(dòng)腦筋，尋找更好的對(duì)策，促進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)的發(fā)展。2.設(shè)備管理的意義設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。它標(biāo)志著國(guó)家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。它對(duì)保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。設(shè)備是工人為國(guó)家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)手段，是國(guó)家的寶貴財(cái)富，是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。由此可見，搞好設(shè)備管理工作非常重要。搞好設(shè)備管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不僅是保證簡(jiǎn)單再生產(chǎn)必不可少的一個(gè)條件，而且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護(hù)環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。這兒全這里有設(shè)備管理制度啊，這兒有設(shè)備管理制度，我是找不到設(shè)備管理制度，到處問哪里有的話告訴我設(shè)備管理制度的網(wǎng)址吧，設(shè)備管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要設(shè)備管理制度，誰要是能找到設(shè)備管理制度，就告訴我設(shè)備管理制度網(wǎng)址吧，謝謝你告訴我設(shè)備管理制度，找到設(shè)備管理制度挺不容易的啊，這里有設(shè)備管理制度啊，這里有設(shè)備管理制度，我還是找不到設(shè)備管理制度，到處問哪里有的話告訴我設(shè)備管理制度的網(wǎng)址吧,設(shè)備管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要設(shè)備管理制度，誰要是可以找到設(shè)備管理制度，就告訴我設(shè)備管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我設(shè)備管理制度，找到設(shè)備管理制度挺不容易，謝謝2、生產(chǎn)設(shè)備管理制度生產(chǎn)設(shè)備管理制度是指百企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應(yīng)包括：設(shè)備度管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備改造、更新管理制度，進(jìn)口設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備管理制度，設(shè)備檢修計(jì)劃管理版制度，設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，設(shè)備管理與維修等等的一些管理制度，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、考核制度，設(shè)備事故管理制度，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程，潤(rùn)滑管理規(guī)范，備件管理辦法等。生產(chǎn)上的權(quán)設(shè)備管理制度要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際制定更會(huì)具有適用性和科學(xué)性。3、設(shè)備安全檢查制度給你一份學(xué)校的安全檢查制度把zd1、成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期（每月一次）檢查設(shè)備設(shè)施情況，并做好記錄。3、安全責(zé)任人應(yīng)向校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做到全面專指導(dǎo)，細(xì)致檢查，及時(shí)整改工作。4、各類各室責(zé)任人必須時(shí)時(shí)檢查室內(nèi)器械，始終處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和上報(bào)，不得隱而不報(bào)。5、學(xué)校檢查責(zé)任人，在檢查時(shí)必須認(rèn)真、細(xì)致、從快徹底，不能解決的及時(shí)上屬報(bào)學(xué)校，不得馬虎，不得隱而不報(bào)。6、學(xué)校建立安全臺(tái)帳，將安全檢查的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)的隱患、整改效果一一記錄入檔，以備后查。4、設(shè)備企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度都有那幾大類安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)資金保障制度安全教育培訓(xùn)制度安全檢查制度生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格安全生產(chǎn)管理抄機(jī)構(gòu)分包單位資質(zhì)和人員資格管理供應(yīng)單位管理危險(xiǎn)源控制施工組織設(shè)計(jì)(方案)專項(xiàng)安全技術(shù)方案安全技術(shù)交底安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程安全設(shè)備zd和工藝的選用設(shè)備安全管理大型設(shè)備裝拆安全控制安全