建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部施工管理制度匯編范例

建設(shè)企業(yè)有限企業(yè)項(xiàng)目部施工管理制度匯編典范建設(shè)企業(yè)有限企業(yè)項(xiàng)目部施工管理制度匯編典范建設(shè)企業(yè)有限企業(yè)項(xiàng)目部施工管理制度匯編典范前言依據(jù)本工程特色及文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求，我們編寫、匯編了項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理制度。用于規(guī)范職工行為、指導(dǎo)工程施工，任何部門和個(gè)人不得擅自改正，執(zhí)行過程中，對制度存在的問題。及時(shí)反饋，加以更正。有位偉人說過“項(xiàng)目不是靠人來管人，而是靠制度來管理企業(yè)”本制度共分三冊：第一分冊：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，基本管理制度，工作指導(dǎo)書，工作流程圖。第二分冊：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理制度；文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保留理制度，消防管理制度。第三分冊：工程質(zhì)量措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。因?yàn)闀r(shí)間急促，錯(cuò)誤在所不免，歡迎指正。1項(xiàng)目施工管理制度目錄組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖5機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能6崗位職責(zé)7項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)8技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)9鋼筋工長職責(zé)10木工工長職責(zé)11瓦工及混凝工長職責(zé)12設(shè)施工長職責(zé)13機(jī)電工長崗位職責(zé)14質(zhì)量員職責(zé)15安全員職責(zé)16丈量人員崗位職責(zé)17資料管理員崗位職責(zé)18試驗(yàn)員崗位職責(zé)19資料員職責(zé)20庫管員職責(zé)21后勤管理員崗位職責(zé)22合同、估量、成本核算職責(zé)23會計(jì)職責(zé)25勞資員崗位職責(zé)26現(xiàn)場警衛(wèi)人員崗位責(zé)任28專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組29文明職工合約30工作態(tài)度與原則31禮儀文化35門衛(wèi)管理制度38宿舍管理制度39食堂衛(wèi)生管理制度40醫(yī)務(wù)室管理制度43洗手間、浴室衛(wèi)生制度45施工管理獎(jiǎng)罰條例461、治安管理獎(jiǎng)罰細(xì)則462、文明施工落手清管理獎(jiǎng)罰細(xì)則473、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則494、施工質(zhì)量控制獎(jiǎng)罰細(xì)則505、安全獎(jiǎng)勵(lì)條例52綜合治理管理制度531.綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)542項(xiàng)目施工管理制度2.綜合治理管理制度54項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)書66項(xiàng)目副經(jīng)理工作指導(dǎo)書70項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)書75項(xiàng)目安全職工作指導(dǎo)書81項(xiàng)目施工職工作指導(dǎo)書87項(xiàng)目質(zhì)檢職工作指導(dǎo)書92項(xiàng)目設(shè)施管理職工作指導(dǎo)書97項(xiàng)目試驗(yàn)職工作指導(dǎo)書101項(xiàng)目丈量職工作指導(dǎo)書106項(xiàng)目合同管理職工作指導(dǎo)書110項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)職工作指導(dǎo)書114項(xiàng)目成本核算職工作指導(dǎo)書119項(xiàng)目資料職工作指導(dǎo)書122項(xiàng)目估量職工作指導(dǎo)書125項(xiàng)目消防保衛(wèi)職工作指導(dǎo)書129項(xiàng)目會計(jì)崗位工作指導(dǎo)書131項(xiàng)目出納崗位工作指導(dǎo)書136項(xiàng)目資料職工作指導(dǎo)書141項(xiàng)目安全管理圖解145項(xiàng)目職業(yè)健康安全工作流程圖146項(xiàng)目文明施工管理圖解148項(xiàng)目文明施工管理流程圖149項(xiàng)目資料管理流程圖150項(xiàng)目設(shè)施管理流程圖151項(xiàng)目丈量管理流程圖152項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作流程圖154項(xiàng)目環(huán)境管理工作流程圖155項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖156文件資料控制（管理）工作流程圖157文件資料控制（系統(tǒng)）工作流程圖159會議管理流程圖160辦公用品采買流程圖161后勤管理流程圖162項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算流程圖1633項(xiàng)目施工管理制度4項(xiàng)目施工管理制度組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)部安監(jiān)部資料部核算部后勤部施技質(zhì)機(jī)文安消創(chuàng)綜材材材合預(yù)統(tǒng)財(cái)成職后工術(shù)量電明全防衛(wèi)合料料料同務(wù)本業(yè)勤治結(jié)管管管管施管管管管理計(jì)供管計(jì)管核健管理理理理工理理理管劃應(yīng)理理算理算康理理施工工長構(gòu)造施工隊(duì)安裝施工隊(duì)二次構(gòu)造施工隊(duì)5項(xiàng)目施工管理制度機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能、生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、資料檢驗(yàn)、機(jī)電設(shè)施、暫時(shí)用電、施工作業(yè)計(jì)劃、簽證、文明施工管理。2、安所有：負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)管理與督查、消防、綜合治理管理、工人進(jìn)場三級安全教育、創(chuàng)衛(wèi)、治安管理。3、資料部：負(fù)責(zé)資料采買、供應(yīng)、保留、發(fā)放，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)組做好文明施工管理。4、核算部：合同管理、工程預(yù)、結(jié)算，主材計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、簽證。5、財(cái)務(wù)后勤部：資本與財(cái)務(wù)管理、成本核算，食堂、浴室、洗手間、醫(yī)務(wù)室等管理，辦公用品采買、發(fā)放、辦公設(shè)施管理、職工健康管理。6項(xiàng)目施工管理制度崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹國家和上司的相關(guān)政策法規(guī)，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，增強(qiáng)與企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的合作，保證企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。二、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)行負(fù)全面責(zé)任。三、組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計(jì)，包含整體工程進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)行和控制。四、組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計(jì)劃及日、旬、月施工計(jì)劃，包含勞動力、資料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)施的使用計(jì)劃。協(xié)調(diào)實(shí)行和相關(guān)單位洽商資料供需、租借、勞動合同。報(bào)送企業(yè)審察，簽訂后并嚴(yán)格執(zhí)行。五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物質(zhì)源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)施的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。六、在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精壯高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織擬定項(xiàng)目經(jīng)理部各種管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，按期向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。七、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、安全保證系統(tǒng)制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全系統(tǒng)，保證項(xiàng)目按企業(yè)程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八、增強(qiáng)財(cái)務(wù)、估量管理，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真做好工程簽7項(xiàng)目施工管理制度證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催完工作，正確辦理國家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開銷，搞好勤政工作。九、有義務(wù)擔(dān)當(dāng)執(zhí)行企業(yè)擬定的安全、質(zhì)量、工期、資料節(jié)約和文明施工等方面的要求。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，保證工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)辦文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、熟習(xí)施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，資料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)改正洽商記錄。嚴(yán)格按施工程序和規(guī)范組織施工，保證工程質(zhì)量。三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)實(shí)行質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。四、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全過程管理，合理安排工序，辦理各工種的交織作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的分配，有計(jì)劃的協(xié)調(diào)施工機(jī)械和資料等資源的出入場，保證施工正常進(jìn)行。五、按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日志，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書的實(shí)行狀況，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。六、詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。七、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部與監(jiān)理企業(yè)的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。八、負(fù)責(zé)督促各施工工長向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，解答班組提出的相關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)辦有益的施工條件。九、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的宏觀調(diào)控，當(dāng)好助手，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程及相關(guān)狀況，保證工程順利完成。8項(xiàng)目施工管理制度技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家宣布的施工查收規(guī)范、質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。二、為本項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。三、組織工程技術(shù)人員熟習(xí)圖紙、組織圖紙會審。四、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)受權(quán)范圍內(nèi)各種施工技術(shù)方案的審察與審批。五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。七、負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)質(zhì)量“省市質(zhì)量杯”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八、組織重要質(zhì)量事故和參加重要安全事故的檢查、解析和辦理。九、組織工程中間查收，構(gòu)造與完工查收及工程存案工作。十、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。十一、睜開新技術(shù)推行工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新資料編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案。9項(xiàng)目施工管理制度鋼筋工長職責(zé)一、熟習(xí)并審察施工圖紙，做好設(shè)計(jì)改正洽商記錄；熟習(xí)資料規(guī)格以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及施工查收規(guī)范組織施工。二、參加施工圖會審、交底，并提出相關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)目、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設(shè)計(jì)交底會中協(xié)商解決。三、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全系統(tǒng)實(shí)行。協(xié)助安全員落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度實(shí)行，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。四、做好施工準(zhǔn)備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗(yàn)工搞好各種鋼筋檢驗(yàn)，試驗(yàn)送檢工作。五、熟習(xí)相關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，依據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)度需要，及時(shí)正確提出鋼筋翻樣加工單和資料計(jì)劃。六、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底，督查和指導(dǎo)班組施工。七、負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫質(zhì)量評定、隱蔽查收和技術(shù)復(fù)核記錄。八、累積和供應(yīng)技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部日、周、月施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。九、親近配合其余工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評比，及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)人員報(bào)告檢查狀況。十、負(fù)責(zé)相關(guān)分項(xiàng)工程的改正簽證工作，保證無漏項(xiàng)簽證，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)行，保證工程順利進(jìn)行。10項(xiàng)目施工管理制度木工工長職責(zé)一、熟習(xí)并審察施工圖紙，做好設(shè)計(jì)改正洽商記錄；熟習(xí)資料規(guī)格特征以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及相關(guān)施工查收規(guī)范要求施工。二、參加圖紙會審，提出相關(guān)模板配置，支撐系統(tǒng)，予留予理，裝飾施工等方面的建議。以便在設(shè)計(jì)交底會中協(xié)商解決。三、負(fù)責(zé)分項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量安全系統(tǒng)，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作。消除隱患，保證安全生產(chǎn)。四、做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等各項(xiàng)工作，消除生產(chǎn)操作中的阻礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)辦優(yōu)異的施工條件。五、熟習(xí)相關(guān)施工查收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。依據(jù)施工進(jìn)度需要及時(shí)正確地供應(yīng)資料計(jì)劃和加工單。六、向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底。督查和指導(dǎo)班組施工。七、負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫質(zhì)量評定，隱患查收和技術(shù)復(fù)核記錄。八、累積和供應(yīng)技術(shù)檔案原始資料。參加項(xiàng)目部周、月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。九、配合其余工種施工；配合質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。十、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的改正簽證工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、進(jìn)度、安全狀況。11項(xiàng)目施工管理制度瓦工及混凝工長職責(zé)一、認(rèn)真熟習(xí)審察施工圖紙，做好設(shè)計(jì)改正洽商記錄；熟習(xí)資料規(guī)格特征以及質(zhì)量要求。嚴(yán)格按施工圖紙及相關(guān)施工查收規(guī)范要求組織施工。二、參加圖紙會審和技術(shù)交底。三、負(fù)責(zé)分項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量安全系統(tǒng)。消除隱患，保證安全生產(chǎn)。四、熟習(xí)相關(guān)施工查收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。五、依據(jù)工程特征向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底、督查和指導(dǎo)班組施工，必需時(shí)應(yīng)做示范操作。六、負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定查收，組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽查收和技術(shù)復(fù)核記錄。七、累積和供應(yīng)技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部周、月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。八、親近配合其余工種施工，配合質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量查收評比。九、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的改正簽證工作。配合預(yù)核人員搞好與施工班組的結(jié)算。12項(xiàng)目施工管理制度設(shè)施工長職責(zé)一、熟習(xí)施工圖紙，做好圖紙會審洽商記錄。按設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)施工查收規(guī)范嚴(yán)格施工。二、提出施工圖中存在的問題，解決方案、施工方案，并在圖紙會審及技術(shù)交底中協(xié)商解決。三、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度。參加整過工程施工計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制，施工方案的擬定，并督促執(zhí)行實(shí)行。四、依照施工計(jì)劃，供應(yīng)正確的資料計(jì)劃單。配合庫管員對設(shè)施資料的查收，做到不合格產(chǎn)品、成品、半成品杜絕入庫。五、依照項(xiàng)目整體部署，編制日、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃，不得因設(shè)施計(jì)劃影響整體施工進(jìn)度計(jì)劃。六、對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽查收，及時(shí)報(bào)驗(yàn)，采集原始資料。做好技術(shù)復(fù)核記錄，資料與施工同步，保證資料的真實(shí)性，同步性。七、配合質(zhì)量員和相關(guān)質(zhì)檢人員對分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，對不合格工程應(yīng)果斷返工。做到不合格不報(bào)驗(yàn)。八、搞好安全生產(chǎn)施工。貫徹執(zhí)行質(zhì)量安全管理系統(tǒng)，配合安全員把好各道施工安全關(guān)，作好安全施工防范標(biāo)牌，消除事故隱患，做到施工安全。13項(xiàng)目施工管理制度機(jī)電工長崗位職責(zé)一、依據(jù)工程施工需要，提出機(jī)械設(shè)施租用計(jì)劃，辦理租用事項(xiàng)，及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備出入場。二、做好機(jī)械設(shè)施安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機(jī)械的試運(yùn)行，并做好記錄。三、組織機(jī)械設(shè)施安裝的查收掛牌工作。四、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)施平常的維修保養(yǎng)，保證技術(shù)狀態(tài)優(yōu)異，滿足施工生產(chǎn)的需要。五、建立機(jī)械設(shè)施臺帳，做好機(jī)械簡歷書等原始記錄的采集整理工作，正的確時(shí)填報(bào)各種報(bào)表。六、負(fù)責(zé)施工用水、用電、排污、排水的管理工作。七、嚴(yán)格執(zhí)行<<施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范>>、項(xiàng)目用電管理制度，保證用電安全。八、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的工作。14項(xiàng)目施工管理制度質(zhì)量員職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的實(shí)行。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推行實(shí)行，全面督查各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及全過程。二、嚴(yán)格按施工圖紙要乞降國家現(xiàn)行查收規(guī)范的規(guī)定判斷原資料、成品和半成品，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗(yàn)與審察，做出合格或不合格分項(xiàng)工程的結(jié)論。對因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。三、動工前，對重要的分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)行。對質(zhì)量通病要采納預(yù)防和控制措施，對分部分項(xiàng)工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)范，執(zhí)行合同和項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參加事故辦理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量及檢查狀況。五、嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅(jiān)持按施工工序施工，做到每道工序動工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追究責(zé)任班組的責(zé)任。六、及時(shí)進(jìn)行隱蔽查收和復(fù)核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不一樣程度進(jìn)行表記，及時(shí)填寫15項(xiàng)目施工管理制度不合格品通知單，及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)辦理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。七、依照質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴(yán)格按企業(yè)及項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。八、成品查收，每道工序查收，質(zhì)檢員對各分項(xiàng)負(fù)有絕對表決權(quán)，實(shí)行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，保證工程質(zhì)量。安全員職責(zé)一、貫徹執(zhí)行合同的安全施工管理系統(tǒng)，遵守相關(guān)安全生產(chǎn)的施工規(guī)范，向項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)的詳細(xì)狀況。二、貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)行與監(jiān)監(jiān)工作。三、負(fù)責(zé)文明工地的各項(xiàng)制度制定工作，并落實(shí)執(zhí)行。四、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制定，檢查和落實(shí)。五、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，會同相關(guān)部門搞好特別工作工人的技術(shù)培訓(xùn)和核查工作，做好施工前安全技術(shù)交底工作和平常的宣傳工作，并做好安全生產(chǎn)記錄。六、認(rèn)真執(zhí)行本崗位職責(zé)，深入施工現(xiàn)場檢查、督查，指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，解析安全動向，千錘百煉安全管理和安全技術(shù)措施，對存在問題和事故隱患提出整頓建議，并督促執(zhí)行整頓，除掉事故隱患，保證施工全過程安全生產(chǎn)。七、正確執(zhí)行安全反對權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，做事公正合理，同時(shí)做好各級職能部16項(xiàng)目施工管理制度門對工程安全檢查的配合工作。八、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與查收、指導(dǎo)和保護(hù)工作。九、負(fù)責(zé)事故的檢查及辦理工作，對施工場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全職責(zé)任。丈量人員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程的定位放線、水平標(biāo)高的控制，解決疑難測點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的丈量工作。二、負(fù)責(zé)丈量放線后的復(fù)查工作，執(zhí)行簽字手續(xù)。三、按期進(jìn)行沉降察看和修建物的垂直誤差等察看。四、及時(shí)整理歸檔丈量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計(jì)量等，記錄完好、清楚。五、對儀器、量尺等計(jì)量器具按期進(jìn)行送檢、保護(hù)、保養(yǎng)。六、正確使用法定計(jì)量單位。七、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的任務(wù)。17項(xiàng)目施工管理制度資料管理員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收、發(fā)、保留、整理、歸檔，完美借閱手續(xù)。二、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，正的確時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門批閱。三、資料的采集、整理與工程同步，做到及時(shí)、正確、規(guī)范、齊全。四、按規(guī)定對資料進(jìn)行分類，建立健全各項(xiàng)資料管理臺帳。五、建立“國家標(biāo)準(zhǔn)”、“部頒標(biāo)準(zhǔn)”、“地方標(biāo)準(zhǔn)”等臺帳，做到“標(biāo)準(zhǔn)”使用的有效性，及時(shí)對作廢標(biāo)準(zhǔn)作出表記，以防錯(cuò)誤使用。六、做到資料的保密工作。七、在工程完工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交企業(yè)。八、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的工作。18項(xiàng)目施工管理制度試驗(yàn)員崗位職責(zé)一、按規(guī)范、規(guī)定、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣和制作試塊。二、負(fù)責(zé)各種資料的取樣，試件制作、保養(yǎng)、保留。三、及時(shí)對試件、試塊進(jìn)行送檢，獲取檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告。四、作好檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原始記錄、臺帳報(bào)表。五、對自己負(fù)責(zé)的儀器設(shè)施，要做好保護(hù)保養(yǎng)工作，對計(jì)量器具、儀器、設(shè)施等定期進(jìn)行送檢、保護(hù)、保養(yǎng)。六、正確使用法定計(jì)量單位。七、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的任務(wù)。19項(xiàng)目施工管理制度資料員職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資料、設(shè)施、工具的采買，租借，領(lǐng)取工作。二、提前5日將項(xiàng)目經(jīng)理審批的資料計(jì)劃單在市場上比較采買，并踴躍協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。三、購買資料應(yīng)先做市場檢查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品一定最少三證齊全。（出廠證明、合格證明、查考據(jù)）四、購買憑證一定與貨物一致。做到當(dāng)日采買憑證與財(cái)務(wù)當(dāng)日結(jié)清報(bào)帳，不積壓，不拖后結(jié)算報(bào)帳日期。五、搞好與庫房資料盤點(diǎn)工作。當(dāng)月30日前將庫房貨物盤點(diǎn)盤存，并供應(yīng)月報(bào)耗費(fèi)與庫存報(bào)表。20項(xiàng)目施工管理制度六、應(yīng)深入施工現(xiàn)場，督促資料節(jié)約利用。認(rèn)識產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，隨時(shí)調(diào)整資料質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。七、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反響資料使用狀況。報(bào)告市場資料信息，以利控制工程成本。庫管員職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行工地和項(xiàng)目部對資料管理的全部規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，為項(xiàng)目把好資料質(zhì)量關(guān)。二、熟習(xí)各種資料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品果斷不可以入庫，并督促資料員更換或退貨。三、庫房所進(jìn)貨物一定建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，表記有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。四、做好每個(gè)月耗費(fèi)與庫存盤點(diǎn)。不可以做假帳，以虛充分，弄虛作假，并將每個(gè)月報(bào)表提交財(cái)務(wù)核對。21項(xiàng)目施工管理制度五、現(xiàn)場清收各種資料，須親臨接受。按實(shí)收數(shù)目入帳，杜絕虛報(bào)實(shí)收數(shù)目；杜絕清收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。六、協(xié)助資料。試驗(yàn)員做好需做復(fù)檢資料的準(zhǔn)備工作，供應(yīng)各種資料的資料合格證等。七、常常親臨施工現(xiàn)場，督促各分部分項(xiàng)工長對資料的合理使用，減少資料浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)資料浪費(fèi)馬上制止，并對當(dāng)事班組開處罰單交財(cái)務(wù)扣除執(zhí)行。后勤管理員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)辦公室的管理工作及對外招待工作。二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場各單位之間的行政協(xié)調(diào)工作。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤總務(wù)工作。四、負(fù)責(zé)整理、保留各種文件，做好會議記錄。五、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場防火防盜工作。六、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的工作。22項(xiàng)目施工管理制度合同、估量、成本核算職責(zé)一、熟習(xí)施工圖紙和估量及相關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底，完成施工圖中分部分項(xiàng)工程的成本核算并建立成本臺帳。二、參加圖紙交底會議，做好相關(guān)圖紙改正記錄，踴躍協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理辦理施工中發(fā)生的各種改正簽證。三、認(rèn)真做好每個(gè)月進(jìn)度報(bào)表工作，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認(rèn)真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對當(dāng)月完成工程量，提前一個(gè)月將資料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)清單報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。四、深入現(xiàn)場認(rèn)識實(shí)質(zhì)狀況，調(diào)研用工，用料管理，每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)回收各部門的任務(wù)23項(xiàng)目施工管理制度實(shí)質(zhì)完成狀況報(bào)表，并做好當(dāng)月結(jié)算報(bào)表工作，為項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)建設(shè)性建議。五、建立健全成本管理責(zé)任制，確立分部分項(xiàng)責(zé)任成本的核算范圍，在分部分項(xiàng)施工展望的基礎(chǔ)上擬定的確可行的分部分項(xiàng)責(zé)任成本計(jì)劃，增強(qiáng)責(zé)任成本管理。六、參加對分包單位合同的談判、評審、簽訂工作、并督查合同的執(zhí)行。七、采集各相關(guān)部門的工程改正、隱蔽記錄，辦理各種索賠簽證。八、工程完工后及時(shí)編制工程決算，并督促建設(shè)單位盡早定案。九、嚴(yán)格控制人工、資料使用，及時(shí)與各工種責(zé)任人溝通，實(shí)行狀況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理反響責(zé)任成本的實(shí)行狀況，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理助手。24項(xiàng)目施工管理制度會計(jì)職責(zé)一、作好項(xiàng)目經(jīng)營的每一筆開銷帳目，編制、審批和發(fā)放每個(gè)月的薪水發(fā)下班作。二、審察項(xiàng)目內(nèi)外各種成本花費(fèi)開銷的合理性，正確編報(bào)帳務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。25項(xiàng)目施工管理制度三、每個(gè)月或每個(gè)月中旬負(fù)責(zé)與資料員、庫管員進(jìn)行資料核查工作，核實(shí)使用資料與庫存資料能否吻合，各種資料的消耗能否在正常的規(guī)定內(nèi)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反響。四、項(xiàng)目工程款實(shí)行?？顚Ｓ?，按相關(guān)規(guī)定妥當(dāng)保留現(xiàn)金，如發(fā)生失竊、損壞，由保留人員擔(dān)當(dāng)各部責(zé)任。五、任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生一定獲得合法的原始憑證（發(fā)票），禁止對發(fā)票進(jìn)行涂、改、亂、擦等。不得以支票存根，白條取代報(bào)銷憑證。六、建立健全項(xiàng)目的各種經(jīng)營資料、臺帳，為項(xiàng)目的經(jīng)營效益解析核查工作打好基礎(chǔ)。準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目的月、季、年報(bào)表和完工結(jié)算工作。七、負(fù)責(zé)采集清完工程預(yù)支款、進(jìn)度款結(jié)算后工程尾款等各項(xiàng)款項(xiàng)。八、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)上繳花費(fèi)及納稅工作。九、當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的管理助手，供應(yīng)建設(shè)性建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)花費(fèi)合理支出。勞資員崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的勞務(wù)合同，并負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)場。26項(xiàng)目施工管理制度二、負(fù)責(zé)對進(jìn)場人員進(jìn)行勞動入場教育，建立勞動管理考勤、核查等制度。三、做好勞動定額管理工作，實(shí)行計(jì)件薪水制，負(fù)責(zé)簽發(fā)和結(jié)算施工任務(wù)單的工作。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的職工薪水發(fā)放及獎(jiǎng)金分配工作，以及計(jì)劃外用工勞務(wù)人員的薪水結(jié)算工作。五、建立用工及薪水臺帳，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送勞資報(bào)表。六、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的工作。27項(xiàng)目施工管理制度現(xiàn)場警衛(wèi)人員崗位責(zé)任一、現(xiàn)場警衛(wèi)人員一定堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格交接班手續(xù)，做到不遲到，不早走，不擅離職責(zé)。二、現(xiàn)場警衛(wèi)人員值班時(shí)一定佩戴執(zhí)勤標(biāo)記，珍愛執(zhí)勤器具，依法執(zhí)勤，文明執(zhí)勤，認(rèn)真做好值班記錄。禁止酗酒、打牌、說大話、看電視、聽收錄音機(jī)，三、現(xiàn)場警衛(wèi)人員一定對要害部位、復(fù)雜場所進(jìn)行重點(diǎn)防范，做到勤巡邏、勤檢查、勤記錄、勤報(bào)告。四、現(xiàn)場警衛(wèi)人員在值班巡邏時(shí)期，發(fā)現(xiàn)可疑人員要進(jìn)行盤問，發(fā)現(xiàn)可疑狀況，要認(rèn)真及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)作案的犯罪人員要奮力擒拿，及時(shí)報(bào)告。五、現(xiàn)場警衛(wèi)人員對警衛(wèi)范圍內(nèi)發(fā)生的治安、刑事案件和治安災(zāi)禍?zhǔn)鹿?，要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告公安科及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。六、資料、設(shè)施和價(jià)值名貴的工具（隨身攜帶的個(gè)人工具除外）出場，一定憑出場通知單放行。七、現(xiàn)場警衛(wèi)人員因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失的，將視其情節(jié)輕重，恩賜責(zé)備教育、撤換、賠償部分損失和罰款辦理，結(jié)果嚴(yán)重的，追究行政和法律責(zé)任。28項(xiàng)目施工管理制度專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：2、文明施工及創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：、消防領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：、安全事故應(yīng)急辦理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：5、四周（居民）環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：6、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：29項(xiàng)目施工管理制度文明職工合約1、熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，敬業(yè)愛崗，同心協(xié)力，努力工作。2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和專業(yè)知識，不停提升專業(yè)素質(zhì)，側(cè)重儀表，穿著整齊。3、待人友好，說話平易，抵制污穢言行，使用文明用語。4、增強(qiáng)道德修養(yǎng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理管理工作人員，團(tuán)結(jié)互幫，搞好社區(qū)關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。5、講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾，不亂涂亂畫，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場整齊。6、不在現(xiàn)場及作業(yè)區(qū)吸煙。7、不違章指揮、不野蠻作業(yè)、搞好文明工地創(chuàng)辦工作。8、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，知法守紀(jì)，不打架打架、不偷竊賭搏，不做有損國格、人格和企業(yè)形象的事。文明用語：同志（先生、師父）您好、請、對不起、沒關(guān)系、再會。30項(xiàng)目施工管理制度工作態(tài)度與原則一、合格職工標(biāo)準(zhǔn)：1、四個(gè)對待對待工作：勤勞對待企業(yè)：敬業(yè)對待老板：忠誠對待自己：自信2、主動報(bào)告你的工作進(jìn)度，主動工作，努力改進(jìn)你的工作計(jì)劃，踴躍拓展自己的工作思路。3、努力學(xué)習(xí)，提升工作效率。4、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，發(fā)揮個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用。5、毫無牢騷地接受任務(wù)，及時(shí)報(bào)告工作結(jié)果。二、工作報(bào)告原則1、接受指示的方法：上司的職責(zé)是下達(dá)指示，你的職責(zé)即是接受指示。（1）接受指示時(shí)——準(zhǔn)備好記錄本，記錄指示重點(diǎn)：為何——知道工作的重要性做什么——知道工作的目標(biāo)如何做——知道工作程序和方法何時(shí)——知道何時(shí)開始及何時(shí)應(yīng)完成在哪處——知道實(shí)行場所（2）接受指示后，把重點(diǎn)簡單復(fù)誦一遍。（3）有意見時(shí)也要先傾聽上司指示后方可提出。31項(xiàng)目施工管理制度2、有意見時(shí)：（1）假如對上司的指示有疑問時(shí)，要謙虛而率直地提出。（2）指示中有矛盾時(shí)，也要問清楚。（3）假如發(fā)現(xiàn)下達(dá)指示的對象錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)該平易而客氣的提出。（4）因?yàn)榧扔腥蝿?wù)的執(zhí)行抽不出時(shí)間來接受指示時(shí)，應(yīng)說明狀況后等候再指示。（5）不一樣部門的主管有指示時(shí)一定呈報(bào)自己的主管，征采贊同與指示。3、接受指示后：（1）迅速有計(jì)劃地實(shí)行（2）檢查實(shí)行后的結(jié)果三、工作報(bào)告方式1、原則——（1）工作完成后，應(yīng)馬上報(bào)告，才不致失掉時(shí)效。（2）必定要向下達(dá)指示的人提出，報(bào)告一定正確簡單、了然，先說結(jié)論，再表達(dá)原由，若有充分時(shí)間再報(bào)告詳細(xì)經(jīng)過狀況。（3）在何種狀況下使用書面報(bào)告：一定向相關(guān)方面報(bào)告時(shí)，內(nèi)容復(fù)雜時(shí)。（4）在何種狀況下，需要中間報(bào)告：工作時(shí)間比較長遠(yuǎn)時(shí)，狀況發(fā)生變化時(shí)，辦理比較困難時(shí)。2、報(bào)告書的寫法：（1）依據(jù)目的、內(nèi)容、時(shí)期擬定計(jì)劃，齊集資料。（2）依照結(jié)論——經(jīng)過——建議的序次記述。（3）不得遺漏重點(diǎn)（4）重點(diǎn)盡量劃橫線來重申。（5）數(shù)字盡量利用表格或圖表。（6）文體一定一致（7）章段分明（8）文字、標(biāo)點(diǎn)、名稱使用要正確四、工作態(tài)度32項(xiàng)目施工管理制度1、工作是自己創(chuàng)辦的，不是人家給的。2、工作不是被動的，應(yīng)該是率先他人去做。3、要找正事做，謀利鉆營或貪小廉價(jià)，會使你的人變小。4、找難事做，完成難事才有進(jìn)步。5、著手做事就不得放棄，不達(dá)到目的絕不罷手。6、樂觀踴躍，推進(jìn)四周的人，推進(jìn)與被推進(jìn)方面，長此過去既有天地之別。7、要有計(jì)劃，有了長遠(yuǎn)計(jì)劃，耐心，好想法及努力，希望就會出現(xiàn)。8、要有信心，假如沒有自信，工作就失掉氣魄，要有剛毅不拔的毅力，成功必定屬于你。9、實(shí)踐力行，發(fā)揮潛伏能力。五、五種意識1、成本義識——企業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該有基本認(rèn)識為成本義識。因?yàn)闊o論在任何工作崗位上，從業(yè)人員的一舉一動都足以影響到工程的制造成本。所以，在時(shí)間、資本、勞力和物品等各方面，都應(yīng)不時(shí)注意到效率及經(jīng)濟(jì)行為，省得對工程成本造成不利影響。2、目的意識——大凡一個(gè)企業(yè)無不在追求利潤，而利潤獲取常常視從業(yè)人員績效而定，績效大，所獲利潤則愈高，反之則愈低。因此企業(yè)從業(yè)人員為求績效之表現(xiàn)，無論進(jìn)行任何事務(wù)，須有目的意識。3、整體意識——企業(yè)連續(xù)成長壯大，整體意識力量的發(fā)揮，居于首功。無論單位或個(gè)人要以整體的利益為前提，絕對放棄本位主義，個(gè)人英豪主義，將個(gè)人智慧、才能貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)辦集體智慧，團(tuán)結(jié)合作，啟示榮譽(yù)感，責(zé)任感以發(fā)展企業(yè)組織。4、創(chuàng)新意識——企業(yè)發(fā)展最正確門路在于創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬間萬變，抱殘守缺企業(yè)沒法生計(jì)，惟有不停創(chuàng)新，企業(yè)才能健康、連續(xù)發(fā)展。5、競爭意識：看法決定思路，思路決定出路，時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。33項(xiàng)目施工管理制度34項(xiàng)目施工管理制度禮儀文化（一）電話的對付禮儀：使用電話時(shí)，即使相互看不見，也應(yīng)透視電話表達(dá)你的誠意，電話等于企業(yè)的窗口，固然看不見對方，仍不行有所怠慢。無論打電話或接電話，態(tài)度語氣都會影響做事效率，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的形象或商譽(yù)。1、打電話時(shí)：（1）對方的正確電話號碼（2）先把講話內(nèi)容按序次記下重點(diǎn)，簡單簡要的表述你的建議。（3）要有誠心的語氣及合適的聲調(diào)（4）要認(rèn)識對方的姓名，職務(wù)及工作單位。（5）聽到對方的聲音時(shí)應(yīng)以平易而清楚的聲音，先報(bào)企業(yè)名稱及自己的姓名，然后請問對方企業(yè)名稱及他的大名。（6）復(fù)雜的事，在不太冒昧的狀況下，應(yīng)先嘗試一下對方能否完好認(rèn)識。2、接到電話時(shí)（1）電話鈴聲一響馬上拿起話筒。（2）不等對方講話就應(yīng)該先報(bào)告，如：您好，殘聯(lián)工程項(xiàng)目部（3）外單位來的電話，應(yīng)先問“您好，請問您有什么事”，內(nèi)部電話，不用這樣客氣，可斬釘截鐵談及正題。（4）假如是代他人接電話，一定記下對方的電話內(nèi)容，諸如：企業(yè)名稱，對方談話重點(diǎn)，日期，時(shí)刻，對方希望回電話的時(shí)刻，對方要打電話來的預(yù)準(zhǔn)時(shí)刻。3、通電話時(shí)：35項(xiàng)目施工管理制度（1）通話中忽然中斷時(shí)，馬上再打，而后說：“對不起”。（2）對方打拔錯(cuò)了，就說“這里是中建四局工程項(xiàng)目部”，假如知道對方要拔的公司電話號碼，應(yīng)告訴對方。（3）對方聲音小，以致聽不清楚時(shí)，可以說：“對不起，請聲音稍大一些”。（4）打完電話后，不要馬上掛斷，要等對方切斷后才輕輕放下話筒或關(guān)機(jī)。4、個(gè)人優(yōu)異形象的電話用語：肯準(zhǔn)時(shí)——是的，不錯(cuò)，您很對否定時(shí)——可能是誤解吧！我想那是不行能的。不想理解表示——聽聞過，也許，但是，是嗎？未聽理解表示時(shí)——對不起，請?jiān)僦v一遍，剛剛沒有聽清楚。道歉時(shí)——實(shí)在對不起，很對不起。謙虛時(shí)——不敢當(dāng)，那處的話，豈敢。拜托時(shí)——電話里誠心地提出，請對方答應(yīng)。二、上班前的準(zhǔn)備事項(xiàng)：檢查攜帶的東西能否齊全——筆錄本、筆、衛(wèi)生紙、鑰匙、文件等，特別是休假以后及換衣褲時(shí)要特別注意檢查，以防欠缺。從業(yè)人員的儀容儀表——儀容與服飾代表一個(gè)人的素質(zhì)也代表著企業(yè)、項(xiàng)目部，從業(yè)人員應(yīng)時(shí)刻注意儀容的妝扮及服飾的穿著，整齊大方，防范個(gè)人及企業(yè)給人不好印象。三、辦公時(shí)間內(nèi)：1、有人招呼你時(shí)——任何人叫你的名字應(yīng)馬上答復(fù)，同時(shí)看著對方，以便講話，假若有急事也得先回答：“請稍等一下”。2、招呼人時(shí)——對主管、業(yè)主、監(jiān)理則以其職位稱號，假如職位同樣的主管有幾位時(shí)，則加上姓氏于職位之上。招呼同事時(shí)，一定把姓氏求情楚，不要叫外號。3、份內(nèi)工作辦完后，不要隨意走動，找人講話，翻閱小說雜志等，應(yīng)自動地找工作做。36項(xiàng)目施工管理制度4、不要在工作場所夸夸而談，相關(guān)麻將，球賽等的輸贏，省得影響他人工作。5、需要出門一定先征得主管贊同后而告訴同事，你到哪處以及返回時(shí)間，并把預(yù)定的事及可能發(fā)生的事項(xiàng)，早先準(zhǔn)備穩(wěn)當(dāng)，拜托同事代辦。6、走路時(shí)——（1）步伐輕盈，當(dāng)心走路，省得和他人碰撞。（2）遇到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)輕輕點(diǎn)頭行禮，并略微讓路，以表示敬意。（3）陪領(lǐng)導(dǎo)或客人走路時(shí)，要略微退后表示歉恭。7、叩門時(shí)——（1）經(jīng)理室等個(gè)人辦公室，要先叩門征得其允許后方可進(jìn)入，切忌擅自闖入。（2）有客人的會議中的會議室，要先叩門征得贊同后方可進(jìn)入。（3）兩手抱一大堆東西時(shí)，千萬別以皮鞋去叩門，要略微提升聲音：“我是*，請開一下門”。（4）叩門時(shí)最好以對方能聽到的聲音敲三次。8、使用洗手間的禮儀（1）使用大便器時(shí)，衛(wèi)生紙投入洗手間的紙簍，以防范擁堵不通。（2）使用后，讓水充分流注，直到注完沖凈為止。（3）不行在洗手間內(nèi)看書報(bào)，或隨意在墻壁上涂寫。（4）不行一邊解紐扣，一邊進(jìn)入洗手間。（5）從洗手間走出來從前，要整理好服飾以后再出來。（6）大小便后，必定要洗手。四、招待客人及送客1、款待客人——（1）禮貌待人，給人予以企業(yè)和個(gè)人優(yōu)異的素質(zhì)形象。（2）客人來訪，要熱忱招待，遇到手中有工作，要先說：“對不起請稍等一下”。（3）一般客人，可在會議室招待，倒杯水款待。（4）重要客人，經(jīng)理室、副經(jīng)理室招待。（5）遇到客人要找人時(shí)，可主動告訴他人。2、送客人——37項(xiàng)目施工管理制度（1）一般外來聯(lián)系工作的客人，客人走開時(shí)，可在坐位上起身，表示送客的意思即可。（2）協(xié)作單位的客人送到辦公室門口或大門口。（3）上司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)走開時(shí)，送到大門口或車旁。（4）遠(yuǎn)方重要客人，送到機(jī)場、車站。門衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持出入施工現(xiàn)場的登記制度，禁止沒關(guān)人員進(jìn)入工地。2、要求外來人員出示表示身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)可查。3、檢查物質(zhì)車輛出入狀況并記錄，無正當(dāng)手續(xù)全部資料禁止出門，擅自放行的要追究責(zé)任。4、夜晚人員出入應(yīng)出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理取鬧者，要恩賜阻擋，勸告無效當(dāng)事人結(jié)果自負(fù)。5、遵守工地管理制度，夜間出門人員應(yīng)在十點(diǎn)前返回工地，除特別狀況門衛(wèi)有權(quán)不予開門。6、對新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，不然可以不予放行。別的在門衛(wèi)處貼一份。38項(xiàng)目施工管理制度7、增強(qiáng)夜間工地保衛(wèi)工作，防范施工現(xiàn)場資料設(shè)施被損壞或被盜竊，發(fā)現(xiàn)狀況馬上采納相應(yīng)措施，夜間值班禁止無故休息，不然相應(yīng)賠償損失。8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防范外來人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生安全、治安等事件。9、進(jìn)入工地（施工區(qū)）的外來者，一定在門衛(wèi)領(lǐng)取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。宿舍管理制度1、住宿人員應(yīng)堅(jiān)持每日清理打掃，由室長督促、檢查，做到宿舍內(nèi)無生活垃圾、無異味贓物，被子疊放整齊，毛巾排成一線，箱子堆放一處，床下整齊。2、吸煙者應(yīng)配有煙灰缸，禁止隨地扔煙頭，如發(fā)現(xiàn)地面上有一個(gè)煙頭，罰當(dāng)日值日人5元。3、禁止在宿舍內(nèi)燒電爐、電炒鍋、煤油爐、熱得快，發(fā)現(xiàn)一次除充公外，另罰款元。4、禁止在宿舍內(nèi)酗酒、聚眾賭博或高聲喧華，室長有權(quán)制止。5、禁止非電工人員私拉接電器設(shè)施，違者罰款50元。6、不一樣意向室外拋扔雜物，夜間出門要向項(xiàng)目經(jīng)理部值班人員告假，出門須結(jié)伴通行，晚十點(diǎn)半前一定回宿舍并執(zhí)行銷假手續(xù)。39項(xiàng)目施工管理制度7、應(yīng)按自己的床號就寢，不得亂睡他人床鋪，宿舍內(nèi)禁止他人寄住，更不一樣意集體宿舍內(nèi)有男女混居的現(xiàn)象。8、自覺珍愛公共財(cái)物，做到不行心損壞，自己的床鋪?zhàn)约罕Ｗo(hù)好。9、生活用品一定保護(hù)潔凈，按規(guī)定擺放整齊。10、不得隨地吐痰，不亂丟雜物，不隨地便溺。11、宿舍內(nèi)應(yīng)常常打掃，保持潔凈。12、宿舍內(nèi)禁止存放與生活、工作沒關(guān)的物品；禁止將易燃、易爆物品帶人宿舍。13、宿舍內(nèi)禁止放腐化、變質(zhì)物品及有害身體健康獲取液體平易體。14、注意火燭，吸煙者自配煙缸，禁止在床上吸煙。15、禁止亂接電器及自備炊具等物品。16、現(xiàn)金、名貴物品妥當(dāng)保留。17、禁止帶外來人員出入宿舍。18、室長每日檢查衛(wèi)生。以上各條，若有違反，將按項(xiàng)目部相關(guān)制度恩賜處罰。食堂衛(wèi)生管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，杜絕因食品不潔、變質(zhì)引起的中毒事件。2、食堂內(nèi)應(yīng)以常保持整齊潔凈，無積水。炊具、器具，蒸飯車要及時(shí)清理消毒，生熟分開。40項(xiàng)目施工管理制度3、蔬菜和副食品要保證質(zhì)量，工作人員要把好查收關(guān)，不買陜西省禁食的小水產(chǎn)，如黃泥螺，咸螃蜞等。4、進(jìn)行有效的儲蓄和保留，米、面要隔墻、離地、通風(fēng)，要防潮、防鼠，油脂應(yīng)避光，避高溫。5、食品要燒熟、煮透，隔頓應(yīng)回鍋。中、夜兩餐加工的食品要留樣，保持24小時(shí)，并做好記錄。6、食品盛器要有生熟標(biāo)記，熟食間要密封、防塵、防蠅設(shè)施齊全，通風(fēng)性能優(yōu)異。7、炊事員一定每年體檢，擁有健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證上崗操作，禁止沒關(guān)的閑雜人員進(jìn)入廚房。8、食堂應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開飯，燒制色、香、味、形俱佳的菜肴，盡量滿足多數(shù)職工的口味，菜的品種盡量豐富多樣。9、蔬菜的雜質(zhì)和剩飯剩菜應(yīng)倒入指定桶內(nèi)，并加蓋，按期噴藥。41項(xiàng)目施工管理制度42項(xiàng)目施工管理制度醫(yī)務(wù)室管理制度1、認(rèn)真貫徹《衛(wèi)生工作條例》嚴(yán)格執(zhí)行《消毒管理方法》，建立消毒管理制度，切實(shí)做好各種檢查器械和醫(yī)療器具的消毒工作，并接受衛(wèi)生督查機(jī)構(gòu)的檢測議論，每周對食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行一至二次的按期檢查并作好記錄。2、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班、熱忱服務(wù)、平易待人、認(rèn)真負(fù)責(zé)、正確診斷用藥，因限技術(shù)和設(shè)施關(guān)系，對不可以治療的病員應(yīng)配合病員到上一級醫(yī)院治療。3、踴躍睜開、督促、檢查、指導(dǎo)本項(xiàng)目部的健康衛(wèi)生、婦女保健、計(jì)劃生育宣傳工作，協(xié)助相關(guān)部門搞好職工體檢、預(yù)防婦女病的普查、普治工作。4、醫(yī)務(wù)室使用后的一次性醫(yī)療、衛(wèi)生用品不得隨意扔掉，一定集中銷毀。5、藥品、藥具的購入應(yīng)先供應(yīng)購物計(jì)劃，審批后，由醫(yī)務(wù)室和特地人員一同辦理，做到多走、多問、多看、多講，保護(hù)項(xiàng)目部利益，禁止做對項(xiàng)目部利益有傷害的事情，若有發(fā)現(xiàn)將按項(xiàng)目部相關(guān)制度嚴(yán)肅辦理。6、要認(rèn)真做好室內(nèi)環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，一定穿著工作服帽，著裝整齊，必需時(shí)載上口罩，按期設(shè)點(diǎn)檢查藥品，防范積壓、變質(zhì)，如發(fā)現(xiàn)有積淀、變色過期，檔案模糊等藥品時(shí)，停止使用，進(jìn)行妥當(dāng)辦理。43項(xiàng)目施工管理制度44項(xiàng)目施工管理制度洗手間、浴室衛(wèi)生制度1、每周一次按期噴藥，消滅蠅、蛆滋長；2、使用浴室、洗手間人員要珍愛各種設(shè)施，不得損壞和亂寫亂畫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)辦理；3、大小便入廁，禁止隨地大小便；4、禁止在洗手間、浴室亂丟雜物、垃圾、保持洗手間的潔凈衛(wèi)生。45項(xiàng)目施工管理制度施工管理獎(jiǎng)罰條例1、治安管理獎(jiǎng)罰細(xì)則序號違章罰款內(nèi)容罰款對象金額1工地內(nèi)打架打架兩方100~1000元2偷竊財(cái)物偷竊人財(cái)富價(jià)格200元以上3樓層上大便違章人100~500元4樓層上隨地小便違章人20~50元5損壞公物或拿公物到宿舍用違章人原價(jià)10倍以上6用水后不關(guān)水龍頭違章人5~20元7亂倒剩菜、剩飯違章人5~10元8流費(fèi)開水違章人10元9宿舍內(nèi)臟亂差不按指定地點(diǎn)堆放或不順手關(guān)門臥室人員各5~10元10亂倒臟物、臟水違章人10元11私接電線違章人50元46項(xiàng)目施工管理制度121314151617181920

私接電爐、熱得快等（每只）違章人200元使用碘鎢燈取暖違章人20~50元留宿非工地人員違章人50~100元宿舍內(nèi)男女混居違章人100~200元擅自打亂床位編號違章人20元上班不戴工作牌違章人10元出入大門不戴工作牌違章人5元工地內(nèi)爭扔果皮殼等違章人10元無“三級教育卡”“身份證”“就業(yè)卡”等違章人（班長）50元/人（100~500元/人）2、文明施工落手清管理獎(jiǎng)罰細(xì)則序號內(nèi)容責(zé)任人金額（元）1翻斗車用后凌亂（每輛）使用