《企業(yè)經(jīng)營對抗模擬》課程大綱

《企業(yè)經(jīng)營對抗模擬》課程教學大綱一、課程基本信息課程代碼：HURM2020課程名稱：企業(yè)經(jīng)營對抗模擬英文名稱：SimulationTrainingonEnterpriseOperation課程性質(zhì)：專業(yè)選修課學分/學時：2/36考核方式：過程性考核開課學期：5適用專業(yè)：管理科學專物流管理專/人力資源管理專先修課程: 管理信息系統(tǒng)后續(xù)課程：實習開課單位：政治與公共管理學院大綱審核人：選用教材：《ERP沙盤推演指導教程》，陳智崧，清華大學出版社，2019年8月《商戰(zhàn)實踐平臺指導教程》，何曉嵐，清華大學出版社，2014年1月二、課程目標通過本課程的理論教學和實驗訓練，使學生具備下列能力：（1-1，11-1）更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本（3-4）深入理解財務的戰(zhàn)略功效，掌握財務結(jié)構(gòu)，解讀財務報表（2-2）提高每個人的商務技巧，共同致力于生產(chǎn)力和利潤的提高（7-1，4-1）三、教學內(nèi)容包括以下3個實驗項目1個基礎性實驗項目和2個綜合性實驗，具體實驗課時和實驗要求如下表所示。每個實驗項目相對獨立，且都與3個課程目標相對應。序號實驗項目名稱學時分配每組人數(shù)1項目一:教學年運營66-82項目二：企業(yè)自主運營第1—6年246-83項目三：分析點評每年運營情況66-8實驗項目一：教學年運營1.教學目標認知企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理解各個角色的崗位職責；理解制造企業(yè)的運營流程；理解開展崗位工作要遵守的規(guī)則并掌握在崗位規(guī)則下如何完成相應工作；2.教學內(nèi)容教師介紹ERP引導學生進行教學年運營。1—61.教學目標掌握市場預測、市場定位、市場營銷方面的基本技能；掌握企業(yè)生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃制訂、庫存管理等方面的技能；掌握企業(yè)財務管理中資金預測、資金成本分析、投資決策等方面的技能；2.教學內(nèi)容主要由學生自主完成模擬企業(yè)第1—6實驗項目三：分析點評每年運營情況1.教學目標深刻理解的掌握企業(yè)經(jīng)營管理流程；2.教學內(nèi)容各企業(yè)CEO匯報六年經(jīng)營成??；教師點評各企業(yè)成敗問題所在；指導學生撰寫企業(yè)分析報告。四、考核方式課程目標 考核內(nèi)容 考核方式了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響。（支撐畢業(yè)要求指標點1-1，11-1）能夠認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會；更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本。（支撐畢業(yè)要求指標點3-4）深入理解財務的戰(zhàn)略功效，掌握財務結(jié)構(gòu)，解讀財務報表。（支撐畢業(yè)要求指標點2-2）提高每個人的商務技巧，共同致力于生產(chǎn)力和利潤的提高。（支撐畢業(yè)要求指標點7-1，4-1）成績評定方法：

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，各個角色的崗位職責；制造企業(yè)的運營流程；開展崗位工作要遵守的規(guī)則市場預測、市場定位；企業(yè)生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃制訂、庫存管理等方面的技能企業(yè)財務管理中資金預決策團隊協(xié)作與溝通方面能力；發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、和解決問題能力

總評達成度分目標達成度=總評達成度分目標達成度=（平時平均分*平時權(quán)重*60%+期末平均分*期末權(quán)重*40%）/（100*平時權(quán)重*70%+100*期末權(quán)重*30%）平時權(quán)重期末權(quán)重課程目標10.80.2課程目標20.50.5課程目標30.50.5課程目標30.20.8評分標準：課程目標 90-100（優(yōu)秀）75-89（良好）60-74（及格）0-59（不及格）了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響。最佳的利潤機會；更有效地區(qū)本。深入理解財務的戰(zhàn)略功效，掌握財務結(jié)構(gòu)，解讀財務報表。

深刻領悟組織牢固掌握制造企業(yè)的運營流程和崗位規(guī)則靈活運用市場市場營銷方面的熟練管理企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和不斷積極尋求最佳利潤機會牢固掌握企業(yè)財務管理中資金預測、資金成本分析、投資決策等方面的技能；財務報表完全正確。

熟悉組織結(jié)構(gòu)、崗位職責；領會制造企業(yè)的運營流程和崗位規(guī)則

了解組織結(jié)構(gòu)、崗位職責；了解制造企業(yè)的運營流程和崗位規(guī)則

能合理進行市了解市場預測、無法獨立進行能合理進行市了解市場預測、無法獨立進行場預測、市場定市場定位、市場市場預測、市場位、市場營銷；營銷方面的技能管理企業(yè)生產(chǎn)能；熟悉企業(yè)生缺乏企業(yè)生產(chǎn)計計劃、物料需求產(chǎn)計劃、物料需劃、物料需求計計劃和庫存管求計劃和庫存管劃和庫存管理技理；追求利潤機理；企業(yè)生存艱能；企業(yè)市場立會難足機會渺茫。提高每個人的商務技巧，共同致力于生產(chǎn)力和利潤的提高。

掌握企業(yè)財務管熟悉企業(yè)財務管掌握企業(yè)財務管熟悉企業(yè)財務管缺乏企業(yè)財務管理中資金預測、理中資金預測、理中資金預測、資金成本分析、資金成本分析、資金成本分析、投資決策等方面投資決策等方面投資決策等方面的技能；財務報的技能；財務報的技能；財