公司績效考核獎勵辦法

浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法 （暫行）浙江世通環(huán)?？萍加邢薰究冃Э己霜剟钷k法第一條為充分調動員工的工作積極性,做到人人關心業(yè)績，全面推進公司業(yè)務，確保公司業(yè)務穩(wěn)定增長，特制訂本績效考核獎勵辦法。第二條 本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。第三條為加強公司績效考評工作的組織領導，特成立由執(zhí)行董事、監(jiān)事長、總經理為主，公司有關領導和部門負責人參加的公司績效考評領導小組。第四條 績效考核原則1、以提高員工績效為導向原則；2、定性和定量考核相結合原則；3、效率優(yōu)先，兼顧公平原則；4、逐級考核原則。第五條 績效考核分類1、公司將部門進行劃分，業(yè)務部門為運營部、市場部，管理部門為工程部、財務部、行政部、采購部、物流部。2、考核的主要指標有：業(yè)務開發(fā)指標、市場銷售指標、綜合管理指標、財務管理與費用指標等。3、績效分為個人績效、公司績效、業(yè)務績效。個人績效，每人每月按考核工資作為個人績效； 公司績效，年終按公司利潤實際確定獎金總額；業(yè)務績效，對員工個人成功成果給予一定的提成獎勵。第六條 績效考核辦法1、考核采取百分制的記分和崗位權重辦法進行考核。2、每月公司部門經理以下的員工考核以員工自評為主， 結合部門考文件名稱

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STHB-J1浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法 （暫行）評、公司考評等。各部門負責人就考核內容，對員工做出綜合考評，公司最終評定。每月月平均分就是年考核分。3、公司副總級別的員工就考核內容作述職報告，由公司考評小組直接考評。4、公司考評領導小組有在部門考評的基礎上十分以內加減分的裁量權。5、公司每年對員工進行一次考核。次年元月 10日前完成公司級終審考評，并由行政部公布考評結果。第七條 績效考核內容1、完成公司下達的年度業(yè)務指標或工作任務的數量（含盈利目標）及其程度。2、完成公司下達的年度業(yè)務指標或工作任務的質量（含盈虧數據、產品質量、維護情況、投訴情況）及其程度。3、在實現(xiàn)業(yè)務指標或完成工作任務時，遵守公司相關業(yè)務流程和制度規(guī)定的程度。即，過程考核。4、督導員工認真遵守公司規(guī)定的職場紀律、考勤紀律、精神儀表的程度。5、完成公司下達的其它綜合管理指標和財務管理與費用控制指標及其程度。6、公司認為應納入績效考核的其他相關內容等。第八條 獎勵比例和崗位權重的確定1、 個人績效根據月考核分來考量，80分為標準分，考核工資上下浮動。文件名稱

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STHB-J1浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法 （暫行）2、公司績效 考核內容占獎勵比例的百分之七十，崗位權重占獎勵比例的百分之三十。3、崗位權重采用崗位和部門的劃分來確定。具體為：崗位

業(yè)務

行政副總

業(yè)務部

管理部

業(yè)務部

管理部類別

副總

總監(jiān)

門經理

門經理

門員工

門員工權重

2.2

2.0

1.5 1.3

1.0 0.84、業(yè)務績效 對員工成功開發(fā)的市場以及市場調查、招商拓展等業(yè)務進行獎勵。第九條 績效獎勵的計算公式1、資金來源 個人績效來自員工考核工資；公司績效來自年終按公司整體的業(yè)務利潤的一定比例提取的專項獎金； 業(yè)務績效來自個人參與業(yè)務市場收益提成的獎勵。 年終根據公司的經營情況， 由執(zhí)行董事、總經理決定公司績效提成比例。2、計算公式個人績效（實發(fā)考核工資）=考核工資總數×個人月考核分數/80個人公司績效應得獎勵=公司績效獎金×0.7/考核總分×個人考核分+公司績效獎金×0.3/崗位權重總數×個人崗位權重數；個人業(yè)務績效詳細分配方案：市場開發(fā)獎：單個項目是誰主導市場開發(fā)的， 市場開發(fā)獎歸誰。按投資收回時間來分配提成。半年到一年收回投資（含產品采購、工程安裝以及合作商相關咨詢費用， 以下同），獎勵凈業(yè)務總額 1%（指公司項目進款—合作商提成部分，以下同） ;一年到兩年收回投資的獎勵0.5%；超過兩年的不給于獎勵。獎勵以合同年限為準，以在職期間計算凈業(yè)務額。離職后文件名稱 文件編號 文件制訂人績效考核辦法 STHB-J2

文件簽發(fā)人作自動放棄處理。市場操作獎：負責單個項目市場調查工作，為投資決策做出正浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法 （暫行）確的市場依據。前期的信息收集為招商做出重大貢獻。半年到一年收回投資的，獎勵凈業(yè)務總額0.3%;一年到兩年收回投資的獎勵0.2%；超過兩年的不給于獎勵。獎勵以合同年限為準，以在職期間計算凈業(yè)務額。離職后作自動放棄處理。媒體銷售獎：負責媒體招商和銷售工作，與廣告公司對接，為公司業(yè)績做出貢獻者。半年到一年收回投資的，獎勵凈業(yè)務總額1.5%;一年到兩年收回投資的獎勵1%；超過兩年的項目經公司研究決定，給于相應的提成獎勵。中途接手獎勵以合同年限為準,以在職期間計算凈業(yè)務額。離職后作自動放棄處理。業(yè)務提成獎：直接拉廣告客戶給公司，客戶和公司直接簽訂廣告業(yè)務，為公司業(yè)績產生直接效益的，按業(yè)務額的15%給予業(yè)務提成。注意事項：鼓勵全員營銷，共同參與公司的營銷工作當中來，爭取豐厚的收入。公平對待，一視同仁。每個獎勵超過一個人參與的，實行事先自行溝通原則，確定分配方案，報行政部備案。協(xié)商不成的，由異議的，部門領導以及公司有最終裁決權。有下屬參與的，上級服務下級，原則不應與該項目獎勵分成。特殊情況，要事先向公司領導匯報，行政備案。兩年內中途接手的市場按原來規(guī)定執(zhí)行，兩年后接手的市場公司根據實際市場情況定提成獎勵。第十條員工違反公司管理制度，發(fā)生重大違規(guī)違紀行為，取消當年績效考核資格。第十一條本規(guī)定自2016年3月23日起試行。本辦法的修改權在總經理辦公會，解釋權在行政部。文件名稱

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STHB-J3浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法 （暫行）浙江世通環(huán)?？萍加邢薰究冃Э己吮硭诓块T：

崗位：

姓名：

總得分:考核標準考核部門及

公司最考核項目

自評部門初評考核指標

標 準

配分

終評定能較好完成公司下達的數量指標或工作任務，達到任務和盈利40目標；積極追蹤工作完成程度能基本完成公司下達的數量指A、業(yè)務部標或工作任務，達到任務和盈利門：目標的70％以上；按時追蹤工30-39一、工作作完成程度數量在督促指導幫助下完成公司下（40％）達的數量指標或工作任務達到24-29任務和盈利目標的50％；在督促指導幫助下，仍不能完成15數量指標或工作任務能較好完成公司下達的數量指標或工作任務，達到風險控制、40B、管理部財務收入、行政管理目標；積極門： 追蹤工作完成程度浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法 （暫行）能基本完成公司下達的數量指標或工作任務，達到風險控制、30-39財務收入、行政管理的 70％以上；按時追蹤工作完成程度在督促指導幫助下完成公司下達的數量指標或工作任務達到24-29風險控制、財務收入、行政管理目標的50％；在督促指導幫助下，仍不能完成15以下數量指標或工作任務積極主動責任心強，高效優(yōu)質的完成領導下達的業(yè)務指標或工 20作任務二、工作業(yè)務部門、可以按照要求完成領導下達的14-19質量管理部門 業(yè)務指標或工作任務（20％）通過指導可以完成領導下達的7-13業(yè)務指標或工作任務在領導指導幫助下，仍不能按工6作質量要求完成三、過程 遵守公司制定的業(yè)務操作流程，20考核 所經手的業(yè)務未造成虧損的。浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法 （暫行）（20％）A、業(yè)務部違反公司制定的業(yè)務操作流程，門：情節(jié)嚴重，并已造成一定損失和10操作流程執(zhí)影響的。行情況違反公司制定的業(yè)務操作流程，情節(jié)特別嚴重，并已造成重大損0失和較壞影響的。遵守公司制定的財務、行政管理相關規(guī)定，所辦理的業(yè)務未造成20B、管理部損失的。門：工程、違反公司制定的管理相關規(guī)定，物流、采購、10情節(jié)嚴重，并已造成一定損失和財務等影響的。違反公司制定的管理相關規(guī)定，情節(jié)特別嚴重，并已造成重大損0失和較壞影響的。財務管理嚴謹規(guī)范，嚴格執(zhí)行公3－5四、財務A財務管理司相關財務制度。費用財務管理時有疏漏，未能完全遵2分以（10％）守公司相關財務制度。下適度勤儉合理有效的分配和使B費用指標3－5用各項費用指標。浙江世通環(huán)?？萍加邢薰緲I(yè)績考核辦法 （暫行）在公司核定的費用指標范圍內 2分以控制不嚴，或超額