一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理重要考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)歸納總結(jié)

2017

一級(jí)建造師《管理》集訓(xùn)班★精華

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頁紙以下頁數(shù)均參照2017年版教材1Z201000

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010

建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)【考點(diǎn)

1】工程管理涉及的內(nèi)容（全壽命周期）【重點(diǎn)掌握實(shí)施階段，區(qū)分工程管理與項(xiàng)目管理】P1-P4工程管理涉及內(nèi)容任務(wù)內(nèi)涵編項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告決策階段確定項(xiàng)目定義——自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施期），實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制（手段），（項(xiàng)目管理）

施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（三大目標(biāo)）。使用階段————工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。1Z201020

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【考點(diǎn)

2】五大參與方的目標(biāo)和任務(wù)【常將各參與方混淆考查，注意識(shí)別】P4-P16參與方業(yè)主方（核心）設(shè)計(jì)方供貨方施工方工程項(xiàng)目總承包方投資、進(jìn)度投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量投資、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全目標(biāo)成本、進(jìn)度、質(zhì)量（動(dòng)用）、質(zhì)量任務(wù)自身的“成本、進(jìn)度、質(zhì)量”+“安全、合同、信息”+組織與協(xié)調(diào)（安全第一）服務(wù)對象業(yè)主項(xiàng)目整體利益和本身利益實(shí)施階段實(shí)施階段（施工階段）設(shè)計(jì)、（施工階段）動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修階段涉及階段實(shí)施階段實(shí)施階段（設(shè)計(jì)階段）1Z201030

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織【考點(diǎn)

3】組織論【理解記憶】組織論TB搜索游一男建造師學(xué)堂，學(xué)習(xí)計(jì)劃、進(jìn)度督促，模擬考試，考前押題內(nèi)容性質(zhì)職能組織結(jié)構(gòu)：多個(gè)矛盾的指令源組織結(jié)構(gòu)模式（P22-P25）組織分工線性組織結(jié)構(gòu)：指令源唯一，不可跨部門傳達(dá)指令矩陣組織結(jié)構(gòu)：橫向和縱向兩個(gè)指令源相對靜態(tài)組織關(guān)系工作任務(wù)分工、管理職能分工管理工作流程組織：投資、進(jìn)度、合同、付款、設(shè)計(jì)變更信息處理工作流程組織：數(shù)據(jù)處理流程相對動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系工作流程組織（P34）物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購、外立面施工【考點(diǎn)

4】組織工具-四圖【注意區(qū)別記憶】P18-27，P34-36組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)含義矩形框含義工作任務(wù)（項(xiàng)目組成）工作部門矩形框連接對項(xiàng)目逐層分解，反映所有工作任務(wù)反映組織系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關(guān)系直線單向箭線工作工作流程圖反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系單向箭線雙向箭線（菱形框-判別條件）參與單位合同結(jié)構(gòu)圖【考點(diǎn)

5】組織工具-兩表工作任務(wù)分工表編制程序：將任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解→明確工作任務(wù)（項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員）→編制工作任務(wù)分工表?！颈仨氄莆?，?？肌縋27管理職能分工包括五大環(huán)節(jié)：提出問題（進(jìn)度推遲）→籌劃（提出多個(gè)解決方案）→決策（選定一個(gè)最佳的方案）→執(zhí)行（落實(shí)方案）→檢查（檢查執(zhí)行情況及效果）。注意先后順序?！颈貢?huì)】P301Z201040

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃【考點(diǎn)

6】策劃的內(nèi)容、目的、性質(zhì)【掌握兩階段的的主要任務(wù)及性質(zhì)，會(huì)區(qū)分基本內(nèi)容】P37-P40決策階段（定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義）、實(shí)施階段（確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)）、或這兩個(gè)階段的內(nèi)容某個(gè)問題目的性質(zhì)為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值知識(shí)管理的過程，是一個(gè)開放性的工作過程。1Z201050

建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式【考點(diǎn)

7】項(xiàng)目采購的模式【重點(diǎn)掌握業(yè)主方和物資采購方模式】P40-P47業(yè)主方設(shè)計(jì)（1）自行管理（2）委托咨詢公司（3）業(yè)主和委托咨詢公司共同管理我國--設(shè)計(jì)招標(biāo)；國際--設(shè)計(jì)競賽項(xiàng)目總承包施工（1）設(shè)計(jì)-施工（D+B）；（2）設(shè)計(jì)-采購-施工（EPC）施工總承包模式、施工總承包管理模式、平行發(fā)承包模式（1）業(yè)主自行采購（2）與承包商約定指定供貨商（3）承包商采購物資采購【考點(diǎn)

8】施工總承包方與施工總承包管理方的特點(diǎn)【從業(yè)主角度區(qū)分，每年必考，多做題】P43-P45類別施工總承包方施工總承包管理方投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；可能會(huì)引發(fā)索賠不確定工程總造價(jià)，增加業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主方與分包人直接簽約，增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)度建設(shè)周期較長有利于縮短建設(shè)周期質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量減小兩種模式均對業(yè)主有利“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利合同談判及簽約由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主的工作量大合同組織協(xié)調(diào)【考點(diǎn)

9】施工總承包與施工總承包管理模式的比較【易混淆，注意對比記憶】P45施工總承包模式施工總承包管理模式開展程序與分包簽合同對分包的選擇對分包認(rèn)可設(shè)計(jì)完成→招標(biāo)→施工施工總承包招標(biāo)提前到設(shè)計(jì)階段業(yè)主施工總承包業(yè)主業(yè)主總包管理對分包付款施工總承包業(yè)主合同總額確定較有依據(jù)相同合同價(jià)格合同總價(jià)一次確定對分包的管理、服務(wù)【考點(diǎn)

10】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包核心通過組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。【必會(huì)】P42【考點(diǎn)

11】采購管理遵循的程序明確要求及責(zé)任→編計(jì)劃→進(jìn)行調(diào)查，建立名錄→確定供應(yīng)單位→簽合同→運(yùn)輸產(chǎn)品→處理不合格品→資料歸檔。【?？寂判颉縋47

TB搜索游一男建造師學(xué)堂，在線答疑，模擬考試，考前押題1Z201060

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法【考點(diǎn)

12】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃【考頻高，掌握關(guān)鍵詞】P47-P48地位涉及階段實(shí)施階段管理范疇業(yè)主方包含內(nèi)容特點(diǎn)綱領(lǐng)性文件規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃隨變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整【考點(diǎn)

13】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃區(qū)別【掌握】P51類別項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織的管理層項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理組織規(guī)劃大綱、環(huán)境資料、合同、同類項(xiàng)目資料編制主體編制依據(jù)可研報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、合同、信息1Z201070

施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法【考點(diǎn)

14】施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容【屬于常考內(nèi)容，必須掌握】P52-P54施工組織總設(shè)計(jì)

工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工總平面布置單位工程施工組工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置織設(shè)計(jì)施工方案工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法及工藝要求【考點(diǎn)

15】施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批【屬于?？純?nèi)容，必須掌握】P55施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。類別施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案重難點(diǎn)分部、專項(xiàng)工程施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批者總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位組織專家論證、審查：深基坑、地下暗挖、高大模板1Z201080

建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制【考點(diǎn)

16】動(dòng)態(tài)控制的程序：準(zhǔn)備工作（目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值）→動(dòng)態(tài)控制（收集實(shí)際值，定期比較，糾偏）→調(diào)整目標(biāo)（如有必要）?！緦儆诒乜贾R(shí)點(diǎn)，掌握排序】P57【考點(diǎn)

17】糾偏措施與進(jìn)度控制的措施：1．組織措施-組織論、人員、會(huì)議（注意內(nèi)容）、審批程序2．管理措施（合同措施）-管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、信息技術(shù)應(yīng)用3．經(jīng)濟(jì)措施-資源、資金、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲4．技術(shù)措施-施工方法、施工方案、機(jī)具更換?！局攸c(diǎn)掌握教材舉例】P57-58、P154-155【考點(diǎn)

18】動(dòng)態(tài)控制核心：定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值比較，目標(biāo)偏離采取糾偏措施。【考頻較高】P58【考點(diǎn)

19】施工過程中投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。（掌握先后順序：投資規(guī)劃-概算-預(yù)算-合同價(jià)-工程款支付-決算）。P591Z201090

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任【考點(diǎn)

20】《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中涉及項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容【重點(diǎn)掌握數(shù)字的記憶】P61（1）項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬：7天前將授權(quán)人姓名、授權(quán)范圍通知監(jiān)理人并得到發(fā)包人同意。（2）更換項(xiàng)目經(jīng)理：承包人：提前

14天通知并得到同意；發(fā)包人：先

14天改；后

28天換（3）緊急情況：涉及人員、財(cái)產(chǎn)損失，采取緊急措施后，48小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告發(fā)包人代表和監(jiān)理【考點(diǎn)

21】國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征【掌握】P61（1）項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（2）主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào)（3）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗（4）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組TB搜索游一男建造師學(xué)堂，在線答疑，模擬考試，考前押題織系統(tǒng)中的管理者，其他權(quán)利由上級(jí)確定?！究键c(diǎn)

22】目標(biāo)責(zé)任書的制定：企業(yè)的法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。P63【考點(diǎn)

23】項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限，可采用排除法記憶，【每年必考，必須掌握】P63“4參與”：簽合同、組建項(xiàng)經(jīng)部、選分包、選供應(yīng)單位；“2授權(quán)”：協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、資金的投入和使用；“1主持”：主持項(xiàng)目經(jīng)理部；“1制定”：制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。【考點(diǎn)

24】溝通方法【掌握關(guān)鍵詞即可】P65-66溝通過程五要素溝通能力主體（主導(dǎo)地位）、客體（溝通對象）、介體、環(huán)境和渠道表達(dá)、爭辯、傾聽和設(shè)計(jì)（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）發(fā)送者、接受者、溝通通道溝通障礙【考點(diǎn)

25】施工企業(yè)勞動(dòng)用工【考頻較高，必須掌握】P69-70用工種類用工規(guī)定工資支付企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工、雇傭的短期工不得使用零散工；勞動(dòng)關(guān)系-自用工之日起至少每月支付一次工資；可以延長支付工資，但最長不得超過

30日1Z201100

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程【考點(diǎn)

26】風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分?！颈貢?huì)】P70-71【考點(diǎn)

27】風(fēng)險(xiǎn)類型：1.組織風(fēng)險(xiǎn)（組織論+人的經(jīng)驗(yàn)、能力）2.經(jīng)管風(fēng)險(xiǎn)（資金+合同+計(jì)劃）3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（引起火災(zāi)和爆炸因素）4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（方案+文件+物資+機(jī)械）。【重點(diǎn)掌握教材舉例】P71【考點(diǎn)

28】風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制識(shí)別報(bào)告）→風(fēng)險(xiǎn)評估（分析損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移、組合）→風(fēng)險(xiǎn)控制?！菊莆铡縋721Z201110

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法【考點(diǎn)

29】工程監(jiān)理工作性質(zhì)：服務(wù)性（不保證目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)）、科學(xué)性（專業(yè)人士-監(jiān)理工程師）、獨(dú)立性（不依附性）、公平性（維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，不損害承包商的利益）【必會(huì)】P73【考點(diǎn)

30】簽字權(quán)：監(jiān)理工程師不簽字：建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用安裝、不得進(jìn)入下一道工序；總監(jiān)理工程師不簽字：不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收?！緦儆诔？純?nèi)容，區(qū)分記憶】P73【考點(diǎn)

31】監(jiān)理方法：施工不符合設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同，要求施工企業(yè)改正。設(shè)計(jì)不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同約定，報(bào)建設(shè)單位?！緦儆诔？純?nèi)容，區(qū)分記憶】P76【考點(diǎn)

32】建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則區(qū)別。【注意區(qū)別記憶】P76-77編制時(shí)間簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件施工開始前組織總監(jiān)理工程師——參編審批建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師1Z202000

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010

施工成本管理的任務(wù)與措施【考點(diǎn)

33】成本管理的任務(wù)（預(yù)-計(jì)-控-核-分-考）?！咀⒁馀判蚣吧婕皟?nèi)容，常考，必須會(huì)區(qū)分】P78-83環(huán)節(jié)預(yù)測計(jì)劃控制核算內(nèi)容關(guān)鍵詞：工程施工前；成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；預(yù)測出工程的單位成本或總成本。關(guān)鍵詞：貨幣形式、書面方案；三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）、效益指標(biāo)（降低額）。貫穿環(huán)節(jié)：投標(biāo)階段開始至保證金的返還；動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告+工程變更+索賠資料；目標(biāo)：合同文件+成本計(jì)劃一對象：單位工程為對象；兩環(huán)節(jié)：通過歸集和分配計(jì)算實(shí)際成本；計(jì)算總成本、單位成本；三同步（工程量同步）：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本。分析考核目的：尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；貫穿環(huán)節(jié)：施工成本管理的全過程兩個(gè)指標(biāo)：施工成本降低額+施工成本降低率1Z202020

施工成本計(jì)劃

TB搜索游一男建造師學(xué)堂，在線答疑，模擬考試，考前押題【考點(diǎn)

34】施工成本計(jì)劃的類型【考頻高，重點(diǎn)區(qū)分記憶】P85三類型競爭性指導(dǎo)性實(shí)施性作用涉及階段依據(jù)戰(zhàn)略性投標(biāo)及簽訂合同選派項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備階段招標(biāo)文件合同價(jià)戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方案【考點(diǎn)

35】施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比。【必會(huì)】P87兩算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍企業(yè)內(nèi)用發(fā)揮作用施工預(yù)算施工圖預(yù)算指導(dǎo)自身工作投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)發(fā)包人、承包人【考點(diǎn)

36】施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：重點(diǎn)掌握投標(biāo)文件、施工預(yù)算、企業(yè)定額【采用排除法，必會(huì)】P89【考點(diǎn)

37】施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)：以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。【必會(huì)】P89【考點(diǎn)

38】施工成本計(jì)劃的編制方式

P89-92按成本構(gòu)成編制按項(xiàng)目組成編制人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)單項(xiàng)-單位-分部-分項(xiàng)；總的層面--總的預(yù)備費(fèi)；主要分項(xiàng)工程—不可預(yù)見費(fèi)直方圖、S型曲線（香蕉圖）按進(jìn)度計(jì)劃編制1Z202030

施工成本控制【考點(diǎn)

39】施工成本控制的依據(jù)、步驟及方法。【重點(diǎn)掌握，贏得值的相關(guān)計(jì)算】P95-102依據(jù)步驟方法4+2“承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同”。行為（基礎(chǔ)）+指標(biāo)（重點(diǎn)）；成本管理體系-無需社會(huì)組織評審和論證人工費(fèi)及材料費(fèi)的控制均采用“量價(jià)分離”原則。贏得值法的評價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差=已完預(yù)-已完實(shí)際（CV＞0節(jié)支；CV＜0超支）；進(jìn)度偏差=已完預(yù)-計(jì)劃預(yù)（SV＞0超前；SV＜0滯后）。費(fèi)用績效指數(shù)=已完預(yù)/已完實(shí)際（CPI＞1節(jié)支；CPI＜1超支）；進(jìn)度績效指數(shù)=已完預(yù)/計(jì)劃預(yù)（SPI＞1超前；SPI＜1滯后）。【考點(diǎn)

40】偏差分析的表達(dá)方法【掌握關(guān)鍵詞，?？肌縋103橫道圖形象、直觀、信息量少、較高管理層表格法靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、借助計(jì)算機(jī)，常用曲線法BCWP、BCWS、ACWP的關(guān)系1Z202040

施工成本分析【考點(diǎn)

41】施工成本分析的依據(jù)【常將三者混淆考查，注意區(qū)分，多做題】P111會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算主要是價(jià)值核算；特點(diǎn)是：連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性核算范圍廣；目的----在于迅速取得資料計(jì)量尺度寬；目的----預(yù)測未來的發(fā)展趨勢【考點(diǎn)

42】施工成本分析的基本方法【重點(diǎn)掌握因素分析法的相關(guān)計(jì)算】P111-114比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比；本期實(shí)際與上期實(shí)際指標(biāo)比；與本行業(yè)平均、先進(jìn)水平比又叫“連環(huán)置換法”分析方法：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對值、后相對值（掌握計(jì)算）因素分析的簡化相關(guān)比率—經(jīng)營成果的好壞；構(gòu)成比率—費(fèi)用構(gòu)成及比重；動(dòng)態(tài)比率—基期和環(huán)比指數(shù)【考點(diǎn)

43】綜合成本分析的方法【?？迹仨氄莆铡縋115-116分部分項(xiàng)工程地位-基礎(chǔ)；分析對象-已完分部分項(xiàng)工程；方法-“三算”（預(yù)算、目標(biāo)、實(shí)際）實(shí)際與預(yù)算比--分析當(dāng)月、季的降低水平；實(shí)際與目標(biāo)--分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況月（季）度成本分析年度成本分析依據(jù)--年度成本報(bào)表；重點(diǎn)---針對下一年，制定切實(shí)可行的措施竣工成本綜合分析1Z203000

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析1Z203010

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)【考點(diǎn)

44】進(jìn)度控制的過程：進(jìn)度目標(biāo)分析和論證----編進(jìn)度計(jì)劃----計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整----若有偏差，可糾偏，視必要調(diào)整計(jì)劃?！境？寂判?，必會(huì)】P120【考點(diǎn)

45】進(jìn)度控制的原則：質(zhì)量是前提，從而控制進(jìn)度。P120【考點(diǎn)

46】進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類型【注意區(qū)分，對比記憶】P122不同深度總規(guī)劃（計(jì)劃）、子規(guī)劃（計(jì)劃）、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨不同功能不同參與方不同周期5年（多年）、年、季、月、旬1Z203020

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證【考點(diǎn)

47】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心、主要內(nèi)容、工作步驟?！境？迹仨氄莆铡縋123-124核心論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性主要內(nèi)容工作步驟“3總+1子+1里程碑”即總部署、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和措施、子規(guī)劃、里程碑著重掌握（2）-（6）“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析-進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)分析-編碼-編各層計(jì)劃-編總計(jì)劃”排序1Z203030

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法【考點(diǎn)

48】橫道圖法的特點(diǎn)【?？?，注意措辭】P125優(yōu)點(diǎn)TB搜索游一男建造師學(xué)堂，在線答疑，模擬考試，考前押題缺點(diǎn)直觀、易看懂關(guān)系不易表達(dá)清楚；手工編制；不能確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、時(shí)差；工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)【考點(diǎn)

49】雙代號(hào)、單代號(hào)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?！颈仨氄莆铡縋138、P124（1）雙代號(hào)時(shí)間參數(shù)：

ESi-j=max(EFh-i

)；

EF

=ES

+D

；

LS

=LF

-D

；

LF

=min(LS

)；

TF=LS-ES或LF-EF；

FF

=i-ji-ji-ji-ji-ji-ji-jj-ki-jmin（ESj-k）-EFi-j（ES、EF：定頭算尾、順加取大，得Tc；LS、LF：利用Tp，定尾算頭、逆減取小；TF：上—上、下—下）；（2）單代號(hào)時(shí)間參數(shù)：FFi=min{LAGi-j}；TF

=min{LAG

+TF

}；ii-jj（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)：自由時(shí)差

FF=本工作波浪線長度；總時(shí)差

TF=本工作自由時(shí)差+min（緊后工作總時(shí)差）【考點(diǎn)

50】縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間宜考慮的因素：（1）不影響質(zhì)量和安全；（2）有充足備用資源；（3）需增加的費(fèi)用相對較少。P150【考點(diǎn)

51】實(shí)際進(jìn)度前鋒線：工作超前、拖后及對工期的影響?！窘Y(jié)合時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，會(huì)判別，考多選】P1521Z204000

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵【考點(diǎn)

52】質(zhì)量控制與質(zhì)量管理【掌握】P156-157質(zhì)量管理包括：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量控制質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。包括：設(shè)定目標(biāo)；測量結(jié)果；評價(jià)；糾偏?！究键c(diǎn)

53】建筑工程五方責(zé)任主體：（建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人+監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任—設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)；質(zhì)量終身責(zé)任—書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。【新增內(nèi)容，可靠性高】P160【考點(diǎn)

54】工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：使用功能—通風(fēng)采光；安全可靠—防腐、防火、防盜；文化藝術(shù)—設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)意；建筑環(huán)境—與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)?！咀⒁鈪^(qū)分】P160-161【考點(diǎn)

55】項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人（決定性因素）、機(jī)（工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具）、料（保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)）、法（技術(shù)因素）、環(huán)（自然；社會(huì)-法律法規(guī)政府監(jiān)督；管理；作業(yè)-通風(fēng)、照明、安全防護(hù)、道路條件）?！局攸c(diǎn)記憶教材舉例，掌握歸類】P162【考點(diǎn)

56】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策：規(guī)避-避開、不選；減輕-降低概率；轉(zhuǎn)移-分包、擔(dān)保、保險(xiǎn)；自留-不可預(yù)見費(fèi)?！菊莆战滩呐e例，進(jìn)行歸類】P1661Z204020

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系【考點(diǎn)

57】質(zhì)量管理的思想與方法TQC方法“三全”①全面質(zhì)量管理（項(xiàng)目參與各方）②全過程質(zhì)量管理③全員參與質(zhì)量管理。計(jì)劃

P-確定質(zhì)量目標(biāo)和制定行動(dòng)方案；實(shí)施

D-部署、交底+實(shí)施；檢查

C-執(zhí)行與執(zhí)行結(jié)果；處置

A-糾偏和預(yù)防PDCA【考點(diǎn)

58】多層次結(jié)構(gòu)：第一層-建設(shè)單位（委托代建或交鑰匙-委托代建、工程總承包）；第二層-設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)、施工總承包；第三層-各承包單位自控體系?！咀⒁飧鲗哟沃黧w】P171【考點(diǎn)

59】質(zhì)量控制體系的建立過程：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)--制定質(zhì)量控制制度--分析質(zhì)量控制界面--編制質(zhì)量控制計(jì)劃【注意先后順序】P171-172【考點(diǎn)

60】質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制-核心；約束機(jī)制-自我與外部；反饋機(jī)制-資料、信息；持續(xù)改進(jìn)機(jī)制-不斷完善?！纠斫?、記憶】P173【考點(diǎn)

61】質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：“4人”（以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、與供方互利）“4方法”（過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法）【必須掌握，注意歸類題】P174【考點(diǎn)

62】質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序性文件（支持性文件）、質(zhì)量記錄（客觀反映、可追溯性）質(zhì)量管理體系安全管理體系【必須掌握】P175管理手冊（綱領(lǐng)性文件）；程序文件；作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、檢測活動(dòng)的準(zhǔn)則、程序文件引用的表格）【必須掌握】P222【考點(diǎn)

63】質(zhì)量管理體系的認(rèn)證認(rèn)證主體有效期檢查頻率認(rèn)證撤銷公正的第三方3年定期-每年一次；不定期-臨時(shí)安排一年后可重新申請1Z204030

建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制【考點(diǎn)

64】施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)?！局攸c(diǎn)掌握歸類，?？純?nèi)容】P179事前質(zhì)量控制編計(jì)劃、明目標(biāo)、定方案、設(shè)管理點(diǎn)，防患于未然行為約束、活動(dòng)過程；重點(diǎn)-工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)事中質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)證和糾偏【考點(diǎn)

65】施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體【理解、掌握】P181施工質(zhì)量計(jì)劃施工承包企業(yè)進(jìn)行編制平行發(fā)包方式下各承包單位應(yīng)分別編制總包單位-編制總計(jì)劃；分包單位-分包范圍內(nèi)計(jì)劃；總包對分包所編計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、審核，承擔(dān)連帶責(zé)任。總分包模式下【考點(diǎn)

66】質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則與控制對象原則“三大一高”即難度大、影響大、危害大、技術(shù)要求高。P182重點(diǎn)掌握施工方法與關(guān)鍵操作-模板的穩(wěn)定與組裝；施工順序-冷拉鋼筋、屋架的安裝固定；特殊地基或特種結(jié)構(gòu)-濕陷性黃土、膨脹土、紅黏土【會(huì)歸類，必會(huì)】P183控制對象【考點(diǎn)

67】現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：計(jì)量控制、測量控制、施工平面圖控制?！菊莆铡縋187【考點(diǎn)

68】施工質(zhì)量逐級(jí)驗(yàn)收：逐級(jí)分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程。【必會(huì)】P187【考點(diǎn)

69】施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整?！颈貢?huì)】P191TB搜索游一男建造師學(xué)堂，在線答疑，模擬考試，考前押題【考點(diǎn)

70】現(xiàn)場檢查的內(nèi)容和方法內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工的檢查、分項(xiàng)分部工程的檢查、成品保護(hù)的檢查（可簡記為“開、交、隱、停、分、成”）?！颈貢?huì)】P192現(xiàn)場檢查的方法【常考舉例，會(huì)歸類，非常重要】P193看-清水墻面是否潔凈、噴涂密實(shí)度、混凝土外觀、內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直；摸-油漆光滑度、漿活牢固；敲-地面、目測法裝飾的水磨面敲擊檢查；照-管道井、電梯井內(nèi)管線、設(shè)備安裝（不借助專業(yè)工具）靠（尺-平整度）、量（計(jì)量儀表-偏差、坍落度）、吊-（線錘-垂直度）、套（方尺-陰陽角、踢腳線、對角線）理化試驗(yàn)-抗拉、抗壓、抗彎、耐酸、耐堿、耐腐蝕；無損檢測-超聲波探傷、X射線、γ

射線實(shí)測法實(shí)驗(yàn)法【考點(diǎn)

71】設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審【理解記憶】P195誰向誰交底：建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位交底交底目的：理解設(shè)計(jì)意圖、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)圖紙會(huì)審：發(fā)現(xiàn)矛盾、消除施工圖差錯(cuò)1Z204040

建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收【考點(diǎn)

72】施工質(zhì)量驗(yàn)收【重點(diǎn)掌握、多做題、注意區(qū)分】P196-197誰組織組織誰驗(yàn)收規(guī)定主控項(xiàng)目均合格；一般項(xiàng)目抽樣合格施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工程專業(yè)監(jiān)理工程師完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；資料應(yīng)完整；安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀總監(jiān)理工程師感符合要求所含分部工程質(zhì)量均合格；資料完整；

所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能資料完整；主要使用功能抽查結(jié)果符合要求；觀感符合要求單位工程建設(shè)單位【考點(diǎn)

73】施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：檢驗(yàn)批嚴(yán)重缺陷-推倒重做；一般缺陷-返修或更換器具。P197【考點(diǎn)

74】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件：重點(diǎn)注意（2）施工單位-提出工程竣工報(bào)告（3）監(jiān)理-提出質(zhì)量評估報(bào)告（4）勘察、設(shè)計(jì)單位-提出質(zhì)量檢查報(bào)告。【注意不要混淆】P1981Z204050

施工質(zhì)量不合格的處理【考點(diǎn)75】質(zhì)量事故按照造成損失的嚴(yán)重程度的分類?！痉浅Ｖ匾?，劃分界限，必考內(nèi)容】P200類別特別重大重大死亡人數(shù)≥30重傷人數(shù)≥100直接經(jīng)濟(jì)損失≥1億10≤X＜303≤X＜10＜350≤X＜10010≤X＜50＜105000萬≤X＜1億1000萬≤X＜5000萬100萬≤X＜1000萬較大一般【考點(diǎn)

76】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因【考查歸類題，重點(diǎn)掌握舉例】P201技術(shù)原因-勘察、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)；管理原因-管理體系、管理措施、檢驗(yàn)制度、材料檢驗(yàn)、儀器檢測；社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因-“三邊、七無”、盲目追求利潤、偷工減料；人為和自然災(zāi)害?！究键c(diǎn)

77】施工質(zhì)量事故的處理程序：事故報(bào)告→事故調(diào)查→原因分析→制定技術(shù)方案→事故處理→鑒定驗(yàn)收→提交報(bào)告?！咀⒁馀判颍仨氄莆铡縋203【考點(diǎn)

78】施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法【考查歸類題，重點(diǎn)掌握舉例】P205（1）返修處理：表面密封（≤0.2mm）；嵌縫密閉（＞0.3mm）；灌漿修補(bǔ)（較深）；（2）加固處理：危及承載力；（3）返工處理：壓實(shí)土的干密度不達(dá)標(biāo)；張拉系數(shù)不達(dá)標(biāo)；水泥的安定性不合格；（4）限制使用：不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)無法返工；（5）不作處理：不影響安全、使用；后道工序可以彌補(bǔ)；檢測單位鑒定合格；符合原設(shè)計(jì)要求（6）報(bào)廢處理。1Z204060

數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用【掌握關(guān)鍵詞】P206-208【考點(diǎn)

79】數(shù)理統(tǒng)計(jì)四種方法：分層法—分門別類；因果分析圖—又叫“質(zhì)量特性要因分析”“魚刺圖”，逐層深入、找最主要原因；排列圖法—又叫“ABC分類法”，具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。1Z204070

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督【考點(diǎn)

80】監(jiān)督人員具備的條件：工程類大專以上或工程類執(zhí)業(yè)注冊資格；三年以上工作經(jīng)歷；掌握法律法規(guī)；組織協(xié)調(diào)能力?！局攸c(diǎn)注意學(xué)歷、年限】P212【考點(diǎn)

81】政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：執(zhí)法情況；“三抽查”（工程實(shí)體、工程質(zhì)量、材料構(gòu)配件）；參與竣工工驗(yàn)收；處理質(zhì)量事故；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況；處罰違規(guī)情況?！疽远噙x形式考查】P212【考點(diǎn)

82】監(jiān)督程序：受理建設(shè)單位辦監(jiān)督手續(xù)→制定計(jì)劃并實(shí)施→抽查工程實(shí)體和質(zhì)量行為→監(jiān)督竣工驗(yàn)收→形成監(jiān)督報(bào)告→建立監(jiān)督檔案（按單位工程）P2131Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系【考點(diǎn)

83】職業(yè)健康安全管理體系基本要素：核心要素（職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價(jià)；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審）；輔助性要素（能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制）?！練w類題】P217TB搜索游一男建造師學(xué)堂，在線答疑，模擬考試，考前押題【考點(diǎn)

84】兩個(gè)目的【必須掌握】P219使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和安職業(yè)健康安全的目的全環(huán)境管理的目的使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)【考點(diǎn)

85】兩個(gè)體系的特點(diǎn)：復(fù)雜性-自然環(huán)境；多變性-流動(dòng)性、新材料、新工藝；協(xié)調(diào)性-工種多；持續(xù)性-項(xiàng)目周期長；經(jīng)濟(jì)性；多樣性?！局攸c(diǎn)掌握其內(nèi)涵】P220【考點(diǎn)

86】兩體系的要求【掌握各階段的申請主體】P220決策階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位辦理審批手續(xù)設(shè)計(jì)單位對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見建設(shè)單位申領(lǐng)施工許可證、開工報(bào)告批準(zhǔn)后

15日內(nèi)備案；企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人竣工后，建設(shè)單位申請環(huán)保設(shè)施的竣工驗(yàn)收，環(huán)保部門

30天內(nèi)完成驗(yàn)收施工階段試運(yùn)行階段【考點(diǎn)

87】管理體系維持的三種方式：內(nèi)部審核（自我保證和自我監(jiān)督）、管理評審（企業(yè)最高管理者）、合規(guī)性評價(jià)（公司級(jí)-每年評價(jià)一次；項(xiàng)目組級(jí)-超過半年，≥1次）?！究碱l高，必會(huì)】P2241Z205020

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理【考點(diǎn)

88】安全生產(chǎn)管理制度體系?！疽韵戮鶎儆诔？純?nèi)容，必須掌握】（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。P225（2）時(shí)間記憶，經(jīng)?？疾椋仨氄莆?。P227、2313年安全生產(chǎn)許可證的有效期；未發(fā)生死亡事故，可延期3個(gè)月6

個(gè)月期滿前

3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)離開特種作業(yè)崗位達(dá)

6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)（3）特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件：1）滿

18歲，不超退休年齡；2）身體健康；3）初中級(jí)以上文化；4）安全技術(shù)知識(shí)與技能；（5）其他?！颈貢?huì)】P228-P229（4）施工起重機(jī)械使用登記制度：施工單位-30日內(nèi)向建設(shè)行政主管部門登記。（5）安全檢查的內(nèi)容-“六查”（思想、制度、管理、隱患、整改、傷亡事故）；重點(diǎn)-“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)?！究键c(diǎn)

89】預(yù)警體系的構(gòu)成：外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)?！菊莆铡縋234【考點(diǎn)

90】施工安全控制程序：確定目標(biāo)→編制計(jì)劃→計(jì)劃的落實(shí)→計(jì)劃的驗(yàn)證→計(jì)劃的補(bǔ)充與完善【重點(diǎn)掌握排序】P239【考點(diǎn)

91】施工安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則-“坑”；單項(xiàng)隱患綜合處理原則-“觸電事故”；重點(diǎn)治理原則-分級(jí)治理，安全檢查表打分【重點(diǎn)區(qū)分舉例】P2461Z205030

建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理【考點(diǎn)

92】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：綜合（綜合文件）、專項(xiàng)（基坑、腳手架）、現(xiàn)場處置。【掌握構(gòu)成及教材舉例】P247【考點(diǎn)

93】按照安全事故傷害程度分類：輕傷-受傷后休息1≤X＜105個(gè)工作日；重傷-≥105個(gè)工作日；死亡-重大傷亡，一次死亡1~2人，特大傷亡事故死亡≥3人的事故?！居涀?shù)據(jù)】P254【考點(diǎn)

94】生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的原則【必會(huì)】P254-255“四不放過”-原因未查清、責(zé)任人未處理、責(zé)任人和群眾未教育、整改措施的制定【考點(diǎn)

95】事故報(bào)告的要求：特大及重大事故→逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院；較大事故→逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市；一般事故→逐級(jí)上報(bào)至設(shè)區(qū)的市?！颈仨氄莆铡縋255【考點(diǎn)

96】事故審理時(shí)間：重大事故、較大事故、一般事故-15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故

30日內(nèi)作出批復(fù)，時(shí)間可延長，最長不超過

30日。PP256【非常重要，屬于?？純?nèi)容】P2561Z205040

建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求【考點(diǎn)

97】施工現(xiàn)場第一責(zé)任人：確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。P258【考點(diǎn)98】文明施工的管理措施?！疽韵聝?nèi)容是?？贾R(shí)點(diǎn)，必須掌握】P258（1）現(xiàn)場周擋設(shè)計(jì)，市區(qū)主要路段圍擋高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。（2）現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)

“五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施TB搜索游一男建造師學(xué)堂，在線答疑，模擬考試，考前押題工牌和施工現(xiàn)場總平面圖（內(nèi)容）?！究键c(diǎn)

99】施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施?！静浑y理解，多做題】（1）施工現(xiàn)場

100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池?！颈貢?huì)】P219（2）噪聲排放限值：晝間

70dB（A）；夜間

55dB（A）【考點(diǎn)

100】職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求：宿舍室內(nèi)凈高≥2.4m；通道寬度≥0.9m；每間宿舍≤16人；宿舍內(nèi)床鋪不得超過兩層，嚴(yán)禁使用通鋪；廁所地面應(yīng)硬化，蹲位之間宜設(shè)擋板，且隔板高度不宜低于

0.9m;高層建筑超過

8層以后，每個(gè)四層宜設(shè)置臨時(shí)廁所；施工現(xiàn)場發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在

2小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。P2651Z206000

建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010

建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)【考點(diǎn)

101】建設(shè)工程施工招標(biāo)的條件：（1）招標(biāo)人依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料?！咀⒁獯朕o】P266【考點(diǎn)

102】施工招標(biāo)流程及相關(guān)內(nèi)容?！颈仨氄莆?，考頻較高】P267-270項(xiàng)目確定→方式確定（公開和邀請，邀請招標(biāo)的情形）→組織形式（自行或委托；代理機(jī)構(gòu)資格分甲、乙-1億元以下工程）→信息發(fā)布與修正（售文件的時(shí)間-不少于5日；澄清、修改-15日-書面形式）→資格預(yù)審→標(biāo)前會(huì)議→評標(biāo)（大寫為準(zhǔn)、單價(jià)為準(zhǔn)、正本為準(zhǔn)）?！究键c(diǎn)

103】施工方案制定：由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。P272【考點(diǎn)

104】合同付款四階段：預(yù)付款-進(jìn)度款-最終付款-退還保留金?！菊莆?，必會(huì)】P274【考點(diǎn)

105】合同協(xié)議補(bǔ)遺-談判結(jié)果以《合同補(bǔ)遺》或《合同談判紀(jì)要》形式，形成書面文件。P2761Z206020

建設(shè)工程合同的內(nèi)容【考點(diǎn)

106】施工合同優(yōu)先順序：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及其附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書。【必須掌握排序】P278【考點(diǎn)

107】發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：提供施工場地、協(xié)助辦理證件、組織竣工驗(yàn)收、支付合同價(jià)款。【多做練習(xí)，理解記憶，考頻較高】P279-281【考點(diǎn)

108】承包人的責(zé)任與義務(wù)：完成承包工作、保證施工人員安全、編施工組織設(shè)計(jì)?！緦Ρ扔洃洝縋281【考點(diǎn)

109】進(jìn)度、質(zhì)量條款相關(guān)內(nèi)容?！究碱l較高，掌握關(guān)鍵語句】（1）進(jìn)度條款-P282開工日期工期延誤開工前

7天，由監(jiān)理人發(fā)出異常惡劣的氣候條件，承包人有權(quán)要求延長工期發(fā)包人原因，承包人有權(quán)要求延長工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤暫停施工（2）質(zhì)量條款-P284監(jiān)理人未按約到場監(jiān)理人重新檢查承包人私自覆蓋承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理人，監(jiān)理人簽字確認(rèn)質(zhì)量合格-發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用、工期及利潤損失；質(zhì)量不合格-后果承包人承擔(dān)監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，工期和費(fèi)用均由承包人承擔(dān)【考點(diǎn)

110】驗(yàn)收方式駐廠驗(yàn)收-制造時(shí)派人進(jìn)場檢查；提運(yùn)驗(yàn)收-提取產(chǎn)品時(shí)檢查；接運(yùn)驗(yàn)收-接運(yùn)人員當(dāng)場檢查；入庫驗(yàn)收-倉庫管理人員檢查。【會(huì)歸類】P289【考點(diǎn)

111】交貨日期的確定：供方送貨--采購方收獲戳記日期；買方提貨-合同規(guī)定提貨日期；委托運(yùn)輸-承運(yùn)單位簽發(fā)日期【屬于常考內(nèi)容，必須掌握】P289【考點(diǎn)

112】設(shè)備采購合同價(jià)款的支付，分三次。【著重記憶每次付款額度。掌握】P291第一次：設(shè)備制造前，預(yù)付

10%；第二次：收到貨物時(shí)，付款

80%；第三次：留設(shè)備保證金，10%。【考點(diǎn)

113】勞務(wù)報(bào)酬最終支付（3個(gè)14天）。【考頻高，必須掌握】P296（1）全部工作完成-承包人認(rèn)可后

14天內(nèi)-遞交完整結(jié)算資料，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最終支付；（2）承包人收到勞務(wù)分包結(jié)算資料-14天內(nèi)容核實(shí)，提出意見-確認(rèn)后

14天內(nèi)支付尾款。1Z206030

合同計(jì)價(jià)方式【考點(diǎn)

114】單價(jià)合同特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用情況?！痉浅Ｖ匾?，必會(huì)】P303特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用單價(jià)優(yōu)先雙方不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；縮短招標(biāo)時(shí)間業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大；對投資控制不利工期短、工程量變化不大（固定單價(jià)合同）【考點(diǎn)

115】成本加酬金合同的形式及適用情況?！究碱l高，易混淆，對比記憶】P307形式適用成本加固定費(fèi)用合同成本加固定比例費(fèi)用成本加獎(jiǎng)金合同工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，工期緊，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件不能確定合同價(jià)，僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)最大成本加費(fèi)用合同設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)深度（一個(gè)成本總價(jià)和一個(gè)固定酬金）1Z206040

建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)?！究键c(diǎn)

116】CIP

保險(xiǎn)（一攬子保險(xiǎn)）優(yōu)點(diǎn)：（1）以最優(yōu)價(jià)格提供最佳的保障范圍；（2）能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理；（3）降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率；（4）避免訴訟，便于索賠?！究键c(diǎn)

117】工程擔(dān)保種類【?；煜疾?，必須掌握】P314-317種類金額形式銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保、投標(biāo)保證金銀行保函、履約擔(dān)保書、履約保證金銀行保函、擔(dān)保公司、抵押投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)總額

2%，不超

80萬合同金額的

10%左右合同金額的

10%履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保合同總額的

20-25%銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保-----工程保修擔(dān)保1Z206050

建設(shè)工程施工合同實(shí)施【考點(diǎn)

118】合同分析作用：分析漏洞，解釋爭議；分析風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策；合同任務(wù)分解、落實(shí)。P319【考點(diǎn)

119】合同跟蹤的對象、含義【必須掌握】P321-322含義對象一是合同管理職能部門--合同