基礎(chǔ)課2敏捷和用戶故事

敏捷和用戶故事Agile

&

User

storiesDESIGN

THINKING

COURSE

SERIES設(shè)計概念、方案探索用戶和商業(yè)需求、競品實踐開發(fā)實施定義設(shè)計機會點在這細(xì)化設(shè)計產(chǎn)品迭代設(shè)計流程學(xué)習(xí)MVP驗證MVP構(gòu)建上一階段：設(shè)計實施階段流程迭發(fā)調(diào)整下一個MVP編寫用戶故事?捷團隊的工作方式設(shè)計師如何創(chuàng)建和使用用戶故事?捷項目實踐的概念1為什么設(shè)計師要圍繞用戶故事來開展設(shè)計工作2341什么是?捷？用戶故項目協(xié)作瀑布開發(fā)?捷開發(fā)流程管理開發(fā)團敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試開發(fā)團隊的故事敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試我有一個點子敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試好的，咱們探討一下敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試接下來怎么要做這樣一個產(chǎn)品它有BLABLABLA等100個f

eatures敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試好吧，大概明白了...敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念一個月過去了…敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試?yán)洗?，設(shè)計稿做完了敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試這個設(shè)計風(fēng)格要大氣，這個功能體驗要好!@#!$%^敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試好的，我改....敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試嗯，這次OK了趕緊進入開發(fā)階段吧！敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試這是產(chǎn)品需求文檔這是產(chǎn)品的設(shè)計稿敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試好的慢慢看敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念三個月過去了…敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試各位，開發(fā)的差不多了敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試這功能亮點不足，得加點東西敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試好吧，那我趕緊規(guī)劃新功能…敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試你這個設(shè)計還原度很差啊!!@#$%敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試這BUG

怎么這么多，還有業(yè)務(wù)邏輯問題?。?！敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念開發(fā)團隊的故事PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試……敏捷和用戶故事敏捷與瀑布的區(qū)別瀑布式項目實踐產(chǎn)品策劃需求梳理頁面設(shè)計功能開發(fā)驗收測試上線部署敏捷和用戶故事敏捷與瀑布的區(qū)別瀑布式項目實踐產(chǎn)品策劃需求梳理頁面設(shè)計功能開發(fā)驗收測試上線部署敏捷和用戶故事敏捷與瀑布的區(qū)別瀑布式項目實踐各種不確定，變更成本高PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試？？？？？敏捷和用戶故事敏捷與瀑布的區(qū)別瀑布式項目實踐各環(huán)節(jié)的溝通機會極少PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試敏捷和用戶故事敏捷與瀑布的區(qū)別瀑布式項目實踐上游做決策較少考慮下游的想法PO/PD項目總監(jiān)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試敏捷和用戶故事敏捷與瀑布的區(qū)別瀑布式項目實踐開發(fā)完工驗收功能時大爆發(fā)XD體驗設(shè)計師PM/BA產(chǎn)品經(jīng)理DEV開發(fā)QA測試PO/PD項目總監(jiān)第四次工業(yè)敏捷和用戶故事敏捷與瀑布的區(qū)別?捷項目實踐（Agile）?捷成為涵蓋20世紀(jì)90年代后期出現(xiàn)的用于更合適地管理交付的替代方法的總稱。目的不是為了編纂所謂正確的開發(fā)方式，而是描述了擁抱?捷工作方式的團隊的價值觀是怎樣的。?捷

開發(fā)和互動高于流程和工具工作的

高于

詳盡的文檔客戶合作

高于合同談判響應(yīng)變化

高于

遵循計劃敏捷和用戶故事敏捷與瀑布的區(qū)別在?捷開發(fā)的十二條原則下將整個項目拆分成多個迭代打破部門墻增加協(xié)作和溝通敏捷和用戶故事敏捷與瀑布的區(qū)別在?捷開發(fā)的十二條原則下瀑布?捷工作投入占比項目時間團隊作為一個整體工作；按短迭代周期工作；每次迭代交付一些成果；關(guān)注業(yè)務(wù)價值和用戶價值；快速檢查與實時調(diào)整。?捷開發(fā)團隊的特點敏捷和用戶故事敏捷項目管理的概念用戶體驗從業(yè)

為什么要擁抱?捷在過去的幾年中，?捷已經(jīng)成為主要 。

在最近的一項

中，項目管理的發(fā)現(xiàn)用戶體驗從業(yè)者項目中69％使用?捷方法。

但是，用戶體驗實踐和?捷工作流程并不總是很容易組合在一起，因為?捷流程最初并不是以用戶體驗開發(fā)的。

因此，用戶體驗專業(yè)

必須學(xué)會靈活性，適應(yīng)其流程和工作流程，以適應(yīng)?捷開發(fā)的規(guī)則，儀式和節(jié)奏。2圍繞用戶故事開展工作敏捷和用戶故事用戶故事Agile

的精髓是

User

Story（用戶故事）用戶故事的目的以更快的速度、更小的消耗應(yīng)對現(xiàn)實世界需求的快速變化。高速互聯(lián)網(wǎng)時代，更深如此。你還在吭哧吭哧的寫需求文檔，競爭對手的系統(tǒng)很可能都已經(jīng)上線運行了敏捷和用戶故事用戶故事用戶故事是一門語言業(yè)務(wù)開發(fā)工作

務(wù)方和技術(shù)方的需求溝通存在很大問題敏捷和用戶故事用戶故事用戶故事是一門語言工作

務(wù)方和技術(shù)方的需求溝通存在很大問題業(yè)務(wù)開發(fā)只關(guān)注功能和交付日期,不關(guān)注實現(xiàn)敏捷和用戶故事用戶故事用戶故事是一門語言工作

務(wù)方和技術(shù)方的需求溝通存在很大問題業(yè)務(wù)開發(fā)技術(shù)術(shù)語代替業(yè)務(wù)術(shù)語需要一種的語言，來確保有效的信息獲取和溝通機制，并且越頻繁越好，越早越好雖然需開發(fā)項目失敗的原因是方方面面的，但是求溝通的

確實被識別為最常見的痛苦根源敏捷和用戶故事用戶故事用戶故事的定義用戶故事是什么？用戶故事的用途是以用戶的視角描述其通過使用

產(chǎn)品想要實現(xiàn)的任務(wù)和獲得的價值。故事不同于傳統(tǒng)需求規(guī)格說明書，以簡化的形式促進團隊交流、降低修改成本、靈活調(diào)整接受變化；同時故事以驗收驅(qū)動的定義形式讓所有干系人對最終的目標(biāo)建立共識。但是對于設(shè)計師來說，用戶故事主要用來幫助設(shè)計師將設(shè)計對齊用戶目標(biāo)和價值以及整理和排序各個界面的具體設(shè)計內(nèi)容。User

Story用戶故事描述As..(type

of

user)作為…(某類型的用戶)I

want

to

..(some

feature)我希望有一個…(怎么樣的功能)So

that..(achieve

some

value)以至于…(可以實現(xiàn)某個價值)User

Story例子As

a

customer作為用戶I

want

to

see

a

list

of

items

I

bought

with

tax

rate

and

amount我希望能看到一個列表上呈現(xiàn)了

產(chǎn)品總價和稅率是多少So

that

I

know

how

much I

should

pay以便于我可以明確我需要支付一個關(guān)于購物的敏捷和用戶故事用戶故事如何使用用戶故事以用戶的語言來描述用戶故事識別真正的用戶價值而不是解決方案User

Story例子As

a

用戶I

want

to

及時瀏覽 行程統(tǒng)計數(shù)據(jù)So

that

了解我在各個國家停留的時間以及從事的活動一個關(guān)于出行服務(wù)產(chǎn)User

Story例子As

a

用戶I

want

to

及時瀏覽 行程統(tǒng)計數(shù)據(jù)So

that

了解我在各個國家停留的時間以及從事的活動一個關(guān)于出行服務(wù)產(chǎn)用戶為什么要查看這些數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)背后的價值是什么？User

Story例子As

a

用戶I

want

to

及時瀏覽 行程統(tǒng)計數(shù)據(jù)So

that

我可以基于這些數(shù)據(jù)基于法律要求快速提交準(zhǔn)確的報銷數(shù)據(jù)一個關(guān)于出行服務(wù)產(chǎn)敏捷和用戶故事用戶故事如何將原型草圖轉(zhuǎn)換為用戶故事在

excel

中建立故事列表的框架模塊1模塊作為…我可以…以便于……備注?作為…我可以..以便于…備注敏捷和用戶故事用戶故事如何將原型草圖轉(zhuǎn)換為用戶故事本app聯(lián)系人個人收藏最近通話常用聯(lián)系人全部所有來電未接來電公司親人朋友將草圖原型是歸納的大功能模塊填入表格中2模塊作為…我可以…以便于……備注聯(lián)系人個人收藏最近通話敏捷和用戶故事用戶故事如何將原型草圖轉(zhuǎn)換為用戶故事本app聯(lián)系人個人收藏最近通話常用聯(lián)系人全部所有來電未接來電公司親人朋友基于大模塊把每一個子功能通過標(biāo)準(zhǔn)形式描述出來，必要的情況下請?zhí)砑觽渥?模塊作為…我可以…以便于……備注聯(lián)系人A001用戶將

本里的某個號碼設(shè)置為

號碼不收到這個號碼的短訊和騷擾不支持批量操作，不能輸入

本以外的號碼A002用戶將

里的某個號碼拉白可以恢復(fù)與這個號碼的所有聯(lián)系不支持批量操作，不能輸入

本以外的號碼個人收藏最近通話敏捷和用戶故事用戶故事完成所有用戶故事4如何將原型草圖轉(zhuǎn)換為用戶故事敏捷和用戶故事用戶故事檢查用戶故事5獨立的（Independent）：故事應(yīng)該是獨立的，相互間松散耦合的，這樣才實用。相互依賴程度高的故事會使估算、優(yōu)先級排序、規(guī)劃等復(fù)雜化。采用獨立的目的不是消除所有的依賴，而是盡量避免。便于溝通的（Negotiable）：故事是可協(xié)商變化的，其細(xì)節(jié)需要通過開發(fā)團隊和業(yè)務(wù)協(xié)商來確定。故事是占位符，它是用來提醒開發(fā)團隊與業(yè)務(wù)進行交流的。有價值的（Valuable）：對客戶或用戶或

Service對象來說，故事是有價值的，如沒有價值，就不應(yīng)該放到產(chǎn)品Backlog?？晒浪愕模‥stimatable）：故事應(yīng)該是開發(fā)團隊可以估算的。知道故事大小之后，才能最終確定它在產(chǎn)品Backlog中的優(yōu)先級。如果故事較大，應(yīng)細(xì)化分解。大小合適的（Small）：即將開發(fā)的故事應(yīng)該是大小合適的。如果4周一個迭代，故事的平均大?。òㄩ_發(fā)+故事測試完成）應(yīng)該在5天左右?？蓽y試的（Testable）：故事要有明確、無歧義的驗收條件，并且測試

能夠有對其是否達成驗收條件進行驗證。有些比較難測，必須找到方法，比如：日志、接口等如何將原型草圖轉(zhuǎn)換為用戶故事INVEST敏捷和用戶故事用戶故事用戶故事vs需求文檔強調(diào)以用戶的語言來描述用戶價值，而非描述功能強調(diào)口頭溝通，易于理解和

隱性知識（故事）大小合適易于評估、計劃和

進度鼓勵推遲細(xì)節(jié)，擁抱變化?捷

開發(fā)和互動高于流程和工具工作的

高于

詳盡的文檔客戶合作高于合同談判響應(yīng)變化

高于

遵循計劃敏捷和用戶故事用戶故事圍繞用戶故事開展體驗設(shè)計的優(yōu)勢是什么？時刻以用戶為中心的思想User

stories

focus

the

project

on

thethose

who

will

use

itof創(chuàng)建用戶故事的主要好處是讓用戶始終處于設(shè)計和開發(fā)過程的中心，傳統(tǒng)的開發(fā)過程中，

很容易被不同的特性和功能的細(xì)節(jié)迷惑，并不能很好的關(guān)注用戶價值和用戶目標(biāo)。這個工具可以幫助設(shè)計人員和開發(fā)

全面理解需求。敏捷和用戶故事用戶故事圍繞用戶故事開展體驗設(shè)計的優(yōu)勢是什么？明確工作范圍和優(yōu)先級，有的放矢設(shè)計師的工作狀態(tài)需要非常聚焦，容易陷入設(shè)計師都有些強迫癥，追求精益求精這與?捷的迭代

的思路有把排序好的用戶故事作為設(shè)計的導(dǎo)入，可以有效的避免很多問題戰(zhàn)略層范圍層結(jié)構(gòu)層框架層表現(xiàn)層a精益畫布場景分析競品分析user

journey

m

a

p用戶故事需求規(guī)格說明信息架構(gòu)設(shè)計感知設(shè)計交互設(shè)計界面設(shè)計信息設(shè)計功能規(guī)格內(nèi)容管理用戶需求產(chǎn)品目標(biāo)敏捷和用戶故事用戶故事通過

kanban

工具顯性化

UX

的工作進度圍繞用戶故事開展體驗設(shè)計的優(yōu)勢是什么？敏捷和用戶故事用戶故事通過A