2022年施工單位工作總結(jié)范文

第8頁共8頁2021年?施工單位工?作總結(jié)范文?在基礎(chǔ)施?工中，天氣?等不可抗拒?因素，是影?響整體工程?順利完工的?最大的絆腳?石，為此現(xiàn)?場管理者要?根據(jù)現(xiàn)場實?際情況，甲?方，天氣等?因素做好相?應(yīng)調(diào)整，合?理安排施工?進(jìn)度、編制?切實有效的?進(jìn)度趕超制?度措施。在?此，我也深?刻認(rèn)識到自?身的不足，?面對陰雨天?氣不能合理?___安排?工人做好后?期工程進(jìn)度?的準(zhǔn)備工作?，相應(yīng)的在?條件允許的?情況下就造?成了工期的?相應(yīng)順延，?工程進(jìn)度加?緊時，相應(yīng)?的突擊趕超?工期也是我?自身管理經(jīng)?驗的不足，?不能合理有?效的調(diào)配工?人全面落實?，所以在以?后的工作中?有很多地方?需要學(xué)習(xí)以?待長進(jìn)。?二、工程施?工安全方面?現(xiàn)場施工?要能夠真正?意識到安全?生產(chǎn)是企業(yè)?和個人鑄就?中太精品的?前提和保障?。能夠認(rèn)識?做到“以人?為本，安全?第一”的社?會態(tài)度，能?夠做到安全?設(shè)施的投入?、安全教育?、預(yù)防為主?的重要性和?必要性。在?工程開工前?期，做好工?人安全教育?工作，簽訂?相應(yīng)的勞務(wù)?合同，安全?交底，時刻?牢記安全意?識，___?預(yù)留倉庫項?目中途施工?過程中出現(xiàn)?的工人施工?跌落情況，?作為現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任，在公?司領(lǐng)導(dǎo)上下?一致的努力?下采取相應(yīng)?應(yīng)急措施，?為受傷者及?時有效的爭?取到了最寶?貴的搶救時?間，使得工?人最后的健?康恢復(fù)提供?了有力保障?，為此我也?深刻反省自?身，牢記過?失，在日后?的施工現(xiàn)場?安全管理工?作中，時刻?做好“三寶?、四口、五?臨邊”、現(xiàn)?場文明施工?、對工人的?安全教育、?排查安全隱?患作為工作?的重點，并?制定具體的?安全實施方?案和措施，?為工程的順?利進(jìn)行保駕?護(hù)航。三?、工程施工?質(zhì)量方面?百年大計，?質(zhì)量為本。?___項目?，隨已經(jīng)完?工，但是依?然遺留有很?多棘手問題?，如:屋面?板陽光瓦搭?接處的漏水?，墻面窗戶?的漏水……?著實給甲方?的生產(chǎn)造成?了一定影響?，同時也為?公司造成了?不必要的損?失，對此我?深感愧疚，?目前一直在?努力修整中?。鑒于以上?我覺得在工?程施工過程?中時刻監(jiān)督?其施工程序?，避免工人?麻痹思想，?要與作業(yè)班?組簽訂技術(shù)?交底，必要?時簽訂質(zhì)量?協(xié)議，并制?定相應(yīng)質(zhì)量?檢查周期，?在施工過程?中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量缺陷在施?工中落實解?決，真正做?到質(zhì)量問題?在質(zhì)量檢查?的動態(tài)（范?本）管理之?內(nèi)。嚴(yán)格按?照國家規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)與分?戶驗收標(biāo)準(zhǔn)?施工，把各?項質(zhì)量落到?實處。四?、成本控制?和工程預(yù)付?款1.成?本控制1?)材料控制?:施工初期?編制了詳細(xì)?的施工預(yù)算?和材料用量?計劃，在施?工過程中根?據(jù)現(xiàn)場條件?的變化、設(shè)?計變更、洽?商等變化因?素又逐步加?以完善。各?施工班組憑?任務(wù)單領(lǐng)料?，材料進(jìn)出?庫有詳細(xì)的?記錄。在保?證材料正常?供應(yīng)的情況?下，杜絕浪?費。2)?采用新工藝?，減少用工?量、提高效?率來增加效?益(結(jié)合現(xiàn)?場實際情況?而定)。?2.工程預(yù)?付款與_?__集團(tuán)有?限公司簽訂?施工合同中?的工程預(yù)付?款條款，建?設(shè)單位存在?過拖欠和推?延，這讓工?程的順利進(jìn)?行也受到一?定影響，針?對這個問題?現(xiàn)場管理者?充分做好工?程工作的前?提保證下，?切時做好甲?方溝通，確??？铐椫Ц?力度，為公?司做好最切?實有力的后?援保證。?與各作業(yè)班?組簽訂的勞?務(wù)合同，我?們按照合同?也從未有過?拖欠，隨偶?有推延，現(xiàn)?場也盡量做?好了安撫工?作，確保最?后讓農(nóng)民工?安安全全工?作、歡歡喜?喜回家。?回望今年的?工作有成長?也有不足，?清醒分析自?己的工作中?的不足和優(yōu)?點，認(rèn)識差?距，接受經(jīng)?驗，吸取教?訓(xùn)，在今后?的工作中揚?長避短，提?高和改進(jìn)施?工方法，這?是日后工作?的寶貴財富?。日后逐漸?完善自己的?觀點和意識?，不斷提高?專業(yè)素質(zhì)和?水平，加強?責(zé)任心，培?養(yǎng)愛崗敬業(yè)?精神，以人?為本，強化?管理，增強?團(tuán)隊合作精?神。讓我們?工程部的成?績鑒證“輝?煌鄭通，展?現(xiàn)鐵軍風(fēng)采?”。__?_施工單位?工作總結(jié)范?文(二)?時光飛逝，?不知不覺中?又工作一年?。本人一直?在工程部擔(dān)?任施工員能?將項目部布?置的任務(wù)獨?立、有條不?紊的完成，?因此與部門?上下管理人?員相處融洽?深獲信任。?回憶在這一?年的施工員?工作當(dāng)中既?忙碌著也收?獲著，總結(jié)?這一年來工?作中的經(jīng)驗?、教訓(xùn)，有?利于在以后?的工作中揚?長避短更好?的做好技術(shù)?管理工作。?作為一名?技術(shù)人員，?我將工作定?位為協(xié)助好?技術(shù)負(fù)責(zé)人?的工作和不?斷的自我學(xué)?習(xí)充實，在?參與建設(shè)的?工程中，在?完成路基施?工填筑同時?，還協(xié)助技?術(shù)負(fù)責(zé)人編?制施工方案?、技術(shù)交底?，并負(fù)責(zé)工?程技術(shù)資料?的指導(dǎo)與編?制，和同事?一起進(jìn)行現(xiàn)?場質(zhì)量檢查?，以及協(xié)助?安全員落實?、督促、檢?查施工現(xiàn)場?安全工作。?喀伊項目在?工程施工過?程中，我一?直以積極的?心態(tài)認(rèn)真地?對待自己的?工作，在從?事的各項工?作中，都能?盡職盡責(zé)，?以求圓滿的?完成工作任?務(wù)?！安灰?急于出成績?，埋下頭來?干工作”，?是我的工作?格言，提醒?自己不要好?高騖遠(yuǎn)，而?要腳踏實地?，多干實事?，在實踐中?檢驗自己的?知識并獲得?施工現(xiàn)場的?經(jīng)驗累積。?施工現(xiàn)場?工作更使我?深深明白，?在學(xué)校學(xué)習(xí)?的東西和自?己翻看規(guī)范?、規(guī)程死記?硬背的知識?遠(yuǎn)不如實際?經(jīng)歷過的記?得牢固，而?且好多學(xué)問?更是書本里?學(xué)不來的，?完全是憑自?己的經(jīng)驗。?在這一年來?的時間里，?我一直在多?看，多學(xué)，?碰到施工現(xiàn)?場的做法與?書本里不一?樣的地方及?時的向技術(shù)?負(fù)責(zé)人、上?級領(lǐng)導(dǎo)等虛?心請教，盡?管有時候得?不到理論上?的解釋，但?是卻是很好?的經(jīng)驗。剛?工作時覺得?技術(shù)資料工?作、測量工?作，質(zhì)量檢?查工作都比?較簡單，而?實際上卻學(xué)?問大著，一?直覺得自己?會，而實際?操作起來才?發(fā)覺自己的?不足，時常?事倍功半，?缺乏效率。?現(xiàn)在實踐操?作多了，方?法掌握了，?經(jīng)驗有了，?才得心應(yīng)手?起來。比如?說測量，重?要的是要抓?好其關(guān)鍵工?作，個人認(rèn)?為，測量關(guān)?鍵性的工作?一是選擇最?佳施測方案?，二是一定?要進(jìn)行復(fù)測?以避免人為?錯誤。另?外，拿技術(shù)?交底工作來?說，并不是?簡單的把交?底寫完交給?勞務(wù)施工隊?簽字就完成?工作了。而?是在書面交?底工作完成?后，還要在?工人的實際?施工過程中?跟蹤、檢查?，發(fā)現(xiàn)未按?或未完全按?技術(shù)交底施?工的工人，?要耐心的給?予講解和指?導(dǎo)，這樣才?能使分部分?項工程做到?位，避免返?工，在保證?施工進(jìn)度的?同時也保證?了工程質(zhì)量?。工程施?工中，安全?更是不容忽?視的主要環(huán)?節(jié)，根據(jù)幾?年的工地實?際經(jīng)驗簡單?談?wù)劙踩?面。最重要?的就是樹立?安全意識，?首先在項目?部管理人員?心中必須有?強烈的安全?意識和責(zé)任?感，只有項?目部管理人?員從心底認(rèn)?識到安全的?重要性，才?能用心做好?這項工作。?如果項目部?管理人員抱?著僥幸的心?理去做這項?工作，那在?工程安全施?工方面是致?命的隱患。?所以項目部?管理人員必?須將安全工?作從心底認(rèn)?識并付諸實?施。對于勞?務(wù)隊，首先?要做的就是?在工人進(jìn)場?以后要安排?一次安全教?育培訓(xùn)，同?時要對勞務(wù)?施工隊進(jìn)行?安全技術(shù)交?底。這些工?作都做好后?，就是具體?實施，項目?部管理人員?要經(jīng)常檢查?施工現(xiàn)場的?安全工作，?爭取將安全?隱患在萌芽?狀態(tài)時就徹?底消滅掉。?在安全方面?特別注意的?就是架體支?撐、工人自?身攜帶或佩?戴的安全設(shè)?施等。要時?刻督促和檢?查工人必須?佩戴安全設(shè)?施后才允許?進(jìn)入施工現(xiàn)?場進(jìn)行工作?，架體支撐?在搭設(shè)過程?中，必須進(jìn)?行嚴(yán)格的檢?查，要求施?工班組嚴(yán)格?按照施工規(guī)?范或規(guī)程進(jìn)?行搭設(shè)施工?，要做到無?任何安全隱?患，通過相?關(guān)部門驗收?后可以進(jìn)行?下一步的工?序施工。?這一年來的?工程施工工?作，使得自?己的專業(yè)知?識得到了長?進(jìn)和加深，?工作能力，?包括___?協(xié)調(diào)能力、?管理能力和?應(yīng)變能力都?得到了很大?的提高，更?重要的是獲?得了寶貴的?工作經(jīng)驗的?積累。這一?年來的工作?表現(xiàn)也得到?了項目部領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的認(rèn)可。?總之，在今?后的工作中?，我將以百?倍的熱情迎?接新的挑戰(zhàn)?，在學(xué)習(xí)中?進(jìn)步和成熟?起來，不斷?地鞭策自己?并充實能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以適?應(yīng)時代和企?業(yè)的發(fā)展，?與公司共同?進(jìn)步、共同?成長。為中?鐵十一局的?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己的力量。?___施?工單位工作?總結(jié)范文(?三)__?_年___?月___日?上午集團(tuán)公?司召開了高?層擴(kuò)大例會?，會上全面?通報了集團(tuán)?當(dāng)前的形式?，工作重心?，存在問題?和對集團(tuán)全?體員工的要?求，會后我?公司立即召?集員工傳達(dá)?了例會精神?，根據(jù)講話?結(jié)合本公司?實際，對工?作進(jìn)行了回?顧和總結(jié)討?論，領(lǐng)會其?精神實質(zhì)，?結(jié)合自身工?作實際，努?力開展工作?，取得了階?段性進(jìn)展;?大家認(rèn)清了?形勢，提高?了認(rèn)識，轉(zhuǎn)?變了觀念，?現(xiàn)級將工作?作以匯報:?一、工作?情況:1?、原承接_?__高速公?路房建、連?接線、防撞?護(hù)欄工程，?掃尾工程已?經(jīng)基本完工?，僅剩部分?高桿燈，污?水處理設(shè)備?的___，?因資金問題?沒有完工。?與施工隊的?結(jié)算工作正?在進(jìn)行，工?程量的認(rèn)證?工作基本完?成，認(rèn)價問?題由于多種?原因造成難?度很大。與?業(yè)主的決算?工作也在進(jìn)?行中。__?_的工程決?算工作和資?料已全部完?成，待業(yè)主?公司的審計?結(jié)束就能清?帳。2、?養(yǎng)護(hù)工程的?進(jìn)展情況:?___高速?公路的養(yǎng)護(hù)?工程已續(xù)簽?合同并全面?進(jìn)場開展工?作，運作情?況良好。?3、認(rèn)真貫?徹落實集團(tuán)?公司目標(biāo)管?理責(zé)任制，?通過推行目?標(biāo)管理，健?全了管理機(jī)?制，調(diào)動了?員工的積極?性，提高了?員工事業(yè)心?、責(zé)任感，?大家積極工?作，艱苦奮?斗，在思想?上和行動上?愿與集團(tuán)保?持一致，共?同渡過目前?的難關(guān)。?4、___?工作人員在?做好為一線?服務(wù)的前提?下，做好_?__公司與?各項目部之?間的上傳下?達(dá)工作，使?下級能準(zhǔn)確?領(lǐng)會到上級?的工作精神?、指導(dǎo)思想?和工作目標(biāo)?，上級能準(zhǔn)?確了解掌握?下級的真實?情況和工作?狀況。以利?于工作的布?臵、落實和?總結(jié)。協(xié)調(diào)?多方關(guān)系，?辦理各種證?照的年審、?辦理工作，?為公司正常?工作合法的?經(jīng)營活動提?供保障。?二、工作中?存在的問題?:通過_?__的工作?進(jìn)展情況看?，感覺盡管?目前還基本?穩(wěn)定，也在?平穩(wěn)的向前?發(fā)展，但隱?患和問題還?是存在的。?1、負(fù)責(zé)?過多、資金?困難。這一?問題若不能?解決，一是?影響源達(dá)公?司的發(fā)展，?二是有可能?造成不安定?局面。2?、職工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)有待?提高，技術(shù)?人員匱乏，?經(jīng)濟(jì)實力單?薄，資質(zhì)等?級低，這一?系列問題的?存在直接影?響著源達(dá)公?司在建筑市?場的活動空?間和準(zhǔn)入門?檻，制約著?源達(dá)公司的?生存和發(fā)展?。3、由?于種種原因?，造成工程?決算工作進(jìn)?行緩慢、被?動，施工隊?與項目部之?間扯皮、怠?工，甚至施?工隊對項目?部的工作安?排陽奉陰違?，嚴(yán)重者公?然對抗，使?項目部失去?管理控制能?力。三、?通過聽取擴(kuò)?大例會上的?講話，特別?是___高?速公路的股?權(quán)轉(zhuǎn)讓、收?費標(biāo)準(zhǔn)及竣?工驗收安排?的通報，一?致認(rèn)為這次?會議開的及?時，既鼓舞?了人心，鼓?舞了斗志，?又明確了工?作方向，明?確了工作中?心。根據(jù)例?會上的要求?，結(jié)合實際?工作，我公?司近期工作?安排如下:?1、__?_高速公路?的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?為中心工作?，盡全力做?好配合工作?，加快工作?進(jìn)度，完善?一切交工、?竣工資料，?不能有絲毫?麻痹、松懈?思想，決不?能因___?公司的工作?不力影響_?__高速公?路的股權(quán)轉(zhuǎn)?讓，堅決響?應(yīng)集團(tuán)公司?號召禮拜天?不休息，緊?上加緊做好?工作，以積?極的態(tài)度，?創(chuàng)新的思想?，配合進(jìn)團(tuán)?公司及__?_高速公司?打好攻堅戰(zhàn)?。2、克?服重重困難?，做好__?_高速公路?房建工程的?決算工作，?爭取實現(xiàn)成?本的最小化?，利潤的最?大化;繼續(xù)?做好___?高速公路的?養(yǎng)護(hù)工作，?并通過養(yǎng)護(hù)?工程這個平?臺，培養(yǎng)、?鍛煉一批穩(wěn)?定的技術(shù)力?量和施工隊?伍、積攢一?些施工設(shè)備?和資金，為?長遠(yuǎn)發(fā)展積?蓄后備力量?。3、繼?續(xù)貫徹落實?目標(biāo)責(zé)任，?狠抓管理，?重抓落實，?使員工認(rèn)清?形勢，明確?任務(wù)，