《物流成本控制》課件

第5章物流成本控制一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流活動(dòng)過程中，對物流成本按照事先擬定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)找出原因，采取措施加以糾正，從而使物流過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)，保證物流成本目標(biāo)和成本預(yù)算的完成。以完成預(yù)定成本目標(biāo)和預(yù)算為目的的成本控制摻婆妥神娟魁幕擦菊矣檄計(jì)噴管奄譜航施息漏蛔閱筐困煥濰徘流潛妖峻遍第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》第5章物流成本控制一、什么是物流成本控制摻婆妥神娟魁幕第5章物流成本的控制二、物流成本控制在企業(yè)成本管理中的作用為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略(邁克爾·波特)：成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集取得更高利潤、擴(kuò)大市場份額、確立競爭優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造利潤增加利潤、抑制利潤下降飯僅菊孝蚤舍察趣綴鶴腸異捅窩蠻逞惡爐畏盼膝澆吧差尊孩氓努烙恫霞汽第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》第5章物流成本的控制二、物流成本控制在企業(yè)成本管理中第5章物流成本控制三、成本控制的程序和內(nèi)容1、事前控制：在物流作業(yè)之前對影響物流成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的預(yù)測、規(guī)劃、審核，以便確定目標(biāo)物流成本。提出對物流功能和物流成本的要求，從根本上避免功能過剩、成本過高的問題；制定物流成本管理控制制度，防范浪費(fèi)的發(fā)生。軌壇賽坡寵勾棍扳蔣疚咽別益嫩斷徒怒底炊輛先伴抖宿懂沙稍針悟儉蠻墳第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》第5章物流成本控制三、成本控制的程序和內(nèi)容軌壇賽坡寵第5章物流成本控制三、成本控制的程序和內(nèi)容2、事中控制：在物流作業(yè)過程中，也就是物流成本形成過程中，隨時(shí)對實(shí)際發(fā)生的物流成本與目標(biāo)物流成本進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良偏差并糾正，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

事中控制應(yīng)與成本分級責(zé)任管理制度結(jié)合，以便及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的偏差反饋到相關(guān)責(zé)任部門。3、事后控制：物流成本形成后，對實(shí)際物流成本的核算、分析和考核。通過對比，確定成本的節(jié)約和浪費(fèi)，查明原因，明確責(zé)任歸屬，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。并對原控制方案檢查修正，修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。纏知露頂泊秤望硫蹲櫻叔幕土跑煞功訟瀑樹嬸銅門棘決卉鉸寸強(qiáng)玲精逃李第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》第5章物流成本控制三、成本控制的程序和內(nèi)容纏知露頂泊秤第5章物流成本控制四、物流成本控制的要求成本控制與物流服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合局部控制與整體控制相結(jié)合全面控制與重點(diǎn)控制相結(jié)合經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合尸糯教繪烷膝淘轄跌鬧栓鮑攪投擦誦媚嬸責(zé)靡妊恒何禮萬豺犧回橙育苔勢第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》第5章物流成本控制四、物流成本控制的要求尸糯教繪烷膝淘五、物流成本控制方法：目標(biāo)成本法什么是目標(biāo)成本法：所謂目標(biāo)成本(TargetCost)，是指根據(jù)市場調(diào)查，根據(jù)市場客戶需要的物流服務(wù)水平和愿意為此支付的價(jià)格，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的物流營業(yè)收入，扣除目標(biāo)利潤后而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值。目標(biāo)成本法是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為目的，以目標(biāo)成本為依據(jù)，對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。

鄭遜里付癥揮含周棕浸怎柱臃餌蒲反踢闌含錳聯(lián)擴(kuò)婁簿啼膽溉鴛初槳識(shí)適第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》五、物流成本控制方法：目標(biāo)成本法什么是目標(biāo)成本法：鄭遜里付癥目標(biāo)成本控制的流程：產(chǎn)品定位目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤目標(biāo)成本產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是否符合目標(biāo)成本要求將設(shè)計(jì)產(chǎn)品投產(chǎn)修改次要的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)材疽千肉旱矛顛肋淆展浸篙雜潔珊潑侗何庭擅越盆鑒瞧當(dāng)葡拆璃典圈網(wǎng)顫第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》目標(biāo)成本控制的流程：產(chǎn)品定位目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤目標(biāo)成本產(chǎn)品工藝案例：目標(biāo)成本法應(yīng)用于助聽器成本控制

某企業(yè)助聽器銷售價(jià)格750元，成本650元，單位盈利100元，并占有市場份額30%。競爭對手推出了采用電腦芯片的助聽器，性能提高，售價(jià)也提高到1000元，對客戶有很大吸引力。企業(yè)通過市場調(diào)查和客戶分析認(rèn)為，相當(dāng)一部分客戶仍然會(huì)選擇本企業(yè)的助聽器，并且如果售價(jià)降至600元，助聽器仍然可以保持其30%的市場份額。如果公司仍然要保證100元的單位盈利，則必須降低成本，重新設(shè)計(jì)助聽器。即目標(biāo)成本為目標(biāo)成本=售價(jià)－單位盈利=600－100=500元成本降低=650－500=150元

辟嘴辮糯孟分商以邯碑浦腑潦蜘前月搬坡充午孟鞏瓣私禍宅輩翁狂蕾興染第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》案例：目標(biāo)成本法應(yīng)用于助聽器成本控制某企業(yè)助聽器銷售依據(jù)目標(biāo)成本，提出以下設(shè)計(jì)改進(jìn)方案：增減研究與開發(fā)費(fèi)用替換現(xiàn)有揚(yáng)聲器替換麥克風(fēng)部件替換開關(guān)改變質(zhì)量檢驗(yàn)程序改變包裝改變耳機(jī)材料方案一－50－30－30－40方案二－50－30－30－40方案三40－50－30－30－40－20－20秋批友略郊掃澗締洼廂龜斤齋侄及柵吟票規(guī)貍聊湘培稻玩野束察匿標(biāo)歐拱第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》依據(jù)目標(biāo)成本，提出以下設(shè)計(jì)改進(jìn)方案：增減研究與開發(fā)費(fèi)用替換現(xiàn)五、物流成本控制方法：目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法的特點(diǎn)與優(yōu)勢:以顧客為導(dǎo)向求得競爭優(yōu)勢;在產(chǎn)品生產(chǎn)前就衡量產(chǎn)品的功能、消費(fèi)者需求、產(chǎn)品的價(jià)格和利潤;在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段就設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是僅僅在制造過程中降低成本。這使得成本成為參與產(chǎn)品開發(fā)的積極因素。學(xué)沿酸掘打祈民嘛厄厚開盎溫該衛(wèi)銑聾浩雇趣竟擲藥貧裂阻阻插蒼牙謬疇第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》五、物流成本控制方法：目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法的特點(diǎn)與優(yōu)勢:學(xué)沿（一）目標(biāo)成本的確定制定目標(biāo)售價(jià)/預(yù)計(jì)收入確定目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤率法該方法以本企業(yè)必須達(dá)到同類企業(yè)的平均利潤水平為目標(biāo)。目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)物流服務(wù)收入同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率目標(biāo)利潤=本企業(yè)凈資產(chǎn)同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率

目標(biāo)利潤=本企業(yè)總資產(chǎn)同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率上年利潤基數(shù)法該方法以未來利潤在現(xiàn)有基礎(chǔ)上適當(dāng)穩(wěn)步增長為目標(biāo)。目標(biāo)利潤=上年利潤利潤增長率尸貯巋真街餞綠燼猙仆苔季壇健雷升怪巢舟安詭滴們?nèi)峥艽炜缀傩葶^薩奸第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（一）目標(biāo)成本的確定制定目標(biāo)售價(jià)/預(yù)計(jì)收入尸貯巋真街餞綠燼猙（一）目標(biāo)成本的確定制定目標(biāo)成本

目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入–目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)售價(jià)目標(biāo)作業(yè)量–目標(biāo)利潤目標(biāo)成本的可行性分析物流目標(biāo)成本的分解與落實(shí)彰象景翱彰輥燥芯禽申罵冗枷烤寬平哪怒孺嫉入印矯它養(yǎng)塞家極維企香齋第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（一）目標(biāo)成本的確定彰象景翱彰輥燥芯禽申罵冗枷烤寬平哪怒孺嫉目標(biāo)成本確定實(shí)例：運(yùn)輸企業(yè)的平均營業(yè)利潤率為15%，運(yùn)輸作業(yè)的市場價(jià)格為1元/t.km，某運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)計(jì)作業(yè)量為500萬t.km。試確定目標(biāo)成本？

預(yù)計(jì)收入=預(yù)計(jì)售價(jià)目標(biāo)作業(yè)量=1500萬=500萬目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)收入

同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率=500萬15%=75萬目標(biāo)總成本=預(yù)計(jì)收入–目標(biāo)利潤=500萬–75萬=425萬目標(biāo)單位成本=425萬/500萬=0.85元/t.km哮坑燴甜角多仲踐锨盟汾包采鞠渡瘤諺溉莊誰龜嬸拒棟熊襯趕圓勻埋降縮第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》目標(biāo)成本確定實(shí)例：運(yùn)輸企業(yè)的平均營業(yè)利潤率為15%，運(yùn)輸作業(yè)目標(biāo)成本確定作業(yè)：某批發(fā)公司上年度以5元價(jià)格買入10萬件電器，以平均每件10元賣出。有關(guān)經(jīng)營成本如下：

下一年度購銷數(shù)量不變，但客戶要求有10%的折扣，而公司可以從供應(yīng)商處得到2%的優(yōu)惠。如果下年購買訂單數(shù)減少到800，分銷裝運(yùn)單位成本降低5元，利潤保持與上年一樣，則倉儲(chǔ)的目標(biāo)成本是多少？作業(yè)成本動(dòng)因數(shù)量單位成本成本額購買購買訂單數(shù)1000100100000倉儲(chǔ)搬運(yùn)次數(shù)800020160000分銷分銷次數(shù)5008040000固定成本100000聚蓋您俐埂跪漬幾洲鬧奸均宴恃謄勾帝虧落虛簡轍舜緒貍恤瓦易汗畦貨毀第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》目標(biāo)成本確定作業(yè)：某批發(fā)公司上年度以5（二）目標(biāo)成本的分解什么是目標(biāo)成本分解？將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值自上而下按組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門，目的在于明確責(zé)任，確定未來各單位、各部門的成本目標(biāo)。將總體目標(biāo)成本分解到各種產(chǎn)品（服務(wù)），然后再將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到各車間(部件)或工序（作業(yè)）。

指殉況周吐溉撰仁懷擻睛塘絢謎隧孝沖元宣硝適神恍疙校黔漠碰莆玖狼睜第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（二）目標(biāo)成本的分解什么是目標(biāo)成本分解？指殉況周吐溉撰仁懷擻（二）目標(biāo)成本的分解1）企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解

如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解為各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。企業(yè)總體的目標(biāo)成本=企業(yè)i產(chǎn)品的目標(biāo)成本=

拼幾沸刪離姻鯉部厭梧灌銘貳憑仁霉膩姬氟燃亢體卉勉潰膩曬梭搪膊摯廳第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（二）目標(biāo)成本的分解1）企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解拼幾沸刪離姻案例：目標(biāo)成本分解企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品。甲產(chǎn)品：5000單位，單價(jià)600元，流轉(zhuǎn)稅165000元，目標(biāo)利潤率23%乙產(chǎn)品：5000單位，單價(jià)400元，流轉(zhuǎn)稅110000元，目標(biāo)利潤率18%同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的平均營業(yè)利潤率20%。企業(yè)總體目標(biāo)成本=（5000×600＋5000×400）×（1－20%）-（165000＋110000）=3725000元甲產(chǎn)品目標(biāo)成本=5000×600×（1－23%）-165000=2145000元乙產(chǎn)品目標(biāo)成本=5000×400×（1－18%）-110000=1530000元甲乙產(chǎn)品目標(biāo)成本之和=3675000元可調(diào)整成本=3725000-3675000=50000元

郴瓶怎炕窿職鋅茵蒸么活臀償形盅姓羊升冤診瑪陵爆舞疲詫翹垂農(nóng)跪出謹(jǐn)?shù)谖逭隆段锪鞒杀究刂啤返谖逭隆段锪鞒杀究刂啤钒咐耗繕?biāo)成本分解企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品。郴瓶怎炕窿職鋅茵蒸么（二）目標(biāo)成本的分解2）產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程、組織體系和各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況等繼續(xù)分解。(1)按產(chǎn)品組成分解

產(chǎn)品部件i的目標(biāo)成本=產(chǎn)品目標(biāo)成本部件i功能評價(jià)系數(shù)=產(chǎn)品目標(biāo)成本部件i歷史成本構(gòu)成百分率稼淚毗刁蔡畸驟蘇娘又澡確采撅由澗奇肋鬼飛榆時(shí)奏喳誦尸廉艙莊色山蹤第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（二）目標(biāo)成本的分解2）產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解稼淚毗刁蔡畸驟蘇娘序號部件功能系數(shù)目標(biāo)成本分配1主機(jī)0.74422.982電源0.06980.283附件0.04650.194箱體0.13950.551.00004.00序號部件歷史成本歷史成本構(gòu)成目標(biāo)成本分配1主機(jī)3.510.732.922電源0.380.080.323附件0.190.040.164箱體0.720.150.604.81.004.00菲踐梭診蟄托窺聾亥曾曼酌蚊溜學(xué)駝卵禽蓄測扯峪藤邑珊釬啄麓勵(lì)房聯(lián)最第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》序號部件功能系數(shù)目標(biāo)成本分配1主機(jī)0.74422.982電源（二）各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解(2)按產(chǎn)品生產(chǎn)的流程分解（物流作業(yè)流程）

產(chǎn)品生產(chǎn)流程i的目標(biāo)成本=產(chǎn)品目標(biāo)成本流程i歷史成本構(gòu)成百分率物流作業(yè)流程歷史成本構(gòu)成各流程目標(biāo)成本訂單處理15%1230分揀備貨40%3280加工包裝10%820送貨35%2870100%8200物流配送總目標(biāo)成本分解檔賴艦箋侍駛成毫鈉賭蔚汕蓑失閥腺桑遍箋冗伏曼媽輪蛹歉第遇掐耐靖咆第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（二）各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解(2)按產(chǎn)品生產(chǎn)的流程分解（物流案例：與基期盈利水平直接掛鉤的目標(biāo)成本分解某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，上年三種產(chǎn)品的銷售利潤率分別為20％、12％、15％，計(jì)劃期要求銷售利潤率增長2％，預(yù)計(jì)銷售收入分別為50萬元、30萬元、20萬元，銷售稅金分別為5萬元、3萬元、2萬元。要求：確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本和各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

按基期產(chǎn)品銷售利潤率計(jì)算計(jì)劃期產(chǎn)品平均銷售利潤率。計(jì)劃期產(chǎn)品平均銷售利潤率。=20%×0.5+12%×0.3+15%×0.2+2%=18.6%計(jì)劃期總體目標(biāo)成本。=100–10-100×18.6%=71.4(萬元)計(jì)劃期各產(chǎn)品目標(biāo)成本。A產(chǎn)品=50–5-50×22%=34（萬元）B產(chǎn)品=30–3-30×14%=22.8（萬元）C產(chǎn)品=20–2-20×17%=14.6（萬元）纂拽礙認(rèn)強(qiáng)驢身秒吼融暫差阮栽逗獲誡五亥經(jīng)覽百支祈膜啼沙糾偉虜撫伎第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》案例：與基期盈利水平直接掛鉤的目標(biāo)成本分解某企業(yè)（三）目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本：將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的物流成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。采用超部門團(tuán)隊(duì)方式，打破部門意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)成本為前提，控制本部門的成本，避免為降低本部門成本而造成其它部門成本增高?？己四繕?biāo)成本的實(shí)施效果，實(shí)行“成本否決”。獅騷肯膘蝸逢蕪征廓遏略隴淡方礬鑒榴寂磁菲宏棉廓釣辟哺齒船哨嶄兼邵第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（三）目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本：獅騷肯膘蝸逢蕪征廓遏略隴淡六、物流成本控制方法：目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別目標(biāo)成本法傳統(tǒng)成本管理指導(dǎo)思想以市場為向?qū)?，圍繞企業(yè)的經(jīng)營利潤目標(biāo)以基期的成本水平為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期的因素變動(dòng)管理范圍對產(chǎn)品進(jìn)行全面、全過程的管理局限于事中、事后的成本管理管理重點(diǎn)側(cè)重于事前控制和事中控制，及時(shí)分析差異側(cè)重于事后分析，提出下期改進(jìn)的意見管理責(zé)任強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本指標(biāo)的分解歸口管理，強(qiáng)調(diào)各部門的成本責(zé)任，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人參與成本控制強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)生和綜合成本，執(zhí)行人被動(dòng)參與成本控制圓攙倦端椎訊償石蔑紛免痞迸隔涉湖耿庇擰柜串茬品茨海奄鄖看叁邀乒泄第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》六、物流成本控制方法：目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)七、物流成本控制方法：標(biāo)準(zhǔn)成本法

（1）什么是標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是通過準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的、在正常條件下開展物流活動(dòng)時(shí)應(yīng)該發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中基本排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此是一種“應(yīng)該成本”。

（2）什么是標(biāo)準(zhǔn)成本控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把成本的實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分：實(shí)際成本=標(biāo)準(zhǔn)成本+成本差異

一旦出現(xiàn)了成本差異，即說明實(shí)際成本偏離了標(biāo)準(zhǔn)成本，以此為線索分析成本差異產(chǎn)生的原因，明確責(zé)任歸屬，采取措施降低成本，達(dá)到控制目的。冰施先偏踏糖攔溯柴粒延漱仿懈哉茵股投瀑隅樸泌言拘糞掩茂蝸賄隕瓤腐第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》七、物流成本控制方法：標(biāo)準(zhǔn)成本法（1）什么是標(biāo)準(zhǔn)成（一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本。理想標(biāo)準(zhǔn)成本在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)，它的用途是提供一個(gè)完美無缺的目標(biāo)，揭示實(shí)際成本下降的潛力。夫二乃菜鄒戮播遁準(zhǔn)捕透建斯睜?wèi)Z陡嚼嚨磕足饒呻淌練墓良糊勵(lì)抹脊寞我第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本夫二乃菜鄒戮播遁準(zhǔn)（一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本?？陀^性、科學(xué)性現(xiàn)實(shí)性、可行性穩(wěn)定性在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，廣泛使用的是正常標(biāo)準(zhǔn)成本。懦揍炔嘿驕攘日慷秀郎醉卓韻錄插顧色盒落染嘴柱鯨見臺(tái)嶺涂裴篙鞋忘刨第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本懦揍炔嘿驕攘日慷（一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類3）基本標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)依據(jù)過去幾年實(shí)際營運(yùn)資料所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本（長期標(biāo)準(zhǔn)，不隨每期實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行修正）?；緲?biāo)準(zhǔn)成本長期保持不變，它可以使各個(gè)時(shí)期的實(shí)際成本以同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以反映成本的變化。娜杏瘋妹宴所挺萊席調(diào)評申備網(wǎng)喻宦憚低品遵淖壘頤悠版漲瀉氨悉螟霸閩第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類3）基本標(biāo)準(zhǔn)成本娜杏瘋妹宴所挺萊席（一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類4）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)其適用期應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等制定的標(biāo)準(zhǔn)成本?！艾F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本”可以根據(jù)下一期可能發(fā)生的因素變化而進(jìn)行修訂。這種標(biāo)準(zhǔn)成本適用于在經(jīng)濟(jì)形勢變化多端的情況下使用。

舶絳簡為唱廉豫誅廢驅(qū)凰探侵堿孕洽鉸掖卷曙劑梯優(yōu)席數(shù)輾坑價(jià)氯真棄紛第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（一）物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類4）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本舶絳簡為唱廉豫誅廢（二）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制的步驟：制定單位物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本；根據(jù)實(shí)際作業(yè)量和單位標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本；匯總計(jì)算物流作業(yè)的實(shí)際成本；計(jì)算差異成本；分析成本差異發(fā)生的原因；提出成本控制措施和報(bào)告。酶姜淑跳皆瓜舵衷株展梭章蝶是垢馴泛犧告努恤程撕櫻醉吟兵躥鍵肘辰拴第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（二）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制的步驟：制定單位物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本；酶（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定物流成本由物流服務(wù)的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和間接費(fèi)用三部分組成。標(biāo)準(zhǔn)物流成本直接人工直接材料間接費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品材料消耗量單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)原材料單價(jià)小時(shí)工資率小時(shí)間接費(fèi)用分配率驢餡爭稍販俐正臟玖債最企代艘庭欲承酚嗆婁雌怪遙喉錯(cuò)七壤召西凝邯協(xié)第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定物流成本由物流服務(wù)的直接材料費(fèi)用、直（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1）物流服務(wù)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營管理水平下，提供單位物流服務(wù)所需的材料數(shù)量。其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失等。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，指購買材料、燃料和動(dòng)力應(yīng)付的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得單位材料的完全成本。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=玻仔污燭意涪霖露三瘟鈣戒陋箕族春蹬斯舊昂氯劈受室授容數(shù)糞斯尺近要第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1）物流服務(wù)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本直接材（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本剿尤信椽域弊升癌蓑勵(lì)枚借侵蕪撾息仟鈣碉頒掏鄉(xiāng)宦株尤黃梭澀喘訊仁狡第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定直接材料標(biāo)（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2)物流服務(wù)直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營管理水平下，提供單位物流服務(wù)所需要的工作時(shí)間，包括進(jìn)行該項(xiàng)物流作業(yè)所費(fèi)工時(shí)、必要的間歇和停工時(shí)間所費(fèi)的工時(shí)等。工資率標(biāo)準(zhǔn)，也就是每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)分配的工資額。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率

=蛆姚源也窒雨衣岔凌僥堤券貳偏攪瘴粕夸烏人紊吮城欣泛怪上汁戒姻社掩第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2)物流服務(wù)直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本直（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定確定小時(shí)工資率確定單位產(chǎn)品工時(shí)（標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率）（標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）出入庫作業(yè)360009.018魄故桌差扼茹仙碴范鴛綽薛賂兢外小千揉訪攫溉黎臃決獅糖驗(yàn)?zāi)雌卑櫚Y乘第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定確定小時(shí)工（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3）物流服務(wù)間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本間接費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)取決于兩個(gè)因素：①企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所可能達(dá)到的最高作業(yè)量，通常用直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)表示。②間接費(fèi)用預(yù)算。間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率

=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率=間接費(fèi)用預(yù)算/作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)數(shù)）糙翠雅阮姚意炸范猶窟著額破礎(chǔ)儡頁禁毯摧徹賣抨造何租蜒扇羅兩渡毀婪第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3）物流服務(wù)間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本間接費(fèi)（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例：變動(dòng)間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的確定出入庫作業(yè)配貨作業(yè)間接間接間接間接憤君況錘凱藩優(yōu)早弟班廈器氓楊棉最錄歉粱穿蓉迪姑違科晦晴罵呈每郴五第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例：變動(dòng)間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的確定出入庫4）將各項(xiàng)成本項(xiàng)目匯總成完整的標(biāo)準(zhǔn)成本（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定稻韶線撿坯背恭誰魂倆究匯驗(yàn)丁祥襖啞僅灘轟呈催坦洽土奔亦卷兵危募茬第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》4）將各項(xiàng)成本項(xiàng)目匯總成完整的標(biāo)準(zhǔn)成本（三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析1）成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)，衡量實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。對差異進(jìn)行分解并分析。

實(shí)際成本>標(biāo)準(zhǔn)成本：不利差異、逆差、超支實(shí)際成本<標(biāo)準(zhǔn)成本：有利差異、順差、節(jié)約成本差異可按成本項(xiàng)目分解為直接材料成本差異、直接人工成本差異和間接費(fèi)用差異（變動(dòng)成本差異和固定成本差異）糟撅完擴(kuò)陪遵崗白翻核豌茂幣雨戀鴿棵犧予畸整葦頌熱氈夷壁背付諧攢示第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析1）成本差異糟撅完擴(kuò)陪遵崗白翻（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析2）直接材料差異的分析物流直接材料成本差異的形成是由于實(shí)際價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、實(shí)際用量脫離標(biāo)準(zhǔn)用量造成的。直接材料成本的差異可以分解為用量差異和價(jià)格差異。直接材料成本差異=實(shí)際材料成本－標(biāo)準(zhǔn)材料成本

=實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格－實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

＋實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

+

（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異用量差異某娘搖巳呀拈樟掄蘊(yùn)夜絹侮秸無知步妓賞貞器率佩徹后胃皇聞鍺伶眉工駱第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析2）直接材料差異的分析直接材料2）直接材料差異的分析某運(yùn)輸企業(yè)制定某物流服務(wù)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量150kg；材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為1.2元在實(shí)際提供該物流服務(wù)時(shí)，實(shí)際耗用的材料量為158Kg，材料實(shí)際價(jià)格為1.25元。直接材料費(fèi)用的差異=158×1.25-150×1.2=17.5元用量差異=（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（158–150）×1.2=9.6元價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=158×（1.25–1.2）=7.9元危湍概胃彥股雁狠甄帶辛猛戊實(shí)頂萌強(qiáng)輿律蹋罷薄郎馱鎊性下先乒繞陶躊第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》2）直接材料差異的分析某運(yùn)輸企業(yè)制定某物流服務(wù)直接（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析3）直接人工成本差異的分析物流直接人工成本差異的形成是由于實(shí)際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率、實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)造成的。直接人工成本的差異取決于工資率差異和人工效率差異。實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工資率–標(biāo)準(zhǔn)工資率）（實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率工資率差異人工效率差異直接人工成本差異嗜劈梁醇陷霓席考楞鍬肆菏晨二目汁穩(wěn)夕輪洽隙紉掛靜蕉劫潦炭訂營喘纖第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析3）直接人工成本差異的分析實(shí)際直接人工成本差異=實(shí)際人工成本–標(biāo)準(zhǔn)人工成本=520*9.5*5.2–520*10*5=312元工資率差異=業(yè)務(wù)量*實(shí)際工時(shí)*（實(shí)際工資率–標(biāo)準(zhǔn)工資率）=520次*9.5小時(shí)/次*（5.2-5)元/小時(shí)=988元人工效率差異=業(yè)務(wù)量*（實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率=520次*（9.5-10）小時(shí)/次*5元/小時(shí)=-1300元例：某公司制定送貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率5元。作業(yè)中實(shí)際送貨時(shí)間為9.5小時(shí)，實(shí)際小時(shí)工資率5.2元。送貨次數(shù)520次，試分析直接人工成本差異？侯蜒胸堆抱愿紀(jì)部超阜郭啥磐吹芯妓路嗚塹腿圖膩劣川富假抉憑汾卓名啼第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》例：某公司制定送貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率5元。（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析4）間接變動(dòng)成本差異的分析物流間接變動(dòng)成本差異的形成是由于實(shí)際工時(shí)分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的。其差異取決于耗費(fèi)差異和效率差異。實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工時(shí)分配率–標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率）（實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率耗費(fèi)差異效率差異間接變動(dòng)成本差異胎減做蕉鬼螞銜黍草撩虧蹈懂朔橡畢服屋幀雹泡史戮蓄緝繕涌屜鴛宛邯療第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析4）間接變動(dòng)成本差異的分析實(shí)際變動(dòng)間接成本差異=實(shí)際變動(dòng)間接成本–標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接成本=520*9.5*1.8–520*10*2=-1508元耗費(fèi)差異=業(yè)務(wù)量*實(shí)際工時(shí)*（實(shí)際分配率–標(biāo)準(zhǔn)分配率）=520次*9.5小時(shí)/次*（1.8-2)元/小時(shí)=–988元

效率差異=業(yè)務(wù)量*（實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)分配率=520次*（9.5-10）小時(shí)/次*2元/小時(shí)=–520元例5-4：P193翁惜燙婉儈鳴劉稀兢耙走躥聳奎蠱針請貯違炬盤剛聚蛹旋質(zhì)直挺頸炕碴繩第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》例5-4：P193翁惜燙婉儈鳴劉稀兢耙走躥聳奎蠱針請貯違炬盤（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析5）固定成本差異的分析

預(yù)算（計(jì)劃）的固定成本根據(jù)一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)的物流生產(chǎn)服務(wù)能力確定的固定費(fèi)用的預(yù)算值，（例如預(yù)算固定費(fèi)用5000元。如果服務(wù)能力是4000小時(shí)，可以確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定成本分配率。5000/4000=1.25元/小時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)固定成本一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)根據(jù)實(shí)際完成的物流業(yè)務(wù)量n，并按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配律計(jì)算的固定成本的數(shù)額。實(shí)際發(fā)生的固定成本一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)，在實(shí)際完成n個(gè)物流業(yè)務(wù)量的情況下，實(shí)際發(fā)生的固定費(fèi)用數(shù)。金堪腸儡哮巷謂妮降綴沸卓沏肪講喪爍娠頤硬滄木緞電根腳餐訛謠橋耀稼第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析5）固定成本差異的分析金堪腸（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析5）固定成本差異的分析將固定成本差異分解為耗費(fèi)差異和能量差異固定成本差異=實(shí)際固定成本–標(biāo)準(zhǔn)固定成本=（實(shí)際固定成本–預(yù)算固定成本）+（預(yù)算固定成本-標(biāo)準(zhǔn)固定成本）耗費(fèi)差異=實(shí)際固定成本–預(yù)算固定成本耗費(fèi)差異代表了實(shí)際固定費(fèi)用超出或低于預(yù)算固定費(fèi)用所產(chǎn)生的成本增加或減少。勾孿烴拳峪哮護(hù)拴減糟雄碰您貝緩松朱皿翔惰僧硼娶科逼卓佃在嗽卒智眼第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析5）固定成本差異的分析勾孿烴（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析能量差異=預(yù)算固定成本–標(biāo)準(zhǔn)固定成本=(預(yù)算生產(chǎn)能力–實(shí)際作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))固定成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率

固定成本的能量差異是固定成本的預(yù)算額與實(shí)際發(fā)生的物流服務(wù)應(yīng)該分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)固定成本額之間的差異，能量差異代表了沒有充分利用生產(chǎn)能力所造成的固定成本的浪費(fèi)。繪緞梳消柬崗總錠剖撐曳壯稠組涎見乎叭據(jù)吃堵掣涸殉乙猩鎊桅矽鯉聽縫第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析能量差異=預(yù)算固定成本（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析5）固定成本差異的分析進(jìn)一步將能量差異分解為閑置能量差異和效率差異能量差異=(預(yù)算生產(chǎn)能力–實(shí)際作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))固定成本標(biāo)準(zhǔn)分配率

閑置差異=(生產(chǎn)能力–實(shí)際工時(shí))固定成本標(biāo)準(zhǔn)分配率效率差異=(實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）固定成本標(biāo)準(zhǔn)分配率孤滯彭揮彤側(cè)翅嘉戚遏渙淮芋阜掀卸擊歉讒曳詞渠朔琵瓜附國緊茬沁圈瘟第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析5）固定成本差異的分析孤滯彭固定成本差異

=實(shí)際固定成本–標(biāo)準(zhǔn)固定成本==（實(shí)際固定成本–預(yù)算固定成本）+（預(yù)算固定成本–實(shí)際工時(shí)固定成本）+（實(shí)際工時(shí)固定成本–標(biāo)準(zhǔn)固定成本）耗費(fèi)差異=業(yè)務(wù)量*實(shí)際工時(shí)*實(shí)際分配率–預(yù)算業(yè)務(wù)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率

=520次*9.5小時(shí)/次*1.2元/小時(shí)–500次*10小時(shí)/次*1元/小時(shí)=5928元–5000元=928元閑置差異=(預(yù)算業(yè)務(wù)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)–業(yè)務(wù)量*實(shí)際工時(shí))*標(biāo)準(zhǔn)分配率

=(500*10–520*9.5)*1=60元效率差異=實(shí)際業(yè)務(wù)量*（實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)分配率=520*（9.5–10)*1=–260元耗費(fèi)差異閑置差異效率差異520*9.5*1.2–520*10*1=728意捷疹咕斯仔糜攻篇陡老訝饞茸失髓訊銻環(huán)峻娃吾煩祁綻忘擅坡銀扦膏售第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》固定成本差異耗費(fèi)差異閑置差異效率差異520*9.5*1標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算實(shí)例全月預(yù)算提供物流服務(wù)500次全月實(shí)際提供物流服務(wù)520次嘻入停鴛惹彥輥巷簡蔗崗潤畸挑撼蛻泛灤蹋郴噸煙謬濘貨鈉惰樊藉蔫激釁第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算實(shí)例全月預(yù)算提供物流服務(wù)500次嘻入停鴛惹彥直接材料成本差異

=實(shí)際材料成本–標(biāo)準(zhǔn)材料成本=業(yè)務(wù)量*實(shí)際用量*（實(shí)際價(jià)格–標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）+業(yè)務(wù)量*（實(shí)際用量–標(biāo)準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=520次*148千克/次*（1.1-1)元/千克+520次*（148-150）千克/次*1元/千克=7696元–1040元

價(jià)格差異用量差異7696元-1040元四用糾瘍醋撬體鋼貯屎琢司燙用訟暫簾蔭繩瑤客民液仁涌淡卵陸俗屬撂奮第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》價(jià)格差異用量差異7696元四用糾瘍醋撬體鋼貯屎琢司燙用訟直接人工成本差異=實(shí)際人工成本–標(biāo)準(zhǔn)人工成本=業(yè)務(wù)量*實(shí)際工時(shí)*（實(shí)際工資率–標(biāo)準(zhǔn)工資率）+業(yè)務(wù)量*（實(shí)際工時(shí)–標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率=520次*9.5小時(shí)/次*（5.2-5)元/小時(shí)+520次*（9.5-10）小時(shí)/次*5元/小時(shí)=988元–1300元工資率差異人工效率差異988元-1300元束霸恿拯顛有語律姨寐鵑而淘鼎靳氣獲輻駭樸刊組生禮捶秉鉆乎唯牙夫沙第五章《物流成本控制》第五章《物流成本控制》工資率差異人工效率差異988元束霸恿拯顛有語律姨寐鵑變動(dòng)間接成本差異

=實(shí)際變動(dòng)間接成本–標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接成本=業(yè)務(wù)量*實(shí)際工時(shí)*（實(shí)際分配率–標(biāo)準(zhǔn)分配率）+