均衡化生產(chǎn)2-平準化生產(chǎn)培訓資料課件

1平準化生產(chǎn)

HEIJUNKA

HEI

JUN

KA1平準化生產(chǎn)

HEIJUNKA

HEIJUNKA平準化生產(chǎn)2平準化生產(chǎn)23

1.什么是平準化生產(chǎn)?31.什么是平準化生產(chǎn)?4平準化的特性

平衡的

/等量的

/按照順序的生產(chǎn)TT（節(jié)拍時間）作業(yè)時間4平準化的特性

平衡的/等量的/按照順序的生產(chǎn)TT5平準化的特性

平衡的

/等量的

/按照順序的生產(chǎn)產(chǎn)量日期5平準化的特性

平衡的/等量的/按照順序的生產(chǎn)產(chǎn)量6平準化的特性

平衡的

/等量的

/按照順序的生產(chǎn)天數(shù)第一天第二天第三天第四天……第N天小時生產(chǎn)計劃相同順序相同比例的循環(huán)abcdabcdabcdabcdabcd……6平準化的特性

平衡的/等量的/按照順序的生產(chǎn)天數(shù)7平準化生產(chǎn)定義按照客戶的實際需求，每天生產(chǎn)所需成品各個種類的一小部分，天天都按照這個產(chǎn)品組合比例及循環(huán)的模式生產(chǎn)下去。

TonyMcNaughton7平準化生產(chǎn)定義按照客戶的實際需求，每天生產(chǎn)所需成品各個種類8平準化產(chǎn)品數(shù)量和類型時間時間銷售生產(chǎn)8平準化產(chǎn)品數(shù)量和類型時間時間銷售生產(chǎn)9批量生產(chǎn)ABC平準化ABC傳統(tǒng)生產(chǎn)方式vs.平準化生產(chǎn)9批量生產(chǎn)ABC平準化ABC傳統(tǒng)生產(chǎn)方式vs.平準化生產(chǎn)10豐田生產(chǎn)模式首要任務是在不妥協(xié)產(chǎn)品質量、生產(chǎn)彈性、及安全的條件下降低成本。方法：防止過量生產(chǎn)，縮短交期這個簡單的生產(chǎn)哲學就是要不斷給生產(chǎn)系統(tǒng)加壓，而后暴露這個生產(chǎn)系統(tǒng)在硬件條件和軟件方面的缺陷10豐田生產(chǎn)模式首要任務是在不妥協(xié)產(chǎn)品質量、生產(chǎn)彈性、及安全11預防過量生產(chǎn)的三個工具節(jié)拍時間KANBAN平準化生產(chǎn)（Heijunka）11預防過量生產(chǎn)的三個工具節(jié)拍時間12每日需求量變化客戶成品庫存超市更平準化的生產(chǎn)節(jié)拍制造者12每日需求量變化客戶成品庫存超市更平準化的生產(chǎn)節(jié)拍制造者13

2.如何平準化?132.如何平準化?產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃ABC100200300產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃ABC100200300產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃ABC100200300每月每種產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批量最小化換模最大化批量二等分原始批量同樣生產(chǎn)順序兩次循環(huán)每次循環(huán)里包括全部產(chǎn)品種類二等分生產(chǎn)批量同樣的生產(chǎn)順序每周生產(chǎn)全部的產(chǎn)品種類實施平準化步驟：月計劃周計劃14產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃A100產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃A100產(chǎn)品需求15每天生產(chǎn)為一個批量同樣的生產(chǎn)順序每天生產(chǎn)產(chǎn)品的全部種類產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃ABC51015實施平準化步驟：月/周計劃日計劃產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃ABC100200300持續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品的全部種類15每天生產(chǎn)為一個批量產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃A5實施平準化步驟：161617EPEI(EveryPartEveryInterval)EPEI描述了一道工序或一條生產(chǎn)線隔多久能將客戶所需的所有產(chǎn)品種類生產(chǎn)一次。EPEI表示能夠生產(chǎn)所有產(chǎn)品種類的頻率數(shù)值越大，頻率越低，生產(chǎn)批量越大，換模次數(shù)越少；數(shù)值越小，頻率越高，生產(chǎn)批量越小，換模次數(shù)越多。17EPEI(EveryPartEveryInter產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃ABC100200300產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃ABC100200300產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃ABC100200300產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃ABC51015EPEIEPEI=1hour18產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃A100產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃A100產(chǎn)品需求19每天生產(chǎn)為一個批量同樣的生產(chǎn)順序每天生產(chǎn)產(chǎn)品的全部種類產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃ABC51015實施平準化步驟：定量的生產(chǎn)每日以定量生產(chǎn)同一類型產(chǎn)品為基本單位來生產(chǎn)通過固定的順序循環(huán)來達到日生產(chǎn)計劃固定的順序發(fā)生變化？產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃ABC5101519每天生產(chǎn)為一個批量產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃A5實施平準化步驟：20產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃ABC51015實施平準化步驟：同步化生產(chǎn)每日以定量生產(chǎn)同一類型產(chǎn)品為基本單位來生產(chǎn)通過固定的順序循環(huán)來達到日生產(chǎn)計劃固定的順序發(fā)生變化？批量為一：實現(xiàn)單件流混合產(chǎn)品的生產(chǎn)線按照節(jié)拍時間和市場需求，實現(xiàn)同步化生產(chǎn)產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃ABC5101520產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃A5實施平準化步驟：同步化生產(chǎn)每日以定平準化：同步化生產(chǎn)產(chǎn)品需求ABC51015銷售生產(chǎn)平準化日生產(chǎn)計劃節(jié)拍時間21平準化：同步化生產(chǎn)產(chǎn)品需求A5銷售生產(chǎn)平準化日生產(chǎn)計劃節(jié)拍時22我們看到的最終結果不代表它是怎樣實現(xiàn)的Finalresultnothowitwasachieved22我們看到的最終結果Finalresult23

3.平準化生產(chǎn)與TPS的關系233.平準化生產(chǎn)與TPS的關系24拱心石與拱門的關系平準化是改善流程的最后一步，而不是開始的一步你所看到的與“如何做到的”是不同的要深入了解“如何做到的”秘密24拱心石與拱門的關系平準化是25拱心石與拱門的關系TPM5S與目視管理KANBAN防錯裝置衡量指標快速轉換標準作業(yè)PDCA后拉系統(tǒng)消除浪費ANDONLEAN布局連續(xù)流節(jié)拍時間平準化25拱心石與拱門的關系TPM5S與KANBAN防錯裝置衡量指26

4.平準化生產(chǎn)的好處264.平準化生產(chǎn)的好處27平準化生產(chǎn)的好處：討論員工？公司？27平準化生產(chǎn)的好處：討論員工？公司？28平準化生產(chǎn)的前提條件可靠性/穩(wěn)定性機器與人多能工的工作團隊連續(xù)流/拉動式生產(chǎn)單件流順暢無阻的溝通工序間周期時間平衡品質零不良嚴格的生產(chǎn)紀律28平準化生產(chǎn)的前提條件可靠性/穩(wěn)定性29平準化生產(chǎn)的影響生產(chǎn)彈性：當我們的混裝生產(chǎn)越來越普及時，我們需要每天生產(chǎn)全部的碼數(shù)來確保線尾的庫存降至理想水平各層級和部門的材料庫存水平實現(xiàn)優(yōu)化平衡人力及機器的使用（各工序的工作量亦得到平衡）上游工序的需求和供應商的需求達到平衡降低安全庫存，降低安全風險（立刻封箱）29平準化生產(chǎn)的影響生產(chǎn)彈性：當我們的混裝生產(chǎn)越來越普及時，30“慢且穩(wěn)速的烏龜比兔子好多了。兔子跑的雖快、卻不時要停下來打盹。烏龜比兔子產(chǎn)生的浪費要少。豐田生產(chǎn)模式要的是每個員工都成為慢且穩(wěn)速的烏龜，而不是表現(xiàn)優(yōu)異突出卻極不穩(wěn)定的兔子?！?/p>

大野耐一

30“慢且穩(wěn)速的烏龜比兔子好多了。兔子跑的雖快、卻不2022/11/22312022/11/21312022/11/22322022/11/213233平準化生產(chǎn)

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HEIJUNKA平準化生產(chǎn)34平準化生產(chǎn)235

1.什么是平準化生產(chǎn)?31.什么是平準化生產(chǎn)?36平準化的特性

平衡的

/等量的

/按照順序的生產(chǎn)TT（節(jié)拍時間）作業(yè)時間4平準化的特性

平衡的/等量的/按照順序的生產(chǎn)TT37平準化的特性

平衡的

/等量的

/按照順序的生產(chǎn)產(chǎn)量日期5平準化的特性

平衡的/等量的/按照順序的生產(chǎn)產(chǎn)量38平準化的特性

平衡的

/等量的

/按照順序的生產(chǎn)天數(shù)第一天第二天第三天第四天……第N天小時生產(chǎn)計劃相同順序相同比例的循環(huán)abcdabcdabcdabcdabcd……6平準化的特性

平衡的/等量的/按照順序的生產(chǎn)天數(shù)39平準化生產(chǎn)定義按照客戶的實際需求，每天生產(chǎn)所需成品各個種類的一小部分，天天都按照這個產(chǎn)品組合比例及循環(huán)的模式生產(chǎn)下去。

TonyMcNaughton7平準化生產(chǎn)定義按照客戶的實際需求，每天生產(chǎn)所需成品各個種類40平準化產(chǎn)品數(shù)量和類型時間時間銷售生產(chǎn)8平準化產(chǎn)品數(shù)量和類型時間時間銷售生產(chǎn)41批量生產(chǎn)ABC平準化ABC傳統(tǒng)生產(chǎn)方式vs.平準化生產(chǎn)9批量生產(chǎn)ABC平準化ABC傳統(tǒng)生產(chǎn)方式vs.平準化生產(chǎn)42豐田生產(chǎn)模式首要任務是在不妥協(xié)產(chǎn)品質量、生產(chǎn)彈性、及安全的條件下降低成本。方法：防止過量生產(chǎn)，縮短交期這個簡單的生產(chǎn)哲學就是要不斷給生產(chǎn)系統(tǒng)加壓，而后暴露這個生產(chǎn)系統(tǒng)在硬件條件和軟件方面的缺陷10豐田生產(chǎn)模式首要任務是在不妥協(xié)產(chǎn)品質量、生產(chǎn)彈性、及安全43預防過量生產(chǎn)的三個工具節(jié)拍時間KANBAN平準化生產(chǎn)（Heijunka）11預防過量生產(chǎn)的三個工具節(jié)拍時間44每日需求量變化客戶成品庫存超市更平準化的生產(chǎn)節(jié)拍制造者12每日需求量變化客戶成品庫存超市更平準化的生產(chǎn)節(jié)拍制造者45

2.如何平準化?132.如何平準化?產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃ABC100200300產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃ABC100200300產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃ABC100200300每月每種產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批量最小化換模最大化批量二等分原始批量同樣生產(chǎn)順序兩次循環(huán)每次循環(huán)里包括全部產(chǎn)品種類二等分生產(chǎn)批量同樣的生產(chǎn)順序每周生產(chǎn)全部的產(chǎn)品種類實施平準化步驟：月計劃周計劃46產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃A100產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃A100產(chǎn)品需求47每天生產(chǎn)為一個批量同樣的生產(chǎn)順序每天生產(chǎn)產(chǎn)品的全部種類產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃ABC51015實施平準化步驟：月/周計劃日計劃產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃ABC100200300持續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品的全部種類15每天生產(chǎn)為一個批量產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃A5實施平準化步驟：481649EPEI(EveryPartEveryInterval)EPEI描述了一道工序或一條生產(chǎn)線隔多久能將客戶所需的所有產(chǎn)品種類生產(chǎn)一次。EPEI表示能夠生產(chǎn)所有產(chǎn)品種類的頻率數(shù)值越大，頻率越低，生產(chǎn)批量越大，換模次數(shù)越少；數(shù)值越小，頻率越高，生產(chǎn)批量越小，換模次數(shù)越多。17EPEI(EveryPartEveryInter產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃ABC100200300產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃ABC100200300產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃ABC100200300產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃ABC51015EPEIEPEI=1hour50產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃A100產(chǎn)品需求月生產(chǎn)計劃A100產(chǎn)品需求51每天生產(chǎn)為一個批量同樣的生產(chǎn)順序每天生產(chǎn)產(chǎn)品的全部種類產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃ABC51015實施平準化步驟：定量的生產(chǎn)每日以定量生產(chǎn)同一類型產(chǎn)品為基本單位來生產(chǎn)通過固定的順序循環(huán)來達到日生產(chǎn)計劃固定的順序發(fā)生變化？產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃ABC5101519每天生產(chǎn)為一個批量產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃A5實施平準化步驟：52產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃ABC51015實施平準化步驟：同步化生產(chǎn)每日以定量生產(chǎn)同一類型產(chǎn)品為基本單位來生產(chǎn)通過固定的順序循環(huán)來達到日生產(chǎn)計劃固定的順序發(fā)生變化？批量為一：實現(xiàn)單件流混合產(chǎn)品的生產(chǎn)線按照節(jié)拍時間和市場需求，實現(xiàn)同步化生產(chǎn)產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃ABC5101520產(chǎn)品需求日生產(chǎn)計劃A5實施平準化步驟：同步化生產(chǎn)每日以定平準化：同步化生產(chǎn)產(chǎn)品需求ABC51015銷售生產(chǎn)平準化日生產(chǎn)計劃節(jié)拍時間53平準化：同步化生產(chǎn)產(chǎn)品需求A5銷售生產(chǎn)平準化日生產(chǎn)計劃節(jié)拍時54我們看到的最終結果不代表它是怎樣實現(xiàn)的Finalresultnothowitwasachieved22我們看到的最終結果Finalresult55

3.平準化生產(chǎn)與TPS的關系233.平準化生產(chǎn)與TPS的關系56拱心石與拱門的關系平準化是改善流程的最后一步，而不是開始的一步你所看到的與“如何做到的”是不同的要深入了解“如何做到的”秘密24拱心石與拱門的關系平準化是57拱心石與拱門的關系TPM5S與目視管理KANBAN防錯裝置衡量指標快速轉換標準作業(yè)PDCA后拉系統(tǒng)消除浪費ANDON