供應(yīng)鏈管理-解決供應(yīng)鏈中不確定性問(wèn)題的手段：安全庫(kù)存課件

第9章解決供應(yīng)鏈中不確定性問(wèn)題的手段：安全庫(kù)存1ppt課件第9章解決供應(yīng)鏈中不確定性問(wèn)題的手段：安全庫(kù)存1ppt課第一節(jié)安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用安全庫(kù)存：1、在給定時(shí)期，為滿足顧客需要而保有的超過(guò)預(yù)期數(shù)量的庫(kù)存。2、在下一個(gè)補(bǔ)給貨物運(yùn)達(dá)時(shí)剩余產(chǎn)品的平均庫(kù)存量。

采用安全庫(kù)存的原因（2游原因）：1、需求預(yù)測(cè)的不確定性(預(yù)測(cè)的誤差)。如果產(chǎn)品的實(shí)際需求量超過(guò)預(yù)測(cè)值，就會(huì)導(dǎo)致缺貨。2、產(chǎn)品供給的不確定性。TheexampleofBloomingdales.P1922ppt課件第一節(jié)安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用安全庫(kù)存：采用安全庫(kù)存的原第一節(jié)安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用(續(xù))2、低的安全庫(kù)存水平會(huì)降低客戶的服務(wù)水平，造成缺貨損失。問(wèn)題：1、如果沒(méi)有缺貨損失，公司會(huì)設(shè)立安全庫(kù)存嗎？2、多高的安全庫(kù)存水平最合適？3、在降低安全庫(kù)存的同時(shí)，可以采取什么措施來(lái)提高產(chǎn)品的供給水平？制訂安全庫(kù)存時(shí)的權(quán)衡因素：1、高的安全庫(kù)存水平提高產(chǎn)品的供給能力，使公司從顧客購(gòu)買中獲利（減少缺貨，提高顧客滿意度）。但提高安全庫(kù)存水平會(huì)增加供應(yīng)鏈的成本。3ppt課件第一節(jié)安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用(續(xù))2、低的安全庫(kù)存水平確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平隨著供給或需求的不確定性的增加，必須的安全庫(kù)存水平也會(huì)相應(yīng)的提高。供給或需求的不確定性理想的產(chǎn)品供給水平4ppt課件確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平隨著供給或需求的不確定性的增加，必須第二節(jié)確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平一、需求不確定性的度量

假設(shè)在某個(gè)時(shí)期i(i=1,2,…,k)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求服從均值為、標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布，則在k個(gè)時(shí)期市場(chǎng)的總需求服從均值為P，標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布：

兩個(gè)時(shí)期的需求完全正相關(guān)不相關(guān)完全負(fù)相關(guān)5ppt課件第二節(jié)確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平一、需求不確定性的度量一、需求不確定性的度量(續(xù))

如果k個(gè)階段中每個(gè)階段的市場(chǎng)需求互不相關(guān)且都服從均值為R標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布，則有：

6ppt課件一、需求不確定性的度量(續(xù))如果k個(gè)階段中每個(gè)階變異系數(shù)Cv另一個(gè)度量市場(chǎng)需求不確定性的變量是變異系數(shù)Cv,它是標(biāo)準(zhǔn)差與均值之比.假設(shè)市場(chǎng)需求的均值是,標(biāo)準(zhǔn)差為,可得變異系數(shù)如下:7ppt課件變異系數(shù)Cv另一個(gè)度量市場(chǎng)需求不確定性的變量是變異系數(shù)變異系數(shù)是用來(lái)度量相對(duì)于市場(chǎng)需求的不確定因素大小的變量。例如市場(chǎng)需求的均值為100，標(biāo)準(zhǔn)差為100的產(chǎn)品，比均值為1000、標(biāo)準(zhǔn)差為100的產(chǎn)品，具有更高的需求不確定性。如果只從標(biāo)準(zhǔn)差的角度來(lái)衡量，就不能得出兩種產(chǎn)品具有不同需求不確定性的結(jié)論了。8ppt課件變異系數(shù)是用來(lái)度量相對(duì)于市場(chǎng)需求的不確定因素大小的變量。8p二、產(chǎn)品供給能力的度量（Measuresofproductavailability）一個(gè)公司的產(chǎn)品供給能力,反映了它在庫(kù)存為零的情況下滿足顧客訂單需求的能力.當(dāng)顧客訂單送達(dá)公司時(shí),公司沒(méi)有存貨,產(chǎn)品就會(huì)脫銷.所有產(chǎn)品的供給能力的度量方法都是在已知的時(shí)間框架內(nèi),采用平均方法來(lái)確定的.9ppt課件二、產(chǎn)品供給能力的度量（Measuresofproduc二、產(chǎn)品供給能力的重要度量方法（Measuresofproductavailability）1、產(chǎn)品供給率（Productfillrate

，fr

）

產(chǎn)品供給率=1-每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值年需求總量2、訂單完成率（Orderfillrate

）：庫(kù)存滿足訂單需求的比率

訂單完成率=訂單中所包含產(chǎn)品的供給率之積10ppt課件二、產(chǎn)品供給能力的重要度量方法（Measuresofpr3、補(bǔ)給周期供給水平（Cycleservicelevel

，CSL

）：補(bǔ)給周期是指在連續(xù)的兩個(gè)補(bǔ)充訂貨交付點(diǎn)的時(shí)間間隔。補(bǔ)給周期供給水平即在一個(gè)補(bǔ)給周期中不出現(xiàn)貨物短缺的概率。

CSL=P（在貨物交付期L周中的市場(chǎng)需求量<=ROP）11ppt課件3、補(bǔ)給周期供給水平（Cycleservice三、補(bǔ)給策略（Replenishmentpolicies

）再次訂貨時(shí)間（Whentoreorder）訂貨數(shù)量（Howmuchtoreorder）連續(xù)性檢查:對(duì)庫(kù)存進(jìn)行不間斷檢查，當(dāng)庫(kù)存下降到再訂購(gòu)點(diǎn)(ROP)時(shí)，就會(huì)再次定購(gòu)批量為Q的貨物。周期性檢查:這種方法是定期檢查庫(kù)存狀況，當(dāng)庫(kù)存一下降就再次訂貨，從而將庫(kù)存水平提高到指定的初始水平。12ppt課件三、補(bǔ)給策略（Replenishmentpolicies四、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率（ContinuousReviewPolicy:SafetyInventoryandCycleServiceLevel

）1、已知補(bǔ)給策略，求安全庫(kù)存

設(shè)每周的市場(chǎng)需求量呈正態(tài)分布，其均值為R，標(biāo)準(zhǔn)差為。則在補(bǔ)給周期L周內(nèi)的需求為：需求：RL方差：安全庫(kù)存ss=ROP-RL13ppt課件四、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率（Contin四、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率（ContinuousReviewPolicy:SafetyInventoryandCycleServiceLevel

）(例)例：每周的市場(chǎng)需求量為R=2500，標(biāo)準(zhǔn)差=500，L=2周，ROP=6000，Q=10000.解：安全庫(kù)存SS=ROP-RL=6000-2500*2=1000常規(guī)庫(kù)存（RegularStock）=Q/2=5000平均庫(kù)存=常規(guī)庫(kù)存+安全庫(kù)存=5000+1000=6000庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間=平均庫(kù)存/需求量=6000/2500=2.4周14ppt課件四、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率（Contin2、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平L:貨物交付期R: 每周的需求均值R:每周的需求標(biāo)準(zhǔn)差RL:

貨物交付期內(nèi)的需求量的均值L:貨物交付期內(nèi)的需求的標(biāo)準(zhǔn)差CSL:補(bǔ)給周期供給水平（Cycleservicelevel）ss: 安全庫(kù)存ROP:再訂購(gòu)點(diǎn)ReorderpointAverageInventory=Q/2+ss15ppt課件2、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平L:貨物交付期Avera2、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平(續(xù))R=2,500/week;R=500L=2weeks;Q=10,000;ROP=6,000ss=ROP-RL=6000-2500＊2=1000平均庫(kù)存量=周期庫(kù)存量+安全庫(kù)存量=10,000/2+1000=6000附錄8A,附錄8BCycleservicelevel,CSL=F(RL+ss,RL,L)

=F(6000,5000,707)=NORMDIST(6000,5000,707,1)=0.92意味著B(niǎo)&M公司在92%的補(bǔ)給周期里能以現(xiàn)有的庫(kù)存來(lái)滿足所有的所有的市場(chǎng)需求；在剩余8%的補(bǔ)給周期里，有缺貨現(xiàn)象發(fā)生，一些需求因庫(kù)存不足而得不到滿足。16ppt課件2、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平(續(xù))R=2,5003、已知補(bǔ)給策略，求產(chǎn)品的供給率ESC

istheexpectedshortagepercycle17ppt課件3、已知補(bǔ)給策略，求產(chǎn)品的供給率ESCistheexp3、已知補(bǔ)給策略，求產(chǎn)品的供給率(例)安全庫(kù)存=1,000,訂貨批量=10,000,產(chǎn)品供給率FillRate(fr)=?公式8.7糾錯(cuò)補(bǔ)給貨物周期的預(yù)期短缺ESC=-ss{1-NORMDIST(ss/L,0,1,1)}+ LNORMDIST(ss/L,0,1,0) =-1,000{1-NORMDIST(1,000/707,0,1,1)}+ 707NORMDIST(1,000/707,0,1,0) =25.13fr=(Q-ESC)/Q=(10,000-25.13)/10,000=0.9975.Question:Q=20,000,fr=?,CSL=?18ppt課件3、已知補(bǔ)給策略，求產(chǎn)品的供給率(例)安全庫(kù)存=1,00五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存許多實(shí)際情況中，公司擁有理想的產(chǎn)品供給水平，并想方設(shè)法制定相應(yīng)的補(bǔ)給貨物政策，以達(dá)到理想水平。19ppt課件五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存19ppt課件五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存1、EvaluatingSafetyInventoryGivenCSL

CSL=P（在貨物交付期L周中的市場(chǎng)需求量<=RL+ss）

由標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布，可得20ppt課件五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存1、Evalu五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存2、已知理想的產(chǎn)品供給率，求必備的安全庫(kù)存量如果理想的產(chǎn)品供給率fr=0.975,供貨期的需求量標(biāo)準(zhǔn)差為707，howmuchsafetyinventoryshouldbeheld?ESC=(1-fr)Q=250,Solve21ppt課件五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存2、已知理想的五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存(續(xù))2、EvaluatingSafetyInventoryGivenDesiredFillRate22ppt課件五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存(續(xù))2、Ev六、必備的產(chǎn)品供給能力和不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響1、指定的產(chǎn)品供給水平的提高，必備的安全庫(kù)存水平也會(huì)隨之提高2、安全庫(kù)存的邊際增加量隨著產(chǎn)品供給水平的增大而增加3、必備的安全庫(kù)存水平ss受到貨物交付期間需求量標(biāo)準(zhǔn)差的影響。在不影響產(chǎn)品供給水平的情況下，兩種重要的管理杠桿:縮短供應(yīng)商的貨物交付期（收益共享）降低潛在需求不確定性（協(xié)同需求規(guī)劃、需求信息共享）23ppt課件六、必備的產(chǎn)品供給能力和不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響1、指定的產(chǎn)第三節(jié)供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響此節(jié)考慮供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響。零部件等獨(dú)立需求，供應(yīng)商可能因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而不能將所需的零部件按時(shí)到達(dá)。24ppt課件第三節(jié)供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響此節(jié)考慮供給不確定性對(duì)第三節(jié)供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響R:每個(gè)時(shí)期的平均市場(chǎng)需求量R:每個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差L:補(bǔ)給貨物的平均交付期sL:貨物交付期的標(biāo)準(zhǔn)差Dell采用連續(xù)性檢查的補(bǔ)給策略來(lái)管理零部件庫(kù)存，考慮此戰(zhàn)略下的安全庫(kù)存量。如果在貨物交付期間的市場(chǎng)需求量超過(guò)再訂貨點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)零部件短缺。25ppt課件第三節(jié)供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響R:每個(gè)時(shí)期的平均市26ppt課件26ppt課件第三節(jié)供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）R=2,500/day;R=500L=7days;Q=10,000;CSL=0.90SafetyinventorywhensL=0is1,695SafetyinventorywhensL=1is3,625SafetyinventorywhensL=2is6,628SafetyinventorywhensL=3is9,760SafetyinventorywhensL=4is12,927SafetyinventorywhensL=5is16,109SafetyinventorywhensL=6is19,29827ppt課件第三節(jié)供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）R=2,50第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響

（計(jì)算不要求，結(jié)論要求）28ppt課件第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響

（計(jì)算不要求，結(jié)論要求）第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）討論:1、p=0時(shí)，2、p=1時(shí)，結(jié)論:只有當(dāng)聚集分布的不同區(qū)域的需求量之間并不完全是正相關(guān)關(guān)系時(shí)，聚集效應(yīng)才會(huì)發(fā)生作用。29ppt課件第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）討論:1、p=0時(shí)，2、第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）問(wèn)題:周需求量顯正態(tài)分布R=25，R

=5，L=2，CSL=0.9，在0到1之間變化，求ss=?解：時(shí)，有

貨物交付期的需求量的標(biāo)準(zhǔn)差=7.07

必備的安全庫(kù)存量就4個(gè)銷售點(diǎn)而言：以CSL=0.9為目標(biāo)的必備安全庫(kù)存總量為：4X9.06=36.2430ppt課件第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）問(wèn)題:周需求量顯正態(tài)分布第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）中心銷售區(qū)需求量的均值以CSL=0.9為目標(biāo)的必備安全庫(kù)存總量為：在交付期為2周時(shí)，有標(biāo)準(zhǔn)差結(jié)論：只在聚集分布的需求不是線性正相關(guān)，那么聚集就會(huì)降低需求的不確定性以及由此產(chǎn)生的必備的安全庫(kù)存量。需求的空間聚集會(huì)提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。31ppt課件第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）中心銷售區(qū)需求量的均值以第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）平方根法則：庫(kù)存集中的優(yōu)點(diǎn)：

如果相互獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)量減少了n倍，那么平均的安全庫(kù)存量預(yù)計(jì)下降倍。

大多電子商務(wù)公司希望通過(guò)聚集布局倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施從而降低庫(kù)存，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存集中的負(fù)面影響：延長(zhǎng)了對(duì)顧客訂單的反應(yīng)時(shí)間；增加了顧客的出行成本。32ppt課件第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）平方根法則：庫(kù)存集中的優(yōu)平方根法則（應(yīng)用）：IT---合并到一處的庫(kù)存，庫(kù)存貨物的數(shù)量（$,箱）

假設(shè)庫(kù)存管理規(guī)則是根據(jù)EOQ原則建立的，且所有存儲(chǔ)點(diǎn)保有相同的庫(kù)存，則平方根法則可表示為：Ii---n處存儲(chǔ)點(diǎn)每一處的庫(kù)存數(shù)量，單位與IT同n---合并前存儲(chǔ)點(diǎn)的數(shù)量33ppt課件平方根法則（應(yīng)用）：IT---合并到一處的庫(kù)存，庫(kù)存貨物的數(shù)平方根法則（例）：假設(shè)公司希望將庫(kù)存集中在兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，各倉(cāng)庫(kù)容量相等，那么預(yù)計(jì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的容量多大？

例：某公司經(jīng)營(yíng)16個(gè)地區(qū)性倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)平均持有165000$的庫(kù)存，若所有庫(kù)存集中到工廠一個(gè)地方存儲(chǔ)，應(yīng)持有多少庫(kù)存？節(jié)約：165000X16-466690X2=1706620$系統(tǒng)總庫(kù)存=466690X2=993380$34ppt課件平方根法則（例）：假設(shè)公司希望將庫(kù)存集中在兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，各倉(cāng)庫(kù)3、在降低安全庫(kù)存的同時(shí)，可以采取什么措施來(lái)提高產(chǎn)品的供給水平？35ppt課件3、在降低安全庫(kù)存的同時(shí)，可以采取什么措施來(lái)提高產(chǎn)品的供給水一、信息集中化

信息集中化使物理上分布的倉(cāng)庫(kù)在實(shí)質(zhì)上的聚集，既降低了必備的安全庫(kù)存，又確保了高水平的產(chǎn)品供給。信息集中化的好處來(lái)自大多數(shù)的訂單從距離顧客最近的倉(cāng)庫(kù)調(diào)出并滿足顧客需求，從而使運(yùn)輸成本維持在低水平。例如：麥克馬斯特、嘉普公司、沃爾碼公司36ppt課件一、信息集中化信息集中化使物理上分布的倉(cāng)庫(kù)在實(shí)二、專業(yè)化分工庫(kù)存商品的分類：滯銷商品：需求量非常少的商品，該商品通常具有較高的變異系數(shù)。暢銷商品：需求量非常大的商品，該商品通常具有較低的變異系數(shù)。問(wèn)題：如何面對(duì)不同的庫(kù)存產(chǎn)品設(shè)計(jì)相應(yīng)的庫(kù)存策略？條件：如果聚集使某種產(chǎn)品的必備安全庫(kù)存下降很多，最好設(shè)立一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)來(lái)存儲(chǔ)該商品。如果聚集使某種產(chǎn)品的必備安全庫(kù)存下降有限，最好設(shè)立多個(gè)分散的庫(kù)存點(diǎn)來(lái)存儲(chǔ)該商品，從而降低反應(yīng)時(shí)間與運(yùn)輸成本。37ppt課件二、專業(yè)化分工庫(kù)存商品的分類：滯銷商品：需求量非常少的商品，二、專業(yè)化分工（續(xù)）案例分析：格雷杰公司：1600家分店，兩種產(chǎn)品，發(fā)動(dòng)機(jī)：價(jià)格500元，每周需求均值20，標(biāo)準(zhǔn)差40清潔劑：價(jià)格30，每周需求均值1000，標(biāo)準(zhǔn)差100L=4周，h=25%,CSL=0.95問(wèn)題：集中倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，安全庫(kù)存下降了多少？38ppt課件二、專業(yè)化分工（續(xù)）案例分析：格雷杰公司：38ppt課件二、專業(yè)化分工（續(xù)）結(jié)論：1、暢銷商品存儲(chǔ)在多個(gè)靠近顧客的分散庫(kù)存點(diǎn)，滯銷商品存儲(chǔ)在集中倉(cāng)儲(chǔ)中心。這樣既可以大幅度降低整個(gè)系統(tǒng)所保有的安全庫(kù)存量，又不損害對(duì)顧客的反應(yīng)時(shí)間，也不增加商品的運(yùn)輸成本。2、顧客急需的商品應(yīng)存放在離顧客近的零售店。3、高價(jià)的商品應(yīng)采用聚集的存儲(chǔ)方式。例如：博德斯、嘉普公司39ppt課件二、專業(yè)化分工（續(xù)）結(jié)論：1、暢銷商品存儲(chǔ)在多個(gè)靠近顧客的分三、產(chǎn)品替代產(chǎn)品替代：用一種產(chǎn)品來(lái)滿足顧客對(duì)另一種不同產(chǎn)品的需求。1、制造商驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品替代（單向）公司在不能滿足客戶訂單情形下的選擇有：（1）延遲或回絕客戶的訂單（2）用產(chǎn)品替代來(lái)滿足客戶的需求影響理想替代水平的因素有：（1）替代產(chǎn)品的價(jià)格差（聚集效應(yīng)）（2）兩種產(chǎn)品間的需求相關(guān)性2、顧客驅(qū)動(dòng)下的雙向替代40ppt課件三、產(chǎn)品替代產(chǎn)品替代：用一種產(chǎn)品來(lái)滿足顧客對(duì)另一種不同產(chǎn)品的四、零部件的通用性

通用零部件的需求量比任何一種成產(chǎn)品的需求量更容易預(yù)測(cè)。這一事實(shí)降低了供應(yīng)鏈所保有的通用零部件的庫(kù)存量。隨著產(chǎn)品多樣性增加，零部件通用性是降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存量而不損害產(chǎn)品供給水平的關(guān)鍵因素。案例分析：DELL公司分別使用三種不同的CPU、存儲(chǔ)器和硬盤驅(qū)動(dòng)器生產(chǎn)27款PC機(jī)，在分散庫(kù)存策略下有81種不同的零部件，如果采用通用件，則有9種不同的零部件。41ppt課件四、零部件的通用性通用零部件的需求量比任何一種四、零部件的通用性（續(xù)）

已知:27款PC機(jī)月需求量呈正態(tài)分布且互不影響，均值為5000，標(biāo)準(zhǔn)差為3000，LD=1個(gè)月，CSL=95%

求：1、不使用通用零部件下的安全庫(kù)存；

2、使用通用零部件下的安全庫(kù)存；

3、當(dāng)使用某一零部件的產(chǎn)品個(gè)數(shù)由1款增加到9款時(shí)，所需安全庫(kù)存量的變化？

42ppt課件四、零部件的通用性（續(xù)）已知:27款PC機(jī)五、延遲產(chǎn)品的差異化（延遲制造）

延遲制造是由制造商事先在生產(chǎn)中間產(chǎn)品或可模塊化的部件，等最終用戶對(duì)產(chǎn)品的功能、外觀、數(shù)量等提出具體要求后才完成生產(chǎn)與包裝的最后環(huán)節(jié)。如IBM公司事先生產(chǎn)出不同型號(hào)的硬盤、鍵盤等各種電腦配件，在接到訂單后再按客戶要求進(jìn)行裝配。

在很多企業(yè)，最終的制造活動(dòng)被放在離顧客很近的地方進(jìn)行，如由配送中心或第三方物流中心完成，在時(shí)間和地點(diǎn)上都與大規(guī)模的中間產(chǎn)品或部件生產(chǎn)相分離，這樣企業(yè)就能以最快的響應(yīng)速度來(lái)滿足顧客的要求。

43ppt課件五、延遲產(chǎn)品的差異化（延遲制造）延遲制造是由制造商事延遲制造的類型

延遲制造是成型延遲、時(shí)間延遲和地點(diǎn)延遲三種類型延遲的綜合。

成型延遲是指推遲形成最終產(chǎn)品的過(guò)程，在獲知客戶的精確要求和購(gòu)買意向之前，僅制造基礎(chǔ)產(chǎn)品或模塊化的部件，在收到客戶的訂單后，才按客戶的具體要求從事最終產(chǎn)品的生產(chǎn)。時(shí)間延遲是指最終的制造和處理過(guò)程被推遲到收到顧客訂單以后進(jìn)行。地點(diǎn)延遲是指推遲產(chǎn)品向供應(yīng)鏈下游的位置移動(dòng)，接到訂單后再以供應(yīng)鏈的操作中心為起點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)一步的位移與加工處理。

44ppt課件延遲制造的類型延遲制造是成型延遲、時(shí)間延遲和延遲制造的特點(diǎn)

推動(dòng)式供應(yīng)鏈企業(yè)根據(jù)對(duì)顧客需求預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)，然后將產(chǎn)成品推向下游經(jīng)銷商，再由經(jīng)銷商逐級(jí)推向市場(chǎng)。

拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式通常按訂單進(jìn)行生產(chǎn)，由顧客需求來(lái)激發(fā)最終產(chǎn)品的供給，制造部門可以根據(jù)用戶實(shí)際需求來(lái)生產(chǎn)定制化的產(chǎn)品，降低了庫(kù)存量，縮短了提前期，能更好地滿足顧客的個(gè)性化需求，可有效地提高服務(wù)水平和市場(chǎng)占有率，但缺點(diǎn)是生產(chǎn)批量小、作業(yè)更換頻繁、設(shè)備的利用率不高、管理復(fù)雜程度高，難以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

45ppt課件延遲制造的特點(diǎn)推動(dòng)式供應(yīng)鏈企業(yè)根據(jù)對(duì)顧客需求預(yù)測(cè)進(jìn)行延遲制造的特點(diǎn)（續(xù)）

在推動(dòng)階段，制造商根據(jù)預(yù)測(cè)，大規(guī)模生產(chǎn)半成品或通用化的各種模塊，獲得大量生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)。

在拉動(dòng)階段，產(chǎn)品才實(shí)現(xiàn)差別化，根據(jù)訂單需要，將各種模塊進(jìn)行有效的組合，或?qū)⑼ㄓ没陌氤善犯鶕?jù)要求進(jìn)行進(jìn)一步的加工，從而實(shí)現(xiàn)定制化的服務(wù)。

在推動(dòng)階段和拉動(dòng)階段之間的分界點(diǎn)稱之為顧客需求切入點(diǎn)，在切入點(diǎn)之前，是推動(dòng)式的大規(guī)模通用化半成品生產(chǎn)階段，能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。顧客的需求信息在切入點(diǎn)切入生產(chǎn)過(guò)程，接到用戶的訂單后，根據(jù)確實(shí)掌握的訂單資訊，盡快地將中間產(chǎn)品按客戶的定制要求加工成最終產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速的有效顧客反應(yīng)。因此，切入點(diǎn)之后是拉動(dòng)式的差別化定制階段。

46ppt課件延遲制造的特點(diǎn)（續(xù)）在推動(dòng)階段，制造商根據(jù)預(yù)測(cè)，大規(guī)延遲制造的特點(diǎn)（續(xù)）

延遲制造可以利用聚集效應(yīng)，使公司的保有庫(kù)存量下降很多。

不使用延遲產(chǎn)品差異化策略的供應(yīng)鏈流使用延遲產(chǎn)品差異化策略的供應(yīng)鏈流47ppt課件延遲制造的特點(diǎn)（續(xù)）延遲制造可以利用聚集效應(yīng)一、連續(xù)性檢查策略第五節(jié)補(bǔ)充庫(kù)存策略對(duì)安全庫(kù)存的影響L: LeadtimeforreplenishmentR: AveragedemandperunittimeR:StandarddeviationofdemandperperiodRL:

Meandemandduringleadtime

L:StandarddeviationofdemandduringleadtimeCSL:Cycleservicelevelss: SafetyinventoryROP:Reorderpoint48ppt課件一、連續(xù)性檢查策略第五節(jié)補(bǔ)充庫(kù)存策略對(duì)安全庫(kù)存的影響L:二、周期性檢查策略第五節(jié)補(bǔ)充庫(kù)存策略對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）49ppt課件二、周期性檢查策略第五節(jié)補(bǔ)充庫(kù)存策略對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)二、周期性檢查策略第五節(jié)補(bǔ)充庫(kù)存策略對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）在T+L期間市場(chǎng)需求量的均值（RT+L

）=（T+L）R在T+L期間市場(chǎng)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差平均訂貨批量50ppt課件二、周期性檢查策略第五節(jié)補(bǔ)充庫(kù)存策略對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)二、周期性檢查策略第五節(jié)補(bǔ)充庫(kù)存策略對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）L=2周；T=4周；R=2500；R=500求：51ppt課件二、周期性檢查策略第五節(jié)補(bǔ)充庫(kù)存策略對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)比較分析：第五節(jié)補(bǔ)充庫(kù)存策略對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）

在貨物交付期和產(chǎn)品供給水平情況下，周期性檢查的補(bǔ)給策略較連續(xù)性檢查策略要求保有更大的安全庫(kù)存量。產(chǎn)品的A、B、C分類法：A類產(chǎn)品：連續(xù)性檢查策略B類產(chǎn)品：周期性檢查策略C類產(chǎn)品：半年或半年以上訂貨一次52ppt課件比較分析：第五節(jié)補(bǔ)充庫(kù)存策略對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）ReduceBufferInventoryEconomiesofScaleSupply/DemandVariabilitySeasonalVariabilityCycleInventorySafetyInventorySeasonalInventoryMatchSupply&DemandReducefixedcostAggregateacrossproductsVolumediscountsEDLPPromotiononSellQuickResponsemeasuresReduceInfoUncertaintyReduceleadtimeReducesupplyuncertaintAccurateResponsemeasuresAggregationComponentcommonalitandpostponementSummaryofLearningObjectives53ppt課件ReduceBufferInventoryEconomi作業(yè)：P231：1、6、7、8、9P232：1、2、3、4P213：計(jì)算表8-4P222：計(jì)算表8-654ppt課件作業(yè)：P231：1、6、7、8、9P232：1、2、3、4P第9章解決供應(yīng)鏈中不確定性問(wèn)題的手段：安全庫(kù)存55ppt課件第9章解決供應(yīng)鏈中不確定性問(wèn)題的手段：安全庫(kù)存1ppt課第一節(jié)安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用安全庫(kù)存：1、在給定時(shí)期，為滿足顧客需要而保有的超過(guò)預(yù)期數(shù)量的庫(kù)存。2、在下一個(gè)補(bǔ)給貨物運(yùn)達(dá)時(shí)剩余產(chǎn)品的平均庫(kù)存量。

采用安全庫(kù)存的原因（2游原因）：1、需求預(yù)測(cè)的不確定性(預(yù)測(cè)的誤差)。如果產(chǎn)品的實(shí)際需求量超過(guò)預(yù)測(cè)值，就會(huì)導(dǎo)致缺貨。2、產(chǎn)品供給的不確定性。TheexampleofBloomingdales.P19256ppt課件第一節(jié)安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用安全庫(kù)存：采用安全庫(kù)存的原第一節(jié)安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用(續(xù))2、低的安全庫(kù)存水平會(huì)降低客戶的服務(wù)水平，造成缺貨損失。問(wèn)題：1、如果沒(méi)有缺貨損失，公司會(huì)設(shè)立安全庫(kù)存嗎？2、多高的安全庫(kù)存水平最合適？3、在降低安全庫(kù)存的同時(shí)，可以采取什么措施來(lái)提高產(chǎn)品的供給水平？制訂安全庫(kù)存時(shí)的權(quán)衡因素：1、高的安全庫(kù)存水平提高產(chǎn)品的供給能力，使公司從顧客購(gòu)買中獲利（減少缺貨，提高顧客滿意度）。但提高安全庫(kù)存水平會(huì)增加供應(yīng)鏈的成本。57ppt課件第一節(jié)安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用(續(xù))2、低的安全庫(kù)存水平確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平隨著供給或需求的不確定性的增加，必須的安全庫(kù)存水平也會(huì)相應(yīng)的提高。供給或需求的不確定性理想的產(chǎn)品供給水平58ppt課件確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平隨著供給或需求的不確定性的增加，必須第二節(jié)確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平一、需求不確定性的度量

假設(shè)在某個(gè)時(shí)期i(i=1,2,…,k)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求服從均值為、標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布，則在k個(gè)時(shí)期市場(chǎng)的總需求服從均值為P，標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布：

兩個(gè)時(shí)期的需求完全正相關(guān)不相關(guān)完全負(fù)相關(guān)59ppt課件第二節(jié)確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平一、需求不確定性的度量一、需求不確定性的度量(續(xù))

如果k個(gè)階段中每個(gè)階段的市場(chǎng)需求互不相關(guān)且都服從均值為R標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布，則有：

60ppt課件一、需求不確定性的度量(續(xù))如果k個(gè)階段中每個(gè)階變異系數(shù)Cv另一個(gè)度量市場(chǎng)需求不確定性的變量是變異系數(shù)Cv,它是標(biāo)準(zhǔn)差與均值之比.假設(shè)市場(chǎng)需求的均值是,標(biāo)準(zhǔn)差為,可得變異系數(shù)如下:61ppt課件變異系數(shù)Cv另一個(gè)度量市場(chǎng)需求不確定性的變量是變異系數(shù)變異系數(shù)是用來(lái)度量相對(duì)于市場(chǎng)需求的不確定因素大小的變量。例如市場(chǎng)需求的均值為100，標(biāo)準(zhǔn)差為100的產(chǎn)品，比均值為1000、標(biāo)準(zhǔn)差為100的產(chǎn)品，具有更高的需求不確定性。如果只從標(biāo)準(zhǔn)差的角度來(lái)衡量，就不能得出兩種產(chǎn)品具有不同需求不確定性的結(jié)論了。62ppt課件變異系數(shù)是用來(lái)度量相對(duì)于市場(chǎng)需求的不確定因素大小的變量。8p二、產(chǎn)品供給能力的度量（Measuresofproductavailability）一個(gè)公司的產(chǎn)品供給能力,反映了它在庫(kù)存為零的情況下滿足顧客訂單需求的能力.當(dāng)顧客訂單送達(dá)公司時(shí),公司沒(méi)有存貨,產(chǎn)品就會(huì)脫銷.所有產(chǎn)品的供給能力的度量方法都是在已知的時(shí)間框架內(nèi),采用平均方法來(lái)確定的.63ppt課件二、產(chǎn)品供給能力的度量（Measuresofproduc二、產(chǎn)品供給能力的重要度量方法（Measuresofproductavailability）1、產(chǎn)品供給率（Productfillrate

，fr

）

產(chǎn)品供給率=1-每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值年需求總量2、訂單完成率（Orderfillrate

）：庫(kù)存滿足訂單需求的比率

訂單完成率=訂單中所包含產(chǎn)品的供給率之積64ppt課件二、產(chǎn)品供給能力的重要度量方法（Measuresofpr3、補(bǔ)給周期供給水平（Cycleservicelevel

，CSL

）：補(bǔ)給周期是指在連續(xù)的兩個(gè)補(bǔ)充訂貨交付點(diǎn)的時(shí)間間隔。補(bǔ)給周期供給水平即在一個(gè)補(bǔ)給周期中不出現(xiàn)貨物短缺的概率。

CSL=P（在貨物交付期L周中的市場(chǎng)需求量<=ROP）65ppt課件3、補(bǔ)給周期供給水平（Cycleservice三、補(bǔ)給策略（Replenishmentpolicies

）再次訂貨時(shí)間（Whentoreorder）訂貨數(shù)量（Howmuchtoreorder）連續(xù)性檢查:對(duì)庫(kù)存進(jìn)行不間斷檢查，當(dāng)庫(kù)存下降到再訂購(gòu)點(diǎn)(ROP)時(shí)，就會(huì)再次定購(gòu)批量為Q的貨物。周期性檢查:這種方法是定期檢查庫(kù)存狀況，當(dāng)庫(kù)存一下降就再次訂貨，從而將庫(kù)存水平提高到指定的初始水平。66ppt課件三、補(bǔ)給策略（Replenishmentpolicies四、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率（ContinuousReviewPolicy:SafetyInventoryandCycleServiceLevel

）1、已知補(bǔ)給策略，求安全庫(kù)存

設(shè)每周的市場(chǎng)需求量呈正態(tài)分布，其均值為R，標(biāo)準(zhǔn)差為。則在補(bǔ)給周期L周內(nèi)的需求為：需求：RL方差：安全庫(kù)存ss=ROP-RL67ppt課件四、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率（Contin四、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率（ContinuousReviewPolicy:SafetyInventoryandCycleServiceLevel

）(例)例：每周的市場(chǎng)需求量為R=2500，標(biāo)準(zhǔn)差=500，L=2周，ROP=6000，Q=10000.解：安全庫(kù)存SS=ROP-RL=6000-2500*2=1000常規(guī)庫(kù)存（RegularStock）=Q/2=5000平均庫(kù)存=常規(guī)庫(kù)存+安全庫(kù)存=5000+1000=6000庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間=平均庫(kù)存/需求量=6000/2500=2.4周68ppt課件四、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率（Contin2、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平L:貨物交付期R: 每周的需求均值R:每周的需求標(biāo)準(zhǔn)差RL:

貨物交付期內(nèi)的需求量的均值L:貨物交付期內(nèi)的需求的標(biāo)準(zhǔn)差CSL:補(bǔ)給周期供給水平（Cycleservicelevel）ss: 安全庫(kù)存ROP:再訂購(gòu)點(diǎn)ReorderpointAverageInventory=Q/2+ss69ppt課件2、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平L:貨物交付期Avera2、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平(續(xù))R=2,500/week;R=500L=2weeks;Q=10,000;ROP=6,000ss=ROP-RL=6000-2500＊2=1000平均庫(kù)存量=周期庫(kù)存量+安全庫(kù)存量=10,000/2+1000=6000附錄8A,附錄8BCycleservicelevel,CSL=F(RL+ss,RL,L)

=F(6000,5000,707)=NORMDIST(6000,5000,707,1)=0.92意味著B(niǎo)&M公司在92%的補(bǔ)給周期里能以現(xiàn)有的庫(kù)存來(lái)滿足所有的所有的市場(chǎng)需求；在剩余8%的補(bǔ)給周期里，有缺貨現(xiàn)象發(fā)生，一些需求因庫(kù)存不足而得不到滿足。70ppt課件2、已知補(bǔ)給策略，求補(bǔ)給周期供給水平(續(xù))R=2,5003、已知補(bǔ)給策略，求產(chǎn)品的供給率ESC

istheexpectedshortagepercycle71ppt課件3、已知補(bǔ)給策略，求產(chǎn)品的供給率ESCistheexp3、已知補(bǔ)給策略，求產(chǎn)品的供給率(例)安全庫(kù)存=1,000,訂貨批量=10,000,產(chǎn)品供給率FillRate(fr)=?公式8.7糾錯(cuò)補(bǔ)給貨物周期的預(yù)期短缺ESC=-ss{1-NORMDIST(ss/L,0,1,1)}+ LNORMDIST(ss/L,0,1,0) =-1,000{1-NORMDIST(1,000/707,0,1,1)}+ 707NORMDIST(1,000/707,0,1,0) =25.13fr=(Q-ESC)/Q=(10,000-25.13)/10,000=0.9975.Question:Q=20,000,fr=?,CSL=?72ppt課件3、已知補(bǔ)給策略，求產(chǎn)品的供給率(例)安全庫(kù)存=1,00五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存許多實(shí)際情況中，公司擁有理想的產(chǎn)品供給水平，并想方設(shè)法制定相應(yīng)的補(bǔ)給貨物政策，以達(dá)到理想水平。73ppt課件五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存19ppt課件五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存1、EvaluatingSafetyInventoryGivenCSL

CSL=P（在貨物交付期L周中的市場(chǎng)需求量<=RL+ss）

由標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布，可得74ppt課件五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存1、Evalu五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存2、已知理想的產(chǎn)品供給率，求必備的安全庫(kù)存量如果理想的產(chǎn)品供給率fr=0.975,供貨期的需求量標(biāo)準(zhǔn)差為707，howmuchsafetyinventoryshouldbeheld?ESC=(1-fr)Q=250,Solve75ppt課件五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存2、已知理想的五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存(續(xù))2、EvaluatingSafetyInventoryGivenDesiredFillRate76ppt課件五、已知補(bǔ)給周期供給水平和補(bǔ)給率，求安全庫(kù)存(續(xù))2、Ev六、必備的產(chǎn)品供給能力和不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響1、指定的產(chǎn)品供給水平的提高，必備的安全庫(kù)存水平也會(huì)隨之提高2、安全庫(kù)存的邊際增加量隨著產(chǎn)品供給水平的增大而增加3、必備的安全庫(kù)存水平ss受到貨物交付期間需求量標(biāo)準(zhǔn)差的影響。在不影響產(chǎn)品供給水平的情況下，兩種重要的管理杠桿:縮短供應(yīng)商的貨物交付期（收益共享）降低潛在需求不確定性（協(xié)同需求規(guī)劃、需求信息共享）77ppt課件六、必備的產(chǎn)品供給能力和不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響1、指定的產(chǎn)第三節(jié)供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響此節(jié)考慮供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響。零部件等獨(dú)立需求，供應(yīng)商可能因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而不能將所需的零部件按時(shí)到達(dá)。78ppt課件第三節(jié)供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響此節(jié)考慮供給不確定性對(duì)第三節(jié)供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響R:每個(gè)時(shí)期的平均市場(chǎng)需求量R:每個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差L:補(bǔ)給貨物的平均交付期sL:貨物交付期的標(biāo)準(zhǔn)差Dell采用連續(xù)性檢查的補(bǔ)給策略來(lái)管理零部件庫(kù)存，考慮此戰(zhàn)略下的安全庫(kù)存量。如果在貨物交付期間的市場(chǎng)需求量超過(guò)再訂貨點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)零部件短缺。79ppt課件第三節(jié)供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響R:每個(gè)時(shí)期的平均市80ppt課件26ppt課件第三節(jié)供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）R=2,500/day;R=500L=7days;Q=10,000;CSL=0.90SafetyinventorywhensL=0is1,695SafetyinventorywhensL=1is3,625SafetyinventorywhensL=2is6,628SafetyinventorywhensL=3is9,760SafetyinventorywhensL=4is12,927SafetyinventorywhensL=5is16,109SafetyinventorywhensL=6is19,29881ppt課件第三節(jié)供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）R=2,50第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響

（計(jì)算不要求，結(jié)論要求）82ppt課件第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響

（計(jì)算不要求，結(jié)論要求）第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）討論:1、p=0時(shí)，2、p=1時(shí)，結(jié)論:只有當(dāng)聚集分布的不同區(qū)域的需求量之間并不完全是正相關(guān)關(guān)系時(shí)，聚集效應(yīng)才會(huì)發(fā)生作用。83ppt課件第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）討論:1、p=0時(shí)，2、第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）問(wèn)題:周需求量顯正態(tài)分布R=25，R

=5，L=2，CSL=0.9，在0到1之間變化，求ss=?解：時(shí)，有

貨物交付期的需求量的標(biāo)準(zhǔn)差=7.07

必備的安全庫(kù)存量就4個(gè)銷售點(diǎn)而言：以CSL=0.9為目標(biāo)的必備安全庫(kù)存總量為：4X9.06=36.2484ppt課件第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）問(wèn)題:周需求量顯正態(tài)分布第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）中心銷售區(qū)需求量的均值以CSL=0.9為目標(biāo)的必備安全庫(kù)存總量為：在交付期為2周時(shí)，有標(biāo)準(zhǔn)差結(jié)論：只在聚集分布的需求不是線性正相關(guān)，那么聚集就會(huì)降低需求的不確定性以及由此產(chǎn)生的必備的安全庫(kù)存量。需求的空間聚集會(huì)提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。85ppt課件第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）中心銷售區(qū)需求量的均值以第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）平方根法則：庫(kù)存集中的優(yōu)點(diǎn)：

如果相互獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)量減少了n倍，那么平均的安全庫(kù)存量預(yù)計(jì)下降倍。

大多電子商務(wù)公司希望通過(guò)聚集布局倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施從而降低庫(kù)存，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存集中的負(fù)面影響：延長(zhǎng)了對(duì)顧客訂單的反應(yīng)時(shí)間；增加了顧客的出行成本。86ppt課件第四節(jié)聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響（續(xù)）平方根法則：庫(kù)存集中的優(yōu)平方根法則（應(yīng)用）：IT---合并到一處的庫(kù)存，庫(kù)存貨物的數(shù)量（$,箱）

假設(shè)庫(kù)存管理規(guī)則是根據(jù)EOQ原則建立的，且所有存儲(chǔ)點(diǎn)保有相同的庫(kù)存，則平方根法則可表示為：Ii---n處存儲(chǔ)點(diǎn)每一處的庫(kù)存數(shù)量，單位與IT同n---合并前存儲(chǔ)點(diǎn)的數(shù)量87ppt課件平方根法則（應(yīng)用）：IT---合并到一處的庫(kù)存，庫(kù)存貨物的數(shù)平方根法則（例）：假設(shè)公司希望將庫(kù)存集中在兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，各倉(cāng)庫(kù)容量相等，那么預(yù)計(jì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的容量多大？

例：某公司經(jīng)營(yíng)16個(gè)地區(qū)性倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)平均持有165000$的庫(kù)存，若所有庫(kù)存集中到工廠一個(gè)地方存儲(chǔ)，應(yīng)持有多少庫(kù)存？節(jié)約：165000X16-466690X2=1706620$系統(tǒng)總庫(kù)存=466690X2=993380$88ppt課件平方根法則（例）：假設(shè)公司希望將庫(kù)存集中在兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，各倉(cāng)庫(kù)3、在降低安全庫(kù)存的同時(shí)，可以采取什么措施來(lái)提高產(chǎn)品的供給水平？89ppt課件3、在降低安全庫(kù)存的同時(shí)，可以采取什么措施來(lái)提高產(chǎn)品的供給水一、信息集中化

信息集中化使物理上分布的倉(cāng)庫(kù)在實(shí)質(zhì)上的聚集，既降低了必備的安全庫(kù)存，又確保了高水平的產(chǎn)品供給。信息集中化的好處來(lái)自大多數(shù)的訂單從距離顧客最近的倉(cāng)庫(kù)調(diào)出并滿足顧客需求，從而使運(yùn)輸成本維持在低水平。例如：麥克馬斯特、嘉普公司、沃爾碼公司90ppt課件一、信息集中化信息集中化使物理上分布的倉(cāng)庫(kù)在實(shí)二、專業(yè)化分工庫(kù)存商品的分類：滯銷商品：需求量非常少的商品，該商品通常具有較高的變異系數(shù)。暢銷商品：需求量非常大的商品，該商品通常具有較低的變異系數(shù)。問(wèn)題：如何面對(duì)不同的庫(kù)存產(chǎn)品設(shè)計(jì)相應(yīng)的庫(kù)存策略？條件：如果聚集使某種產(chǎn)品的必備安全庫(kù)存下降很多，最好設(shè)立一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)來(lái)存儲(chǔ)該商品。如果聚集使某種產(chǎn)品的必備安全庫(kù)存下降有限，最好設(shè)立多個(gè)分散的庫(kù)存點(diǎn)來(lái)存儲(chǔ)該商品，從而降低反應(yīng)時(shí)間與運(yùn)輸成本。91ppt課件二、專業(yè)化分工庫(kù)存商品的分類：滯銷商品：需求量非常少的商品，二、專業(yè)化分工（續(xù)）案例分析：格雷杰公司：1600家分店，兩種產(chǎn)品，發(fā)動(dòng)機(jī)：價(jià)格500元，每周需求均值20，標(biāo)準(zhǔn)差40清潔劑：價(jià)格30，每周需求均值1000，標(biāo)準(zhǔn)差100L=4周，h=25%,CSL=0.95問(wèn)題：集中倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，安全庫(kù)存下降了多少？92ppt課件二、專業(yè)化分工（續(xù)）案例分析：格雷杰公司：38ppt課件二、專業(yè)化分工（續(xù)）結(jié)論：1、暢銷商品存儲(chǔ)在多個(gè)靠近顧客的分散庫(kù)存點(diǎn)，滯銷商品存儲(chǔ)在集中倉(cāng)儲(chǔ)中心。這樣既可以大幅度降低整個(gè)系統(tǒng)所保有的安全庫(kù)存量，又不損害對(duì)顧客的反應(yīng)時(shí)間，也不增加商品的運(yùn)輸成本。2、顧客急需的商品應(yīng)存放在離顧客近的零售店。3、高價(jià)的商品應(yīng)采用聚集的存儲(chǔ)方式。例如：博德斯、嘉普公司93ppt課件二、專業(yè)化分工（續(xù)）結(jié)論：1、暢銷商品存儲(chǔ)在多個(gè)靠近顧客的分三、產(chǎn)品替代產(chǎn)品替代：用一種產(chǎn)品來(lái)滿足顧客對(duì)另一種不同產(chǎn)品的需求。1、制造商驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品替代（單向）公司在不能滿足客戶訂單情形下的選擇有：（1）延遲或回絕客戶的訂單（2）用產(chǎn)品替代來(lái)滿足客戶的需求影響理想替代水平的因素有：（1）替代產(chǎn)品的價(jià)格差（聚集效應(yīng)）（2）兩種產(chǎn)品間的需求相關(guān)性2、顧客驅(qū)動(dòng)下的雙向替代94ppt課件三、產(chǎn)品替代產(chǎn)品替代：用一種產(chǎn)品來(lái)滿足顧客對(duì)另一種不同產(chǎn)品的四、零部件的通用性

通用零部件的需求量比任何一種成產(chǎn)品的需求量更容易預(yù)測(cè)。這一事實(shí)降低了供應(yīng)鏈所保有的通用零部件的庫(kù)存量。隨著產(chǎn)品多樣性增加，零部件通用性是降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存量而不損害產(chǎn)品供給水平的關(guān)鍵因素。案例分析：DELL公司分別使用三種不同的CPU、存儲(chǔ)器和硬盤驅(qū)動(dòng)器生產(chǎn)27款PC機(jī)，在分散庫(kù)存策略下有81種不同的零部件，如果采用通用件，則有9種不同的零部件。95ppt課件四、零部件的通用性通用零部件的需求量比任何一種四、零部件的通用性（續(xù)）

已知:27款PC機(jī)月需求量呈正態(tài)分布且互不影響，均值為5000，標(biāo)準(zhǔn)差為3000，LD=1個(gè)月，CSL=95%

求：1、不使用通用零部件下的安全庫(kù)存；

2、使用通用零部件下的安全庫(kù)存；

3、當(dāng)使用某一零部件的產(chǎn)品個(gè)數(shù)由1款增加到9款時(shí)，所需安全庫(kù)存量的變化？

96ppt課件四、零部件的通用性（續(xù)）已知:27款PC機(jī)五、延遲產(chǎn)品的差異化（延遲制造）

延遲制造是由制造商事先在生產(chǎn)中間產(chǎn)品或可模塊化的部件，等最終用戶對(duì)產(chǎn)品的功能、外觀、數(shù)量等提出具體要求后才完成生產(chǎn)與包裝的最后環(huán)節(jié)。如IBM公司事先生產(chǎn)出不同型號(hào)的硬盤、鍵盤等各種電腦配件，在接到訂單后再按客戶要求進(jìn)行裝配。

在很多企業(yè)，最終的制造活動(dòng)被放在離顧客很近的地方進(jìn)行，如由配送中心或第三方物流中心完成，在時(shí)間和地點(diǎn)上都與大規(guī)模的中間產(chǎn)品或部件生產(chǎn)相分離，這樣企業(yè)就能以最快的響應(yīng)速度來(lái)滿足顧客的要求。

97ppt課件五、延遲產(chǎn)品的差異化（延遲制造）延遲制造是由制造商事延遲制造的類型

延遲制造是成型延遲、時(shí)間延遲和地點(diǎn)延遲三種類型延遲的綜合。

成型延遲是指推遲形成最終產(chǎn)品的過(guò)程，在獲知客戶的精確要求和購(gòu)買意向之前，僅制造基礎(chǔ)產(chǎn)品或模塊化的部件，在收到客戶的訂單后，才按客戶的具體要求從事最終產(chǎn)品的生產(chǎn)。時(shí)間延遲是指最終的制造和處理過(guò)程被推遲到收到顧客訂單以后進(jìn)行。地點(diǎn)延遲是指推遲產(chǎn)品向供應(yīng)鏈下游的位置移動(dòng)，接到訂單后再以供應(yīng)鏈的操作中心為起點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)一步的位移與加工處理。

98ppt課件延遲制造