倉(cāng)儲(chǔ)成本管理課件

第七章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理1ppt課件第七章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理1ppt課件知識(shí)目標(biāo)理解倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義、特點(diǎn)；理解影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素；掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成；掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制方法；熟悉倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化的途徑。技能目標(biāo)靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，對(duì)案例進(jìn)行分析；具備運(yùn)用理論知識(shí)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本技能。2ppt課件知識(shí)目標(biāo)2ppt課件第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本概述

一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義及特點(diǎn)（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義倉(cāng)儲(chǔ)成本是指在對(duì)物品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)保管中所發(fā)生的各種費(fèi)用，它是伴隨著物流倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。3ppt課件第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本概述一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義及特點(diǎn)3ppt（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)1.倉(cāng)儲(chǔ)成本信息模糊不全面2.存在較大的利潤(rùn)空間3.具有效益背反性4ppt課件（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)4ppt課件二．倉(cāng)儲(chǔ)成本的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)成本主要包括以下幾個(gè)方面：倉(cāng)儲(chǔ)持有成本、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、缺貨成本和在途庫(kù)存持有成本。（一）倉(cāng)儲(chǔ)持有成本

1.倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的含義倉(cāng)儲(chǔ)持有成本是指為了滿足需要而保持一定數(shù)量商品的庫(kù)存而發(fā)生的各種費(fèi)用。5ppt課件二．倉(cāng)儲(chǔ)成本的內(nèi)容5ppt課件

2.倉(cāng)儲(chǔ)變動(dòng)成本的構(gòu)成（1）資金占用成本。也稱為利息費(fèi)用或機(jī)會(huì)成本，是指為了購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存商品而發(fā)生的資金成本。（2）倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本。是指為了維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)管理而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的取暖、照明、設(shè)備折舊、租賃、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金等。（3）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本。主要與商品的出入倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的活動(dòng)所發(fā)生的成本。也就是通常所說(shuō)的搬運(yùn)、裝卸、分揀、堆垛、拆垛等活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。（4）倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本。是企業(yè)為了預(yù)防無(wú)法控制的原因，造成的庫(kù)存商品發(fā)生損壞、丟失、變質(zhì)、貶值等損失。6ppt課件2.倉(cāng)儲(chǔ)變動(dòng)成本的構(gòu)成6ppt課件

（二）訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本；生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指企業(yè)內(nèi)部為了生產(chǎn)所需產(chǎn)品而發(fā)生的準(zhǔn)備成本。

1.訂貨成本訂貨成本是指企業(yè)為了向外部供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、信息費(fèi)、訂單處理費(fèi)等。訂貨成本也可分為固定成本和變動(dòng)成本

2.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指當(dāng)庫(kù)存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行準(zhǔn)備的成本。7ppt課件（二）訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本7ppt課件

（三）缺貨成本缺貨成本包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失。

1．保險(xiǎn)庫(kù)存的持有成本為了克服由于不可控因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)需之間造成的差異，很多企業(yè)都會(huì)考慮保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)庫(kù)存用來(lái)緩沖預(yù)防需求的不確定性。由此而發(fā)生的費(fèi)用就是保險(xiǎn)庫(kù)存的持有成本。8ppt課件（三）缺貨成本8ppt課件2．缺貨成本缺貨成本是由于企業(yè)庫(kù)存不能滿足外部客戶銷售需要和內(nèi)部其他部門(mén)生產(chǎn)需要所造成的損失。（1）延期交貨（2）失銷（3）失去客戶（四）在途庫(kù)存持有成本在途庫(kù)存持有成本是指企業(yè)已經(jīng)訂購(gòu)但是還未到達(dá)的在運(yùn)輸途中的商品所發(fā)生的成本。9ppt課件2．缺貨成本9ppt課件

三、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成

1.材料費(fèi)材料費(fèi)是由于倉(cāng)儲(chǔ)消耗而產(chǎn)生的費(fèi)用。

2.人工費(fèi)人工費(fèi)是在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中所消耗的勞務(wù)支出。

3.公益費(fèi)公益費(fèi)用是對(duì)企業(yè)公益事業(yè)提供的公益服務(wù)支付的費(fèi)用，包括水費(fèi)、綠化費(fèi)、煤氣費(fèi)、照明費(fèi)等。10ppt課件三、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成10ppt課件4.維護(hù)費(fèi)維持費(fèi)是對(duì)土地、房屋建筑、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)所發(fā)生的費(fèi)用。

5.一般經(jīng)費(fèi)一般費(fèi)用是指進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、文具費(fèi)、通訊費(fèi)、教育費(fèi)等，還包括商品損耗費(fèi)、事故處理費(fèi)及其他雜費(fèi)等一般項(xiàng)目的支出。11ppt課件4.維護(hù)費(fèi)11ppt課件6.特別經(jīng)費(fèi)特別費(fèi)用是指采用不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，包括企業(yè)內(nèi)利息等。7.對(duì)外委托費(fèi)對(duì)外委托費(fèi)是企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)采用外包形式時(shí)所支付給外單位的費(fèi)用。8.其他企業(yè)支付的費(fèi)用向其他企業(yè)支付的物流費(fèi)用包括供應(yīng)外企業(yè)支付物流費(fèi)用計(jì)算和銷售外企業(yè)支付的物流費(fèi)用計(jì)算。12ppt課件6.特別經(jīng)費(fèi)12ppt課件根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)成本的性質(zhì)可以分為：不變成本可變成本吞吐量13ppt課件根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)成本的性質(zhì)可以分為：13ppt課件第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析倉(cāng)儲(chǔ)的成本的分析應(yīng)該從取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本、經(jīng)濟(jì)批量訂貨、保險(xiǎn)儲(chǔ)備這五個(gè)方面分析。14ppt課件第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析14ppt課件1．取得成本取得成本=訂貨固定成本

+訂貨變動(dòng)成本+貨物構(gòu)成成本

TCa＝F1＋KaD／Q＋DU式中，TCa——取得成本（元）

F1——訂貨固定成本（元）

Ka——每次訂貨的變動(dòng)成本（元）

D——年需求量（件）

Q——每次訂貨量（件）

U——單價(jià)（元／件）15ppt課件1．取得成本15ppt課件2．儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本可以分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分，前者與存貨數(shù)量的多少有關(guān)，后者與存貨數(shù)量無(wú)關(guān)。因此儲(chǔ)存成本為：儲(chǔ)存成本=儲(chǔ)存固定成本+儲(chǔ)存變動(dòng)成本

TCc＝F2＋KcQ／2式中，TCc——儲(chǔ)存成本（元）

F2——儲(chǔ)存固定成本（元）

Kc——單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本（元／件）16ppt課件2．儲(chǔ)存成本16ppt課件3．缺貨成本由于計(jì)劃不周或環(huán)境條件發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中發(fā)生了缺貨現(xiàn)象，從而影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，造成了生產(chǎn)或銷售上的損失，我們把這種由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出稱為缺貨損失，如失銷損失、信譽(yù)損失、緊急采購(gòu)額外支出等。缺貨成本用TCs表示。

4．保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本需求量經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，交貨時(shí)間由于各種原因也可能延誤。這些不確定因素的存在，要求企業(yè)要持有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以防職工或延誤、存貨短缺等造成的損失，保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本用TCb表示。17ppt課件3．缺貨成本17ppt課件

根據(jù)上面的分析，可知倉(cāng)儲(chǔ)總成本的構(gòu)成公式如下：總成本＝取得成本＋儲(chǔ)存成本＋缺貨成本+保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本＝TCa＋TCc＋TCs＋TCb

＝F1＋KaD/Q＋DU＋F2＋KcQ／2

＋TCs＋TCb18ppt課件根據(jù)上面的分析，可知倉(cāng)儲(chǔ)總成本的構(gòu)成公（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)分析1.單位銷售額倉(cāng)儲(chǔ)成本率單位銷售額倉(cāng)儲(chǔ)成本率＝倉(cāng)儲(chǔ)成本/銷售額×100％2.單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)成本率費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)成本率＝倉(cāng)儲(chǔ)成本/(銷售額+一般管理費(fèi))×100％3.倉(cāng)儲(chǔ)職能成本率倉(cāng)儲(chǔ)職能成本率=倉(cāng)儲(chǔ)成本/物流總成本×100％19ppt課件（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)分析19ppt課件

二、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制（一）經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件：企業(yè)能及時(shí)補(bǔ)充存貨，不考慮缺貨成本；集中到貨；存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣和數(shù)量折扣。根據(jù)上述假設(shè)，缺貨成本和保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本都為零，可以得出：總成本＝取得成本＋儲(chǔ)存成本＝TCa＋TCc

＝（F1＋KaD／Q＋DU）＋（F2＋KcQ／2）20ppt課件二、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制20ppt課件

總成本中F1

、D、F2均為常量，則總成本TC大小完全由訂貨變動(dòng)成本和儲(chǔ)存變動(dòng)成本決定，與批量有關(guān)的總成本公式為：

TC＝KaD／Q＋KcQ／2

在Ka、D、Kc為已知常數(shù)時(shí)，TC的大小取決于Q，經(jīng)計(jì)算，經(jīng)濟(jì)批量公式為：

Q*＝21ppt課件總成本中F1、D、F2均為常量，則根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量公式，還可以推算出以下公式：每年最佳訂貨次數(shù)：

N*＝D÷Q*最佳儲(chǔ)存總成本：

TC*＝此時(shí)，存貨的再訂貨點(diǎn)為：

R＝LD＋B式中，R——再訂貨點(diǎn)（件）

L——交貨時(shí)間（天）

D——平均每日需要量（件／天）

B——保險(xiǎn)儲(chǔ)備（件）22ppt課件根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量公式，還可以推算出以下公式：22ppt課件（二）訂貨點(diǎn)控制法訂貨點(diǎn)法也稱為安全庫(kù)存法。訂貨點(diǎn)法指的是：對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開(kāi)始發(fā)出訂貨單(采購(gòu)單或加工單)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存，直至庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購(gòu)的物料(產(chǎn)品)剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗，訂貨的數(shù)值點(diǎn)，即稱為訂貨點(diǎn)。23ppt課件（二）訂貨點(diǎn)控制法23ppt課件1.確定情況下，基本訂貨點(diǎn)或再訂貨點(diǎn)

R=D×TR——訂貨的數(shù)量

D——為平均日需求量

T——為平均運(yùn)營(yíng)周期2.不確定情況下，基本訂貨點(diǎn)或再訂貨點(diǎn)

R=D×T+SSSS——安全庫(kù)存或緩沖庫(kù)存24ppt課件1.確定情況下，基本訂貨點(diǎn)或再訂貨點(diǎn)24ppt課件例8-1

江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每生產(chǎn)一件該產(chǎn)品需A零件12個(gè),假定公司每年生產(chǎn)品15萬(wàn)件產(chǎn)品，A零件的每次訂貨費(fèi)用為1000元,每個(gè)零件的年儲(chǔ)存保管費(fèi)用為1元。（1）確定A零件最佳采購(gòu)批量；（2）該公司的存貨總成本是多少（不包括買(mǎi)價(jià)）？（3）每年訂貨多少次最經(jīng)濟(jì)合理？（4）若預(yù)計(jì)每天最大耗用量為6000件，從提出訂貨到收到訂貨的時(shí)間間隔為10天，那么安全儲(chǔ)備量以及訂貨點(diǎn)是多少（每年按照360天進(jìn)行計(jì)算）？25ppt課件例8-125ppt課件解：（1）A零件最佳采購(gòu)批量==60000件（2）該公司的存貨總成本

=全年訂貨成本+全年平均庫(kù)存總成本之和

=KaD／Q＋KcQ／2=12×150000/60000×1000+60000×1/2=60000元（3）訂貨批次=材料需要量/每次訂貨量

=D/Q＝12×150000/60000＝30次（4）安全儲(chǔ)備量=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量

-平均每天正常耗用量）×提前期

=（6000-12×150000/360）×10=（6000-5000）×10=10000件訂貨點(diǎn)=（提前期×平均日耗量）+安全儲(chǔ)量

=（10×5000）+10000=60000件或：訂貨點(diǎn)=提前期×預(yù)計(jì)每天最大耗用量

=10×60000=60000件26ppt課件解：26ppt課件

（三）固定訂貨周期控制法按照固定的時(shí)間周期來(lái)訂貨(一個(gè)月或一周等)，而訂貨數(shù)量則是變化的。訂購(gòu)量可根據(jù)以下公式計(jì)算：

Q=D(Ta+Tb)+S-Qa-QbTa——訂貨時(shí)間間隔

Tb——平均訂貨時(shí)間

D——平均日需求量

S——安全庫(kù)存量

Qa——現(xiàn)有庫(kù)存量

Qb——已定為到量27ppt課件（三）固定訂貨周期控制法27ppt課件

例8-2

訂貨周期為2周，供應(yīng)期為2天，平均出庫(kù)量為100個(gè)／天，現(xiàn)在庫(kù)存殘量為100個(gè)，接受訂貨殘量為50個(gè)，最小庫(kù)存量為300個(gè)，那么：訂購(gòu)量＝（14天＋2天）×100個(gè)／天－100個(gè)－50個(gè)＋300個(gè)＝1750個(gè)即訂購(gòu)量為1750個(gè)為最佳。28ppt課件例8-228ppt課件

（四）存貨的ABC分析控制法

ABC庫(kù)存分類管理法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類）、一般重要的庫(kù)存（B類）和不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)。

A類物品，品種比例在5-15%之間，平均為10%，品種比重非常小；年消耗的金額比例在60-80%之間，平均為70%，占用了大部分年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存。29ppt課件（四）存貨的ABC分析控制法29ppt課件B類物品，品種比例在15-25%之間，平均為20%；年消耗的金額比例在15-25%之間，平均為20%，可以發(fā)現(xiàn)其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的庫(kù)存。

C類物品，品種比例在60-80%之間，平均為70%，品種比重很大；年消耗的金額比例在5-15%之間，平均為10%，雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額，但是由于數(shù)量巨大，實(shí)際上占用了大量的管理成本，是需要精簡(jiǎn)的部分，是需要一般管理的庫(kù)存。30ppt課件B類物品，品種比例在15-25%之間，平均為（五）CVA存貨控制法CVA管理法將貨物分為最高優(yōu)先級(jí)（TopPriority）較高優(yōu)先級(jí)（HighPriority）中等優(yōu)先級(jí)（MediumPriority）

較低優(yōu)先級(jí)（LowPriority）31ppt課件（五）CVA存貨控制法31ppt課件第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化

一、儲(chǔ)存合理化的主要標(biāo)志（一）質(zhì)量標(biāo)志商品的質(zhì)量是商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。商品的質(zhì)量包括物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)兩方面。（二）數(shù)量標(biāo)志倉(cāng)儲(chǔ)成本隨著存儲(chǔ)數(shù)量的變化而變動(dòng)，存儲(chǔ)數(shù)量規(guī)模越大，所發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)成本就越高。確定合理的存儲(chǔ)數(shù)量是提高保證能力并降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的關(guān)鍵。（三）時(shí)間標(biāo)志時(shí)間標(biāo)志反映的是物品在倉(cāng)儲(chǔ)中的周轉(zhuǎn)速度,它和數(shù)量有關(guān)。32ppt課件第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化一、儲(chǔ)存合理化的主要標(biāo)志32p

（四）結(jié)構(gòu)標(biāo)志結(jié)構(gòu)標(biāo)志反映的是儲(chǔ)存物品在品種、規(guī)格、花色的儲(chǔ)存數(shù)量的比例關(guān)系。（五）分布標(biāo)志由于商品的需求在不同的地區(qū)需要會(huì)呈現(xiàn)一定的差異，從而倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的要求也是不一樣的。通過(guò)不同地區(qū)儲(chǔ)存的數(shù)量比例關(guān)系，以此判斷對(duì)當(dāng)?shù)匦枨蟮谋Ｕ锨闆r。（六）費(fèi)用標(biāo)志適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用也是反映倉(cāng)儲(chǔ)合理化的一個(gè)標(biāo)志。倉(cāng)租費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保管費(fèi)、損失費(fèi)、資金占用利息支出等，都能從實(shí)際費(fèi)用上判斷儲(chǔ)存的合理與否。33ppt課件（四）結(jié)構(gòu)標(biāo)志33ppt課件二、不合理倉(cāng)儲(chǔ)的主要表現(xiàn)（一）儲(chǔ)存條件不足或過(guò)剩不足不能為被儲(chǔ)存物品提供所需要的儲(chǔ)存環(huán)境往往造成被儲(chǔ)物質(zhì)量和數(shù)量的損失，或由于缺乏必要的儲(chǔ)存管理措施，使存儲(chǔ)工作不能順利進(jìn)行，出現(xiàn)混亂。儲(chǔ)存條件過(guò)剩，指的現(xiàn)提供的儲(chǔ)存條件大大超過(guò)物品的需要，從而使儲(chǔ)存成本增加，單位產(chǎn)品將擔(dān)負(fù)較高的儲(chǔ)存成本，從而降低了產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。34ppt課件二、不合理倉(cāng)儲(chǔ)的主要表現(xiàn)34ppt課件（二）儲(chǔ)存數(shù)量不當(dāng)1.儲(chǔ)存數(shù)量偏高2.儲(chǔ)存數(shù)量偏低（三）存儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)合適的存儲(chǔ)時(shí)間將使被儲(chǔ)存的物品獲得時(shí)間價(jià)值，但是隨著時(shí)間增加，商品的損耗也會(huì)加大，企業(yè)資金占用成本也隨著增加。35ppt課件（二）儲(chǔ)存數(shù)量不當(dāng)35ppt課件（四）儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)失衡儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)反映的是儲(chǔ)存物之間的比例關(guān)系。（五）存儲(chǔ)分布不合理在需求旺盛的地區(qū)儲(chǔ)存數(shù)量較少或需求低迷的地區(qū)儲(chǔ)存數(shù)量過(guò)低都是儲(chǔ)存不合理的表現(xiàn)。（六）倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用過(guò)高儲(chǔ)存費(fèi)用的支出是以獲取儲(chǔ)存物品的時(shí)間價(jià)值為目的的，儲(chǔ)存費(fèi)用若大于所創(chuàng)造的利潤(rùn)，則是不合理的。36ppt課件（四）儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)失衡36ppt課件三、倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化的途徑（一）提高倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作能力企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)專業(yè)、高素質(zhì)、綜合能力較強(qiáng)的人員，也可對(duì)現(xiàn)有人員采用培訓(xùn)的方式提升其工作能力。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)人員的考核工作，實(shí)行適度的獎(jiǎng)懲措施，起到激勵(lì)的作用。（二）加強(qiáng)信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的應(yīng)用當(dāng)今社會(huì)，信息和技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著巨大的作用。因此，在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中，應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，既能提高作業(yè)的效率，又能降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。（三）正確選擇設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)在設(shè)備的選擇上應(yīng)以“適宜”為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)根據(jù)自己的需要，一方面充分利用勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)，另一方面通過(guò)引進(jìn)必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備提高勞動(dòng)率，降低貨物損失。37ppt課件三、倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化的途徑37ppt課件

（四）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃管理企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度或客戶需求規(guī)律，充分考慮可能面臨的問(wèn)題，進(jìn)行事前系統(tǒng)的規(guī)劃工作。同時(shí)企業(yè)還要考慮到倉(cāng)儲(chǔ)成本中各項(xiàng)成本之間效益背反的關(guān)系，力求通過(guò)一定的科學(xué)方法達(dá)到庫(kù)存成本的最小化。如利用經(jīng)濟(jì)批量訂貨法、訂貨點(diǎn)法、訂貨周期法等控制儲(chǔ)存物品的數(shù)量，防止庫(kù)存量過(guò)高或過(guò)低，而造成巨大的損失。（五）實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理降低庫(kù)存的最高境界就是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，零庫(kù)存可以最大限度的降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本。企業(yè)可以采取外包形式、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)等的方法達(dá)到零庫(kù)存。38ppt課件（四）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃管理38ppt課件第四節(jié)庫(kù)存管理特例——零庫(kù)存

一、零庫(kù)存的含義零庫(kù)存是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量為零。二、零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的途徑（一）委托保管方式委托保管方式是由物品的用戶將庫(kù)存商品委托給其他的企業(yè)代為保管，并支付給受托方一定數(shù)量的代管費(fèi)用。（二）協(xié)作分包方式協(xié)作分包方式是企業(yè)將自己的業(yè)務(wù)分包給不同的企業(yè)完成，企業(yè)只負(fù)責(zé)其主業(yè)務(wù)。39ppt課件第四節(jié)庫(kù)存管理特例——零庫(kù)存一、零庫(kù)存的含義39ppt

（三）輪動(dòng)方式輪動(dòng)方式也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間物資的暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存方式。

（四）準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)（JustInTime）生產(chǎn)方式也簡(jiǎn)稱JIT生產(chǎn)方式，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各工藝進(jìn)行系統(tǒng)周密的安排，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密銜接，從而達(dá)到庫(kù)存最低或?yàn)榱愕哪康摹?0ppt課件（三）輪動(dòng)方式40ppt課件

（五）看板方式看板方式也稱“傳票卡制度”或“卡片”制度，是準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的一種簡(jiǎn)單有效的方式，由日本豐田公司首先采用?？窗宸绞绞窍掠纹髽I(yè)向上游企業(yè)或下道工序向上道工序根據(jù)自己的生產(chǎn)節(jié)奏，通過(guò)固定格式的卡片來(lái)傳達(dá)所需物資情況。通過(guò)此種方法可以協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各工序和各企業(yè)之間的關(guān)系，做到生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)同步，使供應(yīng)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。（六）水龍頭方式水龍頭方式就是一種像擰開(kāi)自來(lái)水管的水龍頭取水一樣，企業(yè)通過(guò)向供應(yīng)商隨時(shí)提出采購(gòu)要求而無(wú)需自己保有庫(kù)存的零庫(kù)存形式。41ppt課件（五）看板方式41ppt課件第五節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率

一、影響倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)定價(jià)的因素貨物本身

倉(cāng)儲(chǔ)方面二、計(jì)費(fèi)單位三、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率42ppt課件第五節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率一、影響倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)定價(jià)的因素42ppt課件第七章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理43ppt課件第七章倉(cāng)儲(chǔ)成本管理1ppt課件知識(shí)目標(biāo)理解倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義、特點(diǎn)；理解影響倉(cāng)儲(chǔ)成本的因素；掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成；掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制方法；熟悉倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化的途徑。技能目標(biāo)靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，對(duì)案例進(jìn)行分析；具備運(yùn)用理論知識(shí)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本技能。44ppt課件知識(shí)目標(biāo)2ppt課件第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本概述

一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義及特點(diǎn)（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義倉(cāng)儲(chǔ)成本是指在對(duì)物品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)保管中所發(fā)生的各種費(fèi)用，它是伴隨著物流倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。45ppt課件第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本概述一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義及特點(diǎn)3ppt（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)1.倉(cāng)儲(chǔ)成本信息模糊不全面2.存在較大的利潤(rùn)空間3.具有效益背反性46ppt課件（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)4ppt課件二．倉(cāng)儲(chǔ)成本的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)成本主要包括以下幾個(gè)方面：倉(cāng)儲(chǔ)持有成本、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、缺貨成本和在途庫(kù)存持有成本。（一）倉(cāng)儲(chǔ)持有成本

1.倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的含義倉(cāng)儲(chǔ)持有成本是指為了滿足需要而保持一定數(shù)量商品的庫(kù)存而發(fā)生的各種費(fèi)用。47ppt課件二．倉(cāng)儲(chǔ)成本的內(nèi)容5ppt課件

2.倉(cāng)儲(chǔ)變動(dòng)成本的構(gòu)成（1）資金占用成本。也稱為利息費(fèi)用或機(jī)會(huì)成本，是指為了購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存商品而發(fā)生的資金成本。（2）倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本。是指為了維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)管理而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的取暖、照明、設(shè)備折舊、租賃、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金等。（3）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本。主要與商品的出入倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的活動(dòng)所發(fā)生的成本。也就是通常所說(shuō)的搬運(yùn)、裝卸、分揀、堆垛、拆垛等活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。（4）倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本。是企業(yè)為了預(yù)防無(wú)法控制的原因，造成的庫(kù)存商品發(fā)生損壞、丟失、變質(zhì)、貶值等損失。48ppt課件2.倉(cāng)儲(chǔ)變動(dòng)成本的構(gòu)成6ppt課件

（二）訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本；生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指企業(yè)內(nèi)部為了生產(chǎn)所需產(chǎn)品而發(fā)生的準(zhǔn)備成本。

1.訂貨成本訂貨成本是指企業(yè)為了向外部供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、信息費(fèi)、訂單處理費(fèi)等。訂貨成本也可分為固定成本和變動(dòng)成本

2.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指當(dāng)庫(kù)存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行準(zhǔn)備的成本。49ppt課件（二）訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本7ppt課件

（三）缺貨成本缺貨成本包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失。

1．保險(xiǎn)庫(kù)存的持有成本為了克服由于不可控因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)需之間造成的差異，很多企業(yè)都會(huì)考慮保持一定數(shù)量的保險(xiǎn)庫(kù)存用來(lái)緩沖預(yù)防需求的不確定性。由此而發(fā)生的費(fèi)用就是保險(xiǎn)庫(kù)存的持有成本。50ppt課件（三）缺貨成本8ppt課件2．缺貨成本缺貨成本是由于企業(yè)庫(kù)存不能滿足外部客戶銷售需要和內(nèi)部其他部門(mén)生產(chǎn)需要所造成的損失。（1）延期交貨（2）失銷（3）失去客戶（四）在途庫(kù)存持有成本在途庫(kù)存持有成本是指企業(yè)已經(jīng)訂購(gòu)但是還未到達(dá)的在運(yùn)輸途中的商品所發(fā)生的成本。51ppt課件2．缺貨成本9ppt課件

三、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成

1.材料費(fèi)材料費(fèi)是由于倉(cāng)儲(chǔ)消耗而產(chǎn)生的費(fèi)用。

2.人工費(fèi)人工費(fèi)是在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中所消耗的勞務(wù)支出。

3.公益費(fèi)公益費(fèi)用是對(duì)企業(yè)公益事業(yè)提供的公益服務(wù)支付的費(fèi)用，包括水費(fèi)、綠化費(fèi)、煤氣費(fèi)、照明費(fèi)等。52ppt課件三、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成10ppt課件4.維護(hù)費(fèi)維持費(fèi)是對(duì)土地、房屋建筑、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)所發(fā)生的費(fèi)用。

5.一般經(jīng)費(fèi)一般費(fèi)用是指進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、文具費(fèi)、通訊費(fèi)、教育費(fèi)等，還包括商品損耗費(fèi)、事故處理費(fèi)及其他雜費(fèi)等一般項(xiàng)目的支出。53ppt課件4.維護(hù)費(fèi)11ppt課件6.特別經(jīng)費(fèi)特別費(fèi)用是指采用不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，包括企業(yè)內(nèi)利息等。7.對(duì)外委托費(fèi)對(duì)外委托費(fèi)是企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)采用外包形式時(shí)所支付給外單位的費(fèi)用。8.其他企業(yè)支付的費(fèi)用向其他企業(yè)支付的物流費(fèi)用包括供應(yīng)外企業(yè)支付物流費(fèi)用計(jì)算和銷售外企業(yè)支付的物流費(fèi)用計(jì)算。54ppt課件6.特別經(jīng)費(fèi)12ppt課件根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)成本的性質(zhì)可以分為：不變成本可變成本吞吐量55ppt課件根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)成本的性質(zhì)可以分為：13ppt課件第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析倉(cāng)儲(chǔ)的成本的分析應(yīng)該從取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本、經(jīng)濟(jì)批量訂貨、保險(xiǎn)儲(chǔ)備這五個(gè)方面分析。56ppt課件第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析14ppt課件1．取得成本取得成本=訂貨固定成本

+訂貨變動(dòng)成本+貨物構(gòu)成成本

TCa＝F1＋KaD／Q＋DU式中，TCa——取得成本（元）

F1——訂貨固定成本（元）

Ka——每次訂貨的變動(dòng)成本（元）

D——年需求量（件）

Q——每次訂貨量（件）

U——單價(jià)（元／件）57ppt課件1．取得成本15ppt課件2．儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本可以分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分，前者與存貨數(shù)量的多少有關(guān)，后者與存貨數(shù)量無(wú)關(guān)。因此儲(chǔ)存成本為：儲(chǔ)存成本=儲(chǔ)存固定成本+儲(chǔ)存變動(dòng)成本

TCc＝F2＋KcQ／2式中，TCc——儲(chǔ)存成本（元）

F2——儲(chǔ)存固定成本（元）

Kc——單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本（元／件）58ppt課件2．儲(chǔ)存成本16ppt課件3．缺貨成本由于計(jì)劃不周或環(huán)境條件發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中發(fā)生了缺貨現(xiàn)象，從而影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，造成了生產(chǎn)或銷售上的損失，我們把這種由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出稱為缺貨損失，如失銷損失、信譽(yù)損失、緊急采購(gòu)額外支出等。缺貨成本用TCs表示。

4．保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本需求量經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，交貨時(shí)間由于各種原因也可能延誤。這些不確定因素的存在，要求企業(yè)要持有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以防職工或延誤、存貨短缺等造成的損失，保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本用TCb表示。59ppt課件3．缺貨成本17ppt課件

根據(jù)上面的分析，可知倉(cāng)儲(chǔ)總成本的構(gòu)成公式如下：總成本＝取得成本＋儲(chǔ)存成本＋缺貨成本+保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本＝TCa＋TCc＋TCs＋TCb

＝F1＋KaD/Q＋DU＋F2＋KcQ／2

＋TCs＋TCb60ppt課件根據(jù)上面的分析，可知倉(cāng)儲(chǔ)總成本的構(gòu)成公（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)分析1.單位銷售額倉(cāng)儲(chǔ)成本率單位銷售額倉(cāng)儲(chǔ)成本率＝倉(cāng)儲(chǔ)成本/銷售額×100％2.單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)成本率費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)成本率＝倉(cāng)儲(chǔ)成本/(銷售額+一般管理費(fèi))×100％3.倉(cāng)儲(chǔ)職能成本率倉(cāng)儲(chǔ)職能成本率=倉(cāng)儲(chǔ)成本/物流總成本×100％61ppt課件（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)分析19ppt課件

二、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制（一）經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件：企業(yè)能及時(shí)補(bǔ)充存貨，不考慮缺貨成本；集中到貨；存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣和數(shù)量折扣。根據(jù)上述假設(shè)，缺貨成本和保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本都為零，可以得出：總成本＝取得成本＋儲(chǔ)存成本＝TCa＋TCc

＝（F1＋KaD／Q＋DU）＋（F2＋KcQ／2）62ppt課件二、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制20ppt課件

總成本中F1

、D、F2均為常量，則總成本TC大小完全由訂貨變動(dòng)成本和儲(chǔ)存變動(dòng)成本決定，與批量有關(guān)的總成本公式為：

TC＝KaD／Q＋KcQ／2

在Ka、D、Kc為已知常數(shù)時(shí)，TC的大小取決于Q，經(jīng)計(jì)算，經(jīng)濟(jì)批量公式為：

Q*＝63ppt課件總成本中F1、D、F2均為常量，則根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量公式，還可以推算出以下公式：每年最佳訂貨次數(shù)：

N*＝D÷Q*最佳儲(chǔ)存總成本：

TC*＝此時(shí)，存貨的再訂貨點(diǎn)為：

R＝LD＋B式中，R——再訂貨點(diǎn)（件）

L——交貨時(shí)間（天）

D——平均每日需要量（件／天）

B——保險(xiǎn)儲(chǔ)備（件）64ppt課件根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量公式，還可以推算出以下公式：22ppt課件（二）訂貨點(diǎn)控制法訂貨點(diǎn)法也稱為安全庫(kù)存法。訂貨點(diǎn)法指的是：對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開(kāi)始發(fā)出訂貨單(采購(gòu)單或加工單)來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存，直至庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購(gòu)的物料(產(chǎn)品)剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗，訂貨的數(shù)值點(diǎn)，即稱為訂貨點(diǎn)。65ppt課件（二）訂貨點(diǎn)控制法23ppt課件1.確定情況下，基本訂貨點(diǎn)或再訂貨點(diǎn)

R=D×TR——訂貨的數(shù)量

D——為平均日需求量

T——為平均運(yùn)營(yíng)周期2.不確定情況下，基本訂貨點(diǎn)或再訂貨點(diǎn)

R=D×T+SSSS——安全庫(kù)存或緩沖庫(kù)存66ppt課件1.確定情況下，基本訂貨點(diǎn)或再訂貨點(diǎn)24ppt課件例8-1

江蘇省淮安市清江電機(jī)廠股份有限公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每生產(chǎn)一件該產(chǎn)品需A零件12個(gè),假定公司每年生產(chǎn)品15萬(wàn)件產(chǎn)品，A零件的每次訂貨費(fèi)用為1000元,每個(gè)零件的年儲(chǔ)存保管費(fèi)用為1元。（1）確定A零件最佳采購(gòu)批量；（2）該公司的存貨總成本是多少（不包括買(mǎi)價(jià)）？（3）每年訂貨多少次最經(jīng)濟(jì)合理？（4）若預(yù)計(jì)每天最大耗用量為6000件，從提出訂貨到收到訂貨的時(shí)間間隔為10天，那么安全儲(chǔ)備量以及訂貨點(diǎn)是多少（每年按照360天進(jìn)行計(jì)算）？67ppt課件例8-125ppt課件解：（1）A零件最佳采購(gòu)批量==60000件（2）該公司的存貨總成本

=全年訂貨成本+全年平均庫(kù)存總成本之和

=KaD／Q＋KcQ／2=12×150000/60000×1000+60000×1/2=60000元（3）訂貨批次=材料需要量/每次訂貨量

=D/Q＝12×150000/60000＝30次（4）安全儲(chǔ)備量=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量

-平均每天正常耗用量）×提前期

=（6000-12×150000/360）×10=（6000-5000）×10=10000件訂貨點(diǎn)=（提前期×平均日耗量）+安全儲(chǔ)量

=（10×5000）+10000=60000件或：訂貨點(diǎn)=提前期×預(yù)計(jì)每天最大耗用量

=10×60000=60000件68ppt課件解：26ppt課件

（三）固定訂貨周期控制法按照固定的時(shí)間周期來(lái)訂貨(一個(gè)月或一周等)，而訂貨數(shù)量則是變化的。訂購(gòu)量可根據(jù)以下公式計(jì)算：

Q=D(Ta+Tb)+S-Qa-QbTa——訂貨時(shí)間間隔

Tb——平均訂貨時(shí)間

D——平均日需求量

S——安全庫(kù)存量

Qa——現(xiàn)有庫(kù)存量

Qb——已定為到量69ppt課件（三）固定訂貨周期控制法27ppt課件

例8-2

訂貨周期為2周，供應(yīng)期為2天，平均出庫(kù)量為100個(gè)／天，現(xiàn)在庫(kù)存殘量為100個(gè)，接受訂貨殘量為50個(gè)，最小庫(kù)存量為300個(gè)，那么：訂購(gòu)量＝（14天＋2天）×100個(gè)／天－100個(gè)－50個(gè)＋300個(gè)＝1750個(gè)即訂購(gòu)量為1750個(gè)為最佳。70ppt課件例8-228ppt課件

（四）存貨的ABC分析控制法

ABC庫(kù)存分類管理法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類）、一般重要的庫(kù)存（B類）和不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)。

A類物品，品種比例在5-15%之間，平均為10%，品種比重非常?。荒晗牡慕痤~比例在60-80%之間，平均為70%，占用了大部分年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存。71ppt課件（四）存貨的ABC分析控制法29ppt課件B類物品，品種比例在15-25%之間，平均為20%；年消耗的金額比例在15-25%之間，平均為20%，可以發(fā)現(xiàn)其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的庫(kù)存。

C類物品，品種比例在60-80%之間，平均為70%，品種比重很大；年消耗的金額比例在5-15%之間，平均為10%，雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額，但是由于數(shù)量巨大，實(shí)際上占用了大量的管理成本，是需要精簡(jiǎn)的部分，是需要一般管理的庫(kù)存。72ppt課件B類物品，品種比例在15-25%之間，平均為（五）CVA存貨控制法CVA管理法將貨物分為最高優(yōu)先級(jí)（TopPriority）較高優(yōu)先級(jí)（HighPriority）中等優(yōu)先級(jí)（MediumPriority）

較低優(yōu)先級(jí)（LowPriority）73ppt課件（五）CVA存貨控制法31ppt課件第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化

一、儲(chǔ)存合理化的主要標(biāo)志（一）質(zhì)量標(biāo)志商品的質(zhì)量是商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。商品的質(zhì)量包括物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)兩方面。（二）數(shù)量標(biāo)志倉(cāng)儲(chǔ)成本隨著存儲(chǔ)數(shù)量的變化而變動(dòng)，存儲(chǔ)數(shù)量規(guī)模越大，所發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)成本就越高。確定合理的存儲(chǔ)數(shù)量是提高保證能力并降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的關(guān)鍵。（三）時(shí)間標(biāo)志時(shí)間標(biāo)志反映的是物品在倉(cāng)儲(chǔ)中的周轉(zhuǎn)速度,它和數(shù)量有關(guān)。74ppt課件第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化一、儲(chǔ)存合理化的主要標(biāo)志32p

（四）結(jié)構(gòu)標(biāo)志結(jié)構(gòu)標(biāo)志反映的是儲(chǔ)存物品在品種、規(guī)格、花色的儲(chǔ)存數(shù)量的比例關(guān)系。（五）分布標(biāo)志由于商品的需求在不同的地區(qū)需要會(huì)呈現(xiàn)一定的差異，從而倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的要求也是不一樣的。通過(guò)不同地區(qū)儲(chǔ)存的數(shù)量比例關(guān)系，以此判斷對(duì)當(dāng)?shù)匦枨蟮谋Ｕ锨闆r。（六）費(fèi)用標(biāo)志適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用也是反映倉(cāng)儲(chǔ)合理化的一個(gè)標(biāo)志。倉(cāng)租費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、保管費(fèi)、損失費(fèi)、資金占用利息支出等，都能從實(shí)際費(fèi)用上判斷儲(chǔ)存的合理與否。75ppt課件（四）結(jié)構(gòu)標(biāo)志33ppt課件二、不合理倉(cāng)儲(chǔ)的主要表現(xiàn)（一）儲(chǔ)存條件不足或過(guò)剩不足不能為被儲(chǔ)存物品提供所需要的儲(chǔ)存環(huán)境往往造成被儲(chǔ)物質(zhì)量和數(shù)量的損失，或由于缺乏必要的儲(chǔ)存管理措施，使存儲(chǔ)工作不能順利進(jìn)行，出現(xiàn)混亂。儲(chǔ)存條件過(guò)剩，指的現(xiàn)提供