《論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（論文）6500字》

論企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)目錄TOC\o"1-3"\h\u180021、引言 2224952、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 4169342.1概念 4255292.2主要內(nèi)容 4261703、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)核心能力 6204083.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)核心能力的關(guān)系 631123.2存在的問(wèn)題 7185083.2.1財(cái)務(wù)管理制度不夠完善 7273813.2.2財(cái)務(wù)核算不規(guī)范 7152143.2.3相關(guān)職能部門之間管理工作脫節(jié) 8101324、對(duì)策及建議 9301124.1轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理模式 947244.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織體系 10111984.3實(shí)行成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 10170294.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 101134.5完善投資和融資 113435、結(jié)論 12190286、參考文獻(xiàn) 13引言雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較不錯(cuò)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境，但市場(chǎng)卻是殘酷無(wú)情的，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)立足下去并且取得不錯(cuò)的成就必定要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)；在面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)下面，企業(yè)只有不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能保證企業(yè)自身在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中能夠存活下來(lái)，而決定一個(gè)企業(yè)自身的綜合實(shí)力的最基本的要求便是其自身出色的財(cái)務(wù)管理能力。出色的財(cái)務(wù)管理能讓企業(yè)獲取十分不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，也是保證企業(yè)能夠完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的強(qiáng)有力基礎(chǔ)，此外還能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的增值，所以出色的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展很特別重要，可以說(shuō)一個(gè)公司能否長(zhǎng)久的在市場(chǎng)上活躍發(fā)展下去的關(guān)鍵就取決的這個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理能力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的利益發(fā)展鏈早己走出了過(guò)去的固化模式，不再單純地去追求單個(gè)利益的發(fā)展，而圈顧整個(gè)利益群體乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果整個(gè)企業(yè)利益相關(guān)群體不能得到良性地維護(hù)，整個(gè)社會(huì)的利益不能得到相應(yīng)的保障，單個(gè)的企業(yè)也是很難維持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。因此，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都是在追求企業(yè)利益的同時(shí)維護(hù)社會(huì)的利益，以便二者能夠相輔相成，進(jìn)而促進(jìn)雙方的共同發(fā)展，最終追求雙贏的局面。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇出發(fā)，論述了企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)考慮的因素，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的形勢(shì)發(fā)生了很大的變化。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也要不斷地創(chuàng)新，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)2.1概念所謂的財(cái)務(wù)目標(biāo)是指公司在特定金融環(huán)境中組織金融活動(dòng)和協(xié)調(diào)金融關(guān)系的理想目標(biāo)，并決定公司利潤(rùn)調(diào)整的基本方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)。代表性的觀點(diǎn)有：最大化利潤(rùn)，最大化股東財(cái)富，最大化企業(yè)價(jià)值。2.2主要內(nèi)容2.2.1利潤(rùn)最大化沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)很難走下去，只有有了可觀的利潤(rùn)，企業(yè)才有持續(xù)發(fā)展下去的動(dòng)力。利潤(rùn)代表了企業(yè)在財(cái)富方面的創(chuàng)收，利潤(rùn)的多少能很直接的反應(yīng)企業(yè)創(chuàng)收方面的能力，利潤(rùn)越高就代表企業(yè)在財(cái)富創(chuàng)收方面的能力就越強(qiáng)，追求高額利潤(rùn)就是企業(yè)的目標(biāo)。利潤(rùn)一方面可以直接反映出企業(yè)在創(chuàng)造剩余產(chǎn)品方面的能力，另一方面也能在一定程度上面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況以及對(duì)社會(huì)所做貢獻(xiàn)的大小。與此同時(shí)，利潤(rùn)也是作為企業(yè)資本補(bǔ)充和擴(kuò)大自己經(jīng)營(yíng)規(guī)模的動(dòng)力源泉。雖然利潤(rùn)最大化是企業(yè)追尋的終極目標(biāo)，但是利潤(rùn)最大化沒(méi)有將時(shí)間成本考慮進(jìn)去，只是單純的考慮到了利潤(rùn)的多少，沒(méi)有考慮到資金在時(shí)間方面的價(jià)值；此外利潤(rùn)最大化也沒(méi)有將企業(yè)所能創(chuàng)收的利潤(rùn)和投入成本的關(guān)系、利潤(rùn)獲取和投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系這兩大關(guān)系放入到考慮的范圍，這就可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員一味的去追尋高額利潤(rùn)而忽略了風(fēng)險(xiǎn)。所以大多數(shù)企業(yè)雖然將利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)，但是很少有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)真正的利潤(rùn)最大化，只能說(shuō)在一定的條件限制內(nèi)達(dá)到利潤(rùn)的最大化。2.2.2投資人利益最大化投資人創(chuàng)辦企業(yè)的初衷就是讓自己的原始資本得到增值，企業(yè)財(cái)富管理的目標(biāo)其中之一就是為投資人帶來(lái)更多的利潤(rùn)，也就是將投資人的利潤(rùn)最大化。投資人利潤(rùn)最大化其實(shí)沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，它在時(shí)間成本和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮上面都有一定的局限性，能保證在沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)投資人資本的增值，是企業(yè)的每個(gè)投資人都愿意看到的情況，這個(gè)時(shí)候時(shí)間成本就顯得不那么重要了。此外，在對(duì)投資人利益最大化的衡量條件上面，沒(méi)有一個(gè)確切的標(biāo)準(zhǔn)和同意用來(lái)衡量的客觀尺度。雖然實(shí)現(xiàn)投資人利益最大化是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是實(shí)現(xiàn)投資人利益最大化的同時(shí)可能會(huì)忽略企業(yè)其他人員的利益，這無(wú)形的給企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)了潛在的隱患，而且也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽略掉自身的社會(huì)責(zé)任，加大了社會(huì)同企業(yè)之間的矛盾。2.2.3企業(yè)盈余最大化將企業(yè)盈余最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在目前算是一個(gè)比較合理的方案，這個(gè)方案考慮到了企業(yè)的利潤(rùn)和投資人的利益的一種有機(jī)結(jié)合。該目標(biāo)的好處是將企業(yè)取得的利潤(rùn)和投資人投資的資本進(jìn)行了一定量的對(duì)比，然后得出企業(yè)的盈利情況；此外還可以在不同規(guī)模的企業(yè)之間進(jìn)行盈利水平的對(duì)比，也可在同一公司的不同時(shí)期進(jìn)行盈利對(duì)比。但是以該目標(biāo)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)就是在時(shí)間成本上面的考慮不是十分周全，而且在盈利風(fēng)險(xiǎn)上的評(píng)估也做的不是十分到位。2.2.4企業(yè)價(jià)值最大化首先得說(shuō)一說(shuō)什么是企業(yè)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值就是指整個(gè)企業(yè)所有財(cái)務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值，它能充分的反映企業(yè)在創(chuàng)造收益方面的潛在能力或者說(shuō)是預(yù)期能力。如果用V表示企業(yè)價(jià)值；t表示取得報(bào)酬的具體時(shí)間；NCF表示第t年取得的企業(yè)報(bào)酬（企業(yè)凈現(xiàn)金流量），i表示預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，則企業(yè)價(jià)值可以通過(guò)以下公式計(jì)算：V=INCFt1(1+i)t.若假設(shè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，即n→∞，且每年的NCF相等，則V=NCF/i[1]。不難看出企業(yè)的價(jià)值是和預(yù)期的報(bào)仇成正比關(guān)系的，與預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)是成反比關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)核心能力企業(yè)作為一個(gè)營(yíng)利性的組織而存在，其最終目的是為了獲利；但是企業(yè)能夠獲利的前提是企業(yè)能夠生存下去，如果企業(yè)都無(wú)法生存下去，就別談什么獲利了。，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化、投資人利益最大化、企業(yè)盈余最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的知識(shí)積累和特殊的技能源組合成的一個(gè)綜合體系，是企業(yè)獨(dú)具的，與他人不同的一種能力。企業(yè)的核心能力分析具有延展性，異質(zhì)性，難替代性和價(jià)值的可變性的特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以確保企業(yè)在當(dāng)前業(yè)務(wù)領(lǐng)域的順利擴(kuò)展，而且可以成為企業(yè)可以擴(kuò)展的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只要任何行業(yè)所要求的行業(yè)關(guān)鍵能力能夠與現(xiàn)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配。只有企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是真正意義上適合市場(chǎng)上的公司的；該目標(biāo)不僅能兼顧到企業(yè)各方的利益，而且其與利潤(rùn)最大化和投資人利益最大化之間沒(méi)有什么矛盾。3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)核心能力的關(guān)系在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是重要的一部分，而企業(yè)的企業(yè)核心能力來(lái)說(shuō)是一種重要的資源，也別是對(duì)于企業(yè)，這也是企業(yè)可以正常開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵和保障。企業(yè)管理層在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要認(rèn)識(shí)并充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息的決策支持功能，進(jìn)一步關(guān)注管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的重要特征。根據(jù)企業(yè)的核心能力即長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的知識(shí)積累和特殊的技能源組合，進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)，由于此項(xiàng)工作所涉及的相關(guān)職能部門較多，應(yīng)先將各部門按職責(zé)的不同進(jìn)行劃分，并且讓每一個(gè)部門的管理者都樹立起主動(dòng)管理、主動(dòng)參與的意識(shí)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)工作除了是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作外它還是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，這就需要各部門都能認(rèn)真的完成自己的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能懈怠出錯(cuò)。另外，還要建立明確的責(zé)任制，責(zé)任明確了管理起來(lái)才不會(huì)亂。以財(cái)務(wù)部門為例，它應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好自己的監(jiān)督與核算工作，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)3.2存在的問(wèn)題3.2.1財(cái)務(wù)管理制度不夠完善目前情況表明我國(guó)企業(yè)依然存在著很多管理方面的問(wèn)題，并且企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完整的規(guī)章制度和科學(xué)的管理體系去支撐企業(yè)管理的進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理體系不全面、不完善，就會(huì)使很多責(zé)任不明確，使財(cái)務(wù)管理的難度大大增加。首先，缺乏購(gòu)置環(huán)節(jié)制度。我國(guó)的中小企業(yè)由于在購(gòu)置財(cái)務(wù)時(shí)缺乏相應(yīng)的購(gòu)置制度，經(jīng)常出現(xiàn)盲目購(gòu)置或者重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象。從而人為的造成了許多不必要的設(shè)備閑置或資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這也在一定程度上增加了中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。第二點(diǎn)，企業(yè)缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)的維護(hù)和后期修復(fù)體系。由于在財(cái)務(wù)維護(hù)和后期修復(fù)中沒(méi)有合理的制度去運(yùn)作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)維護(hù)不科學(xué)的情況，這就間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)的使用頻率加大以及不合理的現(xiàn)象發(fā)生，從而影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也因此大大增加了企業(yè)的維修成本。最后，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的定期核算和檢查。由于很少去盤點(diǎn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)目前的情況并不了解，例如一些折舊的財(cái)務(wù)其實(shí)可以繼續(xù)使用或者并未折舊的財(cái)務(wù)或者報(bào)廢的財(cái)務(wù)處理問(wèn)題其實(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)于具體情況是不了解的，著很有可能引發(fā)賬務(wù)方面的脫節(jié)。3.2.2財(cái)務(wù)核算不規(guī)范我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)核算中依然存在著許多不可避免的問(wèn)題，第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方式不嚴(yán)謹(jǐn)、方法不當(dāng)，在整合改革過(guò)程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)流失，甚至?xí)霈F(xiàn)一些企業(yè)管理者接著自己的權(quán)利去侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)以此來(lái)謀取私利的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。第二，由于在財(cái)務(wù)折舊中運(yùn)用的方式不合理不恰當(dāng)這會(huì)導(dǎo)致折舊的財(cái)務(wù)并沒(méi)有合理利用而并未折舊的財(cái)務(wù)卻上報(bào)處于報(bào)廢的狀態(tài)，大大影響了財(cái)務(wù)的使用率和財(cái)務(wù)管理的能力，很多財(cái)務(wù)不知去向，賬目混亂不堪，接近報(bào)廢的財(cái)務(wù)不予申報(bào)還要繼續(xù)使用，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。最后由于賬目盤點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)用已造成財(cái)務(wù)卡片內(nèi)容不清晰，數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，所以財(cái)務(wù)質(zhì)量會(huì)大大下降。這些不良現(xiàn)象的存在不僅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)的使用效率，也使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的難以正常進(jìn)行。3.2.3相關(guān)職能部門之間管理工作脫節(jié)財(cái)務(wù)管理涉及到了中小企業(yè)中的許多個(gè)部門，所以說(shuō)財(cái)務(wù)的管理工作是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜而又繁瑣的工作。雖然財(cái)務(wù)管理涉及很多個(gè)部門，但是許多財(cái)務(wù)管理工作脫節(jié)的現(xiàn)象卻十分嚴(yán)重的存在于中小企業(yè)當(dāng)中。比如有的中小企業(yè)，它的財(cái)務(wù)已經(jīng)被消核，但是仍然沒(méi)有被調(diào)配轉(zhuǎn)移出去，仍然存在于企業(yè)之中；另外，還有的中小企業(yè)它所采購(gòu)的財(cái)務(wù)實(shí)際已經(jīng)入賬，但是相關(guān)的管理部門卻沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行登記。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)使用部門之間的工作流程就不嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)推卸責(zé)任，這也使得財(cái)務(wù)的管理工作變得更加難以管理。

對(duì)策及建議4.1轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理模式在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，企業(yè)應(yīng)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式變革的基礎(chǔ)上，追求企業(yè)財(cái)富增值，建立更加科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)管理的各個(gè)方面。也就是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不僅要在早期階段進(jìn)行可行性分析，還要在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中貫穿目標(biāo)要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以盡快適應(yīng)。目前的形式正在發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，形成一種新型的開放式管理。一是多渠道資本擴(kuò)張，走資本運(yùn)作之路；第二，財(cái)務(wù)部門參與重大業(yè)務(wù)決策活動(dòng)；三是實(shí)施全面預(yù)算管理；四是加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于此項(xiàng)工作所涉及的相關(guān)職能部門較多，應(yīng)先將各部門按職責(zé)的不同進(jìn)行劃分，并且讓每一個(gè)部門的管理者都樹立起主動(dòng)管理、主動(dòng)參與的意識(shí)。財(cái)務(wù)管理工作除了是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作外它還是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，這就需要各部門都能認(rèn)真的完成自己的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能懈怠出錯(cuò)。另外，還要建立明確的責(zé)任制，責(zé)任明確了管理起來(lái)才不會(huì)亂。以財(cái)務(wù)部門為例，它應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好自己的監(jiān)督與核算工作，為財(cái)務(wù)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織體系就目前公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的發(fā)展而言，由于缺乏靈活性，現(xiàn)代企業(yè)管理不再需要單一結(jié)構(gòu)的服務(wù)財(cái)務(wù)管理模式。以財(cái)務(wù)部門為主來(lái)負(fù)責(zé)購(gòu)置后的管理工作。中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期組織相關(guān)人員與設(shè)備管理部共同進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，至少保證每年清查一次。根據(jù)財(cái)務(wù)卡記錄的位置、使用情況和現(xiàn)有價(jià)值進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真填寫《財(cái)務(wù)盤點(diǎn)計(jì)劃表》，確保財(cái)務(wù)入賬，財(cái)務(wù)實(shí)物以及財(cái)務(wù)卡片的信息一致只有企業(yè)內(nèi)部的所有人員團(tuán)結(jié)一致，才能讓企業(yè)這艘大船在駛向未來(lái)的航線上面穩(wěn)定、快速的前行。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展也離不開企業(yè)在社會(huì)中的形象，企業(yè)價(jià)值最大化給企業(yè)帶來(lái)的社會(huì)形象上的提升是十分明顯的，一個(gè)將自己?jiǎn)T工的利益始終放在心上的企業(yè)必定是一個(gè)好企業(yè)。因此，為了更好地滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新現(xiàn)有的金融組織體系，通過(guò)分別設(shè)立金融管理機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的金融活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的管理的核心地位和角色。4.3實(shí)行成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如果想要占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就必須形成成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的利益同社會(huì)的利益變得越來(lái)越緊密相關(guān)了，可以說(shuō)企業(yè)的利益與社會(huì)的利益將會(huì)交織在一起,所以這也是完善和發(fā)展我國(guó)的產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求和趨勢(shì)。我國(guó)產(chǎn)權(quán)制度內(nèi)在要求是企業(yè)必須處理好產(chǎn)權(quán)主體的利益和其他有效控制成本不僅可以嚴(yán)格控制企業(yè)的非必要支出成本，還可以有效提升企業(yè)資源的充分利用。降低企業(yè)成本，在保證同等質(zhì)量的同時(shí)，也將具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)分析工作應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)。通過(guò)不斷加強(qiáng)資金管理，建立良好的資金流動(dòng)機(jī)制，提高資金使用效率，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息決策支持系統(tǒng)的建立。比如，想要購(gòu)置新的資產(chǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)先上報(bào)資產(chǎn)審核部門進(jìn)行審核之后才可以購(gòu)置新的資產(chǎn)。需要購(gòu)置資產(chǎn)的部門應(yīng)由負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作需要提出書面申請(qǐng)，并附所需購(gòu)置資產(chǎn)的可行性報(bào)告，形成文字后報(bào)給單位負(fù)責(zé)人，由領(lǐng)導(dǎo)層研究并結(jié)合財(cái)務(wù)部門所給的意見(jiàn)給予批復(fù)。這樣，可切實(shí)有效地做到結(jié)合實(shí)際工作需要采購(gòu)。作為中小企業(yè)的管理者或管理部門可以根據(jù)提交的申請(qǐng)統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的購(gòu)買；對(duì)于需要購(gòu)置的新資產(chǎn)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研之后方可批準(zhǔn)，避免出現(xiàn)盲目購(gòu)置而導(dǎo)致資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象?？偠灾緫?yīng)充分利用這些基礎(chǔ)工作的會(huì)計(jì)工作，提供更高質(zhì)量的金融活動(dòng)，幫助企業(yè)做出明智的財(cái)務(wù)決策。4.5完善投資和融資首先，為更好地匹配公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)平衡好企業(yè)自身的投入與收獲，合理地選擇投資方向與融資手段。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的利益發(fā)展鏈早己走出了過(guò)去的固化模式，不再單純地去追求單個(gè)利益的發(fā)展，而圈顧整個(gè)利益群體乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果整個(gè)企業(yè)利益相關(guān)群體不能得到良性地維護(hù)，整個(gè)社會(huì)的利益不能得到相應(yīng)的保障，單個(gè)的企業(yè)也是很難維持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。因此，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都是在追求企業(yè)利益的同時(shí)維護(hù)社會(huì)的利益，以便二者能夠相輔相成，進(jìn)而促進(jìn)雙方的共同發(fā)展，最終追求雙贏的局面。其次，企業(yè)必須不斷建立和完善自己的項(xiàng)目投資管理流程，以更好地幫助他們做出項(xiàng)目決策。最后，公司必須通過(guò)與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系來(lái)提高信用評(píng)級(jí)，以便為自己獲得更有利的融資條件。在實(shí)踐中國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的背景下，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，全面的業(yè)務(wù)運(yùn)作，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

結(jié)論企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占有重要的地位。由于企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理的影響，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如果和企業(yè)依據(jù)自己發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)定的總目標(biāo)一致，則會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展?？偠灾?，通過(guò)本文以上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的敘述，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可以選擇多種不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著不同的優(yōu)勢(shì)，也同時(shí)存在各自的缺陷。即使是不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都可以在一定程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同方面的重要影響。所以，在制定自己的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該全面考慮公司自身發(fā)展的實(shí)際情況和發(fā)