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物資設(shè)備管理指南物資設(shè)備部張勝項(xiàng)目設(shè)備管理程序指南1、項(xiàng)目設(shè)備管理職責(zé)
1.1設(shè)備管理人員:負(fù)責(zé)本單位設(shè)備臺(tái)帳及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào),做好設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、安全及貫標(biāo)工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作,維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)以及對(duì)分包隊(duì)伍設(shè)備的監(jiān)管。
1.2操作人員:負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、安全運(yùn)行、日常保養(yǎng)、妥善保管和準(zhǔn)確填寫“機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。
1.3維修人員:負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、項(xiàng)修和大修。2、設(shè)備購(gòu)置
2.1各項(xiàng)目部應(yīng)于年前向公司物資設(shè)備部提交本年度購(gòu)置計(jì)劃,物資設(shè)備部編制年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司。 因施工生產(chǎn)急需購(gòu)置設(shè)備時(shí),項(xiàng)目部填寫《設(shè)備購(gòu)置審批表》上報(bào)物資設(shè)備部,物資設(shè)備部簽署意見后報(bào)主管經(jīng)理審批。
設(shè)備采購(gòu)權(quán)限在集團(tuán)公司和公司兩級(jí)業(yè)務(wù)部門,其中公司物資設(shè)備部?jī)H限于采購(gòu)單臺(tái)(或批量)5萬(wàn)元以下的施工設(shè)備,各項(xiàng)目部除得到授權(quán)外,無(wú)權(quán)自行采購(gòu)設(shè)備。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照《中鐵二十五局集團(tuán)有限公司物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。
設(shè)備購(gòu)回后由物資設(shè)備部和項(xiàng)目部設(shè)備人員進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收,合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收單”并移交使用單位。
各項(xiàng)目部憑物資設(shè)備部的“設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收、交接單”對(duì)新購(gòu)設(shè)備登記入帳,主要施工設(shè)備應(yīng)建立單臺(tái)“設(shè)備履歷簿”。3、設(shè)備的日常管理
3.1項(xiàng)目部設(shè)備人員對(duì)本項(xiàng)目部的設(shè)備進(jìn)行管理,對(duì)作業(yè)隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控管理,并統(tǒng)一建立設(shè)備臺(tái)帳。
3.2對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備要統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識(shí),項(xiàng)目設(shè)備人員監(jiān)控操作人員填寫好《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本》,并定期檢查。
3.3設(shè)備操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),通過集團(tuán)公司或公司組織的考核,4.5機(jī)動(dòng)車輛按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,交金屬回收公司。1各項(xiàng)目部應(yīng)于年前向公司物資設(shè)備部提交本年度購(gòu)置計(jì)劃,物資3.4設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司頒發(fā)的“機(jī)械動(dòng)力設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程匯編”和“使用說(shuō)明書”的有關(guān)規(guī)定,正確地操作設(shè)備、使用各種潤(rùn)滑油,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。4.6當(dāng)設(shè)備的折舊已提完或辦理了報(bào)廢手續(xù),但經(jīng)鑒定仍有利用價(jià)值的,公司可按設(shè)備原值每月收取一定的固資占用費(fèi)。設(shè)備購(gòu)回后由物資設(shè)備部和項(xiàng)目部設(shè)備人員進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收,合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收單”并移交使用單位。1、項(xiàng)目設(shè)備管理職責(zé)各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本年度設(shè)備大檢查中對(duì)于設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)評(píng)定,列出所需報(bào)廢的設(shè)備清單,詳細(xì)注明報(bào)廢原因,報(bào)物資設(shè)備部,并將該設(shè)備運(yùn)回基地。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照《中鐵二十五局集團(tuán)有限公司物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。3.6各項(xiàng)目部設(shè)備主管應(yīng)于年底提報(bào)下一年度的設(shè)備大修理計(jì)劃,由物資設(shè)備部審核后,編制年度大修理計(jì)劃,報(bào)主管經(jīng)理審批后, 填寫《年度設(shè)備大修理計(jì)劃表》,由公司3.4設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司頒發(fā)的“機(jī)械動(dòng)力設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程匯編”和“使用說(shuō)明書”的有關(guān)規(guī)定,正確地操作設(shè)備、使用各種潤(rùn)滑油,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備采購(gòu)權(quán)限在集團(tuán)公司和公司兩級(jí)業(yè)務(wù)部門,其中公司物資設(shè)備部?jī)H限于采購(gòu)單臺(tái)(或批量)5萬(wàn)元以下的施工設(shè)備,各項(xiàng)目部除得到授各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本年度設(shè)備大檢查中對(duì)于設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)評(píng)定,列出所需報(bào)廢的設(shè)備清單,詳細(xì)注明報(bào)廢原因,報(bào)物資設(shè)備部,并將該設(shè)備運(yùn)回基地。2操作人員:負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、安全運(yùn)行、日常保養(yǎng)、妥善保管和準(zhǔn)確填寫“機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。3.4設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司頒發(fā)的“機(jī)械動(dòng)力設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程匯編”和“使用說(shuō)明書”的有關(guān)規(guī)定,正確地操作設(shè)備、使用各種潤(rùn)滑油,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備購(gòu)回后由物資設(shè)備部和項(xiàng)目部設(shè)備人員進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收,合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收單”并移交使用單位。3.6各項(xiàng)目部設(shè)備主管應(yīng)于年底提報(bào)下一年度的設(shè)備大修理計(jì)劃,由物資設(shè)備部審核后,編制年度大修理計(jì)劃,報(bào)主管經(jīng)理審批后, 填寫《年度設(shè)備大修理計(jì)劃表》,由公司取得合格證后方可操作設(shè)備,特種設(shè)備(起重、運(yùn)輸設(shè)備)必須取得地方勞動(dòng)、安全部門頒發(fā)的操作合格證,方可操作設(shè)備,學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)期間嚴(yán)禁單獨(dú)上機(jī)作業(yè)。
3.4設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司頒發(fā)的“機(jī)械動(dòng)力設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程匯編”和“使用說(shuō)明書”的有關(guān)規(guī)定,正確地操作設(shè)備、使用各種潤(rùn)滑油,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
3.5項(xiàng)目部設(shè)備主管每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用周期編制設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃和維修計(jì)劃,維修人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,實(shí)施完畢后填寫好《保養(yǎng)完成表》、《設(shè)備維修完成表》。
3.6各項(xiàng)目部設(shè)備主管應(yīng)于年底提報(bào)下一年度的設(shè)備大修理計(jì)劃,由物資設(shè)備部審核后,編制年度大修理計(jì)劃,報(bào)主管經(jīng)理審批后, 填寫《年度設(shè)備大修理計(jì)劃表》,由公司3.3設(shè)備操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),通過集團(tuán)公司或公司組織的考核,設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照《中鐵二十五局集團(tuán)有限公司物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。1設(shè)備管理人員:負(fù)責(zé)本單位設(shè)備臺(tái)帳及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào),做好設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、安全及貫標(biāo)工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作,維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)以及對(duì)分包隊(duì)伍設(shè)備的監(jiān)管。設(shè)備購(gòu)回后由物資設(shè)備部和項(xiàng)目部設(shè)備人員進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收,合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收單”并移交使用單位。3維修人員:負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、項(xiàng)修和大修。3.6各項(xiàng)目部設(shè)備主管應(yīng)于年底提報(bào)下一年度的設(shè)備大修理計(jì)劃,由物資設(shè)備部審核后,編制年度大修理計(jì)劃,報(bào)主管經(jīng)理審批后, 填寫《年度設(shè)備大修理計(jì)劃表》,由公司3.2對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備要統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識(shí),項(xiàng)目設(shè)備人員監(jiān)控操作人員填寫好《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本》,并定期檢查。各項(xiàng)目部憑物資設(shè)備部的“設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收、交接單”對(duì)新購(gòu)設(shè)備登記入帳,主要施工設(shè)備應(yīng)建立單臺(tái)“設(shè)備履歷簿”。各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本年度設(shè)備大檢查中對(duì)于設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)評(píng)定,列出所需報(bào)廢的設(shè)備清單,詳細(xì)注明報(bào)廢原因,報(bào)物資設(shè)備部,并將該設(shè)備運(yùn)回基地。1各項(xiàng)目部應(yīng)于年前向公司物資設(shè)備部提交本年度購(gòu)置計(jì)劃,物資3.6各項(xiàng)目部設(shè)備主管應(yīng)于年底提報(bào)下一年度的設(shè)備大修理計(jì)劃,由物資設(shè)備部審核后,編制年度大修理計(jì)劃,報(bào)主管經(jīng)理審批后, 填寫《年度設(shè)備大修理計(jì)劃表》,由公司3.3設(shè)備操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),通過集團(tuán)公司或公司組織的考核,設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照《中鐵二十五局集團(tuán)有限公司物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本年度設(shè)備大檢查中對(duì)于設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)評(píng)定,列出所需報(bào)廢的設(shè)備清單,詳細(xì)注明報(bào)廢原因,報(bào)物資設(shè)備部,并將該設(shè)備運(yùn)回基地。3.6各項(xiàng)目部設(shè)備主管應(yīng)于年底提報(bào)下一年度的設(shè)備大修理計(jì)劃,由物資設(shè)備部審核后,編制年度大修理計(jì)劃,報(bào)主管經(jīng)理審批后, 填寫《年度設(shè)備大修理計(jì)劃表》,由公司統(tǒng)一實(shí)施。4、設(shè)備報(bào)廢和處理 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本年度設(shè)備大檢查中對(duì)于設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)評(píng)定,列出所需報(bào)廢的設(shè)備清單,詳細(xì)注明報(bào)廢原因,報(bào)物資設(shè)備部,并將該設(shè)備運(yùn)回基地。
4.2物資設(shè)備部組織有關(guān)設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備作出詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面的技術(shù)鑒
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