人力資源管理部經(jīng)理試用期考核指標(biāo)和方式

人力資源管理部經(jīng)理試用期考核指標(biāo)和方式人力資源部副總經(jīng)理試用期工作考核指標(biāo)及考核方式?考核指標(biāo)：?業(yè)績(jī)指標(biāo)?（1）人力資源管理制度構(gòu)建的科學(xué)性，全面性及可操作性?（2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量、與五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的匹配程度及可操作性?（3）人才引進(jìn)的及時(shí)性，及人員引進(jìn)的數(shù)量與質(zhì)量?（4）創(chuàng)造性建立和擴(kuò)寬有效的人才引進(jìn)渠道?（5）招聘工作組織的有序性?2、態(tài)度指標(biāo)?（1）主動(dòng)性?（2）服務(wù)質(zhì)量?（3）協(xié)作性?（4）責(zé)任心?（5）積極性3、能力指標(biāo)?（1）計(jì)劃能力?（2）溝通效果?（3）判斷決策能力?（4）專業(yè)知識(shí)?（5）人際交往能力?考核方式：??考核時(shí)間：自入職之日起滿三個(gè)月?2.?考核關(guān)系?進(jìn)行360度全方位考核；?主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)內(nèi)容為：態(tài)度、能力；?自評(píng)和同事考評(píng)內(nèi)容為：態(tài)度、能力。?3.?考核權(quán)重劃分?主管領(lǐng)導(dǎo)占權(quán)重60％；?自我考評(píng)占權(quán)重20％；?同事考評(píng)占權(quán)重20％?4.?總分核算?主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分＝表1×80％+表2×20％?同事評(píng)分＝取同事得分平均分?自我評(píng)分＝自我填表得分?總分＝主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×60％+同事評(píng)分×20％+自我評(píng)分×20％?5.?考評(píng)表設(shè)定見(jiàn)考核評(píng)分表?表1：業(yè)績(jī)考核――主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分表?表2：態(tài)度、能力考核――主管領(lǐng)導(dǎo)、自評(píng)、同事評(píng)分表?6.?考核結(jié)果應(yīng)用?如果考評(píng)分?jǐn)?shù)高于80分，則繼續(xù)聘用；?如果考評(píng)分?jǐn)?shù)處于75-79之間，基本符合我公司要求；?如果考評(píng)分?jǐn)?shù)低于75分，不符合我公司要求，不予繼續(xù)聘任。?7.?考核評(píng)分表?見(jiàn)附件?表1：業(yè)績(jī)考核――主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分表?表2：態(tài)度、能力考核――主管領(lǐng)導(dǎo)、自評(píng)、同事評(píng)分表3.?考核權(quán)重劃分?主管領(lǐng)導(dǎo)占權(quán)重60％；?自我考評(píng)占權(quán)重20％；?同事考評(píng)占權(quán)重20％?4.?總分核算?主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分＝表1×80％+表2×20％?同事評(píng)分＝取同事得分平均分?自我評(píng)分＝自我填表得分?總分＝主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×60％+同事評(píng)分×20％+自我評(píng)分×20％?5.?考評(píng)表設(shè)定見(jiàn)考核評(píng)分表?表1：業(yè)績(jī)考核――主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分表?表2：態(tài)度、能力考核――主管領(lǐng)導(dǎo)、自評(píng)、同事評(píng)分表?6.?考核結(jié)果應(yīng)用?如果考評(píng)分?jǐn)?shù)高于80分，則繼續(xù)聘用；?如果考評(píng)分?jǐn)?shù)處于75-79之間，基本符合我公司要求；?如果考評(píng)分?jǐn)?shù)低于75分，不符合我公司要求，不予繼續(xù)聘任。?7.?考核評(píng)分