精細化考試卷

公司工程項目精細化管理考試卷（七）單位名稱：姓名：部門：職務：題型填空題選擇題判斷題簡答題總分得分一、填空題（共20題，每題1分）1.分包企業(yè)選用堅持“嚴格標準、公開公正、擇優(yōu)錄用、”原則。2.項目部是企業(yè)人才培養(yǎng)的基地，項目部是項目人才培養(yǎng)的第一責任人。3.集團公司是成本管理的管控層，子分公司是成本管理的主責層，項目部是成本管理的。4.對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，須嚴格按照“”的原則，在事故責任分析時，根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故中的責任人。5.項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點進行評估，對本項目的特殊過程及關鍵工序進行界定。6.施工準備階段,項目部組織做好、施工組織設計、責任預算分劈等相關資料的交底工作。7.市場調(diào)查前由物資、試驗、技術(shù)、現(xiàn)場物資供應服務機構(gòu)等相關人員組成調(diào)查小組，制訂調(diào)查計劃，集中時間進行市場調(diào)查，完成調(diào)查后編制。8.由組織對全體技術(shù)人員及相關的管理人員進行書面交底后，設計文件才能交付施工。9.嚴禁先進場施工后審簽合同。補充（變更）合同必須按進行重點評審。10.責任成本預算下達后，項目經(jīng)理組織相關部門結(jié)合實施性施工組織設計、現(xiàn)場確定的成本要素單價、數(shù)量，按照原則完成責任成本預算分解。11.按照股份公司“兩級采購平臺、三級管理機構(gòu)、四級職能管理”的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實體的以及和輔助材料均納入股份公司和集團公司兩級集中采購范圍。12.項目部應在合同相對方全部或主要合同義務履行完畢時，辦理最終結(jié)算，并及時組織簽訂)協(xié)議，確認雙方債權(quán)債務關系。13.項目部經(jīng)濟活動分析的頻次應與同步，至少每季開展一次全面經(jīng)濟活動分析工作，月度開展專項經(jīng)濟活動分析工作。14.項目部要全力推行“”制度，項目領導班子成員及各業(yè)務部門負責人每周要主動給員工授課，結(jié)合項目每個工序遇到的難題，組織年輕技術(shù)人員制作課件，登臺授課。15.機械設備配置應以設備、適用、環(huán)保、經(jīng)濟為首要條件。16.項目策劃時參照當年度或機械設備的基礎上，編制本項目機械設備租賃限價。17.項目需求計劃由項目編制，經(jīng)總工程師審核后交物資部門組織采購供應。18.項目開工前，項目部及時了解掌握檢驗批的劃分和資料編制要求，將提報相關單位批準。19.技術(shù)交底書應交到現(xiàn)場管理人員、班組長和現(xiàn)場作業(yè)班組所有。20.項目部資金支付嚴格執(zhí)行、“線上支付”原則，禁止私自線下先支付后發(fā)流程。二、選擇題（共30題，每題1分）1.發(fā)生合同糾紛后，應首先采用協(xié)商、調(diào)解方式，及時化解糾紛。協(xié)商或調(diào)解不成時，依照（）選擇訴訟或仲裁方式解決糾紛。A合同約定B雙方協(xié)議一致C法律規(guī)定D工程地點2.現(xiàn)款上繳統(tǒng)計截至時點，季度為當季的最后一個工作日，年度為哪天（）。A當年12月31日B次年1月15日C次年1月31日D春節(jié)前一日3.沒有編制實施性施工組織設計或施工組織設計未經(jīng)批準的工程項目，（）開工。A一律不得B.可以C.領導同意可以D.條件具備可以4.下列哪一項不是項目部竣工業(yè)績考核的基本條件？（）A、完成竣工決算，交付使用B、完成內(nèi)部審計C、除質(zhì)保金以外的業(yè)主應付款項回籠率不低于95%D、與勞務隊伍簽訂了《末次清算封賬協(xié)議》5.項目終期績效考核兌現(xiàn)必須遵循（）原則。A先審計，后兌現(xiàn)B先考核，后兌現(xiàn)C先兌現(xiàn)，后審計D先兌現(xiàn)，后考核6.作為被告的案件，涉案項目部在遇到人民法院、仲裁機構(gòu)等有權(quán)部門直接向項目部送達有關法律文書時應當（）。A簽收B拒絕簽收C視情況而定D不理會7.分配給項目部的超額利潤獎勵范圍為項目部全體，其中，分配給項目班子成員和普通員工的比例分別是多少？（）A、70%、30%B、60%、40%C、50%、50%D、40%、60%8.項目部按照安全生產(chǎn)“一崗雙責、崗崗有責”的原則建立（），明確項目經(jīng)理及下設各部門和崗位的安全生產(chǎn)職責。A安全生產(chǎn)責任制B崗位責任制C經(jīng)濟責任制D工作責任制9.保險事故中為防止或者減少損失所支付的必要的、合理的費用，由()承擔。A項目部B協(xié)作隊伍C公司D保險公司10..項目（）負責對項目安全生產(chǎn)進行策劃，對安全管理重要事項進行研究決策。A安全生產(chǎn)領導小組B項目書記C項目經(jīng)理D項目總工11.補充協(xié)議需要增加合同額的，增加的合同額原則上不得超過原合同額的（），總承包合同除外。A10%B20%C30%D40%12.經(jīng)濟活動分析開展時，收入、成本的計算必須以()為基數(shù)，做到統(tǒng)計口徑一致、統(tǒng)計時間一致，避免出現(xiàn)因統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不匹配造成經(jīng)濟效益分析的失真。A建造合同準則B業(yè)主驗工計價規(guī)則C內(nèi)部驗工計價規(guī)則D實際盤點的已完工程數(shù)量13.組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制（）支出。A人工費B勞務分包費C現(xiàn)場管理費D研究試驗費14.項目部勞務分包收方、結(jié)算的主責部門分別是（）。A物設部、財務部B工程部、財務部C工程部、工經(jīng)部D工經(jīng)部、財務部15.一般合同實行()評審制，重大合同應實行()評審制。（）A一級、兩級B兩級、三級C三級、四級D四級、五級16.()是項目合同綜合管理部門，具體承辦部門是合同主責部門。A工程經(jīng)濟部B綜合辦公室C工程管理部D財務部17.貫徹（）的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。A方案決定成本B成本最低C效益最大化D技術(shù)可行18.堅持物資盤點制度。對庫存原材料及半成品()全面盤點一次，盤點時間及工程部位與作業(yè)隊收方、外部驗工計價保持同步。A每周B每月C每半年D每年19.（）負責主持項目的安全技術(shù)措施、季節(jié)安全施工措施的編制、審核。A項目經(jīng)理B生產(chǎn)副經(jīng)理C項目總工D安全生產(chǎn)總監(jiān)20.專業(yè)分包需事前取得（）認可并做好書面審批備案手續(xù)。A三級公司B集團公司C業(yè)主D監(jiān)理21.主物資消要耗月核算。項目部組織對作業(yè)隊當期實際完成工程量進行收方；工程技術(shù)部門根據(jù)()的實際工程數(shù)量提供應耗數(shù)量；物資部門歸集應耗與實耗數(shù)量，計算節(jié)超數(shù)量。A已完設計B分包C收方D計劃22.（）負責對分管的施工現(xiàn)場各專業(yè)施工作業(yè)班組的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和督促整改。A項目施工員B生產(chǎn)副經(jīng)理C專職安全員D技術(shù)主管23.由（）牽頭組織相關部門根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，編制總體進度計劃。A項目經(jīng)理B項目總工C生產(chǎn)副經(jīng)理D項目書記24.項目經(jīng)理部應結(jié)合工程特點和具體施工內(nèi)容，界定本項目施工的關鍵工序和（）工序。A一般B重要C危險D特殊25.技術(shù)交底必須以（）形式進行交底，堅持復核制度。A口頭B書面C電子D轉(zhuǎn)告26.項目物資部門根據(jù)（）等實際情況將采購計劃分劈成批次進料計劃，每一批次進料計劃按規(guī)定或合同約定方式、程序及格式發(fā)送至供應機構(gòu)或供應商，A.勞務隊計劃B.供應商計劃C.用料進度D.施工計劃。27.當合同數(shù)量、單價等重要條款出現(xiàn)變更時，報（）物資管理部門審批同意，并簽訂補充協(xié)議。A子分公司B集團公司C業(yè)主單位D項目部28.電工、電焊工、起重工、（）司爐工、廠內(nèi)機動車司機等特種作業(yè)人員須按規(guī)定經(jīng)過培訓考核，持證上崗。A木工、架子工B鋼筋工、爆破工C架子工、混凝土工D架子工、爆破工29.項目勞務分包單價超下達限價時,項目部（分部）應將分析資料上報所屬（）審批后執(zhí)行。A建設單位B監(jiān)理C審計審價單位D子分公司或直管經(jīng)理部30.項目部為保證子分公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，項目安全目標應（A）子分公司目標，目標須報子分公司主管部門審核。A嚴于B低于C等同D高于三、判斷題（共20題，每題1分）1.設計文件審核工作由項目經(jīng)理組織，工程部和相關部門參與。（）2.項目結(jié)束財務會計工作移交至公司財務部后，遺留下尚未清理的債權(quán)和債務，項目經(jīng)理及相關責任人不再承擔責任。（）3.項目部對分包企業(yè)每年考核一次?？己私Y(jié)果應在項目部進行公示并確認后，及時報子分公司、反饋分包企業(yè)。（）4.項目部不得與勞動者簽訂任何形式的勞動合同或勞動協(xié)議。（）5.項目部廢舊物資處置資金交物資部門入賬，沖減項目部工程成本。（）6.項目印章應由項目綜合辦公室專人負責管理，建立“印章使用臺賬”，嚴禁在空白紙張上用印。（）7.清單數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)，是控制結(jié)算量是否流失的關鍵。（）8.施工過程中，項目經(jīng)理部物資管理部門應不定期組織市場調(diào)查。在市場出現(xiàn)異常波動的情況下，項目部應組織相關部門共同對價格及資源狀況進行實地調(diào)查。（）。9.項目部組建后，應及時成立由項目總會計師負責的預算管理機構(gòu)，明確職責。（）10.項目部應充分了解施工所在地的納稅環(huán)境和稅務政策，擬定稅務籌劃方案，在（項目首次納稅）前完成《項目稅務籌劃書》并上報上級財務部門。（）11.施工圖逐步到位或設計變更、施工方案調(diào)整的，協(xié)作隊伍及時將調(diào)整后的需求計劃提報物資部門。（）12.對于合同金額超過500萬元的設備租賃，應按照集團公司相關采購管理要求實行招議標租賃。（）13.項目前期策劃的開展時間不少于5天，必須實地徒步進行現(xiàn)場調(diào)查討論研究初步確定策劃方案。（）14.工地試驗室應及時將檢驗結(jié)果反饋至委托部門，對于檢驗不合格的應反饋至業(yè)主。（）15.混凝土攪拌站的混凝土拌和、計量過程必須由物資人員跟班旁站管理，確保計量準確，控制混凝土配合比和拌和物質(zhì)量。（）16.補充協(xié)議的起草、評審、簽訂、交底、執(zhí)行的管理程序同主合同。（