機(jī)修主任崗位職責(zé)共3篇(機(jī)修副班長崗位職責(zé))

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機(jī)修主任崗位職責(zé)共1

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)

1、對車間全體員工平安負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫、支領(lǐng)和下機(jī)備件的維修，保證備件連續(xù)性和庫存資金占用合理性。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理。

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員支配，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)舉行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修方案，舉行合理設(shè)備改造。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

11、負(fù)責(zé)機(jī)修車間內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

12、負(fù)責(zé)機(jī)修車間的現(xiàn)場管理工作。

13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性工作。

機(jī)修主任崗位職責(zé)共2

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)

天天重點(diǎn)工作

1、組織車間早例會(huì)，回顧前一天工作發(fā)展?fàn)顩r及夜間故障處理狀況，布置當(dāng)天工作目標(biāo)，對當(dāng)天重點(diǎn)工作舉行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)制定當(dāng)天修理目標(biāo)的詳細(xì)任務(wù)和詳細(xì)辦法，并分解執(zhí)行；

2、合理支配修理工作，確保車間修理成本和修理效率最優(yōu)化；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。

3、組織節(jié)能挖潛、降低修理成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、方案、驗(yàn)收；

4、對前一天的作業(yè)記錄舉行檢查，按照定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量；對前一天的故障記錄舉行分析回顧，并適時(shí)組織異樣問題解決和處理。

5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的落實(shí)狀況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

6、現(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等工作的現(xiàn)場檢查；修理現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查；重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況的現(xiàn)場檢查；抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào)；承包商管理。

7、按照工作目標(biāo)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作舉行績效考核；

8、機(jī)械類備件的選購方案填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特別備件的國產(chǎn)化實(shí)施。

9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并方案開展，對員工的傳、幫、帶舉行評估，提升員工綜合技能和工作效率。

10、員工當(dāng)天績效結(jié)果檢查，對正面事跡準(zhǔn)時(shí)宣傳和鼓舞。

11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

12、下班前聽取當(dāng)天工作狀況的反饋，對重點(diǎn)工作舉行支配和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向交流與聯(lián)絡(luò)。定期與不定期重點(diǎn)工作

13、平安標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改的執(zhí)行，按要求對相關(guān)危急源舉行定期識別。

14、各類設(shè)備的大修方案落實(shí)狀況監(jiān)督，效果驗(yàn)證。

15、教導(dǎo)員工嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)舉行工作，樂觀推廣先進(jìn)閱歷（OPL/SOP），貫徹修理質(zhì)量理念，把好修理質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運(yùn)行平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)。

16、不斷健全并完美車間各種管理規(guī)則制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核；

17、班組建設(shè)（按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)并舉行相應(yīng)的執(zhí)行）

18、二級庫房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。

19、員工崗位技能練兵的組織與評選，推動(dòng)員工綜合技能提高。

20、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談，找差距樹標(biāo)桿；協(xié)調(diào)并解決修理工之間的相關(guān)沖突，負(fù)責(zé)車間人員的心情管理。

21、高故障率和疑難問題研討，組織人員執(zhí)行解決計(jì)劃和防范措施；車間各類提案的效果評定，重點(diǎn)提案的認(rèn)證，技術(shù)攻關(guān)的組織。

22、負(fù)責(zé)區(qū)域平安檢查（現(xiàn)場與記錄）。

23、組織填報(bào)周工作方案與月工作方案，并舉行分解與布置。

24、每月對修理定額舉行修訂和補(bǔ)充，并對實(shí)際落實(shí)狀況舉行回顧。

25、每周組織焦點(diǎn)課題的開展，對分項(xiàng)工作舉行回顧，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

26、平安相關(guān)培訓(xùn)與教導(dǎo)，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的平安狀況，監(jiān)督員工對各類平安操作規(guī)程的落實(shí)，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

27、先進(jìn)修理技術(shù)與理念學(xué)習(xí)，定期組織車間人員學(xué)習(xí)與傳授。

28、按照設(shè)備的故障及修理成本狀況，適時(shí)制定設(shè)備的改造與更新方案，組織填報(bào)相關(guān)表格并落實(shí)和執(zhí)行。

29、每月舉行一次員工績效考核細(xì)則的修訂并與車間員工舉行交流與反饋。30、員工考勤和修理工月績效評定。

31、上級與同事交辦的暫時(shí)性工作。

32、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場施工單位的聯(lián)絡(luò)，掌控相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量狀況。

33、每周機(jī)械類備件和庫存狀況了解，按照庫存狀況制定選購和加工方案，負(fù)譴責(zé)件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急狀況下的需要。

34、每周檢查車間全部與5S-TPM相關(guān)工作的落實(shí)與執(zhí)行狀況，對不符合要求的事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)舉行糾偏。

35、車間修理工作月報(bào)及5S工作月報(bào)的填報(bào)、復(fù)核。

36、每周

一、

三、五的生產(chǎn)例會(huì)參與，對重點(diǎn)工作舉行執(zhí)行和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門舉行須要交流、了解設(shè)備方面存在的隱性問題，做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的平安牢靠。。

37、每月對車間修理消耗備件舉行歸類，分析設(shè)備的綜合效益與修理費(fèi)用的使用狀況，以及從中找出修理工作的方向和異樣。

38、車間綜合成本的管控，適時(shí)制定糾偏措施。

39、每周聽取各片區(qū)的工作匯報(bào)，對重點(diǎn)問題制定整改與解決措施。

40、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

41、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機(jī)械專業(yè)工程師做好設(shè)備的各級保養(yǎng)、修理、潤滑方案，幫助設(shè)備管理制定體系并落實(shí)。

42、對車間全體員工平安負(fù)責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查，重點(diǎn)修理現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。

43、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目改造工作，包括前期立項(xiàng)、報(bào)批、施工、驗(yàn)證等。

44、對機(jī)修車間的修理成本負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)控車間的修理成本按預(yù)算指標(biāo)落實(shí)，對異樣舉行總結(jié)和防范并實(shí)行相宜的措施。

45、做好各類工作的上級交流和匯報(bào)工作，確保工作的精確?????、有效和準(zhǔn)時(shí)性。

46、負(fù)責(zé)機(jī)械類疑難故障的排解和解決，須要時(shí)協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力氣參加解決，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)行。

機(jī)修主任崗位職責(zé)共3

機(jī)修車間主任容易崗位職責(zé)

大家知道機(jī)修車間主任這一崗位嗎?該崗位的崗位職責(zé)又有哪些呢?以下是我為您整理的“機(jī)修車間主任的崗位職責(zé)”，供您參考。

機(jī)修車間主任的崗位職責(zé)【一】

1。遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度，仔細(xì)做好本職工作，上班時(shí)不脫崗串崗。吃零食。做私事，不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場所歇息。

2。樹立全局觀念，，聽從番禺車間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作。

3。板護(hù)罩的使用工作，以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙。聽音樂和翻動(dòng)物品。

4。以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn)，做好平安。衛(wèi)生。文明生產(chǎn)工作，保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)干凈明快，物品擺放定位合理，設(shè)備情況清潔完好，有使用維護(hù)記錄。

5。上班時(shí)須穿著干凈工作服和使用須要的勞防用品，注重行車和工作時(shí)的平安情況，未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車輛，避開各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

6。努力學(xué)習(xí)技術(shù)，樂觀參與培訓(xùn)，提升修理技能和修理質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成車輛修理工作，不斷提升一次修理合格率和客戶愜意度。

7。愛惜公司桌。椅。工具及水電設(shè)施等財(cái)物，節(jié)省用電用水，樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，維護(hù)公司的良好形象。

機(jī)修車間主任的崗位職責(zé)【二】1。在車間主作的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自己所管組內(nèi)的工作，落實(shí)《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的規(guī)定。

2。合理組織勞動(dòng)力，充分通過工時(shí)，不斷改進(jìn)檢修工藝，提升檢修質(zhì)量，對本組所修設(shè)備質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

3。協(xié)調(diào)好職工之間的關(guān)系，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的檢修目標(biāo)。

4。組織本組人員研究、學(xué)習(xí)有關(guān)的新技術(shù)，新工藝，提升職工的操作水平，業(yè)務(wù)本事。

5。監(jiān)督材料的使用狀況，堅(jiān)定杜絕不合理材料消耗和鋪張現(xiàn)象。6。仔細(xì)填寫檢修記錄，且檢修記錄上必需有防爆檢查員的簽字。機(jī)修車間主任的崗位職責(zé)【三】

1。車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2。愛崗敬業(yè)，落實(shí)并執(zhí)行采油廠各項(xiàng)規(guī)則制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3。按照生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)方案，并有效執(zhí)行到各個(gè)班組;掌控生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)目標(biāo)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4。合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提升勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;樂觀參加車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

5。教導(dǎo)員工嚴(yán)格根據(jù)工藝流程操作，樂觀推廣先進(jìn)閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6。組織車間人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，樂觀開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問題，浮現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

8。始終堅(jiān)持“平安第一預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的平安生產(chǎn)狀況，嚴(yán)格制定和落實(shí)每臺設(shè)備，每個(gè)工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

9。對新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，平安教導(dǎo)和廠規(guī)廠紀(jì)教導(dǎo)。

10。抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的另外工作目標(biāo)。機(jī)修車間主任的崗位職責(zé)【四】

1。組織車間早例會(huì)，回顧前一天工作發(fā)展?fàn)顩r及夜間故障處理狀況，布置當(dāng)天工作目標(biāo)，對當(dāng)天重點(diǎn)工作舉行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天修理目標(biāo)的詳細(xì)任務(wù)和詳細(xì)辦法，并分解執(zhí)行。

2。合理支配修理工作，確保車間修理成本和修理效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。

3。組織節(jié)能挖潛、降低修理成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、方案、驗(yàn)收。

4。對前一天的作業(yè)記錄舉行檢查，按照定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄舉行分析回顧，并適時(shí)組織異樣問題解決和處理。

5。焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的落實(shí)狀況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。6。現(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等工作的現(xiàn)場檢查;修理現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

7。按照工作目標(biāo)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作舉行績效考核。

8。機(jī)械類備件的選購方案填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特別備件的國產(chǎn)化實(shí)施。

9。做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并方案開展，對員工的傳、幫、帶舉行評估，提升員工綜合技能和工作效率。

機(jī)修車間主任的崗位職責(zé)【五】

1。員工當(dāng)天績效結(jié)果檢查，對正面事跡準(zhǔn)時(shí)宣傳和鼓舞。2。跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

3。下班前聽取當(dāng)天工作狀況的反饋，對重點(diǎn)工作舉行支配和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向交流與聯(lián)絡(luò)。

4。平安標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改的執(zhí)行，按要求對相關(guān)危急源舉行定期識別。5。各類設(shè)備的