機修主任崗位職責共3篇(機修副班長崗位職責)

Word-11-機修主任崗位職責共3篇(機修副班長崗位職責)機修主任崗位職責共3篇(機修副班長崗位職責)，供大家參考。

機修主任崗位職責共1

機修車間主任崗位職責

1、對車間全體員工平安負責，負責所轄設備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負責軋線及輔助系統(tǒng)機械、液壓、潤滑、通風、水系統(tǒng)等設備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護、檢修及保養(yǎng)。

3、負責到廠備件、材料的驗收、入庫、支領和下機備件的維修，保證備件連續(xù)性和庫存資金占用合理性。

4、負責軋線所轄設備工量器具的臺賬建立及管理。

5、負責車間內(nèi)部的崗位設定及人員支配，編制各崗位職責及工作標準。

6、負責車間各項管理制度、程序文件和標準的制定、培訓和組織的實施。

7、負責對公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標舉行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報軋線的大、中、小修方案，舉行合理設備改造。

9、負責車間內(nèi)各類事故分析、處理和準時上報。

10、負責貫徹執(zhí)行公司下達各項指令、決議。

11、負責機修車間內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

12、負責機修車間的現(xiàn)場管理工作。

13、負責完成領導交辦的暫時性工作。

機修主任崗位職責共2

機修車間主任崗位職責

天天重點工作

1、組織車間早例會，回顧前一天工作發(fā)展狀況及夜間故障處理狀況，布置當天工作目標，對當天重點工作舉行技術(shù)交底；負責制定當天修理目標的詳細任務和詳細辦法，并分解執(zhí)行；

2、合理支配修理工作，確保車間修理成本和修理效率最優(yōu)化；負責本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點和各種休假。

3、組織節(jié)能挖潛、降低修理成本的措施制定和實施，消耗材料的領用管控、方案、驗收；

4、對前一天的作業(yè)記錄舉行檢查，按照定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量；對前一天的故障記錄舉行分析回顧，并適時組織異樣問題解決和處理。

5、焦點課題分項工作的落實狀況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

6、現(xiàn)場檢查。所負責項目的進度、質(zhì)量、平安等工作的現(xiàn)場檢查；修理現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查；重點區(qū)域和設備的實際運行狀況的現(xiàn)場檢查；抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào)；承包商管理。

7、按照工作目標的變化合理調(diào)配車間人員職責分工，并對下屬工作舉行績效考核；

8、機械類備件的選購方案填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特別備件的國產(chǎn)化實施。

9、做好車間員工崗位的技能培訓的規(guī)劃并方案開展，對員工的傳、幫、帶舉行評估，提升員工綜合技能和工作效率。

10、員工當天績效結(jié)果檢查，對正面事跡準時宣傳和鼓舞。

11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

12、下班前聽取當天工作狀況的反饋，對重點工作舉行支配和布置，負責相關(guān)工作的橫向和縱向交流與聯(lián)絡。定期與不定期重點工作

13、平安標準化現(xiàn)場整改的執(zhí)行，按要求對相關(guān)危急源舉行定期識別。

14、各類設備的大修方案落實狀況監(jiān)督，效果驗證。

15、教導員工嚴格根據(jù)標準舉行工作，樂觀推廣先進閱歷（OPL/SOP），貫徹修理質(zhì)量理念，把好修理質(zhì)量關(guān)，確保設備的運行平安、牢靠、經(jīng)濟。

16、不斷健全并完美車間各種管理規(guī)則制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核；

17、班組建設（按集團標準對標并舉行相應的執(zhí)行）

18、二級庫房檢查，備用物資與廢舊物資監(jiān)管。

19、員工崗位技能練兵的組織與評選，推動員工綜合技能提高。

20、先進員工與后進員工座談，找差距樹標桿；協(xié)調(diào)并解決修理工之間的相關(guān)沖突，負責車間人員的心情管理。

21、高故障率和疑難問題研討，組織人員執(zhí)行解決計劃和防范措施；車間各類提案的效果評定，重點提案的認證，技術(shù)攻關(guān)的組織。

22、負責區(qū)域平安檢查（現(xiàn)場與記錄）。

23、組織填報周工作方案與月工作方案，并舉行分解與布置。

24、每月對修理定額舉行修訂和補充，并對實際落實狀況舉行回顧。

25、每周組織焦點課題的開展，對分項工作舉行回顧，實時協(xié)調(diào)、監(jiān)控。

26、平安相關(guān)培訓與教導，不定期檢查機械設備、人員的平安狀況，監(jiān)督員工對各類平安操作規(guī)程的落實，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

27、先進修理技術(shù)與理念學習，定期組織車間人員學習與傳授。

28、按照設備的故障及修理成本狀況，適時制定設備的改造與更新方案，組織填報相關(guān)表格并落實和執(zhí)行。

29、每月舉行一次員工績效考核細則的修訂并與車間員工舉行交流與反饋。30、員工考勤和修理工月績效評定。

31、上級與同事交辦的暫時性工作。

32、負責外協(xié)單位和現(xiàn)場施工單位的聯(lián)絡，掌控相關(guān)工作的進度的質(zhì)量狀況。

33、每周機械類備件和庫存狀況了解，按照庫存狀況制定選購和加工方案，負譴責件的質(zhì)量和庫存數(shù)量滿足正常和應急狀況下的需要。

34、每周檢查車間全部與5S-TPM相關(guān)工作的落實與執(zhí)行狀況，對不符合要求的事項準時舉行糾偏。

35、車間修理工作月報及5S工作月報的填報、復核。

36、每周

一、

三、五的生產(chǎn)例會參與，對重點工作舉行執(zhí)行和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門舉行須要交流、了解設備方面存在的隱性問題，做好設備的遠期規(guī)劃，確保生產(chǎn)設備的平安牢靠。。

37、每月對車間修理消耗備件舉行歸類，分析設備的綜合效益與修理費用的使用狀況，以及從中找出修理工作的方向和異樣。

38、車間綜合成本的管控，適時制定糾偏措施。

39、每周聽取各片區(qū)的工作匯報，對重點問題制定整改與解決措施。

40、負責處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作，并做好準時匯報。

41、指導、監(jiān)督相關(guān)機械專業(yè)工程師做好設備的各級保養(yǎng)、修理、潤滑方案，幫助設備管理制定體系并落實。

42、對車間全體員工平安負責。特種作業(yè)審批、檢查，重點修理現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。

43、負責職責范圍內(nèi)的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。

44、對機修車間的修理成本負責，時刻監(jiān)控車間的修理成本按預算指標落實，對異樣舉行總結(jié)和防范并實行相宜的措施。

45、做好各類工作的上級交流和匯報工作，確保工作的精確?????、有效和準時性。

46、負責機械類疑難故障的排解和解決，須要時協(xié)調(diào)職責范圍內(nèi)的外部力氣參加解決，確保生產(chǎn)設備的正常有效運行。

機修主任崗位職責共3

機修車間主任容易崗位職責

大家知道機修車間主任這一崗位嗎?該崗位的崗位職責又有哪些呢?以下是我為您整理的“機修車間主任的崗位職責”，供您參考。

機修車間主任的崗位職責【一】

1。遵守公司各項規(guī)則制度，仔細做好本職工作，上班時不脫崗串崗。吃零食。做私事，不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場所歇息。

2。樹立全局觀念，，聽從番禺車間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作。

3。板護罩的使用工作，以及竣工車輛的車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙。聽音樂和翻動物品。

4。以“5s”要求為標準，做好平安。衛(wèi)生。文明生產(chǎn)工作，保持工作場地及衛(wèi)生包干區(qū)干凈明快，物品擺放定位合理，設備情況清潔完好，有使用維護記錄。

5。上班時須穿著干凈工作服和使用須要的勞防用品，注重行車和工作時的平安情況，未經(jīng)批準人員嚴禁駕駛車輛，避開各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

6。努力學習技術(shù)，樂觀參與培訓，提升修理技能和修理質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)按時完成車輛修理工作，不斷提升一次修理合格率和客戶愜意度。

7。愛惜公司桌。椅。工具及水電設施等財物，節(jié)省用電用水，樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，維護公司的良好形象。

機修車間主任的崗位職責【二】1。在車間主作的領導下，搞好自己所管組內(nèi)的工作，落實《煤礦礦井機電設備完好標準》及《機電質(zhì)量標準化》的規(guī)定。

2。合理組織勞動力，充分通過工時，不斷改進檢修工藝，提升檢修質(zhì)量，對本組所修設備質(zhì)量全面負責。

3。協(xié)調(diào)好職工之間的關(guān)系，按時完成領導下達的檢修目標。

4。組織本組人員研究、學習有關(guān)的新技術(shù)，新工藝，提升職工的操作水平，業(yè)務本事。

5。監(jiān)督材料的使用狀況，堅定杜絕不合理材料消耗和鋪張現(xiàn)象。6。仔細填寫檢修記錄，且檢修記錄上必需有防爆檢查員的簽字。機修車間主任的崗位職責【三】

1。車間主任在主管廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間平安生產(chǎn)的第一責任者。

2。愛崗敬業(yè)，落實并執(zhí)行采油廠各項規(guī)則制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、平安等各項工作負全責。

3。按照生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)方案，并有效執(zhí)行到各個班組;掌控生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)目標保質(zhì)保量按時完成。

4。合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提升勞動效率及經(jīng)濟效益;樂觀參加車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點和各種假期。

5。教導員工嚴格根據(jù)工藝流程操作，樂觀推廣先進閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6。組織車間人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，樂觀開展技術(shù)革新，工藝改進活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，準時組織分析組織解決質(zhì)量問題，浮現(xiàn)重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要準時上報采油廠領導。

8。始終堅持“平安第一預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的平安生產(chǎn)狀況，嚴格制定和落實每臺設備，每個工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

9。對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位的技能培訓，平安教導和廠規(guī)廠紀教導。

10。抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。

11。完成領導交辦的另外工作目標。機修車間主任的崗位職責【四】

1。組織車間早例會，回顧前一天工作發(fā)展狀況及夜間故障處理狀況，布置當天工作目標，對當天重點工作舉行技術(shù)交底;負責制定當天修理目標的詳細任務和詳細辦法，并分解執(zhí)行。

2。合理支配修理工作，確保車間修理成本和修理效率最優(yōu)化;負責本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點和各種休假。

3。組織節(jié)能挖潛、降低修理成本的措施制定和實施，消耗材料的領用管控、方案、驗收。

4。對前一天的作業(yè)記錄舉行檢查，按照定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄舉行分析回顧，并適時組織異樣問題解決和處理。

5。焦點課題分項工作的落實狀況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。6?，F(xiàn)場檢查。所負責項目的進度、質(zhì)量、平安等工作的現(xiàn)場檢查;修理現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設備的實際運行狀況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

7。按照工作目標的變化合理調(diào)配車間人員職責分工，并對下屬工作舉行績效考核。

8。機械類備件的選購方案填報，組織備件到貨質(zhì)量驗收，特別備件的國產(chǎn)化實施。

9。做好車間員工崗位的技能培訓的規(guī)劃并方案開展，對員工的傳、幫、帶舉行評估，提升員工綜合技能和工作效率。

機修車間主任的崗位職責【五】

1。員工當天績效結(jié)果檢查，對正面事跡準時宣傳和鼓舞。2。跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

3。下班前聽取當天工作狀況的反饋，對重點工作舉行支配和布置，負責相關(guān)工作的橫向和縱向交流與聯(lián)絡。

4。平安標準化現(xiàn)場整改的執(zhí)行，按要求對相關(guān)危急源舉行定期識別。5。各類設備的