員工管理規(guī)章制度獎懲方案

—員工管理規(guī)章制度獎懲方案為嚴明紀律，獎懲分明，調發(fā)動工工作主動性，提高工作效率和經濟效率；本著公正競爭，公正管理的原則，公司需要進一步貫徹各項規(guī)章制度。下面是由給大家?guī)淼膯T工管理規(guī)章制度獎懲方案5篇，讓我們一起來看看!員工管理規(guī)章制度獎懲方案篇1獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，激勵上進，鞭策落后。一、嘉獎：嘉獎是成果的表達、進取的動力、鼓勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，激勵員工勤勞敬業(yè)，團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業(yè)務水平、部門內及與其他部門間的協作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最正確團隊獎。嘉獎方式：通報表彰和頒發(fā)獎金1.優(yōu)秀管理者獎：依據公司對各級管理人員的審核標準，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以嘉獎。嘉獎方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。2.優(yōu)秀員工獎：依據各崗位員工工作業(yè)績積累，嘉獎方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。3.舉報獎：公司任何一個員工，都有權利有義務對公司內部嚴峻失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、作奸犯科等行為向公司總經理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。嘉獎方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經理或總經理授權人員特別頒發(fā)給獲獎者肯定數量的獎金。4.特別奉獻獎：為保衛(wèi)公司財產、人身安全、忠于職守者；開發(fā)新工程有具體實施方案，且實施后獲得顯著效益者；為公司解決排解社會上較大難題，防止和制止不良社會影響者由總經理授予特別奉獻獎。嘉獎方式：通報表彰和頒發(fā)肯定數量的獎金。二、懲處：懲處是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，施行懲處積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時罰款的方法，（1分為10元）1、對以下違紀行為一次扣1-4分及相應罰款：?上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者?隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者?在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者?長時間接打私人電話者?上班時間未經答應從事消遣活動者?庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者?上班時間穿拖鞋者?高空作業(yè)不帶安全帶或安全帶沒有帶好者?空調安裝好后沒有搞好衛(wèi)生及補好墻洞者2、對違反以下行為之一者一次扣5-9分及相應罰款?工作時間干私事，睡覺者?對非本職工作但有利益于公司的工作不予幫助者?不聽從主管領導的合理指令或工作分派者?對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者?無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者?因服務看法問題導致客戶投訴者?3、對以下行為一次扣10-19分即相應罰款?對各級反應的情況，經查屬實拒不簽字成認者?在單位進行任何形式的博活動（公司組織的消遣性質的集體活動除外）?上班時間酗酒者。?私自接受、索取回扣或禮品者。?工作看法惡劣、污辱他人者?因過失泄漏公司機密者?違反規(guī)定私自動用公司辦公裝備及車輛者?知情不舉，隱瞞他人嚴峻違紀行為者4、對以下行為一次扣罰20分，并予以除名處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關處理：?在工作場所打架斗毆，造成嚴峻傷亡者?對客戶投訴未能按時妥當解決，致使沖突激化或其它嚴峻后果者?蓄意破壞公司財物者?觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者?有意泄漏公司機密者?因嚴峻失職給公司造成重大經濟損失者?有盜竊、貪污行為或利用職務之便營私舞弊者?散布對公司不利言論，或從事損害公司形象、利益之行為者?5、受懲處的員工可依據其表現，經研討給以留職觀察處分者6、員工有以下情況，應賠償公司損失?員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，有意損壞的應加倍賠償，非有意損壞的依據詳細情況恰當賠償。?員工喪失公司財物根據肯定比例賜予賠償。?其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償7、懲處的實施?員工可以直接向總經理或行政部報告違紀行為；?部門經理對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理確定，經行政部核查后予以懲罰；?總經理及行政部發(fā)現違紀行為可以直接進行懲罰，同時對受懲罰員工的直接主管和部門經理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經理對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分；8、違紀罰款的繳納：?對于員工違紀的懲罰，部門經理應催促員工根據懲罰額及規(guī)定的時限上繳部；?罰款必需在罰單下達后5日內繳納，逾期未交將加倍懲罰；?對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理；9、員工申述?認為公司懲罰不當或有過失之員工，可以在接處處罰通知之日起三個工作日內準備相應的申述材料向總經理提起申述，在總經理接受申述期間，員工可以暫緩履行懲罰。員工?獎罰制度一.嘉獎對有以下突出表現的員工，按不同事跡予以嘉獎。嘉獎分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質嘉獎。1.對改善經營管理，提高服務質量有奉獻者；2.在服務工作（生產）中，取得優(yōu)異成果者；3.嚴格開支，愛惜公物，節(jié)約費用顯著成果者；4.服務看法好，為公司獲得榮譽者；5.發(fā)現事故苗頭，按時精確實行措施，防止事故發(fā)生者；6.為愛護國家與公司財產和人民生命安全，見義勇為者；7年終獎為全年總工資5%（當月有懲罰及客戶投訴的才能享受）二財務考勤制度1上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。2上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。3.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。4上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。5如在一年之內滿勤，公司將賜予50元嘉獎三凡犯有以下過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。（1）貪污、盜竊、博、營私舞弊；（2）工作嚴峻失職，違反操作規(guī)程，造成嚴峻后果；（3）惡意破壞公物或會員物品；（4）道德敗壞，亂搞男女關系等；（5）常常違反公司規(guī)定，屢教不改；（6）服務看法惡劣，與客戶爭吵；（7）無理取鬧，嚴峻影響公司和社會秩序；（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。優(yōu)秀員工評比制度1.每月評比一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參與：（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝標準干凈。（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱忱周到、工作到位、完成任務好、不計時間酬勞，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛惜公司財產，節(jié)約意識較強。（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。（4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背后不講不利于團結友好的言語）。5）有良好的團隊組織，在團隊中員工能相互學習、支持工作，常常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。（員工投訴）員工在工作中無論與同事、領導發(fā)生糾紛，對公司各級管理人員有不滿之處或對工作布置不滿，均可以口頭或書面形式向總經理投訴，但必需遵守以下條款：1.不得提供偽證；2.不得公開或私底下散布不滿心情。3.不得在事情得到調查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不聽從仲裁。員工管理規(guī)章制度獎懲方案篇2第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調發(fā)動工工作主動性，提高工作效率和經濟效率；本著公正競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司依據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司全部員工須自覺遵守并互相進行監(jiān)督。第四條：嘉獎或懲罰方式：1、懲罰方式：現金懲罰（從當月工資中扣除并通報）。2、嘉獎方式：公司施行紅包嘉獎制度，依據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條員工嘉獎主要有通報表揚和獎金嘉獎，程序如下：1、員工推舉、本人自薦或部門提名；2、辦公室、本部門審核；3、總經理辦公會議會審；4、總經理批準；第六條懲罰方法，員工假如損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別賜予以下懲罰：1、通報批判；2、經濟懲罰；3、降級；4、辭退。第七條有以下表現的員工應賜予嘉獎1、完本錢部工作方案指標，制造較大經濟效益；2、向公司提出合理化建設，被公司接受，并取得肯定效益的；3、節(jié)假日常常加班，并取得顯著效果者。4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者。7、其他對公司做出奉獻者，總經理認為應當賜予嘉獎的第八條員工有以下行為的應給與通報批判并作懲罰。1、遲到、早退一次罰款30元；2、在工作時間玩耍、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；3、稍微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；4、工作時間串崗，阻礙他人工作罰款30元；5、不按要求清掃衛(wèi)生罰款30元；6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款XXX元；7、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；8、不按時參與公司的會議培訓罰款30元；9、不協作各部門工作的罰款XXX元；10、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員嘉獎或懲罰擔當200%責任，即同時按對員工嘉獎、懲罰數的200%的比例嘉獎、懲罰本部門經理及主管負責人；11、若被懲罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不聽從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當事人擔當后果與損失；12、但凡部門經理或主管發(fā)現問題不按時訂正，或包庇下屬、隱瞞現實者，與責任當事人處以同等懲罰；13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現上一流程有問題，有權拒絕連續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申述或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門擔當，懲罰XXX元；14、各員工之間應相互監(jiān)督、檢查，發(fā)現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款XXX元；15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款XXX元；16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理睬議確定。員工管理規(guī)章制度獎懲方案篇3為充足調動職工的主動性和制造性，增加職工的主人翁責任感，維護正常的工作秩序特制定本規(guī)定。嘉獎：一、對完成年度工作任務及下達指標，年底評出的先進個人由集團公司進行統一表彰。二、對各有償服務范圍內的創(chuàng)收，按實際創(chuàng)收額的肯定比例提取給個人。1、對發(fā)現查出偷水、偷電之行為并賜予懲罰，罰款部分按10%提取。2、對工作中因有創(chuàng)造、技術改造或提出合理化建議，給公司帶來經濟效益的員工，參與集團公司獻計謀、做好事“雙十佳”評比活動。并按公司文件規(guī)定評比嘉獎。懲罰：三、工作遲到或早退10分鐘以內懲罰10元，10分鐘以上懲罰20元；30分鐘以上者按曠工處理（30分鐘以上為半天，1小時后為一天）。四、曠工半天，扣發(fā)本人一天工資，曠工一天扣發(fā)本人兩天工資；曠工超過一天以上做自動與公司解除勞動合同處理。五、消極怠工，工作時間內上網、打撲克、下棋或干私活發(fā)現一次懲罰20元。六、無正值理由，不聽從分配及布置的，按曠工處理。七、打架斗毆，聚眾鬧事，影響工作并造成影響的，除視情節(jié)輕重移交有關機關處理外，單位將據情節(jié)賜予肯定的處分和經濟懲罰，因觸及刑律被依法刑事拘留的，按解除勞動合同處理。八、利用工作之便以權謀私，接受用戶好處（包括喝水、抽煙、吃請等），一經發(fā)現除返還或賠補外，發(fā)現一次懲罰當事人200元，情節(jié)嚴峻的加倍懲罰。九、除工作需要外，嚴禁中午喝酒，不得因業(yè)余時間喝酒而影響臨時性工作布置或住戶的服務要求，發(fā)現一次懲罰50元，如給住戶造成損失（本物業(yè)服務范圍之內的）由當事者一并賠償。十、對水電查抄及收費過程中弄虛作假，發(fā)現一次除重新更正或補收外，懲罰當事人XXX元。十一、對居民提出的服務要求，不得推諉不管或置之度外，發(fā)現或居民舉報反映給公司一次懲罰50元，顯現居民上告或舉報給公司以外的其他管理部門一次，發(fā)現一次懲罰當事人200元。（正值理由除外）十二、嚴格請銷假制度，請假人不按規(guī)定寫請假報告的按曠工處理。十三、嚴格考勤并做好記錄，做到日考日記，并于次月1日報公司經理，審核簽字后備案并編制本月工資表，如發(fā)現考勤記錄與實際出勤情況不符，扣責任人30元/次。十四、工作要負責任，因玩忽職守造成的轄區(qū)內各類事故及損失，按損失的實際造價予以賠償。十五、對員工的各類懲罰，均由經理辦公會研討同意報集團公司批準后執(zhí)行。員工管理規(guī)章制度獎懲方案篇4一、獎罰目的：為維護公司勞動紀律和各項制度、保障公司流程正常進行、提高員工的綜合素養(yǎng)和主動性，鼓勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標，特制定本制度。二、獎罰范圍：凡本司所屬員工。三、執(zhí)行權限：當事員工直接管理者或以上級、公司保安部。四、獎罰流程：詳細獎罰事情發(fā)生后4小時內，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據情節(jié)輕重及實施權限填寫員工動態(tài)表，交當事人簽名確認，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。五、獎罰標準：全部獎罰均用分數表達，每員工每年享有底分12分，缺乏12個月的按實際月數為底分（例如年中正常辭工），以此為標準，每被扣除1分，將從扣分當月薪金扣除20元，當底分為0或者低于0時，將被辭退出廠，如符合嘉獎條件而受獎分者，獎分將在現有底分的基礎上累積，獎罰分數互相抵消，年終嘉獎將根據超出標準底分部分以每分50元賜予嘉獎。六、嘉獎依據（依據實績賜予1-6分嘉獎）：1、對工作流程或管理主動提出合理化建議（書面形式），被接受并成效者；2、工作勇于創(chuàng)新，主動提高工作效率或降低本錢，取得實效者；3、主動維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經查屬實；6、連續(xù)3個月表現良好未被扣分者；7、具有其它特別功績。七、懲處依據：1、對以下行為一次扣1分（重犯扣兩分）：A、上班時間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶，穿拖鞋者；B、上班時間吃零食、玩手機、聽隨身聽或看與工作無關之報紙、雜志；C、工作時間內打瞌睡、玩耍、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位（未辦理有關請假、離崗手續(xù)）；D、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢；E、托付他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀錄；F、對上級布置任務因個人因素未完成者；G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；H、未根據正常作息者（例：超過規(guī)定最晚時間回廠，關燈）；I、高空拋物、灑水者；J、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定；K、上班時間酗酒者。2、對以下行為一次扣2分：A、不聽從管理的合理布置并看法惡劣；B、鋪張公物，情節(jié)稍微；C、虛報生產量、不良品量、材料用量等數據；D、擅自撕毀公文或公告文件；E、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；F、在廠區(qū)內博者；G、有不珍惜勞動成果的行為。3、對以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：A、因疏忽或有意致機器裝備或物品材料遭受損害或傷及他人；B、辦事不力，未盡職責或積壓工作延誤時效；C、阻礙現場工作秩序或違反安全衛(wèi)生準則；D、偷竊同事或公有財物者（嚴峻者并移交司法機關）；E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者；F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結派者；G、員工損壞、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，有意損壞的應加倍賠償。八、員工申述途徑：若員工對所處理結果不服，有異議者，請于事發(fā)當日對獎罰實施人提出申述，若申述結果未達成全都看法，則向上一級或行政人事部申述。在規(guī)定時間（處理后半天內）未提出申述又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。九、若實施者存在有包庇屬下過失或有不公正的獎罰行為，經上級查證，按情節(jié)輕重賜予罰款當月薪金50-200元。十、假如所犯（其它有違反國家法律、公司其它規(guī)章制度或者有不良品德）不在上述之列將根據情節(jié)輕重賜予相應扣分或移交司法機關，假設因特別原因不能履行某項規(guī)定，須向上級領導請示，上級領導權衡后可以恰當批準，未經同意而擅自主見將照章處理，本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實施并不斷完善本制度，請各位員工熟知并遵守。員工管理規(guī)章制度獎懲方案篇5一、總則（一）目的：為提高員工的工作主動性，激勵員工長期為公司服務，嘉獎為公司做出奉獻的員工，特制定本制度。（二）范圍：公司全體員工（三）職責：行政綜合部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經理負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。（四）簽署生效：本制度自總經理簽署之日起生效。二、程序（一）工齡服務獎：員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。（二）年度優(yōu)秀團隊獎：1.評比標準：①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象顯現；②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想方法保證工作進度及順當執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經營方案、業(yè)績的不斷提升；③候選部門年度考核業(yè)績必需是80分（含）以上；2.評比對象：公司各部門（以部門為單位）3.評比流程：年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準；4.嘉獎標準：獎金3000元。（三）年度“優(yōu)秀員工獎”：1.評比標準：①保持主動的工作看法，對公司忠誠并具有奉獻精神。②本職工作突出，對公司進展能提出合理化建議。③全年無警告以上懲辦。④專心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成杰出；能換位思索，協作意識強，表現出高品質的工作水準。⑥工作滿一年（含）以上員工；⑦個人年度業(yè)績考核必需是85分（含）以上；2.評比對象：公司全體員工；3.評比流程：由部門內部推舉并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意（推舉）行政綜合部部審核，總經理批準；4.嘉獎標準：獎金XXX0元，晉升一檔工資。（四）特別奉獻獎：1.評比要求：①在公司經營和內部管理方面取得突出成果，工作成果對公司經營業(yè)績及將來進展有重大作用或對管理有重大價值。②對本公司有顯著奉獻的特別行為；對提高本公司的名譽有特別功績；③創(chuàng)新的工程或建議被公司接受、實施，對公司業(yè)務的進展或提高，對節(jié)約經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出奉獻者；④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；⑤遇到突發(fā)大事，如災害事故等，能臨機應變，不懼風險，搶救公司財產及人員脫離危難；2.評比對象：全體員