smt車間崗位職責(zé)（共8篇）

第76頁共76頁smt車間崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：SMT車間各崗位人員工作職責(zé)一、主管：1、早會〔1〕宣導(dǎo)公司紀(jì)律〔2〕昨天消費(fèi)出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析^p、改善對策〔3〕各項要求〔4〕上級指示〔5〕消費(fèi)安排2、根據(jù)消費(fèi)方案組織安排消費(fèi)〔1〕貼片機(jī)如今在消費(fèi)什么，接著要消費(fèi)什么〔2〕哪些出貨較急，要先安排檢修3、現(xiàn)場對各項制度要求的落實(shí)及貫徹〔1〕早會宣導(dǎo)、要求〔2〕上班查核有無違規(guī)〔3〕對違規(guī)人員予以處分4、掌握消費(fèi)進(jìn)度，保證消費(fèi)方案按時完成〔1〕每日填寫“訂單追蹤表”〔2〕注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時能解決5、“5S”工作推動和查核〔1〕宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法〔2〕落實(shí)責(zé)任人〔3〕查核執(zhí)行情況〔4〕對沒有做好的要立即安排完成6、消費(fèi)異常問題反應(yīng)與處理〔1〕當(dāng)消費(fèi)發(fā)生異常時要立即處理〔2〕自己無法處理的要立即反應(yīng)經(jīng)理和相關(guān)人員〔3〕采用書面形式〔4〕追蹤處理結(jié)果7、報表審核〔1〕消費(fèi)日報表〔2〕靜電手環(huán)點(diǎn)檢表〔3〕電烙鐵點(diǎn)檢表〔4〕報驗(yàn)/入庫單〔5〕領(lǐng)料單/退料單〔6〕PQC檢驗(yàn)報表〔7〕貼片記錄表〔8〕重工記錄表8、“消費(fèi)記錄表”填寫〔1〕針對日立、萬利達(dá)客戶每日填報“消費(fèi)記錄表”〔2〕要真實(shí)反映消費(fèi)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)9、對員工進(jìn)展公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核〔1〕不定期組織員工進(jìn)展公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)〔2〕經(jīng)常利用早會進(jìn)展公司紀(jì)律宣導(dǎo)〔3〕每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)〔4〕對違背規(guī)定的要立即糾正并予以處分10、對班長、物料、作業(yè)員進(jìn)展績效考核〔1〕制定考核工程和考核方法〔2〕每日對人員進(jìn)展評核〔3〕月底匯總對人員進(jìn)展績效考核11、對PQC反應(yīng)問題進(jìn)展原因分析^p，并提交改善對策〔1〕每日對PQC反應(yīng)的問題點(diǎn)進(jìn)展確認(rèn)，追查責(zé)任人〔2〕每周二前提交原因分析^p和改善對策〔3〕對責(zé)任人予以相應(yīng)的處分12、合理安排人員，提升消費(fèi)效率〔1〕理解員工思想動態(tài)〔2〕對要離任的人員進(jìn)展調(diào)整〔3〕每日上班時根據(jù)消費(fèi)機(jī)種需求合理安排人員〔4〕有方案地安排機(jī)臺人員去學(xué)檢修13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)〔1〕每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)〔2〕發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p原因并作處理14、不良品及時安排處理〔1〕對不良品架上的不良品要作記錄〔2〕能處理的要當(dāng)班處理〔3〕不能處理的要追查原因〔4〕缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理〔1〕督導(dǎo)機(jī)臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標(biāo)示〔2〕散件盡可能安排當(dāng)班用完〔3〕機(jī)臺散件要安排人員挑選使用16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理〔1〕催促領(lǐng)料員及時盤料〔2〕催促備料人員及時備料〔3〕查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)〔4〕催促盤料人員及時盤料和退料〔5〕理解物料損耗狀況，對損耗嚴(yán)重的及時查找原因〔6〕催促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理〔7〕查核倉庫“5S”執(zhí)行情況17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理〔1〕客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實(shí)責(zé)任人，分析^p原因并提出改善對策〔2〕督導(dǎo)改善對策的落實(shí)執(zhí)行〔3〕確認(rèn)改善效果18、設(shè)備、工治具的管理〔1〕當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時要立即反應(yīng)給上級和相關(guān)人員處理〔2〕做好工治具的管理，缺少或不夠時及時申購19、上級交辦事項的處理〔1〕上級交辦事項要及時處理〔2〕處理完后要回饋給上級20、做好白夜班交接工作〔1〕消費(fèi)方案交接〔2〕工藝文件、工藝要求交接〔3〕上級指示交接〔4〕消費(fèi)異常問題交接〔5〕物料交接〔6〕會議決議二、班長1、早會〔1〕宣導(dǎo)公司紀(jì)律〔2〕昨天消費(fèi)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析^p、改善對策〔3〕當(dāng)天消費(fèi)要注意的事項〔4〕各項要求〔5〕上級指示〔6〕消費(fèi)安排2、根據(jù)消費(fèi)方案安排消費(fèi)，完成消費(fèi)任務(wù)〔1〕貼片機(jī)如今在消費(fèi)什么，接著要消費(fèi)什么〔2〕哪些出貨較急要先安排檢修〔3〕詳細(xì)那些人要做什么3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀(jì)律上班查核人員工作紀(jì)律狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提報處分4、負(fù)責(zé)人員操作技能培訓(xùn)〔1〕新進(jìn)人員培訓(xùn)〔2〕在職人員操作技能培訓(xùn)5、“5S”的推動和執(zhí)行〔1〕值日安排〔2〕催促人員依規(guī)定做好“5S”工作6、負(fù)責(zé)消費(fèi)工藝文件、物料確實(shí)認(rèn)〔1〕消費(fèi)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書確認(rèn)〔2〕材料型號對不上或材料其它異常，影響到消費(fèi)的正常進(jìn)展時，要以聯(lián)絡(luò)單方式知會品保和技術(shù)〔3〕晚班所用物料要在白班確認(rèn)是否齊備〔4〕晚班出現(xiàn)物料異常要確認(rèn)，不能確認(rèn)的要記錄在交接本上，交給白班確認(rèn)〔5〕新機(jī)種投產(chǎn)前，要確認(rèn)有沒有網(wǎng)板，假設(shè)沒有要立即知會技術(shù)部7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé)，依工藝要求作業(yè)〔1〕每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)〔2〕特殊工藝要求指導(dǎo)〔3〕催促員工依工藝要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)8、品質(zhì)管理〔1〕隨時巡查消費(fèi)過程是否順暢〔2〕特殊工藝要求的追蹤確認(rèn)〔3〕經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和反應(yīng)〔4〕每天上班檢修的前100PCS板要做實(shí)驗(yàn)，分析^p產(chǎn)生不良的原因并做改善9、重工安排〔1〕接到重工單后立即安排人員進(jìn)展重工作業(yè)〔2〕重工時知會PQC跟蹤確認(rèn)〔3〕重工單完好填寫、上交10、錫膏管理〔1〕負(fù)責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收〔2〕負(fù)責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄〔3〕負(fù)責(zé)每周、每月對錫膏進(jìn)展盤點(diǎn)〔4〕當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時，要向主管匯報，由主管向采購申購11、換線準(zhǔn)備工作的檢查〔1〕網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到消費(fèi)現(xiàn)場〔2〕換線人員是否已安排到位12、消費(fèi)日報表填寫〔1〕每天搜集各機(jī)臺貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)〔2〕認(rèn)真填寫貼片消費(fèi)日報表和檢修日報表〔3〕要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確13、各種表單的搜集和上交〔1〕物料交接表〔2〕貼片記錄表〔3〕制程不良記錄表〔4〕靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表〔5〕電烙鐵點(diǎn)檢記錄表14、做好白夜班交接工作〔1〕工藝文件〔2〕網(wǎng)板〔3〕工治具〔4〕物料〔5〕特殊工藝及考前須知〔6〕會議決議〔7〕上級交辦事項三、物料1、依方案、按BOM表領(lǐng)取物料〔1〕班長接到派工單后，通知物料員領(lǐng)料〔2〕領(lǐng)料時需帶BOM表，認(rèn)真核對物料品名、規(guī)格、數(shù)量，假如型號與BOM表對不上，要記錄在領(lǐng)料異常單中，交給班長確認(rèn)〔3〕注意物料不能領(lǐng)錯〔4〕PCB板、桿狀和托盤IC要點(diǎn)清數(shù)量，不能多領(lǐng)或少領(lǐng)〔5〕代用要有代用單，缺料要有跳料單〔6〕料盤上要有客戶標(biāo)示和IQC合格標(biāo)示2、將物料定位放置并作好標(biāo)示，填寫在看板上〔1〕所有物料都不能用紙箱裝，應(yīng)用塑料箱裝，且一個箱內(nèi)只能裝一個客戶的物料，并在箱上注明客戶、訂單號、機(jī)種〔2〕桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標(biāo)示客戶代號〔3〕所有物料應(yīng)依客戶、機(jī)種分別整齊地擺放在相應(yīng)的料架上，并在看板上寫清楚料位〔4〕物料領(lǐng)來后，要填寫“領(lǐng)料情況”表，當(dāng)天下班前交給班長3、批量消費(fèi)前和每天上班時將物料備到各機(jī)臺〔1〕找班長復(fù)印一份料站表〔2〕備料時依料站表在料盤上注明機(jī)器及站號，注意要認(rèn)真核對，不能標(biāo)錯〔3〕依批量和單機(jī)用量分班次備好本班足夠的物料，不能等到機(jī)器停了再由機(jī)臺人員到倉庫拿料〔4〕在備料記錄表上記錄數(shù)量，連同物料一起到消費(fèi)線，要求機(jī)臺人員簽收〔5〕所有物料都必須用塑料盒裝好備到機(jī)臺指定的位置〔6〕絕對不能挪用其他客戶的物料〔7〕散料、余料要先備到消費(fèi)線消費(fèi)4、機(jī)臺退回物料清點(diǎn)〔1〕機(jī)臺退回的物料要根據(jù)“備料記錄表”當(dāng)著機(jī)臺人員的面點(diǎn)收盤數(shù)，IC要點(diǎn)清個數(shù)，發(fā)現(xiàn)不對要立即要求機(jī)臺人員去找，并向班長報告〔2〕批量完成后，應(yīng)對余料進(jìn)展準(zhǔn)確盤點(diǎn)〔3〕將盤點(diǎn)結(jié)果記錄在“備料記錄表”上5、執(zhí)行補(bǔ)料作業(yè)〔1〕批量收尾前，要對物料進(jìn)展粗盤，看物料是否足夠〔2〕批量只消費(fèi)一局部中斷消費(fèi)時，也要對物料進(jìn)展粗盤，看物料是否足夠〔3〕發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提早開單向倉庫補(bǔ)料〔4〕因倉庫沒料跳過的，料到后要向主管匯報〔5〕補(bǔ)來的料要是沒有用料盤裝的，要找一個空料盤盤好并標(biāo)示清楚，才可發(fā)到消費(fèi)線〔6〕批量收尾后，有缺料要補(bǔ)料的，散料不能用紙膠粘在紙上，要用小塑料袋裝并做好標(biāo)示發(fā)給消費(fèi)線6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)〔1〕批量完成后，必須在24H內(nèi)將余料退回倉庫〔2〕注意要每單清點(diǎn)，每單退料，不能因?yàn)橐B續(xù)消費(fèi)就不盤點(diǎn)或不退料〔3〕盤點(diǎn)物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報7、上交“備料記錄表”批量完成后，將盤點(diǎn)出來的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”，并將“備料記錄表”交主管審核8、負(fù)責(zé)物料倉庫的“5S”工作按照“5S”的要求，認(rèn)真做好倉庫的“5S”工作9、網(wǎng)板管理〔1〕催促作業(yè)員依原來位置防治網(wǎng)板〔2〕新網(wǎng)板領(lǐng)來后應(yīng)予標(biāo)示并登記入帳10、物料交接〔1〕特殊用處的物料領(lǐng)到現(xiàn)場后要作特別標(biāo)示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中，同時知會備料人員和班長注意〔2〕備料人員在交接班時要對備料情況進(jìn)展交接11、散件挑選〔1〕機(jī)臺散件退回倉庫后，要及時挑選，用小塑料袋裝并做好標(biāo)示〔2〕標(biāo)示內(nèi)容包括：客戶、機(jī)種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量12、其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放〔1〕廠服、靜電服〔2〕工具〔3〕辦公用品〔4〕輔助材料四、線長：1、人員安排〔1〕熟悉每一個作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)純熟程度〔2〕根據(jù)消費(fèi)產(chǎn)品不同，合理安排各工序作業(yè)人員〔3〕當(dāng)人手不夠或過多時向班長匯報，由班長調(diào)整2、交接班〔1〕每天提早15分鐘到車間，理解如今消費(fèi)的機(jī)種〔2〕與對應(yīng)的線長交接以下內(nèi)容：消費(fèi)產(chǎn)品考前須知、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況〔3〕下班前30分鐘，準(zhǔn)備好要交接的工作內(nèi)容，記錄在“交接記錄本”上〔4〕安排好值日人員，并檢查“5S”執(zhí)行情況3、換線〔1〕查看“消費(fèi)方案排程表”，理解當(dāng)天要消費(fèi)的機(jī)種〔2〕換線前對備料人員備出的料進(jìn)展確認(rèn)，看料盤上標(biāo)注的機(jī)器和站號是否與料站表一致〔3〕換線前對工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準(zhǔn)備情況進(jìn)展確認(rèn)〔4〕安排好拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺人員〔5〕督導(dǎo)作業(yè)人員依規(guī)定要求換線〔6〕上完料后，跟蹤確認(rèn)物料和首件4、看板填寫〔1〕每天按時間段填寫消費(fèi)看板〔2〕必須在備注欄中注明下一單將要消費(fèi)的機(jī)種5、報表填寫〔1〕下班前將機(jī)臺消費(fèi)報表和檢修報表填寫好交給班長〔2〕下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計出來交給班長6、散件管理〔1〕檢查、催促作業(yè)員按規(guī)定搜集散件〔2〕安排爐前人員將散件手貼〔3〕確認(rèn)散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標(biāo)示，交給班長7、工作教誨〔1〕檢查各工序人員是否按崗位職責(zé)要求去做〔2〕新進(jìn)人員工作教誨〔3〕特殊工藝要求指導(dǎo)8、消費(fèi)異常跟蹤〔1〕注意消費(fèi)產(chǎn)品品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班長并知會相關(guān)人員〔2〕跟蹤異常處理結(jié)果，沒有處理好要及時報告班長9、換料確認(rèn)機(jī)臺換料時，對所換物料進(jìn)展認(rèn)真確認(rèn)〔料盤與料盤比照、料盤與程序比照〕10、批量尾數(shù)和不良品處理〔1〕及時將本班不良品維修完成〔2〕訂單尾數(shù)要及時處理〔3〕缺料要統(tǒng)計好報物料員補(bǔ)料11、靜電手環(huán)、電烙鐵點(diǎn)檢每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點(diǎn)檢記錄表及點(diǎn)檢儀器，逐個要求作業(yè)人員對靜電手環(huán)和電烙鐵進(jìn)展點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在點(diǎn)檢表上，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換12、報表搜集每天下班前要將物料交接記錄表、補(bǔ)件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)烙鐵點(diǎn)檢記錄表、機(jī)器貼片記錄表等搜集整理好交給班長13、“5S”催促〔1〕催促作業(yè)人員按照“5S”要求做好“5S”工作〔2〕安排人員對轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)展清掃〔3〕安排值日人員做好“5S”工作五、印刷1、換線〔1〕換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準(zhǔn)備好在工作現(xiàn)場〔2〕換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場，注意批量是多少，不要多備；假如批量較大須分幾次備，并作好數(shù)量交接記錄〔3〕換線時須將換下的網(wǎng)板清洗干凈；并依原來的位置編號放回網(wǎng)板架上〔4〕換線前要確認(rèn)工藝要求，與圖紙核對，看有沒有不能上錫的或一定要上錫的〔5〕要在貼片機(jī)未換線好前核對好網(wǎng)板并固定好，待印刷2、錫膏〔紅膠〕領(lǐng)用〔1〕要領(lǐng)用錫膏〔紅膠〕須提早4小時向班長申請，由班長從冰箱取出回溫〔班長要在標(biāo)簽上注明從冰箱取出時間〕，4小時后再向班長領(lǐng)取〔2〕領(lǐng)用時要注意錫膏的品牌、型號、有效期，在“錫膏領(lǐng)用記錄表”上簽字〔3〕開蓋時要在標(biāo)簽上注明開蓋時間〔4〕開蓋后要用刮刀沿順時針方向充分?jǐn)嚢?分鐘以上，直到用刮刀挑起一點(diǎn)錫膏讓其落回瓶中時呈一條一條有拉絲的樣子才可以〔5〕剛換線時，第一次加錫膏應(yīng)控制在150克〔約1/3瓶〕以內(nèi)〔6〕以后每次加錫膏應(yīng)控制在50克左右，不要加太多〔7〕每刷一塊板，應(yīng)將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間〔8〕錫膏在使用前和使用后，要用電子秤稱出重量，并作記錄，算出當(dāng)班此訂單用去的錫膏3、機(jī)臺調(diào)整〔1〕認(rèn)真對網(wǎng)板，不能偏移〔2〕調(diào)整好印刷機(jī)，使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎〔3〕調(diào)整好刮刀的壓力和角度，壓力不要太大，角度要與網(wǎng)板成45—60°〔4〕調(diào)整好速度，不能太快，要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動〔5〕手刷時用力用均勻，速度要一致，不能時重時輕，時快時慢4、刷板〔1〕刷板前要查PCB板有無原不良〔2〕拿板時要輕拿輕放，手指不要碰到焊盤，要拿板的邊緣〔3〕刷出第一塊核對首件，看刷的效果如何，確認(rèn)OK后才可繼續(xù)印刷〔4〕每刷好一塊板都要認(rèn)真檢查印刷效果，不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象，點(diǎn)膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象，有必要時要用放大鏡檢查〔5〕假設(shè)刷板和貼片在同一條線，應(yīng)將刷好的板送入過橋，不要用墊板裝〔6〕假設(shè)不在同一條線，就放在墊板上，正常情況下〔如單塊板貼片時〕積壓不能超過5塊板，拼板貼片時也不能超過一個墊板〔7〕放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框〔8〕吃飯時間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完〔9〕每刷5—10塊板，須清洗一次網(wǎng)板，假如焊盤容易堵，就要經(jīng)常清洗〔10〕假設(shè)有印刷不良的板，須先用刮刀將錫膏刮回下來，將板的不良面朝下用清洗劑擦洗，再用從上面吹干，要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面，更不能將整塊板泡在清洗劑中5、“5S”〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕6、交接班〔1〕每天對印刷機(jī)進(jìn)展日常保養(yǎng)，下班前在點(diǎn)檢表上記錄并簽名在使用過程中，要隨時保持機(jī)臺、網(wǎng)板的清潔機(jī)臺內(nèi)和機(jī)臺上面都不能放任何東西對所使用的設(shè)備要愛惜，不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機(jī)臺的情況發(fā)生上班時要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律上班時要穿好防靜電服，戴好防靜電手環(huán)，并依規(guī)定對靜電手環(huán)進(jìn)展點(diǎn)檢交接班時須將PCB板領(lǐng)用量、消費(fèi)量、剩余量進(jìn)展統(tǒng)計，并做記錄交給線長，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對時要立即查找并報告線長〔2〕交接班時要將本班次本批量錫膏使用量稱出來，將記錄交給線長六、機(jī)臺1、換線〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕〔8〕換線時，應(yīng)一個機(jī)臺一個機(jī)臺依順序換線拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺人員各負(fù)其責(zé)換線時各人應(yīng)配合好，速度要快，換線時間不得超過30分鐘上料時要注意料架要卡到位空料架要裝在另一個TABLE上上好料后，由二人對料，一個大聲念，一個認(rèn)真對上好料后，要認(rèn)真核對汲取坐標(biāo)盤裝和桿狀I(lǐng)C在上機(jī)臺前必須先確認(rèn)方向是否一致，IC桿上和料架上要用箭頭標(biāo)簽標(biāo)識方向〔9〕要注意什么規(guī)格的料用什么型號的料架，不要用錯，12MM以上的料架要確認(rèn)步進(jìn)是否正確〔10〕上料前一定要先將機(jī)臺內(nèi)的散料清理干凈2、消費(fèi)〔1〕刷好的板要用墊板拿，不能用手拿，以免將錫膏抹掉〔2〕送板時要注意拿板的邊緣，要盡量保持程度，輕拿輕放，不能推板〔3〕送板時要注意兩塊板不要放太密，以免兩塊板同時進(jìn)，還要注意手指不要碰到錫膏〔4〕開機(jī)消費(fèi)，每個機(jī)臺貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書核對是否漏貼、多貼、方向錯誤、偏移，首件確認(rèn)OK前方可批量消費(fèi)〔5〕按照設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)操作機(jī)器，不得違規(guī)操作〔6〕將機(jī)器消費(fèi)界面放在拋料界面，并經(jīng)常查看拋料狀況，發(fā)現(xiàn)拋料超過5‰時要叫技術(shù)員調(diào)整〔7〕查看兩臺機(jī)器的單板時間，假設(shè)單板時間相差在5秒以上，應(yīng)立即知會技術(shù)員調(diào)整〔8〕注意機(jī)器的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告班長并叫技術(shù)員調(diào)整〔9〕中速機(jī)須每二小時對一次料，并做好對料記錄〔10〕中速機(jī)每4小時要核對一次汲取坐標(biāo)〔11〕高速機(jī)的拋料報警設(shè)置為一次，假設(shè)報警三次就要叫技術(shù)員來調(diào)整〔12〕要及時將自動跳過的吸嘴調(diào)回來〔13〕批量收尾料不夠要跳料時，要通知爐前人員從哪一塊開場跳料3、換料〔1〕在一盤料用完前，要是有空料架要先把料裝好〔2〕換料時，一定要先看機(jī)器顯示的是哪個站位的什么料，然后將空料盤取下與要換上的料盤核對，不能出錯，差一個字母都不行〔3〕確認(rèn)無誤后，再叫線長來確認(rèn)，然后才可將料換上〔4〕換料要做好記錄，要有換料人和確認(rèn)人簽名〔5〕要注意料架一定要卡到位〔6〕換料時一定要將機(jī)器上蓋掀起來4、料架保管〔1〕高速機(jī)料架要裝在沒用的TABLE上，注意要卡到位〔2〕中速機(jī)料架要放在專門放料架的架子上〔3〕料架要擺放整齊，不能超出架子邊緣〔4〕料架疊高不能超過5個〔5〕料架取放時要輕拿輕放，不能互相碰撞〔6〕不能用的料架要貼上標(biāo)簽，注明什么不良，放在指定的架子上5、物料保管〔1〕換線前，要對備料員備出的物料進(jìn)展點(diǎn)收并簽名〔2〕所有物料都要放在備料盒內(nèi)，不能直接放在臺面上〔3〕換線后，要將換下的物料分機(jī)臺用盒子裝好，分機(jī)臺拿到倉庫退料〔4〕換線或換料時散落下來的物料要用小塑料袋裝好，并在袋子上用紙膠標(biāo)注客戶、機(jī)種、訂單號和物料的品名、規(guī)格〔5〕經(jīng)常蹲下來看看地面，將掉在地上的物料檢起來〔6〕下班前要將機(jī)臺散料搜集起來交給線長〔7〕下班時要將托盤IC和桿狀I(lǐng)C盤點(diǎn)好交給下一班6、“5S“〔1〕認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名〔2〕機(jī)器〔包括過橋〕里面和上面不能放任何東西〔3〕隨時保持機(jī)器干凈，不能有灰塵和污漬〔4〕高速機(jī)每隔4小時要將料帶倒掉〔5〕中速機(jī)料帶在1米以上就要用剪刀剪斷，并在料帶箱未滿前就將其倒掉〔6〕所有的物品都要分類放在固定的地方并擺放整齊〔7〕隨時保持換料車干凈整潔七、爐前1、首件確認(rèn)〔1〕機(jī)器貼出的第一塊板要先做首件確認(rèn)〔2〕首件確認(rèn)內(nèi)容有：漏貼、多貼、方向錯誤、偏移〔3〕首件不做所貼元件是否正確確實(shí)認(rèn)〔4〕首件發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機(jī)臺人員和技術(shù)員調(diào)整2、爐前檢查〔1〕對貼片出來的板要認(rèn)真進(jìn)展檢查〔2〕〔3〕〔4〕3、手貼〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕4、放板〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕爐前檢查內(nèi)容同首件確認(rèn)內(nèi)容一樣檢查時發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機(jī)臺人員和技術(shù)員調(diào)整要跟上貼片機(jī)速度，不能有積壓現(xiàn)象盤裝料手貼要裝在專用料架上用吸筆貼桿裝IC要倒在專用IC盤上散料要用小碟子裝好并用紙膠標(biāo)注品名規(guī)格及所貼的位號散料手貼前必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn)所有手貼元件都要在板上標(biāo)注記號回流爐過板前必須先問技術(shù)員在軌道上過還是在網(wǎng)上過，是否可以過了放板時要注意板與板之間不能靠得太近，至少要保持10厘米的間隔放板時要注意拿板的邊緣，手不要碰到元件或錫膏，要保持板的程度，輕拿輕放，不能推板回流爐有問題要立即停頓過板，并知會技術(shù)人員調(diào)整有跳料或手補(bǔ)件時要通知爐后接板人員從哪一塊板開場假設(shè)要拿到其他線去過爐，要用墊板拿，一塊墊板最多放5塊板〔日立只能放2塊〕，板比擬小或過點(diǎn)膠也不能等放滿了再拿去過爐使用墊板過爐時，要注意不能用焊盤是鍍錫的PCB板來做墊板八、爐后接板1、接板〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕2、看板〔1〕接板人員應(yīng)戴手套接板時應(yīng)輕拿輕放，拿板的邊緣，不能抓零件，盡量保持板的程度板取出后應(yīng)放在桌面上自然冷卻后再插到插板上注意不要讓板被機(jī)器卡壞不能用電風(fēng)扇對著爐口吹板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象〔2〕過正面時要看反面是否有掉件或偏移〔3〕假設(shè)有上述不良應(yīng)立即報告線長并知會技術(shù)員調(diào)整3、標(biāo)示、放置〔1〕插板插滿后，應(yīng)認(rèn)真填寫標(biāo)示卡貼在插板上〔2〕注意標(biāo)示卡上的內(nèi)容要完好填寫，不能寫錯〔3〕有跳料的或手補(bǔ)件的要分開放置并在標(biāo)示卡注明〔4〕將標(biāo)示完好的板根據(jù)訂單、客戶、品名、規(guī)格放置在同一個待檢修或半成品架子上九、檢修1、檢查〔1〕根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真檢查所負(fù)責(zé)的區(qū)域〔2〕檢查工程有：虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯位、角度錯等〔3〕密腳IC和用肉眼無法看清的缺陷要用放大鏡來檢查〔4〕檢查時發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計表”上2、維修〔1〕能當(dāng)場維修的不良品要馬上修好〔如：虛焊、短路、露銅、少錫等〕〔2〕維修時要注意盡量不用助焊劑〔3〕要注意不能動到好的元件〔4〕注意不能造成二次不良〔如將錫渣留在板面上或造成其它不良〕〔5〕立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯位、角度錯等不良不要用電烙鐵修，應(yīng)貼上標(biāo)簽由專人用熱風(fēng)槍來吹3、標(biāo)示〔1〕檢修好的良品板應(yīng)插在插板上，并做好標(biāo)示，拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中〔箱子上要有成品標(biāo)示卡〕〔2〕不良品應(yīng)在不良位置貼上不良標(biāo)簽〔3〕不良品應(yīng)用插板插好并在標(biāo)示卡上注明“不良品”，交給線長處理或放在不良品架上4、不良品處理〔1〕當(dāng)班的不良品應(yīng)當(dāng)班維修好〔2〕缺料無法補(bǔ)的要當(dāng)班統(tǒng)計出缺什么料、數(shù)量是多少，交給班長〔3〕不良品要貼好標(biāo)示卡放在不良品架上5、補(bǔ)件〔1〕手補(bǔ)件前，必須拿BOM表核對所要補(bǔ)的元件是什么，不能根據(jù)統(tǒng)計時貼的標(biāo)簽上寫的來補(bǔ)〔2〕所有手補(bǔ)件的板必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn)后才可報驗(yàn)6、“5S”〔1〕要隨時保持作業(yè)臺面的干凈整潔〔2〕插板、電烙鐵、熱風(fēng)槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊〔3〕沒用的工具不能出如今臺面上〔4〕檢修時要注意不能堆疊板〔5〕取放板時要輕拿輕放十、包裝入庫1、報驗(yàn)〔1〕將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開報驗(yàn)單報驗(yàn)〔2〕在出貨緊急時要到線上去拿成品報驗(yàn)〔3〕報驗(yàn)單要填寫完好，不能寫錯，要有主管審核〔4〕要把報驗(yàn)數(shù)量記錄在“報驗(yàn)/入庫記錄表”上〔5〕不同訂單不要記錄在同一張記錄表中2、包裝〔1〕根據(jù)客戶要求對成品進(jìn)展包裝〔2〕包裝時要注意每一小包的數(shù)量要一致〔3〕回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒有汽泡就不能再用〔4〕取板時要一塊一塊拿3、入庫〔1〕將報驗(yàn)包裝好的成品拿到倉庫入庫〔2〕入庫時要將入庫單一起帶走〔3〕到倉庫后要求倉管員當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量，并在入庫單上填寫實(shí)收數(shù)量、簽名〔4〕將入庫單除倉庫聯(lián)外其余帶回，交給消費(fèi)部統(tǒng)計員〔5〕假設(shè)由于出貨緊急，出貨人員直接到車間取成品的，要讓他在入庫單上簽收4、半成品交接〔1〕有些板要下到插件或插檢的，要同領(lǐng)板人員一起清點(diǎn)交接數(shù)量〔2〕要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中〔3〕“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名〔4〕不同訂單不要記錄在同一張記錄表中5、報表上交〔1〕將當(dāng)天報驗(yàn)/入庫數(shù)和半成品交接數(shù)作一個統(tǒng)計〔2〕將統(tǒng)計結(jié)果在第二天上班時報給經(jīng)理第2篇：SMT車間各崗位人員工作職責(zé)一、主管：1、早會〔1〕宣導(dǎo)公司紀(jì)律〔2〕昨天消費(fèi)出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析^p、改善對策〔3〕各項要求〔4〕上級指示〔5〕消費(fèi)安排2、根據(jù)消費(fèi)方案組織安排消費(fèi)〔1〕貼片機(jī)如今在消費(fèi)什么，接著要消費(fèi)什么〔2〕哪些出貨較急，要先安排檢修3、現(xiàn)場對各項制度要求的落實(shí)及貫徹〔1〕早會宣導(dǎo)、要求〔2〕上班查核有無違規(guī)〔3〕對違規(guī)人員予以處分4、掌握消費(fèi)進(jìn)度，保證消費(fèi)方案按時完成〔1〕每日填寫“訂單追蹤表”〔2〕注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時能解決5、“5S”工作推動和查核〔1〕宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法〔2〕落實(shí)責(zé)任人〔3〕查核執(zhí)行情況〔4〕對沒有做好的要立即安排完成6、消費(fèi)異常問題反應(yīng)與處理〔1〕當(dāng)消費(fèi)發(fā)生異常時要立即處理〔2〕自己無法處理的要立即反應(yīng)經(jīng)理和相關(guān)人員〔3〕采用書面形式〔4〕追蹤處理結(jié)果7、報表審核〔1〕消費(fèi)日報表〔2〕靜電手環(huán)點(diǎn)檢表〔3〕電烙鐵點(diǎn)檢表〔4〕報驗(yàn)/入庫單〔5〕領(lǐng)料單/退料單〔6〕PQC檢驗(yàn)報表〔7〕貼片記錄表〔8〕重工記錄表8、“消費(fèi)記錄表”填寫〔1〕針對日立、萬利達(dá)客戶每日填報“消費(fèi)記錄表”〔2〕要真實(shí)反映消費(fèi)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)9、對員工進(jìn)展公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核〔1〕不定期組織員工進(jìn)展公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)〔2〕經(jīng)常利用早會進(jìn)展公司紀(jì)律宣導(dǎo)〔3〕每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)〔4〕對違背規(guī)定的要立即糾正并予以處分10、對班長、物料、作業(yè)員進(jìn)展績效考核〔1〕制定考核工程和考核方法〔2〕每日對人員進(jìn)展評核〔3〕月底匯總對人員進(jìn)展績效考核11、對PQC反應(yīng)問題進(jìn)展原因分析^p，并提交改善對策〔1〕每日對PQC反應(yīng)的問題點(diǎn)進(jìn)展確認(rèn)，追查責(zé)任人〔2〕每周二前提交原因分析^p和改善對策〔3〕對責(zé)任人予以相應(yīng)的處分12、合理安排人員，提升消費(fèi)效率〔1〕理解員工思想動態(tài)〔2〕對要離任的人員進(jìn)展調(diào)整〔3〕每日上班時根據(jù)消費(fèi)機(jī)種需求合理安排人員〔4〕有方案地安排機(jī)臺人員去學(xué)檢修13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)〔1〕每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)〔2〕發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p原因并作處理14、不良品及時安排處理〔1〕對不良品架上的不良品要作記錄〔2〕能處理的要當(dāng)班處理〔3〕不能處理的要追查原因〔4〕缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理〔1〕督導(dǎo)機(jī)臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標(biāo)示〔2〕散件盡可能安排當(dāng)班用完〔3〕機(jī)臺散件要安排人員挑選使用16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理〔1〕催促領(lǐng)料員及時盤料〔2〕催促備料人員及時備料〔3〕查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)〔4〕催促盤料人員及時盤料和退料〔5〕理解物料損耗狀況，對損耗嚴(yán)重的及時查找原因〔6〕催促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理〔7〕查核倉庫“5S”執(zhí)行情況17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理〔1〕客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實(shí)責(zé)任人，分析^p原因并提出改善對策〔2〕督導(dǎo)改善對策的落實(shí)執(zhí)行〔3〕確認(rèn)改善效果18、設(shè)備、工治具的管理〔1〕當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時要立即反應(yīng)給上級和相關(guān)人員處理〔2〕做好工治具的管理，缺少或不夠時及時申購19、上級交辦事項的處理〔1〕上級交辦事項要及時處理〔2〕處理完后要回饋給上級20、做好白夜班交接工作〔1〕消費(fèi)方案交接〔2〕工藝文件、工藝要求交接〔3〕上級指示交接〔4〕消費(fèi)異常問題交接〔5〕物料交接〔6〕會議決議1.掌握了SMT根底知識，理解了SMT的設(shè)備構(gòu)成；印刷機(jī)、貼片機(jī)&回流焊主要功能及主要技術(shù)指標(biāo)；2.從工藝角度分析^p印刷機(jī)和回流焊的重要性，告訴你老板這兩個設(shè)備的好壞決定了消費(fèi)良率；3.輔助設(shè)備〔錫膏測厚儀、AOI、BGA返修臺〕對消費(fèi)的輔助意義！4.發(fā)現(xiàn)公司管理的種種問題，并提出改好心見；5.個人工作中遇到了什么問題，希望老板給出個人今后工作的建議！以下是我的個人述職報告：積極響應(yīng)公司號召，管理工作與時俱進(jìn)管理是消費(fèi)力，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進(jìn)，更好的為車間平安消費(fèi)效勞，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目的管理，進(jìn)步車間內(nèi)部整體程度。把車間內(nèi)部平安責(zé)任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目的體系。車間制定了《車間明星班組競賽方法》、《平安考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強(qiáng)本錢管理的積極性。今年車間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進(jìn)班組、22位明星個人、15位三崗先進(jìn)個人進(jìn)展了獎勵。二、夯實(shí)車間根底管理工作，加強(qiáng)平安消費(fèi)和現(xiàn)場管理。車間針對過去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以消費(fèi)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，強(qiáng)化平安意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改良和進(jìn)步消費(fèi)現(xiàn)場管理程度提出了新的要求。為了預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了平安重點(diǎn)要害班組的管理，始終把平安工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間平安網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、車間平安員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原那么，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責(zé)任制。三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的根底上，建立健全了車間各崗位的平安責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在消費(fèi)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了標(biāo)準(zhǔn)性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為消費(fèi)建立起到了保駕護(hù)航的作用。四、響應(yīng)公司號召，開展黨員先進(jìn)性教育活動，促進(jìn)車間管理上臺階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開場就開展起了黨員先進(jìn)性教育活動，經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正進(jìn)步，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的進(jìn)步。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間黨員、團(tuán)員、員工的力量。工作中的缺乏和明年工作思路在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如工作創(chuàng)新才能有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠結(jié)實(shí)，車間管理工作的針對性、標(biāo)準(zhǔn)性和鼓勵性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對上述缺乏或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：一、進(jìn)一步進(jìn)步員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目的，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)平安消費(fèi)；二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、進(jìn)步認(rèn)識，參與改革、支持改革，確保消費(fèi)和員工隊伍的穩(wěn)定；三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探究新時期特定情況下確保做好平安消費(fèi)、文明消費(fèi)的新路子；四、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；五、繼續(xù)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強(qiáng)各項管理工作，提升管理程度；總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的根底上，圍繞公司的消費(fèi)經(jīng)營目的和企業(yè)改革，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的打破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、開展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的消費(fèi)經(jīng)營和開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。我在工作中主動性缺乏，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但間隔工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的間隔。如管理程度、工作才能、以及對詳細(xì)工作的施行與方案等問題上還有待加強(qiáng)進(jìn)步。同時，我對自己職責(zé)范圍內(nèi)的一些知識也有待加強(qiáng)，還需要多搜集資料，用心研究和積累經(jīng)歷，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且可以做的事情，要勇于承當(dāng)，不依賴別人，不退縮、不逃避，英勇地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。二、2023年方案2023年已過，將來的日子照舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，2023年會是我在高標(biāo)的陪伴下蛻變的一年。二、班長1、早會〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕宣導(dǎo)公司紀(jì)律昨天消費(fèi)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析^p、改善對策當(dāng)天消費(fèi)要注意的事項各項要求上級指示消費(fèi)安排2、根據(jù)消費(fèi)方案安排消費(fèi)，完成消費(fèi)任務(wù)〔1〕貼片機(jī)如今在消費(fèi)什么，接著要消費(fèi)什么〔2〕哪些出貨較急要先安排檢修〔3〕詳細(xì)那些人要做什么3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀(jì)律上班查核人員工作紀(jì)律狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提報處分4、負(fù)責(zé)人員操作技能培訓(xùn)〔1〕新進(jìn)人員培訓(xùn)〔2〕在職人員操作技能培訓(xùn)5、“5S”的推動和執(zhí)行〔1〕值日安排〔2〕催促人員依規(guī)定做好“5S”工作6、負(fù)責(zé)消費(fèi)工藝文件、物料確實(shí)認(rèn)〔1〕消費(fèi)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書確認(rèn)〔2〕材料型號對不上或材料其它異常，影響到消費(fèi)的正常進(jìn)展時，要以聯(lián)絡(luò)單方式知會品保和技術(shù)〔3〕晚班所用物料要在白班確認(rèn)是否齊備〔4〕晚班出現(xiàn)物料異常要確認(rèn)，不能確認(rèn)的要記錄在交接本上，交給白班確認(rèn)〔5〕新機(jī)種投產(chǎn)前，要確認(rèn)有沒有網(wǎng)板，假設(shè)沒有要立即知會技術(shù)部7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé)，依工藝要求作業(yè)〔1〕每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)〔2〕特殊工藝要求指導(dǎo)〔3〕催促員工依工藝要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)8、品質(zhì)管理〔1〕隨時巡查消費(fèi)過程是否順暢〔2〕特殊工藝要求的追蹤確認(rèn)〔3〕經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和反應(yīng)〔4〕每天上班檢修的前100PCS板要做實(shí)驗(yàn)，分析^p產(chǎn)生不良的原因并做改善9、重工安排〔1〕接到重工單后立即安排人員進(jìn)展重工作業(yè)〔2〕重工時知會PQC跟蹤確認(rèn)〔3〕重工單完好填寫、上交10、錫膏管理〔1〕負(fù)責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收〔2〕負(fù)責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄〔3〕負(fù)責(zé)每周、每月對錫膏進(jìn)展盤點(diǎn)〔4〕當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時，要向主管匯報，由主管向采購申購11、換線準(zhǔn)備工作的檢查〔1〕網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到消費(fèi)現(xiàn)場〔2〕換線人員是否已安排到位12、消費(fèi)日報表填寫〔1〕每天搜集各機(jī)臺貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)〔2〕認(rèn)真填寫貼片消費(fèi)日報表和檢修日報表〔3〕要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確13、各種表單的搜集和上交〔1〕物料交接表〔2〕貼片記錄表〔3〕制程不良記錄表〔4〕靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表〔5〕電烙鐵點(diǎn)檢記錄表14、做好白夜班交接工作〔1〕工藝文件〔2〕網(wǎng)板〔3〕工治具〔4〕物料〔5〕特殊工藝及考前須知〔6〕會議決議〔7〕上級交辦事項三、物料1、依方案、按BOM表領(lǐng)取物料〔1〕班長接到派工單后，通知物料員領(lǐng)料〔2〕領(lǐng)料時需帶BOM表，認(rèn)真核對物料品名、規(guī)格、數(shù)量，假如型號與BOM表對不上，要記錄在領(lǐng)料異常單中，交給班長確認(rèn)〔3〕注意物料不能領(lǐng)錯〔4〕PCB板、桿狀和托盤IC要點(diǎn)清數(shù)量，不能多領(lǐng)或少領(lǐng)〔5〕代用要有代用單，缺料要有跳料單〔6〕料盤上要有客戶標(biāo)示和IQC合格標(biāo)示2、將物料定位放置并作好標(biāo)示，填寫在看板上〔1〕所有物料都不能用紙箱裝，應(yīng)用塑料箱裝，且一個箱內(nèi)只能裝一個客戶的物料，并在箱上注明客戶、訂單號、機(jī)種〔2〕桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標(biāo)示客戶代號〔3〕所有物料應(yīng)依客戶、機(jī)種分別整齊地擺放在相應(yīng)的料架上，并在看板上寫清楚料位〔4〕物料領(lǐng)來后，要填寫“領(lǐng)料情況”表，當(dāng)天下班前交給班長3、批量消費(fèi)前和每天上班時將物料備到各機(jī)臺〔1〕找班長復(fù)印一份料站表〔2〕備料時依料站表在料盤上注明機(jī)器及站號，注意要認(rèn)真核對，不能標(biāo)錯〔3〕依批量和單機(jī)用量分班次備好本班足夠的物料，不能等到機(jī)器停了再由機(jī)臺人員到倉庫拿料〔4〕在備料記錄表上記錄數(shù)量，連同物料一起到消費(fèi)線，要求機(jī)臺人員簽收〔5〕所有物料都必須用塑料盒裝好備到機(jī)臺指定的位置〔6〕絕對不能挪用其他客戶的物料〔7〕散料、余料要先備到消費(fèi)線消費(fèi)4、機(jī)臺退回物料清點(diǎn)〔1〕機(jī)臺退回的物料要根據(jù)“備料記錄表”當(dāng)著機(jī)臺人員的面點(diǎn)收盤數(shù)，IC要點(diǎn)清個數(shù)，發(fā)現(xiàn)不對要立即要求機(jī)臺人員去找，并向班長報告〔2〕批量完成后，應(yīng)對余料進(jìn)展準(zhǔn)確盤點(diǎn)〔3〕將盤點(diǎn)結(jié)果記錄在“備料記錄表”上5、執(zhí)行補(bǔ)料作業(yè)〔1〕批量收尾前，要對物料進(jìn)展粗盤，看物料是否足夠〔2〕批量只消費(fèi)一局部中斷消費(fèi)時，也要對物料進(jìn)展粗盤，看物料是否足夠〔3〕發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提早開單向倉庫補(bǔ)料〔4〕因倉庫沒料跳過的，料到后要向主管匯報〔5〕補(bǔ)來的料要是沒有用料盤裝的，要找一個空料盤盤好并標(biāo)示清楚，才可發(fā)到消費(fèi)線〔6〕批量收尾后，有缺料要補(bǔ)料的，散料不能用紙膠粘在紙上，要用小塑料袋裝并做好標(biāo)示發(fā)給消費(fèi)線6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)〔1〕批量完成后，必須在24H內(nèi)將余料退回倉庫〔2〕注意要每單清點(diǎn)，每單退料，不能因?yàn)橐B續(xù)消費(fèi)就不盤點(diǎn)或不退料〔3〕盤點(diǎn)物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報7、上交“備料記錄表”批量完成后，將盤點(diǎn)出來的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”，并將“備料記錄表”交主管審核8、負(fù)責(zé)物料倉庫的“5S”工作按照“5S”的要求，認(rèn)真做好倉庫的“5S”工作9、網(wǎng)板管理〔1〕催促作業(yè)員依原來位置防治網(wǎng)板〔2〕新網(wǎng)板領(lǐng)來后應(yīng)予標(biāo)示并登記入帳10、物料交接〔1〕特殊用處的物料領(lǐng)到現(xiàn)場后要作特別標(biāo)示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中，同時知會備料人員和班長注意〔2〕備料人員在交接班時要對備料情況進(jìn)展交接11、散件挑選〔1〕機(jī)臺散件退回倉庫后，要及時挑選，用小塑料袋裝并做好標(biāo)示〔2〕標(biāo)示內(nèi)容包括：客戶、機(jī)種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量12、其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放〔1〕廠服、靜電服〔2〕工具〔3〕辦公用品〔4〕輔助材料四、線長：1、人員安排〔1〕熟悉每一個作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)純熟程度〔2〕根據(jù)消費(fèi)產(chǎn)品不同，合理安排各工序作業(yè)人員〔3〕當(dāng)人手不夠或過多時向班長匯報，由班長調(diào)整2、交接班〔1〕每天提早15分鐘到車間，理解如今消費(fèi)的機(jī)種〔2〕與對應(yīng)的線長交接以下內(nèi)容：消費(fèi)產(chǎn)品考前須知、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況〔3〕下班前30分鐘，準(zhǔn)備好要交接的工作內(nèi)容，記錄在“交接記錄本”上〔4〕安排好值日人員，并檢查“5S”執(zhí)行情況3、換線〔1〕查看“消費(fèi)方案排程表”，理解當(dāng)天要消費(fèi)的機(jī)種〔2〕換線前對備料人員備出的料進(jìn)展確認(rèn)，看料盤上標(biāo)注的機(jī)器和站號是否與料站表一致〔3〕換線前對工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準(zhǔn)備情況進(jìn)展確認(rèn)〔4〕安排好拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺人員〔5〕督導(dǎo)作業(yè)人員依規(guī)定要求換線〔6〕上完料后，跟蹤確認(rèn)物料和首件4、看板填寫〔1〕每天按時間段填寫消費(fèi)看板〔2〕必須在備注欄中注明下一單將要消費(fèi)的機(jī)種5、報表填寫〔1〕下班前將機(jī)臺消費(fèi)報表和檢修報表填寫好交給班長〔2〕下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計出來交給班長6、散件管理〔1〕檢查、催促作業(yè)員按規(guī)定搜集散件〔2〕安排爐前人員將散件手貼〔3〕確認(rèn)散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標(biāo)示，交給班長7、工作教誨〔1〕檢查各工序人員是否按崗位職責(zé)要求去做〔2〕新進(jìn)人員工作教誨〔3〕特殊工藝要求指導(dǎo)8、消費(fèi)異常跟蹤〔1〕注意消費(fèi)產(chǎn)品品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班長并知會相關(guān)人員〔2〕跟蹤異常處理結(jié)果，沒有處理好要及時報告班長9、換料確認(rèn)機(jī)臺換料時，對所換物料進(jìn)展認(rèn)真確認(rèn)〔料盤與料盤比照、料盤與程序比照〕10、批量尾數(shù)和不良品處理〔1〕及時將本班不良品維修完成〔2〕訂單尾數(shù)要及時處理〔3〕缺料要統(tǒng)計好報物料員補(bǔ)料11、靜電手環(huán)、電烙鐵點(diǎn)檢每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點(diǎn)檢記錄表及點(diǎn)檢儀器，逐個要求作業(yè)人員對靜電手環(huán)和電烙鐵進(jìn)展點(diǎn)檢，并將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在點(diǎn)檢表上，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換12、報表搜集每天下班前要將物料交接記錄表、補(bǔ)件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)烙鐵點(diǎn)檢記錄表、機(jī)器貼片記錄表等搜集整理好交給班長13、“5S”催促〔1〕催促作業(yè)人員按照“5S”要求做好“5S”工作〔2〕安排人員對轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)展清掃〔3〕安排值日人員做好“5S”工作五、印刷1、換線〔1〕換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準(zhǔn)備好在工作現(xiàn)場〔2〕換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場，注意批量是多少，不要多備；假如批量較大須分幾次備，并作好數(shù)量交接記錄〔3〕換線時須將換下的網(wǎng)板清洗干凈；并依原來的位置編號放回網(wǎng)板架上〔4〕換線前要確認(rèn)工藝要求，與圖紙核對，看有沒有不能上錫的或一定要上錫的〔5〕要在貼片機(jī)未換線好前核對好網(wǎng)板并固定好，待印刷2、錫膏〔紅膠〕領(lǐng)用〔1〕要領(lǐng)用錫膏〔紅膠〕須提早4小時向班長申請，由班長從冰箱取出回溫〔班長要在標(biāo)簽上注明從冰箱取出時間〕，4小時后再向班長領(lǐng)取〔2〕領(lǐng)用時要注意錫膏的品牌、型號、有效期，在“錫膏領(lǐng)用記錄表”上簽字〔3〕開蓋時要在標(biāo)簽上注明開蓋時間〔4〕開蓋后要用刮刀沿順時針方向充分?jǐn)嚢?分鐘以上，直到用刮刀挑起一點(diǎn)錫膏讓其落回瓶中時呈一條一條有拉絲的樣子才可以〔5〕剛換線時，第一次加錫膏應(yīng)控制在150克〔約1/3瓶〕以內(nèi)〔6〕以后每次加錫膏應(yīng)控制在50克左右，不要加太多〔7〕每刷一塊板，應(yīng)將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間〔8〕錫膏在使用前和使用后，要用電子秤稱出重量，并作記錄，算出當(dāng)班此訂單用去的錫膏3、機(jī)臺調(diào)整〔1〕認(rèn)真對網(wǎng)板，不能偏移〔2〕調(diào)整好印刷機(jī)，使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎〔3〕調(diào)整好刮刀的壓力和角度，壓力不要太大，角度要與網(wǎng)板成45—60°〔4〕調(diào)整好速度，不能太快，要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動〔5〕手刷時用力用均勻，速度要一致，不能時重時輕，時快時慢4、刷板〔1〕刷板前要查PCB板有無原不良〔2〕拿板時要輕拿輕放，手指不要碰到焊盤，要拿板的邊緣〔3〕刷出第一塊核對首件，看刷的效果如何，確認(rèn)OK后才可繼續(xù)印刷〔4〕每刷好一塊板都要認(rèn)真檢查印刷效果，不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象，點(diǎn)膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象，有必要時要用放大鏡檢查〔5〕假設(shè)刷板和貼片在同一條線，應(yīng)將刷好的板送入過橋，不要用墊板裝〔6〕假設(shè)不在同一條線，就放在墊板上，正常情況下〔如單塊板貼片時〕積壓不能超過5塊板，拼板貼片時也不能超過一個墊板〔7〕放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框〔8〕吃飯時間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完〔9〕每刷5—10塊板，須清洗一次網(wǎng)板，假如焊盤容易堵，就要經(jīng)常清洗〔10〕假設(shè)有印刷不良的板，須先用刮刀將錫膏刮回下來，將板的不良面朝下用清洗劑擦洗，再用從上面吹干，要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面，更不能將整塊板泡在清洗劑中5、“5S”〔1〕每天對印刷機(jī)進(jìn)展日常保養(yǎng)，下班前在點(diǎn)檢表上記錄并簽名〔2〕在使用過程中，要隨時保持機(jī)臺、網(wǎng)板的清潔〔3〕機(jī)臺內(nèi)和機(jī)臺上面都不能放任何東西〔4〕對所使用的設(shè)備要愛惜，不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機(jī)臺的情況發(fā)生〔5〕上班時要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律〔6〕上班時要穿好防靜電服，戴好防靜電手環(huán)，并依規(guī)定對靜電手環(huán)進(jìn)展點(diǎn)檢6、交接班〔1〕交接班時須將PCB板領(lǐng)用量、消費(fèi)量、剩余量進(jìn)展統(tǒng)計，并做記錄交給線長，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對時要立即查找并報告線長〔2〕交接班時要將本班次本批量錫膏使用量稱出來，將記錄交給線長六、機(jī)臺1、換線〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕換線時，應(yīng)一個機(jī)臺一個機(jī)臺依順序換線拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺人員各負(fù)其責(zé)換線時各人應(yīng)配合好，速度要快，換線時間不得超過30分鐘上料時要注意料架要卡到位空料架要裝在另一個TABLE上上好料后，由二人對料，一個大聲念，一個認(rèn)真對〔7〕上好料后，要認(rèn)真核對汲取坐標(biāo)〔8〕盤裝和桿狀I(lǐng)C在上機(jī)臺前必須先確認(rèn)方向是否一致，IC桿上和料架上要用箭頭標(biāo)簽標(biāo)識方向〔9〕要注意什么規(guī)格的料用什么型號的料架，不要用錯，12MM以上的料架要確認(rèn)步進(jìn)是否正確〔10〕上料前一定要先將機(jī)臺內(nèi)的散料清理干凈2、消費(fèi)〔1〕刷好的板要用墊板拿，不能用手拿，以免將錫膏抹掉〔2〕送板時要注意拿板的邊緣，要盡量保持程度，輕拿輕放，不能推板〔3〕送板時要注意兩塊板不要放太密，以免兩塊板同時進(jìn)，還要注意手指不要碰到錫膏〔4〕開機(jī)消費(fèi)，每個機(jī)臺貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書核對是否漏貼、多貼、方向錯誤、偏移，首件確認(rèn)OK前方可批量消費(fèi)〔5〕按照設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)操作機(jī)器，不得違規(guī)操作〔6〕將機(jī)器消費(fèi)界面放在拋料界面，并經(jīng)常查看拋料狀況，發(fā)現(xiàn)拋料超過5‰時要叫技術(shù)員調(diào)整〔7〕查看兩臺機(jī)器的單板時間，假設(shè)單板時間相差在5秒以上，應(yīng)立即知會技術(shù)員調(diào)整〔8〕注意機(jī)器的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告班長并叫技術(shù)員調(diào)整〔9〕中速機(jī)須每二小時對一次料，并做好對料記錄〔10〕中速機(jī)每4小時要核對一次汲取坐標(biāo)〔11〕高速機(jī)的拋料報警設(shè)置為一次，假設(shè)報警三次就要叫技術(shù)員來調(diào)整〔12〕要及時將自動跳過的吸嘴調(diào)回來〔13〕批量收尾料不夠要跳料時，要通知爐前人員從哪一塊開場跳料3、換料〔1〕在一盤料用完前，要是有空料架要先把料裝好〔2〕換料時，一定要先看機(jī)器顯示的是哪個站位的什么料，然后將空料盤取下與要換上的料盤核對，不能出錯，差一個字母都不行〔3〕確認(rèn)無誤后，再叫線長來確認(rèn)，然后才可將料換上〔4〕換料要做好記錄，要有換料人和確認(rèn)人簽名〔5〕要注意料架一定要卡到位〔6〕換料時一定要將機(jī)器上蓋掀起來4、料架保管〔1〕高速機(jī)料架要裝在沒用的TABLE上，注意要卡到位〔2〕中速機(jī)料架要放在專門放料架的架子上〔3〕料架要擺放整齊，不能超出架子邊緣〔4〕料架疊高不能超過5個〔5〕料架取放時要輕拿輕放，不能互相碰撞〔6〕不能用的料架要貼上標(biāo)簽，注明什么不良，放在指定的架子上5、物料保管〔1〕換線前，要對備料員備出的物料進(jìn)展點(diǎn)收并簽名〔2〕所有物料都要放在備料盒內(nèi)，不能直接放在臺面上〔3〕換線后，要將換下的物料分機(jī)臺用盒子裝好，分機(jī)臺拿到倉庫退料〔4〕換線或換料時散落下來的物料要用小塑料袋裝好，并在袋子上用紙膠標(biāo)注客戶、機(jī)種、訂單號和物料的品名、規(guī)格〔5〕經(jīng)常蹲下來看看地面，將掉在地上的物料檢起來〔6〕下班前要將機(jī)臺散料搜集起來交給線長〔7〕下班時要將托盤IC和桿狀I(lǐng)C盤點(diǎn)好交給下一班6、“5S“〔1〕認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名〔2〕機(jī)器〔包括過橋〕里面和上面不能放任何東西〔3〕隨時保持機(jī)器干凈，不能有灰塵和污漬〔4〕高速機(jī)每隔4小時要將料帶倒掉〔5〕中速機(jī)料帶在1米以上就要用剪刀剪斷，并在料帶箱未滿前就將其倒掉〔6〕所有的物品都要分類放在固定的地方并擺放整齊〔7〕隨時保持換料車干凈整潔七、爐前1、首件確認(rèn)〔1〕機(jī)器貼出的第一塊板要先做首件確認(rèn)〔2〕首件確認(rèn)內(nèi)容有：漏貼、多貼、方向錯誤、偏移〔3〕首件不做所貼元件是否正確確實(shí)認(rèn)〔4〕首件發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機(jī)臺人員和技術(shù)員調(diào)整2、爐前檢查〔1〕對貼片出來的板要認(rèn)真進(jìn)展檢查〔2〕〔3〕〔4〕3、手貼〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕4、放板〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕爐前檢查內(nèi)容同首件確認(rèn)內(nèi)容一樣檢查時發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機(jī)臺人員和技術(shù)員調(diào)整要跟上貼片機(jī)速度，不能有積壓現(xiàn)象盤裝料手貼要裝在專用料架上用吸筆貼桿裝IC要倒在專用IC盤上散料要用小碟子裝好并用紙膠標(biāo)注品名規(guī)格及所貼的位號散料手貼前必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn)所有手貼元件都要在板上標(biāo)注記號回流爐過板前必須先問技術(shù)員在軌道上過還是在網(wǎng)上過，是否可以過了放板時要注意板與板之間不能靠得太近，至少要保持10厘米的間隔放板時要注意拿板的邊緣，手不要碰到元件或錫膏，要保持板的程度，輕拿輕放，不能推板回流爐有問題要立即停頓過板，并知會技術(shù)人員調(diào)整有跳料或手補(bǔ)件時要通知爐后接板人員從哪一塊板開場假設(shè)要拿到其他線去過爐，要用墊板拿，一塊墊板最多放5塊板〔日立只能放2塊〕，板比擬小或過點(diǎn)膠也不能等放滿了再拿去過爐使用墊板過爐時，要注意不能用焊盤是鍍錫的PCB板來做墊板八、爐后接板1、接板〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕2、看板接板人員應(yīng)戴手套接板時應(yīng)輕拿輕放，拿板的邊緣，不能抓零件，盡量保持板的程度板取出后應(yīng)放在桌面上自然冷卻后再插到插板上注意不要讓板被機(jī)器卡壞不能用電風(fēng)扇對著爐口吹〔1〕板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象〔2〕過正面時要看反面是否有掉件或偏移〔3〕假設(shè)有上述不良應(yīng)立即報告線長并知會技術(shù)員調(diào)整3、標(biāo)示、放置〔1〕插板插滿后，應(yīng)認(rèn)真填寫標(biāo)示卡貼在插板上〔2〕注意標(biāo)示卡上的內(nèi)容要完好填寫，不能寫錯〔3〕有跳料的或手補(bǔ)件的要分開放置并在標(biāo)示卡注明〔4〕將標(biāo)示完好的板根據(jù)訂單、客戶、品名、規(guī)格放置在同一個待檢修或半成品架子上九、檢修1、檢查〔1〕根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真檢查所負(fù)責(zé)的區(qū)域〔2〕檢查工程有：虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯位、角度錯等〔3〕密腳IC和用肉眼無法看清的缺陷要用放大鏡來檢查〔4〕檢查時發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計表”上2、維修〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕能當(dāng)場維修的不良品要馬上修好〔如：虛焊、短路、露銅、少錫等〕維修時要注意盡量不用助焊劑要注意不能動到好的元件注意不能造成二次不良〔如將錫渣留在板面上或造成其它不良〕立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯位、角度錯等不良不要用電烙鐵修，應(yīng)貼上標(biāo)簽由專人用熱風(fēng)槍來吹3、標(biāo)示〔1〕檢修好的良品板應(yīng)插在插板上，并做好標(biāo)示，拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中〔箱子上要有成品標(biāo)示卡〕〔2〕不良品應(yīng)在不良位置貼上不良標(biāo)簽〔3〕不良品應(yīng)用插板插好并在標(biāo)示卡上注明“不良品”，交給線長處理或放在不良品架上4、不良品處理〔1〕當(dāng)班的不良品應(yīng)當(dāng)班維修好〔2〕缺料無法補(bǔ)的要當(dāng)班統(tǒng)計出缺什么料、數(shù)量是多少，交給班長〔3〕不良品要貼好標(biāo)示卡放在不良品架上5、補(bǔ)件〔1〕手補(bǔ)件前，必須拿BOM表核對所要補(bǔ)的元件是什么，不能根據(jù)統(tǒng)計時貼的標(biāo)簽上寫的來補(bǔ)〔2〕所有手補(bǔ)件的板必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn)后才可報驗(yàn)6、“5S”〔1〕要隨時保持作業(yè)臺面的干凈整潔〔2〕插板、電烙鐵、熱風(fēng)槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊〔3〕沒用的工具不能出如今臺面上〔4〕檢修時要注意不能堆疊板〔5〕取放板時要輕拿輕放十、包裝入庫1、報驗(yàn)〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕2、包裝將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開報驗(yàn)單報驗(yàn)在出貨緊急時要到線上去拿成品報驗(yàn)報驗(yàn)單要填寫完好，不能寫錯，要有主管審核要把報驗(yàn)數(shù)量記錄在“報驗(yàn)/入庫記錄表”上不同訂單不要記錄在同一張記錄表中〔1〕根據(jù)客戶要求對成品進(jìn)展包裝〔2〕包裝時要注意每一小包的數(shù)量要一致〔3〕回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒有汽泡就不能再用〔4〕取板時要一塊一塊拿3、入庫〔1〕將報驗(yàn)包裝好的成品拿到倉庫入庫〔2〕入庫時要將入庫單一起帶走〔3〕到倉庫后要求倉管員當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量，并在入庫單上填寫實(shí)收數(shù)量、簽名〔4〕將入庫單除倉庫聯(lián)外其余帶回，交給消費(fèi)部統(tǒng)計員〔5〕假設(shè)由于出貨緊急，出貨人員直接到車間取成品的，要讓他在入庫單上簽收4、半成品交接〔1〕有些板要下到插件或插檢的，要同領(lǐng)板人員一起清點(diǎn)交接數(shù)量〔2〕要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中〔3〕“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名〔4〕不同訂單不要記錄在同一張記錄表中5、報表上交〔1〕將當(dāng)天報驗(yàn)/入庫數(shù)和半成品交接數(shù)作一個統(tǒng)計〔2〕將統(tǒng)計結(jié)果在第二天上班時報給經(jīng)理第3篇：SMT崗位職責(zé)SMT崗位職責(zé)1.職位：拉長直屬上司：消費(fèi)主管直接下屬：物料員a.每天早會〔消費(fèi)情況，狀態(tài)、考前須知〕b.車間紀(jì)律及“5S”執(zhí)行。c.產(chǎn)量及質(zhì)量跟蹤。d.爐后品質(zhì)管控。e.員工培訓(xùn)及物料管控。f.對員工報表完成情況進(jìn)展監(jiān)視。2．職位：物料員直屬上司：拉長a.對出貨產(chǎn)品數(shù)量核對，并送至倉庫或相關(guān)區(qū)域擺放。b.有接到倉庫通知收料應(yīng)拿BOM單和發(fā)料單核對用量，單量，收取物料，對物料的數(shù)量核對清楚，尤其貴重物料，〔如二極管，三極管，IC等〕c.消費(fèi)清尾時要提早幫操作員備好埋拉所用物料以便縮短清尾時間。d.協(xié)助拉長搞好車間“5S”工作。3．職位：技術(shù)員直屬上司：工程主管直接下屬：操作員a．對機(jī)器設(shè)備各種保養(yǎng)作好記錄。b.對品質(zhì)進(jìn)展控制，有品質(zhì)異常的及時向上級反映情況。c．對新產(chǎn)品編程，轉(zhuǎn)拉，協(xié)助IPQC核對物料。d．對員工紀(jì)律管理和對其作業(yè)要求進(jìn)展監(jiān)視。e．對員工技能不連續(xù)的進(jìn)展培訓(xùn)。4．職位：IPQCa.對車間各報表監(jiān)視完成情況〔溫濕度，靜電手環(huán)測試記錄，錫膏解凍時間，換料報表等〕b.對新轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品首板確認(rèn)，做好記錄，每三小時核對一次樣板。c.對換料進(jìn)展核對，有散料進(jìn)展確認(rèn)并在料帶上簽名確認(rèn)。d.車間“5S”和工藝流程進(jìn)展監(jiān)視。e.對QC看好的板進(jìn)展抽檢〔10/25〕，搞好自己工作周圍的“5S”，抽檢好的板放到相關(guān)區(qū)域標(biāo)示清楚。5．絲印員a.對新上線產(chǎn)品提早將鋼網(wǎng)安裝在絲印臺上。b.按照錫膏，膠水作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，拿出使用應(yīng)給IPQC確認(rèn)簽名?！插a膏，膠水應(yīng)解凍四小時〕以上c.對印刷出來的板自檢，并往接駁臺上放板。d.對板數(shù)進(jìn)展交接，搞好自己工作周圍的“5S”，下班前將絲印鋼網(wǎng)清洗干凈。6．操作員a.每天四遍全檢物料，上換物料應(yīng)叫IPQC、拉長、技術(shù)員簽名確認(rèn)并在報表上作好記錄。b.保證機(jī)器工作正常，有故障及時排除或向技術(shù)員反映。c.上料要使用接料的方法。d.及時做好產(chǎn)量報表，并填寫白板上。e.清尾埋拉提早備好物料，以縮短埋拉所用時間。f.搞好自己工作周圍“5S”，尤其是機(jī)器上的灰塵，機(jī)器內(nèi)部沒有散料現(xiàn)象，對IC要進(jìn)展交接。g.嚴(yán)格控制物料，視物料如自已錢財。有拋料嚴(yán)重應(yīng)及時叫技術(shù)員調(diào)機(jī)。對任何浪費(fèi)物料的行為進(jìn)展阻止，配合好物料員的工作。7．爐前QCa.對機(jī)器或手貼好的板進(jìn)展檢查有沒有漏料少件、偏位、反向等不良現(xiàn)象。b.假設(shè)需手貼物料應(yīng)按照樣板手貼，注意方向，絲印是否符合要求，假設(shè)有IC不可有短路移位等不良現(xiàn)象。c.搞好自己工作周圍的“5S”，注意防靜電手環(huán)是否合格佩帶是否正確。d.對貴重物料做好交接記錄，自己看好的板要做好記號以便區(qū)分。8．過爐a.首先要確認(rèn)爐溫是否是按要求調(diào)試的爐溫，溫度不清楚應(yīng)叫技術(shù)員確認(rèn)。b.對爐前QC看好的板再進(jìn)展檢查主要檢查有極性元件有沒有反向，大元件是否有少件，移位等不良，放板過爐時按照作業(yè)指導(dǎo)書操作。c.搞好自己工作周圍的“5S”，保持爐面干凈，整潔。9．爐后QCa.將爐子里面出來的板拿下來，不可讓板直接落下來或撞到別的板上。b.注意高溫燙傷帶好手套，靜電環(huán)，將板插到卡板上，不可多塊疊在一起。c.按照從左到右或從右到左的順序檢查從爐里出來的板有沒有假焊，短路，少件，立片等不良，假設(shè)能自己修好那么修，不敢確定或少料的貼上紅色箭頭紙送到修理處，看好的板做好記號。d.按照標(biāo)示或狀態(tài)將看好的板放到相應(yīng)位置待IPQC抽檢。e.注意工作周圍的“5S”。10．修理a.將QC用箭頭紙標(biāo)示出來的壞機(jī)根據(jù)《修理作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)，修好后做好自檢確認(rèn)QK后送到QC處重新檢查，有需要洗板的用棉簽蘸洗板水將要清洗的地方清洗干凈。b.修板時認(rèn)真作業(yè)，注意工作周圍的“5S”執(zhí)行和防靜電措施。第4篇：SMT車間主管工作職責(zé)主管：1、早會〔1〕宣導(dǎo)公司紀(jì)律〔2〕昨天消費(fèi)出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析^p、改善對策〔3〕各項要求〔4〕上級指示〔5〕消費(fèi)安排2、根據(jù)消費(fèi)方案組織安排消費(fèi)〔1〕貼片機(jī)如今在消費(fèi)什么，接著要消費(fèi)什么〔2〕哪些出貨較急，要先安排檢修3、現(xiàn)場對各項制度要求的落實(shí)及貫徹〔1〕早會宣導(dǎo)、要求〔2〕上班查核有無違規(guī)〔3〕對違規(guī)人員予以處分4、掌握消費(fèi)進(jìn)度，保證消費(fèi)方案按時完成〔1〕每日填寫“訂單追蹤表”〔2〕注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時能解決5、“5S”工作推動和查核〔1〕宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法〔2〕落實(shí)責(zé)任人〔3〕查核執(zhí)行情況〔4〕對沒有做好的要立即安排完成6、消費(fèi)異常問題反應(yīng)與處理〔1〕當(dāng)消費(fèi)發(fā)生異常時要立即處理〔2〕自己無法處理的要立即反應(yīng)經(jīng)理和相關(guān)人員〔3〕采用書面形式〔4〕追蹤處理結(jié)果7、報表審核〔1〕消費(fèi)日報表〔2〕靜電手環(huán)點(diǎn)檢表〔3〕電烙鐵點(diǎn)檢表〔4〕報驗(yàn)/入庫單〔5〕領(lǐng)料單/退料單〔6〕PQC檢驗(yàn)報表〔7〕貼片記錄表〔8〕重工記錄表8、“消費(fèi)記錄表”填寫〔1〕針對日立、萬利達(dá)客戶每日填報“消費(fèi)記錄表”〔2〕要真實(shí)反映消費(fèi)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)9、對員工進(jìn)展公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核〔1〕不定期組織員工進(jìn)展公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)〔2〕經(jīng)常利用早會進(jìn)展公司紀(jì)律宣導(dǎo)〔3〕每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)〔4〕對違背規(guī)定的要立即糾正并予以處分10、對班長、物料、作業(yè)員進(jìn)展績效考核〔1〕制定考核工程和考核方法〔2〕每日對人員進(jìn)展評核〔3〕月底匯總對人員進(jìn)展績效考核11、對PQC反應(yīng)問題進(jìn)展原因分析^p，并提交改善對策〔1〕每日對PQC反應(yīng)的問題點(diǎn)進(jìn)展確認(rèn)，追查責(zé)任人〔2〕每周二前提交原因分析^p和改善對策〔3〕對責(zé)任人予以相應(yīng)的處分12、合理安排人員，提升消費(fèi)效率〔1〕理解員工思想動態(tài)〔2〕對要離任的人員進(jìn)展調(diào)整〔3〕每日上班時根據(jù)消費(fèi)機(jī)種需求合理安排人員〔4〕有方案地安排機(jī)臺人員去學(xué)檢修13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)〔1〕每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)〔2〕發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p原因并作處理14、不良品及時安排處理〔1〕對不良品架上的不良品要作記錄〔2〕能處理的要當(dāng)班處理〔3〕不能處理的要追查原因〔4〕缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理〔1〕督導(dǎo)機(jī)臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標(biāo)示〔2〕散件盡可能安排當(dāng)班用完〔3〕機(jī)臺散件要安排人員挑選使用16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理〔1〕催促領(lǐng)料員及時盤料〔2〕催促備料人員及時備料〔3〕查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)〔4〕催促盤料人員及時盤料和退料〔5〕理解物料損耗狀況，對損耗嚴(yán)重的及時查找原因〔6〕催促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理〔7〕查核倉庫“5S”執(zhí)行情況17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理〔1〕客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實(shí)責(zé)任人，分析^p原因并提出改善對策〔2〕督導(dǎo)改善對策的落實(shí)執(zhí)行〔3〕確認(rèn)改善效果18、設(shè)備、工治具的管理〔1〕當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時要立即反應(yīng)給上級和相關(guān)人員處理〔2〕做好工治具的管理，缺少或不夠時及時申購19、上級交辦事項的處理〔1〕上級交辦事項要及時處理〔2〕處理完后要回饋給上級20、做好白夜班交接工作〔1〕消費(fèi)方案交接〔2〕工藝文件、工藝要求交接〔3〕上級指示交接〔4〕消費(fèi)異常問題交接〔5〕物料交接〔6〕會議決議第5篇：SMT車間員工工作職責(zé)SMT車間員工工作職責(zé)1.做好機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，點(diǎn)檢常規(guī)部件、常規(guī)的使用工具及日常保養(yǎng)記錄表的準(zhǔn)確填寫；2.做好設(shè)備消費(fèi)前的檢查工作，如有異常，做好設(shè)備異常情況數(shù)據(jù)的記錄，有疑問及時上/匯報，并保持現(xiàn)場的完好；3.注意自已的形象，遵守車間制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場工藝標(biāo)準(zhǔn)，及時的解決并匯報后道工序所提出的質(zhì)量問題；4.要有較好的防靜電意識，進(jìn)車間的消費(fèi)員工必須穿載防靜電衣服、鞋子和帽子及帶好靜電手腕；5.要有團(tuán)隊合作的精神，團(tuán)結(jié)別人，勇于幫助需要幫助的崗位，工作不能以個人的心情好壞來做事，必須服從各相關(guān)的技術(shù)管理人員的安排，如因自已不聽安排或者沒有按照相關(guān)的管理制度及對應(yīng)的職責(zé)要求做事，其造成的一切后果由個人承當(dāng)，并且車間根據(jù)情況進(jìn)展處理；6.做好個人的6S工作，能把6S運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中來，要注重實(shí)效，工作要有一定的責(zé)任心，并不斷的進(jìn)步自已的主觀能動性，車間將根據(jù)每個人對問題的發(fā)現(xiàn)才能及工作的品質(zhì)進(jìn)展備案，為以后的個人競升〔獎勵〕提供根據(jù)；7.認(rèn)真仔細(xì)的完成SMT所有報表的填寫工作，在消費(fèi)過程中如有手工補(bǔ)貼物料時，相關(guān)的人員應(yīng)該做好標(biāo)識通知檢驗(yàn)人員重點(diǎn)檢驗(yàn)；8.根據(jù)機(jī)器的實(shí)際情況，拋料率應(yīng)控制在≤2.5‰，有散料應(yīng)及時區(qū)分與利用；9.要有效勞意識，員工之間互相信任，互相幫助，培養(yǎng)自已預(yù)防控制的能力，避勉同樣的錯誤發(fā)生，要在工作中學(xué)會分析^p與總結(jié)；10．每個員工要理解車間方案的要求，要嚴(yán)格的注意ROHS、首試、工藝試驗(yàn)等消費(fèi)中產(chǎn)品的區(qū)分標(biāo)識；11.消費(fèi)前設(shè)備操作員應(yīng)該與物料員交接清楚線路板及物料是否符合消費(fèi)方案中的數(shù)量，并簽名交接確認(rèn)，下班時做好本班次消費(fèi)中所發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)、設(shè)備、物料等相關(guān)的變更與消費(fèi)相關(guān)方面的書面交接；12.在消費(fèi)時要注意線路板及物料是否有工程變更和部門聯(lián)絡(luò)單等相關(guān)的變更情況，如有疑問不能消費(fèi)，必須向車間管理技術(shù)人員提出或者交巡檢確認(rèn)前方可用于消費(fèi)；13.消費(fèi)完后，應(yīng)及時填寫好流水卡，型號、操作員名字、日期等及備注欄里部份元件變更需要注明的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；14.車間所有員工都要掌握自已崗位的作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，并能純熟的應(yīng)用到工作中；15.利用PDCA，在實(shí)際工作中能不斷地為車間提出更好的改善建議。制定：姜建華第6篇：SMT各崗位職責(zé)smt人員的崗位職責(zé)一、拉長：負(fù)責(zé)smt部整個班的消費(fèi)、物料、品質(zhì)跟蹤及人員調(diào)配工作。詳細(xì)工作如下：1、根據(jù)部門主管下達(dá)的消費(fèi)方案，提早做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；如消費(fèi)通知單、bom等工藝文件落實(shí)、鋼網(wǎng)、輔料、物料等情況。2、通知技術(shù)員〔工程部〕轉(zhuǎn)線，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)線的日常安排及消費(fèi)現(xiàn)場5s管理工作。3、消費(fèi)過程中的品質(zhì)跟蹤，人員調(diào)配。4、消費(fèi)過程中勞動紀(jì)律的管控，消費(fèi)效率、數(shù)量及尾數(shù)的跟蹤；消費(fèi)過程中現(xiàn)場的擺放和標(biāo)識管理。5．對消費(fèi)完的機(jī)種要及時收回相關(guān)的消費(fèi)資料和相關(guān)報表。二、絲印員：1、根據(jù)拉長的安排，做好pcb印刷及印刷后的檢查工作。2、按拉長的轉(zhuǎn)線方案，提早做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；如錫膏，鋼網(wǎng)等。3、轉(zhuǎn)線過程中，根據(jù)作業(yè)流程，定好需消費(fèi)機(jī)型鋼網(wǎng)。4、在本職工作做好的前提下，協(xié)助操作員上料、拆料、對料等工作。三、操作員：1、根據(jù)拉長安排，對指定設(shè)備進(jìn)展日常操作。2、轉(zhuǎn)線過程中，負(fù)責(zé)上料、對料及物料清點(diǎn)。3、班后要做好日常保養(yǎng)的工作、設(shè)備清潔衛(wèi)生、散料查找，并做好相關(guān)報表：消費(fèi)記錄表、消費(fèi)流程跟蹤單、換料記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表等。4、協(xié)助手貼員對設(shè)備不能貼裝元件進(jìn)展手貼。5、消費(fèi)首件的根本確認(rèn)，是否有漏貼、有反向等。6．機(jī)種消費(fèi)完后，要拆下設(shè)備中所有物料，根據(jù)物料清單，將物料退回消費(fèi)線物料員，并將消費(fèi)過程中所使用的工藝文件退回拉長。7．首件由品質(zhì)部ipqc確認(rèn)后，過爐前必須確認(rèn)爐溫是否為該機(jī)型的爐溫；并確認(rèn)爐溫是否正常。四、物料員：1、根據(jù)部門主管或拉長的消費(fèi)方案提早從公司貨倉領(lǐng)出要消費(fèi)的物料。2、在領(lǐng)料過程中要做好盤點(diǎn)，特別是a類物料的清點(diǎn)，不能有少數(shù)的現(xiàn)象。3、根據(jù)貨倉的物料清單，對物料情況進(jìn)展匯總，如有欠料或其他異常要及時反應(yīng)給拉長或部門主管。4、消費(fèi)線消費(fèi)完的機(jī)型，要將物料及時根據(jù)物料單退回貨倉。5、協(xié)助拉長對消費(fèi)過程中的物料進(jìn)展跟蹤。6、協(xié)助操作員轉(zhuǎn)線上料等工作。五、檢查〔手貼〕1、根據(jù)消費(fèi)安排，對設(shè)備不能貼裝的元件進(jìn)展手貼，貼裝過程注意元件的絲印、編號及極性，不能出現(xiàn)錯、漏、反現(xiàn)象。2、轉(zhuǎn)線過程中，協(xié)助操作員上料、對料等工作。3、對設(shè)備貼裝完及手貼完的pcb‘a(chǎn)根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，檢查合格后，方可放入回