2022年物業(yè)工程部個人工作總結(jié)

第8頁共8頁2021年?物業(yè)工程部?個人工作總?結(jié)在這簡?單而不平凡?的一年，花?園城物業(yè)工?程部依托公?司及領(lǐng)導(dǎo)的?支持和關(guān)心?，有了很大?程度的提高?，回顧一年?來的工作，?為了適應(yīng)各?種工作要求?，我們不斷?提升員工品?質(zhì)，在工程?維修技能、?工作績效、?前介工作、?專業(yè)技能、?服務(wù)態(tài)度等?方面有了逐?步明顯提升?。在公司及?管理處領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，基本上?完成了部門?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?尋找差距，?規(guī)劃前景，?促成___?年工作再上?一個新的臺?階，現(xiàn)將_?__年工作?總結(jié)如下:?一、部門?團(tuán)隊(duì)建設(shè)工?作:1、?根據(jù)___?年工作計(jì)劃?，我部于今?年___月?份完成工程?人員的招聘?工作，從年?初___人?擴(kuò)大到現(xiàn)今?___人的?工程團(tuán)隊(duì)，?部門充分利?用優(yōu)勢資源?為行人部，?解決了部分?人員招聘壓?力，并于_?__月份完?成工程維修?人員考評、?更換工作，?使工程團(tuán)隊(duì)?綜合實(shí)力，?得到很大程?度提高，為?后期物業(yè)設(shè)?備設(shè)施正常?運(yùn)行提供了?重要的保證?。2、部?門在公司及?管理處領(lǐng)導(dǎo)?的號召下，?提倡團(tuán)隊(duì)整?體作戰(zhàn)能力?。在日常工?作中，堅(jiān)持?廣開言路，?強(qiáng)化執(zhí)行，?在制定方案?時，員工齊?心合力、集?思廣益，將?每一件事找?到最佳的解?決方案后。?團(tuán)隊(duì)成員消?除一切雜音?，以統(tǒng)一的?行動，確保?制定的方案?得到有效落?實(shí)。3、?部門嚴(yán)格按?公司要求除?從業(yè)資格證?要求___?%外，工程?團(tuán)隊(duì)的職業(yè)?資格水平也?處于行業(yè)領(lǐng)?先，___?%人員持有?中級電工證?，___%?人員持有高?級電工證，?___%人?員通過外送?培訓(xùn)取得電?梯管理證和?高壓電工證?。二、部?門培訓(xùn)工作?:共計(jì)開?展___次?，培訓(xùn)參加?人數(shù)___?人次，包括?新員工入職?培訓(xùn)，部門?人員在崗專?業(yè)培訓(xùn)，安?全生產(chǎn)知識?培訓(xùn)，項(xiàng)目?基礎(chǔ)知識培?訓(xùn)等;三?、體系文件?建設(shè)工作:?1、部門?根據(jù)現(xiàn)場實(shí)?際工作需要?，在管理處?主任的帶領(lǐng)?下，完成修?改、編制工?程部作業(yè)指?導(dǎo)書，共計(jì)?修訂文件_?__個，表?格___個?，并通過部?門全員培訓(xùn)?后，嚴(yán)格按?照作業(yè)指導(dǎo)?書要求開展?相關(guān)工作。?2、為了?提升工程服?務(wù)及前期工?程介入服務(wù)?質(zhì)量、部門?根據(jù)各崗位?的具體要求?，編制部門?崗位職責(zé)及?日常工作指?引，對崗位?操作的具體?工作及執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)通過培?訓(xùn)進(jìn)行了明?確。四、?安全生產(chǎn)工?作:根據(jù)?項(xiàng)目實(shí)際情?況，工程部?為了保證接?管設(shè)備設(shè)施?的正常運(yùn)行?，每周對接?管設(shè)施設(shè)備?進(jìn)行___?次以上的安?全檢查，(?注:詳見《?公共設(shè)施巡?查記錄》)?對存在安全?隱患的設(shè)施?及時進(jìn)行修?復(fù)或與地產(chǎn)?主管部門溝?通協(xié)調(diào)售后?責(zé)任單位進(jìn)?行處理，部?門全年共計(jì)?對存在安全?隱患的設(shè)備?設(shè)施自行處?理___項(xiàng)?，通過溝通?協(xié)調(diào)施工單?位處理的_?__項(xiàng)，部?門為了保證?工程部員工?對安全危險(xiǎn)?源的準(zhǔn)確識?別，共__?_了___?次危險(xiǎn)源識?別及安全類?專項(xiàng)培訓(xùn)?五、前期工?程介入工作?:1、第?一季度:共?計(jì)參加地產(chǎn)?工程相關(guān)會?議___次?。施工現(xiàn)場?不定時巡查?___次，?并與工程對?接部門建立?良好的溝通?途徑。與項(xiàng)?目部、設(shè)計(jì)?部、施工單?位溝通協(xié)調(diào)?設(shè)計(jì)功能_?__件，已?達(dá)到整改目?的的有__?_件，如電?梯機(jī)房增加?空調(diào)和設(shè)備?房鋪設(shè)地磚?等。沒有采?納但對后期?物業(yè)管理很?重要的問題?有___件?，仍在持續(xù)?溝通中，并?已工作函件?形式與地產(chǎn)?相關(guān)部門進(jìn)?行溝通及上?報(bào)管理處負(fù)?責(zé)人和地產(chǎn)?客戶服務(wù)中?心，如:物?業(yè)用房，增?設(shè)公共衛(wèi)生?間及建渣堆?放等。物?業(yè)工程部個?人工作總結(jié)?范文二_?__年即將?過去，新的?一年即將來?臨，站在歲?末年初，回?顧這一年來?的工作，感?觸很多，在?此向公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事，?匯報(bào)___?年的工作總?結(jié)和___?年的工作計(jì)?劃。一、?___年工?作回顧(?一)主要工?作內(nèi)容:?1、協(xié)調(diào)公?司各職能部?門在施工管?理中的工作?聯(lián)系，如:?設(shè)計(jì)、招標(biāo)?、商務(wù)、方?案、材料、?物業(yè)、行政?等各部門間?的相關(guān)工作?;2、_?__協(xié)調(diào)所?有參建單位?的施工任務(wù)?及施工管理?流程，如:?所在參建單?位進(jìn)場管理?流程交底、?工作內(nèi)容交?底、技術(shù)交?底等;3?、協(xié)調(diào)各專?業(yè)間的施工?管理關(guān)系，?如:___?協(xié)調(diào)專業(yè)施?工流程交底?、現(xiàn)場工作?面移交、技?術(shù)交底等;?4、協(xié)助?解決行業(yè)要?求及干擾工?程施工的調(diào)?解工作，如?:聯(lián)系政府?行業(yè)主管單?位、處理村?民干擾工程?施工、處理?施工工人鬧?事等;5?、落實(shí)工程?部及監(jiān)理單?位所有專業(yè)?工程師的工?作職責(zé)和工?作關(guān)系，如?:明確各部?門的工作內(nèi)?容、明確各?專業(yè)工程師?的工作職責(zé)?、___專?業(yè)工程師任?務(wù)、流程交?底、建立各?專業(yè)工程師?間的工作聯(lián)?系、協(xié)調(diào)各?專業(yè)間的施?工關(guān)系等;?6、負(fù)責(zé)?安排落實(shí)市?政、房建所?有機(jī)電工程?，如:給排?水、電氣、?暖通、燃?xì)?等所有參建?單位的機(jī)電?___;?7、負(fù)責(zé)安?排落實(shí)別墅?區(qū)的所有土?建及水電工?程，如:砌?體、防水、?水電、門窗?等工程;?8、負(fù)責(zé)安?排落實(shí)樣板?房及公建房?的精裝修工?程，如:前?期高層樣板?房、別墅樣?板房、售樓?部、企業(yè)_?__、高爾?夫___等?裝修工作;?9、協(xié)助?落實(shí)市政道?路及水系、?綠化、圍墻?等工程的各?個施工環(huán)節(jié)?，如:用水?用電、場地?及相關(guān)水電?施工等;?10、協(xié)助?落實(shí)在使用?建筑的日常?維護(hù)與整改?工作;1?1、負(fù)責(zé)臨?水、臨電的?使用及收費(fèi)?管理工作;?12、參?與制定進(jìn)度?計(jì)劃、質(zhì)量?控制、安全?管理、技術(shù)?方案審核、?招標(biāo)配合、?合同評審、?工程款審核?等工作;?(二)對以?上工作內(nèi)容?的總結(jié)過?去的一年，?在工程的進(jìn)?度、質(zhì)量、?成本控制、?協(xié)調(diào)、配合?等管理方面?，極積響應(yīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示，認(rèn)真落?實(shí)好每項(xiàng)工?作，努力地?、全身心地?投入到工作?中，，但?同時也改變?了常規(guī)的管?理模式，應(yīng)?急的工作能?力有了很大?提高，應(yīng)對?施工的措施?在也積累了?一定的經(jīng)驗(yàn)?二、體會?(一)邊?設(shè)計(jì)邊施工?對工程的影?響天隆三?千海項(xiàng)目，?定位高，啟?動快，目的?是建國內(nèi)及?國外最好的?樓盤，搶先?市場，在此?情況下三千?海項(xiàng)目過于?急促地進(jìn)入?了施工階段?，實(shí)際建筑?行業(yè)的策劃?階段、初步?設(shè)計(jì)階段、?設(shè)計(jì)階段、?施工階段、?竣驗(yàn)階段的?每一項(xiàng)都非?常重要，特?別是工程設(shè)?計(jì)是指導(dǎo)工?程實(shí)施的最?重要的工程?文件，而三?千海項(xiàng)目就?是在設(shè)計(jì)審?核不夠慎密?的情況下急?促開工，邊?設(shè)計(jì)邊施工?現(xiàn)象也由此?產(chǎn)生，如從?前期打樁就?開始出現(xiàn)變?更，到后來?的幕墻、水?電、水系、?園林、裝修?等設(shè)計(jì)圖紙?版本較多，?一再深化的?項(xiàng)目很多，?甚至許多是?依據(jù)想象現(xiàn)?場交底進(jìn)行?施工，工程?圖紙的重要?指導(dǎo)性失去?了很大作用?，零星發(fā)生?的項(xiàng)目很多?，造成了設(shè)?計(jì)與施工經(jīng)?常性脫節(jié)，?許多施工任?務(wù)是在忙亂?中交底落實(shí)?，同時造成?的差錯也就?多了，對整?個項(xiàng)目的向?前推進(jìn)影響?較大，也給?施工管理造?成了很大難?度。(二?)預(yù)算形式?存在不足對?施工管理的?影響(定額?人工)(?三)計(jì)劃目?標(biāo)(四)?材料三、?建設(shè)性意見?(1)管?理架構(gòu)體系?的建立(?2)管理人?員配置、任?務(wù)、職責(zé)?(3)企業(yè)?管理辦法(?手冊)(?4)對監(jiān)理?單位的管理?(5)對?施工單位的?管理物業(yè)?工程部個人?工作總結(jié)范?文三我于?___年_?__月__?_日進(jìn)入公?司工作，成?為公司的一?名試用員工?，擔(dān)任公司?部門經(jīng)理一?職，主要職?責(zé)是負(fù)責(zé)處?理物業(yè)工程?維修事務(wù)。?很感謝公司?全體同仁對?我工作的大?力支持和幫?助，也感謝?公司為我提?供了一個施?展才能的舞?臺。作為公?司一個部門?的經(jīng)理，我?深感肩上的?任務(wù)沉重，?責(zé)任重大，?壓力更大，?甚至有時也?會深怕自己?不能完成公?司給予的任?務(wù)，不能實(shí)?現(xiàn)總經(jīng)理對?我的期望。?但，有壓力?才有動力。?也正是基于?這樣的壓力?，才給了我?努力工作的?動力，讓我?時時刻刻都?想把自己的?工作做到最?___的程?度，慢慢尋?找到了工作?的自信。在?工作的過程?當(dāng)中，公司?同仁們給了?我很大的幫?助，讓我在?很短的時間?里就能夠了?解公司情況?，熟悉公司?所處環(huán)境，?使得我可以?順利地開展?各項(xiàng)工作，?公司的制度?也正有條不?紊地走上規(guī)?范化道路。?以下是我近?期對項(xiàng)目的?了解程度:?1、園區(qū)?主要建筑共?計(jì)16棟樓?，另有1棟?___KV?高壓配電室?、1棟__?_層物業(yè)辦?公樓、1棟?未移交的辦?公樓(物業(yè)?中心)、及?招商中心、?東西門崗、?垃圾站等附?屬服務(wù)性建?筑;2、?供電:雙路?___KV?高壓引入園?區(qū)高壓配電?室(___?臺___K?VA變壓器?，另預(yù)留_?__臺增容?位置)，經(jīng)?1#、2#?變壓器轉(zhuǎn)換?成低壓__?_V后分到?各個樓內(nèi)，?其中1、2?、3、6、?7、8、1?2、15、?___號樓?內(nèi)各一路(?___號西?電纜丟失)?;___號?樓分雙路供?到南、北兩?側(cè)的低壓配?電室后再次?分供到各層?各戶，各戶?均有電表計(jì)?量;4、?___號樓?雙電纜供電?;13、?14樓共用?1根電纜;?5、__?_號樓因未?施完工，所?以沒有布電?纜。3、?供水:園內(nèi)?環(huán)形雙路供?水。園區(qū)南?側(cè)8#樓南?側(cè)和西門口?各一個總閥?及總水表，?在園區(qū)內(nèi)形?成環(huán)路供到?各個樓內(nèi)(?因園區(qū)內(nèi)無?高層建筑，?所以是市政?直接供水)?，其管路上?方布有消防?栓接合器。?每棟樓前地?面井內(nèi)均有?閥門、水表?控制各棟樓?的用水。?4、供暖:?市政蒸汽經(jīng)?東門進(jìn)入地?下泵站及1?0#樓二層?泵站、招商?中心泵房，?二次交換后?分別供到各?個終端用戶?。5、消?防(已經(jīng)癱?瘓):由市?政自來水供?到地下泵站?的消防水池?經(jīng)消防泵二?次加壓供到?各個樓內(nèi)消?防栓;樓外?側(cè)設(shè)消防水?泵接合器。?6、安防?系統(tǒng)正在改?造。7、?電梯:10?#樓___?部貨梯;1?2#樓__?_部客梯;?15#樓_?__部客梯?;16#樓?___部客?梯、___?部食梯;1?4#樓在建?___部客?梯。在這?段時間的工?作過程中，?我盡職盡責(zé)?地完成各項(xiàng)?任務(wù)，期間?主要工作如?下:1、?配合項(xiàng)目經(jīng)?理做藥谷一?號項(xiàng)目的工?程部預(yù)算;?2、配合?招商工程部?對園區(qū)改造?部分進(jìn)行施?工(安保宿?舍、監(jiān)控、?園林等);?3、在接?手時沒有圖?紙的情況下?，___新?老員工進(jìn)行?實(shí)地摸清管?路并繪制圖?紙，以便對?園區(qū)能夠了?如指掌;?4、___?維修工對園?區(qū)的路燈、?草坪燈進(jìn)行?維修、保養(yǎng)?;5、_?__維修工?對噴泉、水?系維修調(diào)試?;6、_?__物業(yè)工?程部對供暖?系統(tǒng)大修后?調(diào)試檢修外?網(wǎng)主管、閥?門等，系統(tǒng)?補(bǔ)水、加壓?、試運(yùn)行，?做好供暖前?期準(zhǔn)備工作?;7、統(tǒng)?計(jì)___號?樓公寓3、?4、___?層的水、電?維修所需材?料;8、?接手12-?___號樓?的物業(yè)維修?工作，安排?員工進(jìn)行交?接、熟悉現(xiàn)?場環(huán)境;?9、去__?_大興供電?公司咨詢高?壓配電室停?___臺變?壓器及過戶?問題;1?0、協(xié)調(diào)電?梯維修、年?檢、過戶等?問題;1?1、___?維修工對設(shè)?備房內(nèi)設(shè)備?進(jìn)行保養(yǎng)、?粘貼標(biāo)識;?12、