易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)課件

易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)2022/11/23易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)2022/11/22易飛MRP1課

程

大

綱一、系統(tǒng)功能和效益二、系統(tǒng)主畫(huà)面三、與其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)四、MRP上線前置條件五、重要名詞解釋六、基本信息設(shè)置七、日常交易作業(yè)八、報(bào)表管理易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)課

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大

綱一、系統(tǒng)功能和效益二、系統(tǒng)主畫(huà)面三、與其他系統(tǒng)21.系統(tǒng)功能可依據(jù)銷售預(yù)測(cè)與客戶訂單自動(dòng)生成各階產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。可依不同料件,彈性設(shè)定計(jì)劃周期,做近期及中長(zhǎng)期的料件規(guī)劃。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成料件的采購(gòu)計(jì)劃。可自動(dòng)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放至工單/委外子系統(tǒng)成為正式的工單。可針對(duì)需要補(bǔ)充的料件于計(jì)劃展算存貨不足時(shí)，自動(dòng)取用其取替代件并做出取替代的計(jì)劃?？蛇\(yùn)行多個(gè)版本便于模擬供需變更后的比較。系統(tǒng)功能和效益易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1.系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能和效益易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)32.系統(tǒng)效益提高生產(chǎn)管理的作業(yè)效率。提高工單及采購(gòu)單發(fā)放的效率。有效降低存貨成本。針對(duì)不同品號(hào)維護(hù)補(bǔ)貨周期，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率可有效分散廠商交貨日期，使倉(cāng)庫(kù)人員的負(fù)荷平準(zhǔn)化，提高倉(cāng)庫(kù)人員作業(yè)效率有效避免生產(chǎn)、交貨的延誤情形。降低生產(chǎn)缺料情形。系統(tǒng)功能和效益易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)2.系統(tǒng)效益系統(tǒng)功能和效益易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)4系統(tǒng)主畫(huà)面易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)系易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)5物料需求計(jì)劃系統(tǒng)BOM管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)存貨管理子系統(tǒng)工單/委外子系統(tǒng)采購(gòu)管理子系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)批次需求計(jì)劃系統(tǒng)主生產(chǎn)排程系統(tǒng)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)BOM管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)存貨管理子系統(tǒng)61.管理需求條件１.庫(kù)存帳務(wù)正確性及實(shí)時(shí)性高。２.訂單的生產(chǎn)排程周期內(nèi)變更少。３.生產(chǎn)排程穩(wěn)定及正確。４.工藝穩(wěn)定、制造前置時(shí)間穩(wěn)定。５.料件質(zhì)量穩(wěn)定、采購(gòu)前置時(shí)間穩(wěn)定。上線前置條件易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1.管理需求條件上線前置條件易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)72、交易信息的時(shí)效及正確性

(1)銷售管理子系統(tǒng)：

·正確的銷售信息

·訂單指定結(jié)束管制

·實(shí)時(shí)銷貨信息

(2)采購(gòu)管理子系統(tǒng)：

·采購(gòu)單指定結(jié)束管制

·實(shí)時(shí)收料信息

(3)工單/委外子系統(tǒng)：

·工單指定結(jié)束管制

·實(shí)時(shí)庫(kù)存交易信息上線前置條件易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)2、交易信息的時(shí)效及正確性上線前置條件易飛MRP物料需求計(jì)劃8(4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)：

·正確的品號(hào)用量信息

·正確的損耗率(5)存貨管理子系統(tǒng)：

·正確的品號(hào)基本信息

·實(shí)時(shí)庫(kù)存交易信息上線前置條件易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)：上線前置條件易飛MRP物料需求計(jì)劃系9(1)錄入品號(hào)信息單頭：·主要倉(cāng)庫(kù)·工作中心·計(jì)劃人員·低階碼·品號(hào)屬性·主供應(yīng)商·前置天數(shù)·批量·補(bǔ)貨政策·補(bǔ)貨周期·最低補(bǔ)量·補(bǔ)貨倍量·領(lǐng)用倍量·MRP生產(chǎn)允許交期提前天數(shù)·MRP采購(gòu)允許交期提前天數(shù)·間距編號(hào)單身：·庫(kù)存數(shù)量·安全存量3.基本信息的正確性上線前置條件易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(1)錄入品號(hào)信息3.基本信息的正確性上線前置條件易飛MRP10(2)材料用量信息單頭：·標(biāo)準(zhǔn)批量·工單單別單身：·組成用量·底數(shù)

·損耗率·生效日

·失效日·投料間距上線前置條件3.基本信息的正確性易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(2)材料用量信息上線前置條件3.基本信息的正確性易飛MRP11(3)銷售預(yù)測(cè)

·預(yù)測(cè)代號(hào)·日期

·預(yù)測(cè)庫(kù)·預(yù)測(cè)數(shù)量

·已受訂量·納入生產(chǎn)計(jì)劃(4)客戶訂單單頭：·出貨工廠·審核碼單身：·訂單數(shù)量·已交數(shù)量

·贈(zèng)品量·倉(cāng)庫(kù)

·預(yù)交日期·結(jié)案碼上線前置條件3.基本信息的正確性易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(3)銷售預(yù)測(cè)上線前置條件3.基本信息的正確性易飛MRP物料12

(5)錄入采購(gòu)單單頭：·工廠代號(hào)·審核碼單身：·交貨倉(cāng)庫(kù)·采購(gòu)數(shù)量

·已交數(shù)量·預(yù)交日

·結(jié)束碼(6)供應(yīng)商料件價(jià)格

·供應(yīng)商品號(hào)·采購(gòu)單價(jià)上線前置條件3.基本信息的正確性易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(5)錄入采購(gòu)單上線前置條件3.基本信息的正13

(7)工單單頭·入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)·預(yù)計(jì)產(chǎn)量

·已生產(chǎn)量·預(yù)計(jì)開(kāi)工

·預(yù)計(jì)完工單身·需領(lǐng)用量·已領(lǐng)用量

·倉(cāng)庫(kù)(8)加工計(jì)價(jià)信息

·加工廠商·加工單價(jià)上線前置條件3.基本信息的正確性易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(7)工單上線前置條件3.基本信息的正確性易飛MRP物料需141.相依需求即透過(guò)MRP生成的物料需求計(jì)劃的預(yù)計(jì)領(lǐng)用(用料)計(jì)劃，將隨著生產(chǎn)計(jì)劃的異動(dòng)而變更。

【相依需求】的需求日期即物料需求計(jì)劃的預(yù)計(jì)開(kāi)工日期-1天。相依需求的用料計(jì)劃為生產(chǎn)品號(hào)的單階用量列表。

常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1.相依需求常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)152.十三大量計(jì)劃銷售量＝未達(dá)成的銷售預(yù)測(cè)量計(jì)劃生產(chǎn)量＝生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的預(yù)計(jì)生量計(jì)劃采購(gòu)量＝采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的預(yù)計(jì)采購(gòu)量計(jì)劃領(lǐng)料量＝相依需求的需求量預(yù)計(jì)領(lǐng)料量＝未完工工單單身的應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝未完工工單單頭的未生產(chǎn)量預(yù)計(jì)進(jìn)貨量＝未結(jié)束采購(gòu)單的未進(jìn)貨量預(yù)計(jì)銷貨量＝未結(jié)束訂單的未銷數(shù)量（包括贈(zèng)品）預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量＝未更新的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)2.十三大量常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)162.十三大量替代他料量＝根據(jù)BOM取替代關(guān)系，取替代其他料件的數(shù)量被替代量＝根據(jù)BOM取替代關(guān)系，被其他料件取替代的數(shù)量重排增加量＝因工單或采購(gòu)提前交期所增加數(shù)量重排減少量＝因工單或采購(gòu)提前交期所減少數(shù)量常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)2.十三大量常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)17

期初存量+預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)+預(yù)計(jì)生產(chǎn)-預(yù)計(jì)領(lǐng)用+預(yù)計(jì)進(jìn)貨-預(yù)計(jì)銷售+計(jì)劃生產(chǎn)-計(jì)劃領(lǐng)用+計(jì)劃采購(gòu)-計(jì)劃銷售+被替代-替代他料+重排增加-重排減少

=預(yù)計(jì)可用需求數(shù)量=安全存量-預(yù)計(jì)可用3.計(jì)劃的需求數(shù)量常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)期初存量需求數(shù)量=安全存量-預(yù)計(jì)可用3.計(jì)劃的需求數(shù)量常用18P件需求數(shù)量>0時(shí)生成采購(gòu)計(jì)劃M/S件需求數(shù)量>0時(shí)生成生產(chǎn)計(jì)劃4.生產(chǎn)計(jì)劃量及計(jì)劃采購(gòu)量常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)P件需求數(shù)量>0時(shí)4.生產(chǎn)計(jì)劃量及計(jì)劃采購(gòu)量常用重要19基本信息設(shè)置間距計(jì)劃設(shè)置計(jì)劃條件設(shè)置MRP參數(shù)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)基設(shè)置間距計(jì)劃設(shè)置計(jì)劃條件設(shè)置MRP參數(shù)易飛MRP物料需求計(jì)20基本信息設(shè)置1.設(shè)置MRP參數(shù)設(shè)置了要做交期調(diào)整就會(huì)產(chǎn)生重排增加量和重排減少量易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)基本信息設(shè)置1.設(shè)置MRP參數(shù)設(shè)置了要做交期調(diào)整就會(huì)產(chǎn)生重排21彈性設(shè)定各種間距生成方式。若要執(zhí)行每周一、四的間距,執(zhí)行此作業(yè)2次即可。基本信息設(shè)置2.設(shè)置間距計(jì)劃易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)彈性設(shè)定各種間距生成方式。若要執(zhí)行每周一、四的間距,執(zhí)行此作22基本信息設(shè)置3.設(shè)置計(jì)劃條件執(zhí)行生成物料需求計(jì)劃之前必須先在此作業(yè)里設(shè)置計(jì)劃條件。間距方式可以設(shè)定為統(tǒng)一或是按品號(hào)間距。若是按品號(hào),則要設(shè)定品號(hào)信息的間距編號(hào)。易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)基本信息設(shè)置3.設(shè)置計(jì)劃條件執(zhí)行生成物料需求計(jì)劃之前必須先在23日常交易作業(yè)發(fā)放MRP工單推算時(shí)距日期

生成物料需求計(jì)劃維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)算邏輯MRP主流程發(fā)放MRP采購(gòu)單維護(hù)采購(gòu)計(jì)劃易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)日發(fā)放MRP工單推算時(shí)距日期生成物料需求計(jì)劃維護(hù)生產(chǎn)24錄入間距計(jì)劃設(shè)置計(jì)劃條件需求計(jì)劃基本信息檢核表基礎(chǔ)數(shù)據(jù):如假日表、品號(hào)信息、BOM…等修改生成物料需求計(jì)劃維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)采購(gòu)計(jì)劃日常交易作業(yè)1.作業(yè)流程發(fā)放MRP工單發(fā)放MRP采購(gòu)單發(fā)放異動(dòng)單據(jù):如訂單、工單、采購(gòu)單...等錄入基本信息設(shè)置MRP參數(shù)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)錄入間距計(jì)劃設(shè)置計(jì)劃條件需求計(jì)劃基本基礎(chǔ)數(shù)據(jù):如假日表、品號(hào)25ALT=3天QC=1天LT=5BCLT=5QC=1QC=2LT=3DELT=5QC=1QC=2一二三四五六日123456

78910111213

14151617181920

21222324252627

28293031有一張訂單A要求25日要出貨，100PCSA庫(kù)存=30PCS,安全存量=20PCS,B庫(kù)存20PCS且16日有張工單預(yù)計(jì)完工20PCS,D庫(kù)存200PCSE于5日預(yù)計(jì)采購(gòu)30PCS所有品號(hào)的間距方式皆為每日。2.MRP計(jì)算邏輯工單A：需求日為25日，檢驗(yàn)完工日24日，扣除(QC)天數(shù)，預(yù)計(jì)23日完工，前置天數(shù)3天，21日為假日，故19日預(yù)計(jì)開(kāi)工90PCS工單B：19日工單A開(kāi)工（需求日），檢驗(yàn)完工日18日，預(yù)計(jì)16日完工，10日預(yù)計(jì)開(kāi)工

50PCS采單C：19日工單A開(kāi)工（需求日），檢驗(yàn)完工日18日，預(yù)計(jì)17日采購(gòu)入庫(kù)，11日采購(gòu)

90PCS采單D：需求日10日，檢驗(yàn)完工日9日，預(yù)計(jì)6日進(jìn)貨，3日采購(gòu)0PCS

采單E：需求日10日，檢驗(yàn)完工日9日，預(yù)計(jì)8日進(jìn)貨，2日采購(gòu)20PCS易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)ALT=3天QC=1天一二26

3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常交易作業(yè)(1)間距日期循環(huán)方式每XX個(gè):可選每2天、每3周或是每2個(gè)月。間距類型:包含:1.日2.周3.旬4.月5.季。第XX天:類型為2.周,可指定周一至周日任一天。類型為3.旬,可指定第1-10日類型為4.月,可指定第1-31日,若輸入為30,若遇到2月,則寫(xiě)入間距日期為2月的最后一天。若日期輸入31,則表示每月的月底。類型為5.季,可指定第1-92日。輸入為90,91,92時(shí),表示第3個(gè)月的月底。易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常交易作業(yè)(1)間距日期循環(huán)方式易27(2)依起始截止日期展開(kāi)間距日期EX:每周一、四生成間距日期先生成每周一的間距日期(每1周,第XX天=星期一),再生成每周四的間距日期(每1周,第XX天=星期四)。起始日為5/1時(shí),截止日期為5/31,第一次執(zhí)行產(chǎn)生的日期為5/7,5/14,5/21,5/28,第二次執(zhí)行時(shí),產(chǎn)生的日期為5/3,5/10,5/17,5/24,5/31,單身的間距日期依照日期先后排序。寫(xiě)入的間距日期為:5/3,5/7,5/10,5/14,5/17,5/21,5/24,5/28,5/31。(3)依周期重復(fù)次數(shù)展開(kāi)間距日期EX:間距類型為2.周,第XX天=周二,重復(fù)次數(shù)為6次,起始日期為2007/5/1,則展開(kāi)的間距日期為:07/5/1,07/5/8,07/5/15,07/5/22,07/5/29,07/6/5。

3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常交易作業(yè)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(2)依起始截止日期展開(kāi)間距日期3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常28(4)間距日期逢假日則延后或提前考慮假日表時(shí)(行業(yè)別=1.企業(yè)的休假日期),當(dāng)展開(kāi)的間距日期是假日時(shí),則間距日往前調(diào)一日或是后調(diào)一日。EX:每旬的第3天進(jìn)行采購(gòu),自2007/5/1開(kāi)始展開(kāi),周期重復(fù)次數(shù)=3次,則展開(kāi)日期:07/5/3,07/5/13,07/5/23,因?yàn)?/13是假日,所以須依照間距日期逢假日則延后或提前的做法,間距日期改為5/11(提前)or5/14(延后)。

3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常交易作業(yè)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(4)間距日期逢假日則延后或提前3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常29(5)MRP計(jì)算的間距取得方式EX:計(jì)劃起止日期(在[生成物料需求計(jì)劃]中輸入的日期)為2007/07/01~2007/07/31,間距編號(hào)=101,每周一、四日常交易作業(yè)3.間距日期相關(guān)計(jì)算第一間距日期=2007/07/02最后間距日期=2007/07/30供給起始日期(第一個(gè)間距日期往前推一個(gè)間距周期)>=2007/06/28供給截止日期(最后間距日期)<2007/07/30需求起始日期(第一個(gè)間距日期)>=2007/07/02需求截止日期(最后間距日期向后推一個(gè)間距周期)<2007/8/02間距當(dāng)日的供給當(dāng)日不考慮，作為下一間距日考慮（if下一間距日>供給日>=當(dāng)前間距日then歸屬下一間距日）間距當(dāng)日的需求當(dāng)日要考慮（if下一間距日>需求日>=當(dāng)前間距日then歸屬當(dāng)前間距日）易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(5)MRP計(jì)算的間距取得方式日常交易作業(yè)3.間距日期相關(guān)計(jì)30

3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常交易作業(yè)EX:2007/07/01-2007/07/31,間距編號(hào)=101,每周一、四供給：7/37/127/147/187/257/31(Min(間距日期>=供給日期))需求：7/27/47/107/177/238/2(Max(間距日期<=需求日期))間距日期7/27/57/97/127/167/197/237/267/30供給7/37/12，7/147/187/25需求7/2,7/47/107/177/238/1(5)需求量、供給量的間距推算方式易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常交易作業(yè)EX:2007/07/031范例介紹

A.按照統(tǒng)一周期匯總(以月為示例)

B.按照間距編號(hào)匯總易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)范例介紹

A.按照統(tǒng)一周期匯總(以月為示例)易飛MRP物料需32前期設(shè)定易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)前期設(shè)定易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)33易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)34易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)35易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)36易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)37A.按照統(tǒng)一周期匯總(此處為月)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)A.按照統(tǒng)一周期匯總(此處為月)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)38*所有需求和供給全部匯總到間距日期上易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)*所有需求和供給全部匯總到間距日期上易飛MRP物料需求計(jì)劃39*一定會(huì)考慮安全存量易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)*一定會(huì)考慮安全存量易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)401,需求起始日期為第一個(gè)間距日期,此處為2005-07-01,所以訂單中的預(yù)交貨日為2005-06-31的需求未被納入!2,需求截止日期為最后一個(gè)間距日期+1個(gè)時(shí)距,此處為2005-07-01往后推1個(gè)月=2005-08-01,為截止日(小于此日期的才納入)，所以訂單中預(yù)交貨日為2005-08-01的需求未被納入!3,間距時(shí)間點(diǎn)的需求歸在本間距當(dāng)中,此處匯總方式為統(tǒng)一周期月，所以正好2005-07-01為間距日期，而訂單中正好有一筆預(yù)交貨日為2005-07-01的需求，所以也被納入易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1,需求起始日期為第一個(gè)間距日期,此處為2005-07-01411,供給起始日期為第一個(gè)間距日期往前推一個(gè)時(shí)距,此處為2005-07-01往前推1個(gè)月=2005-06-01(大于等于此日期的皆被納入),所以工單中的預(yù)計(jì)完工日為2005-06-01的供給被納入!2,供給截止日期為最后一個(gè)間距日期,此處為2005-07-01,為截止日(小于此日期的才被納入，所以工單中預(yù)計(jì)完工日為2005-07-04的供給未被納入!3,間距時(shí)間點(diǎn)的供給不歸入本間距當(dāng)中,而歸入到下一個(gè)間距中,此處匯總方式為統(tǒng)一周期月，所以正好2005-07-01為間距日期，而正好有一筆預(yù)計(jì)完工日為2005-07-01的供給，也未被納入易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1,供給起始日期為第一個(gè)間距日期往前推一個(gè)時(shí)距,此處為20042結(jié)論:采用統(tǒng)一周期匯總方式：1,所有需求和供給全部匯總到間距日期上2,一定會(huì)考慮安全存量3,需求起始日期為第一個(gè)間距日期,4,需求截止日期為最后一個(gè)間距日期+1個(gè)時(shí)距(如年，季月，旬，周,日)5,間距時(shí)間點(diǎn)的需求歸在本間距當(dāng)中6,供給起始日期為第一個(gè)間距日期往前推一個(gè)時(shí)距!7,供給截止日期為最后一個(gè)間距日期8,間距時(shí)間點(diǎn)的供給不歸入本間距當(dāng)中,而歸入到下一個(gè)間距中易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)論:易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)43B.按照間距編號(hào)匯總易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)B.按照間距編號(hào)匯總易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)44易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)45易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)461,匯總方式為按照間距編號(hào)的，間距日期為前一個(gè)間距日期加一個(gè)時(shí)距！2,當(dāng)間距編號(hào)中的周期單位轉(zhuǎn)換時(shí)，其轉(zhuǎn)換后的第一個(gè)間距日期為轉(zhuǎn)換前的最后一個(gè)間距日期加上轉(zhuǎn)換前的一個(gè)時(shí)距換算的天數(shù)!*,同樣會(huì)考慮安全存量易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1,匯總方式為按照間距編號(hào)的，間距日期為前一個(gè)間距日期加一個(gè)471,供給起始日期和截止日期為?供給起始日期為2005-07-01-1=2005-06-30供給截止日期為2005-07-152,需求起始日期和截止日期為?需求起始日期為2005-07-01需求截止日期為2005-07-15+7天(不是一周)=2005-07-22易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1,供給起始日期和截止日期為?供給起始日期為2005-07-48與統(tǒng)一周期方式一樣，間距時(shí)間點(diǎn)的需求歸集到本間距中易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)與統(tǒng)一周期方式一樣，間距時(shí)間點(diǎn)的需求歸集到本間距中易飛MRP49與統(tǒng)一周期方式一樣，間距時(shí)間點(diǎn)的供給被歸集到下一個(gè)間距中易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)與統(tǒng)一周期方式一樣，間距時(shí)間點(diǎn)的供給被歸集到下一個(gè)間距中易飛50問(wèn)題:為什么2005-07-01預(yù)計(jì)生產(chǎn)被歸集到2005-07-04，而不是2005-07-02?易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)問(wèn)題:為什么2005-07-01預(yù)計(jì)生產(chǎn)被歸集到2005-051*假期易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)*假期易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)52結(jié)論:采用間距編號(hào)匯總方式：1,所有需求和供給全部匯總到間距日期上2,一定會(huì)考慮安全存量3,需求起始日期為第一個(gè)間距日期,4,需求截止日期為最后一個(gè)間距日期+1個(gè)時(shí)距換算成天的天數(shù)(如月?lián)Q算成30天,周換算成7天)5,間距時(shí)間點(diǎn)的需求歸在本間距當(dāng)中6,供給起始日期為第一個(gè)間距日期往前推一個(gè)時(shí)距換算后的天數(shù)(如月?lián)Q算成30天,周換算成7天)!7,供給截止日期為最后一個(gè)間距日期8,間距時(shí)間點(diǎn)的供給不歸入本間距當(dāng)中,而歸入到下一個(gè)間距中9,當(dāng)間距編號(hào)中的周期單位轉(zhuǎn)換時(shí)，其轉(zhuǎn)換后的第一個(gè)間距日期為轉(zhuǎn)換前的最后一個(gè)間距日期加上轉(zhuǎn)換前的一個(gè)時(shí)距換算的天數(shù)!(如月轉(zhuǎn)換成30天,周轉(zhuǎn)換成7天)參考practice.xls易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)論:參考practice.xls易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)534.需求計(jì)劃基本信息檢核表日常交易作業(yè)執(zhí)行MRP計(jì)算前,檢查基本數(shù)據(jù)及異動(dòng)單據(jù)是否正確、實(shí)時(shí)的輸入。確認(rèn)后,再運(yùn)行MRP計(jì)算,以保障MRP運(yùn)算結(jié)果的正確性。易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)4.需求計(jì)劃基本信息檢核表日常交易作業(yè)執(zhí)行MRP計(jì)算前,檢查545.生成物料需求計(jì)劃日常交易作業(yè)勾選了此選項(xiàng)才會(huì)產(chǎn)生“被替代量”和“替代他料量”執(zhí)行MRP時(shí),若間距方式為品號(hào)間距,會(huì)先檢查品號(hào)間距是否有設(shè)定,若未設(shè)定,系統(tǒng)會(huì)報(bào)錯(cuò),并停止運(yùn)行。此時(shí)可透過(guò)LOG來(lái)查詢有問(wèn)題的品號(hào)。若已在MPS系統(tǒng)排定生產(chǎn)計(jì)劃,可勾選此選項(xiàng),透過(guò)MRP來(lái)展算采購(gòu)計(jì)劃。易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)5.生成物料需求計(jì)劃日常交易作業(yè)勾選了此選項(xiàng)才會(huì)產(chǎn)生“被替代556.維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃日常交易作業(yè)此作業(yè)內(nèi)容由生成物料需求計(jì)劃作業(yè)執(zhí)行后產(chǎn)生，不可新增和刪除易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)6.維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃日常交易作業(yè)此作業(yè)內(nèi)容由生成物料需求計(jì)劃作業(yè)567.維護(hù)采購(gòu)計(jì)劃日常交易作業(yè)此作業(yè)內(nèi)容由生成物料需求計(jì)劃作業(yè)執(zhí)行后產(chǎn)生，不可新增和刪除易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)7.維護(hù)采購(gòu)計(jì)劃日常交易作業(yè)此作業(yè)內(nèi)容由生成物料需求計(jì)劃作業(yè)578.發(fā)放MRP工單日常交易作業(yè)作業(yè)目的：將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放成工單系統(tǒng)的正式工單易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)8.發(fā)放MRP工單日常交易作業(yè)作業(yè)目的：易飛MRP物料需求計(jì)58

(1)發(fā)放委外工單的位外單價(jià)為零者若生產(chǎn)計(jì)劃的工單單別為委外工單，且委外單價(jià)=0，系統(tǒng)默認(rèn)不發(fā)放此類生產(chǎn)計(jì)劃，也可勾選此選項(xiàng)來(lái)發(fā)放。(2)開(kāi)工、完工日小于發(fā)放日期更改與發(fā)放日期相同發(fā)放日期即當(dāng)前系統(tǒng)日期，若生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)計(jì)開(kāi)工日、完工日已經(jīng)小于系統(tǒng)日期了，建議發(fā)放成的工單的開(kāi)工日、完工日=系統(tǒng)日期8.發(fā)放MRP工單說(shuō)明日常交易作業(yè)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(1)發(fā)放委外工單的位外單價(jià)為零者8.發(fā)放MRP工單說(shuō)明599.發(fā)放MRP采購(gòu)單日常交易作業(yè)作業(yè)目的：將采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放成采購(gòu)系統(tǒng)的采購(gòu)單或是請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)“設(shè)置MRP參數(shù)”中“采購(gòu)計(jì)劃發(fā)放目的”的不同這里的開(kāi)窗單別會(huì)不同易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)9.發(fā)放MRP采購(gòu)單日常交易作業(yè)作業(yè)目的：根據(jù)“設(shè)置MRP參60

9.發(fā)放MRP采購(gòu)單說(shuō)明日常交易作業(yè)(1)發(fā)放采購(gòu)單價(jià)為零的計(jì)劃若采購(gòu)計(jì)劃的采購(gòu)單價(jià)=0，系統(tǒng)默認(rèn)不發(fā)放此類生產(chǎn)計(jì)劃，也可勾選此選項(xiàng)來(lái)發(fā)放。(2)采購(gòu)日期小于發(fā)放日期更改與發(fā)放日期相同發(fā)放日期即當(dāng)前系統(tǒng)日期，若采購(gòu)計(jì)劃的采購(gòu)日期已經(jīng)小于系統(tǒng)日期了，建議發(fā)放成的采購(gòu)單的采購(gòu)日期=系統(tǒng)日期易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)9.發(fā)放MRP采購(gòu)單說(shuō)明日常交易作業(yè)(1)發(fā)放采購(gòu)單價(jià)為61報(bào)表管理交期調(diào)整建議表取替代建議表物料供需明細(xì)表交期取消建議表模擬版本對(duì)比表需求計(jì)劃基本信息檢核表生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)報(bào)交期調(diào)整建議表取替代建議表物料供需明細(xì)表交期取消建議表模擬62報(bào)表管理1.物料供需明細(xì)表將物料需求計(jì)劃中供給和需求來(lái)源的明細(xì)信息列印成表,并按計(jì)劃批號(hào)不同分頁(yè)2.取替代建議表可將物料需求計(jì)劃中生產(chǎn)及采購(gòu)可取替代的物料建議信息,按計(jì)劃批號(hào)打印成表3.交期調(diào)整建議表可將物料需求計(jì)劃中生產(chǎn)及采購(gòu)時(shí)預(yù)計(jì)交期調(diào)整信息,按計(jì)劃批號(hào)打印成表4.交期取消建議表可將物料需求計(jì)劃中已處理或已放棄的生產(chǎn)及采購(gòu)可取消的建議信息,按計(jì)劃批號(hào)打印成表易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)報(bào)表管理1.物料供需明細(xì)表易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)63報(bào)表管理5.模擬版本對(duì)比表可將是否運(yùn)行替代料或交期調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量做對(duì)比,按工廠,計(jì)劃批號(hào)打印成表6.需求計(jì)劃基本信息檢核表可檢視運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所需相關(guān)信息是否異常并打印成冊(cè)7.生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表可以將已生成的生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)信息按工廠及相關(guān)條件打印成表

8.采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表列印工作中心/供應(yīng)商一段時(shí)間內(nèi)每道工藝的期初在制品、本期增加、本期減少、期末在制易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)報(bào)表管理5.模擬版本對(duì)比表易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)64演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/11/23易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew65易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)2022/11/23易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)2022/11/22易飛MRP66課

程

大

綱一、系統(tǒng)功能和效益二、系統(tǒng)主畫(huà)面三、與其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)四、MRP上線前置條件五、重要名詞解釋六、基本信息設(shè)置七、日常交易作業(yè)八、報(bào)表管理易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)課

程

大

綱一、系統(tǒng)功能和效益二、系統(tǒng)主畫(huà)面三、與其他系統(tǒng)671.系統(tǒng)功能可依據(jù)銷售預(yù)測(cè)與客戶訂單自動(dòng)生成各階產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。可依不同料件,彈性設(shè)定計(jì)劃周期,做近期及中長(zhǎng)期的料件規(guī)劃。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成料件的采購(gòu)計(jì)劃?？勺詣?dòng)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放至工單/委外子系統(tǒng)成為正式的工單?？舍槍?duì)需要補(bǔ)充的料件于計(jì)劃展算存貨不足時(shí)，自動(dòng)取用其取替代件并做出取替代的計(jì)劃?？蛇\(yùn)行多個(gè)版本便于模擬供需變更后的比較。系統(tǒng)功能和效益易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1.系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能和效益易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)682.系統(tǒng)效益提高生產(chǎn)管理的作業(yè)效率。提高工單及采購(gòu)單發(fā)放的效率。有效降低存貨成本。針對(duì)不同品號(hào)維護(hù)補(bǔ)貨周期，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率可有效分散廠商交貨日期，使倉(cāng)庫(kù)人員的負(fù)荷平準(zhǔn)化，提高倉(cāng)庫(kù)人員作業(yè)效率有效避免生產(chǎn)、交貨的延誤情形。降低生產(chǎn)缺料情形。系統(tǒng)功能和效益易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)2.系統(tǒng)效益系統(tǒng)功能和效益易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)69系統(tǒng)主畫(huà)面易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)系易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)70物料需求計(jì)劃系統(tǒng)BOM管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)存貨管理子系統(tǒng)工單/委外子系統(tǒng)采購(gòu)管理子系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)批次需求計(jì)劃系統(tǒng)主生產(chǎn)排程系統(tǒng)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)BOM管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)存貨管理子系統(tǒng)711.管理需求條件１.庫(kù)存帳務(wù)正確性及實(shí)時(shí)性高。２.訂單的生產(chǎn)排程周期內(nèi)變更少。３.生產(chǎn)排程穩(wěn)定及正確。４.工藝穩(wěn)定、制造前置時(shí)間穩(wěn)定。５.料件質(zhì)量穩(wěn)定、采購(gòu)前置時(shí)間穩(wěn)定。上線前置條件易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1.管理需求條件上線前置條件易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)722、交易信息的時(shí)效及正確性

(1)銷售管理子系統(tǒng)：

·正確的銷售信息

·訂單指定結(jié)束管制

·實(shí)時(shí)銷貨信息

(2)采購(gòu)管理子系統(tǒng)：

·采購(gòu)單指定結(jié)束管制

·實(shí)時(shí)收料信息

(3)工單/委外子系統(tǒng)：

·工單指定結(jié)束管制

·實(shí)時(shí)庫(kù)存交易信息上線前置條件易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)2、交易信息的時(shí)效及正確性上線前置條件易飛MRP物料需求計(jì)劃73(4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)：

·正確的品號(hào)用量信息

·正確的損耗率(5)存貨管理子系統(tǒng)：

·正確的品號(hào)基本信息

·實(shí)時(shí)庫(kù)存交易信息上線前置條件易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)：上線前置條件易飛MRP物料需求計(jì)劃系74(1)錄入品號(hào)信息單頭：·主要倉(cāng)庫(kù)·工作中心·計(jì)劃人員·低階碼·品號(hào)屬性·主供應(yīng)商·前置天數(shù)·批量·補(bǔ)貨政策·補(bǔ)貨周期·最低補(bǔ)量·補(bǔ)貨倍量·領(lǐng)用倍量·MRP生產(chǎn)允許交期提前天數(shù)·MRP采購(gòu)允許交期提前天數(shù)·間距編號(hào)單身：·庫(kù)存數(shù)量·安全存量3.基本信息的正確性上線前置條件易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(1)錄入品號(hào)信息3.基本信息的正確性上線前置條件易飛MRP75(2)材料用量信息單頭：·標(biāo)準(zhǔn)批量·工單單別單身：·組成用量·底數(shù)

·損耗率·生效日

·失效日·投料間距上線前置條件3.基本信息的正確性易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(2)材料用量信息上線前置條件3.基本信息的正確性易飛MRP76(3)銷售預(yù)測(cè)

·預(yù)測(cè)代號(hào)·日期

·預(yù)測(cè)庫(kù)·預(yù)測(cè)數(shù)量

·已受訂量·納入生產(chǎn)計(jì)劃(4)客戶訂單單頭：·出貨工廠·審核碼單身：·訂單數(shù)量·已交數(shù)量

·贈(zèng)品量·倉(cāng)庫(kù)

·預(yù)交日期·結(jié)案碼上線前置條件3.基本信息的正確性易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(3)銷售預(yù)測(cè)上線前置條件3.基本信息的正確性易飛MRP物料77

(5)錄入采購(gòu)單單頭：·工廠代號(hào)·審核碼單身：·交貨倉(cāng)庫(kù)·采購(gòu)數(shù)量

·已交數(shù)量·預(yù)交日

·結(jié)束碼(6)供應(yīng)商料件價(jià)格

·供應(yīng)商品號(hào)·采購(gòu)單價(jià)上線前置條件3.基本信息的正確性易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(5)錄入采購(gòu)單上線前置條件3.基本信息的正78

(7)工單單頭·入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)·預(yù)計(jì)產(chǎn)量

·已生產(chǎn)量·預(yù)計(jì)開(kāi)工

·預(yù)計(jì)完工單身·需領(lǐng)用量·已領(lǐng)用量

·倉(cāng)庫(kù)(8)加工計(jì)價(jià)信息

·加工廠商·加工單價(jià)上線前置條件3.基本信息的正確性易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(7)工單上線前置條件3.基本信息的正確性易飛MRP物料需791.相依需求即透過(guò)MRP生成的物料需求計(jì)劃的預(yù)計(jì)領(lǐng)用(用料)計(jì)劃，將隨著生產(chǎn)計(jì)劃的異動(dòng)而變更。

【相依需求】的需求日期即物料需求計(jì)劃的預(yù)計(jì)開(kāi)工日期-1天。相依需求的用料計(jì)劃為生產(chǎn)品號(hào)的單階用量列表。

常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1.相依需求常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)802.十三大量計(jì)劃銷售量＝未達(dá)成的銷售預(yù)測(cè)量計(jì)劃生產(chǎn)量＝生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的預(yù)計(jì)生量計(jì)劃采購(gòu)量＝采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)的預(yù)計(jì)采購(gòu)量計(jì)劃領(lǐng)料量＝相依需求的需求量預(yù)計(jì)領(lǐng)料量＝未完工工單單身的應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝未完工工單單頭的未生產(chǎn)量預(yù)計(jì)進(jìn)貨量＝未結(jié)束采購(gòu)單的未進(jìn)貨量預(yù)計(jì)銷貨量＝未結(jié)束訂單的未銷數(shù)量（包括贈(zèng)品）預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量＝未更新的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)2.十三大量常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)812.十三大量替代他料量＝根據(jù)BOM取替代關(guān)系，取替代其他料件的數(shù)量被替代量＝根據(jù)BOM取替代關(guān)系，被其他料件取替代的數(shù)量重排增加量＝因工單或采購(gòu)提前交期所增加數(shù)量重排減少量＝因工單或采購(gòu)提前交期所減少數(shù)量常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)2.十三大量常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)82

期初存量+預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)+預(yù)計(jì)生產(chǎn)-預(yù)計(jì)領(lǐng)用+預(yù)計(jì)進(jìn)貨-預(yù)計(jì)銷售+計(jì)劃生產(chǎn)-計(jì)劃領(lǐng)用+計(jì)劃采購(gòu)-計(jì)劃銷售+被替代-替代他料+重排增加-重排減少

=預(yù)計(jì)可用需求數(shù)量=安全存量-預(yù)計(jì)可用3.計(jì)劃的需求數(shù)量常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)期初存量需求數(shù)量=安全存量-預(yù)計(jì)可用3.計(jì)劃的需求數(shù)量常用83P件需求數(shù)量>0時(shí)生成采購(gòu)計(jì)劃M/S件需求數(shù)量>0時(shí)生成生產(chǎn)計(jì)劃4.生產(chǎn)計(jì)劃量及計(jì)劃采購(gòu)量常用重要名詞解釋易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)P件需求數(shù)量>0時(shí)4.生產(chǎn)計(jì)劃量及計(jì)劃采購(gòu)量常用重要84基本信息設(shè)置間距計(jì)劃設(shè)置計(jì)劃條件設(shè)置MRP參數(shù)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)基設(shè)置間距計(jì)劃設(shè)置計(jì)劃條件設(shè)置MRP參數(shù)易飛MRP物料需求計(jì)85基本信息設(shè)置1.設(shè)置MRP參數(shù)設(shè)置了要做交期調(diào)整就會(huì)產(chǎn)生重排增加量和重排減少量易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)基本信息設(shè)置1.設(shè)置MRP參數(shù)設(shè)置了要做交期調(diào)整就會(huì)產(chǎn)生重排86彈性設(shè)定各種間距生成方式。若要執(zhí)行每周一、四的間距,執(zhí)行此作業(yè)2次即可?；拘畔⒃O(shè)置2.設(shè)置間距計(jì)劃易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)彈性設(shè)定各種間距生成方式。若要執(zhí)行每周一、四的間距,執(zhí)行此作87基本信息設(shè)置3.設(shè)置計(jì)劃條件執(zhí)行生成物料需求計(jì)劃之前必須先在此作業(yè)里設(shè)置計(jì)劃條件。間距方式可以設(shè)定為統(tǒng)一或是按品號(hào)間距。若是按品號(hào),則要設(shè)定品號(hào)信息的間距編號(hào)。易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)基本信息設(shè)置3.設(shè)置計(jì)劃條件執(zhí)行生成物料需求計(jì)劃之前必須先在88日常交易作業(yè)發(fā)放MRP工單推算時(shí)距日期

生成物料需求計(jì)劃維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)算邏輯MRP主流程發(fā)放MRP采購(gòu)單維護(hù)采購(gòu)計(jì)劃易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)日發(fā)放MRP工單推算時(shí)距日期生成物料需求計(jì)劃維護(hù)生產(chǎn)89錄入間距計(jì)劃設(shè)置計(jì)劃條件需求計(jì)劃基本信息檢核表基礎(chǔ)數(shù)據(jù):如假日表、品號(hào)信息、BOM…等修改生成物料需求計(jì)劃維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)采購(gòu)計(jì)劃日常交易作業(yè)1.作業(yè)流程發(fā)放MRP工單發(fā)放MRP采購(gòu)單發(fā)放異動(dòng)單據(jù):如訂單、工單、采購(gòu)單...等錄入基本信息設(shè)置MRP參數(shù)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)錄入間距計(jì)劃設(shè)置計(jì)劃條件需求計(jì)劃基本基礎(chǔ)數(shù)據(jù):如假日表、品號(hào)90ALT=3天QC=1天LT=5BCLT=5QC=1QC=2LT=3DELT=5QC=1QC=2一二三四五六日123456

78910111213

14151617181920

21222324252627

28293031有一張訂單A要求25日要出貨，100PCSA庫(kù)存=30PCS,安全存量=20PCS,B庫(kù)存20PCS且16日有張工單預(yù)計(jì)完工20PCS,D庫(kù)存200PCSE于5日預(yù)計(jì)采購(gòu)30PCS所有品號(hào)的間距方式皆為每日。2.MRP計(jì)算邏輯工單A：需求日為25日，檢驗(yàn)完工日24日，扣除(QC)天數(shù)，預(yù)計(jì)23日完工，前置天數(shù)3天，21日為假日，故19日預(yù)計(jì)開(kāi)工90PCS工單B：19日工單A開(kāi)工（需求日），檢驗(yàn)完工日18日，預(yù)計(jì)16日完工，10日預(yù)計(jì)開(kāi)工

50PCS采單C：19日工單A開(kāi)工（需求日），檢驗(yàn)完工日18日，預(yù)計(jì)17日采購(gòu)入庫(kù)，11日采購(gòu)

90PCS采單D：需求日10日，檢驗(yàn)完工日9日，預(yù)計(jì)6日進(jìn)貨，3日采購(gòu)0PCS

采單E：需求日10日，檢驗(yàn)完工日9日，預(yù)計(jì)8日進(jìn)貨，2日采購(gòu)20PCS易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)ALT=3天QC=1天一二91

3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常交易作業(yè)(1)間距日期循環(huán)方式每XX個(gè):可選每2天、每3周或是每2個(gè)月。間距類型:包含:1.日2.周3.旬4.月5.季。第XX天:類型為2.周,可指定周一至周日任一天。類型為3.旬,可指定第1-10日類型為4.月,可指定第1-31日,若輸入為30,若遇到2月,則寫(xiě)入間距日期為2月的最后一天。若日期輸入31,則表示每月的月底。類型為5.季,可指定第1-92日。輸入為90,91,92時(shí),表示第3個(gè)月的月底。易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常交易作業(yè)(1)間距日期循環(huán)方式易92(2)依起始截止日期展開(kāi)間距日期EX:每周一、四生成間距日期先生成每周一的間距日期(每1周,第XX天=星期一),再生成每周四的間距日期(每1周,第XX天=星期四)。起始日為5/1時(shí),截止日期為5/31,第一次執(zhí)行產(chǎn)生的日期為5/7,5/14,5/21,5/28,第二次執(zhí)行時(shí),產(chǎn)生的日期為5/3,5/10,5/17,5/24,5/31,單身的間距日期依照日期先后排序。寫(xiě)入的間距日期為:5/3,5/7,5/10,5/14,5/17,5/21,5/24,5/28,5/31。(3)依周期重復(fù)次數(shù)展開(kāi)間距日期EX:間距類型為2.周,第XX天=周二,重復(fù)次數(shù)為6次,起始日期為2007/5/1,則展開(kāi)的間距日期為:07/5/1,07/5/8,07/5/15,07/5/22,07/5/29,07/6/5。

3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常交易作業(yè)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(2)依起始截止日期展開(kāi)間距日期3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常93(4)間距日期逢假日則延后或提前考慮假日表時(shí)(行業(yè)別=1.企業(yè)的休假日期),當(dāng)展開(kāi)的間距日期是假日時(shí),則間距日往前調(diào)一日或是后調(diào)一日。EX:每旬的第3天進(jìn)行采購(gòu),自2007/5/1開(kāi)始展開(kāi),周期重復(fù)次數(shù)=3次,則展開(kāi)日期:07/5/3,07/5/13,07/5/23,因?yàn)?/13是假日,所以須依照間距日期逢假日則延后或提前的做法,間距日期改為5/11(提前)or5/14(延后)。

3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常交易作業(yè)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(4)間距日期逢假日則延后或提前3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常94(5)MRP計(jì)算的間距取得方式EX:計(jì)劃起止日期(在[生成物料需求計(jì)劃]中輸入的日期)為2007/07/01~2007/07/31,間距編號(hào)=101,每周一、四日常交易作業(yè)3.間距日期相關(guān)計(jì)算第一間距日期=2007/07/02最后間距日期=2007/07/30供給起始日期(第一個(gè)間距日期往前推一個(gè)間距周期)>=2007/06/28供給截止日期(最后間距日期)<2007/07/30需求起始日期(第一個(gè)間距日期)>=2007/07/02需求截止日期(最后間距日期向后推一個(gè)間距周期)<2007/8/02間距當(dāng)日的供給當(dāng)日不考慮，作為下一間距日考慮（if下一間距日>供給日>=當(dāng)前間距日then歸屬下一間距日）間距當(dāng)日的需求當(dāng)日要考慮（if下一間距日>需求日>=當(dāng)前間距日then歸屬當(dāng)前間距日）易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(5)MRP計(jì)算的間距取得方式日常交易作業(yè)3.間距日期相關(guān)計(jì)95

3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常交易作業(yè)EX:2007/07/01-2007/07/31,間距編號(hào)=101,每周一、四供給：7/37/127/147/187/257/31(Min(間距日期>=供給日期))需求：7/27/47/107/177/238/2(Max(間距日期<=需求日期))間距日期7/27/57/97/127/167/197/237/267/30供給7/37/12，7/147/187/25需求7/2,7/47/107/177/238/1(5)需求量、供給量的間距推算方式易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)3.間距日期相關(guān)計(jì)算日常交易作業(yè)EX:2007/07/096范例介紹

A.按照統(tǒng)一周期匯總(以月為示例)

B.按照間距編號(hào)匯總易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)范例介紹

A.按照統(tǒng)一周期匯總(以月為示例)易飛MRP物料需97前期設(shè)定易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)前期設(shè)定易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)98易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)99易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)100易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)101易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)102A.按照統(tǒng)一周期匯總(此處為月)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)A.按照統(tǒng)一周期匯總(此處為月)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)103*所有需求和供給全部匯總到間距日期上易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)*所有需求和供給全部匯總到間距日期上易飛MRP物料需求計(jì)劃104*一定會(huì)考慮安全存量易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)*一定會(huì)考慮安全存量易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1051,需求起始日期為第一個(gè)間距日期,此處為2005-07-01,所以訂單中的預(yù)交貨日為2005-06-31的需求未被納入!2,需求截止日期為最后一個(gè)間距日期+1個(gè)時(shí)距,此處為2005-07-01往后推1個(gè)月=2005-08-01,為截止日(小于此日期的才納入)，所以訂單中預(yù)交貨日為2005-08-01的需求未被納入!3,間距時(shí)間點(diǎn)的需求歸在本間距當(dāng)中,此處匯總方式為統(tǒng)一周期月，所以正好2005-07-01為間距日期，而訂單中正好有一筆預(yù)交貨日為2005-07-01的需求，所以也被納入易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1,需求起始日期為第一個(gè)間距日期,此處為2005-07-011061,供給起始日期為第一個(gè)間距日期往前推一個(gè)時(shí)距,此處為2005-07-01往前推1個(gè)月=2005-06-01(大于等于此日期的皆被納入),所以工單中的預(yù)計(jì)完工日為2005-06-01的供給被納入!2,供給截止日期為最后一個(gè)間距日期,此處為2005-07-01,為截止日(小于此日期的才被納入，所以工單中預(yù)計(jì)完工日為2005-07-04的供給未被納入!3,間距時(shí)間點(diǎn)的供給不歸入本間距當(dāng)中,而歸入到下一個(gè)間距中,此處匯總方式為統(tǒng)一周期月，所以正好2005-07-01為間距日期，而正好有一筆預(yù)計(jì)完工日為2005-07-01的供給，也未被納入易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1,供給起始日期為第一個(gè)間距日期往前推一個(gè)時(shí)距,此處為200107結(jié)論:采用統(tǒng)一周期匯總方式：1,所有需求和供給全部匯總到間距日期上2,一定會(huì)考慮安全存量3,需求起始日期為第一個(gè)間距日期,4,需求截止日期為最后一個(gè)間距日期+1個(gè)時(shí)距(如年，季月，旬，周,日)5,間距時(shí)間點(diǎn)的需求歸在本間距當(dāng)中6,供給起始日期為第一個(gè)間距日期往前推一個(gè)時(shí)距!7,供給截止日期為最后一個(gè)間距日期8,間距時(shí)間點(diǎn)的供給不歸入本間距當(dāng)中,而歸入到下一個(gè)間距中易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)論:易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)108B.按照間距編號(hào)匯總易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)B.按照間距編號(hào)匯總易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)109易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)110易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1111,匯總方式為按照間距編號(hào)的，間距日期為前一個(gè)間距日期加一個(gè)時(shí)距！2,當(dāng)間距編號(hào)中的周期單位轉(zhuǎn)換時(shí)，其轉(zhuǎn)換后的第一個(gè)間距日期為轉(zhuǎn)換前的最后一個(gè)間距日期加上轉(zhuǎn)換前的一個(gè)時(shí)距換算的天數(shù)!*,同樣會(huì)考慮安全存量易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1,匯總方式為按照間距編號(hào)的，間距日期為前一個(gè)間距日期加一個(gè)1121,供給起始日期和截止日期為?供給起始日期為2005-07-01-1=2005-06-30供給截止日期為2005-07-152,需求起始日期和截止日期為?需求起始日期為2005-07-01需求截止日期為2005-07-15+7天(不是一周)=2005-07-22易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)1,供給起始日期和截止日期為?供給起始日期為2005-07-113與統(tǒng)一周期方式一樣，間距時(shí)間點(diǎn)的需求歸集到本間距中易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)與統(tǒng)一周期方式一樣，間距時(shí)間點(diǎn)的需求歸集到本間距中易飛MRP114與統(tǒng)一周期方式一樣，間距時(shí)間點(diǎn)的供給被歸集到下一個(gè)間距中易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)與統(tǒng)一周期方式一樣，間距時(shí)間點(diǎn)的供給被歸集到下一個(gè)間距中易飛115問(wèn)題:為什么2005-07-01預(yù)計(jì)生產(chǎn)被歸集到2005-07-04，而不是2005-07-02?易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)問(wèn)題:為什么2005-07-01預(yù)計(jì)生產(chǎn)被歸集到2005-0116*假期易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)*假期易飛MRP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)117結(jié)論:采用間距編號(hào)匯總方式：1,所有需求和供給全部匯總到間距