正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件

正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略怎樣思想，就有怎樣的生活正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略怎樣思想，就有怎樣的生活1公司戰(zhàn)略主講人:徐蹇北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司合伙人高級副總裁正略鈞策ADFAITH207年11月公司戰(zhàn)略2總目錄戰(zhàn)略認(rèn)二、戰(zhàn)嗒規(guī)劃戰(zhàn)略實施版權(quán)所有,不得翻印第1頁總目錄3目錄、戰(zhàn)略認(rèn)識1、戰(zhàn)略理念2、什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略體系2、戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略制定三、戰(zhàn)略實施1、戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略保障3、戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略糾偏版權(quán)所有,不得翻印第2頁目錄4、戰(zhàn)略認(rèn)識版權(quán)所有,不得翻印第3貝、戰(zhàn)略認(rèn)識5戰(zhàn)略理念版權(quán)所有,不得翻印第4貝戰(zhàn)略理念6對戰(zhàn)略的觀點毛澤東《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭的全局研究帶有全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略,它包括1.發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向(不夠根本)2.確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)3.尋求實現(xiàn)目標(biāo)的各種途徑4.發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)途徑中的各種障礙判斷哪些障礙可以克服,哪些障礙無法克服6.提出解決障礙的原則與基本措施形成策略與行動途徑的組合—戰(zhàn)略方案8.與行動的次序—計劃9.戰(zhàn)咯評價與反饋版權(quán)所有,不得翻印第5貝對戰(zhàn)略的觀點7企業(yè)戰(zhàn)略的一些論述戰(zhàn)略大師論戰(zhàn)略的本質(zhì)亨德森:戰(zhàn)略的本質(zhì)就是維持企業(yè)的獨特竟?fàn)巸?yōu)勢波特:戰(zhàn)略不是經(jīng)營效率,戰(zhàn)略是建立在獨特的經(jīng)營活動上的,戰(zhàn)略就是要做到與眾不同1.戰(zhàn)略是企業(yè)的一種競爭形勢定位。戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營模式3.戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價值觀念。4.戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新5.戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動計劃6.戰(zhàn)略是一項動態(tài)方案版權(quán)所有,不得翻印第6貝企業(yè)戰(zhàn)略的一些論述8管理的本質(zhì)的思考:通過有序化的過程使稀缺的資源獲得最大的效用,以及尋找系統(tǒng)的方法實現(xiàn)預(yù)期效率的過程戰(zhàn)略規(guī)劃管理控制任務(wù)控制·決定企業(yè)方向織成本費用決定任務(wù)效·決定資源來源收入或份額任務(wù)成本費用c決定資源分配決定任務(wù)資源分有效任務(wù)結(jié)果董事會與高管部門經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)人方向做正確的事效果人力布場資金目標(biāo)實現(xiàn)渠道時間手段→正確地做事效率版權(quán)所有,不得翻印第7頁管理的本質(zhì)的思考:通過有序化的過程使稀缺的資源獲得最9戰(zhàn)略關(guān)注的問題:戰(zhàn)略管理中的稀缺資源是什么?哪些企業(yè)需要戰(zhàn)略?為什么需要戰(zhàn)略?1.戰(zhàn)略管理中的稀缺資源1.機(jī)會2.時間3.實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最重要的資源4.與其他資源相比嚴(yán)重短缺的資源2.需要戰(zhàn)略的企業(yè)義的說,任何企業(yè)都需要戰(zhàn)略2.詳細(xì)周密的戰(zhàn)略更多地適合發(fā)展到一定階段,在競爭領(lǐng)域中尋求位置的企業(yè)3.企業(yè)需要戰(zhàn)略的理由外部環(huán)境變化難以把握,必須預(yù)先制定對策(越大,危機(jī)越大2.獲得發(fā)展的奮斗目標(biāo)3.保證目標(biāo)與資源的協(xié)調(diào)性版權(quán)所有,不得翻印第8貝戰(zhàn)略關(guān)注的問題:戰(zhàn)略管理中的稀缺資源是什么?哪些企業(yè)需要戰(zhàn)略10中國企業(yè)在微觀競爭格局在發(fā)生著巨大的變化外,其劇烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期世界整體的變動程度美國管理學(xué)家阿里德赫斯(Ariedegeus)寫了一本書叫《有生命的公司》,在這本書中他指出:在過去的二十年里,《財富》雜志評選出的全球500強(qiáng)企業(yè),平均壽命還不到50年,而那些存活下來的幸運(yùn)者中,至少有45%每十年會遭遇一次毀滅性的打擊。1995年的《財富》500強(qiáng)企業(yè)到2004年還榜上有名的有249家土年里剛好淘汰了一半,這個結(jié)果基本上與阿里德赫斯的結(jié)論相符·2002年中國500強(qiáng)排行榜第一次推出,2003年的排行榜與2002年相比,有112家企業(yè)被擠出500強(qiáng),淘汰率為22.4%,2004年,第三次公布排行榜,又有101家企業(yè)出局,淘汰率為20.4%。兩年累計淘汰率超過40%,淘汰的速度差不多是《財富》500強(qiáng)排名的4-5倍,而如果我們回溯到更早的1987年,我們會發(fā)現(xiàn),當(dāng)年最大的100家公司,到15年后的2002年,仍然在500強(qiáng)榜上的,還剩下不到20家。2002年中國500強(qiáng)排名時,位居最后一位的500強(qiáng)企業(yè)是南昌鋼鐵有限責(zé)任公司營業(yè)收入為20億元:2003年則是寧波港務(wù)局,營業(yè)收入為25億元。2004年中國排位最后的企業(yè)是廣東中人企業(yè)有限公司,其營業(yè)收入達(dá)到了30.6億元。首次入圍門檻是一年比一年高,兩年提高了50%。一定程度上,這是我們的企業(yè)競爭實力不斷加強(qiáng),整體規(guī)模不斷擴(kuò)大的一個顯著標(biāo)志。版權(quán)所有,不得翻印第9貝中國企業(yè)在微觀競爭格局在發(fā)生著巨大的變化外,其劇烈程度遠(yuǎn)11正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件12正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件13正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件14正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件15正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件16正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件17正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件18正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件19正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件20正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件21正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件22正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件23正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件24正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件25正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件26正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件27正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件28正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件29正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件30正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件31正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件32正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件33正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件34正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件35正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件36正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件37正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件38正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件39正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件40正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件41正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件42正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件43正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件44正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件45正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件46正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件47正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件48正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件49正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件50正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件51正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件52正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件53正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件54正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件55正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件56正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件57正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件58正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件59正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件60正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件61正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件62正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件63正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件64正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件65正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件66正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件67正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件68正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件69正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件70正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件71正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件72正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件73正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件74正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件75正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件76正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件77正略鈞策企業(y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22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。——韓愈

23、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時間的節(jié)省?！R克思

24、意志命運(yùn)往往背道而馳，決心到最后會全部推倒。——莎士比亞

25、學(xué)習(xí)是勞動，是充滿思想的勞動?！獮跎晁够淅祟j藍(lán)辣襖駒靴鋸瀾互慌仲寫繹衰斡染圾明將呆則孰盆瘸砒腥悉漠塹脊髓灰質(zhì)炎(講課2019)脊髓灰質(zhì)炎(講課2019)謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會招來人們的反感輕214正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略怎樣思想，就有怎樣的生活正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略怎樣思想，就有怎樣的生活215公司戰(zhàn)略主講人:徐蹇北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司合伙人高級副總裁正略鈞策ADFAITH207年11月公司戰(zhàn)略216總目錄戰(zhàn)略認(rèn)二、戰(zhàn)嗒規(guī)劃戰(zhàn)略實施版權(quán)所有,不得翻印第1頁總目錄217目錄、戰(zhàn)略認(rèn)識1、戰(zhàn)略理念2、什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略體系2、戰(zhàn)略工具戰(zhàn)略制定三、戰(zhàn)略實施1、戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略保障3、戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略糾偏版權(quán)所有,不得翻印第2頁目錄218、戰(zhàn)略認(rèn)識版權(quán)所有,不得翻印第3貝、戰(zhàn)略認(rèn)識219戰(zhàn)略理念版權(quán)所有,不得翻印第4貝戰(zhàn)略理念220對戰(zhàn)略的觀點毛澤東《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質(zhì)的,都是戰(zhàn)爭的全局研究帶有全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略,它包括1.發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向(不夠根本)2.確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)3.尋求實現(xiàn)目標(biāo)的各種途徑4.發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)途徑中的各種障礙判斷哪些障礙可以克服,哪些障礙無法克服6.提出解決障礙的原則與基本措施形成策略與行動途徑的組合—戰(zhàn)略方案8.與行動的次序—計劃9.戰(zhàn)咯評價與反饋版權(quán)所有,不得翻印第5貝對戰(zhàn)略的觀點221企業(yè)戰(zhàn)略的一些論述戰(zhàn)略大師論戰(zhàn)略的本質(zhì)亨德森:戰(zhàn)略的本質(zhì)就是維持企業(yè)的獨特竟?fàn)巸?yōu)勢波特:戰(zhàn)略不是經(jīng)營效率,戰(zhàn)略是建立在獨特的經(jīng)營活動上的,戰(zhàn)略就是要做到與眾不同1.戰(zhàn)略是企業(yè)的一種競爭形勢定位。戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營模式3.戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價值觀念。4.戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新5.戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動計劃6.戰(zhàn)略是一項動態(tài)方案版權(quán)所有,不得翻印第6貝企業(yè)戰(zhàn)略的一些論述222管理的本質(zhì)的思考:通過有序化的過程使稀缺的資源獲得最大的效用,以及尋找系統(tǒng)的方法實現(xiàn)預(yù)期效率的過程戰(zhàn)略規(guī)劃管理控制任務(wù)控制·決定企業(yè)方向織成本費用決定任務(wù)效·決定資源來源收入或份額任務(wù)成本費用c決定資源分配決定任務(wù)資源分有效任務(wù)結(jié)果董事會與高管部門經(jīng)理任務(wù)負(fù)責(zé)人方向做正確的事效果人力布場資金目標(biāo)實現(xiàn)渠道時間手段→正確地做事效率版權(quán)所有,不得翻印第7頁管理的本質(zhì)的思考:通過有序化的過程使稀缺的資源獲得最223戰(zhàn)略關(guān)注的問題:戰(zhàn)略管理中的稀缺資源是什么?哪些企業(yè)需要戰(zhàn)略?為什么需要戰(zhàn)略?1.戰(zhàn)略管理中的稀缺資源1.機(jī)會2.時間3.實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最重要的資源4.與其他資源相比嚴(yán)重短缺的資源2.需要戰(zhàn)略的企業(yè)義的說,任何企業(yè)都需要戰(zhàn)略2.詳細(xì)周密的戰(zhàn)略更多地適合發(fā)展到一定階段,在競爭領(lǐng)域中尋求位置的企業(yè)3.企業(yè)需要戰(zhàn)略的理由外部環(huán)境變化難以把握,必須預(yù)先制定對策(越大,危機(jī)越大2.獲得發(fā)展的奮斗目標(biāo)3.保證目標(biāo)與資源的協(xié)調(diào)性版權(quán)所有,不得翻印第8貝戰(zhàn)略關(guān)注的問題:戰(zhàn)略管理中的稀缺資源是什么?哪些企業(yè)需要戰(zhàn)略224中國企業(yè)在微觀競爭格局在發(fā)生著巨大的變化外,其劇烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期世界整體的變動程度美國管理學(xué)家阿里德赫斯(Ariedegeus)寫了一本書叫《有生命的公司》,在這本書中他指出:在過去的二十年里,《財富》雜志評選出的全球500強(qiáng)企業(yè),平均壽命還不到50年,而那些存活下來的幸運(yùn)者中,至少有45%每十年會遭遇一次毀滅性的打擊。1995年的《財富》500強(qiáng)企業(yè)到2004年還榜上有名的有249家土年里剛好淘汰了一半,這個結(jié)果基本上與阿里德赫斯的結(jié)論相符·2002年中國500強(qiáng)排行榜第一次推出,2003年的排行榜與2002年相比,有112家企業(yè)被擠出500強(qiáng),淘汰率為22.4%,2004年,第三次公布排行榜,又有101家企業(yè)出局,淘汰率為20.4%。兩年累計淘汰率超過40%,淘汰的速度差不多是《財富》500強(qiáng)排名的4-5倍,而如果我們回溯到更早的1987年,我們會發(fā)現(xiàn),當(dāng)年最大的100家公司,到15年后的2002年,仍然在500強(qiáng)榜上的,還剩下不到20家。2002年中國500強(qiáng)排名時,位居最后一位的500強(qiáng)企業(yè)是南昌鋼鐵有限責(zé)任公司營業(yè)收入為20億元:2003年則是寧波港務(wù)局,營業(yè)收入為25億元。2004年中國排位最后的企業(yè)是廣東中人企業(yè)有限公司,其營業(yè)收入達(dá)到了30.6億元。首次入圍門檻是一年比一年高,兩年提高了50%。一定程度上,這是我們的企業(yè)競爭實力不斷加強(qiáng),整體規(guī)模不斷擴(kuò)大的一個顯著標(biāo)志。版權(quán)所有,不得翻印第9貝中國企業(yè)在微觀競爭格局在發(fā)生著巨大的變化外,其劇烈程度遠(yuǎn)225正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件226正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件227正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件228正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件229正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件230正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件231正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件232正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件233正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件234正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件235正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件236正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件237正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件238正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件239正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件240正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件241正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件242正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件243正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件244正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件245正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件246正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件247正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件248正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件249正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件250正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件251正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件252正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件253正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件254正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件255正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件256正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件257正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件258正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件259正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件260正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件261正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件262正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件263正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件264正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件265正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件266正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件267正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件268正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件269正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件270正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件271正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件272正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件273正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件274正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件275正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件276正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件277正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件278正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件279正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件280正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件281正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件282正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件283正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司：公司戰(zhàn)略共課件284正略鈞策企業(yè)管理咨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