小型家族企業(yè)財務管理的問題與對策(上傳)

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上/r/n精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上/r/n專心---專注---專業(yè)/r/n專心---專注---專業(yè)/r/n精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上/r/n專心---專注---專業(yè)/r/n小型家族企業(yè)財務管理的問題和對策/r/n工商管理專業(yè)/r/n指導老師：韓紅旗/r/n學生姓名：周密/r/n學號：/r/n_________/r/n2012-4-9/r/n2012-4-9/r/n摘要/r/n我國小型家族企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，財務制度并不健全，同時由于受到外部宏觀經(jīng)濟影響和傳統(tǒng)體制等方面影響，致使小型家族制企業(yè)在財務管理方面存在較大的問題。/r/n通過明晰股權結構，提高財務人員綜合素質，規(guī)范財務制度并強化內外監(jiān)督等手段可有效解決財務管理中出現(xiàn)的各類問題。/r/n因此，小企業(yè)只有重視財務管理，吸取先進的財務管理經(jīng)驗，切實做好財務管理工作，才能使企業(yè)的財務管理發(fā)揮作用。/r/n關鍵詞/r/n：/r/n小型,家族式,企業(yè)財務管理/r/nAbstract:/r/nSmallfamilybusinesses/r/ni/r/nn/r/n/r/nChina/r/n/r/nthe/r/n/r/ndevelopment/r/n/r/nof/r/n/r/nsmallerscale/r/n,/r/nthe/r/n/r/nfinancial/r/n/r/nsystemisnot/r/n/r/nperfect/r/n,/r/natthesametime/r/n/r/ndueto/r/n/r/nexternal/r/n/r/nmacro/r/n-/r/neconomic/r/nimpactand/r/n/r/nthetraditionalsystem/r/n/r/nand/r/n/r/nother/r/n/r/naspectsof/r/n/r/nimpact/r/n,resultingin/r/nsmall/r/n/r/nfamily/r/n/r/nenterprises/r/n/r/ninfinancialmanagement/r/n/r/nthereisabig/r/n/r/nproblem/r/n.

/r/n/r/nClear/r/nownershipstructure/r/n,/r/nimprove/r/n/r/nthe/r/n/r/ncomprehensive/r/n/r/nquality/r/n/r/nof/r/n/r/nthe/r/n/r/nfinancialstaff/r/n,/r/nthe/r/n/r/nmeans/r/n/r/nof/r/n/r/nregulating/r/n/r/nthefinancial/r/n/r/nsystem/r/n/r/nand/r/n/r/nstrengtheninternalandexternal/r/n/r/nsupervision/r/n/r/ncaneffectively/r/n/r/nsolve/r/n/r/nthe/r/n/r/nvariousproblemsarising/r/n/r/nin/r/n/r/nfinancialmanagement/r/n.

/r/n/r/nTherefore,smallbusinesses/r/nonlytheimportanceof/r/n/r/nfinancialmanagement,/r/n/r/nabsorbtheadvanced/r/n/r/nexperienceinfinancialmanagement/r/n,/r/nareallygoodjob/r/n/r/nof/r/n/r/nfinancialmanagement/r/n,/r/nfinancial/r/n/r/nmanagement/r/n/r/nplayarole/r/n./r/nKeyWords:/r/nSmall,/r/nfamily-owned/r/n,enterprisefinancialmanagemen/r/n目錄/r/n/r/n/r/n/r/n1.緒論/r/n1/r/n./r/n1研究背景和意義/r/n家族企業(yè)是迄今為止世界上最普遍而且最為流行的企業(yè)形式。世界/r/n500強中，被家族控制的就/r/n有/r/n175家。在我國，以家族制企業(yè)為主導的民營經(jīng)濟貢獻率從1989年0.57%增至2009的50%以上。即便如此，在“經(jīng)濟危機”和“國進民退”后，多數(shù)民營企業(yè)仍/r/n然/r/n在基本存活的邊緣“長不大、出不去”。/r/n我國絕大多數(shù)家族制企業(yè)的老板憑借一身的膽量和吃苦耐勞的精神完成了資本的原始積累，創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。但是面對需要不斷發(fā)展壯大的企業(yè)、逐步完善的市場經(jīng)濟，以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，這些家族企業(yè)制的企業(yè)主只注重生產(chǎn)和銷售管理，以獲取利益最大為主要目的，但在財務管理方面仍然停留于最原始的水平/r/n——/r/n硬件投入少之又少，他們甚至認為/r/n“/r/n財務就是現(xiàn)金有多少流入和流出于企業(yè)，剩下的現(xiàn)金就是自己所賺的利潤/r/n”/r/n這樣簡單的概念上。他們并不了解財務管理在企業(yè)管理中的重要位置，不懂甚至更不愿意建立以財務管理為中心的企業(yè)管理體系。他們仍然實行家族制管理，對財務人員的要求僅僅是停留在記賬、算賬和報賬這個層面上，而對怎樣運用財務信息來指導生產(chǎn)經(jīng)營活動卻從不考慮，老板往往對企業(yè)的先進之處一錘定音，大有/r/n“/r/n我的地盤我做主/r/n”/r/n的架勢。/r/n這里除了一部分體制原因，另一個重要問題就是自身的管理問題。而財務管理又是眾多管理問題的核心因素。本文主要以小型家族企業(yè)為例，以財務管理為核心，圍繞展開論述，深入探討小型家族企業(yè)的財務問題應如何解決，應怎樣將其做大做強。/r/n1/r/n./r/n2小型家族企業(yè)財務管理概述/r/n1.2.1企業(yè)財務/r/n在市場經(jīng)濟的條件下，社會產(chǎn)品是使用價值和價值的統(tǒng)一。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程也表現(xiàn)為使用價值的生產(chǎn)和交換過程，以及價值的形成和實現(xiàn)過程的統(tǒng)一。企業(yè)資金的實質是生產(chǎn)經(jīng)營過程中運動著的價值。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實物商品和服務在不斷進行變化，它們的價值形態(tài)也在不斷變化著，由一種形態(tài)轉化為另一種形態(tài)，周而復始，不斷循環(huán)，形成了資金運動。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為實物商品或是服務的運動過程，另一方面表現(xiàn)為資金的運動過程。資金運動不僅以資金循環(huán)的形式存在，并且伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營的過程在不斷進行。因此資金運動同樣表現(xiàn)為一個周而復始的周轉過程，它以價值形式的綜合來反應企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。企業(yè)的資金運動，構成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個獨立方面，具有自己的運動規(guī)律，這就是企業(yè)的財務活動。簡言之，企業(yè)財務是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關系。/r/n1.2.2財務管理的任務/r/n財務管理的任務取決于財務管理對象的特點和財務管理工作的客觀要求。企業(yè)財務管理的任務主要有以下五個方面：/r/n1.2.2.1合理籌集資金，及時滿足需要。/r/n1.2.2.2統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的長短期投資，合理配置企業(yè)資源。/r/n1.2.2.3加強日常資金管理，提高資金使用效率。/r/n1.2.2.4合理分配收益，協(xié)調經(jīng)濟利益關系。/r/n1.2.2.5進行財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律。/r/n1./r/n2/r/n.3/r/n財務管理的方法/r/n財務管理的方法是指反映財務活動內容、執(zhí)行和完成財務管理任務的手段。/r/n1.2.3.1財務預測：根據(jù)有關的歷史資料、現(xiàn)實條件和未來的要求，運用科學的方法，對未來的財務收支、財務成果和財務狀況進行預測和測算。/r/n1.2.3.2財務決策：在科學的財務預測基礎上，對可供企業(yè)選擇的多個備選方案進行計劃、分析、評選和選優(yōu)的過程。/r/n1.2.3.3財務計劃：對未來一定時期財務管理工作的安排。/r/n1.2.3.4財務控制：以財務制度、計劃為依據(jù)，對資金收支、占用、耗費等進行事前的和日常的審核和對比，力求使財務活動符合預定的標準，實現(xiàn)預定的目標，保證財務計劃正確的執(zhí)行。/r/n1.2.3.5財務檢查：對經(jīng)濟活動和財務收支的合法性、合理性、效益性進行檢查和監(jiān)督。/r/n1.2.3.6財務分析：以會計核算提供的資料為依據(jù)，研究財務計劃的完成情況和各項財務指標的變化情況，剖析經(jīng)濟活動和財務收支，查明財務情況好壞的原因，挖掘潛力，提出改進措施，并為以后進行財務預測、決策和編制財務計劃提供資料。/r/n1./r/n3/r/n/r/n小型家族企業(yè)財務管理目標/r/n1./r/n3/r/n.1/r/n財務管理目標的概念/r/n財務管理目標是指企業(yè)財務管理所要達到的目的，是財務管理工作的起點，是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準。/r/n1./r/n3/r/n.2/r/n財務管理的目標/r/n1./r/n3.2.1以總產(chǎn)值最大化為目標/r/n在傳統(tǒng)的集權管理模式之下，企業(yè)的財產(chǎn)所有權和經(jīng)營權高度集中，企業(yè)的主要任務是執(zhí)行產(chǎn)值指標，企業(yè)領導人職位的升遷以及職工個人利益的多少，都由完成指標的程度來決定。這就決定了企業(yè)必須要把總產(chǎn)值作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標。但是隨著時間的推移，人們發(fā)覺這個目標存在很多缺點：/r/n（1）只講產(chǎn)值，不將效益。/r/n（2）只求數(shù)量，不求質量。/r/n（3）只抓生產(chǎn)，不裝銷售。/r/n（4）只重收入，不重挖潛。/r/n1.3.2.2以利潤最大化為目標/r/n利潤最大化的時候西方微觀經(jīng)濟學的理論基礎。西方經(jīng)濟學家往往都是根據(jù)利潤最大化這個概念來分析和評價企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)追求利潤最大化，就務必講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品的成本。這些措施有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟利益的提高。以利潤最大化作為財務管理目標的原因是：/r/n符合人類生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的，即最大限度地創(chuàng)造剩余產(chǎn)品。/r/n資本使用權最終屬于獲利最多的企業(yè)。/r/n只有獲利，才能使整個社會財富實現(xiàn)最大化。/r/n以利潤最大化作為財務管理目標的缺點是：/r/n利潤最大化沒有考慮時間因素/r/n利潤最大化沒有有效地考慮風險問題/r/n利潤最大化往往會是企業(yè)財務決策帶有短期行為的傾向/r/n利潤最大化是指企業(yè)的會計賬面利潤最大化/r/n3./r/n以企業(yè)價值最大化為目標/r/n企業(yè)價值最大化目標，就是在權衡企業(yè)相關利益的約束下通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總價值達到最大。/r/n以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，其優(yōu)點表現(xiàn)在：/r/n考慮了資金的時間價值和風險與報酬的均衡關系，有利于統(tǒng)籌長短期規(guī)劃，合理地選擇投資方案，有效籌集資金。/r/n反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。/r/n有利于克服管理上的片面性和短期行為。/r/n有利于社會資源的合理配置。/r/n2.我國小型家族企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀及問題/r/n2.1/r/n /r/n財務人員從業(yè)素質較低/r/n我國家族制企業(yè)的財務人員素質普遍較低，具體表現(xiàn)在兩個方面：第一是法制觀念淡薄。大多數(shù)財務人員對《會計基礎工作規(guī)范》、《現(xiàn)金管理暫行條例》、《會計法》及其他與財務有關的法律條文知之甚少，財經(jīng)紀律自律性很差，根本無視法律后果，任意變造、偽造會計憑證和賬本，編制虛假會計報表。第二是專業(yè)技術水平低。除了一些較成熟的大型集團公司的財務人員具備比較好的專業(yè)知識之外，很多小型企業(yè)的會計人員上崗則依靠關系而非專業(yè)知識和專業(yè)水平，甚至有不少財務人員并沒有取得會計從業(yè)資格證書而非法上崗。這些人員對會計法規(guī)和知識了解的少之又少，操作水平更是落后且無更新，這種現(xiàn)狀造成先進的管理方法得不到有效的應用，財務管理的職能發(fā)揮不出來，從而導致企業(yè)會計行為隨意化，財務工作極其不規(guī)范，也使企業(yè)無法用會計信息用以指導和發(fā)展生產(chǎn)。/r/n曾有一份對中關村/r/n150家小型家族制企業(yè)做/r/n出/r/n的/r/n問卷調查/r/n，結果董事長夫人擔任財務主管的有86戶，占比57%；由親屬擔任財務主管的有45戶，占比30%；外聘財務主管19戶，僅占13%。/r/n據(jù)我/r/n了解的某一企業(yè)/r/n中/r/n，姐姐/r/n擔/r/n任董事長，/r/n弟弟/r/n為總經(jīng)理，/r/n妹妹/r/n任辦公室主任，在總共5人的財物部門中所有的出納全部是/r/n姑/r/n嫂、外甥、侄女等近親。由此可見，企業(yè)財務內部的血緣關系的嚴重程度。在家族制企業(yè)中，人們相互之間的信任主要是建立/r/n在/r/n血親的基礎上，特別是錢財大權的掌握更是“任人唯親”/r/n。/r/n家族制企業(yè)/r/n通常/r/n有一種想要全面徹底/r/n地/r/n控制所有權利的欲望/r/n。/r/n他們認為，/r/n企業(yè)姓/r/n“/r/n私/r/n”/r/n，財產(chǎn)理所應當交給/r/n“/r/n內部人士/r/n”/r/n掌管，卻不管/r/n“/r/n內部人士/r/n”/r/n是否具有應有的專業(yè)素質、管理能力和相應的專業(yè)知識。其結果往往是/r/n“/r/n老婆算/r/n”“/r/n板油賬/r/n”/r/n公私不分、賬目不明，成本控制落空，利潤核算泡湯。另外一些中關村小型家族企業(yè)老板生產(chǎn)、營銷、財物一身兼。暫且不論他們的管理水平如何，單從精力投入這方面分析，財務管理也只能是一個形式。為了省事、怕麻煩，他們不愿意建賬；怕按章納稅，他們不敢建賬；缺乏專業(yè)知識，他們不能建賬。于是就出現(xiàn)銀行、稅務部門什么時候需要，什么時候補賬這一現(xiàn)象。多提費用、亂調成本、瞎報收入，人為制造虛假成本和利潤已經(jīng)屢見不鮮。/r/n2.2/r/n股權結構不明晰、企業(yè)家族化/r/n我國家族企業(yè)股權制度基本適應了企業(yè)早期的發(fā)展和小型家族企業(yè)的經(jīng)營需要，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、經(jīng)營范圍的拓展，這種股權制度逐漸成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。/r/n家族企業(yè)的原始產(chǎn)權主體不清晰主要表現(xiàn)在兩個方面：一是家族成員之間的產(chǎn)權界定不清。家族企業(yè)創(chuàng)立最初，企業(yè)發(fā)展需要資金和人力，吸收家族成員進駐企業(yè)是大多數(shù)家族的共同做法。但是很少有企業(yè)在創(chuàng)立之初對家族成員之間的產(chǎn)權進行界定，這就埋下了日后家族成員自然人之間產(chǎn)權不清的隱患。二是家族企業(yè)與外界產(chǎn)權關系不清。家族企業(yè)為了獲得很多國家或地方政府的政策支持，往往掛靠國有單位或集體單位。/r/n企業(yè)家族化主要表現(xiàn)在三個方面：一是家長獨裁，企業(yè)的掌舵人通常獨斷專行，聽不進去別人意見，不容他人侵犯自己的權威。/r/n“/r/n專權/r/n”/r/n的結果就是掌舵人的能力和企業(yè)的命運有直接的聯(lián)系，掌舵人出現(xiàn)決策失誤，必然使企業(yè)受損。二是用人唯親，企業(yè)的要職均由家族成員擔任，而不考慮其能力是否能夠勝任，這樣會產(chǎn)生很多消極后果，限制企業(yè)的進一步發(fā)展，使企業(yè)喪失活力。三是利益服從性，先家族而后企業(yè)，企業(yè)的整體利益反而還得服從家族的局部利益。這種認識的根源在于：家族是個狹隘的團體，家族成員的價值判斷與效忠對象并不是整個公司，而是其家族利益。于是，企業(yè)利益同家族利益便產(chǎn)生難以調和的沖突。/r/n/r/n2.3/r/n財務管理制度不健全、會計行為嚴重不規(guī)范/r/n由于缺乏有限的外部監(jiān)督及管理機制，一些家族制企業(yè)目前尚未建立規(guī)范的財務管理制度，財會人員職責不明，經(jīng)常是聽命于經(jīng)理或者老板的個人意志做帳，賬簿設置、記賬、核算、調帳、銷賬等會計行為隨意性比較大，虛假成本、虛假收入、虛假利潤已不是個別現(xiàn)象，這成為絕大部分家族制企業(yè)主創(chuàng)辦企業(yè)的必修課，在很大程度上則造成國家稅收的嚴重流失，也造成國家經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)和會計信息的失真，更增添了會計從業(yè)人員的個人風險。據(jù)了解，這種現(xiàn)象在小型家族式商業(yè)企業(yè)尤為突出，由于大多數(shù)的商業(yè)企業(yè)處于商品流入市場的最后一個環(huán)節(jié)，大部分的消費者在購買商品時只取得商場開出的銷售小票或者電腦小票，并沒有主動索要零售發(fā)票，再加上付款方式多為以現(xiàn)金為主，這在一定的程度上就給商家的漏稅提供了便利，在銷售處理上少計收入，以此來達到減少繳納增值稅的目的，這樣在實際的操作上部分的企業(yè)就不以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項為依據(jù)進行核算，不計、少計收入，或者是將收入長期掛在/r/n“/r/n應收賬款/r/n”/r/n上，甚至將收入不入帳，全部的銷售成本入帳，編制虛假的報表，以達到偷逃國家稅款的目的。/r/n財務管理中的現(xiàn)金一般指在生產(chǎn)的過程中暫時停留在貨幣形態(tài)的資金，但我們這里討論的現(xiàn)金范圍則要小一些，特制庫存現(xiàn)金、以個人名義開戶的銀行儲蓄存款和現(xiàn)金本票等。我國小型家族制企業(yè)偏好現(xiàn)金交易，主要有以下幾個原因：1、/r/n避稅逃稅/r/n。2、/r/n防止轉賬結算過程中的欺詐行為/r/n。3/r/n、現(xiàn)金坐支，貪圖方便/r/n。4/r/n、銀行對現(xiàn)金支取的限制?，F(xiàn)金屬于非盈利性資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最強/r/n、/r/n盈利能力最差的資產(chǎn)。如果企業(yè)過量持有現(xiàn)金資產(chǎn)，則會減弱企業(yè)的盈利能力。另外現(xiàn)金坐支是現(xiàn)金管理不準許的，/r/n它/r/n不僅嚴重擾亂了經(jīng)濟秩序，同時也使企業(yè)/r/n的/r/n財務管理職責不清，收/r/n支成本混亂，甚至是一張財務人員犯罪意識的溫床。/r/n2/r/n./r/n4/r/n企業(yè)主財務管理知識匱乏/r/n、用人唯親/r/n我國大部分家族制企業(yè)的老板憑借一身的膽量和吃苦耐勞的精神完成了資本的原始積累，創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，但是面對需要不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，面對逐步完善的市場經(jīng)濟，以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，絕大部分的家族企業(yè)制企業(yè)主只注重生產(chǎn)和銷售管理，以獲利最大為主要目的，在財務管理方面仍然停留在最原始的水平上，硬件投入少之又少，甚至認為財務無非就是現(xiàn)金有多少流入且流出企業(yè)，剩下的就是自己所賺的利潤這樣的基本概念上。他們不了解財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，不懂得更不愿意建立以財務管理為中心的企業(yè)管理體系，仍然實行家族制管理，對財務人員的要求僅僅停留在記賬、算賬和報賬這一層面上，而對如何運用財務信息來指導生產(chǎn)經(jīng)營活動卻不加考慮，老板往往對企業(yè)的先進之處一錘定音，大有/r/n“/r/n我的地盤我做主/r/n”/r/n的架勢。/r/n2.5長期投資意識淡薄/r/n、籌資活動難以展開/r/n我國的小型家族制企業(yè)具有強烈的開拓精神，他們敢于嘗試別人從未嘗試的事情，包天，包地，包海，無所不包。但是最早富裕的那批家族制企業(yè)卻讓人不敢恭維，究其原因，家族制企業(yè)的所有者們過于注重短期利益，目光短淺，不重視也不愿進行長期投資，這是一個重要原因。/r/n固定資產(chǎn)投資數(shù)額大，回收時間長。因此，很多家族制企業(yè)的老板更喜歡租用廠房進行生產(chǎn)，或干脆委托外加工。這樣做，可以一次性將租金和加工費記做成本，這樣的做法不僅嚴重影響了產(chǎn)品成本的真實性，而且更為重要的是，企業(yè)沒有自己的核心設備和核心技術，從而喪失核心競爭力，必將束縛企業(yè)長遠的發(fā)展。甚至可能導致/r/n“/r/n產(chǎn)業(yè)空心化/r/n”/r/n，使產(chǎn)業(yè)外流，最明顯的例子就是溫州的燈具業(yè)，當初東方集團也曾憑著東方燈具大市場的繁榮景象一舉上市成功，但如今市場不得不被電器和小商品蠶食。這樣的狀況體現(xiàn)在財務決策和日常的財務運用中，就是重經(jīng)驗決策、經(jīng)驗管理，輕現(xiàn)代財務決策和財務方法。/r/n家族制企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展，盡管積累了一定的自有資金，但是其自有資金的供給能力和生產(chǎn)流通的規(guī)模相比較，資金缺口仍很大，而現(xiàn)有的金融機構貸款則遠遠不能滿足家族制企業(yè)旺盛的資金需要，原因是一方面以家族制企業(yè)自身來講，一般來說他們信用等級低，自信相對較差，使其難以取得抵押擔保貸款；另一方面，從金融機構來看，除了缺乏專門為民營企業(yè)進行貸款服務的金融機構和貸款擔保機構外，有些銀行本身受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對家族企業(yè)既不熱心也不放心，致使家族制企業(yè)籌資活動難以展開，很難通過正常渠道獲得銀行貸款，這種狀況嚴重制約著企業(yè)財務管理工作的展開。/r/n3./r/n我國小型家族企業(yè)財務管理的對策和建議/r/n3.1/r/n提高財務人員的綜合素質/r/n要大力宣傳引導家族制企業(yè)的經(jīng)營者轉變理財觀念，重視財務管理工作。觀念意識決定著管理行為和管理方法，財務觀念則是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的顯著提高。不僅要打破/r/n“/r/n企業(yè)經(jīng)營活動就等于家族事務和企業(yè)財務屬于家族機密/r/n”/r/n的觀念，更要打破/r/n“/r/n財務會計是雇工及認為財務人員的投入會無產(chǎn)出/r/n”/r/n的觀念。企業(yè)主一定要知人善用、充分認清財務管理是組織企業(yè)資金活動，處理財務關系的一項內容廣泛的經(jīng)濟管理工作，重視財務人員在稅收、金融、成本管理等方面則間接帶給企業(yè)的利益。有關的經(jīng)濟管理部門要對企業(yè)經(jīng)營者進行企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務輔導及法律知識的教育，特別是企業(yè)法、合同法、稅法、和財務、會計制度等，引導企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)營，守法的經(jīng)營，重點是使經(jīng)營者充分認識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，從企業(yè)的長遠發(fā)展去審視企業(yè)的人力資源和經(jīng)營管理。促使其增強規(guī)范管理方面的意識，這樣才能辦好企業(yè)，做大企業(yè)。/r/n素質是人們先天具有和后天習得的一些特點及品質的綜合。就人的素質來講，是人的體質、性格、氣質、能力、知識和品質的綜合。就會計人員來講，主要包括政治思想素質、職業(yè)道德素質、會計業(yè)務素質、綜合文化素質和身體心理素質五個方面。會計人員的素質如何，直接關系到會計法規(guī)的貫徹執(zhí)行。由于小型家族企業(yè)的會計人員的素質水平不高，導致會計核算和會計監(jiān)督不力，以致帶來嚴重后果的事例在近年來屢見不鮮。因此，提升會計人員的綜合素質是會計行業(yè)的一個重要課題，怎樣提升會計人員的綜合素質，已成為會計行業(yè)亟待解決的問題，現(xiàn)就這一問題做如下探討。/r/n3.1.1/r/n加強會計職業(yè)道德建設/r/n眾所周知，美國的“安然”，中國的“瓊民源”、“銀廣夏”等財務造假事件都與會計人員缺少起碼的職業(yè)道德有關/r/n。/r/n因此，/r/n提高/r/n會計職業(yè)道德/r/n水平/r/n，/r/n加強/r/n會計職業(yè)道德/r/n方面的/r/n教育，并結合各項會計職業(yè)活動/r/n萊/r/n引導會計人員不斷/r/n增/r/n強道德的自我修養(yǎng)，樹立正確的職業(yè)道德觀念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德習慣和職業(yè)道德品質，/r/n就/r/n可以促進會計人員整體素質的不斷提升。如果會計人員愛崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務技能，及時向經(jīng)營管理者提供完整、可靠的會計信息，將有利于加強單位的財務管理和會計監(jiān)督/r/n工作/r/n，降低業(yè)務成本，保證/r/n相關/r/n決策的質量，從而提高單位的/r/n經(jīng)濟效益。/r/n3.1.2/r/n加強后續(xù)教育培訓和考核/r/n有些地方會計人員/r/n的/r/n繼續(xù)教育培訓形同虛設，只顧/r/n著/r/n收費，/r/n卻/r/n不顧教育質量，培訓單位承擔著教學任務，同時也承擔著考核工作。由于對會計人員考核不/r/n嚴格/r/n，導致會計人員素質并/r/n沒有/r/n及時得到提高。財政部門應/r/n該/r/n加強實施會計人員的考核制度。每當有新的會計理論、準則、制度/r/n和/r/n法規(guī)推出，或者財政部制定的全國會計人員繼續(xù)教育科目，繼續(xù)教育/r/n則/r/n應實行嚴格的考試，不能只報名，不參加培訓，更不能冒名頂替考試。繼續(xù)教育培訓應該實行全國統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試題庫、統(tǒng)一合格標準，考試難度/r/n可以/r/n適中，目的是讓會計人員提高文化業(yè)務素質。在具/r/n體的實施過程中，可以利用計算機網(wǎng)絡技術，由計算機隨機出題，在電腦上答題，前后左右的人所答的題目順序是不一樣的，盡量減少作弊情況的發(fā)生。各地可以根據(jù)具體情況，設立考試次數(shù)，給文化水平較低的會計人員多次的考試機會。/r/n3.1.3/r/n把年檢工作落實到實處/r/n《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》指出：連續(xù)三年未接受繼續(xù)教育或/r/n是/r/n連續(xù)三年未按有關規(guī)定完成繼續(xù)教育時間的會計人員，由省級財政部門做出或/r/n者/r/n建議做出取消其會計證、會計專業(yè)技術資格（職稱）、會計人員所在單位會計基礎工作規(guī)范化證書的決定。但是，這個規(guī)定的執(zhí)行仍/r/n然/r/n有不盡人意的地方，/r/n例/r/n如一些單位的會計從業(yè)人員無證上崗，或雖/r/n然/r/n有會計證，但多年都沒有年檢。所以，應加強會計證的管理，嚴格執(zhí)行持證上崗，對繼續(xù)教育培訓不及格的會計人員，會計證不予年檢。保證會計人員真正具備從事會計工作的能力，保證會計證的權威性和嚴肅/r/n性。如果在繼續(xù)教育學習當中，會計人員累計幾門課程考試不及格就要被吊銷會計證，這樣就可以督促會計人員主動、自覺地學習。就能優(yōu)勝劣汰，把無法完成繼續(xù)教育、文化素質太差的會計人員堅決清理出財會隊伍。/r/n3.1.4/r/n促使會計人員多種方式自學/r/n由于會計工作繁瑣，業(yè)務性強，需要有較高的業(yè)務技術水平，才能做好日常核算工作，才能對報表進行編制和分析。未來經(jīng)濟/r/n的/r/n發(fā)展趨勢也要求會計從業(yè)人員在知識結構、業(yè)務水平、綜合能力等方面得到進一步提高，要達到/r/n這個/r/n目標，/r/n最/r/n有效的途徑是通過后續(xù)教育，比如參加夜大、函授、自考、遠程教育、電大等開放教育。一定的會計知識是會計人員進行會計核算、監(jiān)督經(jīng)濟活動的基礎。管理部門/r/n可以/r/n出臺一些激勵措施，大力支持會計人員通過各種形式自學，了解和掌握國家財經(jīng)法規(guī)及審計、稅務、統(tǒng)計、電算化及經(jīng)營管理方面的知識，參加全/r/n國會計專業(yè)技術資格考試，對取得財會專業(yè)學歷和獲得會計專業(yè)技術資格的財會人員，給與精神和物質的獎勵。/r/n“/r/n師傅領進門，修行在個人/r/n”/r/n，對于會計人員來說，自身的不懈努力才是最根本、最重要的因素。/r/n3.1.5/r/n實行會計崗位定期輪換制度/r/n會計人員/r/n很長/r/n時間內從事某一具體的崗位工作，有/r/n著/r/n連續(xù)性和熟練性等特點，但這樣做不利于會計人員全面熟悉和掌握各個崗位的業(yè)務。應/r/n該/r/n定期對內部崗位分工進行輪換，使會計人員在各個不同的業(yè)務崗位上都得到實踐的機會，促進相互交流，提升會計人員的業(yè)務水平。/r/n3.1.6/r/n融合網(wǎng)絡的各種信息交流/r/n隨著科學的發(fā)展，網(wǎng)絡信息的交流日益廣泛，會計人員可/r/n依靠/r/n網(wǎng)絡環(huán)境，進行會計經(jīng)驗交流，/r/n例/r/n如通過QQ群、“會計論壇”等方式/r/n互相/r/n探討會計知識，交流會計經(jīng)驗/r/n，/r/n集思廣益，達到共同進步的目的。/r/n3.1.7/r/n發(fā)揮會計學會的輔助作用/r/n會計學會是一個由專家、教授、財會工作人員、專業(yè)教師、研究人員等組成的研究財會科學的群眾學術團體。學會一定要團結和組織各條戰(zhàn)線/r/n上/r/n廣大的財會人員，堅持理論與實踐相結合的原則，積極開展財會/r/n的/r/n科學理論研究，積極組織有關的學術交流活動，舉辦專題報告會、宣講會、培訓班、學習班，組織會計知識大賽等/r/n等/r/n，通過一系列宣傳活動擴大會計工作/r/n得/r/n社會影響，提升會計人員的綜合素質。/r/n歷史在前進，知識在更新。面對會計領域更新更高的要求，作為一名會計人員，必須樹立終身學習的理念，不斷接受新知識、新技術，才能適應新的形勢、新時代的發(fā)展要求。只有提升了會計人員整體的素質才會使整個會計行業(yè)有著良好的工作風氣，才能抵擋住外界的壓力和誘惑，才能保證會計信息的真實性，才能促進我國小家族企業(yè)的健康發(fā)展。/r/n小型家族制企業(yè)要經(jīng)常開展財會業(yè)務知識培訓，提高財務人員的業(yè)務素質。財務部門也要加強對企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓，營造學習氛圍。在提高他們專業(yè)知識的同時，通過調查研究，查找家族制企業(yè)財務管理當中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的解決存在的問題，也可組織企業(yè)會計互相審查，讓他們在互審互查中發(fā)現(xiàn)問題，逐步提高財會人員的業(yè)務素質。/r/n3.2/r/n明晰股權、使財務管理中的權責利結合/r/n世界上許多著名的家族企業(yè)像/r/nAdidas、福特、沃爾瑪?shù)?，之所以能?jīng)久不衰，至今仍/r/n然/r/n保持著旺盛的發(fā)展勢頭，這與其合理的股權安排密不可分。優(yōu)秀的家族企業(yè)主要采用兩大類股權安排，即集中化股權安排和分散化股權安排。/r/n3.2.1股權集中法/r/n針對在企業(yè)工作或者在企業(yè)任職的家庭成員分配股權，這種方法主要控制所有權而非經(jīng)營權，著眼于保證家族權利的時代持續(xù)。股權集中的方法要求擔任管理工作的家族成員要/r/n“/r/n競爭上崗/r/n”/r/n；家族成員必須經(jīng)過爭取才能成為管理者，家族議事會對擔任管理職務的家族人員進行嚴格的評估，擔任行政職務的家族成員上任才能得到股票或者期權。股權集中在擔任管理職務的少數(shù)人的身上。假設這些管理者以企業(yè)最佳利益為重，這種方法可以有效避免家族企業(yè)中一種司空見慣了的現(xiàn)象：消極的股東只要求保證不間斷的分紅，不愿承擔經(jīng)營風險，因此可能阻礙企業(yè)重組和再投資。由于此類家族企業(yè)的少數(shù)股東基本上都在企業(yè)任職并領取薪金，所以這些股東會將本用來發(fā)放紅利的收入保留在企業(yè)。/r/n在家族企業(yè)里擔任行政職務的家族成員，也就是股東，任命他們自己隊伍里一些代表和部分能干的外部人員進入董事會，董事的選拔實現(xiàn)有一定的標準，例如，他們應該是頂尖商學院的教授或有經(jīng)驗的金融界管理人員。董事會提名首席執(zhí)行官，并確定選拔家族成員進入企業(yè)管理層的標準。/r/n這種集中化股權安排的好處在于：首先，所有權和管理者的利益聯(lián)系在/r/n了/r/n一起，決策程序可以加快。其次，由于家族成員只有經(jīng)過爭取才能成為股東和管理者，企業(yè)/r/n就/r/n可以保持創(chuàng)業(yè)者當年的企業(yè)家精神。最后，/r/n因為/r/n對擔任管理職務的家庭成員進行/r/n了/r/n嚴格/r/n的/r/n評估，家族企業(yè)可以更好的吸引外部的經(jīng)理人/r/n——/r/n他們更愿意在一家根據(jù)績效提升雇員的企業(yè)工作。/r/n3.2.2分散化股權法/r/n分散化股權安排就是讓盡可能多的家族成員持有公司的股份，不論其是否在公司工作。分散化的股權安排很少遇到阻力，因為所有家族成員都是平等的，在少數(shù)服從多數(shù)的民主情況之下，執(zhí)行起來毫無困難。/r/n股權分散的家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘的專業(yè)人員管理及家族成員管理。按第一種方案，家族只扮演政策制定者的角色，日常管理經(jīng)營則需要外聘的專業(yè)成員去做，這種方法在一定程度上可以保護家族企業(yè)免受控制企業(yè)的家族成員的傷害，同時也保護了這些成員不受彼此的傷害。這種管理體制如下：家族的議事會提名董事會，董事會內家族成員的比例根據(jù)公司章程來定。/r/n在這種模式下，一般股東通過協(xié)商選出/r/n3到5名家族成員擔任企業(yè)的管理工作，并對企業(yè)的債務負完全的責任。家族議事會可作為第三方，就領導候選人的管理能力進行詳細而充分的評估。而且由于這幾個家族成員負責保證所有家族持股者的利益，因此董事會成員由他們進行挑選。其他的家族成員/r/n就/r/n放棄了對公司的直接管理，但/r/n是/r/n可以隨時了解公司的情況。相應的，他們對公司的債務只負擔有限的責任。而且盡管他們名義上決定/r/n著/r/n每年的分紅方案，但實際只遵從于無限合伙人的建議。將經(jīng)營權集中在一小部分家族成員手中，按照績效付給他們工資/r/n這種方式/r/n，可以達到幾種目的：他能/r/n有效防止家族問題來影響公司事務，維護家族的聲望，保持家族與重要外部社會關系的聯(lián)系。/r/n兩種方式比較：/r/n股權集中在公司治理中具有相對優(yōu)勢/r/n，有利于快速決策，提高企業(yè)的反應速度。缺點是一股獨大，不能真正的集思廣益。但是由于小型家族企業(yè)特性決定，家族成員之間的溝通并不是主要問題，所以股權一種更適合本類型企業(yè)特點。/r/n3.3/r/n 規(guī)范財務制度、強化內外監(jiān)督/r/n首先加強培訓，提高財務人員的素質。家族企業(yè)的管理者要從根本上認識到財務管理的重要性。管理者必須走出輕財務管理的誤區(qū)，在管理工作之余學習先進的管理知識和必備的財務知識，更新觀念，強化管理。對財會人員應重點加強職業(yè)道德規(guī)范和財經(jīng)法規(guī)的教育，增強責任心和敬業(yè)精神。會同財政、稅務部門進行專業(yè)知識的學習，讓財會人員持證上崗，使管理上一個新臺階。另一方面，注意財務管理人員的穩(wěn)定性，不應頻繁地更換財務人員。財務信息有其連續(xù)性和周期性，同時財務信息又是企業(yè)的商業(yè)機密，所以頻繁地更換財務人員對企業(yè)是不利的。/r/n采用和公眾公司一樣的會計準則，當一個私人公司決定轉變成公眾公司時，它通常會很吃驚地發(fā)現(xiàn)/r/n:為了符合公眾公司的標準，它的財務制度不得不做出/r/n很/r/n多調整。/r/n顯然/r/n，兩套財務制度的同時存在是一種不合理的現(xiàn)象。新東方/r/n校長/r/n俞敏洪早在企業(yè)的創(chuàng)辦之初就采用了上市公司的財務會計管理準則，而當公司做大做強準備要上市時，公司早就進入了規(guī)范科學的財務管理軌道，年度審計和內部會計控制能夠使公司得到股東更多的信任，同時也為制訂決策提供了重要依據(jù)，為上市節(jié)省了時間和成本，更贏得了企業(yè)信譽，公司一上市，股價一路上揚。因此，科學、規(guī)范的財務管理體系將/r/n給公司到來了巨大的經(jīng)濟利益。/r/n建立健全監(jiān)督控制體系，完善家族企業(yè)內部審計。毛澤東說過：/r/n“/r/n敵人的堡壘最容易從內部被攻破/r/n”/r/n。沒有嚴格的監(jiān)督控制，在市場競爭激烈、瘋狂追逐利益的今天，家族企業(yè)很容易就去控制，陷入財務危機當中。/r/n因而，為了避免自毀長城，完善企業(yè)內部審計系統(tǒng)勢在必行。/r/n(1)設置企業(yè)專門的會計、出納、保管機構，明確各自職責，適當授權，形成有效的內部牽制，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”。/r/n(2)加強內部稽查工作。在企業(yè)中推行“事前計劃，事后分析”的財務管理模式，增加財務管理的透明度，建立完善的內部稽查制度，/r/n例/r/n如定期檢查/r/n、/r/n盤點財產(chǎn)，借鑒“零貨存”管理經(jīng)驗和應收賬款/r/n與/r/n營銷業(yè)績掛鉤的辦法，/r/n督促/r/n管理人員和記錄人員保持警戒。完成從事后財務收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內部控制評價、專項審計領域/r/n的/r/n轉變和發(fā)展。/r/n(3)全面推行家族企業(yè)財務會計報表注冊/r/n、/r/n會計師審計制度、促進企業(yè)健康發(fā)展。/r/n建立健全財務內控制度，實行重要崗位分離制度，形成有力的內部牽制機制，不僅僅做到事前審查，更要做好事后的監(jiān)督工作，例如出納不得兼任檔案保管、收入、費用帳的等級，會計審核等工作，徹底根除財務管理上存在的/r/n“/r/n三合一/r/n”——/r/n會計、出納、稽核的安全隱患。嚴格遵守現(xiàn)金管理辦法的相關規(guī)定，除了規(guī)定可使用現(xiàn)金進行結算的項目之外，其他項目一律使用轉賬或者網(wǎng)銀匯款等等方式進行結算，避免賬外設帳，從而達到減少資金占用成本的目的。/r/n3.4加強自身學習和財務團隊建設/r/n作為中小型家族的企業(yè)主，一定知道財務工作對于一個企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。這就好像一名合格的司機，必須讀懂車上的各種儀表，這些儀表及時準確地把汽車的工作情況直觀地傳遞給駕駛員，保證了汽車的安全行駛一樣。/r/n/r/n企業(yè)的財務報表就象是汽車上的儀表，它提供企業(yè)是否安全運行的基本信息，能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況；它是一個指南針，可為企業(yè)改善經(jīng)營管理、科學決策、確定發(fā)展目標提供可靠的依據(jù)。/r/n總之，財務工作貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個方面。當然企業(yè)主不必成為會計，但必須了解會計；企業(yè)主不必親自從事財務工作，但必須成為財務管理的重要決策人物。我國新《會計法》規(guī)定，一旦企業(yè)的財務工作出現(xiàn)問題，首先應該追究企業(yè)法定代表人或經(jīng)理人的責任，作為一個小型家族企業(yè)的老板，不能以不懂會計業(yè)務為理由推脫責任。如果老板不懂財務，就很難發(fā)現(xiàn)財務報告所能反映的企業(yè)存在的嚴重問題，日積月累，這些問題給企業(yè)造成的損失將是難以彌補的。/r/n人力資本、財務運營、技術研發(fā)是當代企業(yè)的三大中心，而且他們三者之間相輔相成。我國小型家族制企業(yè)的管理以血緣關系代替了經(jīng)濟關系，以親屬關系代替了正常的業(yè)務關系，必然排斥有專業(yè)技術的人才。/r/n因此，小型家族制企業(yè)主應當實行以人為本，以激勵機制激活資源的方法，切實為財務管理人才創(chuàng)造一個良好的學習與工作環(huán)境，吸引有會計專業(yè)知識和專業(yè)能力的人才，并充分給予應有的信任，支持他們加強會計核算，建立科學有效的財務管理體系，為小型家族制企業(yè)提供準確的財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制、財務分析等等，使企業(yè)財務信息能夠完整準確，為企業(yè)家族決策提供有力的決議，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加科學。這樣，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，然后形成用經(jīng)濟效益吸引人才的良性循環(huán)。同時還要客觀公正的考核人才，做到/r/n“/r/n能者上、庸者下/r/n”“/r/n優(yōu)勝劣汰/r/n”/r/n，盡量做到不以血緣關系來決定職務，促進企業(yè)財務管理健康有序地發(fā)展。/r/n3.5/r/n 完善企業(yè)金融支持，/r/n做好長期投資準備/r/n一方面要積極呼吁建立民營企業(yè)的金融支持體系，就全國而言，應該在宏觀決策上盡快為小型家族制企業(yè)制定《民營企業(yè)法》和《民營企業(yè)銀行法》，為民營企業(yè)融資提供法律保證，要制定和完善有利于民營企業(yè)融資的特殊優(yōu)惠政策，例如保持國有企業(yè)銀行對民營企業(yè)貸款份額的政策，并且加大這方面的支持。民營企業(yè)占有國民生產(chǎn)總值的/r/n2成，卻提供了全國80%的就業(yè)崗位/r/n。/r/n在金融危機中，因為國家金融支持不夠，有近百萬家民營企業(yè)/r/n受到了/r/n沖擊，瀕臨破產(chǎn)。只有在國家的融資環(huán)境有利于小型家族制企業(yè)/r/n的時候/r/n，企業(yè)才能健康發(fā)展，社會才能和諧，國家/r/n則/r/n會富強。金融機構不僅要時刻遵/r/n循國家建立起的一些政策和法規(guī)，更要創(chuàng)造出有具有中國特色的融資環(huán)境，為我國家族制企業(yè)茁壯成長提供優(yōu)質服務。/r/n并且我國家族制企業(yè)要摒棄所謂的/r/n“/r/n小富即安/r/n”/r/n的思想觀念，在注重短期效益的同時，更要從企業(yè)的實際情況出發(fā)。合理安排資金并且進行適宜而長期的投資，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。對于資本性支出，企業(yè)財務管理部門應該對經(jīng)濟環(huán)境和社會主義市場有關的一切情況進行分析，包括各項投資現(xiàn)金的流向和可能出現(xiàn)的風險，以及先進成本等。只有這樣，才能做出近期和長期的財務預算的正確戰(zhàn)略決策，使家族企業(yè)在未來的競爭之中立于不敗之地。/r/n4.總結/r/n在這次的畢