hse工作匯報（共4篇）

第28頁共28頁hse工作匯報〔共4篇〕第1篇：HSE工作匯報HSE工作匯報尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，歡送各位領(lǐng)導(dǎo)來****檢查指導(dǎo)工作，如今我把我處的HSE工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)匯報：一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級會議精神，不斷完善HSE制度，認(rèn)真開展各項活動工程處根據(jù)集團(tuán)公司各階段HSE文件精神和工作布署，認(rèn)真安排、積極落實，及時召開HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，各分公司能認(rèn)真開展周一HSE活動和班組HSE活動，將上級文件精神傳達(dá)至每位員工。針對工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的HSE職責(zé)，全員認(rèn)真落實一崗雙責(zé)制，機(jī)關(guān)相關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談有關(guān)HSE管理方面的文件和會議精神，共同討論分包管理上，特別是施工現(xiàn)場管理方面的難點，座談獲得了共識，在用的分包商隊伍均委派專人參加了平安管理資格證的取證學(xué)習(xí)考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參加集團(tuán)公司組織的“如何走出平安陰影”座談會和HSE培訓(xùn)班，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一切事故都是可以防止的平安工作理念，對全員進(jìn)展宣？。遵照“管理標(biāo)準(zhǔn)年”這個主題，結(jié)合各分公司平安消費管理工作的實際狀況，制定出全年HSE工作方案，并將平安環(huán)保目的責(zé)任書，分解簽訂到每個分公司，工程處全員簽訂了崗位平安承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理穩(wěn)固、后加大獎罰的平安工作思路。二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深化開展“我要平安”主題活動按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的施行方案，按運行步驟進(jìn)展施行，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)展學(xué)習(xí)，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進(jìn)展宣傳，使全員對此有所理解，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結(jié)合“211”平安工作法在實際工作當(dāng)中認(rèn)真理睬加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對于答復(fù)不全面的進(jìn)展罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進(jìn)展了表揚(yáng)。為了讓受罰人正確理解處分的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎還，此法的應(yīng)用，使活動的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯進(jìn)步。在如今的施行階段，我們對各分公司班組長進(jìn)展了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的推演培訓(xùn)，并商討出標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的平安消費責(zé)任意識得到了提升。五分公司在“四無隊站”的創(chuàng)立中，將各類活動融入到“我要平安”主題活動當(dāng)中，認(rèn)真開展風(fēng)險經(jīng)歷共享和HSE觀察，狠抓“三違”，標(biāo)準(zhǔn)操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到改變，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。三、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對分包商施工現(xiàn)場管理直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時也是我們處如今乃至今后平安管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理規(guī)定》，認(rèn)真審核、審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開工評價，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不詳細(xì)、不進(jìn)展入場平安交底的施工工程，堅決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項?，F(xiàn)場落實防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級動火？次，三級動火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)展教育，再監(jiān)視整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推進(jìn)持續(xù)清潔消費、HSE體系平穩(wěn)運行工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)方案，結(jié)合施工實際情況，利用施工淡季對員工進(jìn)展平安消費法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔消費、平安消費十大禁令及補(bǔ)充禁令、平安、消防等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展考試。全處有17名操作人員、3名平安管理人員參加了換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，2名管理人員參加了平安資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一HSE和班組HSE活動的時間組織員工進(jìn)展全面的HSE知識學(xué)習(xí)，使員工的平安責(zé)任意識得到進(jìn)步，素質(zhì)得到提升，各層次的HSE管理程度有了進(jìn)步。工程處在年初按照HSE管理體系要求，組織相關(guān)人員對施工、產(chǎn)品、效勞等存在的危險危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)展了充分的識別，更新晉級了所有資料，在五月下旬的HSE外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項進(jìn)展認(rèn)真整改，使工程處HSE管理體系更加完善平穩(wěn)運行。我們還嚴(yán)格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)展道路交通平安法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅持長途車輛審批制度，各個節(jié)假日時，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備管理及保養(yǎng)，對設(shè)備、車輛強(qiáng)迫進(jìn)展一、二級保養(yǎng)，認(rèn)真落實執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，獲得了較好的名次。五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大HSE技措費投入，實在做好職業(yè)安康工作工程三處所屬四、五、防腐公司，根底設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比擬簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬元對用電線路進(jìn)展更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個分公司駐地相貌，為職工營造了較好的生活環(huán)境。三、四月份工程處組織全員進(jìn)展了身體檢查，對特種作業(yè)人員進(jìn)展了職業(yè)病的身體檢查，表達(dá)了以人為本，人文關(guān)心的平安管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及各項平安活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費制作平安、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報方案，抓緊解決職工的防暑降溫用品。六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活平安檢查力度“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度HSE考核工作的有效載體，我們不斷地將新的平安考核元素參加其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)步考核分值比重，促使平安工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活平安放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活平安。同時，加強(qiáng)了對員工生活平安知識的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進(jìn)展，這樣有助于我們看到真實的現(xiàn)場施工情況，在每月27前HSE領(lǐng)導(dǎo)小組對照考核細(xì)那么進(jìn)展評比，評出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)展匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。今年共處分防腐公司、四分公司各1000元，獎勵六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當(dāng)月各單位獎金總額中進(jìn)展了兌現(xiàn)?！叭热础睜幭葎?chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展和考核制度的落實執(zhí)行，有效的推動了HSE工作的開展。七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局HSE大檢查認(rèn)真落實建立[2023]58號文精神，六月一號，工程處領(lǐng)導(dǎo)及平安科室人員參加了在五分公司舉行的“平安消費月”啟動儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“平安消費月”啟動儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開展平安消費月及六五世界環(huán)境日主題活動”及“平安責(zé)任、重在落實，平安靠規(guī)章、嚴(yán)守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開展了平安警示教育活動，六月十日，工程處HSE領(lǐng)導(dǎo)小組決定6月14號由五分公司舉行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，準(zhǔn)備好預(yù)案的編制籌劃等工作，6月14號演練如期舉行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參加觀摩了演練，演練根本到達(dá)目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，對照局考核細(xì)那么自我打分評價，平安消費管理得905分〔總分1000分〕、職業(yè)安康得191分〔總分200分〕、道路交通平安管理為56分〔總分70分〕、環(huán)境保護(hù)監(jiān)視管理？分〔總分1000分〕、消防平安監(jiān)視管理？分〔總分100分〕，綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)平安和生活平安事故發(fā)生，印合了打分結(jié)果，HSE管理工作，自我評價應(yīng)屬良好。八、當(dāng)前HSE工作所存在的缺乏和下步工作綜上所述，雖然我處在上半年的HSE工作中獲得了些成績，也穩(wěn)固了些成果，但一些頑疾還是存在，詳細(xì)表現(xiàn)如下幾方面：1、個別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，HSE工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情缺乏，單位的平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間得不到保證。3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大缺乏。施工現(xiàn)場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。平安工作外表文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。5、基層消費、平安管理人員素質(zhì)有待進(jìn)步等。針對以上情況，我們將在今后的HSE管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展文件精神和平安案例的剖析學(xué)習(xí)及平安消費法律法規(guī)特別是平安消費事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底改變領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)歷思想，樹立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以防止的新的平安思想理念，加大處分力度，獎勵HSE工作抓的扎實，根底打的結(jié)實的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種方法進(jìn)步員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對獲得好的學(xué)習(xí)成績的員工進(jìn)展獎勵，鼓勵員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯時施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額的時間組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、進(jìn)步技能、增強(qiáng)平安責(zé)任意識。認(rèn)真實行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處分違章及違背禁令的操作行為，標(biāo)準(zhǔn)施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點，杜絕任何事故的發(fā)生。加強(qiáng)基層消費、平安管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對在一定時間內(nèi)，平安思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)〔培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費〕，下大力氣改變HSE工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處HSE工作的總結(jié)，不正之處，敬請檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評指正。二零一一年六月十五日自查自改小結(jié)六月初，工程處按照建立[2023]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進(jìn)展了整改。現(xiàn)對照局考核細(xì)那么進(jìn)展自我打分評價，結(jié)果如下：平安消費管理得905分〔總分1000分〕、職業(yè)安康得191分〔總分200分〕、道路交通平安管理為56分〔總分70分〕、環(huán)境保護(hù)監(jiān)視管理850分〔總分1000分〕、綜合得分2272分。綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)平安和生活平安事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，HSE管理工作，自我評價應(yīng)屬良好。2023年6月第2篇：HSE工作匯報鉆井工程部HSE工作匯報2023上半年，鉆井工程部在集團(tuán)公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照HSE工作開展的要求，積極推行HSE體系建立，將HSE工作與消費經(jīng)營相結(jié)合，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行HSE目的管理。年初，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊簽訂了《平安環(huán)保管理目的責(zé)任書》，并要求外協(xié)鉆井隊簽訂“平安、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責(zé)任層層落實。對公司下達(dá)的HSE管理指標(biāo)進(jìn)展了分解，明確了否決、結(jié)果和過程性三項指標(biāo)的考核內(nèi)容，將各項指標(biāo)落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工HSE職責(zé)。二、加強(qiáng)HSE制度建立2023年2月23日，我部成功召開了2023年度平安環(huán)保工作會議，在總結(jié)了去年工作的根底上，確定了2023年的平安環(huán)保工作的總體思路。根據(jù)總體思路要求，加強(qiáng)了科室和鉆井隊管理建立。提升了平安檢查驗收及設(shè)備維修等各項工作的完好性，制定了專業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度，更加注重制度的科學(xué)性和實用性。2023年科室編制出臺了《鉆井工程部平安消費責(zé)任制〔試行〕》和《鉆井工程部HSE績效管理方法〔試行〕》。為明確我部各科室、各隊人員的職責(zé)，特別從實際出發(fā)，參考各部門提出的意見，將崗位職責(zé)與平安消費相結(jié)合，制定平安消費責(zé)任制，確保部各項工作平安順利完成。根據(jù)公司HSE工作的詳細(xì)要求，推動HSE管理工作的施行，用量化的方法對各部門工作進(jìn)展考核，為年底目的責(zé)任書考核提供更加科學(xué)的根據(jù)。在6月份的“平安月”中，在內(nèi)部三支鉆井隊，重新確認(rèn)了鉆井工程施工和HSE管理應(yīng)填寫的記錄56個，補(bǔ)充了平安環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄、平安技術(shù)交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點工程檢查記錄、鉆井隊設(shè)備周檢查記錄本〔機(jī)房、鉆臺〕、鉆井隊生活區(qū)平安衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表、監(jiān)視和測量設(shè)備管理臺帳，建立了記錄清單。三、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)1．認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，積極推進(jìn)平安文化，參與公司組織的各項外部培訓(xùn)，鉆井隊里通過外聘培訓(xùn)師加強(qiáng)內(nèi)培，按照推進(jìn)方案和要求向基層講解、推行平安文化。2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”、“換證培訓(xùn)”、“電工培訓(xùn)”、“高空作業(yè)”、“平安資質(zhì)證”“平安管理人員”等培訓(xùn)，共計15次、321人次。3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：隊、科室開展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富，起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和平安管理等各方面，重點加強(qiáng)了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級教育。共計開展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時、321人次。四、認(rèn)真開展平安管理工作〔一〕HSE準(zhǔn)入控制要求進(jìn)入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊必須提交施工資質(zhì)、平安消費答應(yīng)證、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“HSE、井控、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進(jìn)展全面審核。2023年對準(zhǔn)入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進(jìn)展了資質(zhì)審查。2023年3月，機(jī)動平安環(huán)?？平Y(jié)合井控科、技術(shù)科和消費科，在部領(lǐng)導(dǎo)參與下，對2023年所有平安監(jiān)視人員進(jìn)展了平安監(jiān)視考試。本次考試不僅進(jìn)展了專業(yè)領(lǐng)域知識的筆試，還采用面試的形勢對平安監(jiān)視處理井上實際問題的才能進(jìn)展了考核，根據(jù)筆試和面試的綜合成績對平安監(jiān)視進(jìn)展挑選聘用，確保平安監(jiān)視有才能擔(dān)負(fù)現(xiàn)場工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供平安保障?！捕臣訌?qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好運行年初，我部對內(nèi)部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進(jìn)展了檢驗，確保平安設(shè)備完好。同時對進(jìn)入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊伍進(jìn)展設(shè)備平安狀況和資料進(jìn)展登記備案。要求對設(shè)備維修和保養(yǎng)進(jìn)展專人負(fù)責(zé)，按時維修，確保設(shè)備不帶病運行，確保設(shè)備在使用過程中處于完好狀態(tài)。同時對我部車輛建立日常維護(hù)保養(yǎng)卡片，對日常維修時間和保養(yǎng)周期進(jìn)展登記，確保車輛全年平安行駛。五、加強(qiáng)環(huán)境和安康管理要求井隊對機(jī)房、發(fā)電房、柴油罐、遠(yuǎn)程控制箱等進(jìn)展防滲處理，對井口處進(jìn)展起下鉆過程中帶出的泥漿進(jìn)展污染處理，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在消費過程中要保護(hù)地面水和地下水不受污染，加強(qiáng)用水管理，減少用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長流水。同時積極配合環(huán)保部門，認(rèn)真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，制止無證排污，實現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧開展。制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫詳細(xì)措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時間，實行錯時工作制，保證消費和工作進(jìn)度；二是合理安排員工休息，準(zhǔn)備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體安康。三是落實專人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、員工參檢率100%。六、加強(qiáng)平安檢查和隱患排查整改工作進(jìn)展一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控平安、森林防火等平安環(huán)保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導(dǎo)檢查55個施工作業(yè)現(xiàn)場，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中，在三月份開展的“春季平安大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發(fā)隱患整改通知書22份。并對存在重大平安隱患的井隊進(jìn)展復(fù)查，確保在沒有平安隱患的情況下消費。同時，我們著重加強(qiáng)了節(jié)假日期間的專項督查，在“五一”節(jié)前對所有鉆井隊開展全面平安大檢查，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設(shè)施的平安進(jìn)展檢查，確保節(jié)假日的平安。我部還加強(qiáng)了防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度，組織有力，機(jī)構(gòu)、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛。檢查驗收中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執(zhí)單等進(jìn)展備案，并根據(jù)此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗收組檢查，各項檢查工程均合格的井隊，下達(dá)開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進(jìn)展整改，經(jīng)復(fù)查合格并報驗收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開鉆；對于在消費中存在嚴(yán)重平安隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴(yán)重者將予以處分。按照HSE管理要求，各鉆井隊在施工作業(yè)前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前平安教育，結(jié)合每天的任務(wù)分配，對全體施工人員進(jìn)展信息溝通和意識促進(jìn)，就任務(wù)中存在的風(fēng)險對作業(yè)人員進(jìn)展提示和要求，對施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)展平安技術(shù)交底，使作業(yè)人員都能純熟掌握作業(yè)中的平安考前須知和危險應(yīng)對措施。對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊必須進(jìn)展作業(yè)答應(yīng)申請，現(xiàn)場平安監(jiān)視負(fù)責(zé)確認(rèn)采取的措施滿足作業(yè)的平安要求并按要求落實，在現(xiàn)場檢查并確認(rèn)答應(yīng)證內(nèi)容后簽名，以確保高危作業(yè)平安處于受控狀態(tài)。要求所有鉆井隊伍必須制定各項應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌，共計十塊，這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應(yīng)急過程中，明確自身職責(zé)，同時要求井隊每井次進(jìn)展至少12次“三防”演習(xí)，并要求鉆井隊隊長及現(xiàn)場平安監(jiān)視進(jìn)展講評，確保每個井隊職工都確實理解演習(xí)步驟和演習(xí)職責(zé)等。為了進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井工程部部應(yīng)對消費突發(fā)事故的綜合指揮才能、快速反響才能、應(yīng)急處理才能和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)才能，進(jìn)步我部應(yīng)急救援程度，全面促進(jìn)應(yīng)急救援的快速化、正規(guī)化建立，實在保障人民生命和鉆井工程部財產(chǎn)的平安。在2023年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井，進(jìn)展了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發(fā)事故的才能，起到了鍛煉隊伍，強(qiáng)化認(rèn)識的作用。通過以上措施逐步將HSE管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協(xié)助管理，進(jìn)步平安管理工作效率，實在探索出一套具有特色的HSE管理體系。七．存在的問題和缺乏1．在作業(yè)現(xiàn)場，圖省事、怕費事、減少操作程序的幸運心里在局部干部和員工中仍然存在。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報平安隱患的積極性和主動性缺乏，科室和隊負(fù)責(zé)人帶頭和鼓勵作用發(fā)揮不夠。3．員工培訓(xùn)情況看，員工的操作程度總體不高，或側(cè)重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。4．局部員工的責(zé)任心、執(zhí)行力有待加強(qiáng)。5．HSE管理體系目前主要在我部內(nèi)部鉆井隊開場開展，對外協(xié)鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊也開展HSE管理體系推廣。八．下一步HSE工作思路1．加大HSE體系建立的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項平安消費管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，應(yīng)用好“工作平安分析^p、作業(yè)答應(yīng)、個人平安行動方案、平安觀察與溝通”等工具，落實到各項消費作業(yè)中。2．加強(qiáng)防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3．繼續(xù)開展“人人講平安、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報平安隱患。4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強(qiáng)HSE體系知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺運用到工作中去，加強(qiáng)對各單位、部門負(fù)責(zé)人的催促和鼓勵，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運用才能。5、努力推進(jìn)HSE管理體系，大力推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)工作，確保各項作業(yè)平安，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名，國內(nèi)一流企業(yè)”的目的邁進(jìn)。第3篇：HSE工作匯報HSE工作匯報尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，歡送各位領(lǐng)導(dǎo)來****檢查指導(dǎo)工作，如今我把我處的HSE工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)匯報：一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級會議精神，不斷完善HSE制度，認(rèn)真開展各項活動工程處根據(jù)集團(tuán)公司各階段HSE文件精神和工作布署，認(rèn)真安排、積極落實，及時召開HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，各分公司能認(rèn)真開展周一HSE活動和班組HSE活動，將上級文件精神傳達(dá)至每位員工。針對工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的HSE職責(zé)，全員認(rèn)真落實一崗雙責(zé)制，機(jī)關(guān)相關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談有關(guān)HSE管理方面的文件和會議精神，共同討論分包管理上，特別是施工現(xiàn)場管理方面的難點，座談獲得了共識，在用的分包商隊伍均委派專人參加了平安管理資格證的取證學(xué)習(xí)考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參加集團(tuán)公司組織的“如何走出平安陰影”座談會和HSE培訓(xùn)班，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一切事故都是可以防止的平安工作理念，對全員進(jìn)展宣？。遵照“管理標(biāo)準(zhǔn)年”這個主題，結(jié)合各分公司平安消費管理工作的實際狀況，制定出全年HSE工作方案，并將平安環(huán)保目的責(zé)任書，分解簽訂到每個分公司，工程處全員簽訂了崗位平安承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理穩(wěn)固、后加大獎罰的平安工作思路。二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深化開展“我要平安”主題活動按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的施行方案，按運行步驟進(jìn)展施行，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)展學(xué)習(xí)，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進(jìn)展宣傳，使全員對此有所理解，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結(jié)合“211”平安工作法在實際工作當(dāng)中認(rèn)真理睬加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對于答復(fù)不全面的進(jìn)展罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進(jìn)展了表揚(yáng)。為了讓受罰人正確理解處分的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎還，此法的應(yīng)用，使活動的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯進(jìn)步。在如今的施行階段，我們對各分公司班組長進(jìn)展了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的推演培訓(xùn)，并商討出標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的平安消費責(zé)任意識得到了提升。五分公司在“四無隊站”的創(chuàng)立中，將各類活動融入到“我要平安”主題活動當(dāng)中，認(rèn)真開展風(fēng)險經(jīng)歷共享和HSE觀察，狠抓“三違”，標(biāo)準(zhǔn)操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到改變，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。三、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對分包商施工現(xiàn)場管理直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時也是我們處如今乃至今后平安管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理規(guī)定》，認(rèn)真審核、審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開工評價，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不詳細(xì)、不進(jìn)展入場平安交底的施工工程，堅決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項。現(xiàn)場落實防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級動火？次，三級動火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)展教育，再監(jiān)視整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推進(jìn)持續(xù)清潔消費、HSE體系平穩(wěn)運行工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)方案，結(jié)合施工實際情況，利用施工淡季對員工進(jìn)展平安消費法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔消費、平安消費十大禁令及補(bǔ)充禁令、平安、消防等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展考試。全處有17名操作人員、3名平安管理人員參加了換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，2名管理人員參加了平安資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一HSE和班組HSE活動的時間組織員工進(jìn)展全面的HSE知識學(xué)習(xí)，使員工的平安責(zé)任意識得到進(jìn)步，素質(zhì)得到提升，各層次的HSE管理程度有了進(jìn)步。工程處在年初按照HSE管理體系要求，組織相關(guān)人員對施工、產(chǎn)品、效勞等存在的危險危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)展了充分的識別，更新晉級了所有資料，在五月下旬的HSE外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項進(jìn)展認(rèn)真整改，使工程處HSE管理體系更加完善平穩(wěn)運行。我們還嚴(yán)格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)展道路交通平安法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅持長途車輛審批制度，各個節(jié)假日時，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備管理及保養(yǎng)，對設(shè)備、車輛強(qiáng)迫進(jìn)展一、二級保養(yǎng)，認(rèn)真落實執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，獲得了較好的名次。五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大HSE技措費投入，實在做好職業(yè)安康工作工程三處所屬四、五、防腐公司，根底設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比擬簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬元對用電線路進(jìn)展更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個分公司駐地相貌，為職工營造了較好的生活環(huán)境。三、四月份工程處組織全員進(jìn)展了身體檢查，對特種作業(yè)人員進(jìn)展了職業(yè)病的身體檢查，表達(dá)了以人為本，人文關(guān)心的平安管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及各項平安活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費制作平安、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報方案，抓緊解決職工的防暑降溫用品。六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活平安檢查力度“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度HSE考核工作的有效載體，我們不斷地將新的平安考核元素參加其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)步考核分值比重，促使平安工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活平安放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活平安。同時，加強(qiáng)了對員工生活平安知識的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進(jìn)展，這樣有助于我們看到真實的現(xiàn)場施工情況，在每月27前HSE領(lǐng)導(dǎo)小組對照考核細(xì)那么進(jìn)展評比，評出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)展匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。今年共處分防腐公司、四分公司各1000元，獎勵六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當(dāng)月各單位獎金總額中進(jìn)展了兌現(xiàn)。“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展和考核制度的落實執(zhí)行，有效的推動了HSE工作的開展。七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局HSE大檢查認(rèn)真落實建立[2023]58號文精神，六月一號，工程處領(lǐng)導(dǎo)及平安科室人員參加了在五分公司舉行的“平安消費月”啟動儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“平安消費月”啟動儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開展平安消費月及六五世界環(huán)境日主題活動”及“平安責(zé)任、重在落實，平安靠規(guī)章、嚴(yán)守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開展了平安警示教育活動，六月十日，工程處HSE領(lǐng)導(dǎo)小組決定6月14號由五分公司舉行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，準(zhǔn)備好預(yù)案的編制籌劃等工作，6月14號演練如期舉行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參加觀摩了演練，演練根本到達(dá)目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，對照局考核細(xì)那么自我打分評價，平安消費管理得905分〔總分1000分〕、職業(yè)安康得191分〔總分200分〕、道路交通平安管理為56分〔總分70分〕、環(huán)境保護(hù)監(jiān)視管理？分〔總分1000分〕、消防平安監(jiān)視管理？分〔總分100分〕，綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)平安和生活平安事故發(fā)生，印合了打分結(jié)果，HSE管理工作，自我評價應(yīng)屬良好。八、當(dāng)前HSE工作所存在的缺乏和下步工作綜上所述，雖然我處在上半年的HSE工作中獲得了些成績，也穩(wěn)固了些成果，但一些頑疾還是存在，詳細(xì)表現(xiàn)如下幾方面：1、個別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，HSE工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情缺乏，單位的平