計(jì)劃營(yíng)銷管理與生產(chǎn)設(shè)備管理預(yù)案

159/159計(jì)劃營(yíng)銷管理電力市場(chǎng)報(bào)價(jià)治理方法1范圍本方法規(guī)定了國(guó)電大寨水力發(fā)電廠電力市場(chǎng)報(bào)價(jià)治理職責(zé)、治理內(nèi)容、檢查考核等。本方法適用于國(guó)電大寨水力發(fā)電廠電力市場(chǎng)報(bào)價(jià)治理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系治理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的差不多規(guī)定國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)《電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)差不多規(guī)則（試行）》國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)《電力市場(chǎng)監(jiān)管方法（試行）》《電力監(jiān)管條例》中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司《電力市場(chǎng)報(bào)價(jià)治理方法》3職責(zé)3.1打算營(yíng)銷部3.1.1負(fù)責(zé)本廠年度合約電量的打算安排以及月度打算分解治理工作。3.1.2負(fù)責(zé)組織購(gòu)（售）電合同條款的審定及簽訂工作。3.1.3負(fù)責(zé)本廠的報(bào)價(jià)、電量核對(duì)、市場(chǎng)分析等電力市場(chǎng)營(yíng)銷工作及電力市場(chǎng)的日常治理工作。3.2財(cái)務(wù)部3.2.1負(fù)責(zé)電費(fèi)結(jié)算、確保電費(fèi)回收。3.2.2負(fù)責(zé)提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為測(cè)算機(jī)組發(fā)電成本、保本電量、邊際收益提高依據(jù)，為競(jìng)價(jià)上網(wǎng)提供關(guān)心。3.3發(fā)電部3.3.1負(fù)責(zé)滿足電力市場(chǎng)需求的實(shí)時(shí)運(yùn)行工作，依照機(jī)組的運(yùn)行狀況和健康狀況，負(fù)責(zé)與調(diào)度聯(lián)系，及時(shí)修改可用容量和申報(bào)固定出力，保證機(jī)組按調(diào)度下達(dá)的負(fù)荷曲線運(yùn)行。3.3.2當(dāng)值正值班員負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)。3.3.3保證通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。3.4安生部3.4.1負(fù)責(zé)編制機(jī)組檢修打算，并組織實(shí)施。3.4.2負(fù)責(zé)由于設(shè)備檢修維護(hù)及治理不到位阻礙發(fā)電收益的緣故分析和責(zé)任認(rèn)定工作。3.4.3負(fù)責(zé)發(fā)電生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行治理、檢修治理和有關(guān)監(jiān)督治理工作，保證關(guān)口表記、通訊、機(jī)組AGC設(shè)備及相關(guān)自動(dòng)化設(shè)備的正常運(yùn)行。3.5檢修部負(fù)責(zé)機(jī)組的檢修維護(hù)和正常消缺，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備可靠運(yùn)行，保證關(guān)口表記、通訊、機(jī)組AGC設(shè)備及相關(guān)自動(dòng)化設(shè)備的正常運(yùn)行。4治理內(nèi)容與要求4.1報(bào)價(jià)策略4.1.1報(bào)價(jià)策略是發(fā)電企業(yè)的要緊營(yíng)銷策略，是為了確保發(fā)電企業(yè)在電力市場(chǎng)中獲得更高的收益而制定的策略。報(bào)價(jià)方案的制定必須嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)價(jià)策略進(jìn)行。4.1.2報(bào)價(jià)策略由廠報(bào)價(jià)決策會(huì)議制定。報(bào)價(jià)決策會(huì)議由廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）或分管副廠長(zhǎng)召集，有關(guān)部門(mén)和人員參加。每年（季、月）一次，制定下一年（季、月）度報(bào)價(jià)策略；如遇市場(chǎng)規(guī)則變化或有必要時(shí)，廠長(zhǎng)或分管副廠長(zhǎng)可臨時(shí)決定召開(kāi)。4.1.3在報(bào)價(jià)決策會(huì)議召開(kāi)往常，打算營(yíng)銷部要做好制定報(bào)價(jià)策略的預(yù)備工作。預(yù)備工作包括：1）上一年（季）度電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析及本廠參與電力市場(chǎng)運(yùn)作情況匯報(bào)；2）全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、報(bào)價(jià)分析、凈收入完成情況；3）機(jī)組性能和機(jī)組可靠性情況；4）下一年（季）度用電負(fù)荷預(yù)測(cè)，發(fā)電能力預(yù)測(cè)；5）其他電廠報(bào)價(jià)策略分析；6）提出報(bào)價(jià)策略參考方案和下一年（季）度發(fā)電量、電力銷售收入、利潤(rùn)預(yù)測(cè)情況供報(bào)價(jià)決策會(huì)討論。4.1.4報(bào)價(jià)決策會(huì)議對(duì)報(bào)價(jià)策略參考方案進(jìn)行討論、修改并做出決策。由打算營(yíng)銷部對(duì)會(huì)議決定進(jìn)行整理，以書(shū)面形式報(bào)廠長(zhǎng)（副廠長(zhǎng)）審批。4.1.5報(bào)價(jià)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：報(bào)價(jià)指導(dǎo)思想，機(jī)組發(fā)電的組合排序，最低報(bào)價(jià)段容量，最低技術(shù)出力，以及在高峰、低谷、一般季節(jié)情況下的基礎(chǔ)負(fù)荷分配與相應(yīng)時(shí)期電價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)負(fù)荷分配及相應(yīng)時(shí)期電價(jià)，報(bào)價(jià)負(fù)荷分配和相應(yīng)時(shí)期電價(jià)等。4.1.6打算營(yíng)銷部依照確定的報(bào)價(jià)策略重新預(yù)測(cè)下一年（季）度發(fā)電量、電力銷售收入、利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)，上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門(mén)，作為編制下一年（季）度打算、預(yù)算的依據(jù)。4.1.7每月由分管副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集報(bào)價(jià)會(huì)議，由打算營(yíng)銷部提供市場(chǎng)運(yùn)作分析報(bào)告，討論分析發(fā)電量、電力銷售收入、利潤(rùn)完成情況，分析電力市場(chǎng)運(yùn)作情況，決定是否調(diào)整下一時(shí)期報(bào)價(jià)策略。4.1.8依照電力市場(chǎng)變化情況、來(lái)水量情況或本廠機(jī)組狀況重大變化，可由廠長(zhǎng)（副廠長(zhǎng)）召集臨時(shí)報(bào)價(jià)會(huì)議，調(diào)整報(bào)價(jià)策略。4.2報(bào)價(jià)4.2.1報(bào)價(jià)由打算營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，并確定報(bào)價(jià)員。4.2.2報(bào)價(jià)必須嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)價(jià)策略進(jìn)行。4.2.3打算營(yíng)銷部應(yīng)緊密關(guān)注電力市場(chǎng)，及時(shí)掌握電力市場(chǎng)供需情況，做好競(jìng)價(jià)負(fù)荷預(yù)測(cè)工作，同時(shí)關(guān)注并分析其他電廠的報(bào)價(jià)情況及策略。4.2.4打算營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)掌握機(jī)組、設(shè)備可靠性情況，并依照機(jī)組、設(shè)備可靠性情況及時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)組合，為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組檢修、消缺提供有利條件。4.2.5月前市場(chǎng)報(bào)價(jià)工作包括：1）在D-8日前，安生部向報(bào)價(jià)員提交下月機(jī)組檢修打算和各機(jī)組水耗指標(biāo)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部提交發(fā)電固定成本和變動(dòng)成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；2）在D-6日前，報(bào)價(jià)員依照電力市場(chǎng)月度競(jìng)價(jià)規(guī)則的要求，確定月度報(bào)價(jià)方案，送廠領(lǐng)導(dǎo)審批；3）在D-3日從8：00至17：00期間，報(bào)價(jià)員在規(guī)定的限價(jià)范圍內(nèi)，依照審核批準(zhǔn)后的報(bào)價(jià)方案上機(jī)報(bào)價(jià)，完成月度電量報(bào)價(jià)工作；4）在月度市場(chǎng)統(tǒng)一出清后，報(bào)價(jià)員結(jié)合月度中標(biāo)情況，做好報(bào)價(jià)分析和總結(jié)工作。4.2.6日前市場(chǎng)報(bào)價(jià)工作包括：競(jìng)價(jià)機(jī)組的48點(diǎn)段價(jià)和相應(yīng)段容量、機(jī)組可用容量、機(jī)組每分鐘負(fù)荷變化率等。4.2.7遇雙休日，應(yīng)按區(qū)域電力市場(chǎng)的規(guī)則和制度要求做好相關(guān)的報(bào)價(jià)工作，在周五完成周六、周日、周一的報(bào)價(jià)工作，同時(shí)要安排雙休日值班做好報(bào)價(jià)調(diào)整工作。4.2.8遇長(zhǎng)假，如春節(jié)、國(guó)慶等連續(xù)休息達(dá)一周，報(bào)價(jià)員應(yīng)視情況加班，及時(shí)了解機(jī)組設(shè)備狀況，做好報(bào)價(jià)調(diào)整工作。當(dāng)值值班員若發(fā)覺(jué)報(bào)價(jià)需作較大改動(dòng)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系報(bào)價(jià)員。4.2.9在系統(tǒng)將出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)刻持續(xù)低負(fù)荷（如春節(jié)），是否要調(diào)停機(jī)組低谷消缺，應(yīng)依照機(jī)組健康狀況，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，報(bào)分管副廠長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.3修改報(bào)價(jià)4.3.1報(bào)價(jià)修改由打算營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，修改報(bào)價(jià)必須符合報(bào)價(jià)策略。4.3.2每日電力調(diào)度交易中心公布預(yù)調(diào)度打算后，在可能出現(xiàn)的本廠機(jī)組負(fù)荷激烈變動(dòng)情況時(shí)，報(bào)價(jià)員必須進(jìn)行報(bào)價(jià)修改，減少成為邊際機(jī)組的時(shí)刻，并向打算營(yíng)銷部報(bào)告報(bào)價(jià)修改的理由和修改方案。4.3.3在機(jī)組出現(xiàn)異常，可能阻礙出力，甚至發(fā)生機(jī)組停運(yùn)，應(yīng)依照情況修改機(jī)組報(bào)價(jià)組合，轉(zhuǎn)移負(fù)荷，為消除缺陷制造條件，降低損失。4.3.4在系統(tǒng)出現(xiàn)負(fù)荷短缺時(shí)，應(yīng)適當(dāng)修改報(bào)價(jià)，提高收益。4.4實(shí)時(shí)修改4.4.1實(shí)時(shí)修改報(bào)價(jià)必須符合報(bào)價(jià)策略。4.4.2當(dāng)機(jī)組發(fā)生缺陷而不能滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，值班員應(yīng)立即修改當(dāng)前時(shí)段可用容量。同時(shí)電話通知電力調(diào)度交易中心和檢修部門(mén)，并依照檢修可能缺陷消除時(shí)刻修改以后時(shí)段的可用容量。缺陷消除后應(yīng)確認(rèn)當(dāng)前時(shí)段和以后時(shí)段可用容量已恢復(fù)至滿負(fù)荷并電告電力調(diào)度中心和打算營(yíng)銷部門(mén)。4.4.3機(jī)組跳閘后至重新并網(wǎng)帶負(fù)荷過(guò)程中，值班員應(yīng)做好以下工作：1）值班員除按運(yùn)行規(guī)程處理外，工作日需及時(shí)電話通知打算營(yíng)銷部，非工作日由值班員依照?qǐng)?bào)價(jià)流程規(guī)定修改相關(guān)機(jī)組報(bào)價(jià)。2）在機(jī)組重新啟動(dòng)過(guò)程中，值班員應(yīng)可能機(jī)組并列時(shí)刻，通過(guò)固定出力形式上報(bào)開(kāi)機(jī)的每半小時(shí)打算出力曲線（從并列到帶最低技術(shù)出力），在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)向電力調(diào)度中心匯報(bào)。4.4.4當(dāng)值班員發(fā)覺(jué)某臺(tái)機(jī)組的出力調(diào)節(jié)過(guò)于頻繁，阻礙到機(jī)組、設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)性時(shí)，可通過(guò)報(bào)固定出力等手段進(jìn)行調(diào)整。4.5檢修打算4.5.1發(fā)電設(shè)備年度檢修打算安生部每年八月底前將發(fā)電設(shè)備年度檢修打算報(bào)電力調(diào)度交易中心平衡，并通知打算營(yíng)銷部。4.5.2發(fā)電設(shè)備月度檢修打算安生部以年度檢修打算為依據(jù)編制發(fā)電設(shè)備月度檢修打算，每月15日前報(bào)電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡，并通知打算營(yíng)銷部。4.5.3發(fā)電設(shè)備節(jié)日檢修打算安生部于節(jié)前15日將設(shè)備檢修項(xiàng)目報(bào)電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡，并通知打算營(yíng)銷部。4.5.4發(fā)電設(shè)備日檢修打算依照月度檢修打算日修安排和設(shè)備臨時(shí)檢修，發(fā)電部每天12點(diǎn)往常將次日底檢修申請(qǐng)項(xiàng)目上報(bào)電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡。4.6機(jī)組試驗(yàn)與消缺4.6.1阻礙機(jī)組出力的設(shè)備消缺，安生部同時(shí)通知打算營(yíng)銷部。4.6.2機(jī)組試驗(yàn)時(shí)，安生部把機(jī)組試驗(yàn)打算和結(jié)果同時(shí)通知打算營(yíng)銷部。4.6.3打算營(yíng)銷部依照系統(tǒng)負(fù)荷狀況及市場(chǎng)價(jià)格情況，安生部和發(fā)電部依照機(jī)組運(yùn)行方式及設(shè)備實(shí)際情況，共同研究安排好試驗(yàn)和消缺的具體時(shí)刻，由值班員向電力調(diào)度中心提出申請(qǐng)。4.6.4電力調(diào)度中心批復(fù)申請(qǐng)后，由值班員通知打算營(yíng)銷部和有關(guān)部門(mén)，打算營(yíng)銷部及時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)，值班員負(fù)責(zé)修改可用容量和申報(bào)固定出力。4.7保密原則4.7.1涉及報(bào)價(jià)商業(yè)機(jī)密的部門(mén)和人員必須嚴(yán)格做好保密工作，增強(qiáng)保密意識(shí)，妥善保管有關(guān)資料，不得對(duì)外透露有關(guān)報(bào)價(jià)的企業(yè)信息。4.7.2報(bào)價(jià)人員必須不定期更改報(bào)價(jià)密碼。5檢查與考核5.1本方法的執(zhí)行情況由打算營(yíng)銷部以及各有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)檢查與考核。5.2依據(jù)本方法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。電力市場(chǎng)營(yíng)銷分析治理方法1范圍本方法規(guī)定了國(guó)電大寨水力發(fā)電廠電力市場(chǎng)營(yíng)銷分析治理職責(zé)、治理內(nèi)容、檢查與考核等。本方法適用于國(guó)電大寨水力發(fā)電廠電力市場(chǎng)的營(yíng)銷分析治理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系治理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的差不多規(guī)定國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)《電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)差不多規(guī)則（試行）》國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)《電力市場(chǎng)監(jiān)管方法（試行）》中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司《電力市場(chǎng)營(yíng)銷分析治理方法》3職責(zé)3.1打算營(yíng)銷部負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)營(yíng)銷分析治理工作，負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)運(yùn)作報(bào)告和分析工作。3.2各有關(guān)職能部門(mén)參與電力市場(chǎng)的營(yíng)銷分析治理工作。4治理內(nèi)容和方法4.1打算營(yíng)銷部應(yīng)不斷研究分析國(guó)家有關(guān)電力體制改革的方針政策與進(jìn)展形勢(shì)，分析改革的不同時(shí)期對(duì)電力市場(chǎng)運(yùn)作情況對(duì)本企業(yè)收益的阻礙，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略。4.2打算營(yíng)銷部負(fù)責(zé)召集各有關(guān)職能部門(mén)研究討論電力市場(chǎng)方案、相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)則及市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，積極向市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與電力市場(chǎng)交易中心提出本企業(yè)的建議與意見(jiàn)。4.3打算營(yíng)銷部營(yíng)銷專（兼）職應(yīng)經(jīng)常通過(guò)電力實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)或電力市場(chǎng)掃瞄系統(tǒng)緊密注意電力市場(chǎng)的運(yùn)作情況，包括市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、發(fā)供電平衡形勢(shì)、系統(tǒng)外受電情況等，進(jìn)行市場(chǎng)情況分析，調(diào)整相應(yīng)的競(jìng)價(jià)策略。4.4打算營(yíng)銷部參加企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、報(bào)價(jià)決策等會(huì)議，提供電力市場(chǎng)、電價(jià)趨勢(shì)等分析。4.5建立電力市場(chǎng)重大事件報(bào)告制度，在市場(chǎng)運(yùn)作發(fā)生以下情況時(shí)，打算營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)匯報(bào)：1）電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或技術(shù)緣故等中止運(yùn)行達(dá)12小時(shí)及以上；2）由于自身設(shè)備緣故發(fā)生非打算停運(yùn)等，無(wú)法完成合約電量超過(guò)24小時(shí)；3）由于系統(tǒng)供求關(guān)系嚴(yán)峻失去平衡，日平均市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)3天出現(xiàn)不正常的低價(jià)或高價(jià)時(shí)。4.6建立每月電力市場(chǎng)分析報(bào)告制度，在每月10日前打算營(yíng)銷部提交電力市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：1）月平均市場(chǎng)算術(shù)清算價(jià)與加權(quán)清算價(jià)、上網(wǎng)電量、銷售收入、合約電量完成情況、競(jìng)價(jià)電量電價(jià)、實(shí)際結(jié)算電價(jià)等；2）市場(chǎng)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題及緣故分析；3）市場(chǎng)輔助服務(wù)的支出與收入等；4）市場(chǎng)競(jìng)價(jià)策略的調(diào)整變化與建議等。5）預(yù)期收益狀況分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)所帶來(lái)的阻礙，并研究本企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。6）預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的合約電價(jià)變化情況，分析電價(jià)變化對(duì)企業(yè)收益的阻礙。5檢查與考核5.1本方法的執(zhí)行情況由打算營(yíng)銷部和各有關(guān)部門(mén)檢查和考核。5.2依據(jù)本方法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。電力市場(chǎng)獎(jiǎng)懲治理方法1范圍本方法規(guī)定了國(guó)電大寨水力發(fā)電廠電力市場(chǎng)獎(jiǎng)懲治理職責(zé)、治理內(nèi)容、檢查及考核等。本方法適用于國(guó)電大寨水力發(fā)電廠電力市場(chǎng)獎(jiǎng)懲治理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系治理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的差不多規(guī)定國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)《電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)差不多規(guī)則（試行）》國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)《電力市場(chǎng)監(jiān)管方法（試行）》中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司《電力市場(chǎng)獎(jiǎng)懲治理方法》3職責(zé)3.1發(fā)電部負(fù)責(zé)機(jī)組發(fā)電量、耗用水（電）、未得到電力調(diào)度中心事前批準(zhǔn)的停機(jī)次數(shù)以及AGC、一次調(diào)頻、進(jìn)相功能不能投入等的統(tǒng)計(jì)。3.2安生部3.2.1負(fù)責(zé)機(jī)組非打算停運(yùn)、本廠申請(qǐng)的調(diào)停消缺次數(shù)、機(jī)組非打算降低出力次數(shù)、不合格點(diǎn)以及AGC、一次調(diào)頻性能指標(biāo)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等的統(tǒng)計(jì)。3.2.2負(fù)責(zé)由于設(shè)備檢修維護(hù)及治理不到位阻礙發(fā)電收益的緣故分析和責(zé)任認(rèn)定工作。3.3安生部負(fù)責(zé)對(duì)阻礙發(fā)電收益的緣故進(jìn)行分析和責(zé)任認(rèn)定工作。3.4打算營(yíng)銷部負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)發(fā)電獎(jiǎng)懲考核工作。3.5打算營(yíng)銷部負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)獎(jiǎng)懲方法的監(jiān)督和實(shí)施工作。4治理內(nèi)容與要求4.1考核依據(jù)4.1.1發(fā)電生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄和相關(guān)部門(mén)的分析定性作為考核依據(jù)。4.1.2依照對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核。4.1.3電力市場(chǎng)試運(yùn)行期間，考核減半執(zhí)行。4.2考核內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算4.2.1正常運(yùn)行的機(jī)組發(fā)生突然跳閘和緊急停機(jī)（非本廠緣故除外）的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：1)停運(yùn)損失考核按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實(shí)際計(jì)算。參考標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)生一次，按照停運(yùn)機(jī)組銘牌容量每萬(wàn)千瓦高峰時(shí)段10000元、平谷時(shí)段2000元、低谷時(shí)段1000元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2)少發(fā)電的利潤(rùn)損失＝少發(fā)電量×（1－綜合廠用電率）×（差不多電價(jià)－單位變動(dòng)成本）3)啟停耗用電成本：電成本＝耗用廠用電量×差不多電價(jià)4)被電網(wǎng)核減差不多電量打算的電費(fèi)損失按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實(shí)際確定。參考公式為：機(jī)組停運(yùn)小時(shí)數(shù)×銘牌容量×上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負(fù)荷量×（1－綜合廠用電率）×（差不多電價(jià)－超發(fā)電價(jià)）。4.2.2未按有關(guān)規(guī)定得到電力調(diào)度中心事前批準(zhǔn)的停機(jī)的考核，經(jīng)濟(jì)損失的組成、計(jì)算方法同第4.2.1條。4.2.3備用機(jī)組未按時(shí)并網(wǎng)和加載負(fù)荷的考核、停機(jī)檢修的機(jī)組未按時(shí)竣工的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：1)停運(yùn)損失考核，計(jì)算方法同第4.2.1條。2)少發(fā)電的利潤(rùn)損失＝延遲并網(wǎng)（加載負(fù)荷、竣工）少發(fā)電量×（1－綜合廠用電率）×（差不多電價(jià)－單位變動(dòng)成本）。3)被電網(wǎng)核減差不多電量打算的電費(fèi)損失按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實(shí)際計(jì)算。參考公式：延遲并網(wǎng)（接帶負(fù)荷、竣工）小時(shí)數(shù)×銘牌容量×上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負(fù)荷率×系數(shù)×（1－綜合廠用電率）×（差不多電價(jià)－超發(fā)電價(jià)）。上式中的系數(shù)依照所在區(qū)域電網(wǎng)實(shí)際情況確定。4.2.4盡管事前得到電力調(diào)度中心批準(zhǔn)，但單機(jī)年累計(jì)臨檢時(shí)刻已超過(guò)同意時(shí)刻的停機(jī)臨檢的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：1)停運(yùn)損失考核，計(jì)算方法同第4.2.1條。2)少發(fā)電的利潤(rùn)損失，計(jì)算方法同第4.2.1條。3)被電網(wǎng)核減差不多電量打算的電費(fèi)損失按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實(shí)際計(jì)算。參考公式：機(jī)組停運(yùn)小時(shí)數(shù)×銘牌容量×上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負(fù)荷率×（1－綜合廠用電率）×（差不多電價(jià)－超發(fā)電價(jià)）。單機(jī)同意臨檢總時(shí)刻依照購(gòu)(售)電合同確定。4.2.5事前得到電力調(diào)度中心批準(zhǔn)且年累計(jì)臨檢時(shí)刻未超過(guò)同意時(shí)刻的停機(jī)臨檢或調(diào)停消缺的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括少發(fā)電的利潤(rùn)損失、啟停耗用電成本，兩種損失的計(jì)算方法同第4.2.1條。4.2.6機(jī)組大修、中修、小修后實(shí)際出力達(dá)不到核定的最高技術(shù)出力的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：1）少發(fā)電的利潤(rùn)損失＝少發(fā)電量×（1－綜合廠用電率）×（差不多電價(jià)－單位變動(dòng)成本）。2）被電網(wǎng)核減差不多電量打算的電費(fèi)損失＝（銘牌容量－實(shí)際最高出力）×上級(jí)治理部門(mén)下達(dá)本廠的年度打算利用小時(shí)數(shù)×阻礙天數(shù)÷當(dāng)年總天數(shù)×（1－綜合廠用電率）×（差不多電價(jià)－超發(fā)電價(jià)）。4.2.7機(jī)組大修、中修、小修、節(jié)日檢修竣工前試運(yùn)行期間的停運(yùn)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)審核并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，可酌情考核或免于考核。經(jīng)濟(jì)損失＝啟停耗用電成本，計(jì)算方法同第4.2.1條。4.2.8不合格點(diǎn)的考核，經(jīng)濟(jì)損失按以下參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算：1)月不合格點(diǎn)數(shù)小于或等于月度打算點(diǎn)數(shù)5%時(shí)免于考核。2)超過(guò)月度打算點(diǎn)數(shù)5%至月度打算點(diǎn)數(shù)10%（含10%）的不合格點(diǎn)數(shù)每一點(diǎn)100元。3)超過(guò)月度打算點(diǎn)數(shù)10%至月度打算點(diǎn)數(shù)20%（含20%）的不合格點(diǎn)數(shù)每一點(diǎn)200元。4)超過(guò)月度打算點(diǎn)數(shù)20%的不合格點(diǎn)數(shù)每一點(diǎn)300元。發(fā)電功率實(shí)值與對(duì)應(yīng)的日發(fā)電功率打算曲線值（含修改）進(jìn)行比較，偏差超過(guò)±3%（不含±3%）的采樣點(diǎn)為不合格點(diǎn)。AGC投入時(shí)、機(jī)組正常啟動(dòng)或停運(yùn)過(guò)程中的不合格點(diǎn)免于考核。發(fā)電部未分析出不合格的緣故及責(zé)任部門(mén)的分析結(jié)果未得到安生部認(rèn)可，損失統(tǒng)計(jì)在發(fā)電部。4.2.9一個(gè)月中任何一臺(tái)機(jī)組連續(xù)2天或累計(jì)5天及以上AGC功能不能投入的考核，經(jīng)濟(jì)損失按銘牌容量每萬(wàn)千瓦每運(yùn)行日100元的參考標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。當(dāng)造成AGC功能不能投入的責(zé)任部門(mén)有兩個(gè)及以上時(shí)，各責(zé)任部門(mén)按各自阻礙的時(shí)刻比例分?jǐn)偨?jīng)濟(jì)損失。4.2.10AGC調(diào)節(jié)速率未達(dá)到1%額定容量/每分鐘的考核，經(jīng)濟(jì)損失按每差0.1%額定容量/每分鐘運(yùn)行日50元的參考標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。4.2.11已通過(guò)進(jìn)相運(yùn)行試驗(yàn)的機(jī)組不能按電力調(diào)度中心需要進(jìn)相運(yùn)行的考核，經(jīng)濟(jì)損失按每發(fā)生1次2萬(wàn)元的參考標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。4.2.12發(fā)電部按要求投入AGC、一次調(diào)頻，但仍未達(dá)到電力調(diào)度中心要求的（以省調(diào)測(cè)試值為準(zhǔn)），經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)在檢修部門(mén)。4.2.13關(guān)于差不多阻礙到運(yùn)行機(jī)組出力的缺陷，運(yùn)行未及時(shí)聯(lián)系檢修處理或檢修接到通知后未及時(shí)處理而阻礙到發(fā)電負(fù)荷的考核。經(jīng)濟(jì)損失＝延誤時(shí)刻×缺陷阻礙出力×（1－綜合廠用電率）×（差不多電價(jià)－售電單位成本）。4.2.15可在低電價(jià)時(shí)段處理的缺陷延誤到高電價(jià)時(shí)段處理的考核，經(jīng)濟(jì)損失＝延誤時(shí)刻×缺陷阻礙出力×（1－綜合廠用電率）×（高電價(jià)－低電價(jià)）。4.2.16運(yùn)行機(jī)組的缺陷或輔助設(shè)備阻礙到發(fā)電負(fù)荷的考核，經(jīng)濟(jì)損失包括：少發(fā)電的利潤(rùn)損失＝阻礙出力×（阻礙持續(xù)時(shí)刻－延誤消缺時(shí)刻）×（1－綜合廠用電率）×（差不多電價(jià)－售電單位成本）。4.2.17當(dāng)機(jī)組停運(yùn)、非打算降低出力的責(zé)任單位有兩上及以上時(shí)，各責(zé)任單位按安生部的扣分比例分?jǐn)偨?jīng)濟(jì)損失；若安生部對(duì)該次停機(jī)沒(méi)有扣分，與承擔(dān)責(zé)任的部門(mén)分?jǐn)偨?jīng)濟(jì)損失。4.2.18關(guān)于上述條款中未涉及但實(shí)際上差不多對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的情況，可參照上述有關(guān)條款計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失并納入考核。5檢查與考核5.1發(fā)電部每月3日前向打算營(yíng)銷部報(bào)送：上月未得到電力調(diào)度中心事前批準(zhǔn)的停機(jī)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)認(rèn)可后的上月日發(fā)電負(fù)荷不合格點(diǎn)統(tǒng)計(jì)和AGC、一次調(diào)頻、進(jìn)相運(yùn)行功能不能投入情況統(tǒng)計(jì)及性能指標(biāo)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.2安生部每月3日前向打算營(yíng)銷部報(bào)送：上月機(jī)組非打算停運(yùn)、本廠申請(qǐng)的調(diào)停消缺統(tǒng)計(jì)、上月機(jī)組非打算降低出力統(tǒng)計(jì)、上月機(jī)組啟停耗用電的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.3打算營(yíng)銷部每月8日前視安生部對(duì)上月發(fā)電生產(chǎn)的考核情況，提出對(duì)有關(guān)部門(mén)上月的考核意見(jiàn)報(bào)廠部進(jìn)行考核。5.4打算營(yíng)銷部每半年依照電網(wǎng)對(duì)本廠的獎(jiǎng)勵(lì)情況向廠部提出廠內(nèi)嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后打算營(yíng)銷部提出對(duì)有關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送考核部門(mén)執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)發(fā)治理規(guī)定1范圍本規(guī)定為國(guó)電大寨水力發(fā)電廠物資領(lǐng)發(fā)治理職責(zé),審批制度,治理內(nèi)容等。本規(guī)定適用于國(guó)電大寨水力發(fā)電廠物資領(lǐng)發(fā)治理工作。2.應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及參考資料中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司《物資治理規(guī)定》3.職責(zé)3.1打算營(yíng)銷部是物資發(fā)放及領(lǐng)用歸口治理部門(mén)，負(fù)責(zé)物資的發(fā)放、領(lǐng)用的治理，負(fù)責(zé)向廠部及集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.2安生部、打算營(yíng)銷部負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)物資的審批。3.3打算營(yíng)銷部負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)物資的打算核實(shí)工作，對(duì)其領(lǐng)發(fā)數(shù)量，年限提出初步規(guī)劃。3.4廠財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)督部門(mén)是物資發(fā)放、領(lǐng)用的監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)全過(guò)程的審查、監(jiān)督。4.物資發(fā)放領(lǐng)用4.1物資、物品的發(fā)放，領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行大寨電廠班組、部門(mén)、個(gè)人物品領(lǐng)發(fā)物品的《工器具定額治理標(biāo)準(zhǔn)》，《勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品治理標(biāo)準(zhǔn)》。4.2物資的領(lǐng)發(fā)，應(yīng)依照物資打算內(nèi)容，按規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放、領(lǐng)用。4.3物資領(lǐng)發(fā)，必須填寫(xiě)完整、規(guī)范，計(jì)量準(zhǔn)確的領(lǐng)用單據(jù)，并由領(lǐng)用人簽字。4.4倉(cāng)庫(kù)物資的領(lǐng)發(fā)實(shí)行24小時(shí)制；隨叫隨到，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及現(xiàn)場(chǎng)值班紀(jì)律。4.5倉(cāng)庫(kù)物資不許外借、它用、遺失、損壞等。4.6領(lǐng)用《工器具定額治理標(biāo)準(zhǔn)》和《勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品治理標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)的物資，必須嚴(yán)格執(zhí)行上卡手續(xù)，載明所領(lǐng)物資的名稱，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、日期，同時(shí)領(lǐng)用人簽字，最后上冊(cè)登記。4.7物資的領(lǐng)發(fā)在一般工作日應(yīng)當(dāng)日完善手續(xù)，其它現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的物資應(yīng)在三日內(nèi)結(jié)清帳單。4.8物資的領(lǐng)用時(shí)，必須由倉(cāng)庫(kù)治理人員進(jìn)行領(lǐng)發(fā)，任何人員不得和私自進(jìn)入庫(kù)內(nèi)私拿物品，如有技術(shù)數(shù)據(jù)不清，需要專業(yè)人員進(jìn)行庫(kù)房中核對(duì)是，需征得倉(cāng)管人員口頭同意，方可進(jìn)入。4.9倉(cāng)庫(kù)人員在領(lǐng)發(fā)的物品進(jìn)入庫(kù)房時(shí)，不得亂翻、亂動(dòng)、大聲喧嘩，吹牛談天。4.10倉(cāng)庫(kù)治理人員在領(lǐng)發(fā)物品時(shí)，必須核對(duì)物品身份，貨架卡片，做好領(lǐng)發(fā)帳卡記錄。4.11進(jìn)入易燃，有害倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)物資時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行易燃，有毒及危險(xiǎn)品的治理方法。4.12一些性能、用途、使用方法不清的物資領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理人員需交待清晰，不清晰其性能的物資不得發(fā)放。4.13在領(lǐng)專用物資時(shí)，應(yīng)遵守專料專領(lǐng)的原則，不得擅自挪用，一經(jīng)發(fā)覺(jué)倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。4.14庫(kù)存設(shè)備不準(zhǔn)拆零領(lǐng)用。4.15領(lǐng)用銅件必須以舊換新；領(lǐng)用有色金屬，廢舊物資必須收回。4.16倉(cāng)庫(kù)發(fā)放物資均應(yīng)有技術(shù)證件（如質(zhì)量證明）復(fù)印件，原件一般由倉(cāng)庫(kù)保存；假如是機(jī)電設(shè)備、儀器儀表等附件使用講明書(shū)，產(chǎn)品合格證，則將原件隨貨一同發(fā)出。4.17承接外單位的工程、加工件、以及外單位包工包料的工程或加工件，不得使用本廠的領(lǐng)用憑證領(lǐng)料。4.18各使用部門(mén)領(lǐng)用工具時(shí)，應(yīng)將舊工具收回。4.19大修改造或其他工程結(jié)余物資，可向倉(cāng)庫(kù)辦理退料手續(xù)，但需相關(guān)職能部門(mén)批準(zhǔn)，辦理退料手續(xù)；倉(cāng)庫(kù)人員不能推斷質(zhì)量情況的退料物資必須由技術(shù)部門(mén)做出鑒定，退料部門(mén)必須清潔退還的物資。4.20打算營(yíng)銷部在領(lǐng)發(fā)料時(shí)，需做的倉(cāng)庫(kù)打算領(lǐng)用環(huán)節(jié)銜接工作，在保證安全生產(chǎn)的情況下，力求減少庫(kù)存量。5.物資領(lǐng)發(fā)的審批5.1在生產(chǎn)檢修或突擊檢修的工作中，有急需借用的倉(cāng)庫(kù)物資，需有值班領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)，并在用完后歸還；如有損壞，標(biāo)記不清，需有廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，歸還為倉(cāng)庫(kù)備用物資。5.2防洪的物資動(dòng)用，數(shù)量、物品需由值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在三日內(nèi)辦理領(lǐng)用手續(xù)。5.3備品配件領(lǐng)用。事故備品不得隨意發(fā)放，需由值班領(lǐng)導(dǎo)及安生部的批條（或電話通知）方可發(fā)放。5.4領(lǐng)用劇毒危險(xiǎn)品時(shí)，必須經(jīng)安全負(fù)責(zé)部門(mén)批準(zhǔn)，并做好發(fā)放記錄。6.檢查與考核6.1本規(guī)定的執(zhí)行情況由打算營(yíng)銷部負(fù)責(zé)檢查與考核。6.2依據(jù)本規(guī)定和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備檢修治理規(guī)定1范圍本規(guī)定規(guī)定了國(guó)電大寨水力發(fā)電廠設(shè)備檢修治理的職責(zé)、治理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本規(guī)定適用于國(guó)電大寨水力發(fā)電廠的發(fā)電主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的檢修治理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系治理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的差不多規(guī)定DL/T838-2003發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《設(shè)備檢修治理規(guī)定》、《設(shè)備治理方法》3職責(zé)3.1安生部是檢修治理工作的歸口治理部門(mén)。3.1.1負(fù)責(zé)檢修工作目標(biāo)及要求，制定相關(guān)的檢修政策，編制發(fā)電機(jī)組檢修打算，對(duì)年度檢修工程打算進(jìn)行審批、操縱和考核。3.1.2負(fù)責(zé)組織發(fā)電設(shè)備檢修全過(guò)程治理和標(biāo)準(zhǔn)化治理的實(shí)施。3.2各有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)是檢修治理工作的具體實(shí)施部門(mén)。4治理內(nèi)容與要求4.1檢修方式和檢修等級(jí)4.1.1發(fā)電設(shè)備的檢修方式分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修四類。4.1.1.1定期檢修是一種以時(shí)刻為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，依照設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修等級(jí)、檢修間隔、檢修項(xiàng)目、需用備件及材料等的檢修方式。4.1.1.2狀態(tài)檢修是指依照狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。4.1.1.3改進(jìn)性檢修是指對(duì)設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和進(jìn)展趨勢(shì)進(jìn)行改造，從全然上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合檢修過(guò)程實(shí)施的檢修方式。4.1.1.4故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時(shí)進(jìn)行的非打算檢修。4.1.2檢修等級(jí)是以機(jī)組檢修規(guī)模和停用時(shí)刻為原則，將發(fā)電機(jī)組的檢修分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。4.1.2.1A級(jí)檢修是指對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。4.1.2.2B級(jí)檢修是指針對(duì)機(jī)組某些設(shè)備存在問(wèn)題，對(duì)機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。B級(jí)檢修可依照機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評(píng)估結(jié)果，有針對(duì)性地實(shí)施部分A級(jí)檢修項(xiàng)目或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。4.1.2.3C級(jí)檢修是指依照設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)的對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢查、評(píng)估、修理、清掃。C級(jí)檢修可進(jìn)行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)以及實(shí)施部分A級(jí)檢修項(xiàng)目或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。4.1.2.4D級(jí)檢修是指當(dāng)機(jī)組總體運(yùn)行狀況良好，而對(duì)要緊設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行消缺，即打算消缺。D級(jí)檢修除進(jìn)行附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可依照設(shè)備狀態(tài)的評(píng)估結(jié)果，安排部分C級(jí)檢修項(xiàng)目。4.2定期檢修治理4.2.1檢修間隔4.2.1.1機(jī)組A級(jí)檢修間隔是指從上次A級(jí)檢修后機(jī)組復(fù)役時(shí)開(kāi)始，至下一次A級(jí)檢修開(kāi)始時(shí)的時(shí)刻。A級(jí)檢修間隔的規(guī)定如下：1）大寨水力發(fā)電廠的機(jī)組：4～6年；2）檢修等級(jí)組合原則：在機(jī)組兩次A級(jí)檢修之間，安排一次B級(jí)檢修；除有A、B級(jí)檢修年外，每年安排一次C級(jí)檢修，并可視情況，每年增加一次D級(jí)檢修。如A級(jí)檢修間隔為6年時(shí)，檢修等級(jí)組合方式為A—C（D）—C（D）—B—C（D）—C（D）—A（即第1年可安排A級(jí)檢修1次，第2年可安排C級(jí)檢修1次、并可視情況增加D級(jí)檢修1次，以后照此類推）。3）主變壓器A級(jí)檢修間隔可依照運(yùn)行情況和試驗(yàn)結(jié)果確定，一般為10年，每年可安排1次C級(jí)檢修。4.2.1.2新投產(chǎn)機(jī)組第一次A、B級(jí)檢修間隔可依照制造廠要求、合同規(guī)定以及機(jī)組的具體情況決定，若制造廠無(wú)明確規(guī)定一般安排在投產(chǎn)后一年以后。主變壓器第一次A級(jí)檢修可依照試驗(yàn)結(jié)果確定，一般為投產(chǎn)后五年左右。4.2.2停用時(shí)刻機(jī)組A、B、C、D級(jí)檢修的停用時(shí)刻是指機(jī)組從系統(tǒng)解列（或調(diào)度同意檢修開(kāi)工）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度的總時(shí)刻。各級(jí)打算檢修的停用時(shí)刻（日數(shù)）規(guī)定如下：機(jī)組容量P（MW）檢修等級(jí)ABCD50≤P＜100251474100≤P＜200351896300≤P＜5005532189P＝60065402010注：檢修停用時(shí)刻已包括帶負(fù)荷試驗(yàn)所需的時(shí)刻。4.2.3可依照機(jī)組的技術(shù)性能、實(shí)際運(yùn)行小時(shí)數(shù)和運(yùn)行狀況，適當(dāng)調(diào)整A級(jí)檢修間隔和采納不同的檢修等級(jí)組合方式，但應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證，并經(jīng)集團(tuán)公司及分公司批準(zhǔn)；能夠結(jié)合技術(shù)改造，在總停用日數(shù)不變的情況下對(duì)各級(jí)打算檢修進(jìn)行調(diào)劑，但需在年度打算中做出明確安排和講明。4.2.4要緊設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備宜依照設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及評(píng)估結(jié)果和制造廠的要求，合理確定其檢修等級(jí)、檢修間隔，并穿插在機(jī)組各級(jí)檢修中執(zhí)行。4.2.5機(jī)組停用時(shí)刻是在完成相應(yīng)等級(jí)檢修的所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上制定的，在實(shí)施狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)上能夠削減標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，同時(shí)能夠縮短相應(yīng)的停用日數(shù)，但必須通過(guò)技術(shù)論證并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。對(duì)在相應(yīng)等級(jí)檢修中實(shí)施重大技術(shù)改造項(xiàng)目的機(jī)組，可適當(dāng)放寬機(jī)組停用日數(shù)的限制，但需在年度打算中做出明確安排和講明。4.2.6機(jī)組在打算檢修過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)重大缺陷需要變更檢修天數(shù)、變更檢修級(jí)不時(shí)，應(yīng)在打算檢修工期過(guò)半之前向集團(tuán)公司和電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3定期檢修項(xiàng)目和定期檢修打算治理4.3.1標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的確定4.3.1.1標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1）A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的要緊內(nèi)容①制造廠要求的項(xiàng)目；②全面解體、定期檢查、清掃、測(cè)量、調(diào)整和修理；③定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定；④更換已到期的需要定期更換的零部件；⑤各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查項(xiàng)目；⑥消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。2）B級(jí)檢修項(xiàng)目是依照機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及系統(tǒng)的特點(diǎn)和運(yùn)行狀況,有針對(duì)性地實(shí)施部分A級(jí)檢修項(xiàng)目和定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。3）C級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的要緊內(nèi)容①消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷；②重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)和試驗(yàn)；③各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查項(xiàng)目。4）D級(jí)檢修的要緊內(nèi)容是消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷。4.3.1.2非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的檢修項(xiàng)目以及部分落實(shí)反事故措施、節(jié)能措施、技術(shù)措施等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能對(duì)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零件的設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)但不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)；重大非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是指技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長(zhǎng)、費(fèi)用在10萬(wàn)元及以上或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變的項(xiàng)目。非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目依照機(jī)組運(yùn)行的實(shí)際情況提出，報(bào)集團(tuán)公司及分公司審核批準(zhǔn)后安排在各級(jí)檢修打算中。4.3.2凡是只有停機(jī)才能檢修的要緊設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備，其檢修應(yīng)與機(jī)組檢修同步進(jìn)行。4.3.3各級(jí)檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目可依照設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測(cè)及分析評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，原則上在一個(gè)A級(jí)檢修間隔內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都必須進(jìn)行檢修。4.3.4應(yīng)對(duì)生產(chǎn)建筑物(廠房、建筑物、構(gòu)筑物、水工建筑等)和重要非生產(chǎn)設(shè)施(道路、護(hù)坡)進(jìn)行定期檢查維護(hù)，并制定相應(yīng)的定期滾動(dòng)檢修臺(tái)帳，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行檢修。4.3.5檢修等級(jí)組合規(guī)劃和定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃的編制。4.3.5.1依照規(guī)定，對(duì)每臺(tái)機(jī)組編制在一個(gè)A級(jí)檢修間隔內(nèi)的“檢修等級(jí)組合規(guī)劃”和“定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃”。檢修等級(jí)組合規(guī)劃要緊是企業(yè)對(duì)發(fā)電機(jī)組在一個(gè)A級(jí)檢修間隔內(nèi)各檢修等級(jí)及組合的規(guī)劃，定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃要緊是企業(yè)對(duì)需要在后三年A/B級(jí)檢修中安排的重大非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)安排，并于7月15日往常上報(bào)集團(tuán)公司。4.3.6年度檢修工程打算的編制4.3.6.1依照本單位的要緊設(shè)備及輔助設(shè)備健康狀況和檢修間隔，結(jié)合定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃，合理編制和上報(bào)集團(tuán)公司年度檢修工程打算，打算編制內(nèi)容及格式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3.6.2水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)-變壓器組、操縱系統(tǒng)、單元輔助設(shè)備為獨(dú)立單位工程列入年度檢修工程打算。4.3.6.3公用系統(tǒng)設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨(dú)立項(xiàng)目列入年度檢修工程打算。4.3.6.4生產(chǎn)建筑物按建筑物名稱列單位工程。4.3.6.5非生產(chǎn)設(shè)施按其設(shè)施名稱列單位工程。4.3.6.6非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目應(yīng)逐項(xiàng)列入年度檢修工程打算。4.3.7年度檢修工期打算的編報(bào)和批復(fù)4.3.7.1每年7月編制檢修打算，結(jié)合本單位情況，通過(guò)充分研究和論證，提出下年度檢修工期打算。每年8月1日前報(bào)集團(tuán)公司分公司初審并同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。4.3.7.2每年10月10日前應(yīng)收到集團(tuán)公司及分公司預(yù)批檢修項(xiàng)目打算。4.3.7.3確認(rèn)集團(tuán)公司及分公司預(yù)批檢修項(xiàng)目，檢修工期打算中有關(guān)檢修等級(jí)、停用時(shí)刻等內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)后，并對(duì)檢修日期進(jìn)行綜合平衡，按照規(guī)定時(shí)刻向電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)進(jìn)行申報(bào)。4.3.8年度檢修工期打算的調(diào)整和落實(shí)4.3.8.1檢修打算一經(jīng)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行，做好檢修打算的落實(shí)工作。4.3.8.2電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)下達(dá)的年度檢修工期打算中，A、B級(jí)檢修的開(kāi)工時(shí)刻原則上不作調(diào)整。專門(mén)情況需要調(diào)整的，應(yīng)報(bào)電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)審批，在季度、月度檢修打算中予以明確。造成年、季、月度檢修打算調(diào)整的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4.3.8.3機(jī)組C、D級(jí)檢修和可能阻礙到電網(wǎng)出力、運(yùn)行方式及重要用戶用電的輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修，其開(kāi)工時(shí)刻可在季、月度檢修打算進(jìn)行確認(rèn)。4.3.8.4確遇專門(mén)情況需調(diào)整，原則上機(jī)組A級(jí)檢修開(kāi)工時(shí)刻一般不得與年度打算安排相差三個(gè)月，B、C級(jí)檢修不得相差兩個(gè)月，且均應(yīng)在開(kāi)工前三個(gè)月向集團(tuán)公司及分公司申報(bào)，經(jīng)分公司審核和集團(tuán)公司批準(zhǔn)并征得電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)同意后，方可進(jìn)行調(diào)整。4.3.8.5檢修打算通過(guò)批準(zhǔn)后，假如需要增減重大非標(biāo)準(zhǔn)/技改項(xiàng)目，必須向集團(tuán)公司申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，假如增減的重大非標(biāo)準(zhǔn)/技改項(xiàng)目對(duì)檢修的工期產(chǎn)生阻礙，應(yīng)在集團(tuán)公司批準(zhǔn)后向所在的調(diào)度部門(mén)申報(bào)并獲得批準(zhǔn)。4.3.8.6為減少打算外停機(jī)檢修，在不阻礙電網(wǎng)調(diào)度和事故備用的前提下，利用電網(wǎng)負(fù)荷“低谷”時(shí)刻，事先申請(qǐng)并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)后，不停機(jī)進(jìn)行設(shè)備的消缺及維護(hù)工作，同意不作降出力考核。4.4檢修物資和檢修費(fèi)用治理4.4.1檢修物資治理4.4.1.1檢修工程需用物資打算由安生部組織各有關(guān)部門(mén)按工程項(xiàng)目打算分不編制，經(jīng)財(cái)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)批示后交物資部門(mén)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)供貨。物資部門(mén)負(fù)責(zé)籌建物資打算數(shù)據(jù)庫(kù)，所有物資打算應(yīng)準(zhǔn)確編制、及時(shí)下達(dá)。年度大修、更改需用打算須提早一年上交；小修項(xiàng)目物資打算須提早半年上交。4.4.1.2編制檢修物資需用打算時(shí)，對(duì)必要的物項(xiàng)應(yīng)附技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。年度檢修工程打算中非標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目所需的大宗材料、專門(mén)材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件，應(yīng)編制專門(mén)打算、制訂技術(shù)規(guī)范書(shū)，并按統(tǒng)一規(guī)定采購(gòu)調(diào)配。4.4.1.3定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃中提出的重大非標(biāo)準(zhǔn)/技改項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，須提早半年進(jìn)行備品配件和專門(mén)材料的招標(biāo)、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等工作。4.4.1.4對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和部分非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，以便檢查檢修節(jié)約狀況和開(kāi)展預(yù)算治理。4.4.2檢修費(fèi)用治理4.4.2.1安生部落實(shí)所有部門(mén)檢修費(fèi)用、明確檢修的項(xiàng)目、內(nèi)容和資金來(lái)源；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)所有各單位檢修費(fèi)用的操縱、大修工程的結(jié)算，以及工程預(yù)付款的治理。檢修費(fèi)用包括大修費(fèi)和維護(hù)費(fèi)。所有檢修費(fèi)用年度預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)各有關(guān)部門(mén)執(zhí)行，要從嚴(yán)掌握使用，并按實(shí)際使用數(shù)額直接計(jì)入生產(chǎn)成本。4.4.2.2檢修費(fèi)用的結(jié)算按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.4.2.3每年下達(dá)的檢修費(fèi)用指標(biāo)，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格操縱使用，不得超支，對(duì)超支的部門(mén)將按有關(guān)規(guī)定予以考核。4.4.2.4必須嚴(yán)格按下達(dá)的檢修項(xiàng)目和費(fèi)用額度編制檢修工程實(shí)施打算，提倡修舊利廢，堅(jiān)決反對(duì)大拆大換。4.5發(fā)電設(shè)備檢修的實(shí)施治理4.5.1檢修設(shè)備、大宗材料、工程施工和外委加工項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)治理。4.5.1.1物資采購(gòu)的招標(biāo)投標(biāo)1)必須遵循公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)和信用的原則。2)物資采購(gòu)要緊采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。4.5.1.2物資采購(gòu)的開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)1)開(kāi)標(biāo)由有關(guān)部門(mén)人員參加。2)參加開(kāi)標(biāo)的人員對(duì)所有投標(biāo)廠家進(jìn)行技術(shù)論證，從通過(guò)技術(shù)論證、符合技術(shù)要求和相對(duì)低價(jià)的廠家中選取一家為中標(biāo)者。4.5.1.3工作要求1)招標(biāo)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。2)在中標(biāo)廠家確定往常，不得與任何生產(chǎn)廠家進(jìn)行有關(guān)技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范、訂貨價(jià)格等方面的實(shí)質(zhì)性談判。3)評(píng)標(biāo)中要體現(xiàn)公平、公正、合理的原則，應(yīng)綜合技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)等各方面的因素進(jìn)行考慮。4)定貨合同的付款按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行。4.5.2在項(xiàng)目開(kāi)工之前必須簽訂相關(guān)的合同，否則不得開(kāi)工。4.5.3檢修工作對(duì)外承包的按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.4加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)治理工作，要緊有以下內(nèi)容：4.5.4.1編制并定期修訂檢修工藝規(guī)程；4.5.4.2依照有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合實(shí)際情況制定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗(yàn)收制度、設(shè)備缺陷治理、設(shè)備異動(dòng)治理和各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督治理制度；4.5.4.3編制檢修文件包。內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目工序卡、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收打算、檢修記錄表單和專門(mén)項(xiàng)目技術(shù)措施、安全措施、組織措施等；4.5.4.4加強(qiáng)技術(shù)檔案治理，建立設(shè)備檢修臺(tái)帳并及時(shí)記錄設(shè)備檢修情況，要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實(shí)行分級(jí)治理，明確各級(jí)人員責(zé)任；4.5.4.5加強(qiáng)對(duì)檢修工具、機(jī)具、儀器的治理，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工器具進(jìn)行定期檢查和檢驗(yàn)；4.5.4.6做好材料和備品的治理工作，編制設(shè)備檢修項(xiàng)目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫(kù)存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率；4.5.5A、B級(jí)檢修修前預(yù)備治理4.5.5.1打算落實(shí)1）明確阻礙機(jī)組可靠性的最要緊因素；2）提出阻礙機(jī)組效率的重點(diǎn)檢修項(xiàng)目；3）召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，匯總、分析機(jī)組存在的要緊設(shè)備缺陷；4）設(shè)備治理部門(mén)提交發(fā)電設(shè)備修前狀態(tài)評(píng)估報(bào)告；5）在以上工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度檢修工程打算確定的重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，制定符合機(jī)組實(shí)際的A、B級(jí)檢修項(xiàng)目打算，明確檢修重點(diǎn)。6）與技術(shù)監(jiān)督部門(mén)協(xié)調(diào)，按照有關(guān)規(guī)定和機(jī)組的實(shí)際情況制定有關(guān)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目；7）依照檢修項(xiàng)目施工工藝要求，制定需制造廠配合打算、各專業(yè)配合打算；8）結(jié)合年度反事故技術(shù)措施項(xiàng)目打算、節(jié)能措施、年度科技項(xiàng)目打算，明確需在A、B級(jí)檢修中實(shí)施的項(xiàng)目；9）確定機(jī)組檢修重點(diǎn)項(xiàng)目及要緊設(shè)備檢修操縱工期，明確機(jī)組檢修形象進(jìn)度打算；10）在機(jī)組檢修形象進(jìn)度打算的基礎(chǔ)上，編制機(jī)組A、B級(jí)檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，可依照實(shí)際情況制定各專業(yè)的檢修網(wǎng)絡(luò)圖或重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)檢修網(wǎng)絡(luò)圖。4.5.6.2措施落實(shí)1）對(duì)A、B級(jí)檢修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定專門(mén)的施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施；2）針對(duì)特種作業(yè)要制定專項(xiàng)施工安全、技術(shù)和組織措施；3）繪制檢修現(xiàn)場(chǎng)定置治理圖；4）依照檢修項(xiàng)目情況辦理有關(guān)的設(shè)備異動(dòng)報(bào)告申請(qǐng)手續(xù)。4.5.6.3物資落實(shí)1）依照確定的檢修項(xiàng)目按規(guī)定要求提報(bào)所需備品、材料等物資需求打算，并做好物資采購(gòu)、驗(yàn)收和保管工作；2）依照需要召開(kāi)物資平衡會(huì)，檢查、落實(shí)檢修物資的到貨情況；3）物資部門(mén)在備品配件到貨后，書(shū)面通知安生部和檢修部組織驗(yàn)收。4）備品配件的驗(yàn)收應(yīng)首先查看其出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告、出廠編號(hào)、日期；校核其幾何尺寸符合圖紙要求；專門(mén)材質(zhì)及有硬度要求的物件，須做金相取樣化驗(yàn)硬度，測(cè)量是否合格。5）備品配件驗(yàn)收合格，由參加驗(yàn)收各方共同簽發(fā)驗(yàn)收合格證；合格證隨備品配件由物資部門(mén)入庫(kù)保管、保養(yǎng)、下發(fā)。6）內(nèi)部加工的備品配件，由安生部驗(yàn)收。修復(fù)的大型配件，由安生部組織有關(guān)單位驗(yàn)收。7）所有備品配件應(yīng)在設(shè)備停運(yùn)檢修前30天全部到貨并驗(yàn)收入庫(kù)。4.5.6.4檢修工器具落實(shí)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.6.5組織與人員落實(shí)1）提早召開(kāi)各種專題會(huì)檢查、落實(shí)A、B級(jí)檢修預(yù)備情況。2）籌備成立檢修治理臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)（如：大、小修指揮部等），明確各級(jí)人員職責(zé)；3）依照檢修項(xiàng)目設(shè)置和檢修工時(shí)定額，核算檢修用工，進(jìn)行檢修勞動(dòng)力平衡。4）安生部負(fù)責(zé)制定檢修打算，并實(shí)施全過(guò)程治理。5）必須組織檢修人員進(jìn)行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修工序卡或檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或設(shè)備檢修作業(yè)文件包、工藝紀(jì)律、安全技術(shù)措施等方面的學(xué)習(xí)，并考試合格。6）必須組織檢修人員學(xué)習(xí)、討論檢修打算、項(xiàng)目、進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求，確定檢修項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。7）必須進(jìn)行特種作業(yè)人員的資格審查及考試工作。8）必須依照本單位實(shí)際情況，制定下發(fā)有關(guān)檢修的專項(xiàng)治理制度。4.5.6.6外包工程項(xiàng)目落實(shí)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.6.7檢修作業(yè)文件落實(shí)1）設(shè)備檢修作業(yè)文件包含以下內(nèi)容：設(shè)備檢修所需的圖紙、資料；設(shè)備檢修過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)分析及有關(guān)安全、技術(shù)措施；要緊備品配件及材料清單；施工所需的工器具；檢修工作任務(wù)單；設(shè)備檢修隔離措施；設(shè)備檢修工序及質(zhì)檢點(diǎn)；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備質(zhì)量缺陷報(bào)告；檢修質(zhì)量驗(yàn)收簽證記錄；設(shè)備不符合項(xiàng)處理單；設(shè)備啟動(dòng)調(diào)試報(bào)告或品質(zhì)再鑒定報(bào)告；設(shè)備變更或改進(jìn)情況、異動(dòng)報(bào)告；檢修遺留問(wèn)題及采取的對(duì)策；備品配件及材料消耗記錄；實(shí)際工時(shí)消耗記錄；4.5.6.8技術(shù)資料落實(shí)技術(shù)資料包括但不限于以下種類：1）設(shè)備檢修用的各類現(xiàn)場(chǎng)原始記錄表格或卡片；2）檢修質(zhì)量缺陷發(fā)覺(jué)及處理報(bào)告；3）設(shè)備系統(tǒng)異動(dòng)報(bào)告；4）各類技術(shù)監(jiān)督的檢查、試驗(yàn)記錄表格；5）設(shè)備或系統(tǒng)的修前特性試驗(yàn)報(bào)告；6）電氣、儀表及自動(dòng)愛(ài)護(hù)裝置的調(diào)校試驗(yàn)報(bào)告；7）電氣設(shè)備試驗(yàn)紀(jì)錄；8）重要部件材料和焊接試驗(yàn)、探傷、鑒定報(bào)告；9）設(shè)備啟動(dòng)、調(diào)試報(bào)告或設(shè)備品質(zhì)再鑒定報(bào)告；10）檢修工時(shí)、材料消耗統(tǒng)計(jì)記錄表格；4.5.6.9按上述八個(gè)落實(shí)的要求提早半年編制“A、B級(jí)檢修預(yù)備全過(guò)程治理程序”，明確各項(xiàng)預(yù)備工作的完成日期和責(zé)任部門(mén)。4.5.6.10A、B級(jí)檢修開(kāi)工前一個(gè)月，在檢查上述各項(xiàng)工作均已完成的情況下，向安生部提報(bào)書(shū)面的檢修預(yù)備工作匯報(bào)材料，安生部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)檢修預(yù)備情況進(jìn)行復(fù)查和確認(rèn)。4.5.6.11機(jī)組各級(jí)檢修開(kāi)工前應(yīng)向集團(tuán)公司按規(guī)定填報(bào)機(jī)組檢修開(kāi)工報(bào)告。4.5.7A、B級(jí)檢修的進(jìn)度治理4.5.7.1制定檢修進(jìn)度打算時(shí)，采納網(wǎng)絡(luò)圖的方法來(lái)統(tǒng)籌、規(guī)劃和治理檢修的進(jìn)度和檢修項(xiàng)目之間的聯(lián)系。4.5.7.2要隨時(shí)掌握各專業(yè)檢修工作的進(jìn)展情況，對(duì)主線工期的工作進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)修正檢修的操縱進(jìn)度，并通知各專業(yè)共同掌握。4.5.7.3檢修期間發(fā)覺(jué)重大設(shè)備問(wèn)題，假如阻礙到檢修的工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司、分公司及所在調(diào)度部門(mén)申請(qǐng)延期。4.5.8機(jī)組進(jìn)行C級(jí)檢修時(shí)的預(yù)備工作治理和進(jìn)度治理，可參照上述兩條規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的簡(jiǎn)化。4.6檢修安全和質(zhì)量治理4.6.1檢修安全治理4.6.1.1檢修全過(guò)程中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，明確安全責(zé)任，健全檢修安全治理制度。4.6.1.2嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議。4.6.1.3加強(qiáng)安全檢查，定期召開(kāi)安全分析會(huì)。4.6.2檢修質(zhì)量治理4.6.2.1檢修工作必須貫徹“質(zhì)量第一、修必修好”的方針，強(qiáng)化檢修全過(guò)程質(zhì)量治理。4.6.2.2依照質(zhì)量手冊(cè)及檢修規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，在確定檢修項(xiàng)目后要明確檢修項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定檢修項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督打算；4.6.3.3檢修質(zhì)量治理實(shí)行質(zhì)檢點(diǎn)（H、W點(diǎn)）驗(yàn)收和三級(jí)驗(yàn)收相結(jié)合的方式，必要時(shí)可引入監(jiān)理制。4.6.3.4質(zhì)檢人員應(yīng)按照質(zhì)量監(jiān)督打算的規(guī)定，對(duì)直接阻礙檢修質(zhì)量的H點(diǎn)、W點(diǎn)進(jìn)行檢查和簽證。質(zhì)監(jiān)點(diǎn)設(shè)置原則：每道工序中關(guān)鍵質(zhì)量因素必須操縱的點(diǎn)，如一些重要的測(cè)量數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)；頻發(fā)故障點(diǎn)或重大缺陷；重點(diǎn)反措項(xiàng)目；重要科技項(xiàng)目和專門(mén)項(xiàng)目；確保設(shè)備安全的要緊部件、部位；要緊設(shè)備扣蓋、扣缸之前；隱蔽工程回填之前；容器封門(mén)之前；設(shè)備基礎(chǔ)灌漿之前；技術(shù)監(jiān)督在工序治理中明確的受控點(diǎn)；為確保檢修質(zhì)量特不規(guī)定的點(diǎn)；依照設(shè)備檢修實(shí)際情況，指定增加的點(diǎn)。4.6.3.5驗(yàn)收程序1）H1點(diǎn)驗(yàn)收：規(guī)定由安生部組織、主持。參加人員、要求、程序參照“冷態(tài)驗(yàn)收”進(jìn)行。2）H2點(diǎn)驗(yàn)收：由工作人員“自檢”和檢修隊(duì)“專檢”合格后，通知安生部驗(yàn)收。3）W點(diǎn)驗(yàn)收：由工作人員“自檢”合格后，通知安生部驗(yàn)收。4）外包項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)點(diǎn)驗(yàn)收規(guī)定由發(fā)包單位工作人員負(fù)責(zé)。5）規(guī)定由安生部專責(zé)和檢修部專責(zé)必須對(duì)W點(diǎn)進(jìn)行抽查，抽查數(shù)不能小于該專業(yè)W點(diǎn)總數(shù)的10%，抽查不合格，將W點(diǎn)升為H2點(diǎn)。6）規(guī)定由安生部專責(zé)必須對(duì)H2點(diǎn)進(jìn)行抽查，抽查不合格，必須返工，并對(duì)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行考核。7）不符合項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)限期處理。客觀緣故確實(shí)不能立即糾正的不符合項(xiàng)，必須由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師簽署意見(jiàn)，其總數(shù)不能超過(guò)該專業(yè)H點(diǎn)的5%。4.6.3.6驗(yàn)收合格。4.6.3.7所有項(xiàng)目的檢修施工和質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。4.7檢修總結(jié)與設(shè)備評(píng)估4.7.1各級(jí)檢修結(jié)束后在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)，各部門(mén)應(yīng)向安生部填報(bào)“機(jī)組檢修竣工報(bào)告單”。4.7.2檢修機(jī)組復(fù)役后，應(yīng)及時(shí)對(duì)檢修中的安全、質(zhì)量、項(xiàng)目、工時(shí)、材料和備品配件、技術(shù)監(jiān)督、費(fèi)用以及機(jī)組試運(yùn)行情況等進(jìn)行總結(jié)并作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。所有檢修設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題、緣故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。4.7.3機(jī)組A、B級(jí)檢修復(fù)役后20天內(nèi)做效率試驗(yàn)，提交試驗(yàn)報(bào)告，作出效率評(píng)價(jià)。4.7.4按規(guī)定完成檢修技術(shù)資料的歸檔工作，修編檢修文件包，完善計(jì)算機(jī)治理數(shù)據(jù)庫(kù)。4.7.5機(jī)組A、B級(jí)檢修后應(yīng)及時(shí)做好決算，按規(guī)定時(shí)刻內(nèi)向廠部提交檢修總結(jié)報(bào)告。4.7.6A、B級(jí)檢修除進(jìn)行總結(jié)外，還應(yīng)對(duì)下列問(wèn)題做出進(jìn)一步跟蹤分析：4.7.6.1按照年度檢修打算對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)A、B級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)整，對(duì)非標(biāo)、技改項(xiàng)目進(jìn)行論證，推斷是否達(dá)到預(yù)期的安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境愛(ài)護(hù)等目標(biāo)；4.7.6.2對(duì)檢修中消耗的備品配件及材料進(jìn)行分析，并對(duì)備品配件、材料定額進(jìn)行修訂；4.7.6.3對(duì)檢修項(xiàng)目的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行分析總結(jié)。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的定額報(bào)安生部核準(zhǔn)；4.7.6.4對(duì)檢修外委項(xiàng)目的招標(biāo)進(jìn)行講明，對(duì)參加檢修的隊(duì)伍資質(zhì)重新進(jìn)行評(píng)價(jià)；4.7.6.5對(duì)檢修資金進(jìn)行能效監(jiān)察，核查是否超打算、是否超定額及是否挪用資金等；4.7.6.6對(duì)設(shè)備日常維護(hù)和運(yùn)行工作提出建議；4.7.6.7A、B級(jí)檢修之后，對(duì)設(shè)備遺留問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析并報(bào)安生部。4.7.7每年年底年度財(cái)務(wù)決算時(shí)，安生部會(huì)同財(cái)務(wù)、監(jiān)審等部門(mén)對(duì)廠檢修費(fèi)、材料費(fèi)以及技改資金使用情況進(jìn)行會(huì)審，沒(méi)有通過(guò)廠部批準(zhǔn)的項(xiàng)目及超過(guò)批準(zhǔn)額度的部分按有關(guān)制度進(jìn)行考核。5檢查與考核5.1本方法的執(zhí)行情況由安生部負(fù)責(zé)檢查與考核。5.2依據(jù)本方法和廠部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。技術(shù)監(jiān)督治理方法1.內(nèi)容與適用范圍本方法規(guī)定了國(guó)電大寨水力發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督治理網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督治理的職責(zé)、治理內(nèi)容要求、檢查與考核等。本方法適用于國(guó)電大寨水力發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督工作的治理。2.引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系治理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的差不多規(guī)定《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督治理制度》《云南省電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作導(dǎo)則》《云南省電力公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任技術(shù)監(jiān)督考核實(shí)施細(xì)則》3.總則3.1為加強(qiáng)大寨電廠的技術(shù)監(jiān)督治理工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。3.2技術(shù)監(jiān)督工作貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，是提高發(fā)供電設(shè)備的可靠性和保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)和技術(shù)基礎(chǔ)。3.3技術(shù)監(jiān)督工作以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以計(jì)量為手段，建立質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系。以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的計(jì)量、優(yōu)良的產(chǎn)品制造、安裝、檢修質(zhì)量來(lái)保證發(fā)供電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.4技術(shù)監(jiān)督工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的技術(shù)治理工作，它的差不多任務(wù)確實(shí)是監(jiān)視、測(cè)試設(shè)備健康狀態(tài)，發(fā)覺(jué)缺陷以便盡快消除，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.5技術(shù)監(jiān)督必須貫穿于電力建設(shè)、生產(chǎn)全過(guò)程，從設(shè)計(jì)、初設(shè)審查、設(shè)備選型以監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)到運(yùn)行、檢修、停備用、技術(shù)改造、退役鑒定以及電能、熱能產(chǎn)供銷的全過(guò)程中實(shí)施全面質(zhì)量治理。3.6技術(shù)監(jiān)督原則：3.6.1分級(jí)監(jiān)督治理原則；3.6.2依法監(jiān)督原則；3.6.3全過(guò)程、全方位監(jiān)督原則；3.6.4專業(yè)監(jiān)督和全員監(jiān)督相結(jié)合原則；3.6.5分析和及時(shí)反饋原則。3.7依靠科技進(jìn)步，采納和推廣成熟的，行之有效的設(shè)備診斷新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)水平。3.8依照技術(shù)監(jiān)督的需要，每年“三零費(fèi)”中安排一定費(fèi)用購(gòu)置和更新測(cè)試儀器及試驗(yàn)設(shè)備。3.9按照依法監(jiān)督、分級(jí)治理、行業(yè)歸口的原則，日常工作以檢修部、發(fā)電部為主，技術(shù)監(jiān)督辦公室（安生部）進(jìn)行歸口治理。3.10技術(shù)監(jiān)督工作的考核方法按《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督治理制度》執(zhí)行。4.監(jiān)督體系4.1國(guó)電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)我廠的技術(shù)監(jiān)督治理工作，監(jiān)督指導(dǎo)我廠開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作；檢查與電力試驗(yàn)研究所簽訂技術(shù)監(jiān)督服務(wù)協(xié)議的執(zhí)行情況。4.2云南省電力試驗(yàn)研究所是云南電網(wǎng)的技術(shù)監(jiān)督中心，具體實(shí)施對(duì)金屬、水機(jī)、化學(xué)、絕緣、電測(cè)、熱工、勵(lì)磁、環(huán)保、節(jié)能、水工等項(xiàng)目的技術(shù)監(jiān)督歸口治理的職能部門(mén)。4.3云南省電網(wǎng)公司中心調(diào)度所是繼電愛(ài)護(hù)、自動(dòng)化、電能質(zhì)量、通信技術(shù)監(jiān)督歸口治理的職能部門(mén)。4.4廠部成立技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,由總工程師或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，辦公室設(shè)在安生部，安生部是廠技術(shù)監(jiān)督職能部門(mén)，具體實(shí)施技術(shù)監(jiān)督的歸口治理。4.5建立廠、部門(mén)、班組的三級(jí)治理網(wǎng)絡(luò)。4.6部門(mén)層由電氣、機(jī)械專責(zé)人員擔(dān)任技術(shù)監(jiān)督治理人員，同意安生部的具體領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；對(duì)班組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，解決班組提出的問(wèn)題。4.7班組具體實(shí)施技術(shù)監(jiān)督工作，由治理班組技術(shù)員負(fù)責(zé)。5.技術(shù)監(jiān)督職責(zé)5.1廠級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員職責(zé)5.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及電力行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。5.1.2監(jiān)督檢查各部門(mén)貫徹執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督有關(guān)制度、規(guī)程、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施打算的執(zhí)行情況。5.1.3參與和指導(dǎo)基層編制技術(shù)監(jiān)督工作打算和事故措施打算，并監(jiān)督打算的執(zhí)行。5.1.4參與所管轄設(shè)備內(nèi)的事故分析，提出相應(yīng)的反事故措施意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，確定解決問(wèn)題的方法。5.1.5建立分管的技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)資料；接納部門(mén)上交的監(jiān)督工作總結(jié)和各種報(bào)表，并審核整理后上報(bào)上級(jí)技術(shù)監(jiān)督職能部門(mén)。5.1.6組織編寫(xiě)全廠技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下年度技術(shù)監(jiān)督工作打算的意見(jiàn)，并督促各部門(mén)打算的實(shí)施。5.1.7審核分管技術(shù)監(jiān)督范圍內(nèi)的有關(guān)試驗(yàn)方案，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.1.8協(xié)調(diào)基層技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)的運(yùn)用，并及時(shí)總結(jié)，監(jiān)督貫徹執(zhí)行。5.1.9安生部對(duì)基層部門(mén)上報(bào)反映的試驗(yàn)分析結(jié)果，要及時(shí)答復(fù)解決，在生產(chǎn)打算中安排解決，并向總工程師或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)匯報(bào)。5.1.10廠部要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)，積極參加云南省電力試研所和國(guó)電集團(tuán)公司組織的學(xué)習(xí)。對(duì)要求要持證上崗的,要按集團(tuán)公司的要求參加考證。不斷提高技術(shù)監(jiān)督人員的素養(yǎng)。5.2部門(mén)級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員職責(zé)5.2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施打算。5.2.2負(fù)責(zé)修編本廠技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)程，設(shè)備有關(guān)缺陷處理（重大打算），反事故措施打算并報(bào)廠部審批。5.2.3組織編寫(xiě)本年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下年度技術(shù)監(jiān)督工作打算并報(bào)廠部。5.2.4督促班組完成本年度技術(shù)監(jiān)督工作打算，設(shè)備消缺打算和反事故措施打算。5.2.5對(duì)所管轄設(shè)備的事故、故障、異?，F(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)和加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的措施，并建立相應(yīng)的分析資料，及時(shí)向安生部匯報(bào)運(yùn)行設(shè)備的缺陷、隱患等情況。5.2.6部門(mén)應(yīng)建立所管轄設(shè)備和技術(shù)項(xiàng)目臺(tái)帳，切實(shí)保證技術(shù)監(jiān)督工作按打算、按周期進(jìn)行，對(duì)檢驗(yàn)分析結(jié)果有異常的應(yīng)作出初步意見(jiàn)，及時(shí)上報(bào)安生部，并跟蹤異常的處理情況。5.2.7審查班組技術(shù)監(jiān)督故障報(bào)告。5.2.8督促檢查班組建立和積存設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)技術(shù)資料的設(shè)備臺(tái)帳。5.2.9協(xié)調(diào)班組推廣技術(shù)監(jiān)督的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)的運(yùn)用。5.2.10參加廠組織的重大設(shè)備事故調(diào)查分析,并提出防范對(duì)策。5.2.11督促技術(shù)監(jiān)督故障有關(guān)資料的存檔。5.3班組技術(shù)監(jiān)督人員職責(zé)5.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及電力行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和反事故措施打算。5.3.2認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督各種打算，要求工作方法正確，項(xiàng)目齊全(試驗(yàn))，測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，試驗(yàn)報(bào)告要有明確的結(jié)論，杜絕采取“也許”、“大概”、“可能”等字詞。5.3.3在開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作的過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)設(shè)備有重大缺陷，工作人員在現(xiàn)場(chǎng)又無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)立即向廠部有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，24小時(shí)內(nèi)提交測(cè)試報(bào)告、處理意見(jiàn)報(bào)技術(shù)監(jiān)督辦公室（安生部）。5.3.4班組技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)建立健全技術(shù)資料，切實(shí)保存好各項(xiàng)試驗(yàn)、分析結(jié)果原始記錄資料。5.3.4.1原始記錄：要求分類明確、記錄完整清晰。5.3.4.2設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。5.3.4.3設(shè)備缺陷處理記錄。5.3.4.4事故、障礙分析記錄及反事故技術(shù)措施。5.3.4.5月、季、半年、年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)、報(bào)表。5.3.4.6儀器、儀表、設(shè)備的資料檔案及其它有關(guān)資料。5.3.4.7定期檢查在用儀器儀表等設(shè)備，確保其準(zhǔn)確性。5.3.5班組必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)《規(guī)程》，對(duì)試驗(yàn)分析結(jié)果有異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)反映，不得隱瞞拖延。5.3.6班組每半年要擬寫(xiě)技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)，月報(bào)表、季度報(bào)表、半年報(bào)表、年度報(bào)表交部門(mén)匯總審核后統(tǒng)一交安生部。6.治理內(nèi)容與要求6.1技術(shù)監(jiān)督范圍在絕緣、化學(xué)、金屬、水機(jī)、電測(cè)、熱工、環(huán)保、繼電愛(ài)護(hù)、自動(dòng)化、節(jié)能、電能質(zhì)量、勵(lì)磁、通信、水工監(jiān)督等方面，對(duì)設(shè)備健康水平與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的重要參數(shù)、性能與指標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評(píng)價(jià)。對(duì)變壓器類、開(kāi)關(guān)、過(guò)電壓、防污閃、發(fā)電機(jī)組、水工專業(yè)實(shí)施專業(yè)治理。6.2技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)容6.2.1絕緣監(jiān)督的內(nèi)容：發(fā)電機(jī)、變壓器、電抗器、開(kāi)關(guān)（包括GIS）、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子、高壓電機(jī)等設(shè)備的絕緣強(qiáng)度，過(guò)電壓愛(ài)護(hù)及接地系統(tǒng)。6.2.2化學(xué)監(jiān)督的內(nèi)容：水、電力設(shè)備用油（氣）的品質(zhì)。6.2.3金屬監(jiān)督的內(nèi)容：壓力容器、承壓管道及部件、水力發(fā)電機(jī)組重要轉(zhuǎn)動(dòng)部件及重要承重部件、閘門(mén)、水工建筑物中的重要金屬部件，金屬材料的組織、性能變化、壽命評(píng)估、缺陷分析、焊接材料和工藝等。6.2.4電測(cè)計(jì)量監(jiān)督的內(nèi)容：電能表、互感器、電量變送器及通道、測(cè)量系統(tǒng)二次回路、電測(cè)計(jì)量裝置和電工測(cè)量?jī)x器、儀表等。6.2.5熱工監(jiān)督的內(nèi)容：壓力表、轉(zhuǎn)速表、溫包、測(cè)量系統(tǒng)二次回路、熱控類的各種變送器及通道等。6.2.6環(huán)境愛(ài)護(hù)監(jiān)督的內(nèi)容：噪聲治理、環(huán)保設(shè)施效率、電廠的環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)價(jià)等。6.2.7節(jié)能監(jiān)督的內(nèi)容：發(fā)電設(shè)備的效率、能耗（水）、變電設(shè)備損耗及提高效率、降低損耗的措施等。6.2.8繼電愛(ài)護(hù)監(jiān)督的內(nèi)容：發(fā)電機(jī)、變壓器、電抗器、開(kāi)關(guān)（包括GIS）、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、高壓電機(jī)等設(shè)備繼電愛(ài)護(hù)及所屬二次回路。6.2.9自動(dòng)化監(jiān)督的內(nèi)容：安全自動(dòng)裝置、微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)及通道、同期裝置、故障錄波裝置及所屬二次回路。6.2.10電能質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動(dòng)和閃變、三相電壓不平衡和正弦波形畸變率等。6.2.11磁監(jiān)督的內(nèi)容：勵(lì)磁調(diào)節(jié)器（包括PSS功能）、整流柜、滅磁開(kāi)關(guān)及愛(ài)護(hù)柜、勵(lì)磁變、主備勵(lì)開(kāi)關(guān)柜、勵(lì)磁操作回路、備勵(lì)系統(tǒng)（備勵(lì)整流盤(pán)、備勵(lì)變壓器、備勵(lì)調(diào)壓器）、220V直流饋電盤(pán)、220V直流整流盤(pán)、220V直流充電機(jī)盤(pán)、220V直流供電系統(tǒng)、220V直流系統(tǒng)蓄電池、220V直流整流變壓器等。6.2.12通信監(jiān)督的內(nèi)容：載波機(jī)、微波機(jī)工作站、交換機(jī)及廠內(nèi)通訊設(shè)備、與中調(diào)上傳的遙訊、遙測(cè)通道等。6.2.13水機(jī)監(jiān)督的內(nèi)容：水輪機(jī)及輔助設(shè)備的運(yùn)行工況，調(diào)速器的運(yùn)行工況等。6.2.14水工監(jiān)督的內(nèi)容：水工技術(shù)監(jiān)督范圍包括對(duì)水工建筑物的檢查、檢測(cè)以及評(píng)級(jí)、鑒定。依照水工建筑物的運(yùn)行情況，采取相應(yīng)的有效措施，保障水工建筑物在設(shè)計(jì)條件下安全運(yùn)行，在發(fā)生超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的災(zāi)難時(shí)能盡量減少損失。6.3專業(yè)治理的內(nèi)容6.3.1變壓器類專業(yè)治理的內(nèi)容：變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。6.3.2水輪機(jī)專業(yè)治理的內(nèi)容：振動(dòng)、磨蝕、葉片頻率、其他輔助系統(tǒng)、要緊輔機(jī)設(shè)備等。6.3.3過(guò)電壓專業(yè)治理的內(nèi)容：避雷器、消弧線圈、接地系統(tǒng)和其他過(guò)電壓愛(ài)護(hù)裝置。6.3.4開(kāi)關(guān)專業(yè)治理的內(nèi)容：斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、組合電器、分段器等開(kāi)閉合設(shè)備。6.3.5防污閃專業(yè)治理的內(nèi)容：絕緣子、電氣設(shè)備外絕緣、地理信息等參數(shù)。6.3.6發(fā)電機(jī)專業(yè)治理的內(nèi)容：發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)。6.3.7諧波專業(yè)治理的內(nèi)容：電壓、電流諧波及諧波源。6.3.8綜合自動(dòng)化專業(yè)治理的內(nèi)容：綜合自動(dòng)化裝置。6.4技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)按照各專業(yè)技術(shù)規(guī)程和治理規(guī)定執(zhí)行。6.5技術(shù)監(jiān)督治理的要求6.5.1合同托付當(dāng)?shù)仉娏茖W(xué)研究院進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督服務(wù)，參加電科院組織的技術(shù)監(jiān)督評(píng)比。6.5.2付給電科院的服務(wù)費(fèi)用要與技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)和機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)掛鉤。6.5.3要按制度要求，重視對(duì)各種監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，重視對(duì)歷史數(shù)據(jù)和各種數(shù)據(jù)之間的綜合比較、分析、要通過(guò)技術(shù)監(jiān)督的過(guò)程治理，在事故發(fā)生前發(fā)覺(jué)和解決事故隱患。6.5.4技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)依照電網(wǎng)、設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行環(huán)境的改變實(shí)施動(dòng)態(tài)化治理。技術(shù)監(jiān)督工作的內(nèi)容和重點(diǎn)要依照各個(gè)時(shí)期設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。依照設(shè)備的評(píng)估分析、安全性評(píng)價(jià)的結(jié)果，針對(duì)專業(yè)技術(shù)與治理的薄弱點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的、適時(shí)和有效的監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)要依照新技術(shù)、新設(shè)備的使用，不斷地進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和細(xì)化，適應(yīng)發(fā)電技術(shù)的進(jìn)展、適應(yīng)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理的要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求與技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容動(dòng)態(tài)治理的有機(jī)結(jié)合。6.5.5通過(guò)科技進(jìn)步提高技術(shù)監(jiān)督的科技水平，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，提高技術(shù)監(jiān)督的整體水平。6.5.6每季度電科院應(yīng)向集團(tuán)公司報(bào)送所服務(wù)電廠的技術(shù)監(jiān)督情況，每年12月份要向集團(tuán)公司歸口治理部門(mén)報(bào)送當(dāng)年技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)、下一年技術(shù)監(jiān)督打算。監(jiān)督過(guò)程中發(fā)生異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行不定期匯報(bào)。6.5.7應(yīng)按要求做好技術(shù)監(jiān)督的日常治理工作，對(duì)技術(shù)監(jiān)督治理工作進(jìn)行不定期檢查。6.5.8應(yīng)建立、健全有關(guān)的技術(shù)檔案，并按檔案治理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行治理。對(duì)新增或異動(dòng)設(shè)備的技術(shù)臺(tái)帳應(yīng)在設(shè)備投運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)做相應(yīng)變更，屬要緊設(shè)備的應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司監(jiān)督部門(mén)備案。6.5.9事故和重要故障（異常）的專題技術(shù)分析報(bào)告，應(yīng)及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門(mén)。6.5.10認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)專業(yè)持證上崗的規(guī)定，無(wú)證人員不得承擔(dān)檢定（測(cè)）、試驗(yàn)工作。6.5.11技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。聘任的專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人，應(yīng)及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司監(jiān)督部門(mén)。6.5.12技術(shù)監(jiān)督實(shí)行全過(guò)程治理。監(jiān)督檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整改措施，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。7.技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)7.1部門(mén)、班組每半年進(jìn)行一次技術(shù)監(jiān)督總結(jié)（即為上半年總結(jié)、年度總結(jié)），分不在7月3日和次年的1月5日前報(bào)安生部。7.2廠級(jí)依照部門(mén)、班組報(bào)出的總結(jié)，再寫(xiě)出相應(yīng)技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)上報(bào)國(guó)電集團(tuán)公司安生部和省技術(shù)監(jiān)督辦公室（即電力試驗(yàn)研究所）及中調(diào)，上報(bào)分不為7月5日前和次年的1月8日前。7.3技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：7.3.1技術(shù)監(jiān)督工作包括技術(shù)監(jiān)督打算，反事故措施完成情況。7.3.2技術(shù)監(jiān)督工作中發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷及消除情況。7.3.3下年度技術(shù)監(jiān)督工作的要緊思路。8.報(bào)表8.1技術(shù)監(jiān)督報(bào)表分四類：即月、季、半年、年度報(bào)表。8.2各部門(mén)將有關(guān)報(bào)表按時(shí)按要求報(bào)給安生部，安生部審核后報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再上報(bào)國(guó)電集團(tuán)公司安生部和省技術(shù)監(jiān)督辦公室（即電力試驗(yàn)研究所）及省中調(diào)。8.3技術(shù)監(jiān)督報(bào)表（監(jiān)督總結(jié)），由基層監(jiān)督部門(mén)填寫(xiě)、撰寫(xiě)，安生部審核，廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，蓋章后由安生部統(tǒng)一寄出。8.4報(bào)表的時(shí)刻要求：8.4.1故障錄波器報(bào)表：要求在故障錄波器動(dòng)作后24小時(shí)內(nèi)上報(bào)中調(diào)繼電科。8.4.2月報(bào)：要求在次月2日將上月報(bào)表報(bào)安生部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后安生部必須在3日前上報(bào)。8.4.3季報(bào)：要求在下一季度頭月3日前必須報(bào)安生部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后安生部必須在5日前上報(bào)。8.4.4年報(bào)時(shí)刻要求和年終總結(jié)時(shí)刻相同。8.5報(bào)表的分類8.5.1及時(shí)報(bào)表：故障錄波器報(bào)表；重大隱患告警報(bào)告。8.5.2月報(bào)表：（1）繼電愛(ài)護(hù)和安全自動(dòng)裝置分析報(bào)表（2）自動(dòng)化月統(tǒng)計(jì)報(bào)表（3）發(fā)電廠電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（4）通信設(shè)備月運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)表8.5.3季度報(bào)表：（1）化學(xué)監(jiān)督工作季度報(bào)表（色譜）（2）絕緣監(jiān)督工作季度報(bào)表（3）金屬監(jiān)督工作季度報(bào)表（4）水機(jī)（振動(dòng)）監(jiān)督工作季度報(bào)表（5）電測(cè)儀表監(jiān)督工作季度報(bào)表（6）熱工儀表監(jiān)督工作季度報(bào)表（7）勵(lì)磁監(jiān)督報(bào)表（8）水工監(jiān)督報(bào)表8.5.4半年報(bào)表：（1）油質(zhì)合格率及油耗情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表8.5.5年度報(bào)表：（1）絕緣（絕緣、過(guò)電壓、開(kāi)關(guān)）監(jiān)督工作年度報(bào)表（2）絕緣油氣相色譜分析及檢查結(jié)果年度報(bào)表（3）各專業(yè)監(jiān)督考核評(píng)分表9.檢查與考核9.1安生部要對(duì)各部門(mén)、班組的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行不定期的檢查，及時(shí)糾正和處理出現(xiàn)的問(wèn)題，保證技術(shù)監(jiān)督工作的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，使我廠技術(shù)監(jiān)督工作順利進(jìn)行。9.2各項(xiàng)監(jiān)督工作的完成情況考核依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的事故和障礙，要追究出現(xiàn)問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。10.附則10.1本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬國(guó)電大寨水力發(fā)電廠。10.2本標(biāo)準(zhǔn)自公布之日起執(zhí)行，原2000年5月公布的《大寨電廠技術(shù)監(jiān)督工作治理標(biāo)準(zhǔn)》同時(shí)廢止。技改工程治理方法1范圍本方法規(guī)定了國(guó)電大寨水力發(fā)電廠設(shè)備技改工程治理的職責(zé)、治理內(nèi)容與要求、檢查和考核等。本方法適用于國(guó)電大寨水力發(fā)電廠設(shè)備技改工程治理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系治理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的差不多規(guī)定中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司《生產(chǎn)性資本性支出項(xiàng)目治理方法（試行）》3職責(zé)3.1安生部職責(zé)3.1.1安生部是技改工程的歸口治理部門(mén)。3.1.2負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目及打算的申報(bào)，指導(dǎo)工程可研報(bào)告、概（預(yù)）算、效益分析報(bào)告的編制。3.1.3負(fù)責(zé)審查、平衡、匯總、上報(bào)的工程項(xiàng)目打算，并負(fù)責(zé)組織、審查重點(diǎn)工程項(xiàng)目的方案論證、可研報(bào)告或初設(shè)文件，編制工程項(xiàng)目年度打算。3.1.4負(fù)責(zé)下達(dá)技改工程打算，并對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程治理，監(jiān)督、檢查打算的實(shí)施（包括質(zhì)量、工期、費(fèi)用等）。3.1.5參與工程項(xiàng)目的招投（議）標(biāo)。3.1.6監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目后的評(píng)估工作，并對(duì)工程實(shí)施效果、指標(biāo)進(jìn)行考核和調(diào)整。3.1.7負(fù)責(zé)簽訂重大項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)。3.1.8負(fù)責(zé)工程資金使用打算的審核，配合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.1.9治理技改項(xiàng)目的監(jiān)理工作。3.1.10參與審核工程的年終決算工作。3.1.11負(fù)責(zé)審查技術(shù)改造的規(guī)劃，組織編制本廠技術(shù)改造等規(guī)劃。3.1.12是工程項(xiàng)目安全監(jiān)督的專業(yè)治理部門(mén)。3.1.13負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。3.1.14負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)外包工程安全治理、施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查等工作。3.2財(cái)務(wù)部職責(zé)3.2.1財(cái)務(wù)部是工程財(cái)務(wù)監(jiān)督的專業(yè)治理部門(mén)。3.2.2負(fù)責(zé)將安生部擬定的技改項(xiàng)目打算納入企業(yè)總預(yù)算進(jìn)行平衡，并提出調(diào)整意見(jiàn)。3.2.3負(fù)責(zé)對(duì)月度技改工程用款進(jìn)行審查、撥付。3.2.4負(fù)責(zé)對(duì)工程資金的使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)治理監(jiān)督。3.3審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算、結(jié)算（決算）等全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督。4治理內(nèi)容與要求4.1年度工程打算的申報(bào)與審批4.1.1技改工程項(xiàng)目實(shí)行年度打算和三年重點(diǎn)項(xiàng)目滾動(dòng)規(guī)劃的治理。安生部應(yīng)在每年9月1日前完成項(xiàng)目年度打算和三年滾動(dòng)規(guī)劃的制定工作，經(jīng)廠部審定后并報(bào)送云南分公司審核。申報(bào)項(xiàng)目時(shí)不得將一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目分解，也不得將沒(méi)有聯(lián)系的若干獨(dú)立項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目。4.1.2項(xiàng)目打算的編報(bào)和審批4.1.2.1自定項(xiàng)目及打算建議書(shū)，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)、分公司主管部門(mén)備案。4.1.2.2單項(xiàng)費(fèi)用在20萬(wàn)元-100萬(wàn)元之間的一般技術(shù)改造項(xiàng)目和小型基建項(xiàng)目，項(xiàng)目打算及建議書(shū)報(bào)集團(tuán)公司主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.2.3單項(xiàng)費(fèi)用在100萬(wàn)元-500萬(wàn)元之間的重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)申請(qǐng)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱和概況、可行性分析報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施打算等，立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.2.4單項(xiàng)費(fèi)用在500萬(wàn)元-1000萬(wàn)元之間的重大項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱和概況、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)相關(guān)文件、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施打算等，立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.2.5單項(xiàng)費(fèi)用在1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，提出立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，開(kāi)展可行性研究并編制可行性研究報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)審批。對(duì)需國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)部門(mén)審批的，按建設(shè)程序報(bào)批；不需國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)部門(mén)審批的，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.2.6當(dāng)年實(shí)施的一般和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)提早半年報(bào)出；重大項(xiàng)目應(yīng)提早一年報(bào)出，且原則上應(yīng)是三年滾動(dòng)規(guī)劃中所列項(xiàng)目