【試卷教案】展廳的施工組織設(shè)計(jì)

二、技術(shù)方案建議書2。1施工組織設(shè)計(jì)方案我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個(gè)工程。在設(shè)計(jì)中滿足要求，并且具備國際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項(xiàng)目管理和施工組織設(shè)計(jì)做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度"的標(biāo)準(zhǔn)保證展廳改造項(xiàng)目布展設(shè)計(jì)施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，完成一個(gè)功能強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的展廳。2.1。1施工部署在確保工程質(zhì)量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個(gè)階段：①布展施工準(zhǔn)備階段;②布展施工全面展開階段;③工程收尾竣工階段；劃分這三個(gè)階段，目的是明確重點(diǎn)與難點(diǎn)，從而在整體上把握主動(dòng)，有條不紊。（1）施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度本項(xiàng)目涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)處理、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因此，我公司將配置上述領(lǐng)域的強(qiáng)有力專家團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。除了我公司配置的人員外，由于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較廣，需要協(xié)調(diào)眾多部門的大量系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)同步，因此,我公司在項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)方面有以下建議：由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家參與項(xiàng)目建設(shè)建立項(xiàng)目例會制度,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負(fù)責(zé)"，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負(fù)責(zé)信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)一設(shè)立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì),提升項(xiàng)目業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度2.1。2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織構(gòu)架圖1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖本項(xiàng)目組的組織架構(gòu)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)以及各職能組構(gòu)成。各組說明如下:(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在實(shí)施過程中對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，做出重大決策。保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。(2)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)率領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。(3)技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的評審并承擔(dān)突破技術(shù)難點(diǎn)的工作，監(jiān)督各職能組，督導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面相關(guān)問題、解決問題.并定期召開項(xiàng)目審查會議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度.(4)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的指導(dǎo)、評審和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的把控。定期召開項(xiàng)目審查會議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度.（5）策劃團(tuán)隊(duì)承擔(dān)體驗(yàn)集團(tuán)展廳展示理念、展示思路的設(shè)計(jì)，以及與集團(tuán)各部門進(jìn)行調(diào)研并根據(jù)成果融合多媒體、視頻等展現(xiàn)內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)工作，向體驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（6）運(yùn)營保障團(tuán)隊(duì)承擔(dān)綜合展廳的三個(gè)功能區(qū)的日常運(yùn)營維護(hù)工作，包括軟硬件集成維護(hù)、軟件維護(hù)、業(yè)務(wù)模型維護(hù)等。（7）商務(wù)采購組負(fù)責(zé)合同簽訂、與軟硬件設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如期、安全地到達(dá)客戶現(xiàn)場。（8）硬件和系統(tǒng)集成組負(fù)責(zé)綜合集團(tuán)展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系統(tǒng)集成、運(yùn)行調(diào)試、硬件設(shè)備選型等工作。（9）質(zhì)量和風(fēng)控組對項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。（10）工程實(shí)施組負(fù)責(zé)完成綜合集團(tuán)展廳的裝飾裝修建設(shè)、硬件設(shè)備，承擔(dān)根據(jù)施工圖、強(qiáng)弱電布線圖進(jìn)行落地建設(shè)的任務(wù)，接受相關(guān)設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)，定期向各業(yè)務(wù)主管匯報(bào)工作進(jìn)度及存在問題.1）施工員在施工現(xiàn)場具體監(jiān)督，測量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度，質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題，是項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人。2）材料員料員主要是負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目的材料進(jìn)場數(shù)量的驗(yàn)收,出場的數(shù)量、品種記錄,要對數(shù)量負(fù)責(zé)，對該項(xiàng)目所進(jìn)場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告的收集。3）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)檢,隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄并建立質(zhì)量檔案。4）安全員負(fù)責(zé)巡視檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，并負(fù)責(zé)對新進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育及安全交底。檢查與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、日志、記錄等文件并督促相關(guān)人員完善改進(jìn).2.1。2。2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員介紹在項(xiàng)目實(shí)施過程中,隨著項(xiàng)目進(jìn)程的推進(jìn)，我公司配備的主要人員如下:2。1。3確保項(xiàng)目工期的保證措施（1）工期控制工期要求:設(shè)計(jì)和出施工效果圖，2周內(nèi)完成.總工期:2個(gè)月內(nèi)建成并驗(yàn)收通過。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1）制定計(jì)劃我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖,并且在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因衣時(shí)對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。2）施工進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)（采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，分解項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定各階段的形象進(jìn)度、控制點(diǎn)），并編制其詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)?？刂剖侵该髟谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整.協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制:總控制計(jì)劃——--周計(jì)劃--—-日計(jì)劃.投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合.安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間.明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識,提高勞動(dòng)效率。3）施工進(jìn)度控制措施組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況,分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo),形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。我司將建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃全面交底。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng),充分發(fā)動(dòng)群眾、激勵(lì)群眾,發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。檢查各層次的計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng),首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo),要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成所有作業(yè)人員的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。不斷的編制本月、周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月、周應(yīng)完成的任務(wù)，以及所需要的各種資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。簽發(fā)施工任務(wù)將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性文件.施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成.檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短,增加檢查次數(shù),甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工：選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)。科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理,增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動(dòng)效率。材料措施按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行材料采購。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細(xì)選,確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求.從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫.采購員急工地之所急,以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。合同措施對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào).經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對性的調(diào)整。其它措施加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底,對設(shè)計(jì)圖有疑問、施工圖紙不全、錯(cuò)誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，將有關(guān)資料抄報(bào)總包，便于總包的協(xié)調(diào)管理工作的開展,減少因設(shè)計(jì)圖紙等問題而產(chǎn)生的工期損失。工程進(jìn)度款及時(shí)按月提交已完工程量報(bào)表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進(jìn)度款的支付，使工程進(jìn)度有可靠的資金保證；確定材料樣板分部分項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號），確保材料的準(zhǔn)確提前到貨。圖紙修改充分利用本公司設(shè)計(jì)的技術(shù)實(shí)力，對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時(shí)反饋設(shè)計(jì)、建設(shè)單位對原設(shè)計(jì)的修改，減少損失。合同措施與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議,將總工期對各專業(yè)完工的時(shí)間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰，以此來制約和激勵(lì)各專業(yè)施工隊(duì)提前完。經(jīng)濟(jì)措施為實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施,它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃;二是公司內(nèi)部制定?？顚Ｓ迷瓌t，及時(shí)將工程進(jìn)度款調(diào)撥到該項(xiàng)目專用賬戶上（包括對各專業(yè)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰）。影響本施工進(jìn)度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工,而我司又必須讓路，由于其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)中的某些偏差導(dǎo)致無法施工.意外因素：如臺風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化,這些工作的進(jìn)行順利與否將影響本進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)施.部分裝飾材料或設(shè)備需要提前定制,且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。夜間施工保障措施由于本工程工程量大、工期緊，為確保按期完成，應(yīng)做好夜間加班施工的準(zhǔn)備工作,擬采取以下措施：特殊工序不得在夜間施工；由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15MIN布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自已的班組,作好加班人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部管理層每晚有專人值班,及時(shí)處理各種突發(fā)事情。加強(qiáng)材料保管措施，須24小時(shí)有專人值班，對夜間擅自攜帶物品出門要制止.2.1。4項(xiàng)目總體管理方案、施工管理流程、施工管理措施等2.1。4.1進(jìn)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理的目標(biāo)是能夠制定項(xiàng)目計(jì)劃、并獲得項(xiàng)目組成員對計(jì)劃的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理能通過項(xiàng)目計(jì)劃控制和跟蹤整個(gè)項(xiàng)目周期中的活動(dòng).9.17。1。1制定項(xiàng)目管理計(jì)劃1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目可以按時(shí)完成的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目需求調(diào)研和分析階段進(jìn)行進(jìn)度安排，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。確定項(xiàng)目中主要里程碑，并且大體劃分出各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間，標(biāo)識出每個(gè)階段中任務(wù)的依賴關(guān)系和優(yōu)先級。2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目都可能發(fā)生的。如果沒有及早的識別和控制，化解風(fēng)險(xiǎn)，就可能帶來無法挽回的后果。因此風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目的初期是非常重要的.項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)庫，抽取出自己項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并估計(jì)自己項(xiàng)目可能發(fā)生的特殊風(fēng)險(xiǎn)，分析識別出的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目可能帶來的影響，并盡早給出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略，完成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃》。3）項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃項(xiàng)目在各個(gè)階段都會產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔（如系統(tǒng)設(shè)計(jì)書）。在項(xiàng)目的初期項(xiàng)目經(jīng)理需要識別項(xiàng)目在各個(gè)階段要產(chǎn)生、或依賴的數(shù)據(jù)、文檔等,要明確這些數(shù)據(jù)如何存放和管理，完成《項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃》。數(shù)據(jù)管理計(jì)劃是配置管理計(jì)劃的基礎(chǔ)。4）項(xiàng)目資源計(jì)劃為了項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理要策劃項(xiàng)目所必需的資源，其中包括人力、設(shè)備、材料等，而其中以人力資源為主.項(xiàng)目經(jīng)理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)項(xiàng)目的特征，識別項(xiàng)目對人員的技能方面的需求，并依據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和項(xiàng)目技能需求表，控制和管理項(xiàng)目的人力資源，如有偏差可以向部門申請人力資源,以確保項(xiàng)目人力資源符合項(xiàng)目的.5）項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理要識別本項(xiàng)目特有的培訓(xùn)需求，根據(jù)項(xiàng)目成員的現(xiàn)有技能，確定項(xiàng)目內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃,在項(xiàng)目進(jìn)展過程中組織培訓(xùn)的實(shí)施。例如文檔規(guī)范的培訓(xùn)、集成規(guī)范的培訓(xùn)和一些實(shí)際程序開發(fā)中的技術(shù)點(diǎn)培訓(xùn)，這是項(xiàng)目的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。6）項(xiàng)目共利益者參與計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)中，會涉及到方方面面的人員，包括客戶，有的會用到別的項(xiàng)目開發(fā)的模塊，有的會需要?jiǎng)e的項(xiàng)目人員在特定階段給與支持,本項(xiàng)目開發(fā)的模塊會被別的項(xiàng)目使用等，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定共利益者參與計(jì)劃，將所有的共利者和其參與本項(xiàng)目的事件記錄到該計(jì)劃中。以便項(xiàng)目經(jīng)理的整體把握，避免遺漏.7）項(xiàng)目度量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理識別項(xiàng)目中需要度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過程性能基線和模型，制定項(xiàng)目度量計(jì)劃.8）集成項(xiàng)目總計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目策劃過程中產(chǎn)生的全部計(jì)劃（其中還應(yīng)該包括項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃），按照合理的邏輯關(guān)系組織在一起，形成一份集成的總計(jì)劃——軟件開發(fā)計(jì)劃。9。17。1.2評審項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評審,檢驗(yàn)計(jì)劃是否存在沖突，各項(xiàng)間是否兼容。對有問題的計(jì)劃要盡快進(jìn)行修改或調(diào)整.9.17.1。3發(fā)布并維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過評審后，向客戶和部門發(fā)布該計(jì)劃。并且在項(xiàng)目的整個(gè)過程中要對計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)和管理.以確保該計(jì)劃的順利有效的實(shí)施。并且項(xiàng)目進(jìn)入到各開發(fā)階段后,項(xiàng)目經(jīng)理要為制定更為細(xì)化的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)要精確到天。這些具體的任務(wù)能夠分別加以指派、完成和跟蹤。細(xì)化的任務(wù)可以保證項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的人員工作情況的管理。2。1。4.2進(jìn)度管理作為一個(gè)展示廳項(xiàng)目,需要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理。未能在指定時(shí)間點(diǎn)完成的本次展示廳項(xiàng)目不能成為一個(gè)成功的項(xiàng)目。本次項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)包括:1）需要考慮的項(xiàng)目子線眾多:業(yè)務(wù)規(guī)劃、道具、媒體、硬件集成、平臺等。工作環(huán)節(jié)眾多而且特點(diǎn)各不相同；2）各子項(xiàng)目有復(fù)雜的前后依附關(guān)系.需要理清各條線的前后關(guān)系，以避免影響關(guān)鍵路徑上的工作項(xiàng)影響整體進(jìn)度；3）部分工作內(nèi)容較為抽象,難以對進(jìn)度進(jìn)行評估和控制。展示進(jìn)度管理需要從子線劃分開始,拆分工作內(nèi)容并識別依附關(guān)系，并在不同階段使用不同的管理粒度對進(jìn)度進(jìn)行控制。進(jìn)度管理通常的工作路徑：劃分工作子線-＞細(xì)化工作項(xiàng)-〉明確工作項(xiàng)依附關(guān)系-〉制定進(jìn)度計(jì)劃-〉周進(jìn)度跟蹤—〉日進(jìn)度審查-＞進(jìn)度偏差處理。在本項(xiàng)目中，我們明確地將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)細(xì)分為業(yè)務(wù)分析組、互動(dòng)媒體設(shè)計(jì)組、硬件級系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)平臺設(shè)計(jì)組等多個(gè)專業(yè)小組,并從項(xiàng)目開始即互相配合，確認(rèn)相互依賴關(guān)系，選擇最優(yōu)的方式推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。并且從資源組織上,我們將投入多名具有豐富類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專家顧問來并行推進(jìn)可能的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“快速推進(jìn)”的項(xiàng)目工作方式。確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（1）日常跟蹤記錄活動(dòng)日常的跟蹤主要是通過每天項(xiàng)目組成員修改自己的任務(wù)的狀態(tài)和填寫日報(bào)來體現(xiàn)其工作的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)抽查項(xiàng)目組成員到期未關(guān)閉的任務(wù)或日報(bào)填寫情況，確保按時(shí)填寫。還有其他以事件為驅(qū)動(dòng)的管理，如Q&A表，風(fēng)險(xiǎn)管理表、數(shù)據(jù)管理表和共利益者參與管理表變化時(shí)的相對應(yīng)的工作。（2）每周跟蹤監(jiān)控活動(dòng)每周項(xiàng)目經(jīng)理要填寫項(xiàng)目周報(bào)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)本周完成的任務(wù)數(shù)和計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)的偏差。特別關(guān)注關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務(wù)是否按時(shí)完成。跟蹤和管理項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、Q&A、需求、數(shù)據(jù)管理、共利益者參與的異常情況和影響.（3）里程碑點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控里程碑標(biāo)志是各個(gè)任務(wù)所對應(yīng)階段性成果，同時(shí)也是下一階段開始的檢查點(diǎn).因此階段的里程碑點(diǎn)的跟蹤和監(jiān)控是非常重要的。對需求定義、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)測試這三個(gè)重要的階段要進(jìn)行里程碑評審。統(tǒng)計(jì)出該階段的實(shí)際與計(jì)劃工作量的偏差和該階段相應(yīng)的其他數(shù)據(jù),并進(jìn)行分析。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)找出應(yīng)對的方法,給出解決方案.使其不要影響到下面階段的工作的正常進(jìn)行。（4）實(shí)施預(yù)防與糾正措施當(dāng)項(xiàng)目的性能或?qū)嶋H結(jié)果明顯的偏離了計(jì)劃，即超過了基線或閾值的上下控制限，項(xiàng)目經(jīng)理/測試經(jīng)理要分析原因，制定解決措施，減小項(xiàng)目偏差。當(dāng)項(xiàng)目存在較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理/測試經(jīng)理要制定預(yù)防措施，化解風(fēng)險(xiǎn)。對各種會議記錄、《項(xiàng)目周報(bào)》、《里程碑評審記錄》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表》及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定的糾正或預(yù)防措施，項(xiàng)目經(jīng)理/測試經(jīng)理應(yīng)指定責(zé)任人實(shí)施、記錄實(shí)施結(jié)果，并跟蹤至解決。2。1.4.3變更管理展示廳項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中的變更發(fā)生頻率較高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，需求、開發(fā)資源及環(huán)境都可能會發(fā)生變更，變更控制便是對這些變更進(jìn)行跟蹤和規(guī)劃，目的是便于變更的有效管理和追溯，避免工作的混亂.需求變更的處理流程如下：在本項(xiàng)目中，對于變更管理我們分為以下幾類：（1）效果變更。對于效果變更,我們以下述流程進(jìn)行處理。1）需求變更分析;2）體驗(yàn)效果示例更新；3）效果模擬及初步測試；4）效果變更確認(rèn).在此過程中，需要協(xié)調(diào)甲方共同配合。（2）技術(shù)變更。對于技術(shù)變更,我們以下述流程進(jìn)行處理。1）技術(shù)方案更新；2）設(shè)備及道具清單更新；3）施工圖更新;4）技術(shù)變更審批。（3）費(fèi)用變更。對于費(fèi)用變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。1）費(fèi)用評估分析；2）費(fèi)用變更審批。在處理變更時(shí)，嚴(yán)格遵從變更管理協(xié)議；同時(shí),我們可以依托我們豐富的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對于展示效果、技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線、成本控制等多方面提出我們的變更意見。2。1.4.4風(fēng)險(xiǎn)管理無論從體驗(yàn)效果或者后期實(shí)施角度上，展示廳咨詢項(xiàng)目處處存在風(fēng)險(xiǎn)。如何識別并及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn),決定了項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行.本項(xiàng)目面臨質(zhì)量、內(nèi)容水準(zhǔn)、工期等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。我們將在項(xiàng)目初始階段制定完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制與備案。譬如在硬件設(shè)備清單的制定方面，除了考慮體驗(yàn)效果，我們將盡力選擇到貨周期短、市場供貨量大的設(shè)備,降低到貨延遲的風(fēng)險(xiǎn)；在內(nèi)容收集方面，我們將利用多種渠道資源，避免所需內(nèi)容的缺失或不實(shí)；在必要時(shí)，對于展示內(nèi)容和展示方式,我們團(tuán)隊(duì)將利用豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對其做出變更建議，來應(yīng)對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。。5施工管理施工管理針對的是項(xiàng)目依據(jù)方案進(jìn)行的現(xiàn)場執(zhí)行。在持續(xù)改進(jìn)模型PDCA循環(huán)（或稱戴明循環(huán)）中，涵蓋了四步驟（計(jì)劃Plan、執(zhí)行Do、檢查Check、處理Act）中的“執(zhí)行"和“處理”.基于資源的有限性，施工管理的難點(diǎn)包括：1）施工管理以“落實(shí)計(jì)劃”和“對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理”為主要目的,通過多種方式來調(diào)配資源，從而保證質(zhì)量和工期；2）由于主要工作對象是建設(shè)物資、工期的時(shí)間成本和人力資源，故而思路上則強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)籌”和“將心比心".展示施工管理承接設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度計(jì)劃，回應(yīng)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)可行性，統(tǒng)籌各相關(guān)資源使用，影響費(fèi)用的最終控制。在本項(xiàng)目中，實(shí)施團(tuán)隊(duì)面臨工期短、體量大、方案深化要求高等多種困難。我們將實(shí)施團(tuán)隊(duì)劃分為多個(gè)專業(yè)小組，從人員調(diào)配、設(shè)備采購、場外制作、安裝調(diào)試等多個(gè)方面對施工進(jìn)行細(xì)致的管理。在必要時(shí)，可利用豐富的人力、財(cái)力、合作伙伴資源，對施工過程進(jìn)行多團(tuán)隊(duì)的并行工作。確保施工過程的合理和施工結(jié)果的滿意.對于特殊的展項(xiàng),譬如特殊道具的運(yùn)輸、保管、安裝，指定專有的方案，協(xié)調(diào)各線條協(xié)作.質(zhì)量管理措施(1)質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施1)、工程質(zhì)量保證措施①、工程的質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)。工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收評定。②、工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖施工過程質(zhì)量控制體系框架圖③、工程質(zhì)量保證體系它覆蓋了質(zhì)量控制和管理的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專職對按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督,本工程的質(zhì)量保證體系可細(xì)分為以下幾個(gè)部分;a、思想保證體系i、百年大計(jì)，質(zhì)量第一；ii、對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意；出、預(yù)防為主，把下一道工序當(dāng)作用戶。b、組織保證體系i、該項(xiàng)目中各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)文明全；ii、建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；出、有專門質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專職檢驗(yàn)人員。c、工作保證體系i、購料購配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系；ii、機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體系；出、施工計(jì)劃調(diào)度管理保證體系；iv、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證體系；v、施工過程質(zhì)量保證體系；vi、竣工驗(yàn)收過程質(zhì)量保證體系；冏、質(zhì)量檢測、計(jì)量保證體系d、工程質(zhì)量管理措施i、成立質(zhì)量管理小組我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長,設(shè)計(jì)部工程師、巡查員，四個(gè)工程段長和水電班長為小組成員.ii、管理小組工作內(nèi)容出、熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).V、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段.v、現(xiàn)場施工巡查。V、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。冏、做好施工日記工作。疝各段長互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開段長會議。e、質(zhì)量檢查的流程班組自檢測——段長檢查-—下工序班組交接檢查——質(zhì)量管理小組終檢-—下工序可以開始。2）、質(zhì)量控制措施①、質(zhì)量控制措施流程

監(jiān)控檢驗(yàn)質(zhì)量評定期YesNoNoNo施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力進(jìn)場、專業(yè)分包商進(jìn)場、物資進(jìn)場、施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場、現(xiàn)場布置施工：技術(shù)交底、特殊過程確認(rèn)、過程監(jiān)控組建項(xiàng)目部施工合同交底成品保護(hù)竣工評定交付回訪與保修不合格品處置不合格品處置監(jiān)控檢驗(yàn)質(zhì)量評定期YesNoNoNo施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力進(jìn)場、專業(yè)分包商進(jìn)場、物資進(jìn)場、施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場、現(xiàn)場布置施工：技術(shù)交底、特殊過程確認(rèn)、過程監(jiān)控組建項(xiàng)目部施工合同交底成品保護(hù)竣工評定交付回訪與保修不合格品處置不合格品處置a、施工過程控制（見下表）過程名稱責(zé)任者過程輸入（工作依據(jù)）工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動(dòng)需要的記錄組建項(xiàng)目部派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職責(zé)落實(shí)人員到項(xiàng)目部就位并明確職責(zé)項(xiàng)目部任命文件施工合同交底派出機(jī)構(gòu)施工合同介紹業(yè)主要求、投標(biāo)情況，說明合同的要求，公司對項(xiàng)目部的要求等并將有關(guān)文件發(fā)給項(xiàng)目部項(xiàng)目部獲得合同、業(yè)主要求等有關(guān)產(chǎn)品的信息施工合同交底記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、設(shè)計(jì)說明書、規(guī)范、合同交底，投標(biāo)文件組織圖紙自審、會審、設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息設(shè)計(jì)交底交底記錄、圖紙會審記錄編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、專項(xiàng)施工方案《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目管理計(jì)劃審批表勞動(dòng)力專業(yè)分包商進(jìn)場項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度計(jì)劃、選定的勞動(dòng)力、選不定期的專業(yè)分包商、分包合同組織勞動(dòng)力進(jìn)場勞動(dòng)力進(jìn)場項(xiàng)目部入場教育記錄分包商進(jìn)場驗(yàn)證（驗(yàn)證勞動(dòng)力資質(zhì)、人員資格、核對進(jìn)場人員是否與其承諾相符）合格分包商就位、不合格分包商退場物資進(jìn)場按《物資管理程序》要求施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場施工員施工機(jī)具需用計(jì)劃檢測設(shè)備需用計(jì)劃配置施工機(jī)具及檢測并安排進(jìn)場施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場施工機(jī)具設(shè)備臺帳檢測設(shè)備臺帳

現(xiàn)場布置項(xiàng)目經(jīng)理施工平面布置圖四通一平水、電、道路、通訊暢通、場地平整，消防設(shè)施齊備工程開工報(bào)告、工程開工通報(bào)《項(xiàng)目管理計(jì)劃》建造施工設(shè)施辦公室、加工場地、庫房等

工作過程表（續(xù)前面）過程名稱責(zé)任者過程輸入工作依據(jù)工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動(dòng)需要的記錄施工過程技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范《項(xiàng)目管理計(jì)劃》向操作人員交代施工方法、操作要點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等注事項(xiàng)（交底還應(yīng)包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面要求）技術(shù)交底（主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序應(yīng)有書面交底記錄特殊過程確認(rèn)施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理計(jì)劃》專項(xiàng)施工方案設(shè)備和人員的認(rèn)可特殊過程預(yù)先鑒定記錄技術(shù)交底記錄制定專項(xiàng)施工方案并向作業(yè)人員交底工藝鑒定并通過明確記錄要求必要時(shí)對過程再確認(rèn)工藝參數(shù)監(jiān)測特殊過程再確認(rèn)記錄（形式自定）工藝參數(shù)監(jiān)控記錄（形式自定）施工過程監(jiān)控施工員圖紙規(guī)范項(xiàng)目管理計(jì)劃專項(xiàng)施工方施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問題工程成品半成品工程自檢交檢驗(yàn)收記錄、施工日志、會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、工程質(zhì)量整改通知單、工程質(zhì)量月報(bào)、單位工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比表案技術(shù)交底工作過程表（續(xù)前面）過程名稱責(zé)任者過程輸入工作內(nèi)容過程輸出

（工作依據(jù)）產(chǎn)品活動(dòng)需要的記錄工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、〈項(xiàng)目管理計(jì)劃〉專項(xiàng)施工方案對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、讕定、核定符合規(guī)定要求的工程成品、半成品隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄不合格品處置及糾正各預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商＜項(xiàng)目管理計(jì)劃＞專項(xiàng)施工方案對不合格品進(jìn)行處置符合規(guī)定要求的工程成品、半成品重大事故件報(bào)告、工程質(zhì)量整改通知單針對較嚴(yán)重或反復(fù)出現(xiàn)的問題制定并組織實(shí)施糾正措施糾正措施記錄針對有關(guān)質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正措施,組織制定預(yù)防措施預(yù)防措施記錄成品保護(hù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成品保護(hù)措施、方案對工程成品、半成品進(jìn)行保護(hù)保護(hù)完好的工程成品、半成品竣工驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商對工程質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)單位工程質(zhì)量讕定表、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、工程竣工驗(yàn)收申請表交付項(xiàng)目經(jīng)理合同交付計(jì)劃將符合規(guī)定要求的工程及資料移交給業(yè)主、工程竣工資料原件移交企業(yè)策劃部工程竣工資料移交證明工程竣工通報(bào)回訪與保修派出機(jī)構(gòu)按《工程回訪保修程序》要求3）、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的.必須從以下措施入手。①、建立“樣板間制度”即在每一道工序天始時(shí),第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過簽定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。②、建立樣板模型做法制度對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1:1比例做模型,獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工.③、實(shí)行班組自檢制度a、分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后,各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。b、班組長完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。c、為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。4）、建立巡查制度①、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時(shí)解決,并做好筆記。②、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。③、對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，保證本工序一次成功。④、對質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。⑤、終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收.本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。⑥、實(shí)行掛牌施工,質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度.為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場.這一措施必將有力的加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。⑦、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度@、項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。b、書面通告事件處理意見,對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評。c、召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)度要確保質(zhì)量。4)、程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施①、為確保該工程符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)，特采取如下工程質(zhì)量措施：實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥蹲點(diǎn)的制度，公司成立項(xiàng)目指揮部，由公司董事長擔(dān)任工程總指揮，由總工程師擔(dān)任技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)，由公司質(zhì)量部部長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一對工程質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)。②、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理③、在項(xiàng)目施工全過程中，全部實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量目標(biāo)管理，做到目標(biāo)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施保證。④、實(shí)行公司、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)兩級管理、兩級保證體系，公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部技術(shù)員現(xiàn)場蹲點(diǎn)，指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量工作。⑤、編制科學(xué)的、切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)方案，按創(chuàng)優(yōu)方案組織落實(shí)質(zhì)量目標(biāo).⑥、施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程實(shí)行總負(fù)責(zé)。⑦、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家裝飾裝修施工規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，即：自檢、互檢、專檢。“三上墻”，即數(shù)據(jù)、等級、人名上墻。上道工序經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行下道工序的施工.建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。⑧、分部分項(xiàng)工程施工，首先進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,并做出樣板活。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門認(rèn)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可大面積施工。⑨、執(zhí)行報(bào)檢制度，必須經(jīng)甲方及監(jiān)理公司代表同意后，才能進(jìn)行下道工序的施工.⑩、現(xiàn)場設(shè)有技術(shù)職稱的瓦、木、水、電、油專職質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，做到跟班作業(yè)，跟班檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題。?工程所使用的裝飾材料、配件等必須有材質(zhì)合格證。嚴(yán)格入庫，現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，不合格的材料、配件及材質(zhì)不明的材料，不得使用.對水泥和鋼材等材料必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。同時(shí)請建設(shè)單位嚴(yán)格監(jiān)督檢查，工程中使用裝飾材料、配件等必須經(jīng)建設(shè)單位檢驗(yàn)認(rèn)定合格后方可使用。?材料供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由公司全權(quán)負(fù)責(zé)安排材料采用、供應(yīng)?向全體施工人員貫徹ISO900O質(zhì)量管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化的管理來保證工程質(zhì)量。?本公司的宗旨是:質(zhì)量第一、用戶至上、信守合同、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，謁誠為建設(shè)單位提供最佳服務(wù)。2.1。6安全生產(chǎn)保護(hù)措施及承諾書建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，專業(yè)工長和隊(duì)班組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。（1）安全生產(chǎn)管理制度1）落實(shí)企業(yè)《安全生產(chǎn)》、《安全防護(hù)》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等各項(xiàng)制.2）項(xiàng)目經(jīng)理與各級人員分級簽訂《安全生產(chǎn)合同》，使職責(zé)與利益掛鉤。3）落實(shí)入場教育制度，定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。4）落實(shí)安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。5）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，管理生產(chǎn)必須管安全的原則。6）實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制,專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進(jìn)行整改。7）注意作業(yè)時(shí)所使用的各種染料，涂料和粘結(jié)是否揮發(fā)有毒氣體，做好通風(fēng)和人員作業(yè)保護(hù)。8）安全管理人員要經(jīng)常檢查其工作人員是否經(jīng)過入場安全教育,是否經(jīng)過安全交底，特殊工種是否有安全操作證，認(rèn)真檢查措施與安全設(shè)施的落實(shí)情總以及內(nèi)部安全管理資料是否符合要求。（2）安全生產(chǎn)用電制度嚴(yán)格按國家施工現(xiàn)場臨時(shí)用電有關(guān)規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置.重點(diǎn)注意以下問題：1）現(xiàn)場施工用電原則應(yīng)該一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級”保護(hù)措施.其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號、注明負(fù)責(zé)人.2）機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施；必須采用“三相五線制"。3）電焊機(jī)上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，一次電源采有橡皮套電纜或穿塑軟管，長度不大于3米.4）手持電動(dòng)工具都必須安裝靈敏有著的漏電保護(hù)裝置，安裝完畢要辦理驗(yàn)收單.5）現(xiàn)場用高、低壓設(shè)備及線路按編制的平面布置圖安裝和埋設(shè)，禁止使用破壞或絕緣性能不良的電線，嚴(yán)禁電線隨地走。（3）安全檢查和處理制度1）班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄.2）項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每星期組織一次本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的自查,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)整改.（4）現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施1）貫徹以“以防為主，防消結(jié)合"的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級防火責(zé)任制，確保施工安全，做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源.2）成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,由安全員、保衛(wèi)干部及工長為組員。建立一支以經(jīng)濟(jì)警察為主體，以聯(lián)防隊(duì)員為補(bǔ)充的義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)日常消防工作.3）對進(jìn)場的操作人員進(jìn)行安全防火知識教育,每周三為安全教育日，對施工人員操作者進(jìn)行安全、防火知識的教育，并利用板報(bào)和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識。4）施工現(xiàn)場設(shè)①100管徑的消防栓，每50m布置一個(gè)，隨施工樓層增高，設(shè)065管徑消防豎管,每兩層設(shè)置一個(gè)水龍帶、消防槍、消防箱.現(xiàn)場配備干粉滅火器。5）現(xiàn)場保證消防環(huán)道寬大于3。5m；懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計(jì)劃及119火警電話等醒目標(biāo)志。6）同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。7）加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。8）現(xiàn)場動(dòng)用明火,辦理動(dòng)火證,易燃易爆物品妥善保管.9）搭設(shè)臨建符合防火要求.10）堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)清除,防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。11）現(xiàn)場設(shè)消防儲備水箱和消防泵，配專用用電線路直接與總閘刀上端連接。（五）施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度1）工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例”.2）外來人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。3）工地工作及施工隊(duì)人員若無工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得進(jìn)入施工現(xiàn)場.4）上級公司、甲方單位、協(xié)作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽后方可進(jìn)入現(xiàn)場.5）保安人員實(shí)行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器材的完好性，電器使用的安全性.6）一旦發(fā)現(xiàn)在工地現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即記錄在案,及時(shí)向工地辦公室匯報(bào)，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部對其進(jìn)行處罰。7）進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進(jìn)行登記，登記清單交工地辦公室保管。8）任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場,必須由項(xiàng)目經(jīng)理部出證明方可帶出。9）保安人員必須保證工地施工區(qū)域的安全。10）施工現(xiàn)場巡視的保安人員必須配戴安全帽。11）保安人員發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。12）夜間值班的保安人員必須巡視施工區(qū)域，不得睡覺。保安人員必須忠于職守,堅(jiān)守崗位，保衛(wèi)國家財(cái)產(chǎn)不受損失。（六）施工現(xiàn)場安全用電管理制度1）施工工地的臨時(shí)用電必須配備兩個(gè)以上專職電工，并持證上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗及違章作業(yè)。2）臨時(shí)電線必須用雙膠皮護(hù)套線，所有插頭插座應(yīng)保持完好.3）臨時(shí)用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)并制訂防火措施。4）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，符合絕緣要求,禁止用木板等易燃易爆材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置。箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝二級漏電開關(guān)保護(hù)。箱門加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理。配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌。5）電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一開關(guān)直接控制兩臺以上電器設(shè)備.保險(xiǎn)絲應(yīng)按負(fù)荷要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬線代替保險(xiǎn)絲。6）若特殊情況必須帶電作業(yè),必須采取防護(hù)措施，并要具有三級以上電工合格證人員在場監(jiān)護(hù)才能工作.（七）施工現(xiàn)場安全防火制度1）參加施工的各種人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行安全防火知識教育，做到安全防火，人人有責(zé)，自覺遵守。2）據(jù)防火要求,施工現(xiàn)場按項(xiàng)目工程規(guī)模，成立相應(yīng)義務(wù)消防隊(duì).必須熟悉消防器材的作用的方法,現(xiàn)場設(shè)置以方便使用為原則。各部位應(yīng)配足滅火器設(shè)專人負(fù)責(zé)，消防器材擺放必須有明顯標(biāo)志,半月一次,定期檢查消防器材的完好性，如損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，不得隨意變更消防器材的放置位置。3）施工人員在現(xiàn)場作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁在現(xiàn)場吸煙，吸煙時(shí)必須到指定的吸煙區(qū)。4）保持施工現(xiàn)場通道暢通無阻，夜間設(shè)照明并加強(qiáng)值班巡邏。5）噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性、易燃熔劑稀釋的涂料作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)使用明火。6）配料或拿取易燃品時(shí)不準(zhǔn)吸煙，浸攛過天那水、清漆等易燃物的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，應(yīng)放在指定的地方并及時(shí)清走。7）易燃易爆品應(yīng)設(shè)專門倉庫，分類堆放，專門保管，室內(nèi)照明應(yīng)采用防爆燈，開關(guān)設(shè)在室外。8）易燃易爆物品要分批購買，邊用邊采購.9）倉庫安裝的開關(guān)箱，接線盒距離堆放物品的外緣應(yīng)大于1。5米，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)電線路。10）倉庫、油漆房、木工房照明應(yīng)盡可能使用高壓水銀燈，使用白熾燈時(shí)功率不得超過60瓦，并應(yīng)有良好通風(fēng)，嚴(yán)禁使用碘鎢燈。11）一旦意外發(fā)生火警，應(yīng)立即組織相關(guān)義務(wù)消防隊(duì)滅火并立即向消防部門報(bào)警.投標(biāo)人近三年內(nèi)無安全生產(chǎn)責(zé)任事故的承諾書.根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，我作為企業(yè)單位的法定代表人和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。并鄭重承諾：我公司在近三年度的工作當(dāng)中無生產(chǎn)安全責(zé)任事故。在以后的工作將繼續(xù)堅(jiān)持落實(shí)生產(chǎn)安全方面各項(xiàng)工作。并做到：一、依法建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備符合法定人數(shù)的安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能作用，安全生產(chǎn)管理人員履行安全管理職責(zé)，使安全生產(chǎn)管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格落實(shí).三、確保資金投入，持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件.四、依法對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，做到按要求持證上崗。五、不違章指揮，不強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè).六、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理安全生產(chǎn)工作，并與有關(guān)單位簽訂專門的安全生產(chǎn)協(xié)議。七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排查安全隱患。八、落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任，對重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的監(jiān)測、監(jiān)控和整改。九、依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，落實(shí)操作崗位應(yīng)急措施.十、如實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。十一、尊重從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有的權(quán)益，引導(dǎo)鼓勵(lì)從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，鼓勵(lì)從業(yè)人員對安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為提出改正建議，甚至批評、舉報(bào)，對提出批評和舉報(bào)的職工不打擊報(bào)復(fù)，不因此解除勞動(dòng)合同和降低工資待遇。十二、為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員正確佩戴、使用。十三、依法參加工傷社會保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi).十四、按要求上報(bào)生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險(xiǎn)救援，妥善處理對事故傷亡人員依法賠償?shù)仁鹿噬坪蠊ぷ鳌Ｊ?、履行法律法?guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé).2。1。7文明施工措施（1）建立管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，配備1名專職協(xié)查員，制定獎(jiǎng)罰制度,切實(shí)落實(shí)執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰制度。（2）制定文明施工責(zé)任實(shí)行分片包干管理責(zé)任到人，由各區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)文明施工管理.（3）建立健全施工計(jì)劃管理制度1）認(rèn)真編制施工月、周作業(yè)計(jì)劃.2）做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。3）認(rèn)真填好施工日志，搞好安全生產(chǎn)。4）制定保護(hù)措施，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。（4）施工現(xiàn)場規(guī)范圍擋、控制揚(yáng)塵措施1）現(xiàn)場做到整齊、干凈、安全，施工秩序良好。2）現(xiàn)場做到五有、四凈、三無、四清、四不見、三好、四整齊。3）現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證材料順利進(jìn)場，排水溝必須通暢，無積水，場地整潔，無施工垃圾。4）及時(shí)清運(yùn)施工垃圾，集中堆放。樓層垃圾袋裝，通過施工電梯運(yùn)到室外地面，嚴(yán)禁向樓下拋扔。集中的垃圾及時(shí)走,以保持場容整潔。5）遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)。采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動(dòng)對環(huán)境的污染及危害。6）施工場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。7）現(xiàn)場出口設(shè)沖洗場,對進(jìn)入車輛進(jìn)行沖洗，防止將泥土帶到道路上，污染城市道路。8）施工現(xiàn)場不得熔化瀝青或者焚燒油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。9）對一些產(chǎn)生噪聲的施工機(jī)械,采取隔聲措施,加強(qiáng)維護(hù)，減少噪聲。10）為創(chuàng)建文明安全工地和樹立企業(yè)形象,需做好有關(guān)標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識等準(zhǔn)備工作（五牌一圖、安全警示牌、規(guī)章制度牌及產(chǎn)品標(biāo)識等）.11）嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行圍擋。（5）文明施工檢查1）檢查時(shí)間安排：項(xiàng)目經(jīng)理部每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查.2）檢查內(nèi)容:文明施工方案執(zhí)行情況和達(dá)標(biāo)情況。3）檢查依據(jù)：文明施工方案,現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定及業(yè)主的特殊要求。4）會議制度：工程項(xiàng)目部定期召開文明施工會議，組織有關(guān)主管進(jìn)行全面檢查。禁止在工地吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地罰款。嚴(yán)重者，立即解雇。（6）施工現(xiàn)場制安制度必須堅(jiān)守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗、勤流動(dòng)，細(xì)觀，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)犯罪分子奮力捉拿。維護(hù)好現(xiàn)場生活區(qū)的消防,治安器材和設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有人偷拿.損壞時(shí)有權(quán)制止，若有不聽者，交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。?yán)格執(zhí)行交接班制度,施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn),絕不允許任何人拿出工地，并做好記錄，下班要交接清楚方能離崗。（7）強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律1）現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡，無卡者不能上崗工作。2）嚴(yán)禁遲到、早退、曠工,因事請假必須辦理請假手續(xù).3）高空作業(yè)的施工現(xiàn)場，施工人員一律要戴安全帽.4）施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。5）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火.（8）減少擾民降低環(huán)境污染的措施1）建筑施工垃圾堆放在指定位置的專用設(shè)備容器內(nèi)，嚴(yán)禁隨便拋散，施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。2）水泥等粉細(xì)散裝材料，盡量采用室內(nèi)存放，卸運(yùn)時(shí)采用有效措施減少揚(yáng)塵，并及時(shí)清掃地面殘?jiān)?3）油漆等有刺激氣味的材料密封包裝，隔離放置.4）生活垃圾及時(shí)處理,并清理干凈臨時(shí)容器。5）材料搬運(yùn)及垃圾清理時(shí)，對粉狀顆粒垃圾材料等應(yīng)裝袋后用升降機(jī)搬運(yùn)，并由專人看管。6）蠻裝卸等現(xiàn)象.7）對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工垃圾由專職輔工定時(shí)清理清運(yùn),確保施工現(xiàn)場的環(huán)境7。7.清潔。（9）減少噪音的措施施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》,制定減少現(xiàn)場噪聲的相應(yīng)制度和措施。在施工時(shí)盡可能降低噪聲,不影響附近居民正常工作和休息，采取以下措施：1）