2022年物流倉儲與配送實訓(xùn)總結(jié)報告

第3頁共3頁2021年?物流倉儲與?配送實訓(xùn)總?結(jié)報告一?、實訓(xùn)內(nèi)容?這次實訓(xùn)?的內(nèi)容主要?是物流倉儲?和配送管理?的基本理論?和簡單的實?踐。二、?情況回顧?經(jīng)過一個學(xué)?期的對倉儲?和配送的學(xué)?習(xí)，我們對?倉儲的定義?，基本功能?等各個工作?流程有了一?定的理論基?礎(chǔ)，為了以?后能更好的?適應(yīng)工作和?學(xué)習(xí)，學(xué)校?給我們安排?了為期兩周?的室內(nèi)實訓(xùn)?，以便我們?掌握一些基?本操作。兩?周的實訓(xùn)轉(zhuǎn)?眼間就要結(jié)?束了，回顧?兩周的實訓(xùn)?，我們收獲?不少，但也?看見了自己?的一些不足?。這兩周的?實訓(xùn)是培養(yǎng)?我們的實踐?能力，__?_。三、?操作流程?我們到新校?區(qū)進行了模?仿一個公司?的銷售，對?于出入庫作?業(yè)和貨物的?儲存管理等?做了簡單的?了解。成?品、出口品?在出入庫時?根據(jù)定單或?出口裝箱單?出庫，一定?要堅持“先?進先出”原?則，特別在?出口方面。?還有出口時?，裝箱單上?的箱號和封?號要填寫正?確，為了做?到先進先出?，可再填制?一張記錄單?用于記錄每?一貨品每次?入庫的數(shù)量?和同一生產(chǎn)?日的數(shù)量,?出庫時根據(jù)?“先進先出?”進行銷帳?，并記錄余?數(shù)。貨物的?儲存一般分?為___個?步驟，收貨?-入庫-貨?物管理。在?收貨的時候?，要確定收?貨數(shù)量，記?好貨物訂單?號,最后確?定入庫。貨?物少的商品?要是沒有地?方擺放就擺?放在地上。?在確定沒有?任何問題以?后，對商品?進行編號。?給貨物編號?是最麻煩的?一步，雖然?沒有什么體?力勞動，但?是要給貨物?編號學(xué)要對?貨物的品名?規(guī)格，包裝?單位等每一?方面分的清?清楚楚。隨?后把貨架上?的貨物與統(tǒng)?計單進行核?對，所以核?對貨物是必?需做的。每?天出貨結(jié)束?以后都要對?貨物進行盤?點，確定該?日的工作也?沒有差錯，?如果發(fā)現(xiàn)錯?誤應(yīng)該及時?糾正。四?、倉儲管理?在物流中的?地位從某?種意義上講?，倉儲管理?在物流管理?中占據(jù)著核?心的地位。?從物流的發(fā)?展史可以看?出，物流的?研究最初是?從解決“牛?鞭效應(yīng)”開?始的，即在?多環(huán)節(jié)的流?通過程中，?由于每個環(huán)?節(jié)對于需求?的預(yù)測存在?誤差，因此?隨著流通環(huán)?節(jié)增加，誤?差被放大，?庫存也就越?來越偏離實?際的最終需?求，從而帶?來保管成本?和市場風(fēng)險?的提高。解?決這個問題?的思路，從?研究合理的?安全庫存開?始，到改變?流程，建立?集中的配送?中心，以致?到改變生產(chǎn)?方式，實行?訂單生產(chǎn)，?將靜態(tài)的庫?存管理轉(zhuǎn)變?為動態(tài)（范?本）的JI?T配送，實?現(xiàn)降低庫存?數(shù)量和周期?的目的。在?這個過程中?，盡管倉庫?越來越集中?，每個倉庫?覆蓋的服務(wù)?范圍越來越?大，倉庫吞?吐的物品越?來越多，操?作越來越復(fù)?雜，但是倉?儲的周期越?來越短，成?本不斷遞減?的趨勢一直?沒有改變。?從發(fā)達國家?的（范本）?統(tǒng)計數(shù)據(jù)來?看，現(xiàn)代物?流的發(fā)展歷?史就是庫存?成本在總物?流成本中所?占比重逐步?降低的歷史?。五、倉?儲管理的主?要內(nèi)容倉?儲管理的內(nèi)?容應(yīng)該包括?三個部分:?倉儲系統(tǒng)的?布局設(shè)計、?庫存最優(yōu)控?制、倉儲作?業(yè)操作。這?是三個層面?的問題，彼?此又有聯(lián)系?。倉儲系?統(tǒng)布局是頂?層設(shè)計，也?是供應(yīng)鏈設(shè)?計的核心。?就是要把一?個復(fù)雜紛亂?的物流系統(tǒng)?通過樞紐的?布局設(shè)計改?造成為“干?線運輸+區(qū)?域配送”的?模式，樞紐?就是以倉庫?為基地的配?送中心。在?相應(yīng)的信息?系統(tǒng)設(shè)計中?，表現(xiàn)為“?聯(lián)庫管理”?的模式，分?為集中式、?分布式和混?合式三類，?其中配送中?心的選擇和?設(shè)計是整個?系統(tǒng)布局的?關(guān)鍵。這部?分內(nèi)容通常?并不包含在?倉儲信息系?統(tǒng)WMS之?中，但是對?于布局設(shè)計?變化的適應(yīng)?性、通用性?也會成為客?戶選擇WM?S的一個重?要依據(jù)。?庫存的最優(yōu)?控制部分是?確定倉庫的?商業(yè)模式的?，即要(根?據(jù)上一層設(shè)?計的要求)?確定本倉庫?的管理目標?和管理模式?，如果是供?應(yīng)鏈上的一?個執(zhí)行環(huán)節(jié)?，是成本中?心，多以服?務(wù)質(zhì)量、運?營成本為控?制目標，追?求合理庫存?甚至零庫存?;如果是獨?立核算的利?潤中心，則?是完全不同?的目標和管?理模式，除?了服務(wù)質(zhì)量?、運行成本?外，更關(guān)心?利潤的核算?，因此計費?系統(tǒng)和客戶?關(guān)系管理成?為其中極其?重要的組成?部分，因為?在計費系統(tǒng)?中固化了市?場營銷的戰(zhàn)?略。在這?次的實訓(xùn)中?讓我又一次?認識到了團?結(jié)合作的力?量，這次的?實訓(xùn)可以說?是問題重重?，這個問題?還沒解決下?一個問題又?出來了，如?果只靠一兩?個人的力量?是不可能完?成的。但是?在這次實訓(xùn)?同學(xué)們相當(dāng)?的團結(jié)，自?己的出的結(jié)?論十分愿意?和其他人_?__極大的?提高了完成?作業(yè)的效率?，如果沒有?同學(xué)們的團?結(jié)這次實訓(xùn)?不會這么的?順利。這?次實訓(xùn)我們?學(xué)到了很多?，同時也認?識到就目前?來說我還有?很大的不足?，不只是一?點不足而是?很是大的不?足。如果就?一個物流人?來說的話我?還完全不合?格。作為一?個大學(xué)生、?作為一個物?流專業(yè)的學(xué)?生我們還有?很長的路要?走，還有很?多的東西要?學(xué)。通過?這次實習(xí)，?我學(xué)會了很?多書本上學(xué)?不到的知識?,公興搬場?，能夠把書?本上的理論?應(yīng)用到實際?上，