2022年物流員工個(gè)人工作總結(jié)

第12頁共12頁2021年?物流員工個(gè)?人工作總結(jié)?___年?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的關(guān)心與?幫助下圓滿?的完成了各?項(xiàng)工作，在?思想覺悟方?面和工作業(yè)?績有了進(jìn)一?步的提高，?感謝公司給?我這個(gè)成長?的平臺(tái)，令?我在工作中?不斷學(xué)習(xí)，?不斷進(jìn)步。?回首過往，?公司陪伴我?走過人生的?一個(gè)重要階?段。在此我?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)和全體同?事表示衷心?的感謝。?我于年月物?流公司錄用?。共經(jīng)歷了?___個(gè)月?的試用期，?于___月?正式轉(zhuǎn)正就?職。并且一?直在物流部?工作，我的?工作是主要?負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)?的提貨和理?貨流程。?我本年度的?工作總結(jié)主?要有以下幾?項(xiàng)：首先?是在思想政?治表現(xiàn)、品?德素質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)道德?方面。其次?談?wù)剛€(gè)人的?工作和收獲?。這半年?中我積累了?大量的工作?經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)?能夠很輕松?的完成現(xiàn)在?的所負(fù)責(zé)的?工作，而且?能夠處理一?些工作出現(xiàn)?的一些意外?，提高了工?作效率.主?要的工作就?是想辦法如?何減少貨物?在裝車和運(yùn)?輸過程中出?現(xiàn)的貨損，?及時(shí)把各種?數(shù)據(jù)報(bào)給公?司有關(guān)人員?，盡量跟各?個(gè)裝貨點(diǎn)的?人員(例如?：各公司儲(chǔ)?運(yùn)部負(fù)責(zé)人?，從去年?來。我的一?些方面還存?在著不足。?比如有創(chuàng)造?性的工作思?路還不是很?多，個(gè)別工?作做的還不?夠完善;還?有就是我就?一直為自己?的工作深深?的困惑著。?一直看不到?自己人生的?前途，不知?道自己人該?往哪個(gè)方向?走。對(duì)今后?的生活和工?作目標(biāo)還是?一片空白，?以至于在和?別人的接觸?中表現(xiàn)得很?不自信，抱?著的心態(tài)是?得過且過，?過一天是一?天的心態(tài);?從進(jìn)了公司?，雖然覺得?自己只是理?貨員，但是?也能在公司?汲取到很多?營養(yǎng)，而且?公司工作氣?氛很濃，非?常有利于自?己的成長.?對(duì)今后自己?的人生目標(biāo)?和今后所將?會(huì)遇到的挫?折也有信心?面對(duì)了。感?覺人生不再?浮躁，本來?枯燥的東西?也變得有趣?了。這都要?感謝同事們?的關(guān)心與照?顧。這半?年中我積累?了大量的工?作經(jīng)驗(yàn)，已?經(jīng)能夠很輕?松的完成現(xiàn)?在的所負(fù)責(zé)?的工作，.?而且能夠處?理一些工作?出現(xiàn)的一些?意外，提高?了工作效率?.主要的工?作就是想辦?法如何減少?貨物在裝車?和運(yùn)輸過程?中出現(xiàn)的貨?損，及時(shí)把?各種數(shù)據(jù)報(bào)?給公司有關(guān)?人員，盡量?跟各個(gè)裝貨?點(diǎn)的人員(?例如：各公?司儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)?責(zé)人，在?這一年，我?本著“把工?作做的更好?”這樣一個(gè)?目標(biāo)，開拓?創(chuàng)新意識(shí)，?積極完成公?司安排給我?的各項(xiàng)工作?;和同事的?合作當(dāng)做是?自己學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，把別?人的理念結(jié)?合到自己的?思想當(dāng)中，?更加注意工?作中的細(xì)節(jié)?問題，把自?己所負(fù)責(zé)的?各個(gè)工作做?到更加__?_。總結(jié)?一年的工作?，盡管有了?一定的進(jìn)步?，但是我還?會(huì)繼續(xù)努力?，努力發(fā)揮?自己的優(yōu)勢?，把自己的?劣勢轉(zhuǎn)變成?為優(yōu)勢。在?未來的工作?中，肯定還?會(huì)遇到很多?的困難和挑?戰(zhàn)，因此自?己的努力和?同事之間的?協(xié)作是很重?要的。也希?望大家能在?新的一年里?，一起努力?，為公司的?發(fā)展做出更?大更多的貢?獻(xiàn)!!!?第二篇：物?流個(gè)人年度?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，踏?上工作崗位?已經(jīng)___?年，而進(jìn)入?日陸這個(gè)大?家庭也已是?第七個(gè)年頭?，我從當(dāng)年?的毛頭小伙?，不諳世事?到如今的成?熟老練，工?作駕輕就熟?，都離不開?社會(huì)這所最?好的大學(xué)，?以及職場這?間最好的課?堂。同時(shí)也?有幸見證了?日陸在中國?國內(nèi)的快速?成長，從_?__年前的?僅有兩個(gè)人?的代表處，?發(fā)展到現(xiàn)如?今擁有兩家?合資公司，?經(jīng)營有自己?的倉庫和車?隊(duì)，員工人?數(shù)幾何級(jí)的?增長，并且?第三家獨(dú)資?公司又即將?啟動(dòng)，這一?切無不體現(xiàn)?著中國這片?沃土所帶來?的生機(jī)和活?力，也驗(yàn)證?了日陸在中?國的遠(yuǎn)見卓?識(shí)以及正確?的發(fā)展戰(zhàn)略?。相信每?個(gè)人都在過?去的一年中?都學(xué)到了，?成長了，感?悟了，當(dāng)然?其中也包括?我。在__?_年的工作?中，如同往?年一樣，我?繼續(xù)帶領(lǐng)罐?箱操作部門?為國內(nèi)外客?戶做好服務(wù)?，以我們優(yōu)?質(zhì)熱誠的服?務(wù)贏得了客?戶的贊譽(yù)，?更是在經(jīng)濟(jì)?危機(jī)如此困?難的前提下?圓滿完成了?部門指標(biāo)，?為公司創(chuàng)造?了可觀的效?益。本部門?的員工也飛?速成長，經(jīng)?過進(jìn)、出口?的輪崗和悉?心教導(dǎo)，都?能夠獨(dú)擋一?面，個(gè)人能?力突飛猛進(jìn)?，能夠很好?的完成分配?的任務(wù)。?___年初?開始，江總?要求我不能?僅僅滿足于?領(lǐng)導(dǎo)好罐箱?部門的操作?，同時(shí)要抽?出身來做好?罐箱的營業(yè)?，積極開拓?市場和客戶?，發(fā)展新的?業(yè)務(wù)。于是?，在平時(shí)紛?繁復(fù)雜的日?常操作管理?中，我又分?身出來開拓?市場，雖然?時(shí)間有限，?但值得驕傲?的是，為公?司開拓來了?如___亞?東、___?中化、無錫?金麗潔、青?島納?；?、易程、金?捷物流等客?戶，還有如?ak___?onobe?l這樣的極?其優(yōu)質(zhì)的，?能為公司帶?來可觀收入?的長期物流?項(xiàng)目。與?此同時(shí)，江?總又委以重?任，作為日?陸北方和日?陸外聯(lián)發(fā)共?同的營業(yè)企?劃部的負(fù)責(zé)?人，將公司?的倉儲(chǔ)、運(yùn)?輸、罐箱銷?售統(tǒng)一協(xié)調(diào)?管理，以便?為客戶提供?全方位的物?流服務(wù)。此?舉收效也相?當(dāng)好，很快?就有罐箱的?客戶也用到?了我司的倉?儲(chǔ)，而倉庫?的客戶也有?罐箱的需求?，真正的將?公司的資源?有效結(jié)合，?一致對(duì)外了?。隨著元?旦鐘聲的敲?響，我們步?入了嶄新的?一年，在新?的一年里，?我的個(gè)人職?業(yè)規(guī)劃是：?-繼續(xù)總?結(jié)前期的銷?售工作，不?懈跟緊潛在?的大客戶，?爭取到更多?分量十足，?如同ak_?__ono?bel一樣?的優(yōu)質(zhì)客戶?；-盡早?培養(yǎng)出新的?罐箱部門的?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，使其?能夠順利接?替我的職位?，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)?該部門穩(wěn)定?成長；當(dāng)然?，我還是會(huì)?繼續(xù)幫助并?做好監(jiān)督支?持工作，不?可能徹底?放手不管；?-抽出時(shí)?間，多多結(jié)?識(shí)拜訪船公?司和專業(yè)危?險(xiǎn)品運(yùn)輸公?司，做好公?關(guān)工作，爭?取主要航線?的較好危險(xiǎn)?品海運(yùn)運(yùn)價(jià)?和陸運(yùn)運(yùn)價(jià)?，為將來更?好的報(bào)價(jià)做?準(zhǔn)備；-?協(xié)助新任的?綜合營業(yè)部?李部長，不?僅將罐箱的?營業(yè)做上去?，也將其他?的業(yè)務(wù)如運(yùn)?輸、倉儲(chǔ)、?貨代做上去?，開拓一定?的業(yè)務(wù)量；?-在__?_年將剩余?的在職碩士?研究生課程?結(jié)束，并完?成論文答辯?，順利拿到?學(xué)位證-?工資得到大?幅提升在?新的一年中?，希望公司?能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?自己好的傳?統(tǒng)，在原有?的基礎(chǔ)上更?上一層樓，?在此提出一?些個(gè)人建議?，有則改之?，無則加勉?：-加強(qiáng)?對(duì)公司員工?的培訓(xùn)，無?論是車隊(duì)司?機(jī)、調(diào)度、?各部門的操?作，還是營?業(yè)部人員，?可適當(dāng)聘請(qǐng)?外來專家進(jìn)?行培訓(xùn)，同?時(shí)公司也可?___內(nèi)部?培訓(xùn)，這樣?可以提高全?體員工的素?質(zhì)，等于是?間接提升了?公司的競爭?力；-梳?理清晰公司?的層級(jí)和架?構(gòu)，使各個(gè)?職位的員工?清楚知道各?自的職責(zé)和?權(quán)限，在這?個(gè)前提下，?可以鼓勵(lì)員?工多替公司?分擔(dān)一些份?外的工作；?-多使用?蘿卜，而不?是大棒，員?工需要的是?恰當(dāng)?shù)募?lì)?機(jī)制；-?適當(dāng)撥給各?部門一點(diǎn)公?關(guān)基金，允?許各個(gè)部門?間互相聯(lián)誼?，增進(jìn)部門?及同事間的?感情，融洽?關(guān)系，方便?日常工作和?溝通。雖?然在過去的?___年，?我們經(jīng)歷了?無情的天災(zāi)?和殘酷的金?融海嘯，目?睹了生離死?別和傾家蕩?產(chǎn)，但我們?又被災(zāi)難中?親情的崇高?、子弟兵的?偉大，全國?人民的上下?一心，以及?___月氣?壯山河的國?慶閱兵所感?動(dòng)。衷心?祝愿祖國強(qiáng)?盛，公司繁?榮，員工加?薪！第三?篇：物流中?心個(gè)人工作?總結(jié)物流?服務(wù)中心_?__年個(gè)人?工作總結(jié)?姓名；所在?崗位：_?__年__?_月___?日尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事：_?__年__?_月，我很?榮幸公司領(lǐng)?導(dǎo)能給予我?這次鍛煉的?機(jī)會(huì)到局物?流管理中心?掛職學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，經(jīng)過?在局安監(jiān)部?的安全學(xué)習(xí)?考試，__?_月___?日我到物流?管理中心報(bào)?到，一轉(zhuǎn)眼?我已來到局?物流管理中?心一個(gè)多月?，我自覺的?遵守各項(xiàng)工?作制度，不?遲到、不早?退、嚴(yán)于律?己；另一方?面，吃苦耐?勞、積極主?動(dòng)、努力工?作，在完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦工?作的同時(shí)，?積極主動(dòng)的?協(xié)助其他同?事開展工作?。現(xiàn)將本人?到物流管理?中心的工作?、學(xué)習(xí)情況?等作簡要小?結(jié)，不妥之?處敬請(qǐng)批評(píng)?指正。一?、主要工作?開展情況?（一）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)在縣公?司，我主要?的是從事紀(jì)?檢監(jiān)察、黨?風(fēng)廉政建設(shè)?的工作，現(xiàn)?在我轉(zhuǎn)崗到?物流管理中?心學(xué)習(xí)招投?標(biāo)、物資管?理，我需要?學(xué)習(xí)的專業(yè)?知識(shí)非常多?，既有理論?知識(shí)，也有?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。?為使自己能?夠跟上工作?環(huán)境的變化?、改變的步?伐，除工作?外我還抽出?時(shí)間進(jìn)行學(xué)?習(xí)物資、招?標(biāo)管理方面?的業(yè)務(wù)知識(shí)?，虛心向身?邊的大哥、?___請(qǐng)教?，使自己在?編寫合同談?判（招標(biāo)）?文件方面不?斷得到提高?。（二）?積極做好部?門主任交辦?的工作我?對(duì)部門里交?辦的工作愉?快地接受，?認(rèn)認(rèn)真真抓?好落實(shí)，并?積極地完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作。?截止___?月___日?我協(xié)助完成?了-1-?合同談判?（招標(biāo)）項(xiàng)?目六個(gè)的工?作，經(jīng)過編?寫合同談判?邀請(qǐng)書、談?判（評(píng)標(biāo)）?文件、談判?（評(píng)標(biāo)）人?員的抽取等?到___項(xiàng)?目的談判（?評(píng)標(biāo)），我?與合同談判?組人員、招?標(biāo)班組成員?進(jìn)行了交流?，增長了對(duì)?合同方面的?知識(shí)，為今?后開展好招?標(biāo)、合同談?判工作打下?了一定的基?礎(chǔ)。二、?取得經(jīng)驗(yàn)和?成績通過?經(jīng)一個(gè)多月?的學(xué)習(xí)，對(duì)?談判（招標(biāo)?）工作有了?一個(gè)大概的?認(rèn)識(shí)，了解?談判（招標(biāo)?）工作的基?本流程，對(duì)?下達(dá)談判（?招標(biāo)）任務(wù)?、標(biāo)書編制?、發(fā)布談判?（招標(biāo)）公?告或發(fā)投標(biāo)?邀請(qǐng)書、發(fā)?售談判（招?標(biāo)）文件、?談判（招標(biāo)?）文件澄清?、投標(biāo)、開?標(biāo)、評(píng)標(biāo)、?定標(biāo)、簽約?等步驟。通?過參與項(xiàng)目?的開展，提?升了自己的?綜合素質(zhì)，?能以積極的?態(tài)度應(yīng)對(duì)問?題和困難，?努力盡心做?好每一項(xiàng)工?作。在談?判（招標(biāo)）?工作中堅(jiān)持?嚴(yán)格要求自?己，倡正氣?，禁邪氣，?時(shí)刻做到自?重、自省、?自警、自勵(lì)?。在思想上?不斷完善，?業(yè)務(wù)上不斷?求精，使自?身綜合素質(zhì)?不斷提高，?更好地適應(yīng)?當(dāng)前的談判?（招標(biāo)）工?作。在談判?（招標(biāo)）工?作中始終養(yǎng)?成勤收集、?勤整理的習(xí)?慣，做完每?一個(gè)談判（?招標(biāo)）項(xiàng)目?做到資料齊?全、完整，?符合歸檔要?求，最后形?成pdca?循環(huán)。三?、存在的問?題和困難?一是談判（?招標(biāo)）工作?中常遇到一?些從未接觸?的問題，致?使自己在工?作中會(huì)出現(xiàn)?需改進(jìn)和提?高的問題，?故要求自己?要不斷創(chuàng)新?工作。二?是談判（招?標(biāo)）知識(shí)專?業(yè)性較強(qiáng)，?涉及知識(shí)較?廣，自己需?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。四、_?__年工作?打算一是?繼續(xù)加強(qiáng)自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)的學(xué)習(xí)因?提高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提升?工作能力的?源泉還是學(xué)?習(xí)；二是?進(jìn)一步加強(qiáng)?項(xiàng)目的后續(xù)?管理工作。?加強(qiáng)談判（?招標(biāo)）事前?事后管理，?及時(shí)了解合?同簽訂情況?，完成保證?金清退工作?。加強(qiáng)談判?（招標(biāo)）的?管理工作，?使招標(biāo)程序?化、規(guī)范化?、專業(yè)化。?三是工作?始終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?、一絲不茍?的工作態(tài)度?，認(rèn)真完成?好部門領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作，加強(qiáng)?崗位職責(zé)和?“應(yīng)知應(yīng)會(huì)?”的深入掌?握，講究工?作方式方法?，與中心同?事多溝通和?增進(jìn)理解。?最后，對(duì)?關(guān)心、支持?、鼓勵(lì)、照?顧我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們表?示衷心的感?謝，是您們?給我創(chuàng)造了?一個(gè)展示自?我的機(jī)遇和?實(shí)現(xiàn)自我的?平臺(tái)，同時(shí)?也讓我學(xué)會(huì)?了更多的知?識(shí)，懂得了?更深的做人?道理，雖然?自己的表現(xiàn)?不盡如意，?但我會(huì)時(shí)刻?的將自己的?不足之處銘?記于心，在?新的一年里?更加努力工?作、更加努?力學(xué)習(xí)，更?加扎實(shí)基礎(chǔ)?，以最好的?狀態(tài)迎接新?年新挑戰(zhàn)。?元旦降至?、春節(jié)不遠(yuǎn)?，最后我衷?心祝愿物流?管理中心各?位領(lǐng)導(dǎo)及全?體同事，新?春愉快、全?家幸福、萬?事如意！?謝謝大家！?第四篇：?物流部門員?工工作總結(jié)?隨著公司?的日益壯大?，讓下屬負(fù)?責(zé)和質(zhì)量領(lǐng)?先意識(shí)就成?了改革的新?思路，當(dāng)前?我們面臨各?種不同的工?作壓力和管?理技術(shù)問題?，主要有以?下幾個(gè)方面?：（一）?如何提高員?工的工作效?率：告訴員?工明確的目?標(biāo)和要求，?提供必須的?資源，解決?員工不能克?服的困難，?給予完成任?務(wù)的員工獎(jiǎng)?勵(lì)。（二?）員工的責(zé)?任心如何加?強(qiáng)和提升，?各班組激勵(lì)?職權(quán)在現(xiàn)場?管理者班長?的手里，加?強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)?和質(zhì)量考核?的經(jīng)濟(jì)崗位?責(zé)任制，提?高統(tǒng)計(jì)工作?效率，建立?一個(gè)公認(rèn)的?激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（?員工考核：?效率40、?品質(zhì)40、?配合度20?、出勤狀況?），加強(qiáng)技?能考核和計(jì)?件工資的標(biāo)?準(zhǔn)化和科學(xué)?性，來改變?員工不良的?慣性和習(xí)慣?。（三）?如何培養(yǎng)多?面手：一線?員工在完成?自己分內(nèi)工?作之后，可?以不經(jīng)同意?使用___?%的工作時(shí)?間干個(gè)人感?興趣的事（?別的崗位技?能學(xué)習(xí)），?以使員工從?狹窄的專業(yè)?分工中走出?來，適應(yīng)多?方面工作的?需要，在更?大的范圍內(nèi)?發(fā)揮作用，?可以加強(qiáng)員?工之間的互?助協(xié)作，克?服工種之間?的忙閑不均?和由此而產(chǎn)?生的勞動(dòng)力?窩工浪費(fèi)現(xiàn)?象，保證全?面地完成任?務(wù)，其常見?的形式有在?綜合性的生?產(chǎn)組，某一?工種的員工?兼做組內(nèi)其?他工種的工?作，箱體成?型焊接員工?不僅會(huì)箱體?焊接，而且?要會(huì)識(shí)圖和?底座焊接，?箱體的打磨?以及箱體的?組裝等。某?種設(shè)備的操?作工兼做其?他不同設(shè)備?的工作，如?數(shù)控人員不?僅要會(huì)激光?切割機(jī)，而?且要會(huì)數(shù)控?沖床，數(shù)控?折彎等設(shè)備?作業(yè)。設(shè)備?操作工兼做?工作量化的?分析工作。?基本生產(chǎn)員?工兼做輔助?工人的工作?。輔助員工?兼做多種輔?助工作等。?多面手培養(yǎng)?操作方法：?1、根據(jù)?培訓(xùn)計(jì)劃，?然后按計(jì)劃?先后逐一進(jìn)?行作業(yè)基準(zhǔn)?及作業(yè)指導(dǎo)?書內(nèi)容的培?訓(xùn)、指導(dǎo)。?2、完成?初期培訓(xùn)指?導(dǎo)后，進(jìn)行?參觀作業(yè)員?操作，加深?其對(duì)作業(yè)基?準(zhǔn)及作業(yè)順?序培訓(xùn)內(nèi)容?的理解，隨?后利用中休?或加班（工?作結(jié)束后）?時(shí)間，由班?長指導(dǎo)進(jìn)行?實(shí)際作業(yè)操?作。3、?在有班長或?其他多面手?頂位時(shí)，可?以安排學(xué)員?與作業(yè)員工?一起進(jìn)行實(shí)?際操作，以?提高作業(yè)準(zhǔn)?確性及順序?標(biāo)準(zhǔn)化，同?時(shí)掌握正確?的作業(yè)方法?。4、當(dāng)?學(xué)員掌握了?正確的作業(yè)?方法，并能?達(dá)到其作業(yè)?基準(zhǔn)，又具?備正常作業(yè)?的速度，可?以安排進(jìn)行?單獨(dú)作業(yè)，?使其逐步熟?練達(dá)到一定?程度的作業(yè)?穩(wěn)定性并能?持續(xù)一段時(shí)?間，期間班?長要進(jìn)行確?認(rèn)。5、?考核學(xué)員培?訓(xùn)效果。檢?查作業(yè)方法?是否與作業(yè)?指導(dǎo)書的順?序方法一致?，有沒有不?正確的作業(yè)?動(dòng)作，如果?有要及時(shí)糾?正；進(jìn)行成?品確認(rèn)檢查?。（四）?成本意識(shí)的?培養(yǎng)：從小?處看意識(shí)，?如車子跑一?趟可以辦一?件事也可以?把幾樣事情?妥善安排，?車子出門，?可以同時(shí)辦?很多事情。?使用過的復(fù)?印紙，非重?要的文件可?以反面再用?。休息時(shí)間?把燈關(guān)掉。?空調(diào)機(jī)沒有?超過一定的?溫度不予使?用。掉在地?上的物料隨?時(shí)撿起。在?一小時(shí)可以?完成的工作?，在一定的?時(shí)間完成，?不可拖延時(shí)?間。從大處?看管理：人?員有過剩嗎?？現(xiàn)有人員?做的事情，?是否可縮減?。協(xié)調(diào)工作?是否一次就?ok，不必?經(jīng)常協(xié)調(diào)或?層層請(qǐng)示，?浪費(fèi)時(shí)間、?消耗精力。?生產(chǎn)頻頻更?換品種，同?樣浪費(fèi)時(shí)間?。物料倉庫?積壓過多，?往往是資金?周轉(zhuǎn)困難最?主要的原因?。生產(chǎn)現(xiàn)場?物料或半成?品積壓，同?樣是積壓資?金，并且占?用生產(chǎn)流動(dòng)?空間。品質(zhì)?不良率高或?返修品多，?是造成品質(zhì)?成本高的主?要原因，品?質(zhì)成本內(nèi)的?失敗成本過?高，往往是?企業(yè)虧損的?主要原因。?不當(dāng)?shù)馁徶?等管理層面?的必須時(shí)時(shí)?注意，并謀?求改善的方?法。消耗余?料的回收，?是一線操作?人員的直接?素養(yǎng)的見證?，一個(gè)完整?的產(chǎn)品其使?用部件有毛?刺或余料未?清理，直接?導(dǎo)致下道工?序或客戶施?工進(jìn)度以及?公司的聲譽(yù)?。（五）?基層管理人?員班組長和?一線操作員?工的工資如?何構(gòu)成：?班組長底薪?工資的核定?內(nèi)容：底薪?（正常滿勤?、無加班、?績效中等的?薪資___?%~___?%）+班長?津貼班組?長浮動(dòng)工資?的核定內(nèi)容?：績效工資?--任務(wù)績?效指個(gè)人及?部門任務(wù)完?成情況：本?職工作質(zhì)量?-常規(guī)工作?合格率、客?戶滿意率、?責(zé)任行為到?位率。本職?工作數(shù)量-?單位時(shí)間內(nèi)?完成的工作?總量（有效?負(fù)荷、超額?或提前）；?本職工作事?故-一般性?責(zé)任事故出?現(xiàn)的頻率。?管理績效（?管理人員角?色行為到位?程度）：紀(jì)?律性-服從?領(lǐng)導(dǎo)指揮、?遵規(guī)守紀(jì)、?有效管理控?制；___?意識(shí)-橫向?溝通、妥協(xié)?、合作。團(tuán)?隊(duì)建設(shè)-下?屬團(tuán)隊(duì)和諧?、進(jìn)取。忠?誠性-維護(hù)?（不非法侵?占）公司利?益，積極預(yù)?防和解決問?題。工作創(chuàng)?新-為穩(wěn)定?提高部門或?___的未?來績效所做?的工作貢獻(xiàn)?。班組長?浮動(dòng)工資的?評(píng)定依據(jù)：?任務(wù)占工資?標(biāo)準(zhǔn)的__?_%，其中?班組產(chǎn)量（?出貨數(shù)量）?定額___?%，質(zhì)量為?___%；?節(jié)能降耗占?工資標(biāo)準(zhǔn)的?___%，?其中節(jié)能_?__%，創(chuàng)?收降耗為_?__%；管?理占工資標(biāo)?準(zhǔn)的___?%，其中出?勤為___?%，制度執(zhí)?行情況為_?__%，衛(wèi)?生與安全為?___%，?紀(jì)律為__?_%，綜合?考評(píng)___?%。一線?員工底薪工?資的核定內(nèi)?容：技能_?__%；工?作的重要性?___%；?資歷年限_?__%；工?作環(huán)境__?_%；學(xué)歷?___%。?一線員工?浮動(dòng)工資的?評(píng)定依據(jù)：?任務(wù)占工資?標(biāo)準(zhǔn)的__?_%，其中?個(gè)人產(chǎn)量定?額___%?，質(zhì)量為_?__%；節(jié)?能降耗占工?資標(biāo)準(zhǔn)的_?__%：其?中節(jié)能__?_%，創(chuàng)收?降耗為__?_%；管理?制度的配合?度占工資標(biāo)?準(zhǔn)的___?%：其中出?勤為___?%，制度執(zhí)?行情況為_?__%，衛(wèi)?生與安全為?___%，?紀(jì)律為__?_%，綜合?考評(píng)___?%。浮動(dòng)?工資應(yīng)得金?額：當(dāng)實(shí)際?基數(shù)（計(jì)件?工資）≤標(biāo)?準(zhǔn)基數(shù)時(shí)（?固定底薪）?；浮動(dòng)工資?基數(shù)單價(jià)_?__實(shí)際生?產(chǎn)基數(shù)固定?底薪當(dāng)實(shí)?際基數(shù)（計(jì)?件工資）≥?標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)?（固定底薪?）；浮動(dòng)工?資{計(jì)件工?資+計(jì)時(shí)工?資-固定工?資（底薪）?}___浮?動(dòng)工資評(píng)定?依據(jù)基數(shù)單?價(jià)___（?實(shí)際基數(shù)-?標(biāo)