2022年生產(chǎn)車間班長個(gè)人工作總結(jié)

第6頁共6頁2021年?生產(chǎn)車間班?長個(gè)人工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?間，___?個(gè)月的工作?已經(jīng)接近尾?聲。這段時(shí)?間，公司生?產(chǎn)任務(wù)繁忙?，ｘｘ線和?ｘｘｘ線基?本一直開車?，這___?個(gè)月的工作?經(jīng)歷，讓我?從之前一個(gè)?人去做好工?作，轉(zhuǎn)變?yōu)?帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)?隊(duì)去做好工?作，角色的?轉(zhuǎn)變使我受?益匪淺，讓?我學(xué)到了很?多管理知識(shí)?和協(xié)作精神?，同時(shí)，也?讓自己的責(zé)?任意識(shí)再次?得到提升。?下面將本人?的收獲和體?會(huì)作簡要匯?報(bào)：一、?班長是一個(gè)?班組的榜樣?作為一個(gè)?班長，是一?個(gè)最基礎(chǔ)_?__的領(lǐng)導(dǎo)?者，也是一?個(gè)榜樣。因?此，需要注?意好自己的?言行舉止和?工作態(tài)度。?如果班長對?自己的本職?工作，拖拖?拉拉，敷衍?了事，那么?勢必會(huì)導(dǎo)致?其他組員的?效仿，影響?到整個(gè)班組?甚至整個(gè)公?司。相反，?如果班長對?待工作，積?極進(jìn)取，一?絲不茍，平?時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)?，不斷提升?自我，那么?他帶領(lǐng)的這?個(gè)班組會(huì)形?成一股正能?量，整個(gè)團(tuán)?隊(duì)一起進(jìn)步?。二、班?長是一個(gè)班?組的技術(shù)核?心班長是?一個(gè)班組的?管理者，也?應(yīng)該是一個(gè)?班組的技術(shù)?核心，作為?一個(gè)班長，?只有高了自?己的專業(yè)水?平和業(yè)務(wù)能?力，才能提?高各個(gè)組員?的技術(shù)水平?，才能帶領(lǐng)?好班組解決?工作中遇到?了各種問題?，冷靜地處?理好好工作?中遇到的突?發(fā)狀況。?三、班長是?一個(gè)班組的?監(jiān)督者班?長在做好自?己工作的同?時(shí)，也要監(jiān)?督好班組成?員，對于班?組成員違反?公司規(guī)定、?工作紀(jì)律、?安全規(guī)范的?一定要及時(shí)?制止，對于?已經(jīng)發(fā)生的?事故要及時(shí)?匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，?防止事態(tài)進(jìn)?一步的擴(kuò)大?，同時(shí)也要?___好班?組成員的思?想動(dòng)態(tài)（范?本），做好?監(jiān)督工作。?四、團(tuán)隊(duì)?精神是一個(gè)?班組的保障?班組是一?個(gè)班長和幾?個(gè)組員共同?組成的一個(gè)?基本單元，?他們要分工?協(xié)作，共同?去完成工作?。如果缺少?了團(tuán)隊(duì)精神?，對分配的?工作斤斤計(jì)?較，老是認(rèn)?為自己做多?了，別人做?少了；那么?，這個(gè)班組?肯定和諧不?了。因此，?班長作用就?體現(xiàn)出來了?，要在班組?多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)?精神的重要?性，同時(shí)也?要做好表率?作用，合理?分配好組員?的工作任務(wù)?，發(fā)現(xiàn)組員?有情緒時(shí)要?及時(shí)溝通。?以上是本?人對本職工?作的一點(diǎn)認(rèn)?識(shí)，再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)對本?人的信任。?轉(zhuǎn)正后，我?將繼續(xù)嚴(yán)格?要求自己，?帶領(lǐng)班組共?同進(jìn)步，為?公司的發(fā)展?作出自己的?貢獻(xiàn)?！?第___篇?】___年?生產(chǎn)車間班?長個(gè)人工作?總結(jié)作為?ｘｘ隊(duì)生產(chǎn)?一班班長，?我認(rèn)真執(zhí)行?上級的各項(xiàng)?政策。認(rèn)真?貫徹落實(shí)兩?級職代會(huì)、?黨委會(huì)等會(huì)?議精神。按?照ｘｘ隊(duì)的?統(tǒng)一安排，?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”的安?全生產(chǎn)原則?，以安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化的?標(biāo)準(zhǔn)要求開?展工作。全?面的完成了?各項(xiàng)工作，?現(xiàn)將我這幾?年工作做以?下總結(jié)；?一、強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提高素?質(zhì)充分利?用班前、后?會(huì)、周二周?五學(xué)習(xí)會(huì)等?認(rèn)真學(xué)習(xí)各?類文件精神?、領(lǐng)會(huì)__?_大精神；?積極學(xué)習(xí)工?作面作業(yè)規(guī)?程和崗位操?作規(guī)程，來?不斷提高自?己的理論文?化水平及業(yè)?務(wù)操作技能?。及時(shí)__?_職工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確熟練?地掌握操作?流程，為安?全生產(chǎn)打下?良好的基礎(chǔ)?。二、強(qiáng)?化管理，確?保安全生產(chǎn)?在班前會(huì)?上講安全，?班中查安全?，班后總結(jié)?安全，在安?全管理上，?我始終抓住?目標(biāo)，在頂?板管理方面?，嚴(yán)格要求?職工加強(qiáng)支?護(hù)，防止頂?板冒落，在?移架和采煤?機(jī)割煤過程?中，隨時(shí)提?醒職工防止?塊炭掉落和?煤壁片幫傷?人；在瓦斯?防治方面，?加強(qiáng)下隅角?管理，保證?下隅角瓦斯?抽放空間；?及時(shí)清理后?溜道浮煤，?做到通風(fēng)可?靠、管理到?位，拉架時(shí)?保證瓦斯抽?放管道、傳?感器與監(jiān)測?線完好；在?機(jī)電方面，?為了保證設(shè)?備的完好率?和工作面的?高產(chǎn)高效，?在設(shè)備使用?管理上嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備包?機(jī)制，嚴(yán)格?落實(shí)《機(jī)電?設(shè)備操作規(guī)?程》，每班?工作前詳細(xì)?檢查設(shè)備，?如有問題及?時(shí)處理，嚴(yán)?禁設(shè)備帶病?運(yùn)行和超負(fù)?荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在?工程質(zhì)量方?面，嚴(yán)格遵?守工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化，確?保工作面達(dá)?到“三平、?兩直、一凈?、兩暢通”?的要求。?三、嚴(yán)細(xì)管?理，強(qiáng)化班?組建設(shè)抓?好班前會(huì)質(zhì)?量，在會(huì)上?及時(shí)總結(jié)前?一班存在的?問題，強(qiáng)調(diào)?本班工作中?的注意事項(xiàng)?，認(rèn)真開展?班組核算，?做到“班清?班結(jié)”，認(rèn)?真開展“三?基建設(shè)”工?作，抓好職?工出勤、工?作質(zhì)量的考?核，按照“?創(chuàng)一流”的?總體要求，?在班組成員?內(nèi)按照安全?、質(zhì)量、行?為規(guī)范、節(jié)?支降耗開展?工作；在班?組內(nèi)積極開?展隱患排查?，做到班前?檢查、班中?排查、班后?復(fù)查，將隱?患排查落實(shí)?到每個(gè)人，?保證工作現(xiàn)?場環(huán)境的安?全。四、?工作中的不?足及改進(jìn)措?施一年來?，我班組雖?有成績卻仍?然存在各種?問題；譬如?，自己管理?水平還要需?進(jìn)一步的提?高；生產(chǎn)過?程中班組成?員，還存在?僥幸心理，?安全思想意?識(shí)淡薄；班?組成員的職?工操作技能?仍不能滿足?區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的?需要等等。?在今后的?工作中將克?服以往工作?中的不足，?作為班組長?，我將更加?努力學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)理?論和管理水?平，進(jìn)一步?強(qiáng)化安全思?想意識(shí)，使?自己成為班?組的一個(gè)好?的帶頭人。?這樣才能帶?領(lǐng)大家，精?心打造出一?支技能水平?高、安全意?識(shí)強(qiáng)的班組?隊(duì)伍。為我?隊(duì)及我礦的?安全生產(chǎn)工?作做出自己?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。【第_?__篇】_?__年生產(chǎn)?車間班長個(gè)?人工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間_?__年過去?了，這一年?在工作上有?好有壞，有?成功也有失?敗。作為一?名班長，我?在思想上嚴(yán)?于律己，熱?愛自己的事?業(yè)，以班長?的要求嚴(yán)格?要求自己，?鞭策自己，?力爭思想上?和工作上在?同事心目中?都樹立起榜?樣的作用。?積極參加工?廠及公司_?__的各項(xiàng)?活動(dòng)，一年?來，我服從?和配合領(lǐng)導(dǎo)?做好生產(chǎn)部?門各項(xiàng)工作?。我相信在?以后的工作?中，我會(huì)在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下，在同事?們的幫助下?，通過自己?的努力，克?服缺點(diǎn)，取?得更大的進(jìn)?步。___?年，我更加?努力工作，?勤學(xué)苦練，?使自己真正?成為一個(gè)經(jīng)?受得起任何?考驗(yàn)的班長?。一、安?全工作總?結(jié)___年?的工作，班?組也出現(xiàn)了?不少的問題?，在這些事?故中有個(gè)人?原因也有客?觀原因。在?___年的?工作里我將?找出___?年的不足，?認(rèn)真吸取事?故的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)我將帶領(lǐng)?全班人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)及總?結(jié)出適合自?己班組的管?理。___?年的問題大?多出現(xiàn)在新?員工身上，?由于新員工?的經(jīng)驗(yàn)不足?和在學(xué)車的?時(shí)候帶教師?父的責(zé)任心?不強(qiáng)，導(dǎo)致?新員工的基?礎(chǔ)沒有學(xué)好?。自己頂崗?以后，生產(chǎn)?節(jié)奏加快新?員工跟不上?節(jié)奏，手忙?腳亂。是導(dǎo)?致這些事故?發(fā)生的重要?原因。作為?班長對現(xiàn)場?的巡檢力度?不夠大，對?班組存在的?問題沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和整?改也是今年?的事故原因?。在下一?年的工作中?，我將把培?訓(xùn)新員工作?為班組的重?點(diǎn)工作來進(jìn)?行，要求并?監(jiān)督帶教師?父必須把自?己的所學(xué)所?會(huì)認(rèn)真的傳?授給新員工?。要求帶教?師父必須有?責(zé)任心！不?能存在打馬?虎眼的現(xiàn)象?發(fā)生！在班?中加大現(xiàn)場?的巡檢力度?，發(fā)現(xiàn)問題?第一時(shí)間解?決及整改，?今天的事情?絕不推到明?天。二、?操作管理工?作從事行?車工作行車?就是我們的?飯碗，我們?應(yīng)該對它有?崇高的敬意?，不能對它?有半點(diǎn)不在?乎。行車工?操作是我們?的重中之重?也是我們的?基本技能，?作為班長應(yīng)?該從每一名?員工抓起，?規(guī)范員工操?作不能出現(xiàn)?在操作時(shí)對?設(shè)備造成傷?害的現(xiàn)象發(fā)?生，杜絕野?蠻操作！?三、設(shè)備點(diǎn)?檢對員工?設(shè)備點(diǎn)檢能?力進(jìn)行時(shí)常?的檢查和測?驗(yàn)，特別是?新員工在他?上崗之前要?認(rèn)真對其進(jìn)?行設(shè)備點(diǎn)檢?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，在設(shè)備?點(diǎn)檢方面絕?對不能麻痹?大意，行車?就是我們的?飯碗是我們?工作的保障?！在交接班?時(shí)要嚴(yán)格按?照設(shè)備點(diǎn)檢?流程及標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行點(diǎn)檢，?嚴(yán)禁走馬觀?花糊弄事。?嚴(yán)禁因設(shè)備?點(diǎn)檢不到位?導(dǎo)致發(fā)生事?故的現(xiàn)象發(fā)?生，讓自己?開一個(gè)放心?車！下一?步工作計(jì)劃?：1：在?班中加大巡?檢力度，對?現(xiàn)場的各個(gè)?危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行?排查和消除?保證班中安?全有序的運(yùn)?行。2：?經(jīng)常對員工?進(jìn)行安全教?育加大安全?學(xué)習(xí)力度增?強(qiáng)員工的安?全意識(shí)！?3：對員工?出現(xiàn)的問題?