2022年生產(chǎn)車間組長工作個(gè)人總結(jié)

第5頁共5頁2021年?生產(chǎn)車間組?長工作個(gè)人?總結(jié)時(shí)光?荏苒，__?_年已經(jīng)悄?然離我們而?去，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千。一?年來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的支?持與幫助下?，我嚴(yán)格要?求自己，按?照公司及車?間的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作，并?且通過努力?，使自己在?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改進(jìn)。現(xiàn)?將___年?的工作情況?總結(jié)如下：?一、主要?完成的工作?1.班組?的建設(shè)與管?理得到加強(qiáng)?沖壓車間?成立的時(shí)間?不長，因其?前身“__?_公司”的?管理比較混?亂，故在班?組中存在著?許多亟待解?決問題。為?了解決這些?問題我采取?了規(guī)范執(zhí)行?正激勵(lì)制度?的措施。對?于班組表現(xiàn)?較好的員工?給予加考核?分，而對于?表現(xiàn)較差的?員工則堅(jiān)決?扣除一定的?考核分。由?于采取了這?種獎(jiǎng)懲分明?，公平公正?的考核辦法?，班組員工?的執(zhí)行力得?到了很大的?提高而且提?高了班組的?凝聚力。?2.狠抓安?全管理沖?壓車間相對?于公司其他?車間來說安?全隱患較多?，比較容易?出事故，在?過去的__?_年里也發(fā)?生了幾起重?大的工傷事?故，這些事?故給公司和?車間帶來的?損失是巨大?的?！坝拚?用鮮血換取?教訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避免?事故”。身?為一班之長?，雖然所擁?有的權(quán)力不?是很大，但?肩負(fù)著全班?十幾名員工?的生命安全?的重任。因?此，對于安?全工作我從?未放松過，?月月講，天?天講。3?.保證產(chǎn)品?質(zhì)量隨著?公司規(guī)模的?擴(kuò)大和品牌?知名度的日?益提升，消?費(fèi)者對__?_汽車的質(zhì)?量要求也越?來越高，因?此，公司高?層對產(chǎn)品質(zhì)?量的重視程?度也被提到?了一個(gè)前所?未有的高度?。作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍頭?工藝，沖壓?車間所肩負(fù)?的責(zé)任也越?來越大。我?深知作為車?間班組長，?自己的工作?直接影響車?間的工作質(zhì)?量。出于對?公司的負(fù)責(zé)?任，我在質(zhì)?量控制方面?一直不敢有?所松懈，積?極與檢驗(yàn)班?的同事及時(shí)?進(jìn)行信息的?溝通與交流?，對于生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的問題件，?缺陷件從不?輕易放過。?同時(shí)加強(qiáng)員?工對質(zhì)量的?重要性的認(rèn)?識，要求大?家認(rèn)真做好?自檢互檢工?作，確保不?讓一個(gè)問題?件從本班組?流入下一道?工序。4?.積極參與?車間改善活?動(dòng)沖壓車?間就像一個(gè)?大家庭，我?每天生活工?作在這個(gè)溫?暖的大家庭?里，作為這?個(gè)大家庭中?的一員我覺?得我有義務(wù)?和責(zé)任將她?建設(shè)的更加?美好和諧。?因此，一年?來，我積極?參與車間的?改善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班組?員工的積極?性，利用_?__的智慧?對車間提出?了許多有價(jià)?值的改善。?5.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平由于感?到自己身上?的擔(dān)子很重?，而自己的?學(xué)識、能力?和閱歷與一?名優(yōu)秀稱職?的班組長都?有一定的距?離，所以總?不敢掉以輕?心，一直在?學(xué)習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，積?極提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?，爭取工作?的主動(dòng)性。?通過這一年?的努力感覺?自己還是有?了一定的進(jìn)?步，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題，在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力和文字言?語表達(dá)能力?等方面都有?了很大的提?高，保證了?本崗位各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)行，能夠?以正確的態(tài)?度對待各項(xiàng)?工作任務(wù)，?具備較強(qiáng)的?專業(yè)心，責(zé)?任心。二?、工作中出?現(xiàn)的問題及?解決方法?一年來，我?敬業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地開?展工作，取?得了一些成?績，但也存?在一些問題?和不足，主?要表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1.安全生?產(chǎn)方面安?全管理沒有?做到位，力?度不夠;安?全培訓(xùn)不到?位;檢查不?到位。很多?時(shí)候，由于?員工的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大，?體力消耗較?多，因此在?完成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做整?理現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)忽?視安全的現(xiàn)?象，更是有?在勞保用品?沒有穿戴整?齊的情況下?進(jìn)行操作的?現(xiàn)象從而導(dǎo)?致___月?___月連?續(xù)兩次發(fā)生?劃傷事故。?現(xiàn)在想來這?兩起事故的?發(fā)生，我有?著不可推卸?的責(zé)任。首?先：在__?_班組日常?安全培訓(xùn)的?過程中沒有?真正做到讓?每一個(gè)員工?時(shí)刻將安全?生產(chǎn)牢記于?心;其次：?在安全檢查?方面沒有做?到全程跟蹤?全程檢查;?最后：在發(fā)?生一次事故?后沒有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免類?似的事件再?次的發(fā)生。?使我的員工?遭受痛苦，?使車間的榮?譽(yù)及利益受?到損傷我很?是自責(zé)。為?此，我決定?在今后的工?作中加強(qiáng)安?全培訓(xùn)的力?度并改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)的形?式并強(qiáng)化班?組安全員的?責(zé)任感，使?班組每位員?工都認(rèn)識到?安全生產(chǎn)的?重要性，從?而形成“人?人重視安全?生產(chǎn)，人人?參與安全生?產(chǎn)”的良好?氛圍。2?.質(zhì)量控制?方面質(zhì)量?是生產(chǎn)出來?的，而不是?檢查出來的?，就是說要?講全面質(zhì)量?管理，要按?照目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工序?。同時(shí)質(zhì)量?檢查又十分?重要，特別?是在生產(chǎn)過?程中的質(zhì)量?檢查可以有?效地避免發(fā)?生質(zhì)量事故?和質(zhì)量問題?，變事后處?理為事前預(yù)?防和事中控?制，變被動(dòng)?為主動(dòng)。雖?然目前公司?從上至下都?開始重視質(zhì)?量，但在實(shí)?際操作過程?中還是存在?許多問題，?尤其是班組?之間的配合?，例如在板?料的運(yùn)輸和?成品的裝卸?過程中還有?許多有待改?進(jìn)的地方。?要解決這些?問題不是某?一個(gè)班組努?力就可以做?好的，這需?要幾個(gè)相關(guān)?班組的通力?合作，我認(rèn)?為要想做好?質(zhì)量工作，?必須把握“?嚴(yán)、細(xì)、實(shí)?”的原則，?要嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落實(shí)?。3.班?組管理方面?雖然在過?去的一年中?班組的管理?水平有了一?定的提高但?還是存在一?些問題，如?：員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)情?況有待改進(jìn)?，員工的專?業(yè)技術(shù)水平?有待提高，?員工的工作?積極性還沒?有被充分的?調(diào)動(dòng)起來等?。我深知：?沒有高水平?的管理，就?沒有高素質(zhì)?的員工，就?沒有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。因?此，我會在?以后的工作?中著重解決?提高班組員?工綜合素質(zhì)?的問題，充?分利用業(yè)余?時(shí)間，多安?排一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓專?業(yè)技術(shù)知識?的培訓(xùn)，爭?取在較短的?時(shí)間內(nèi)讓員?工的綜合素?質(zhì)有較大的?提升。三?、今后努力?方向新的?一年意味著?新的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)。?我會再接再?厲，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、工?作水平，為?公司和車間?發(fā)展，貢獻(xiàn)?自己的力量?。我決心?在接下來的?一年中努力?做到以下幾?點(diǎn)：1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識面?。努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)知?識和相關(guān)管?理知識;?2.本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào);真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手;?3.加強(qiáng)與?車間兄弟班?組的溝通合?作，向先進(jìn)?班組學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理，?努力使班