中層管理人員績(jī)效考核制度 2

PAGEPAGE6中層管理人員績(jī)效考核制度第一條目的開發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍全廠中層管理人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工作態(tài)度、管理監(jiān)督、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)及自我目標(biāo)評(píng)價(jià)的考核。、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)0定。其考核內(nèi)容主要包括：崗位職責(zé)完成情況:各部門根據(jù)崗位職責(zé)分工情況認(rèn)真履行自身職責(zé),評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)（、良好（6、一般2(8)、很差（4）五等。各車間科室責(zé)任目標(biāo)（2(20工作積極性、協(xié)作性等作出評(píng)定。其考核內(nèi)容主要包括：（1項(xiàng)目并根據(jù)日常觀察所得的資料予以考核打分。2打分。（3)合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系：人資室將根據(jù)中層管理人員是否能服從上級(jí)指示，為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作出貢獻(xiàn),是否能經(jīng)常不計(jì)較個(gè)人得失，為自己所在部門進(jìn)行協(xié)作等方面予以考核打分。、監(jiān)督管理（0分：產(chǎn)、整理整頓工作，制定實(shí)施計(jì)劃等作出評(píng)定.其考核內(nèi)容主要包括:5S5S、正確執(zhí)行上級(jí)指示和方針,制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃,沒(méi)）等方面予以考核。、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)（0分：主要就是在考核期內(nèi)，對(duì)其業(yè)1、熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)能力：廠部將根據(jù)中層管理人員是否具備業(yè)務(wù)上必要的知識(shí)，包括一般知識(shí)，是否具備除了職務(wù)擔(dān)當(dāng)所要求的全部業(yè)務(wù)知識(shí)外，還具備精深的專業(yè)知識(shí)和技能，能否深入地鉆研業(yè)務(wù)等方面予以考核。2具備領(lǐng)導(dǎo)能力。5、自我目標(biāo)評(píng)價(jià)（10分）:主要就是在考核期內(nèi)，對(duì)其自要包括：第四條 考核原則為了使員工考核做到公正嚴(yán)格,考核者必須嚴(yán)守下列原則：1、從實(shí)際出發(fā)，公正、公平原則?？己诉^(guò)程應(yīng)當(dāng)建立在考核者與被考核者雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，做到以事實(shí)為依據(jù),實(shí)事求是，客觀公正。2、突出重點(diǎn),便于操作原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要突出重點(diǎn)，使考核雙方更多關(guān)注與廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的工作內(nèi)容；3、考核與獎(jiǎng)懲掛鉤原則.考核結(jié)果應(yīng)與職位、薪酬、培訓(xùn)等緊密結(jié)合,達(dá)到有效激勵(lì)員工的目的。4、績(jī)效計(jì)劃與廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同步原則?？?jī)效計(jì)劃應(yīng)當(dāng)緊目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明7812考核結(jié)束后第二個(gè)月績(jī)效工資的30％作為績(jī)效考核金額，員績(jī)效獎(jiǎng)金為3000元/月，其績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)算方式為3000—×%）＋（考核得分）×（×％。連續(xù)考評(píng)兩次倒數(shù)(后兩名),經(jīng)廠考委會(huì)研究給予降職使用、降低工資標(biāo)準(zhǔn)或予以調(diào)崗的決定;連續(xù)兩次考評(píng)名列前茅者（前兩名對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,是企業(yè)管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意圖的手段,因此，考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，努力提高工作效率.第六條中途轉(zhuǎn)職情況下的考核1、考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí)，綜合室、人資室、黨群室將視實(shí)際情況報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核事宜作出處理。第七章 附則本制度由綜合室、人資室、黨群室負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，自簽發(fā)之日起實(shí)施。中層管理人員績(jī)效考核表部門工作內(nèi)容闡述

年 月 日注此表職務(wù) 姓名評(píng)分項(xiàng)目 分值 說(shuō)明 分?jǐn)?shù) 綜合評(píng)語(yǔ)聯(lián)系與匯報(bào)工作是否及時(shí)、準(zhǔn)確、妥當(dāng).工作態(tài)度20—0聯(lián)系與匯報(bào)工作是否及時(shí)、準(zhǔn)確、妥當(dāng).工作態(tài)度20—0工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對(duì)上級(jí)與同事的態(tài)度;是否對(duì)工作熱情;是否對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；是否能服從上級(jí)指示，為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作貢獻(xiàn)。監(jiān)督管理20—0能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率；能否正確理解公司或廠部指示和方針,制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。能力素質(zhì)10-0未來(lái)是否具有從事更高級(jí)職位的否可擔(dān)當(dāng)本職工作。

能否保質(zhì)保量的完成所承擔(dān)的工自我評(píng)價(jià) 10—0總分受獎(jiǎng)情況受懲情況違規(guī)次數(shù)

考勤記錄累計(jì)

通報(bào)表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)記功(或授予榮譽(yù)稱號(hào)）獎(jiǎng) 不獎(jiǎng)不懲懲 通報(bào)批建議調(diào)由考委會(huì)填制（自我評(píng)價(jià)由被考核者填寫）完成后由綜合室匯總、紀(jì)委監(jiān)督交廠領(lǐng)導(dǎo)。中層管理人員考核明細(xì)表部門: 考核期間： 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)40

評(píng)價(jià)等級(jí)良 一 較 很崗位職責(zé)范圍完成情況20崗位職責(zé)范圍完成情況20好16般12差8差4公司或廠部布置的任務(wù)完成情況20161284忠于職守，努力工作，不違反制度54321對(duì)公司或廠部安排的工作表現(xiàn)出積極態(tài)度54321合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系54321積極指導(dǎo)部門員工,提高他們的技能和素質(zhì)54321工作態(tài)度20對(duì)部門員工監(jiān)督和管理，部門員工無(wú)違反廠管理20分5S管理5432管理20分5S管理54321能力素質(zhì)評(píng)價(jià)10自我目標(biāo)評(píng)價(jià)10

計(jì)劃，沒(méi)有失誤5435432121.510.50善于進(jìn)行工