2022年業(yè)績(jī)承諾書15篇

第頁(yè)2022業(yè)績(jī)承諾書15篇業(yè)績(jī)承諾書15篇

在日常生活和工作中，承諾書使用的情況越來(lái)越多，承諾書僅是一方的聲明及義務(wù)性的認(rèn)可,其法律效力與合同是不同的。寫起承諾書來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是我精心整理的業(yè)績(jī)承諾書，歡送大家分享。

業(yè)績(jī)承諾書1

業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)承諾書

我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指標(biāo)：

如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎(jiǎng)勵(lì)：如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，我將：

我的PK對(duì)象是：，PK金額是元承諾人：號(hào)碼：監(jiān)督人：號(hào)碼：

我誓必達(dá)成目標(biāo)！

誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！

年月日

業(yè)績(jī)承諾書2

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為充分表達(dá)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原那么，我自愿對(duì)公司分配的銷售任務(wù)承諾績(jī)效責(zé)任：_____年_____月_____日至_____年_____月_____日完成_____萬(wàn)元〔￥_____元整〕銷售任務(wù)，月均完成_____萬(wàn)元〔￥_____元整〕銷售任務(wù)〔此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo)〕；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)掛鉤，參與月度績(jī)效考核，并按照當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解?關(guān)于下發(fā)________年績(jī)效考核方案通知〔試行〕?等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：假設(shè)本人無(wú)法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)勞動(dòng)合同及公司相關(guān)規(guī)定處理。月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷售業(yè)績(jī)?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績(jī)時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。

承諾人：_______________

________年_____月_____日

業(yè)績(jī)承諾書3

個(gè)人目標(biāo)承諾書

※?目標(biāo)承諾書?是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請(qǐng)各位同仁給予重視和關(guān)注！

簡(jiǎn)介

?目標(biāo)承諾書?是直接上級(jí)〔或授權(quán)委托人〕與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時(shí)候應(yīng)完成等問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。

目標(biāo)指標(biāo)由兩局部組成：一是直接上級(jí)分配的年度績(jī)效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。

行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一致。

?目標(biāo)承諾書?采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的?目標(biāo)承諾書?發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。

當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動(dòng)或其他原因〔如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等〕等需要變更?目標(biāo)承諾書?的，請(qǐng)及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的?目標(biāo)承諾書?發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。

為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反應(yīng)，來(lái)確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施。

※目標(biāo)指標(biāo)數(shù)建議控制在8個(gè)及以內(nèi)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；※目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重建議單個(gè)下限不超5%，單個(gè)上限不超30%；※年中回憶、評(píng)估時(shí)間：20xx年X月X日至X日；※年度評(píng)估時(shí)間：20xx年X月X日至X日；

一、根本信息

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)

2.1目標(biāo)指標(biāo)〔權(quán)重合計(jì)100%。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi)〕

2.2行為指標(biāo)〔具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參見(jiàn)附件：?行為指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?〕

三、評(píng)價(jià)尺度

目標(biāo)指標(biāo)

五、雙方簽字

123

行為指標(biāo)

本人已和直接上級(jí)就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)。現(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！

承諾人簽字：直接上級(jí)日期：日期：

業(yè)績(jī)承諾書4

部門：XX編號(hào)：

姓名：

身份證號(hào)：

部門：

職務(wù)：

期限：

20xx年07月01日-20xx年06月31日

本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的根底上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年，業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理方法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新工程；自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)工程。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新工程，并按實(shí)際損失與該工程的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承當(dāng)相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果，季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)N=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度N＜30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤N＜70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算：

業(yè)務(wù)類型

分配比例

融資類擔(dān)保業(yè)務(wù)

履約類、保全類擔(dān)保業(yè)務(wù)

保證金收益

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)

其他業(yè)務(wù)收入

存量業(yè)務(wù)績(jī)效比例

X%

X%

X%

X%

另定

新增業(yè)務(wù)績(jī)效比例

X%

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X%、解保績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。

四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。

五、客戶經(jīng)理離職〔含辭退、合同到期等〕后，該客戶經(jīng)理的所有工程〔含在保和未達(dá)成的工程〕，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理〔含達(dá)成未解保工程〕。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。

六、在遵循以上根本點(diǎn)的根底上，根據(jù)公司制定的?擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理方法?具體執(zhí)行。

承諾人：〔簽名及指紋〕

日期：年月日

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

擔(dān)保公司復(fù)核：

綜管部門備案：

總裁核準(zhǔn)：

說(shuō)明：本個(gè)人承諾書為勞動(dòng)合同的附件，為雙方約定的附加條款，為個(gè)人實(shí)際薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金支付根底，綜合福利及其他相關(guān)各項(xiàng)依據(jù)勞動(dòng)合同執(zhí)行。

業(yè)績(jī)承諾書5

一、藝景裝飾工程

〔一〕公司職責(zé)

1.確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的開展戰(zhàn)略。

3.為實(shí)現(xiàn)公司的開展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司開展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核鼓勵(lì)機(jī)制。

5.公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)市場(chǎng)部職工實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原那么落實(shí)執(zhí)行。

〔二〕職工職責(zé)

1.忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作方案。3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。

4.控制本部門運(yùn)營(yíng)本錢，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加本部門員工人數(shù)。5.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的平安性及平安經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成公司總裁交辦的其他工作。

二、市場(chǎng)部職工

業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間段為20年，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為萬(wàn)元，其中，第一季度銷售目標(biāo)值萬(wàn)元，第二季度銷售目標(biāo)萬(wàn)元，第三季度銷售目標(biāo)值萬(wàn)元，第四季度銷售目標(biāo)萬(wàn)元。

三、待遇

〔一〕業(yè)績(jī)提成和待遇

業(yè)績(jī)提成為業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的%，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪局部在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入本錢；假設(shè)未能完成全年業(yè)務(wù)總量的%，那么無(wú)年底獎(jiǎng)金發(fā)放。

〔二〕績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須到達(dá)目標(biāo)方案%，否那么從第四個(gè)月開始，月薪按根本月薪的%發(fā)放；連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)部人員未能完成目標(biāo)，在第七個(gè)月開始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，根本提成要求到達(dá)每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒(méi)有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為+%底薪。

2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3.市場(chǎng)部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。4.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)成心隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開始實(shí)行底薪增加%，超出局部提成增加至%，在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會(huì)進(jìn)行重新薪資評(píng)定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù)%，獎(jiǎng)金元超出局部提成為%；超額完成季度任務(wù)%，獎(jiǎng)金元，超額局部提成為%；完成全年銷售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元，超額局部提成為%。

四、其他約定

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jī)效回款局部可以計(jì)提結(jié)算。

2.假設(shè)市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績(jī)效未回款局部可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)，在回款后計(jì)提。

3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。

4.公司公布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。

6.本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。

授權(quán)代表人〔簽名〕：

日期：年月日

市場(chǎng)部職工〔簽名〕：

日期：年月日

業(yè)績(jī)承諾書6

存旭食品營(yíng)銷總監(jiān)20xx年度

管理指標(biāo)及平安指標(biāo)承諾書

一、20xx年考核指標(biāo)〔包括月度分解〕1、銷售目標(biāo)：全年銷售收入≥570.0。2、經(jīng)銷商開展目標(biāo)：年底累計(jì)總數(shù)≥50.0。

3、銷售費(fèi)用控制：銷售費(fèi)用占銷售收入比例≦13%?！菜袖N售人員工資、提成、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)，廣告費(fèi)，促銷費(fèi)，渠道開發(fā)費(fèi)，運(yùn)費(fèi)，退貨費(fèi)用〕。4、經(jīng)銷商管理：標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。

5、六大營(yíng)銷體系初步建立?！彩袌?chǎng)布局管理體系、品牌營(yíng)造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營(yíng)銷價(jià)格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系〕。6、退貨控制目標(biāo)：全年退貨占銷售額比例≦3%。7、員工管理目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。8、員工流失率采≦5%。9、平安管理。

①食品平安事件為0。②公司商業(yè)機(jī)密泄露為0。

③致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。④消費(fèi)者起訴或者被新聞媒體暴光為0。

二、承諾

不找理由不找借口，對(duì)以上指標(biāo)負(fù)全責(zé)。

個(gè)人自愿拿出合同約定工資的1000元，作為績(jī)效考核根本工資。三、考核方式

1、20xx年目標(biāo)分解：

2.客戶開發(fā)目標(biāo)

2、考核明細(xì)

承諾人〔簽名〕：法定代表人〔簽名〕：

業(yè)績(jī)承諾書7

挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)承諾書

我在此鄭重承諾，在年月日到

年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指標(biāo)：如果達(dá)成目標(biāo)，我將獎(jiǎng)勵(lì)如果沒(méi)有達(dá)成，我將

承諾人：監(jiān)督人：

我誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！

年日

業(yè)績(jī)承諾書8

一、總經(jīng)理職責(zé)范圍

〔一〕崗位職責(zé)

忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。

1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施

所負(fù)責(zé)部門的工作方案。

2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的`考核及考核決定。

3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績(jī)效考核。

4.控制各校區(qū)運(yùn)營(yíng)本錢，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加各部門員工人數(shù)。

5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的平安性及平安經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。

二、總經(jīng)理業(yè)績(jī)承諾目標(biāo)

〔一〕業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間節(jié)點(diǎn)為，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

〔二〕招生人次不得低于以下指標(biāo)：

同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

三、獎(jiǎng)懲措施

〔一〕業(yè)績(jī)提成和待遇

年薪發(fā)局部的發(fā)放。

〔二〕績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，3-6月招生量未到達(dá)目標(biāo)方案人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3、計(jì)算公式

四、本承諾書終止的條件

當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書終止執(zhí)行，集團(tuán)與負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：

1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；

2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，集團(tuán)有權(quán)提前終止承諾書；

3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人；

4.總經(jīng)理_________主動(dòng)提出辭職申請(qǐng)〔需書面提出且提前60天〕，獲集團(tuán)批準(zhǔn)；

5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必須按本承諾書有關(guān)離任審計(jì)規(guī)定，在集團(tuán)監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫?離職交接審批表?，經(jīng)集團(tuán)接手經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總裁簽字認(rèn)可前方可離任；

6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)成心隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

五、其他約定

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績(jī)效回款局部可以計(jì)提結(jié)算。

2.績(jī)效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承當(dāng)。

3.本協(xié)議的有效期自年月日至年月日。承

諾書到期后，集團(tuán)與根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書)，雙方可根據(jù)實(shí)際情另行確認(rèn)。

4.集團(tuán)公布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。

公司：〔蓋章〕

授權(quán)代表人〔簽名〕：

總經(jīng)理/責(zé)任人〔簽名〕：

日期：

日期：

年月日

年月日

業(yè)績(jī)承諾書9

挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)承諾書

我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指標(biāo)：

如果：，我將獎(jiǎng)勵(lì)每人元；如果：，我將獎(jiǎng)勵(lì)每人元；如果：，我將獎(jiǎng)勵(lì)每人元；如果店鋪，我將

承諾人：監(jiān)督人：

我誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！

年月日

業(yè)績(jī)承諾書10

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為充分表達(dá)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原那么，我自愿對(duì)公司分配的銷售任務(wù)承諾績(jī)效責(zé)任：年月日至年月日完成萬(wàn)元〔￥元整〕銷售任務(wù)，月均完成萬(wàn)元〔￥元整〕銷售任務(wù)〔此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級(jí)別對(duì)應(yīng)的月度收益指標(biāo)〕；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)掛鉤，參與月度績(jī)效考核，并按照當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解?關(guān)于下發(fā)20xx年績(jī)效考核方案通知〔試行〕?等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：假設(shè)本人無(wú)法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個(gè)月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月銷售業(yè)績(jī)?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績(jī)時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同]。

承諾人：

年月日

業(yè)績(jī)承諾書11

為了全面完成XX年目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)做如下承諾：

一、著眼提高干部素質(zhì)，扎實(shí)搞好“三新〞主題教育活動(dòng)。按照局黨組“三新〞主題教育活動(dòng)安排部署，制定好活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)好各類文件，提高采購(gòu)人員的整體素質(zhì)。

二、著眼提升工作水平，深化政府采購(gòu)改革。采取高質(zhì)量、低本錢的運(yùn)作方式，完善操作規(guī)程，提高采購(gòu)效率。建立政府采購(gòu)工程庫(kù)和供給商庫(kù)，推行協(xié)議供貨、詢價(jià)、電子采購(gòu)，拓寬采購(gòu)范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。

三、著眼提高效勞質(zhì)量，認(rèn)真搞好接待效勞。按照?旬邑縣公務(wù)接待管理方法?要求，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議、接待審批程序，降低接待費(fèi)用，努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量，會(huì)務(wù)接待高水平。

四、著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步建立健全工作制度。堅(jiān)持把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。

五、著眼樹好自身形象，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，樹立采購(gòu)中心良好形象。

以上承諾，敬請(qǐng)監(jiān)督。

業(yè)績(jī)承諾書12

本人身份證號(hào)目前擔(dān)任部門

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對(duì)客效勞效率，完成銷售目標(biāo)，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議，如不能完成崗位對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，自愿接受該方法規(guī)定的降級(jí)或辭退等處理方式。

公司將根據(jù)開展需要，定期對(duì)該方法的局部?jī)?nèi)容進(jìn)行增加、刪除或變更等，相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示。

本人承諾將及時(shí)了解相關(guān)信息，并遵照?qǐng)?zhí)行;如因個(gè)人原因未及時(shí)了解最新政策的，也自愿接受相關(guān)考核。

承諾人：XXX

時(shí)間：XXXX年XX月XX日

業(yè)績(jī)承諾書13

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱xxx店)

公司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱公司)

一、經(jīng)過(guò)雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的開展要求達(dá)成以下承諾條款店(代表人：)承諾：

1、20xx年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)方案：銷售方案由店完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)總額業(yè)績(jī)。平均每月完成萬(wàn)元。平均每日營(yíng)業(yè)額為萬(wàn)元。每年年初總(1月份管理例會(huì))結(jié)

上年工作時(shí)制定下年全年的營(yíng)業(yè)方案，并細(xì)分每月的營(yíng)業(yè)目標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月方案營(yíng)業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng)，產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額局部的25%歸入本店的本月營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績(jī)細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定店1月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;2月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。3月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;4月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。5月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;6月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。7月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;8月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。9月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;10月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。11月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;12月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長(zhǎng)填寫，與述職報(bào)告一起上交)

3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。

4、店全年總利潤(rùn)率必須在本錢良性控制下保證在%;下降不超過(guò)5%年平均每月。

5、店長(zhǎng)參與享受店面當(dāng)月完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配;

6、每月任務(wù)完成的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長(zhǎng)的述職報(bào)告上交，通過(guò)審核后由本店出納錄入工資冊(cè)。店長(zhǎng)的月績(jī)效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。

7、店長(zhǎng)休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請(qǐng)得到回復(fù)同意前方可休息。國(guó)家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長(zhǎng)休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照?管理人員制度?相關(guān)規(guī)定處分。

8、管理績(jī)效：

9、店長(zhǎng)的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+補(bǔ)貼+交通補(bǔ)