影視制片管理匯總課件

影視制片管理

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什么是管理？我認(rèn)為從理論上講，管理的概念就是：由才能出眾的人，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?，組織群體實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程。管理的三大要素是:

計(jì)劃(如何實(shí)現(xiàn)),

組織(哪些力量去實(shí)現(xiàn)),

控制(在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的偏離)。

什么是影視制片管理？影視制片管理，就是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以創(chuàng)造影視作品的價(jià)值為目的，把生產(chǎn)影視劇所需的各種要素按照一定的規(guī)律組織起來(lái)，并有計(jì)劃、有步驟地對(duì)影視劇的生產(chǎn)和銷售過(guò)程進(jìn)行控制的一系列工作的總稱。

當(dāng)今任何一部影視劇的制作從整體流程規(guī)劃的制定，路線選擇，結(jié)果預(yù)測(cè)，戰(zhàn)術(shù)謀略，群體組織，行動(dòng)準(zhǔn)備，生產(chǎn)計(jì)劃，決策等細(xì)則方案的實(shí)施，均離不開(kāi)制片管理。

管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。一個(gè)劇組小到幾十人，大到成百上千人，涉及的工作領(lǐng)域非常寬泛，工作紛繁復(fù)雜，制片管理的效果與每一個(gè)制片環(huán)節(jié)都緊密相關(guān)。在這個(gè)過(guò)程中，涉及到的主要的管理科目是四項(xiàng)：

人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行的管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理。

人力資源管理即人事方面的管理：任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)生產(chǎn)者，任何管理活動(dòng)，最后都可以歸結(jié)為人的管理，最復(fù)雜、最重要、最困難的管理，也是人的管理。一部影視劇的生產(chǎn)，必須是一個(gè)集體通過(guò)合作才可能完成的。單個(gè)的人，即使他是個(gè)天才，也不可能憑一個(gè)人的力量拍出一部影視劇。所以，在影視制片管理中，人的組織工作是非常核心的一個(gè)任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理并非指一般意義上的會(huì)計(jì)科目管理和對(duì)生產(chǎn)成本的計(jì)劃與控制。每一次影視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，都是各種資源的配置過(guò)程，其中最關(guān)鍵的是資金的使用與管理問(wèn)題。用最少的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是對(duì)于制片的天經(jīng)地義的要求。

生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行的管理：制片管理人員對(duì)影視劇生產(chǎn)的組織負(fù)主要責(zé)任。這里有一個(gè)常見(jiàn)的誤解需要澄清。在很多外行人看來(lái)，導(dǎo)演是一個(gè)劇組的最高負(fù)責(zé)人，他掌管一切，決定一切，制片人和制片主任要服從導(dǎo)演。這是一個(gè)錯(cuò)誤的印象，

實(shí)際上，制片人是項(xiàng)目的決策者，他要對(duì)投資人負(fù)責(zé)，要對(duì)項(xiàng)目審查、人員聘用、資金籌措、資金使用、產(chǎn)品營(yíng)銷等環(huán)節(jié)負(fù)最終的責(zé)任，他才是劇組的最高負(fù)責(zé)人，導(dǎo)演和制片主任必須服從制片人。導(dǎo)演與制片主任兩者之間并不存在從屬關(guān)系，只是分屬于不同的部門(mén)，在級(jí)別上是平級(jí)的，在組織結(jié)構(gòu)上是平行的

在職能上，導(dǎo)演負(fù)責(zé)具體的創(chuàng)作指導(dǎo)，他決定故事的講述方式，演員如何表演，鏡頭如何拍，聲音如何處理，剪輯方案等等。通常情況下，導(dǎo)演不會(huì)去管資金從哪里來(lái)，如何分配使用，給演職人員多少酬金，劇組如何解決一日三餐，更不會(huì)去管要上多少稅。甚至，導(dǎo)演不必考慮片子通過(guò)什么樣的方式發(fā)行。當(dāng)然，如果導(dǎo)演本身就是制片人或者是與投資人簽署了項(xiàng)目承包協(xié)議，那就另當(dāng)別論了。

而制片主任的職責(zé)是在生產(chǎn)組織和資源配置上配合導(dǎo)演的創(chuàng)作，為創(chuàng)作提供一切必要的條件。從某種意義上也可以說(shuō)，制片主任有義務(wù)把導(dǎo)演從繁雜的事務(wù)性中解放出來(lái)，專心于藝術(shù)創(chuàng)作問(wèn)題的解決。當(dāng)導(dǎo)演與制片主任產(chǎn)生了不能夠自行協(xié)調(diào)解決的不同看法時(shí)，不存在一方必須服從另一方的問(wèn)題，而是應(yīng)該把問(wèn)題提交給制片人，由制片人做出最后的決定。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理：理論界有人認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷不必屬于制片管理的范疇，制片管理工作到完成片審查通過(guò)、取得發(fā)行許可證即告結(jié)束了。這種看法是片面的。在實(shí)踐中，生產(chǎn)和銷售之間互相影響，生產(chǎn)的內(nèi)容決定銷售的方式，銷售的方式和前景反過(guò)來(lái)又應(yīng)該決定生產(chǎn)的內(nèi)容。盲目地決定生產(chǎn)什么樣的內(nèi)容，結(jié)果必然是產(chǎn)品與市場(chǎng)脫節(jié)，無(wú)法從市場(chǎng)上收回投資。

制片管理中的這四個(gè)主要科目，其重要性是等同的。對(duì)制片人來(lái)說(shuō)，他在其中某一個(gè)科目上的作為，都將對(duì)影視劇的成功與否產(chǎn)生決定性的影響。以上所說(shuō)的制片管理，僅指影視產(chǎn)業(yè)的微觀管理，不涉及宏觀管理，這一點(diǎn)請(qǐng)注意。

影視劇制片管理的特殊性：制片管理與創(chuàng)作的關(guān)系，通常具體地體現(xiàn)在導(dǎo)演與制片主任的關(guān)系上，兩者之間的矛盾又常常發(fā)生在資金使用方面。作為導(dǎo)演，他的義務(wù)主要是把作品拍好，他只需對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作負(fù)責(zé)，不必對(duì)資金管理負(fù)責(zé)。從他的角度來(lái)說(shuō)，他當(dāng)然希望花錢(qián)越多越好，因?yàn)樵谄渌麠l件不變的情況下，拍攝資金越充足，作品質(zhì)量越有保證。

這一點(diǎn)是不言而喻的，傻瓜都知道1000萬(wàn)元人民幣拍不出《泰坦尼克號(hào)》但是，作為制片主任，他的義務(wù)主要集中在生產(chǎn)組織和資金管理上，他只需對(duì)這兩個(gè)方面負(fù)責(zé)，不必對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作負(fù)責(zé)，演員演得是否到位，某個(gè)運(yùn)動(dòng)鏡頭是推一下還是拉一下還是搖一下還是跟一下，跟他沒(méi)有任何關(guān)系。一部40集的戲拍完，他都不必坐到監(jiān)視器前面看上哪怕是一眼。

制片主任承擔(dān)著生產(chǎn)成本控制的具體執(zhí)行任務(wù)，從他的角度來(lái)說(shuō)，他當(dāng)然希望花錢(qián)越少越好，因?yàn)樵谄渌麠l件不變的情況下，拍攝所耗費(fèi)的資金越少，項(xiàng)目的利潤(rùn)越大。這種矛盾對(duì)于影視劇的創(chuàng)作來(lái)說(shuō)是一個(gè)二難命題，幾乎所有的制片人、制片主任都為此困惑過(guò)。

問(wèn)題的解決必須統(tǒng)一在一個(gè)基本的前提下：只有保證作品質(zhì)量，才可能實(shí)現(xiàn)銷售。無(wú)論如何，作品的品質(zhì)必須保證，這是一個(gè)核心的原則。

制片管理與投資者的關(guān)系是另一種容易發(fā)生矛盾的關(guān)系，一種情況是：投資者的目的是贏利。另一種情況是：導(dǎo)演個(gè)人意志很強(qiáng)，為了實(shí)現(xiàn)藝術(shù)理想，考慮投資者利益比較少。無(wú)論是何種原因和理由，制片管理者都應(yīng)將投資者的利益放在第一位，這是制片管理最起碼的道德原則。

關(guān)于劇本作用：一份合適的劇本可以使片子的制作簡(jiǎn)單100倍。劇本又是如何幫助我們的呢？劇本的基本作用又是什么呢？1、劇本是一種組織與構(gòu)造工具，是制作過(guò)程中所必需的參考與指南。2、劇本是片子制作中相互交流想法的途徑，它能使交流做到盡可能的簡(jiǎn)單明了和富有想象力。

3、劇本對(duì)攝影師與導(dǎo)演也是必要的。劇本可以向攝影師轉(zhuǎn)達(dá)片子的情緒、情節(jié)以及其他攝影工作的問(wèn)題處理方法。劇本可以幫助導(dǎo)演確定片子的進(jìn)展與實(shí)現(xiàn)手法以及片子內(nèi)在的邏輯性和連續(xù)性。4、劇本也是安排攝影組工作所必需的。片子的相應(yīng)的預(yù)算是多少？需要多少外景和拍攝時(shí)間？如何設(shè)置燈光？是否需要特殊效果？是否要為特殊場(chǎng)景的拍攝準(zhǔn)備專用攝影機(jī)和鏡頭？

5、劇本也將指導(dǎo)編輯師的工作。說(shuō)明片子設(shè)想的結(jié)構(gòu)以及情節(jié)片斷的連接方式。制片主任與閱讀劇本：制片主任對(duì)劇本的關(guān)注點(diǎn)與導(dǎo)演是不同的,他關(guān)注的是:劇中主要人物,次要人物及群眾角色的數(shù)量和每個(gè)人物在劇中有多少場(chǎng)戲.2事件發(fā)生的年代,時(shí)間,季節(jié)和時(shí)辰.3劇中場(chǎng)景的數(shù)量和規(guī)模.

內(nèi)\外景的比例,以及搭景,加工和可能借用實(shí)景的情況.5每場(chǎng)戲以及全劇長(zhǎng)度的估計(jì).6特技的數(shù)量和要求.7攝像,燈光,錄音,服裝,化裝,道具等專業(yè)技術(shù)的要求.8全劇攝制組規(guī)模的大小.9其他特殊要求.

制片人中心制：

制片人制也稱制片人中心制，即在影視劇制作經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中實(shí)行的以制片人為中心的管理體制。具體而言，制片人是一部影片的主持者.通常是影片的投資者或代理人.他有權(quán)選擇劇本,決定導(dǎo)演和主角,控制拍攝時(shí)間和成本.一般來(lái)講,他負(fù)責(zé)電視劇從醞釀直至銷售,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織者。

制片人的職責(zé)：（一）項(xiàng)目策劃：

選擇題材是一部影視劇邁向成功的第一步。一個(gè)優(yōu)秀的制片人必須嚴(yán)格選題，并對(duì)題材有正確的市場(chǎng)評(píng)估。（二）組織生產(chǎn)：

1、精心組織生產(chǎn)。要求劇組的所有成員都要嚴(yán)格遵守規(guī)定，服從制片人和導(dǎo)演的領(lǐng)導(dǎo)，集中全部精力用于生產(chǎn)制作。

2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)制作周期?？刂谱∩a(chǎn)周期，也就控制了成本，這是影視劇生產(chǎn)過(guò)程中最重要的事情。3、落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行科學(xué)定員，科學(xué)工作定額，任務(wù)到人，質(zhì)量到人。4、

抓好經(jīng)濟(jì)核算。合理地設(shè)置崗位，減少不必要的人員，避免不必要的開(kāi)支，做到高效精干，提倡一職多能。

5、加強(qiáng)職業(yè)教育，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

6、抓好安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)中，尤其是在拍攝一些危險(xiǎn)場(chǎng)面的鏡頭時(shí)，制片人必須將演職員的安全放在首位。（三）資本經(jīng)營(yíng)：制訂投資方案時(shí)要做到實(shí)事求是，不弄虛作假，并允許投資方對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

信守合同，按時(shí)歸還貸款。資金回籠后，要按貸款協(xié)議及時(shí)歸還貸款，以確保投資者的利益。保證資金的使用方向，不得挪作他用。與投資者保持良好的協(xié)作關(guān)系，保持融資渠道的暢通。

（四）銷售產(chǎn)品：做到公平交易，遵守市場(chǎng)交易行為的規(guī)范和準(zhǔn)則，公開(kāi)交易，堅(jiān)持交易的自愿、互惠原則，禁止非法交易。與播出單位互惠互利、依存發(fā)展。不搞過(guò)度炒作，更不搞惡意炒作，不做誤導(dǎo)宣傳。

影視劇制片管理工作內(nèi)容概述：

一部影視劇從創(chuàng)意的產(chǎn)生到最后與觀眾見(jiàn)面，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。與其他藝術(shù)創(chuàng)作的過(guò)程相比，影視藝術(shù)的創(chuàng)作具備以下特點(diǎn)：

1、影視藝術(shù)是一種集體創(chuàng)作的藝術(shù)，在絕大多數(shù)的情況下，這個(gè)創(chuàng)作集體是臨時(shí)性的，創(chuàng)作完成即告解散；

2、影視作品創(chuàng)作需要大量資金投入，所以它的生產(chǎn)必須符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約，盡可能提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效益；

3、

影視劇的拍攝是一個(gè)環(huán)境復(fù)雜，條件多變的過(guò)程，不同的影視劇，絕對(duì)不可能有完全相同的拍攝過(guò)程，

4、影視作品創(chuàng)作專業(yè)化程度很高，技術(shù)要求復(fù)雜，不通過(guò)專業(yè)訓(xùn)練很難適應(yīng)崗位職責(zé)要求；

5、影視劇的拍攝對(duì)工藝的要求很高，對(duì)器材設(shè)備的依賴性很強(qiáng)，很多藝術(shù)設(shè)想必須使用專門(mén)的設(shè)備、通過(guò)特定的技術(shù)手段才能實(shí)現(xiàn)，工藝方法的改進(jìn)對(duì)影視美學(xué)產(chǎn)生重要的影響。

影視劇制作基本流程：

創(chuàng)意、策劃，選題（劇本或策劃書(shū)）立項(xiàng)（申報(bào)題材）

融資或投資

生產(chǎn)制作

銷售（廣告宣傳）

醞釀時(shí)期片頭片尾制作復(fù)制成品帶前期籌備聲音及字幕混錄合成組建攝制組正式開(kāi)始拍攝送交審查后期剪輯

劇組人員構(gòu)成及相互關(guān)系：人員構(gòu)成：影視劇攝制組人員構(gòu)成的劃分通常有兩種不同的方法，在歐美國(guó)家，攝制組人員按其在一部影片生產(chǎn)過(guò)程中與影片創(chuàng)作的關(guān)系，被劃分為所謂“創(chuàng)作人員”（也稱作“線上部分人員”）和“制作人員”（也稱作“線下部分人員”）。前者包括制片人、編劇、導(dǎo)演和演員，后者則包括所有其他參與影片制作的人員。作曲家由于身份特殊并未被包括在二者之中。

在我國(guó)影視劇攝制組的人員通常只被分為主要?jiǎng)?chuàng)作人員（或稱“主創(chuàng)”）與輔助人員。主要?jiǎng)?chuàng)作人員一般是主要?jiǎng)?chuàng)作部門(mén)的負(fù)責(zé)人，輔助人員則是他們的助手。以下是一個(gè)影視劇攝制組部門(mén)和人員配置示意表：

制片人導(dǎo)演導(dǎo)演導(dǎo)演、副導(dǎo)演、導(dǎo)演助理、場(chǎng)記剪輯師、剪輯員、字幕操作員作曲、作詞攝影師攝影師、副攝影、攝助、機(jī)械員照明師、照明員（助理）、電工升降車、移動(dòng)車操作員特技攝影師、高空及水下攝影師劇照攝影師

制片人導(dǎo)演美術(shù)師美術(shù)師、副美術(shù)、美術(shù)助理服裝師、服裝助理化妝師、化妝助理道具師、道具助理煙火師、煙火助理槍械師、槍械助理置景師、模型制作、繪景師傅、木工、漆工、瓦工等錄音師錄音師、錄音助理、話筒員演員組長(zhǎng)主要演員、武打設(shè)計(jì)及其他演員

制片人制片主任生產(chǎn)制片生產(chǎn)制片助理現(xiàn)場(chǎng)制片劇務(wù)、場(chǎng)務(wù)后勤制片司機(jī)班、炊事班、醫(yī)生外聯(lián)制片美術(shù)制片美術(shù)制片助理、外景地聯(lián)絡(luò)員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納

攝制組中各部門(mén)工作關(guān)系：

影視劇攝制組是由一系列相關(guān)專業(yè)創(chuàng)作部門(mén)和人員組成的臨時(shí)性創(chuàng)作集體。影視劇攝制組的臨時(shí)性表現(xiàn)為其存在的周期等于影片攝制的周期，攝制組成立于影視劇正式開(kāi)拍前不久，一旦攝制結(jié)束攝制組即行解散。

影視劇攝制工作的創(chuàng)作特性要求每一名參與攝制工作的人員從進(jìn)組開(kāi)始，就在給定的空間和時(shí)間里最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)作才能。而影視創(chuàng)作的團(tuán)隊(duì)特性要求所有人員必須具有高度的協(xié)調(diào)精神，善于處理彼此間在創(chuàng)作和日常生活中產(chǎn)生的種種問(wèn)題。

就一般情況而言，攝制組各部門(mén)間既有縱向領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也有橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。在制片人的總體領(lǐng)導(dǎo)下，制片部門(mén)是整個(gè)攝制組攝制計(jì)劃管理的核心部門(mén)，導(dǎo)演部門(mén)是組織創(chuàng)作的核心部門(mén)，他們與其他部門(mén)的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，其他各部門(mén)的工作均需根據(jù)這兩個(gè)部門(mén)確定的目標(biāo)進(jìn)行。

在一個(gè)攝制組中，導(dǎo)演往往以負(fù)責(zé)藝術(shù)創(chuàng)作為主，制片主任以負(fù)責(zé)生產(chǎn)、行政管理為主。導(dǎo)演、制片主任對(duì)影視劇思想、藝術(shù)、技術(shù)質(zhì)量和工作進(jìn)度以及影視劇的費(fèi)用核算等共同負(fù)責(zé)。

在攝制組還大量存在著部門(mén)之間的橫向關(guān)系，如攝影部門(mén)與美術(shù)部門(mén)之間，照明部門(mén)與道具部門(mén)之間，甚至置景部門(mén)與錄音部門(mén)之間的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等。處理這些橫向關(guān)系的依據(jù)，是由制片部門(mén)和導(dǎo)演部門(mén)確定的各項(xiàng)原則來(lái)決定的。不論制片部門(mén)和導(dǎo)演部門(mén)事先計(jì)劃多么嚴(yán)密，攝制組每天仍會(huì)出現(xiàn)許多需要部門(mén)之間協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

劇組各部門(mén)崗位職責(zé)：

一、制片人：

制片人是一部影片的總負(fù)責(zé)人。制片人接受投資人或出品人，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)投資人或出品人負(fù)責(zé)，組織電視劇攝制的全過(guò)程。具體內(nèi)容是負(fù)責(zé)組織制訂并監(jiān)督實(shí)施影片生產(chǎn)計(jì)劃與攝制預(yù)算。在沒(méi)有劇本或劇本尚不成熟的情況下，制片人還要負(fù)責(zé)組織必要的劇本創(chuàng)作工作。

制片人對(duì)確定電視劇的風(fēng)格，確定包括導(dǎo)演在內(nèi)的攝制組主要成員的構(gòu)成，確定主要演員的人選方面負(fù)有最終責(zé)任。在預(yù)算不足的情況下，制片人還要負(fù)責(zé)籌措資金。如果制片人同時(shí)負(fù)有影片發(fā)行責(zé)任，他還要制訂發(fā)行計(jì)劃。

二、導(dǎo)演：

導(dǎo)演對(duì)制片人負(fù)責(zé)，導(dǎo)演的主要職責(zé)是在制片人確定的生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)，在影片創(chuàng)作的各個(gè)階段里指導(dǎo)演員和攝制組的活動(dòng)，將劇本內(nèi)容轉(zhuǎn)化為電視劇的圖像和聲音。導(dǎo)演的具體工作主要包括：（1）研究、修改劇本；（2）做導(dǎo)演闡述，統(tǒng)一全組創(chuàng)作認(rèn)識(shí)；（3）撰寫(xiě)拍攝工作臺(tái)本；

（4）與制片人一起確定主要演員人選（包括主角和主要配角）；（5）組織選景，確定拍攝場(chǎng)地；（6）確定主要道具、主要服裝，主要演員化裝造型；（7）指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)拍攝工作其中主要包括指導(dǎo)演員表演、指導(dǎo)攝影造型；（8）參與后期制作，指導(dǎo)剪輯、錄音；

導(dǎo)演的助手主要有副導(dǎo)演、導(dǎo)演助理和場(chǎng)記，他們與導(dǎo)演一起構(gòu)成導(dǎo)演組。副導(dǎo)演對(duì)導(dǎo)演負(fù)責(zé)，是導(dǎo)演最主要的助手。副導(dǎo)演的數(shù)量根據(jù)影片的規(guī)模和復(fù)雜程度來(lái)決定。副導(dǎo)演一般分為現(xiàn)場(chǎng)副導(dǎo)演和演員副導(dǎo)演兩種。

現(xiàn)場(chǎng)副導(dǎo)演的主要工作是代表導(dǎo)演組與制片主任合作編制切實(shí)可行的攝制計(jì)劃；代表導(dǎo)演監(jiān)督服化道工作情況，協(xié)助導(dǎo)演組織現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)導(dǎo)演要求組織、指導(dǎo)臨時(shí)演員和群眾演員，組織演員走戲、遛戲。

演員副導(dǎo)演的主要工作是配合導(dǎo)演找演員（尤其是次要配角和群眾演員，一般都是由演員副導(dǎo)演直接確定），代表導(dǎo)演部門(mén)跟制片部門(mén)協(xié)調(diào)演員調(diào)度計(jì)劃，代表導(dǎo)演聯(lián)系演員，組織演員在指定的時(shí)間到達(dá)指定的現(xiàn)場(chǎng)。場(chǎng)記是導(dǎo)演組中的重要成員，負(fù)責(zé)在專用的場(chǎng)記單上詳細(xì)記錄拍攝過(guò)程發(fā)生的一切，如場(chǎng)景名，鏡號(hào)，機(jī)位，對(duì)白與變化，表演的銜接，鏡頭長(zhǎng)度，主要道具使用情況，導(dǎo)演對(duì)已拍攝鏡頭的評(píng)價(jià)等。

這些記錄要求詳細(xì)準(zhǔn)確，無(wú)一遺漏，既可以作為拍攝現(xiàn)場(chǎng)參考，也可在后期剪輯中為剪輯師提供可靠信息，場(chǎng)記應(yīng)隨時(shí)跟在導(dǎo)演身邊，記錄導(dǎo)演對(duì)劇本的修改和其他決定；督查穿幫（鏡頭內(nèi)任何錯(cuò)誤的內(nèi)容）、臺(tái)詞錯(cuò)誤，提醒導(dǎo)演是否有鏡頭遺漏；打場(chǎng)記板，記錄時(shí)碼；協(xié)助制片部門(mén)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；整理臺(tái)詞字幕；整理完成臺(tái)本。

三、制片主任：

在現(xiàn)代電視劇攝制組中，制片主任的主要工作是協(xié)助制片人編制影片預(yù)算，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保攝制組日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與控制經(jīng)費(fèi)支出。制片主任還要根據(jù)制片人的授權(quán)，代表攝制組與外界就外景場(chǎng)地、協(xié)助人員等問(wèn)題進(jìn)行談判，并簽署有關(guān)協(xié)議。制片主任的崗位職責(zé)，可歸納為13條：

（1）在制片工作中，貫徹黨和國(guó)家的方針政策，教育組員遵紀(jì)守法。（2）了解導(dǎo)演的創(chuàng)作意圖，負(fù)責(zé)組織主創(chuàng)人員和全組開(kāi)會(huì)，統(tǒng)一創(chuàng)作思想，為按期完成電視劇制作提供條件。（3）編制生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算，帶領(lǐng)制片部門(mén)對(duì)攝制組的工作實(shí)施有效的管理。（4）審核組員的業(yè)務(wù)能力，掌握組里的思想動(dòng)態(tài)，與導(dǎo)演共同核定演員和職員名單，在組員去留問(wèn)題上有裁決權(quán)。

（5）負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系。（6）代表劇組對(duì)外聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)租借場(chǎng)地的談判和簽約。（7）總體把握和審核各種開(kāi)支，嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)成本核算和攝制工作總結(jié)。（8）負(fù)責(zé)與演、職員的勞務(wù)合同的談判及簽約，實(shí)施對(duì)全組人員的管理。（9）督導(dǎo)各類合同、總結(jié)、文件、報(bào)表、圖片和完成臺(tái)本的分類留存工作。

（10）督導(dǎo)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)，以便制片人掌握生產(chǎn)進(jìn)度，如遇重大情況，隨時(shí)負(fù)責(zé)向制片人通報(bào)。（11）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。（12）負(fù)責(zé)后勤保障。（13）從宏觀上調(diào)控，保證攝制組正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算的落實(shí)。

制片主任的助手有制片、劇務(wù)和場(chǎng)務(wù)。制片相當(dāng)于制片主任助理，制片的工作根據(jù)影片規(guī)模和制片主任的要求劃分，通常分為以下幾種：現(xiàn)場(chǎng)制片、生產(chǎn)制片、后勤制片、外聯(lián)制片、美術(shù)制片?，F(xiàn)場(chǎng)制片負(fù)責(zé)拍攝現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)催場(chǎng)（督促拍攝進(jìn)度），負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)爭(zhēng)端，組織清場(chǎng)，提供現(xiàn)場(chǎng)通訊聯(lián)絡(luò)方案，提供現(xiàn)場(chǎng)拍攝條件。

生產(chǎn)制片也稱為統(tǒng)籌，專門(mén)負(fù)責(zé)制訂和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，是生產(chǎn)調(diào)度的主要承擔(dān)者。后勤制片也稱為生活制片，負(fù)責(zé)管理吃住行與車輛調(diào)度，對(duì)劇組提供后勤保障。外聯(lián)制片代表制片主任負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，主要是聯(lián)系外景地，拍攝場(chǎng)地。美術(shù)制片負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)美術(shù)道具部門(mén)。

以上幾類制片的劃分并無(wú)一定之規(guī)則，劇組可根據(jù)需要調(diào)整設(shè)置及其職能。制片一般沒(méi)有獨(dú)立決定權(quán)。劇務(wù)對(duì)制片負(fù)責(zé)，處理制片部門(mén)各項(xiàng)雜務(wù)工作。在規(guī)模較小，沒(méi)有設(shè)置制片崗位的攝制組里，劇務(wù)實(shí)際上履行制片的職能。場(chǎng)務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)雜工的總稱，編制在制片部門(mén)，為現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門(mén)服務(wù)，如鋪設(shè)移動(dòng)軌，管理與操作升降車，現(xiàn)場(chǎng)的清理與搬運(yùn)工作等。

四、攝影師

：

攝影師對(duì)導(dǎo)演負(fù)責(zé)，是導(dǎo)演在創(chuàng)作方面最主要的合作者之一，任務(wù)是負(fù)責(zé)攝影造型處理，為影片獲取最恰當(dāng)?shù)臄z影畫(huà)面。攝影師的職責(zé)是：根據(jù)作品內(nèi)容與導(dǎo)演的要求選擇攝影機(jī)及輔助設(shè)備，提出攝影預(yù)算；確定照明設(shè)備；監(jiān)督攝影組與照明組的的工作，決定各場(chǎng)景的布光方案與各鏡頭的拍攝方案；

參與選景；參與對(duì)服化道的拍板；參與選演員。在使用多臺(tái)攝影機(jī)（攝像機(jī)）的大型攝制組里，有時(shí)還需要總攝影師職位。總攝影師通常并不直接操作攝影機(jī)，其主要工作是確保各攝影師工作的協(xié)調(diào)一致，攝影師的助手有副攝影師、攝影助理和機(jī)械員。副攝影師協(xié)助攝影師進(jìn)行拍攝創(chuàng)作工作，代表攝影師與攝制組各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。有時(shí)副攝影師還要直接操作攝影機(jī)。

攝影助理一般由兩人擔(dān)任，一助理協(xié)助攝影師檢查機(jī)器設(shè)備，檢查曝光組合和拍攝劇照；二助理負(fù)責(zé)領(lǐng)取和保管膠片（磁帶），在現(xiàn)場(chǎng)裝卸膠片（磁帶），對(duì)焦點(diǎn)。照明在攝影師指導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是根據(jù)劇本和導(dǎo)演意圖，特別是攝影師對(duì)光線處理的要求，創(chuàng)造性地完成各種光線效果、光線氣氛，并解決照明工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，照明師負(fù)責(zé)安全用電和照明燈具的正常使用。

五、錄音師：錄音師負(fù)責(zé)電視劇的聲音設(shè)計(jì)與創(chuàng)作工作，錄音助理是錄音師的助手，負(fù)責(zé)維護(hù)與保管錄音器材，做好錄音前準(zhǔn)備，錄音時(shí)協(xié)助錄音師選擇場(chǎng)所。話筒員操作傳聲筒吊桿。在我國(guó)，影視劇錄音工作多采取一位錄音師全面負(fù)責(zé)制，因此一部片子的語(yǔ)言、音響、音樂(lè)及混合錄音的質(zhì)量便全由該片的錄音師負(fù)責(zé)。如果是非同期錄音的片子，錄音師一般不參加前期拍攝。

六、美術(shù)師：

美術(shù)師亦稱美術(shù)設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)整部電視劇的造型設(shè)計(jì)工作。美術(shù)師需要主持完成的主要設(shè)計(jì)有場(chǎng)景設(shè)計(jì)、人物造型設(shè)計(jì)、陳設(shè)道具設(shè)計(jì)。美術(shù)師還要在影片攝制的全過(guò)程中，組織與指導(dǎo)服裝、化裝、道具、置景、繪景、煙火、槍械等部門(mén)的具體工作。美術(shù)師的主要助手有副美術(shù)師和美術(shù)助理。

服裝師要根據(jù)導(dǎo)演與美術(shù)師確定的造型總體構(gòu)思，進(jìn)行人物的衣著服飾的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)所需服裝的制作與采購(gòu)工作。服裝師的助手是服裝助理，負(fù)責(zé)管理人物的服裝，在影片準(zhǔn)備階段，服裝助理要將所用服裝按拍攝計(jì)劃整理造冊(cè)。在拍攝階段，服裝助理要負(fù)責(zé)人物服裝穿著的銜接，現(xiàn)場(chǎng)服裝助理還要負(fù)責(zé)保管、發(fā)放大批群眾演員服裝。

化裝師的任務(wù)是根據(jù)劇本、導(dǎo)演要求、演員形貌和影片總體造型要求，為影片設(shè)計(jì)人物的化裝造型，完成全片人物的試裝和定型。在拍攝過(guò)程中，化裝師負(fù)責(zé)保持人物造型的連續(xù)性，準(zhǔn)確描畫(huà)出人物隨年齡、環(huán)境、情緒的變化產(chǎn)生的不同形象?；b助理在化裝師領(lǐng)導(dǎo)下工作，按化裝師的要求完成部分制作工作，編制預(yù)算、采購(gòu)化妝用品，以及負(fù)責(zé)次要人物的化裝等。

在一些較為特殊的攝制組，如古裝劇與時(shí)裝劇攝制組，還要設(shè)置專業(yè)發(fā)型師，專門(mén)負(fù)責(zé)演員發(fā)型和假發(fā)的造型與制作。道具師是負(fù)責(zé)道具部門(mén)的美術(shù)創(chuàng)作人員，主要任務(wù)是根據(jù)美術(shù)師的總體造型設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)、組織、制作影片所需要的各種道具。道具助理在道具師領(lǐng)導(dǎo)下工作，

協(xié)助道具師籌備各場(chǎng)景所需陳設(shè)道具和戲用道具?，F(xiàn)場(chǎng)道具助理的職責(zé)是維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)道具，確保跳拍時(shí)道具的銜接，根據(jù)拍攝需要調(diào)整道具的位置或臨時(shí)裝卸道具等。煙火師負(fù)責(zé)煙霧設(shè)計(jì)和施放、爆炸、起火的技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制和安全保障。槍械師負(fù)責(zé)槍械的使用、保管、運(yùn)輸、安全保障和報(bào)批手續(xù)。

劇組管理主要內(nèi)容：

一、簽訂各類合同：影視劇攝制組管理工作中最重要的內(nèi)容之一，就是根據(jù)攝制工作需要依照法律規(guī)定簽訂各種合同。影視劇制作是短期內(nèi)有巨額資金投入的高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)過(guò)程。為確保制片過(guò)程的安全，制片人應(yīng)投入巨大的精力，運(yùn)用法律手段，以嚴(yán)密的合同為工具，為制片工作尋求保障。影視劇攝制組常用合同的種類有：

涉及演職人員管理的勞務(wù)合同；涉及購(gòu)買各類攝制用品的買賣合同；涉及攝制場(chǎng)地或租借攝制用品的租賃合同；涉及攝制資金籌措的借款合同和融資合同；涉及征集贊助與發(fā)行的委托合同；涉及攝制組運(yùn)轉(zhuǎn)的食宿及人身保險(xiǎn)合同等。

二、制訂攝制組內(nèi)容管理規(guī)定：

影視劇攝制組制片工作的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是制訂攝制組內(nèi)部管理規(guī)定。在已有的各項(xiàng)合同基礎(chǔ)上，確認(rèn)攝制組工作總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)攝制組的工作標(biāo)準(zhǔn)，界定協(xié)調(diào)部門(mén)與人際關(guān)系的準(zhǔn)則，規(guī)范攝制組日常行為。攝制組內(nèi)部管理規(guī)定的主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理規(guī)定，安全管理規(guī)定，日常生活管理規(guī)定，工作程序規(guī)范要求。

三、文案管理、準(zhǔn)備、收集與整理：所謂影視劇制片管理中的文案工作，主要是指在制片過(guò)程中常用、必備、關(guān)系到全局的最重要的文字材料。攝制組常用主要文案工作有以下11種：（1）劇本，（2）總體計(jì)劃，（3）分場(chǎng)景表，（4）生產(chǎn)計(jì)劃表，（5）攝制計(jì)劃表，（6）預(yù)算，（7）演員擋期表，（8）每日攝制工作通知單，（9）每日攝制進(jìn)度報(bào)表，（10）場(chǎng)記用表，（11）費(fèi)用報(bào)表。

（一）劇本：劇本是一劇之本，也是制片工作之本草綱目，是攝制組文案工作中最重要的部分。制片人應(yīng)當(dāng)透徹了解劇本與預(yù)算的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決劇本創(chuàng)作中發(fā)生的各種可能給攝制工作帶來(lái)影響的問(wèn)題。（二）總體計(jì)劃：總體計(jì)劃用于攝制全過(guò)程宏觀控制，一般以周為單位，由制片人制訂，是制片工作的總參照系統(tǒng)，全部工作的總體指南。附件：總體計(jì)劃表電視劇《》總體計(jì)劃表

編劇導(dǎo)演制片主任美術(shù)攝影服化道123456周曰期工作內(nèi)容備注

（三）分場(chǎng)景表：分場(chǎng)景表主要用于制訂預(yù)算和拍攝計(jì)劃，在拍攝中用它檢查劇本元素是否到位。

電視劇《》分場(chǎng)景表集數(shù)場(chǎng)景場(chǎng)號(hào)氣氛內(nèi)容題示內(nèi)容容量主要演員群眾演員主要道具特殊要求備注

（四）每日攝制工作通知單：每日攝制工作通知單是協(xié)調(diào)全組工作安排的最重要的工具，由生產(chǎn)制片制作。通知單一經(jīng)下發(fā)，就具有強(qiáng)制執(zhí)行的性質(zhì)。每日攝制工作通知單最終決定了全組第二天的工作安排，它的合理與否，對(duì)于提高第二天的工作效率至關(guān)重要。所以，每日攝制工作通知單應(yīng)發(fā)放到所有部門(mén)，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定作為憑證。

每日生產(chǎn)計(jì)劃通知單景名集數(shù)場(chǎng)次長(zhǎng)度氣氛主演群演道具部門(mén)起床時(shí)間出發(fā)時(shí)間地點(diǎn)簽收演員角色名化裝時(shí)間出發(fā)時(shí)間地點(diǎn)開(kāi)拍時(shí)間

（五）場(chǎng)記用表：場(chǎng)記用表用于詳細(xì)記錄劇本和拍攝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切必要信息，供導(dǎo)演現(xiàn)場(chǎng)參考，為撰寫(xiě)攝制報(bào)告提供資料，在后期制作時(shí)為剪輯師提供有關(guān)數(shù)據(jù)。

（六）預(yù)算：預(yù)算通常是由制片主任制訂并經(jīng)制片人批準(zhǔn)，必要時(shí)還需報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)，預(yù)算是對(duì)影片全部制作過(guò)程的徹底界定，應(yīng)當(dāng)盡可能準(zhǔn)確詳盡。

影視劇生產(chǎn)的分階段管理：影視劇的制片生產(chǎn)劃分出不同的攝制階段進(jìn)行管理，實(shí)踐證明，認(rèn)真執(zhí)行分階段管理，把每個(gè)階段的每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真搞好是提高影視劇質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、降低成本的有力保證。影視劇的攝制程序及大體工作具體劃分為如下幾個(gè)時(shí)期和內(nèi)容：

一、醞釀階段：本時(shí)期的工作內(nèi)容為：（1）劇本完稿后，由導(dǎo)演與有關(guān)部門(mén)制片主任、攝影師、美術(shù)師和副導(dǎo)演人選組成醞釀小組。醞釀小組對(duì)預(yù)算（部分內(nèi)容）、外景地選擇等對(duì)將來(lái)的拍攝制作將會(huì)產(chǎn)生重大影響的問(wèn)題提出初步方案。（2）進(jìn)一步豐富劇本，統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，導(dǎo)、攝、美的初步設(shè)想與構(gòu)思

（3）初定外景地。（4）物色主要演員。（5）商定分鏡頭方案。二、籌備階段：

從管理的角度來(lái)看，制片主任應(yīng)在籌備時(shí)期內(nèi)，有側(cè)重地抓好本時(shí)期的主要工作：（1）完成分場(chǎng)景表；（2）選定外景地；（3）選主要演員，試鏡頭；

（4）搜集資料；（5）各部門(mén)討論劇本并提出問(wèn)題；（6）討論導(dǎo)演闡述、創(chuàng)作意圖，演員進(jìn)行重場(chǎng)戲的排練；（7）完成全劇生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，由制片人及職能部門(mén)審定認(rèn)可；（8）確定人物造型（服裝、化裝），拍攝定妝照；（9）完成布景設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、道具設(shè)計(jì)、備料；

（10）組成安全小組，制定安全條例，明確分工；（11）必要的外景復(fù)查，制片部門(mén)落實(shí)外景地的拍攝工作及食宿交通安排；（12）錄音部門(mén)提出全片聲音構(gòu)成的設(shè)想，完成必要的先期錄音；（13）簽訂必須的有關(guān)合同（對(duì)內(nèi)對(duì)外）；（14）軍事內(nèi)容及特殊預(yù)算上報(bào)有關(guān)部門(mén)批復(fù)；（15）需在文物、園林部門(mén)拍攝的，向文物、園林部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)

（16）打印全組人員名單，演員名單；（17）攝影與照明統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，提出照明設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)備照明器材；（18）全面檢查籌備工作，攝制組導(dǎo)演、制片主任邀請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)參加（19）召開(kāi)攝制組成立大會(huì)，總結(jié)籌備工作的情況，布置拍攝計(jì)劃及提出要求。

三、拍攝階段：本時(shí)期由拍攝日、掌握日、運(yùn)轉(zhuǎn)日、節(jié)假日、機(jī)動(dòng)日組成。本時(shí)期必須完成的工作：（1）完成全部?jī)?nèi)景、外景、實(shí)景、特技鏡頭、預(yù)告片鏡頭的拍攝；（2）拍攝劇照、工作照；（3）搜集音響資料、畫(huà)面鏡頭資料及必要的音響錄音；

（4）邊拍邊剪，如果發(fā)現(xiàn)已拍攝的內(nèi)容有問(wèn)題，可作一般的補(bǔ)拍；（5）制片部門(mén)做好對(duì)外的善后處理以及結(jié)清賬目；（6）攝影、美術(shù)、照明、置景、服裝、道具、化裝等進(jìn)行本部門(mén)各種器材物資的清理，一般應(yīng)移交入賬庫(kù)；（7）演員可陸續(xù)回本單位（需配音的約定時(shí)間）。

后期制作階段：

本階段以導(dǎo)演為主進(jìn)行全片的剪輯再創(chuàng)作，配合工作的有副導(dǎo)演、場(chǎng)記、剪輯師及其助手、錄音師、制片部門(mén)。本階段應(yīng)完成的工作；（1）對(duì)畫(huà)面進(jìn)行初剪和精剪，并制作片頭片尾。如果是非同期錄音，在配音之前應(yīng)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審看，提出必要的補(bǔ)拍或修改意見(jiàn)；（2）如果是非同期錄音，完成對(duì)白配音；

（3）完成全片群雜、動(dòng)效、旁白錄音；（4）作曲進(jìn)行創(chuàng)作，交出總譜；（5）完成全片音樂(lè)、歌曲錄音；（6）完成全片混合錄音；（7）場(chǎng)記應(yīng)完成臺(tái)本的編寫(xiě)；（8）整理并在完成片上配字幕；

（9）送上級(jí)審查（大多數(shù)時(shí)候需附送審報(bào)告、完成臺(tái)本、主創(chuàng)人員簡(jiǎn)介、導(dǎo)演闡述）；（10）進(jìn)行必要的修改補(bǔ)拍補(bǔ)錄，再次完成混合錄音，直至通過(guò)審查；（11）獲得發(fā)行許可證

五、完成片及總結(jié)階段：（1）根據(jù)宣傳發(fā)行的需要批量復(fù)錄完成片；（2）根據(jù)需要制作預(yù)告片。應(yīng)搜集影視劇制作過(guò)程中的關(guān)文字、圖片、照片、設(shè)計(jì)圖、各方面的意見(jiàn)和反應(yīng)的材料，留做藝術(shù)檔案，（3）制片主任交出生產(chǎn)總結(jié)。制片主任與會(huì)計(jì)做出影視劇決算；（4）制片主任檢查各部門(mén)與攝制組內(nèi)外的債務(wù)債權(quán)關(guān)系，物質(zhì)歸還等善后工作；

制訂預(yù)算的基本原則：制訂預(yù)算的兩個(gè)基本原則就是盡可能地壓縮你的預(yù)算和追求整體平衡。追求整體平衡的意思就是你必須把握一個(gè)總的度，預(yù)算就這么多，當(dāng)某一項(xiàng)超標(biāo)時(shí)，你要在其他方面把這一項(xiàng)超標(biāo)的部分補(bǔ)回來(lái)。在籌備階段，可能會(huì)有一個(gè)臨時(shí)預(yù)算表，它可能是在資金還沒(méi)有到位，主創(chuàng)人員合同還未簽訂的情況下出臺(tái)的，我們一般將之稱為概算，你當(dāng)然不能拿著它去開(kāi)始你的拍攝。

我們需要執(zhí)行性預(yù)算，它是可以執(zhí)行的，可操作的，明細(xì)化的，一般采取表格形式。有時(shí)一個(gè)制片人手里會(huì)有三份執(zhí)行性預(yù)算，一份是略高于實(shí)際預(yù)算的，它是給你的投資人準(zhǔn)備的，便于你獲得更寬松的預(yù)算；一份綜合了該時(shí)期人員和設(shè)備的市場(chǎng)行情，是最接近實(shí)際情況的，用于制片部門(mén)實(shí)際操作之用；

另外有一份別人看不到的預(yù)算，是制片人的底線預(yù)算，把所有可要可不要的項(xiàng)目去掉，水分壓得最低，這份預(yù)算不公布出去，是制片人自己的一個(gè)機(jī)密文件。制片人的底線預(yù)算使他能知道如何在投資不能完全到位或者其他方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他至少能完成這部影視作品。

電視劇生產(chǎn)成本具體構(gòu)成項(xiàng)目：

在這里我們通過(guò)一份影視劇預(yù)算來(lái)了解成本具體的構(gòu)成。

30集電視連續(xù)劇《雪蓮花》攝制預(yù)算表（草稿）

1、劇本創(chuàng)作期序號(hào)內(nèi)容集\額度集數(shù)計(jì)劃金額備注

1編劇稿酬45000元301350000元

2編劇差旅費(fèi)3010000元

3劇本審評(píng)費(fèi)1000元3030000元

4制片運(yùn)作費(fèi)3030000元

5劇本打印費(fèi)3015000元

6報(bào)批審查費(fèi)3020000元小計(jì)1455000元

序號(hào)內(nèi)容天/額度天數(shù)計(jì)劃金額備注

1采景費(fèi)2040000元

2選演員費(fèi)2020000元

3場(chǎng)記辦公費(fèi)205000元

4磁帶購(gòu)置費(fèi)2050000元

5劇組餐宿費(fèi)2040000元

6傷害保險(xiǎn)2030000元小計(jì)

185000元2、建組籌備期

序號(hào)內(nèi)容天/額度天數(shù)計(jì)劃金額備注1A組攝像器材1800元/天105190000元按高清計(jì)算不含人員費(fèi)用2A組照明器材105140000元3A組其它器材500元/天10552500元4B組攝像器材1800元/天4581000元5B組照明器材4570000元6B組其它器材500元/天4522500元小計(jì)556000元3、器材租賃

序號(hào)內(nèi)容集/額度集數(shù)計(jì)劃金額備注

1服裝費(fèi)

30含制作費(fèi)，租賃費(fèi)，材料費(fèi)，人員稿費(fèi)14人

2化妝費(fèi)

30小計(jì)1000000元4、服裝、化妝5、制景、道具序號(hào)內(nèi)容集/額度集數(shù)計(jì)劃金額備注1道具費(fèi)30455000元不含人員費(fèi)用和特殊道具

2制景費(fèi)30480000元3場(chǎng)地租賃30200000元小計(jì)

1135000元6、劇雜費(fèi)序號(hào)內(nèi)容天/額度天數(shù)預(yù)算金額備注1辦公用品10000元2電話費(fèi)10530000元按10人計(jì)小計(jì)40000元7、演員酬金序號(hào)姓名角色名集數(shù)總金額備注1主要演員5000000元一線明星二人

2一般演員1500000元3群眾演員250000元小計(jì)6750000元8、住宿及餐費(fèi)序號(hào)內(nèi)容天/元天數(shù)人數(shù)預(yù)算金額備注1住宿費(fèi)50元

105200人1050000元2餐飲費(fèi)60元105200人1260000元3外聯(lián)招待費(fèi)10000元小計(jì)2320000元9、交通車輛序號(hào)內(nèi)容天/額度天數(shù)預(yù)算金額備注1中巴A220元10523100元2中巴B220元459900元3發(fā)電車A450元10547250元4發(fā)電車B450元4520250元5器材車A200元10521000元6器材車B200元459000元7服裝車A180元10518900元8服裝車B180元458100元9演員車A150元10515750元10演員車B150元456750元

序號(hào)內(nèi)容天/額度天數(shù)預(yù)算金額備注11攝影組車A

150元105

15750元12攝影組車B

150元

456750元13導(dǎo)演車A

200元10521000元14導(dǎo)演車B

200元10521000元15美術(shù)組車

120元10512600元16道具組車

150元10515750元17置景組車

150元10515750元18外聯(lián)車

120元10512600元19制片主任車

200元10521000元20制片部冂車

150元10515750元

序號(hào)內(nèi)容天/額度天數(shù)預(yù)算金額備注21生活車

150元10515750元22明星用車1

200元8016000元23明星用車2

200元8016000元24明星用車3200元8016000元25群演用車

20000元26汔油過(guò)路費(fèi)

360000元27差旅費(fèi)

40000元小計(jì)

821700元

10、宣傳序號(hào)內(nèi)容天/額度預(yù)算金額備注1劇照費(fèi)10000元2宣傳費(fèi)30000元3印刷費(fèi)20000元小計(jì)

60000元11、劇組職員酬金序號(hào)

職務(wù)人數(shù)

酬金標(biāo)準(zhǔn)集數(shù)/天數(shù)預(yù)算金額備注1總導(dǎo)演1100000元/集30集3000000元2導(dǎo)演115000元/集30集450000元A組3執(zhí)行導(dǎo)演13000元/集25集75000元A組4現(xiàn)場(chǎng)副導(dǎo)演12000元/集25集50000元A組5演員副導(dǎo)演22000元/集25集100000元6場(chǎng)記11000元/集25集25000A組7導(dǎo)演助理23000元/月21000元8現(xiàn)場(chǎng)副導(dǎo)演1400元/天45天18000元B組9場(chǎng)記1150元/天45天6750元B組小計(jì)3745750元

序號(hào)職務(wù)人數(shù)酬金標(biāo)準(zhǔn)集數(shù)天數(shù)預(yù)算金額備注1美術(shù)設(shè)計(jì)1人6000元/集25集150000元2副美術(shù)2人2000元/集25集100000元3現(xiàn)場(chǎng)副美術(shù)1人1500元/集25集37500元4美術(shù)助理1人1000元/集25集25000元5道具組長(zhǎng)1人2000元/集25集50000元6道具副組長(zhǎng)1人1500元/集25集37500元7道具組員8人150元/天150天225000元8道具用工10人100元/天150天150000元

序號(hào)職務(wù)人數(shù)酬金標(biāo)準(zhǔn)集數(shù)天數(shù)預(yù)算金額備注1置景組長(zhǎng)

11600元/集

2540000元2副組長(zhǎng)

11200元/集

2530000元3表面效果

11200元/集

2530000元4表效助理

1900元/集

2522500元5置景用工30480000元6槍械員11000元/集2525000元7煙火師11500元/集2537500元小計(jì)1435000元

序號(hào)

職務(wù)人數(shù)

酬金標(biāo)準(zhǔn)集數(shù)天數(shù)

預(yù)算金額備注1攝像師

16000元/集25集150000元

A組2副攝像

12500元/集25集62500元

A組3助理1

11000元/集25集25000元

A組4助理2

1800元/集25集20000元

A組5助理31800元/集25集20000元

A組1攝像師

11500元/天45天67500元

B組2副攝像1500元/天45天22500元

B組

序號(hào)

職務(wù)人數(shù)

酬金標(biāo)準(zhǔn)集數(shù)天數(shù)

預(yù)算金額備注3助理1

1200元/天

45天

9000元

B組

4助理1

1100元/天

45天

4500元

B組

5助理1

1100元/天

45天

4500元

B組

小計(jì)

385500元

1燈光師

12500元/集

25集

62500元

A組2大助理

11000元/集

25集

25000元

A組3二助理

2150元/天

105天

31500元A組4小助理

2100元/天

105天

21000元A組

序號(hào)職務(wù)人數(shù)酬金標(biāo)準(zhǔn)集數(shù)天數(shù)預(yù)算金額備注1燈光師

1500元/天

45天

22500元

B組2大助理

1200元/天

45天

9000元

B組3二助理

2150元/天

45天

13500元B組4小助理

2100元/天

45天

9000元B組小計(jì)

194000元1制片人130000元/集30集900000元2制片主任13500元/集25集87500元3外聯(lián)制片12000元/集

25集50000元

序號(hào)職務(wù)人數(shù)酬金標(biāo)準(zhǔn)集數(shù)天數(shù)預(yù)算金額備注4現(xiàn)場(chǎng)制片

12000元/集

25集

60000元

5生活制片

12000元/集

25集

60000元

6統(tǒng)籌

13000元/集

25集

75000元

7劇務(wù)

1400元/集

25集

10000元

8主任助理

13000元/月

105天

9500元

9統(tǒng)籌助理

13000元/月

105天

9500元

10大場(chǎng)務(wù)

1150元/天

105天

15750元

A組

12場(chǎng)務(wù)

5100元/天

105天

52500元

A組

13現(xiàn)場(chǎng)制片

1300元/天

45天

13500元

B組

序號(hào)職務(wù)人數(shù)酬金標(biāo)準(zhǔn)集數(shù)天數(shù)預(yù)算金額備注1大場(chǎng)務(wù)

1人

150元/天

45天

6750元

B組

2場(chǎng)務(wù)

5人

100元/天

45天

22500元

B組

小計(jì)

1382500元

1馬匹,

180元/天

40000元

2道具車

1500元/天

30000元

3槍支彈藥

15元/支

75000元

4煙火

40000元

小計(jì)

185000元

序號(hào)

內(nèi)容

集數(shù)

預(yù)算金額

備注

1畫(huà)面后期制作

30集

150000元

2后期磁帶費(fèi)

30集

30000元

3生活補(bǔ)助費(fèi)

20000元

4配聲音話版

180000元

5動(dòng)效制作

30集

15000元

6剪輯師

30集

90000元

7作曲

30集

200000元

12、后期制作

序號(hào)

內(nèi)容

集數(shù)

預(yù)算金額

備注

8審片費(fèi)

50000元

9酬金稅收

150000元

10片頭片尾制作

50000元

11效色

30集

20000元

12三D特技

20000元

13錄音

30集

40000元

小計(jì)

1015000元

總計(jì)

22665450元制表人：黃曉峰

大型電視連續(xù)劇《雪蓮花》籌備計(jì)劃表2010年：1、5月1日——6月1日：導(dǎo)演部門(mén)協(xié)調(diào)監(jiān)審劇本創(chuàng)作。選擇未定的主要演員。（選擇定后協(xié)調(diào)公司簽約）導(dǎo)演部門(mén)整理演員通訊錄。（根據(jù)演員情況隨時(shí)增添調(diào)整）制片部門(mén)繼續(xù)確定各創(chuàng)作組組長(zhǎng)。并協(xié)調(diào)公司簽約。制片部門(mén)會(huì)同各部門(mén)確定器材設(shè)備的費(fèi)用、出處。根據(jù)實(shí)際掌握的情況調(diào)整預(yù)算。

制片部門(mén)整理職員通訊錄。（根據(jù)職員情況隨時(shí)增添調(diào)整）美術(shù)部門(mén)做案頭準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)安排化服負(fù)責(zé)人針對(duì)確定的演員做人物造型設(shè)計(jì)。2、

6月1日——6月25日：各部門(mén)做案頭工作。美術(shù)部門(mén)復(fù)景。確定細(xì)化主要場(chǎng)景點(diǎn)?；?fù)責(zé)人針對(duì)確定的演員做人物造型設(shè)計(jì)。并與導(dǎo)演部門(mén)、制片部門(mén)、美術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通確定造型方案報(bào)批公司?；谱靼l(fā)套、制作部分主要演員服裝

道具部門(mén)準(zhǔn)備道具導(dǎo)演部門(mén)繼續(xù)協(xié)調(diào)、監(jiān)審劇本創(chuàng)作，繼續(xù)選擇未定的主要演員。制片部門(mén)繼續(xù)確定各創(chuàng)作組長(zhǎng)。6月30日前簽訂全部職員合同。3、

6月1日——6月15日：各部門(mén)繼續(xù)做案頭工作。導(dǎo)演部門(mén)繼續(xù)協(xié)調(diào)監(jiān)審劇本創(chuàng)作。統(tǒng)籌部門(mén)匯同制片部門(mén)、美術(shù)部門(mén)、導(dǎo)演部門(mén)協(xié)調(diào)拍攝計(jì)劃。美術(shù)部門(mén)、化服部門(mén)做積極準(zhǔn)備。各項(xiàng)工作春節(jié)前準(zhǔn)備就緒。

4、

6月15日——7月8日6月15日前，導(dǎo)演部門(mén)把劇本修改稿在網(wǎng)上分批陸續(xù)發(fā)至公司、演員、工作人員。統(tǒng)籌部門(mén)和場(chǎng)記根據(jù)劇本修改稿做場(chǎng)景表的框架工作。各部門(mén)根據(jù)劇本對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行相因的調(diào)整。6月15日，劇本修改稿完成。統(tǒng)籌部門(mén)和場(chǎng)記做場(chǎng)景表。6月20日至7月1日：編劇和導(dǎo)演對(duì)劇本做再一次調(diào)整。同時(shí)做導(dǎo)演工作臺(tái)本。

統(tǒng)籌部門(mén)根據(jù)導(dǎo)演工作臺(tái)本繼續(xù)修定場(chǎng)景表。制片部門(mén)根據(jù)實(shí)際劇組各部門(mén)有關(guān)人數(shù)，打印并發(fā)放劇本。與后期制作公司、剪輯師簽訂后期制作合同、剪輯合同6月20日左右，制片部門(mén)集結(jié)。聯(lián)系前期人員的食、宿、行，為美術(shù)部門(mén)工作鋪路。6月25日左右，美術(shù)部門(mén)集結(jié)。置景加工工作開(kāi)始。美術(shù)部門(mén)進(jìn)行其他準(zhǔn)備工作。制片部門(mén)聯(lián)系大部隊(duì)食、宿、行和后勤保障。

7月1日導(dǎo)演部門(mén)集結(jié)。復(fù)景和繼續(xù)確定未定的小場(chǎng)景。確定未定的配角演員?？倢?dǎo)演做導(dǎo)演工作臺(tái)本、導(dǎo)演劉雪松負(fù)責(zé)和制片部門(mén)溝通并協(xié)調(diào)各部門(mén)藝術(shù)創(chuàng)作工作。統(tǒng)籌部門(mén)與美術(shù)部門(mén)溝通后，擬定前半個(gè)月拍攝方案。7月8日前，導(dǎo)演部門(mén)通知第一批演員到位。5、

7月10日——7月20日：7月11日：化服集結(jié)，清理安排工作。

7月14日：攝像部門(mén)、燈光部門(mén)和相關(guān)部門(mén)全部集結(jié)。7月15日：全體到位。公司按照合同約定陸續(xù)支付第二筆酬金。7月16日：各部門(mén)器材到位。制片部門(mén)辦公用品到位。統(tǒng)籌部門(mén)制定前五天安排并擬定拍攝大計(jì)劃7月17日：第一批演員到位。7月17日——9日：第一批演員試定妝。7月17日：全體大會(huì)

7月20日：開(kāi)機(jī)。（如準(zhǔn)備不到位，推遲一天開(kāi)機(jī)）拍攝期暫定為105個(gè)工作日。B組在開(kāi)機(jī)后15天左右進(jìn)入，約45個(gè)工作日，形成雙機(jī)拍攝格局。。暫定為10月底之前拍攝完畢。開(kāi)機(jī)后10天左右，后期制作公司設(shè)備進(jìn)入，剪輯師進(jìn)入。初剪工作開(kāi)始。開(kāi)機(jī)后一個(gè)月左右，確定音樂(lè)創(chuàng)作。

希望制片部門(mén)細(xì)心協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作。希望各部門(mén)遵照此計(jì)劃準(zhǔn)備。主動(dòng)安排好自己部門(mén)的工作，有問(wèn)題及時(shí)與制片部門(mén)、導(dǎo)演部門(mén)溝通。后期制作兩個(gè)半月左右。本計(jì)劃解釋權(quán)歸制片部門(mén)。（拍攝期的具體安排在另做計(jì)劃。此預(yù)案可根據(jù)工作進(jìn)展的不可預(yù)測(cè)的變化再作調(diào)整）制表人：黃曉峰

成本控制在實(shí)際操作中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題：（一）成本控制的關(guān)鍵不是控制固定成本，而是對(duì)拍攝的未知費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。這里的未知費(fèi)用也就是我們常說(shuō)的拍攝中的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。在電視劇的拍攝過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用主要指以下幾種：演員的未知的酬金。特殊情況的發(fā)生。在拍攝電視劇的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到一些特殊的情況，

如在拍攝一些戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面、打斗場(chǎng)面或有些危險(xiǎn)性鏡頭的時(shí)候，很可能會(huì)有演員受傷，或有一些事故發(fā)生。租用場(chǎng)地等等，這些費(fèi)用都是在拍攝初期不能預(yù)計(jì)的。（二）要在拍攝的過(guò)程中，控制重點(diǎn)費(fèi)用。這里的重點(diǎn)費(fèi)用主要是指那些劇中大場(chǎng)面的資金投入。在一部電視劇里經(jīng)常因?yàn)閯∏榈男枰獣?huì)有一些花費(fèi)較大的場(chǎng)面，像一些槍?xiě)?zhàn)的場(chǎng)面，一些汽車追逐甚至撞毀的鏡頭，這些都需要大量的資金。

在確保電視劇情節(jié)的完整和藝術(shù)質(zhì)量的前提下，盡量控制大型場(chǎng)面的數(shù)量。進(jìn)行充分的論證，確保其必要性。（三）成本控制要在保證機(jī)器設(shè)備質(zhì)量的前提下進(jìn)行。在攝制機(jī)器設(shè)備的使用上，既要保證高質(zhì)量，也要盡可能地控制其租用成本。一般來(lái)說(shuō)，一部電視劇拍攝設(shè)備的費(fèi)用約占總成本的10%以上。

（四）控制拍攝劇組中的服裝、化裝、道具的制作和租用的費(fèi)用。在拍攝電視劇的過(guò)程中，服裝、化裝、道具的成本控制也是非常重要的。在服裝的制作和租用上，一些現(xiàn)代劇可以要求演員自帶服裝，然后劇組可以適當(dāng)?shù)亟o演員一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。對(duì)于化裝來(lái)說(shuō)，就是要講實(shí)用，尤其是一些古裝戲。在道具的使用上，能夠用替代品的就盡量用替代品，

能租用的就盡可能地不要制作和購(gòu)買。（五）控制總的拍攝周期是進(jìn)行有效的成本控制的關(guān)鍵所在。劇組總的拍攝周期控制住了，拍攝制作的總成本也就控制住了。這里的拍攝周期指三個(gè)階段：籌備期、拍攝期、后期制作。拍攝期。最重要的就是控制拍攝周期，使拍攝費(fèi)用低于預(yù)算。

可以采用以下幾種方式進(jìn)行拍攝成本的控制：（1）指派投資商自己信任的制片主任。有了一個(gè)自己信任又敬業(yè)的制片主任就可以保證拍攝資金的使用。（2）可以進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的包干使用。采用這種方式的前提是，必須確保承包人對(duì)藝術(shù)質(zhì)量有負(fù)責(zé)的態(tài)度。（3）督促劇組工作人員嚴(yán)格按照周計(jì)劃、日計(jì)劃進(jìn)行拍攝。只有保證了拍攝周期，才有可能控制拍攝成本，如果一旦拖延了拍攝周期，就會(huì)造成大量資金的浪費(fèi)。

管理學(xué)上對(duì)于人力資源管理的一般概念是指：招聘和錄用、培訓(xùn)和發(fā)展、業(yè)績(jī)考核與反饋、報(bào)酬和勞動(dòng)關(guān)系。劇組看重的是員工在被錄用之前就已經(jīng)具備的能力和素質(zhì)，很少在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中有組織地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)周期對(duì)電視劇生產(chǎn)成本的影響是決定性的，控制成本的最主要辦法之一就是合理地壓縮周期；生產(chǎn)計(jì)劃不合理，拍攝過(guò)程中就必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，例如沒(méi)有必要地重復(fù)進(jìn)景、沒(méi)有必要地延長(zhǎng)演員的駐組時(shí)間等等?？梢赃@么說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃制訂得不科學(xué)，到了拍攝階段就會(huì)后患無(wú)窮。制訂生產(chǎn)計(jì)劃，是制片工作中的一個(gè)比較專業(yè)、比較復(fù)雜的內(nèi)容。這是一項(xiàng)技術(shù)含量較高、技術(shù)難度較大的工作。

制訂生產(chǎn)計(jì)劃的原則：一、實(shí)事求是，量力而行：在確定進(jìn)度指標(biāo)和制作規(guī)模時(shí)要小心謹(jǐn)慎，標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)低，會(huì)使攝制工作節(jié)奏過(guò)慢，周期拉長(zhǎng)，經(jīng)費(fèi)上升，隊(duì)伍松垮；標(biāo)準(zhǔn)定得太高，完不成又容易挫傷創(chuàng)作人員的積極性，嚴(yán)重的還會(huì)使整個(gè)制片計(jì)劃的環(huán)節(jié)失控。

二、既要盡可能精確，又要留有余地：計(jì)劃在動(dòng)態(tài)中執(zhí)行，造成動(dòng)態(tài)的原因很多，甚至一片暫時(shí)遮住陽(yáng)光的云彩都可能會(huì)使拍攝停頓，動(dòng)態(tài)性是制片計(jì)劃的絕對(duì)規(guī)律。處理好動(dòng)態(tài)性和精確性之間的矛盾的辦法之一，就是制訂制片計(jì)劃要留有余地。

三、重要計(jì)劃要盡人皆知：重要計(jì)劃發(fā)放到攝制組全體人員手中，使每一個(gè)人都明白無(wú)誤地了解即將發(fā)生的一切與自己應(yīng)當(dāng)做的工作及工作要求。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，都將對(duì)制片全局造成影響。

四、了解導(dǎo)演的工作習(xí)慣：在制訂生產(chǎn)計(jì)劃之前一定要了解導(dǎo)演對(duì)電視劇生產(chǎn)計(jì)劃的想法，以及他（她）對(duì)重場(chǎng)戲和過(guò)場(chǎng)戲的拍攝習(xí)慣和拍攝速度。按場(chǎng)景安排計(jì)劃這個(gè)原則是建立在分場(chǎng)景表的基礎(chǔ)上的。在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要優(yōu)先考慮難以租、借的場(chǎng)景。

幾個(gè)小原則：有群眾演員或婦女兒童的戲先拍；演員之間的搭配是相互熟悉的演員先拍；同一演員的戲最好一次拍完；會(huì)出事的戲（如特技）放在最前或最后拍；同一服裝、化裝、道具、燈具的戲一次拍完；移動(dòng)、跟拍、大炮等同調(diào)度的戲一次拍完；戲的難易程度應(yīng)該是易——難——易，岔開(kāi)拍，留出磨合時(shí)間。

演員是一部電視劇制片過(guò)程中最昂貴的部分，演員的昂貴不僅指演員酬金尤其是明星的酬金昂貴，更是指整個(gè)劇組攝制工作實(shí)際上都是在圍繞著演員的變動(dòng)而調(diào)整的，所以在制訂生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候先考慮重要演員。重要演員先安排。永遠(yuǎn)準(zhǔn)備備用方案這是安排生產(chǎn)計(jì)劃最重要的原則。以下我們以電視劇<末代皇帝>為例,重點(diǎn)介紹拍攝階段的計(jì)劃管理：

(1)連續(xù)性帶來(lái)制片管理的復(fù)雜性：

連續(xù)劇的長(zhǎng)表現(xiàn)為時(shí)間跨度大,場(chǎng)景復(fù)雜,人物眾多,拍攝難度大.<末代皇帝>全劇28集,時(shí)間跨度52年(清末,民國(guó),抗日戰(zhàn)爭(zhēng),解放以后),全劇長(zhǎng)24小時(shí)相當(dāng)于15部電影長(zhǎng)度,大小場(chǎng)景403個(gè),外景地涉及9省13各城市,主要演員117人,群眾演員35,000人次,

調(diào)動(dòng)了部隊(duì),馬匹,煙火,專列,飛機(jī)和輪船,群眾演員100人—1500人的場(chǎng)面共拍攝了100多個(gè)工作日,置了5臺(tái)大景,建筑面積1700百多平方米,高峰期攝制組工作人員達(dá)350多人,這些數(shù)字足以說(shuō)明連續(xù)性給制片管理帶來(lái)的復(fù)雜性.

(2)整體計(jì)劃的形成：

<末>劇反映的是四個(gè)不同的歷史時(shí)期,具有突出的自身特點(diǎn):清末要突出”末”字,民國(guó)要突出”亂”字,抗戰(zhàn)要突出”暗”字,解放以后要突出”新”字.須根據(jù)不同情況制定整體計(jì)劃.A將全劇分為四個(gè)大的階段進(jìn)行,宮廷部分11集,天津部分5集,偽滿部分6集,解放以后6集.一切籌備工作,演員選擇,合同簽定,演員進(jìn)組時(shí)間,服,化,道,場(chǎng)景的設(shè)計(jì)和制作都要按照這個(gè)原則實(shí)施.

B在整體計(jì)劃原則下,在分鏡頭劇本(導(dǎo)演工作臺(tái)本)的基礎(chǔ)上制定每一階段的場(chǎng)景和人物表.如:宮廷部分132個(gè)場(chǎng)景,偽滿部分92個(gè)場(chǎng)景等.

場(chǎng)景表內(nèi)容包括:場(chǎng)景,實(shí)拍地點(diǎn),劇情提要,景時(shí),景別,鏡頭號(hào),集數(shù),主要人物,群眾演員和道具要求.

人物表內(nèi)容包括:人物,演員,場(chǎng)景,劇情提要,景時(shí),景別,鏡頭號(hào),集數(shù),群眾演員人數(shù)..

在拍攝中這兩個(gè)表是非常重要的,是決策者制定計(jì)劃,考慮問(wèn)題,協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的主要依據(jù).C在兩個(gè)表的基礎(chǔ)上開(kāi)展涉外工作,落實(shí)場(chǎng)景細(xì)節(jié)和演員的組織工作,制定可行的月,周,日具體拍攝計(jì)劃,并確保落實(shí).D計(jì)劃須不斷地調(diào)整和修正.因?yàn)橛?jì)劃是受導(dǎo)演對(duì)每一場(chǎng)戲的把握程度,演員的合同期,制景,道具與服裝設(shè)計(jì)等周期的制約.

(3)同類項(xiàng)合并的計(jì)劃管理原則：

A以場(chǎng)景為主的計(jì)劃管理原則：不同的集數(shù),不同的演員,只