影響生產(chǎn)部的十件大事

55/55生產(chǎn)部08總結(jié)&09年規(guī)劃2008年阻礙生產(chǎn)部的十件大事2008年差不多離我們悄然遠(yuǎn)去，回憶這一年，生產(chǎn)部總結(jié)出2008年阻礙生產(chǎn)部的十件大事，以便在新的一年里總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)。生產(chǎn)部治理體系重新完善KPI績(jī)效考核的完善與促進(jìn)成本核算納入每日必做各項(xiàng)治理體系的推進(jìn)（7S、OEC、清潔生產(chǎn)、ISO9001外審）薪酬體系的調(diào)整市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)人力資源緊缺自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)（自動(dòng)炒鍋、色選機(jī)、自動(dòng)包裝機(jī)）西瓜子工藝技術(shù)改良生產(chǎn)部日清體系的建立（每日檢查、每周評(píng)比、每月考核）旺季“拆、改、貼”生產(chǎn)部09年工作打算生產(chǎn)部在09年度，接著圍繞以“嚴(yán)抓質(zhì)量保市場(chǎng)、操縱成本增效益”為核心展開(kāi)工作，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)治理，努力提高生產(chǎn)部各項(xiàng)工作績(jī)效，力爭(zhēng)生產(chǎn)部的工作在新的一年里再上一個(gè)臺(tái)階。優(yōu)化治理模式接著以“區(qū)域治理為中心，班組建設(shè)為重點(diǎn)”，連續(xù)現(xiàn)有治理模式，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的政策展開(kāi)班組工作，激活全員的主觀能動(dòng)性。以便：更進(jìn)一步明確各級(jí)治理人職員作職責(zé)；更進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化治理模式；更進(jìn)一步優(yōu)化治理方式、方法及提高各級(jí)治理水平團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。治理團(tuán)隊(duì)依照其2008年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)變動(dòng)，加強(qiáng)治理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)行崗位輪調(diào)、輪換制。最好的方式實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘。同時(shí)制定了嚴(yán)格的考核體系，各崗位簽訂年度事業(yè)目標(biāo)承諾書(shū)，嚴(yán)格推行承諾文化。加強(qiáng)細(xì)節(jié)治理常言道“細(xì)節(jié)決定成敗”，在新年度，生產(chǎn)部將全體干部工作下沉，扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)動(dòng)身，從實(shí)處著手，深化工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，真抓實(shí)干，不斷自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗。人員治理：以制度管人，用人理事，做到事事有人管，人人都管事，重新調(diào)整生產(chǎn)職員薪酬體系，拉開(kāi)普工與技工的工資待遇，調(diào)動(dòng)職員積極性，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)人員。加強(qiáng)對(duì)人員的素養(yǎng)教育。提高人員對(duì)公司的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的治理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真、安全、并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。設(shè)備治理：2.1、合理組織，提高機(jī)械利用率：

通過(guò)培訓(xùn)提高設(shè)備的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要明白得工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。2.2、加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝泻土悴考挠谰眯該p害。因此唯有建立有效的治理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的治理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依照機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械的年度維修打算、季度維修打算和當(dāng)月維修打算，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

定人定崗，減少機(jī)械故障率

：嚴(yán)格按照“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前應(yīng)確認(rèn)是否對(duì)其進(jìn)行了檢查、保養(yǎng)；在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問(wèn)自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！?，是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本阻礙機(jī)械使用性能的因素專門(mén)多，只有掌握了阻礙機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際工作過(guò)程中，依照阻礙設(shè)備使用性能的各種因素。機(jī)械設(shè)備的安全治理

：依據(jù)公司“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則推動(dòng)“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的模式，構(gòu)建安全治理體系，形成完整的治理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)治理責(zé)任人、安全治理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

物料治理：合理利用ERP和質(zhì)量治理體系資源，對(duì)各物料投入產(chǎn)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格治理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。以7S治理為基礎(chǔ)，以O(shè)EC為核心，以考核體系為目標(biāo)，以人員治理為重點(diǎn)，努力改善現(xiàn)場(chǎng)，消除白費(fèi)，不斷推動(dòng)生產(chǎn)部實(shí)行優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全衛(wèi)生生產(chǎn)；大力開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全員素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，建立一只年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的卓越團(tuán)隊(duì)。成本操縱：生產(chǎn)部將以08年成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)09年成本單獨(dú)核算納入績(jī)效考核，并不斷降低生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)為公司節(jié)能降耗100萬(wàn)。5.1、重新對(duì)廠區(qū)進(jìn)行電改、水改：確保個(gè)車(chē)間有單獨(dú)的電路、水路操縱系統(tǒng)；以促進(jìn)全員的成本操縱意識(shí)。如：對(duì)用水大戶（因井水供應(yīng)不足白瓜子生產(chǎn)每班多出100T自來(lái)水）、花生的水回收利用進(jìn)行技術(shù)改善。5.2、煤耗降低采取煮鍋加蓋，依照生產(chǎn)情況合理調(diào)配鍋爐設(shè)備（日產(chǎn)量低于45T不得開(kāi)啟20T鍋爐），讓鍋爐發(fā)揮最大功效，力爭(zhēng)平均煤耗操縱在0.88噸煤/噸產(chǎn)品以下。5.3、配合研發(fā)對(duì)鹵水濃縮項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，同時(shí)可降低水耗、煤耗。5.4、利用現(xiàn)有先進(jìn)設(shè)備，不斷提高工作效率，降低人力物力成本，力爭(zhēng)將人力資源在08年的基礎(chǔ)上下降5%。5.5、各車(chē)間的維修費(fèi)用做出相應(yīng)預(yù)算，依照預(yù)算結(jié)合今年的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用做明的維修費(fèi)用預(yù)算（浮動(dòng)比例在10%），作為輔助車(chē)間的考核標(biāo)準(zhǔn)。5.6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的“拆、改、貼”引起的人力、物料費(fèi)用不納入生產(chǎn)部的考核中（質(zhì)量問(wèn)題除外）。KPI績(jī)效治理：接著推行并細(xì)化績(jī)效考核制度，采取激勵(lì)機(jī)制激發(fā)每位職員的潛在能力，真正讓KPI治理工具對(duì)日常的治理工作K得一針見(jiàn)血（執(zhí)行力100%），P得毫不留情（處罰），I得永不釋手（獎(jiǎng)勵(lì)）。依照公司08年提出“標(biāo)準(zhǔn)化年”的總體目標(biāo)，生產(chǎn)部全體將士在此鄭重承諾：2009年產(chǎn)品包裝合格率大于等于98％；生產(chǎn)熟品合格率大于等于92％打算達(dá)成率大于等于98％；每月市場(chǎng)投訴不超過(guò)2件。特大安全生產(chǎn)事故為零；我們生產(chǎn)部全體將士必將為年度目標(biāo)的達(dá)成齊心協(xié)力，臥薪嘗膽、全力以赴，一定將生產(chǎn)部的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。關(guān)于生產(chǎn)部精兵簡(jiǎn)政、自主創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流的規(guī)劃與考慮操縱生產(chǎn)人員總數(shù)，力爭(zhēng)在08年用工總數(shù)的基礎(chǔ)上下降5%，確保銷售供貨需求，不得存在有富余人員，確保人盡其才、物盡其用，在保障人力資源不流失的前提下，分批、分時(shí)段、合理安排各級(jí)人員輪休；做到治理下沉，保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班長(zhǎng)級(jí)不下一線，主任級(jí)不下班組開(kāi)展工作。人員培訓(xùn)：細(xì)化培訓(xùn)打算，針對(duì)不同級(jí)不、不同工種分不在淡季閑暇間隙組織技能與素養(yǎng)訓(xùn)練，確保每人、每天的工作與崗位要求相符。保質(zhì)、保量合理確保銷售供貨。依照不同季節(jié)充分作出庫(kù)存與調(diào)配；對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)打算作充分討論；多年來(lái)我們的打算都存在太多的拍腦袋，打算的不準(zhǔn)確源于對(duì)目標(biāo)的不堅(jiān)決，有些省區(qū)、都市經(jīng)理、經(jīng)銷商報(bào)打算憑經(jīng)驗(yàn)、不作詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，銷售時(shí)放任自流，如報(bào)的是A品種，而銷售的是B品種。誠(chéng)然市場(chǎng)有許多不確定的因素，然而，在前線市場(chǎng)操作人員應(yīng)有充分的市場(chǎng)信息和掌控能力，否則就會(huì)走老路，要的貨是沒(méi)有打算的，有打算的又不能銷售，造成專門(mén)多產(chǎn)品積壓和滯銷。（因此，我在此并不是指責(zé)，而是通過(guò)我的觀看，前幾年確實(shí)是那個(gè)現(xiàn)狀）關(guān)于如何節(jié)約100萬(wàn)制造成本的具體可行性方案4.1、水改方案●公司所有廁所用水改為地下水，將所有廁所里面洗嗽用水和便池用水完全區(qū)分開(kāi)來(lái)。●將生產(chǎn)用水和生活用水差不多區(qū)分開(kāi)來(lái)。（裝水表，將生活用水納入行政治理），立即開(kāi)始規(guī)劃，將●澡堂用水改造：A、澡堂房屋改造（討論）B、分淡旺季規(guī)定洗澡時(shí)刻C、噴淋系統(tǒng)改造●西瓜子、白瓜子洗制用水回收利用，涉及到用水的過(guò)濾問(wèn)題。（生產(chǎn)用水大戶）●葵瓜子、花生洗制用水回收討論.（此兩品種是用的地下水）㊣此舉的其目的是：將07—08年度每噸產(chǎn)品耗水13.9噸，降到每噸產(chǎn)品耗水低于8噸的標(biāo)準(zhǔn)。4.2、電改方案隨著公司用電負(fù)荷越來(lái)越大，差不多上每個(gè)單位有空調(diào)、飲水機(jī)、電腦、大部分宿舍都有電視，在沒(méi)有安裝電表的情況下差不多上吃大鍋飯，節(jié)約差不多上也是因人而異，白費(fèi)現(xiàn)象專門(mén)大，假如加以管控，每年節(jié)約上萬(wàn)度電那是輕而易舉的事。舉措：辦公用電、生產(chǎn)用電、生活用電分開(kāi)，辦公用電和生活用電納入行政管控，列入行管成本，生產(chǎn)用電納入生產(chǎn)成本管控。具體方法如下：生產(chǎn)用電對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)電網(wǎng)實(shí)行局部改造，分區(qū)域安表納入?yún)^(qū)域成本考核。辦公室用電依照各單位安裝電表，每月統(tǒng)計(jì)分析，打破沒(méi)有數(shù)據(jù)的管控。生活用電分不同的住宿區(qū)域，給每人一定的用電數(shù)，多出部分適度收取費(fèi)用。㊣此舉的其目的是：將07—08年度每噸產(chǎn)品耗電126度，降到每噸產(chǎn)品耗電低于90度的標(biāo)準(zhǔn)（拿08整年度是每噸瓜子耗電140度）。4.3、煤耗操縱：煤的消耗依照產(chǎn)能核算太大，依照理論計(jì)算：1噸煤產(chǎn)氣4.5噸，而我們?nèi)昶骄繃嵁a(chǎn)品耗煤0.927噸，如此計(jì)算下來(lái)，平均每噸產(chǎn)品耗氣4噸左右，能耗太大。煤耗具體表現(xiàn)在：供氣與用氣脫鉤，鍋爐工以生產(chǎn)車(chē)間不投訴為目的，氣壓燒得過(guò)高，導(dǎo)致蒸汽用不完的情況，同時(shí)也帶來(lái)安全隱患。管道包扎不嚴(yán)實(shí)，部分熱能白費(fèi)在蒸汽輸送上，散熱片內(nèi)部長(zhǎng)期積灰，起不到熱傳遞的效果。疏水閥效果不行，長(zhǎng)期處于半開(kāi)或直通狀態(tài)，白費(fèi)了大量的蒸汽熱能。煮制無(wú)鍋蓋，煮制產(chǎn)品時(shí)職員操作適應(yīng)不行。全天候供應(yīng)熱水洗澡，白費(fèi)部分熱能（行政管控）。部分設(shè)備在熱能利用設(shè)計(jì)不合理。（這需專業(yè)人員解決）炒制用煤（爐膛設(shè)計(jì)是否合理）㊣此舉的其目的是：將07—08年度每噸產(chǎn)品耗煤0.9噸，降到每噸產(chǎn)品耗煤低于0.85噸的標(biāo)準(zhǔn)。4.4、物料管控●輔料：（香精、香料、食鹽）目前我們?cè)谳o料利用方面是比較粗放的，如何提高輔料的利用率是我們需要解決最大白費(fèi)成本的課題。A、改變輔料投放方式；B、濃縮勾兌；C、湯料過(guò)濾回收。在輔料管控中對(duì)食鹽，嚴(yán)格進(jìn)行核算，每天生產(chǎn)多少鍋，每鍋的鹽度，正常煮制需多少鹽，換水需多少，都要準(zhǔn)確無(wú)誤的核算出來(lái)，平均每噸鹽產(chǎn)多少產(chǎn)品。關(guān)于炒制用鹽也將進(jìn)行核算，對(duì)炒制后可回收利用到煮制的、哪些可循環(huán)炒制的都將制定相應(yīng)的使用操作標(biāo)準(zhǔn)。包裝物損耗操縱：A、加強(qiáng)包裝車(chē)間質(zhì)量管控，幸免全檢；B、收發(fā)的數(shù)據(jù)操縱。退貨造成的物料白費(fèi)應(yīng)加以的損耗操縱。加強(qiáng)生產(chǎn)打算的準(zhǔn)確性：A、打算不準(zhǔn)造成采購(gòu)白費(fèi)；B、打算不準(zhǔn)造成銷售滯銷；C、打算不準(zhǔn)造成包裝物損耗，同時(shí)帶來(lái)“拆、改、貼”等人力、物力的白費(fèi)。生產(chǎn)部全體將士有信心、有決心在09年度為公司節(jié)約100萬(wàn)的制造成本?！裆a(chǎn)部：何經(jīng)理自主創(chuàng)新開(kāi)源節(jié)流08年是世界金融危機(jī)沖擊最大的一年，亞洲各國(guó)也受到了不同程度的阻礙，中小企業(yè)經(jīng)受了一場(chǎng)生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。09年企業(yè)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，正是希望與挑戰(zhàn)并存，公司大政方針已定，如何搞好自主創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流談如下幾點(diǎn)體會(huì)：建議公司從八大部門(mén)中精簡(jiǎn)行管人員，把重疊人員安排在合適的崗位上，讓每個(gè)人有事干，真正發(fā)揮作用。對(duì)退役二線的有功人員，按國(guó)家套改政策，適當(dāng)給予生活出路，形成長(zhǎng)效機(jī)制治理。公司進(jìn)展做大做強(qiáng)的思想是正確的，但要實(shí)行逐步推進(jìn)，不必冒進(jìn)普遍開(kāi)發(fā)反之認(rèn)為是得不償失。內(nèi)部基建項(xiàng)目今年不宜動(dòng)大動(dòng)作，設(shè)備技改也要小步慢跑，確保公司現(xiàn)金流量的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)部干部的定崗工作要實(shí)行大穩(wěn)定，小調(diào)整，關(guān)健是要轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，真正沉到基層與職員同樂(lè)，真正發(fā)揮干部的積極性，制造性，做到賞罰分明。個(gè)人的工作，在轉(zhuǎn)變工作上下功夫，少坐辦公室，做好參謀，帶頭實(shí)行走動(dòng)式治理，切實(shí)履行監(jiān)督治理好其它方面的工作。加大人力資源程序管控力度，杜絕用人情觀，把合適的人用在合適的崗位上，分季節(jié)、看火候，完全杜絕白費(fèi)用工現(xiàn)象。做好安全教育工作，加強(qiáng)安保培訓(xùn)力度，排除安全隱患，完全降低安全費(fèi)用。把事故率降低到最小程度。同時(shí)，建議公司對(duì)所有的在職職員實(shí)行參保治理。做好民事調(diào)解工作，急時(shí)化解基層矛盾，不斷培養(yǎng)職員的個(gè)人思想素養(yǎng)、政治素養(yǎng)、工作責(zé)任素養(yǎng)。制造良好、合諧的工作環(huán)境。做好廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，清理垃圾，灑水蓋塵，合理支付費(fèi)用，制造優(yōu)良環(huán)境。建議公司對(duì)男女寢室樓梯走道實(shí)行監(jiān)控錄像治理，加強(qiáng)內(nèi)保工作，切實(shí)做好防盜保穩(wěn)定工作。做好基建工程的協(xié)管工作，對(duì)沙、石、料及水泥的購(gòu)進(jìn)，要實(shí)行嚴(yán)管?chē)?yán)進(jìn)，包括合理治理的使用。特不要認(rèn)真做好職員食堂的治理工作，從人員治理到服務(wù)工作實(shí)行全程管控，淡旺季保持工作人員的相對(duì)穩(wěn)定。八月份往常每月執(zhí)行輪休規(guī)定，杜絕超勤工資，行政部?jī)?nèi)勤必須嚴(yán)格執(zhí)行。建議行政部對(duì)家屬區(qū)域的小鍋，電磁鍋實(shí)行長(zhǎng)效治理。要形式硬性規(guī)定，杜絕恢復(fù)原現(xiàn)象。做好節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電的重復(fù)落實(shí)工作，對(duì)各種申購(gòu)嚴(yán)格審核，特不在設(shè)備的維修與保養(yǎng)，要形成自覺(jué)利廢、利舊的良好適應(yīng)。新一年生產(chǎn)部的工作，全體將士團(tuán)結(jié)在張經(jīng)理同志的周?chē)?，鼓?shí)勁、增措施、攻難點(diǎn)，園滿完成新年度目標(biāo)任務(wù)，向公司交一份中意的答卷。生產(chǎn)部：何金洲09年2月7日●生產(chǎn)部：陳靜08年工作總結(jié)2008年是不平凡的一年，全球的金融風(fēng)暴、中國(guó)的汶川大地震、北京奧運(yùn)會(huì)的成功召開(kāi)這差不多上振驚全世界的。關(guān)于我們生產(chǎn)部來(lái)講也是不平凡的一年，1、生產(chǎn)區(qū)域治理體系重新完善，2、KPI績(jī)效考核的推進(jìn)與完善，3、制造成本核算納入每日必做，4、各項(xiàng)治理體系的推進(jìn)（7S、OEC、清潔生產(chǎn)、ISO9001外審），5、薪酬體系的調(diào)整，6、市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)人力資源緊缺，7、自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)（自動(dòng)炒鍋、色選機(jī)、自動(dòng)包裝機(jī)），8、西瓜子工藝技術(shù)改良，9、對(duì)各項(xiàng)工作每日檢查、每周評(píng)比、每月考核，10、旺季“拆、改、貼”。這是總結(jié)出2008年阻礙生產(chǎn)部的十件大事。從這十件大事里能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)，以便09年的工作能夠更順暢的開(kāi)展。旭東公司是一個(gè)注重學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才的人性化企業(yè)，通過(guò)這幾年各方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深刻的了解到學(xué)習(xí)的重要性，不管是專業(yè)知識(shí)，依舊做人處事的道理，都應(yīng)該謙虛慎重，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，相互理解，相互信任，如此即使你平凡，也能輝煌的走過(guò)你的人生旅程。2008年是旭東公司推行的“標(biāo)準(zhǔn)化”年，各方面的工作都要按制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1、數(shù)據(jù)治理的真實(shí)性。首先從數(shù)據(jù)的源頭跟蹤，從采購(gòu)規(guī)格初選生產(chǎn)手選包裝入庫(kù)，每個(gè)品種都有它的生產(chǎn)流程和數(shù)據(jù)分析過(guò)程，要想得到切實(shí)可行的數(shù)據(jù)必須跟流程同步從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，記錄每個(gè)數(shù)據(jù)的要點(diǎn)，從中分析出每個(gè)品種的問(wèn)題點(diǎn)。2、計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。小包裝計(jì)件制工作的改進(jìn)，人員定組分配，各品種計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)更新；大包裝計(jì)件制工作的改進(jìn)，引進(jìn)兩臺(tái)半自動(dòng)灌裝機(jī)，減少了職員的勞動(dòng)強(qiáng)度降低了成本；小包裝自動(dòng)灌裝機(jī)生產(chǎn)差不多步入正軌，能做的包裝盡可能的按排自動(dòng)灌裝機(jī)做降低了成本；手選區(qū)分組計(jì)件，提高了質(zhì)量降低了治理成本；3、08年生產(chǎn)量及勞資費(fèi)用匯總：月份部門(mén)治理費(fèi)車(chē)間費(fèi)用包裝費(fèi)用輔助費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)量（kg）1385641897281959433964846388320013102166612682022816148318112828125532559152386854303117119457851583542051044479590802317214724130140052594048303647213235417131832937562393042200545253555015620518369274212150807783393374820501533058684603866300102931294432447124497759487867432611066230239264013958775105023810065211686933091300850134544011523511434071499013364737930619907501249453107319130267319113189501116790合計(jì)440183946727117148436880529271999804893179元/噸（包含生產(chǎn)治理、生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間費(fèi)用）141.4元/噸（包含生產(chǎn)治理費(fèi)用）96.5元/噸（生產(chǎn)車(chē)間，不含主任工資）09年度工作規(guī)化09年公司提出：自主創(chuàng)半新、開(kāi)源節(jié)流，部署全國(guó)市場(chǎng)。生產(chǎn)部將接著圍繞以“嚴(yán)抓質(zhì)量保市場(chǎng)、操縱成本增效益”為核心展開(kāi)工作，引導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)制造性的工作，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)治理，努力提高生產(chǎn)部各項(xiàng)工作績(jī)效，力爭(zhēng)生產(chǎn)部的工作在新的一年里再上一個(gè)新臺(tái)階。成本操縱。成本操縱從細(xì)節(jié)抓起，細(xì)節(jié)來(lái)源于建立各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)，每月對(duì)各項(xiàng)成本作一個(gè)預(yù)估，列表格在規(guī)定范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，真抓實(shí)干，不斷自主創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本?？?jī)效考核的優(yōu)化。設(shè)定一套生產(chǎn)部職員自用的考核模式，班長(zhǎng)從人員治理、安全治理、設(shè)備治理、現(xiàn)場(chǎng)治理、物料監(jiān)督治理等各方面考核；職員從崗位自檢，原品質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)控，上道工序監(jiān)控、工作紀(jì)律等各方面實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考核，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)解決糾正。新酬體系改革。培養(yǎng)一批全能的技術(shù)人員，拉大技術(shù)崗位和普工的工資標(biāo)準(zhǔn)，每天檢查、每月考核。形成優(yōu)勝劣態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)上崗。加強(qiáng)人員的素養(yǎng)教育。物料治理。合理利用ERP和質(zhì)量治理體系資源，對(duì)各物料投入產(chǎn)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格治理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。建立各物料的治理臺(tái)帳，日清日結(jié)，真正做到帳實(shí)相對(duì)。后勤治理，要有條有理。首先從宿舍的分配按規(guī)定執(zhí)行，每天的清潔值日和每周衛(wèi)生大檢查的定期跟蹤。勞保用品的發(fā)放治理，制定勞保用品治理規(guī)定，要達(dá)到讓每個(gè)職員愛(ài)惜自已的勞動(dòng)工具和享受到公司給予他們的福利。人員培訓(xùn)。集積參與公司和部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。帶動(dòng)全員參與培訓(xùn)，正確理解培訓(xùn)是不斷提升自我能力各相互交流的一個(gè)過(guò)程。努力吧！為了達(dá)成我們的共同目標(biāo)而奮斗。陳靜2009年2月5日還需把全年的水耗、電耗、煤耗統(tǒng)計(jì)上來(lái)。●生產(chǎn)部：鄧建華09年的工作打算09年的工作要圍繞公司總的工作步署：自我創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流來(lái)開(kāi)展工作，結(jié)合公司下達(dá)的生產(chǎn)部節(jié)約100萬(wàn)的既定目標(biāo)。如何來(lái)完成這一目標(biāo)，我想具體由如下方面著手：節(jié)能降耗1、水、電、煤：建議公司對(duì)廠區(qū)各車(chē)間實(shí)行單獨(dú)安裝水表、電表，實(shí)行單獨(dú)核算。就完成100萬(wàn)目標(biāo)我粗步計(jì)罷了一下，就我們08年總產(chǎn)量為；10000噸來(lái)講，今年公司面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)，可能09年產(chǎn)量達(dá)成12000產(chǎn)量可能問(wèn)題不大，若能將耗操縱在如下范圍之內(nèi),可節(jié)約成本如下：項(xiàng)目08年數(shù)據(jù)09年操縱數(shù)單價(jià)（元∕噸）可節(jié)約成本（萬(wàn)元）噸產(chǎn)品：水1：13.91：102．258.775*12000=10.53噸產(chǎn)品：電1：1261：1100．711.2*12000=13.44噸產(chǎn)品：煤1：0.91：0.8570035*12000=42合計(jì)702.2565.97依照上述表格中所反應(yīng)的數(shù)據(jù)，完成公司下達(dá)的節(jié)約100萬(wàn)目標(biāo)我想依舊有潛力可挖的。其一水：各車(chē)間實(shí)行單獨(dú)掛表，以每天的用水量與實(shí)際產(chǎn)量掛溝，能用地下水決不用自來(lái)水。（如：基建用水，2月10號(hào)公司總表耗用157T，換成地下水時(shí)，第二天總表耗用125T，節(jié)約用水32T,但不排除只現(xiàn)于單項(xiàng)節(jié)約，這只能講明我們做到了就能夠給公司或多或少制造價(jià)值）其二電：實(shí)行電改，將生產(chǎn)用電與生活、辦公用電區(qū)不開(kāi)來(lái)便于財(cái)務(wù)對(duì)產(chǎn)品的成本核算。其三煤：操縱煤燃燒成度，按生產(chǎn)所需隨時(shí)調(diào)控氣壓，澡堂實(shí)行定點(diǎn)開(kāi)放，既節(jié)約了燒水用煤，又節(jié)約了水。以下為08年1月12月份能耗情況：年度產(chǎn)量及所耗能源明細(xì)表（不完全統(tǒng)計(jì)）月度

項(xiàng)目12（春節(jié)）3456789101112合計(jì)工資463883811281945781472411713181562052050152447122640133008503793063189502927199人均產(chǎn)值231.79288.45377.21488.52520.13850.36620.16544.08275.36223.61190.53285.60298.54生產(chǎn)量（T）2001.3281.3515.8301.4329.4183.7330.6449.8958.81345.41990.81116.89805.0耗煤（T）1773.49458.3419.66270.58297.76180.12428.96562.02909.971246.071563.79982.199092.91耗煤比1：0.8861.6290.8140.8980.9040.9811.2981.2500.9490.9260.7860.8790.927耗電（度）2511251210367222957029554293958956849809871150871530011994081793311381100耗電比1：125.5430.3140.0189.2168.3215.5172.0180.1120.0113.7100.2160.6140.9耗水（T）13710715056509761111008820849053605360141001323017530120261耗水比1：6.8525.4210.9532.3933.7048.0225.6811.925.5910.486.6515.7012.27耗鹽（T）278.139.469.628.64319.747.969.285.9158.5294.6577.211211.76耗鹽比1：0.1390.1400.1350.0950.1310.1070.1450.1540.0900.1180.1480.0690.124●噸產(chǎn)品人工產(chǎn)值分析08年1—12月份共生產(chǎn)9804.98噸，耗用人工費(fèi)用共計(jì)2927199元，（其中包含治理、基建工程、技改項(xiàng)目等費(fèi)用），其年度噸產(chǎn)品平均人工費(fèi)用為298.5元，我們從表格中不難看出。在這12個(gè)月中，最低的為08年11月份，最高的為08年6月份達(dá)到850.36元，高出平均人工費(fèi)用的為3—8月份，在這6個(gè)月中，由于生產(chǎn)量較小，生產(chǎn)人員參入到基建、技改、廠區(qū)設(shè)備維護(hù)等項(xiàng)目中，從而拉高了月度噸產(chǎn)品人工產(chǎn)值。8月份生產(chǎn)部調(diào)整了薪酬體系，噸產(chǎn)品人工產(chǎn)值沒(méi)有增加，相反還在降低，（因我們生產(chǎn)部各單位采取了減員增效的相關(guān)措施），我們能夠?qū)Ρ纫韵拢?8年1月份正是春節(jié)前的旺季，其噸產(chǎn)品人工產(chǎn)值為231.8元，9月份我們實(shí)施了減員增效措施后，將生產(chǎn)成本納入各區(qū)域績(jī)效考核之中，10、11、兩個(gè)月明顯下降，12月份由于打算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致“拆、改、貼”現(xiàn)象，造成白費(fèi)大量人工費(fèi)用?！駠嵁a(chǎn)品煤耗分析08年1—12月份共耗煤9092噸，噸產(chǎn)品平均耗煤0.927噸。在這12個(gè)月中，耗煤最低的為08年11月份0.786噸/噸產(chǎn)品，最高的為08年2月份達(dá)到1.629噸/噸產(chǎn)品，高出噸產(chǎn)品平均耗煤的為2、6、7、8四個(gè)月份，在這幾個(gè)月份中2月份由于春節(jié)后退貨造成復(fù)烘耗費(fèi)蒸汽；6、7、8月份為淡季，生產(chǎn)量較小，鍋爐供氣白費(fèi)性較大?！駠嵁a(chǎn)品電耗分析08年1—12月份共耗電1381100度，噸產(chǎn)品平均耗電140.9度（包含辦公、生活）。在這12個(gè)月中，耗電最低的為08年11月份100.2度/噸產(chǎn)品，最高的為08年2月份達(dá)到430度/噸產(chǎn)品，高出噸產(chǎn)品平均耗電的為2、4、5、6、7、8、月份，這幾個(gè)月為生產(chǎn)淡季，同鍋爐煤耗一樣，鍋爐耗電較大，再加上各辦公室、宿舍空調(diào)開(kāi)啟造成噸產(chǎn)品電耗，在今后加強(qiáng)電改、水改項(xiàng)目后，對(duì)各項(xiàng)電耗加強(qiáng)操縱?！駠嵁a(chǎn)品水耗分析08年1—12月份共耗水120261噸，噸產(chǎn)品平均耗噸12.3噸（包含食堂、生活用水）。在這12個(gè)月中，耗水最低的為08年9月份5.59噸/噸產(chǎn)品，最高的為08年6月份達(dá)到48.02噸/噸產(chǎn)品，高出噸產(chǎn)品平均耗電的為2、4、5、6、7、12月份，這幾個(gè)月中5、6、7、三個(gè)月由于基建項(xiàng)目耗水過(guò)大，12月份由于白瓜子井水供應(yīng)不足，白費(fèi)了大量的自來(lái)水，在09年的節(jié)能方案中將進(jìn)行完全解決。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕白費(fèi)現(xiàn)象在我們?nèi)粘９ぷ髦?，因產(chǎn)品質(zhì)量而白費(fèi)財(cái)力、物力的情況專門(mén)多，如生產(chǎn)車(chē)間因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工費(fèi)用，如：復(fù)烘、復(fù)炒等。包裝車(chē)間因產(chǎn)品質(zhì)量而而造成的全檢白費(fèi)的袋子、手選區(qū)手選時(shí)次品選過(guò)了而造成的白費(fèi)等。包裝車(chē)間操縱廢品袋子的損耗率，把廢品袋子損耗與職員的工資掛溝。將廢袋子損耗比例由手工組≤1.5‰,自動(dòng)組≤10‰.下降到手工組≤1‰,自動(dòng)組≤8‰，（依照近幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，完全能夠完成上述目標(biāo)）●從勞保用品著手,勞保用品核定使用時(shí)刻,不能無(wú)限制領(lǐng)用,做到建立領(lǐng)用制度,設(shè)立臺(tái)賬。減少安全事故的發(fā)生時(shí)刻拉緊安全責(zé)任這根弦，培養(yǎng)職員加強(qiáng)安全責(zé)任意思。在日常巡查工作中，發(fā)覺(jué)安全隱患及時(shí)反應(yīng)，及時(shí)整改。一斷發(fā)生安全事故后果不勘設(shè)想，少則幾百上千，多則上萬(wàn)。若無(wú)事故發(fā)生，就給公司節(jié)約了。廢物合理利用：如大包裝的中袋、自動(dòng)包裝機(jī)上些還能利用的袋子都不要白費(fèi)了；扎口繩回收；廢舊報(bào)表的利用，減少辦公費(fèi)用；手選號(hào)牌保管及回收等?？傊?，只要我們?nèi)珕T提高節(jié)能意識(shí)，一切從周?chē)男∈伦銎?，用心做事共同?lái)完成既定目標(biāo)而努力奮斗。生產(chǎn)車(chē)間：黃國(guó)軍生產(chǎn)車(chē)間09年工作打算以區(qū)域治理為中心的治理模式不變（白、茶、葵）；精兵簡(jiǎn)政，降低成本，認(rèn)真評(píng)比，考核更加細(xì)化，實(shí)行末位淘汰制；節(jié)約人力資源，調(diào)動(dòng)職員的工作積極性，挖掘其潛力，做到人盡其才，物盡其用；重抓基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)治理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的治理要更上一層樓，馬路及門(mén)前三包落實(shí)到位；大力加強(qiáng)治理人員的執(zhí)行力度，樹(shù)立正氣，形成積極向上的工作氛圍；對(duì)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、流程的正確理解與運(yùn)用，嚴(yán)格落實(shí)：“下道工序是上道工序的客戶”的指導(dǎo)思想，改變過(guò)去那種各自為政的松散型的治理模式，上道工序的質(zhì)量未達(dá)到要求的，下道工序的操作員要堅(jiān)決拒收，誰(shuí)同意誰(shuí)負(fù)責(zé)；積極支持水改、電改的工作。每車(chē)間將抓水、電、氣表，每天統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)納入各區(qū)域主任、班長(zhǎng)月度績(jī)效考核。以杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈及設(shè)備的空轉(zhuǎn)率，提高產(chǎn)出率，降低生產(chǎn)成本；改革職員的薪酬體系。以提高職員的積極性、上進(jìn)心，生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有新老職員之分，只有普工和責(zé)任人的區(qū)不，以激勵(lì)職員主動(dòng)學(xué)技能；班長(zhǎng)原則上不作調(diào)整，但二種情況除外：a上級(jí)另有安排調(diào)動(dòng)的，b不愿再作班長(zhǎng)一職的；（認(rèn)真實(shí)行考證，確實(shí)沒(méi)有上進(jìn)性、制造性的治理人員拿下）對(duì)一級(jí)技術(shù)員進(jìn)行重新評(píng)定，不合格的降為普工，對(duì)公司忠誠(chéng)有上進(jìn)心及能勝任二種以上責(zé)任人崗位的可升為一級(jí)技術(shù)員（對(duì)全員進(jìn)行摸底考評(píng)）；淡季的練兵問(wèn)題：對(duì)車(chē)間職員進(jìn)行三次以上的集體培訓(xùn)，以提高其職員對(duì)公司的忠誠(chéng)度。重點(diǎn)加強(qiáng)職員的勞動(dòng)技能培養(yǎng)，西、白兩區(qū)域的區(qū)域主任，各培養(yǎng)一名炒制工，班長(zhǎng)各培養(yǎng)一名炒制工，一名煮制工；葵線區(qū)域主任培養(yǎng)一名煮制工，班長(zhǎng)各培養(yǎng)二名煮制工（此項(xiàng)工作9月底前必須完成）；對(duì)洗制回收水的利用：白瓜子車(chē)間由姜永高、西瓜子車(chē)間由黃大祥、花生車(chē)間由余景友，拿出具體的建議來(lái)，呈送公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員認(rèn)證后實(shí)施；（可直接通知他們，讓他們?cè)谧砸训膮^(qū)域自主創(chuàng)新，不得有半點(diǎn)模糊）對(duì)炒制用煤加以操縱，依照產(chǎn)量規(guī)定開(kāi)啟炒鍋的數(shù)量（每年炒制用煤許多，望制定詳細(xì)的方案，摸清準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，杜絕炒也一鍋煤，不炒也一鍋煤）；設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)形成制度，落實(shí)到人，定期保養(yǎng)，并要有保養(yǎng)記錄，以降低設(shè)備的維修率（須如何去落實(shí)和檢查，和設(shè)備車(chē)間相關(guān)人員討論）；愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，提倡節(jié)儉。各車(chē)間申購(gòu)物質(zhì)，今年將全面壓縮（如：香料袋不準(zhǔn)用勾子等利器拉，用后清洗；掃帚用前先綁扎，嚴(yán)禁亂扔亂放；系口繩今年不予申購(gòu)；手套每月2雙，不得找任何借口多領(lǐng)）；嚴(yán)加管控治理人員特不是班長(zhǎng)級(jí)、一級(jí)技術(shù)職員心態(tài)的轉(zhuǎn)變。作為公司的生產(chǎn)骨干和公司的心要貼得更近，時(shí)時(shí)為公司著想，處處為公司分憂，主動(dòng)下沉一線：主任當(dāng)班長(zhǎng)、班長(zhǎng)當(dāng)職員；（得人心者得天下，正人先正已，天道酬勤）熟品合格率達(dá)到92%，衛(wèi)生達(dá)到95%重大安全事故為零（詳細(xì)的數(shù)據(jù)治理是關(guān)鍵）；達(dá)成與去年相比降低30萬(wàn)生產(chǎn)成本的任務(wù)（作認(rèn)真考慮，分解到各個(gè)項(xiàng)目，否則又是一句空話）；車(chē)間治理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，各位同志須認(rèn)真努力、自主創(chuàng)新，全力以赴，成本，質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、衛(wèi)生、細(xì)節(jié)等一個(gè)都不得偏科。包裝車(chē)間：肖敏包裝車(chē)間二00八年度工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已是新一年的開(kāi)始。回憶過(guò)去的一年，有得也有失。其中的過(guò)程值得我們認(rèn)真地去回味、深思，并從中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)以便來(lái)年更好地開(kāi)展工作?，F(xiàn)將包裝車(chē)間二00八年度的工作作如下闡述：一、人員治理1、人是生產(chǎn)第一要素，如何提升職員素養(yǎng)和實(shí)際操作技能，提高職員的工作熱情，發(fā)揮最大潛能，是去年生產(chǎn)部培訓(xùn)的重點(diǎn)。著重培養(yǎng)基層治理人員如何做人、如何管事以及相互間溝通協(xié)調(diào)的能力，從而為08年年度工作的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2、

旺季到來(lái)之前因治理等多方面的緣故，新職員也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。后期在職員的穩(wěn)定性上加強(qiáng)治理、采取相應(yīng)措施后有所提高。但也有因?yàn)橹卫矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)不職員的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，職員的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)職員按層次進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)在08年最后一天發(fā)生了一起較大的安全事故，至今都自責(zé)在心。二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在往常的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，差不多保持在98%左右，但仍存在一些低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生；2．客戶的投訴比往常有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)操縱。三、物耗方面

08年通過(guò)績(jī)效考核約束，包裝物的損耗由原來(lái)的手工組2‰，自動(dòng)組15‰，下降到手工組1.5‰，自動(dòng)組10‰以下。四、現(xiàn)場(chǎng)治理本年度由于生產(chǎn)部推行7S，做到每日檢查每周評(píng)比每月考核，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有一定的改善，但離7S標(biāo)準(zhǔn)還有專門(mén)大的差距，在今后還需持續(xù)改進(jìn)?？傮w來(lái)講，2008年在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，包裝車(chē)間的工作差不多達(dá)成，盡管結(jié)果已成定局，但由于剛走過(guò)一年，自己不夠大膽，沒(méi)有放權(quán)給下屬，造成成績(jī)不甚理想，在今后的工作中必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)真面對(duì)09年的工作。2009年包裝車(chē)間工作打算2008年差不多離我們遠(yuǎn)去，我們只有著眼于以后，積極響應(yīng)公司大政方針，發(fā)揮集體智慧，大膽創(chuàng)新與革新，不斷降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)就自己的方法作如下打算：一、認(rèn)真貫徹公司大政方針本年度公司提出：自主創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流、部署全國(guó)市場(chǎng)，如此我們包裝車(chē)間再次迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)新？如何降低生產(chǎn)成本？如何保證我們的品質(zhì)走向全國(guó)市場(chǎng)？治理創(chuàng)新：針對(duì)去年的薪酬體系存在的弊端，今年如何去調(diào)整，討論后拿出方案，但必須對(duì)工作開(kāi)展有促進(jìn)作用；如與生產(chǎn)部溝通對(duì)包裝車(chē)間治理員的績(jī)效考核進(jìn)一步細(xì)化，已達(dá)到管事評(píng)效果、管人評(píng)考核，讓他們自覺(jué)、自發(fā)工作的目的。技術(shù)創(chuàng)新：對(duì)自動(dòng)化包裝機(jī)摸索正確的操作流程，降低包裝物的損耗，同時(shí)提高包裝品質(zhì)。我們必須發(fā)揮集體智慧，對(duì)能耗、物耗提出合理化的建議，針對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的在08年的基礎(chǔ)上下降包裝成本20萬(wàn)的目標(biāo)，我們會(huì)作出相應(yīng)的節(jié)流方案。如減員增效、提高自動(dòng)化設(shè)備的利用率、降低包裝物的損耗等等。關(guān)于今年部署全國(guó)市場(chǎng)，我們必須嚴(yán)格每一道生產(chǎn)工序，加強(qiáng)職員技能培訓(xùn)，加強(qiáng)治理人員的執(zhí)行力度，力爭(zhēng)做到零缺陷。二、加強(qiáng)細(xì)節(jié)治理1、對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、流程正確理解與應(yīng)用，確保每人、每天、每件事的正確性、及時(shí)性和有效性，嚴(yán)格落實(shí)“下道工序是上道工序客戶”的指導(dǎo)思想，注重各崗位之間的銜接配合。2、實(shí)行治理下沉、培養(yǎng)干部，引導(dǎo)職員做正確的情況，加強(qiáng)職員的對(duì)錯(cuò)治理意識(shí)；大包裝取消治理員，設(shè)備下沉自主維修，零部件規(guī)范治理，建立設(shè)備臺(tái)帳，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)用制度，以舊換新。3、認(rèn)真落實(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備維護(hù)、人員治理，實(shí)行評(píng)比考核，堅(jiān)決做到對(duì)不合格的職員以及不稱職的治理人員實(shí)行末位淘汰制?？傊?009年的工作任重而道遠(yuǎn)，我們包裝車(chē)間必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、全力以赴努力達(dá)成公司的年度目標(biāo)。輔助車(chē)間：孫葉沖輔助車(chē)間09年工作打算及安排08年差不多隨著時(shí)刻的流逝差不多過(guò)去，09年工作已悄然躍進(jìn)，現(xiàn)對(duì)09年輔助車(chē)間工作安排如下：機(jī)修班組廢鐵存放區(qū)域清理：（2月5日-3月20日）由陳香莆負(fù)責(zé)：與生產(chǎn)車(chē)間溝通，在淡季合理調(diào)配人員，對(duì)已清理場(chǎng)地廢鐵進(jìn)行轉(zhuǎn)移，由生產(chǎn)車(chē)間對(duì)轉(zhuǎn)移后的空地鋪地坪，在等待地坪干前，將靠鋼構(gòu)倉(cāng)庫(kù)旁的廢鐵存放區(qū)域的烘箱（清理后放在籃球場(chǎng)上）、盒子車(chē)（拖至機(jī)修門(mén)口進(jìn)行維修）、往常廢棄的不銹鋼斗拖至機(jī)修門(mén)口進(jìn)行拆除，待地坪干后與李永剛溝通，調(diào)配機(jī)修人員進(jìn)行切割。在清理廢鐵區(qū)域的同時(shí)將福利區(qū)雜物存放區(qū)也進(jìn)行清理。機(jī)修班組抽派李學(xué)兵、周偉奇對(duì)陶工設(shè)計(jì)的貨架進(jìn)行制作，數(shù)量為八件（差不多制作了兩件，貨架的材料必須選用公司現(xiàn)有材料進(jìn)行如尺寸、大小有出入可和陶工溝通進(jìn)行，工期15天）。車(chē)棚改建：舊車(chē)棚的拆除，新車(chē)棚所需材料的申購(gòu)，制作人員的治理。（3月8-日3月18日，盤(pán)點(diǎn)材料、拆除現(xiàn)有車(chē)棚院墻邊的三角架；3月19日申購(gòu)，4月28日之前完工）李永剛負(fù)責(zé)：組織何如意、孫波、肖愛(ài)華依照陶工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)所需材料進(jìn)行逐一清理，對(duì)需購(gòu)進(jìn)的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并填報(bào)申購(gòu)單進(jìn)行申購(gòu)，對(duì)現(xiàn)有車(chē)棚院墻邊的三角架進(jìn)行拆除。另注意在清理材料的同時(shí)和基建負(fù)責(zé)人何丑兵溝通，將預(yù)埋件進(jìn)行預(yù)埋。以便后期工作的進(jìn)行。具體工期要求見(jiàn)上面要求。多功能車(chē)間除塵設(shè)備的修建：（3月20日—4月5日）由李學(xué)兵負(fù)責(zé)周偉奇輔助：依照白瓜子車(chē)間除塵器的設(shè)計(jì)原理，選擇合適的材料制作除塵器（需申購(gòu)的配件請(qǐng)?zhí)嵩缟陥?bào)），要求選用公司現(xiàn)有的材料進(jìn)行，制作完后需作外防護(hù)層（即用水泥磚墻進(jìn)行防護(hù)）先做水膜除塵裝置，以便外部防護(hù)層的修砌。目前現(xiàn)有的塑料管差不多嚴(yán)峻受熱變形需更換，同時(shí)對(duì)目前選型的抽風(fēng)機(jī)能力進(jìn)行驗(yàn)證，查明風(fēng)道堵塞的緣故，看是否需申購(gòu)的抽風(fēng)機(jī)，如需申購(gòu)則需填寫(xiě)申購(gòu)單，待風(fēng)機(jī)申購(gòu)回廠后安裝接電試機(jī)，試機(jī)運(yùn)行正常將電機(jī)拆下放在備品庫(kù)存放，幸免銹蝕；制作廠房的防護(hù)設(shè)施——防盜網(wǎng)：（4月6日—4月28日）由李學(xué)兵負(fù)責(zé)周偉奇輔助：制作蹦蹦豆、多功能的靠外墻的窗戶的防護(hù)欄，用公司現(xiàn)有的材料制作，前期清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)需要的材料數(shù)量，不足時(shí)提早申報(bào)；鍋蓋的制作：（4月29日—4月30日）由李學(xué)兵負(fù)責(zé)周偉奇輔助：將目前現(xiàn)有的葵下線煮鍋鍋蓋連接，并要求車(chē)間共同驗(yàn)證，依照驗(yàn)證情況，請(qǐng)求陶工支援，在操縱上加以改正和技術(shù)改良，后期依照陶工擬定的方案進(jìn)行改進(jìn)并投入到生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)用中；白瓜子洗缸的制作：2月9日—2月28日李永剛負(fù)責(zé)孫波輔助：更換軸承、主軸、大小齒圈，外加工件由李永剛負(fù)責(zé)尺寸，孫葉沖聯(lián)系加工；小貨梯的改造：2月9日—2月28日由孫葉沖負(fù)責(zé)和陶工溝通，拿出合理化的改造方案，何如意、肖愛(ài)華負(fù)責(zé)實(shí)施和落實(shí)；葵上線兩條自動(dòng)烘干線下料斗的改造：（5月1日—6月1日，注方案在2月28日前拿出）李永剛負(fù)責(zé)孫波、何如意輔助：改進(jìn)方案找陶工溝通，解決烘干線斜輸夾瓜子和垮瓜子的現(xiàn)象，依照方案申購(gòu)所需配件并在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)完成；多功能一號(hào)線供熱系統(tǒng)改造：（5月1日—5月20日，注方案在2月28日前拿出）李學(xué)兵負(fù)責(zé)周偉奇、肖愛(ài)華輔助：改進(jìn)方案找陶工溝通尋求解決方案，并加以實(shí)施和改進(jìn)；葵下線烘房改造：（5月21日—6月21日，注方案在2月28日前拿出）李學(xué)兵負(fù)責(zé)周偉奇、肖愛(ài)華輔助：改進(jìn)方案找陶工溝通尋求解決方案，解決目前頂層4、5兩層網(wǎng)帶壓條問(wèn)題；完善所有的設(shè)備保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備運(yùn)行情況有備可查；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)治理制度，確保正常的工作紀(jì)律；如遇突發(fā)事件由各車(chē)間要緊負(fù)責(zé)人員完成（按照08年車(chē)間分工進(jìn)行），各工期順延，其余各項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)工作在6月22日開(kāi)始正常啟動(dòng)，待李學(xué)兵葵下線改造工作完成后各自進(jìn)入?yún)^(qū)域進(jìn)行保養(yǎng)。如有技改項(xiàng)目則另行通知。但工期不得超過(guò)可能工期1周（除專門(mén)情況外能夠順延）。電工班組行吊的檢修：（2月9日—2月28日）陶運(yùn)喜負(fù)責(zé)：要求有急停、上限位、承重符合要求，另建立相關(guān)的檢修記錄；各種電機(jī)的檢修；（3月1日—3月20日）陶運(yùn)喜負(fù)責(zé)：要求建立相關(guān)的檢修記錄電改工作（便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行）：（3月21日—5月31日）陶運(yùn)喜負(fù)責(zé)：和陶工溝通電改注意事宜和電改所需相關(guān)配件，填寫(xiě)申購(gòu)單（在3月20日之前配件、線路圖必需到位），要每個(gè)車(chē)間有單獨(dú)的電路操縱系統(tǒng)，且有單獨(dú)的電表，不得串線，操作事注意先布線再接線；完善所有的設(shè)備保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備運(yùn)行情況有備可查；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)治理制度，確保正常的工作紀(jì)律；鍋爐班組兩個(gè)小鍋爐、20噸鍋爐、各車(chē)間汽路及供汽設(shè)備的全線檢修保養(yǎng)（提早對(duì)所需配件進(jìn)行申購(gòu)，以便工作的順利進(jìn)行）；A、葵上線烘箱的兩個(gè)散熱器漏水點(diǎn)的檢修：2月9日，楊德宏負(fù)責(zé)；B、花生一號(hào)烘房的散熱器漏水點(diǎn)的檢修：2月10日，楊德宏負(fù)責(zé)；C、各車(chē)間散熱器、疏水閥的檢修及更換：2月11日—2月28日，楊德宏負(fù)責(zé)；D、2號(hào)鍋爐的出渣機(jī)檢修：3月1日—3月10日，楊德宏負(fù)責(zé)。E、20噸鍋爐的出渣機(jī)檢修：3月11日—3月25日，楊德宏負(fù)責(zé)。F、2號(hào)鍋爐的引風(fēng)機(jī)檢修：3月26日，楊德宏負(fù)責(zé)。水改工作（便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行）：（3月27日—4月27日）楊德宏負(fù)責(zé)：和陶工溝通采取雙向取水供應(yīng)車(chē)間用水（實(shí)現(xiàn)井水的回收再利用，在3月1日至3月5日進(jìn)行研討，3月27日之前配件到位），將泡蹦蹦豆、洗葵瓜子的水先回到花壇水池內(nèi)，再用泵抽到砂濾器過(guò)濾，然后到蓄水池，關(guān)于白瓜子車(chē)間細(xì)致區(qū)域用水采納進(jìn)水沖洗，即增加加壓泵兩臺(tái)。另外各車(chē)間在自來(lái)水進(jìn)口端安裝水表和閥門(mén)，以便各車(chē)間用水的單獨(dú)核算及檢修的方便。所需備件由楊德宏以書(shū)面形式上報(bào)申購(gòu)，要求每個(gè)車(chē)間有單獨(dú)的水路操縱系統(tǒng)，且有單獨(dú)的水表，方便各車(chē)間檢修；煙道煤灰沉淀池的改造：（4月28日—6月1日完成）楊德宏負(fù)責(zé)：由孫葉沖負(fù)責(zé)和陶工溝通，在4月20日前拿出合理化的改造方案，楊德紅負(fù)責(zé)實(shí)施和落實(shí)，生產(chǎn)車(chē)間、基建配合完成；鍋爐運(yùn)行原則：壓力嚴(yán)格進(jìn)行操縱，在車(chē)間沒(méi)有全部運(yùn)行時(shí)采取半停半開(kāi)啟狀態(tài)，即燒到一定壓力（8個(gè)壓）停止鼓風(fēng)和引風(fēng)及爐排，到壓力降到（4個(gè)壓）再開(kāi)啟鼓風(fēng)和引風(fēng)及爐排，當(dāng)車(chē)間全部開(kāi)啟時(shí)在確保車(chē)間正常生產(chǎn)的情況下適時(shí)操縱壓力確保車(chē)間正常生產(chǎn)，即了解車(chē)間的用汽高峰期和低峰期，調(diào)整鍋爐的蒸汽壓力。另外產(chǎn)量沒(méi)有達(dá)到45噸以上嚴(yán)禁啟用20噸鍋爐。完善所有的設(shè)備保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備運(yùn)行情況有備可查；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)治理制度，確保正常的工作紀(jì)律；治理工作實(shí)行數(shù)據(jù)化治理：依照08年設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用制定09年打算（下調(diào)10%），并將機(jī)修人員分配到各車(chē)間，制定相應(yīng)的責(zé)任人，推動(dòng)全員的主觀能動(dòng)性確保設(shè)備的正常運(yùn)行。依照09年年底統(tǒng)計(jì)費(fèi)用相應(yīng)提出部分資金（總維修費(fèi)用下降值的1%）予以獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)人員的技能培訓(xùn)，鼓舞職員進(jìn)行學(xué)習(xí)。例如：目前公司缺乏氬焊工，所有的不銹鋼的焊接全部采納不銹鋼焊條焊接，焊接后的外觀不光滑毛刺多，成本高。另外由孫葉沖組織部門(mén)人員共同學(xué)習(xí)TPM相關(guān)知識(shí)、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的相關(guān)知識(shí)（可能在4月、5月進(jìn)行）；薪酬方案：制定可行性的薪酬體系。其內(nèi)容涉及技能、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)凝聚力三方面。有時(shí)刻，有負(fù)責(zé)人，但方案還需細(xì)化，關(guān)于電改、水改如何執(zhí)行，都必須有可執(zhí)行的細(xì)案，否則只有空談，時(shí)刻不等人呀！張松柏包裝車(chē)間：陳軍華2008年度工作總結(jié)及2009年度工作規(guī)劃 時(shí)刻流逝，歲月如歌。轉(zhuǎn)眼之間，日歷又翻開(kāi)了新的一頁(yè)?；貞浖韧锌嘤刑?、有喜有憂、有得有失；展望新年，壓力與希望并舉、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并行、危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)并存，更感重任在肩。成功之處，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、接著保存下去；失敗之處，我們將吸取教訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)，以便更好地指導(dǎo)我們今后的工作，不斷地提高工作水平，提高工作效率，制造出更多的工作業(yè)績(jī)。一、2008年我們做了如下方面的工作●質(zhì)量治理1、為幸免產(chǎn)品成批次全檢阻礙生產(chǎn)，對(duì)質(zhì)量治理體系作出認(rèn)真地考慮，大力推進(jìn)表單化治理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保產(chǎn)品最終結(jié)果；2、對(duì)半成品包裝料從品種、日期、數(shù)量上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)手選后的正品從品種、規(guī)格、日期、數(shù)量、組號(hào)上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，保證包裝料先選先出，幸免疲軟現(xiàn)象發(fā)生而重新復(fù)烘，也便于對(duì)不合格品及時(shí)追蹤、及時(shí)采取糾正措施；●人員治理1、培訓(xùn)新職員，了解企業(yè)文化，熟悉操作技能，掌握操作技巧；2、與新老職員分不進(jìn)行溝通、交流，收集問(wèn)題，解決問(wèn)題，消除怨言，安撫人心，盡量減少人員流失，增強(qiáng)她們對(duì)公司的歸屬感；3、對(duì)治理人員進(jìn)行了工作上的指導(dǎo)與關(guān)心，因地制宜，因事而變，用好制度、用活頭腦、用對(duì)方法，不斷地改變我們的工作方式，消除治理人員與工友之間的隔閡，為以后工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)；4、每周召開(kāi)一次車(chē)間全體責(zé)任人會(huì)議，加強(qiáng)人員治理、自我治理，無(wú)事找事做、車(chē)間無(wú)閑人，特不在形勢(shì)不容樂(lè)觀的時(shí)候，要注意獎(jiǎng)勵(lì)的尺度與分寸，不能把獎(jiǎng)分當(dāng)作治理的唯一武器；5、10—11月份分不召開(kāi)了車(chē)間旺季動(dòng)員大會(huì)及福利區(qū)全體工作人員會(huì)議，分析當(dāng)前形勢(shì)，嚴(yán)肅紀(jì)律，鼓舞士氣，增強(qiáng)職員自身的危機(jī)感、責(zé)任感，并號(hào)召全體職員每天擁有一個(gè)良好的工作態(tài)度、良好的工作心情；●人力資源整合1、依照實(shí)際情況，結(jié)合新進(jìn)職員個(gè)人工作能力與自愿，對(duì)新組人員進(jìn)行了調(diào)整，以調(diào)動(dòng)先進(jìn)職員的積極性；2、10月份，針對(duì)大包裝區(qū)任務(wù)大、壓力大、人員少的問(wèn)題，在原有的2個(gè)組的基礎(chǔ)上積極、迅速地組建了3個(gè)新組。使積壓的包裝料得到有效、及時(shí)的包裝，幸免包裝料疲軟而復(fù)烘，降低生產(chǎn)成本。3、各區(qū)域人員合理、有打算地進(jìn)行調(diào)整。11月份小包裝區(qū)生產(chǎn)打算大、大包裝相對(duì)壓力小，結(jié)合實(shí)際情況整合人力資源，從大包裝區(qū)抽調(diào)兩個(gè)小組投入到小包裝區(qū)生產(chǎn)中；12月份小包裝區(qū)工作量小，大包裝、手選區(qū)任務(wù)大，又從小包裝區(qū)抽出人員充實(shí)到大包裝、手選區(qū)中，人員及時(shí)的分流，減輕了各區(qū)域生產(chǎn)上的壓力；●制度健立1、為確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生率，制定了《關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)治理的補(bǔ)充規(guī)定》；2、針對(duì)寢室女工首飾被盜一事，制定了《關(guān)于加強(qiáng)宿舍治理的補(bǔ)充規(guī)定》，要求職員提高自我防范意識(shí)，切實(shí)愛(ài)護(hù)好自己的行李、物品等安全，并形成文件上墻；●衛(wèi)生治理1、劃分了車(chē)間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人；2、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行每天一小掃，三天一大掃的1：3清潔規(guī)律，保持作業(yè)區(qū)場(chǎng)所潔凈、明亮；3、安排專職保潔人員對(duì)寢室、走廊、過(guò)道每日進(jìn)行不間斷清掃；4、每日對(duì)每班半成品、成品進(jìn)行完全的衛(wèi)生清理；二、2008年工作中存在的問(wèn)題1、紀(jì)律松懈，監(jiān)管工作不到位，遲到、早退、離崗、竄崗現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生；2、現(xiàn)場(chǎng)管控不力，安全事故沒(méi)有得到有效地操縱，小包裝、大包裝區(qū)發(fā)生兩起手指、腳趾被砸傷的安全事故；3、衛(wèi)生“死角”打掃不透徹，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的問(wèn)題依舊存在；4、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，客戶投訴較多。多裝、少裝、漏碼、破口、雙日期、內(nèi)外印日期不一致等質(zhì)量問(wèn)題大量出現(xiàn)，嚴(yán)峻損害品牌聲譽(yù)及公司利益；5、后勤治理不善，安全措施不力。寢室發(fā)生多起偷盜事件，職員財(cái)產(chǎn)受損，對(duì)內(nèi)造成極壞的阻礙；6、自動(dòng)化設(shè)備使用率不高。由于設(shè)備治理人員人手不夠，沒(méi)有專職人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、及時(shí)維修，造成設(shè)備因故障停機(jī)時(shí)刻過(guò)長(zhǎng)；7、分工、分配、獎(jiǎng)罰不是專門(mén)公平，如計(jì)件工資懸殊太大、新職員插組不平均、獎(jiǎng)罰沒(méi)有做到有章可循等之類的問(wèn)題，成為職員怨氣的焦點(diǎn)；8、部分治理人職員作能力、服務(wù)態(tài)度較差。動(dòng)口多、動(dòng)手少、壓服多、講服少；批判多，表?yè)P(yáng)少，缺乏治理技巧、工作方法，嚴(yán)峻阻礙職員的積極性與上進(jìn)心；9、新職員、老職員、年輕職員、年老職員的思想觀念、生活習(xí)性、工作模式、福利待遇等方面各盡不同，對(duì)她們采取了一刀切的懲處與教育的治理方式，造成她們的逆反心理，對(duì)工作失去強(qiáng)烈的責(zé)任心；等等之類的問(wèn)題舉不勝舉。三、依照上年度工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合今年公司提出的：自主創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流：的大政方針，對(duì)2009年的工作規(guī)劃如下：人員治理（2－3月份）人員分流，壓縮治理人員編制。合適的人放在合適崗位，大膽啟用人才，培養(yǎng)人才，以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的治理水平，讓每一位有識(shí)志士充分有展現(xiàn)才華、展施拳腳的機(jī)會(huì)；（3－4月份）治理人員集訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)治理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步提高他們的業(yè)務(wù)能力、治理水平，掌握必要的工作技巧、工作方法，改變工作模式，改善工作態(tài)度，不斷地提高自身工作水平、工作效率；設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，貫穿全年始終。各區(qū)實(shí)行主管責(zé)任制，從質(zhì)量、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管控、思想品德等方面進(jìn)行考核。每月評(píng)比一次，連續(xù)兩次前1名，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三次前1名，報(bào)生產(chǎn)部備檔，作為日后加薪、晉級(jí)的重要依據(jù)；連續(xù)三次最后1名的區(qū)域主管，分不給予警告、扣分、降級(jí)降薪、調(diào)換工作，甚至予以淘汰；職員治理（全年），接著培訓(xùn)新職員，了解企業(yè)文化，熟悉操作技能，掌握操作技巧，增強(qiáng)公司對(duì)她們的凝聚力、向心力；培訓(xùn)老職員，分析當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)自身的危機(jī)感、壓力感、責(zé)任感，充分發(fā)揮她們主人翁精神；2、質(zhì)量治理，過(guò)程跟蹤，結(jié)果保證。接著推進(jìn)表單化的治理，以時(shí)刻為象限，分時(shí)期地對(duì)半成品、成品進(jìn)行抽檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)處理，幸免大批次的全檢，幸免不合格品流入市場(chǎng)；接著從品種、規(guī)格、日期、數(shù)量、組號(hào)上規(guī)范半成品、正品包裝料的標(biāo)識(shí)方式，及時(shí)隔離不合格品，及時(shí)匯報(bào)，便于品控部門(mén)及時(shí)處理；嚴(yán)格按照《包裝工藝文件》進(jìn)行時(shí)期化、程序化動(dòng)作，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作行為發(fā)生；設(shè)備治理加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)治理，隨著設(shè)備的日益推廣與應(yīng)用，培養(yǎng)技術(shù)人員，從現(xiàn)有2人增加到3—4人；每月對(duì)車(chē)間所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備保養(yǎng)一次，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，運(yùn)轉(zhuǎn)有人監(jiān)護(hù)；建立設(shè)備臺(tái)賬，專人治理，記錄完善，賬物一致；強(qiáng)化紀(jì)律，健章立制修改各區(qū)域《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，讓它成為職員操作過(guò)程中必不可少的指導(dǎo)工具；完善大包裝區(qū)、手選區(qū)治理制度，執(zhí)行時(shí)要做到有法可依、有章可循，不搞擺袖子、口頭政策；修改、補(bǔ)充小包裝區(qū)治理制度、現(xiàn)場(chǎng)治理制度、后勤治理制度，確保生產(chǎn)安全、公司財(cái)產(chǎn)安全及職員物品、行李安全；衛(wèi)生安全食品衛(wèi)生，針對(duì)外購(gòu)食品品種繁多的情況，按膨化、水果、密餞等食品類型分不碼放，盡量幸免混放而產(chǎn)生交叉感染；現(xiàn)場(chǎng)每天清理清掃，保持作業(yè)場(chǎng)所通暢、明亮；車(chē)間職員一律戴帽上崗，車(chē)間紗窗檢查、清理，各區(qū)域死角完全清掃，幸免頭發(fā)、昆蟲(chóng)等異物進(jìn)入灌裝的包裝料中；講究個(gè)人衛(wèi)生，儀表端莊，著裝潔凈整潔；福利區(qū)薪資改革福利區(qū)是一支重要的手選力量軍，潛能專門(mén)大。在保證福利人員差不多工資的前提下，適當(dāng)變革，實(shí)行多勞多得的分配原則，以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，減輕手選區(qū)的壓力，提高車(chē)間整體工作效率。生產(chǎn)車(chē)間：黃大祥“自主創(chuàng)新開(kāi)源節(jié)流”工作匯報(bào)生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)部的統(tǒng)一部署下全方位地全員參與“自主創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流”的整體方案，現(xiàn)就西瓜子區(qū)域相關(guān)意向匯報(bào)如下：1、目前西瓜子原品封口部分采納包裝帶封口，我們采取操作慎重、幸免白費(fèi)的原則回收給葵線系口；加強(qiáng)洗制用水的回收，將現(xiàn)有的上鍋池下面的漏網(wǎng)封閉加高邊沿，讓上鍋后的水儲(chǔ)存使用，幸免白費(fèi)；煮制區(qū)蒸氣回水回收，將現(xiàn)煮制區(qū)回水管與烘房回水管直接連結(jié)，回水統(tǒng)一進(jìn)入回水池，對(duì)洗鍋及其它方面均有較大的利用空間；烘房可否采取三口風(fēng)機(jī)供熱，減少用電量?，F(xiàn)已開(kāi)始實(shí)驗(yàn)；加強(qiáng)炒制區(qū)炒鍋使用頻率的操縱，不要用的鍋堅(jiān)決杜絕升溫，節(jié)約用電、用煤；對(duì)最后一次使用的爐膛，杜絕有煤未燒過(guò)，或明火過(guò)大的現(xiàn)象；加強(qiáng)包裝物的操縱，以往的包裝袋沒(méi)有打算細(xì)分，造成了大量的合格證白費(fèi)，背心袋流失嚴(yán)峻，外包裝袋經(jīng)常無(wú)人操縱等現(xiàn)象。今年希望有關(guān)單位配合，依照打算數(shù)據(jù)發(fā)放包裝物，杜絕白費(fèi)；對(duì)各崗位撒落瓜子的白費(fèi)，直接納入違規(guī)違紀(jì)范疇，發(fā)覺(jué)直接處罰當(dāng)事人；對(duì)蹦蹦豆車(chē)間的自來(lái)水改用井水再利用；加強(qiáng)設(shè)備全員愛(ài)護(hù)意識(shí)，屬人為造成損壞，必須作出處罰，簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，人人動(dòng)手，減少維修費(fèi)用；對(duì)生產(chǎn)車(chē)間備用的設(shè)備簡(jiǎn)單維修保養(yǎng)，杜絕不維修報(bào)廢（封口機(jī)、電子稱）；生產(chǎn)車(chē)間：姜永高2008年工作總結(jié)/2009年工作規(guī)劃2008年工作總結(jié)彈指一揮間，2008年立即離我們遠(yuǎn)去，回憶在生產(chǎn)車(chē)間肩負(fù)多品種區(qū)域主任一職。這一段時(shí)刻里，未能真正的將自己所在的區(qū)域帶出成績(jī)，也沒(méi)有完全的改變生產(chǎn)中的一些惡習(xí)，自感慚愧之至，我只有懷揣著一顆罪己的心，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本人旺季工作的總結(jié)報(bào)告，若有不妥敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。本年度旺季總體質(zhì)量綜合合格率在90.8%，未能達(dá)到公司要求。每月的質(zhì)量起伏波動(dòng)較大，這暴露出我們的職員不是做不行，而是沒(méi)有用心去做，更重要的是我們治理不嚴(yán)、執(zhí)行力不高導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定。質(zhì)量細(xì)節(jié)忽視、未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)操作，例如9月份生產(chǎn)的一批略帶疲軟的瓜子，一經(jīng)面市就遭到投訴，導(dǎo)致幾千件滿天香重新返工，給公司造成巨大的損失；還有白/茶瓜子洗制、炒制不到位，造成居多資源的損失舉不甚舉。人員治理執(zhí)行力度不大，不能遵守作業(yè)紀(jì)律，對(duì)違規(guī)者沒(méi)有加大處罰力度，導(dǎo)致區(qū)域職員自由散慢，質(zhì)量難以得到保障?，F(xiàn)場(chǎng)治理，環(huán)境衛(wèi)生，制度不完善，方法不具體，始終不能落實(shí)到位。檢查與不檢查完全兩個(gè)樣，這也是今后需要改良的地點(diǎn)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)未能落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁辭舊迎新，展望以后，任重道遠(yuǎn)?？v有罪責(zé)千條，我們無(wú)言面對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。我們只有保持過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與考慮。堅(jiān)持好的，改正錯(cuò)的，腳踏實(shí)地，一切從實(shí)際動(dòng)身，將我們的治理水平提升至一個(gè)新的臺(tái)階。09年的工作規(guī)化1、從自身做起，從頭學(xué)起熟練掌握各項(xiàng)工藝流程。由于去年從西瓜子車(chē)間調(diào)到白瓜子車(chē)間擔(dān)任執(zhí)行主任，對(duì)有些方面的業(yè)務(wù)不熟，導(dǎo)致出現(xiàn)了去年的質(zhì)量不穩(wěn)定。尤其是茶、白瓜子的好嗑度和上色不均的現(xiàn)象。今年在淡季生產(chǎn)時(shí)，將和車(chē)間班長(zhǎng)、技術(shù)工進(jìn)行共同討論必要時(shí)請(qǐng)求外援，解決存在的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕早搞完早收工的現(xiàn)象，往常存在著這方面的問(wèn)題，以至于出現(xiàn)腌制時(shí)刻不到位、瓜子炒傷和水分不穩(wěn)定的現(xiàn)象；今年將嚴(yán)格落實(shí)下道工序監(jiān)督上道工序的制度確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、積極響應(yīng)公司“自主創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政”的號(hào)召，對(duì)車(chē)間職員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，增加各職員的節(jié)能意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中想方設(shè)法進(jìn)行降低能耗，特不是水回收問(wèn)題，白瓜子是生產(chǎn)用水大戶，盡管是用的地下水，但由于井水供應(yīng)不足，經(jīng)常出現(xiàn)用自來(lái)水補(bǔ)充清洗的狀況，為了解決這一用水量大的難題，生產(chǎn)車(chē)間共同商量一套技術(shù)革新，具體方案如下：方案一、抽洗操作更改●原操作標(biāo)準(zhǔn)：開(kāi)啟井水閥，將泡池中泡制好的瓜子抽到洗制滾鍋中……●現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)：將套鍋移至到泡池正中間，啟動(dòng)污水泵開(kāi)關(guān)，將泡制好的瓜子抽到套鍋中，瀝干水分，再吊到洗制滾鍋的下料斗中……●如此能夠起到循環(huán)用水，不添加任何水源?！窠鉀Q前提：將行吊軌道延伸至泡池處。方案二、洗制水回收利用●第一次脫皮洗制的水可直接排放，最后透洗的水可回收，用水泵抽到待泡制的瓜子的泡池中?！窠鉀Q前提：將漏板封閉、洗池加高對(duì)，利用水泵將透洗的水源抽到泡池中。另外對(duì)炒制用鹽回收利用到煮制上，同時(shí)杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。3、在淡季生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整培訓(xùn)，為旺季生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。在上半年情況不是專門(mén)多，自己做好到車(chē)間頂崗的預(yù)備，并加強(qiáng)對(duì)職員的技能培訓(xùn)。4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)力度，提高設(shè)備的使用壽命。今年將對(duì)車(chē)間的各種設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)責(zé)任到人，如設(shè)備表面的衛(wèi)生、各傳動(dòng)部位的潤(rùn)滑等，做到定期檢查確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全生產(chǎn)。5、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，去年生產(chǎn)部推行7S以來(lái)，生產(chǎn)部對(duì)各車(chē)間進(jìn)行每日檢查，每周評(píng)比、每月考核，取得了一定的進(jìn)步，但離7S標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，還需在今年接著推行，做到日清日高、日清日結(jié)。生產(chǎn)車(chē)間：余井友2008年年度工作總結(jié)及2009年工作打算光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間已是歲末年初?；貞涍^(guò)去的一年，依照公司提出“標(biāo)準(zhǔn)化年”的總體目標(biāo)。我們一直努力奮斗著。時(shí)至今日,功過(guò)得失、喜憂參半，其中的過(guò)程值得我們認(rèn)真地去回味、深思，并從中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、持續(xù)改進(jìn)，以便來(lái)年更好地開(kāi)展工作。二OO八年度工作總結(jié)2008年三月份，因生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，將我提升為生產(chǎn)車(chē)間區(qū)域主任一職，深感責(zé)任重大，不敢有半分懈怠，時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履簿冰的心態(tài)開(kāi)始新的征程。質(zhì)量治理過(guò)程操縱本年度重點(diǎn)加強(qiáng)了過(guò)程操縱，在自己所管轄的區(qū)域各產(chǎn)品未出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故，生產(chǎn)在未加產(chǎn)的情況下平穩(wěn)運(yùn)行，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，旺季綜合合格率由07年87.6%上升到90.1%，同時(shí)我們對(duì)生產(chǎn)線每一關(guān)鍵操縱點(diǎn)都用數(shù)據(jù)量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做嚴(yán)格檢查；對(duì)各崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化表格填寫(xiě)，力求真實(shí)做到查有所依；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象及時(shí)糾正；及時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)的班組組織質(zhì)量分析會(huì)，阻止質(zhì)量下滑；現(xiàn)場(chǎng)治理2.1、本年度由于生產(chǎn)部推行7S，做到每日檢查每周評(píng)比每月考核，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有一定的改善，但離7S標(biāo)準(zhǔn)還有專門(mén)大的差距，在今后還需持續(xù)改進(jìn)。2.2、設(shè)備治理在班組中未能持之以恒的落實(shí)。在今后的工作中需健全設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度，建立設(shè)備點(diǎn)檢記錄表，做到每日點(diǎn)檢、每周維護(hù)、每月評(píng)比；讓設(shè)備發(fā)揮它最大的功效。2.3、人員治理方面：新職員較多，其思想素養(yǎng)參差不齊；老職員長(zhǎng)期以來(lái)的那種歪風(fēng)邪氣（選擇崗位、不服從分配、思想不端正、工作不負(fù)責(zé)）差不多根深蒂固，盡管今年對(duì)職員的新酬體系調(diào)高了20％，也進(jìn)行了多次教育培訓(xùn)，得到一定改善，但未能完全扭轉(zhuǎn)，同時(shí)將那種“歪風(fēng)邪氣”傳染到新職員身上，欲拔不能。在旺季整風(fēng)運(yùn)動(dòng)中，試圖利用“胡羅卜加大棒”的方式治理好職員，讓他們“改邪歸正”，在今后的工作中還需對(duì)那些存在壞適應(yīng)的老職員給予清退，凈化生產(chǎn)軟環(huán)境。同時(shí)培養(yǎng)一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的生產(chǎn)大軍，確保健康有序、積極向上的生產(chǎn)氛圍。安全治理本年度吸取了2007年的教訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了安全治理，實(shí)行責(zé)任到人，堅(jiān)守“三不放過(guò)”的差不多原則；將安全事故納入績(jī)效考核，讓人人參入安全治理，及時(shí)排除安全隱患，杜絕安全事故的產(chǎn)生；并嚴(yán)格要求班組，班會(huì)安全知識(shí)天天講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)提，努力提高全員的安全自我防范意識(shí)；同時(shí)車(chē)間多次組織全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，收到較好的效果。2008年度的工作差不多結(jié)束，其中的功過(guò)得失皆已言盡，2008年的工作還將接著，要想將自己的工作做好，以后的路還專門(mén)長(zhǎng)專門(mén)長(zhǎng)······二OO九年度工作打算2008年差不多結(jié)束，面對(duì)我們的又將是嶄新的一年。如何在這新的一年中，圓滿的完成生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)工作任務(wù)，是我們生產(chǎn)車(chē)間各治理人員必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。我們必須響應(yīng)公司“自主創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流”的方針政策，發(fā)揮集體智慧，大膽創(chuàng)新與革新，不斷降低生產(chǎn)成本。我們只有做到打算在前，行動(dòng)緊隨其后，創(chuàng)新的思維一定會(huì)激活?，F(xiàn)就自己的方法作如下打算：1、關(guān)注細(xì)節(jié)、加強(qiáng)過(guò)程操縱對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、流程正確理解與應(yīng)用，確保每人、每天、每件事的正確性、及時(shí)性和有效性，嚴(yán)格落實(shí)“下道公司是上道工序客戶”的指導(dǎo)思想，注重各崗位之間的銜接配合。并細(xì)化操作流程，讓生產(chǎn)職員更清晰的明白自己該做什么、如何做、做得如何，讓生產(chǎn)過(guò)程更加清晰明了，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的提高；自主創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流在本區(qū)域降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗將放在在：鹵料水的回收和洗制用上面力求突破，既可節(jié)能又能保證品質(zhì)。精選熟品用輸送帶連接到大包裝區(qū)域，可節(jié)約人力、物力（周轉(zhuǎn)袋）以及提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，同時(shí)也可降低勞動(dòng)強(qiáng)度。加強(qiáng)職員培訓(xùn)力度接著連續(xù)近幾年的職員培訓(xùn)方案，讓職員培訓(xùn)貫穿全年始終，不斷提高職員的思想素養(yǎng)和操作技能，以及班組長(zhǎng)的治理水平；先武裝思想，再武裝行動(dòng)，真正讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)率。大力加強(qiáng)執(zhí)行力度企業(yè)的核心竟?fàn)幜υ谟趫?zhí)行力。在新年度的工作中加強(qiáng)執(zhí)行力度，對(duì)生產(chǎn)中的“歪風(fēng)邪氣”重拳出擊；對(duì)累教不改的“頑固分子”決不手軟；凈化生產(chǎn)環(huán)境，做到軍令如山、令行禁止。生產(chǎn)車(chē)間：何長(zhǎng)生旭東公司2009年的核心：自主創(chuàng)新開(kāi)源節(jié)流精兵簡(jiǎn)政，在此，我們多品種車(chē)間特作出以下規(guī)劃預(yù)以匯報(bào)：做好節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電的重復(fù)落實(shí)到工作中，特不是在設(shè)備的維修與保養(yǎng)，要自覺(jué)地形成利舊、利費(fèi)的良好適應(yīng)。節(jié)約用煤是在炒制時(shí)，督促炒制工不要把煤上得太多，上多了既白費(fèi)了煤，又怕傷瓜子。節(jié)約用水把去皮的煮鍋直接放在泡瓜子的泡池上，把泡好的瓜子往鍋里抽，不通過(guò)洗鍋?zhàn)屗磸?fù)使用，如此既節(jié)約了用水，也節(jié)約了用電。同時(shí)還幸免生熟瓜子的混合。節(jié)約用電，隨手關(guān)燈，在需要用燈時(shí)，立即把燈關(guān)掉，再確實(shí)是機(jī)械設(shè)備不空轉(zhuǎn)。今年布置全國(guó)市場(chǎng)，我們必須嚴(yán)格每道工序，確保質(zhì)量，做到下道工序是上道工序的客戶，下道工序有責(zé)任監(jiān)督上道工序；加強(qiáng)職員操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)治理力度。安全是天，質(zhì)量是命，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本，同時(shí)依舊注意職員的財(cái)產(chǎn)安全?？傎~不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。節(jié)約人力資源，調(diào)動(dòng)職員的工作積極性，做到人盡其才，物盡其用。讓職員自覺(jué)地、自發(fā)地去做好每件事。重抓基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的治理要更上一層樓，馬路和車(chē)間門(mén)前要主動(dòng)去實(shí)行三包，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。同仁們，讓我們更緊密地團(tuán)結(jié)在以張經(jīng)理為首的生產(chǎn)部周?chē)?，勇者開(kāi)路，能者是才，智者獻(xiàn)策，精誠(chéng)協(xié)作共創(chuàng)旭東公司輝煌的改日！生產(chǎn)車(chē)間：余登舜因受?chē)?guó)際金融危機(jī)大氣候的阻礙，去年公司的利潤(rùn)不盡人意。面臨如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司提出了“自主創(chuàng)新開(kāi)源節(jié)流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。為公司明年創(chuàng)全國(guó)名牌提供了理論基礎(chǔ)，也是一種挑戰(zhàn)，結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H現(xiàn)做規(guī)劃如下：一、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)職員的工作積極性，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是天，安全是地”思想，抓緊抓好各關(guān)鍵環(huán)保節(jié)的接口操縱力度，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，依照工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操縱好各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按章辦事，杜絕違章操作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理力度，規(guī)范工作程序，用7S治理模式規(guī)范班組職員的言行，從每天的小事抓起，從簡(jiǎn)單的工作抓起，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到“日事日畢，日清日高”。加強(qiáng)各崗位之間的交接工作，做到心中有數(shù)，確保產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)的制作過(guò)程正規(guī)有序不出差錯(cuò)。不定期對(duì)各崗位的職員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)違規(guī)者決不遷就讓步，合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)對(duì)職員的培訓(xùn)力度，提高職員的工作技能，利用上半年生產(chǎn)任務(wù)輕，時(shí)刻充足的特點(diǎn)，對(duì)部分老職員實(shí)行實(shí)地進(jìn)