XX項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文閱讀請查察本站工作總結(jié)欄目。時間好快,短短我抵達(dá)xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里,每天都在感覺xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,我獲取了很多幫助,這其中的是來自我的指導(dǎo)人呂某,凡是我遇到一些生疏的做事環(huán)節(jié)或工作任務(wù),總能獲取他的精心指導(dǎo)?，F(xiàn)在我對xx公司有了一個全面的了解,感覺到了很多同事間的友好友好,項目組的團(tuán)隊意識。在過去的兩個月里,我負(fù)責(zé)x模塊的需求談?wù)?、?shù)據(jù)庫設(shè)計,代碼編寫進(jìn)度管理的同時,還負(fù)責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進(jìn)度管理,經(jīng)過與大伙的共同努力,基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。經(jīng)過這個項目,也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗,學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識,全面地認(rèn)識了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務(wù)方面,對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的認(rèn)識。xx評估方面,我主要了解x,x,x,x等業(yè)務(wù)。自然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo),我特別感謝他們。在已過去的x項目推行過程中,我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說,主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題,這里我公布一些個人的見解,僅供參照。項目組的控制力1/5EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文由于我們當(dāng)前的項目是一個嶄新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在推行計劃任務(wù)的過程中,對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是依賴自己的感去辦理,所以在推行過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來填充,過分的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,自然也直接影響到對公司的認(rèn)知和談?wù)?。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)示的能力,完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可以預(yù)知的風(fēng)險,但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。2.項目組的協(xié)作力說到項目組的協(xié)作力,我感覺當(dāng)前我們做的很差,在任求推行的過程中,現(xiàn)在的項目組就恰似中國古代的三國時期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,可是忙的就是自己的那塊空間,相互的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去追求業(yè)務(wù)的切合度,而是自己依賴自己腦袋亂寫,創(chuàng)始輪子,總是把自己的意識強加給客戶。在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關(guān)系,這時候相互間需要進(jìn)行簡單的交流,配合完成。可是很多人沒有交流,而是2/5EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文把別人的代碼直接下載下來,爾后加上自己的需要,提交完事,等其詳盡人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被更正而不為所知,最后遇到問題,相互推諉,這就是缺少交流的結(jié)果。說到協(xié)作,順便說下分工,在代碼編寫的過程中最為緊迫的應(yīng)該就是分工明確啦,我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的更正權(quán)限,那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前可否考慮過有對其項目或別人的影響?項目組的執(zhí)行力執(zhí)行力方面,我感覺主若是我們需要的規(guī)范太少,可依賴的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下:我們的《開發(fā)規(guī)范》,《項目組平常行為準(zhǔn)則》,《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》,《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》,《壓力測試評估范圍》,《代碼檢查計劃》,《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》,《業(yè)務(wù)流程辦理說明》,《項目風(fēng)險性展望報告》。諸如近似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里,當(dāng)前除了一個大概的開發(fā)規(guī)范,我沒看到任何成型的文檔存在。我們選擇了s2,spring,ibatis,dojo這樣的技術(shù)框架,可是為什么我們要選擇這些,而不是去選擇s1,hibernate,ext等,我還清楚地記得我們是怎么選擇的,特別草率很簡單,一拍桌子,ok就選它們了,可是為什么呢?每次我們談?wù)摌I(yè)務(wù)紛爭,總是一味的你一句我一腔,張說張有理,李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn),這樣的談?wù)撨€不3/5EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文如不論,浪費時間,有那些時間不如回家睡覺去。一個優(yōu)異的開發(fā)框架,必然限制和影響其使用者的研究方向,由于我們平常的編碼技術(shù)本就是寄望在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完滿需要一個慎重和連續(xù)的過程,我不知道我們現(xiàn)在使用的框架可否需要連續(xù),若是是,我們應(yīng)該給出強壯性、兼容性、可擴(kuò)展性、可保護(hù)性等相關(guān)評審說明。強壯性應(yīng)該兼顧做好對付各種高并發(fā)、突風(fēng)險辦理;兼容性應(yīng)該具備不斷的技術(shù)版本升級、靈便運用于各種數(shù)據(jù)庫;可擴(kuò)展性保障系統(tǒng)的各種可用性功能擴(kuò)展,實現(xiàn)現(xiàn)方式升級、靈便多變;可保護(hù)性告訴我們需要在連續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性,有特地的人員完成不同樣時期版本升級,專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)該對其使用的項目技術(shù)有專攻的過程,畢竟任何東西都是有利有弊,不透徹的認(rèn)識,怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢?項目組的兼顧力最后說說兼顧力吧,這很多時候應(yīng)該是針對推行計劃安排,推行過程管理而說的。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程,這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。很多時候做計劃的人總是依照自己的思路和想法行家走,我們應(yīng)該在完成計劃之于,多和參加計劃的執(zhí)行人員進(jìn)行交流,查察其可否可以在計劃的時間內(nèi)完成安排,并進(jìn)行談?wù)撔拚?/5EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.項目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文對一個任務(wù)你可否只有一個計劃,你可否考慮過當(dāng)前計劃的風(fēng)險,若是執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦?你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦?公司某天停電怎么辦?等等近似的問題太多啦,這些就是我們的計劃風(fēng)險,是不可以預(yù)知的,你可否應(yīng)該考慮一個b計劃做計劃不是做完后盲目