孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件

孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2022/10/19孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2022/10/15孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)師曰：征或前或后前常而后福傷常而完福重常而輕福亡常而存福世間萬般事不過常與福孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)師曰：孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)博學(xué)之樂于學(xué),樂在學(xué)審問之天下耳、天下目、天下心慎思之思即悟,悟其規(guī)律,悟其本質(zhì)明辨之勿持空杯心態(tài),勿隨魔音起舞篤行之學(xué)以致用方真學(xué)從學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)談起孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)博學(xué)之從學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)談起孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)萬丈高樓根基牢枝繁葉茂在根深常種福根得福報(bào)多埋禍根終自斃(升卦)國(guó)之根:正家之根:正企之根:正人之根:正孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)萬丈高樓根基牢(升卦)國(guó)之根:正孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)陰陽分裂陰陽交合否卦泰卦巍巍泰山顯偉岸文武圣人彰師表和則通達(dá)天下和則明心生財(cái)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)陰陽分裂陰陽交合否卦泰卦巍巍泰山顯偉岸和則通達(dá)天下孫子兵法與手機(jī)不賴，要是便宜我也買個(gè)去。你那些股票怎么樣了老大，我給你按摩喜唰唰！~老馬，趕緊整整完好打麻將。晚上吃點(diǎn)啥呢？老馬，你這個(gè)挖法有問題??！老大手機(jī)還能看“艷照門”還按摩，就會(huì)拍馬屁！跟你一樣，我最煩他。一起整，一會(huì)不就整完了嗎？孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)手機(jī)不賴，要是便你那些股票老大，我給你按摩喜唰唰！~老馬，趕否卦之象孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)否卦之象孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)一性言不相聞，故為之金鼓；視不相見，故為之旌旗。夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。人既專一，則勇者不得獨(dú)進(jìn)，怯者不得獨(dú)退，此用眾之法也。沒有誰對(duì)誰錯(cuò)，統(tǒng)一了就是對(duì)的一呼百應(yīng)才能步調(diào)一致，步調(diào)一致才能得勝?zèng)]有服從就沒有統(tǒng)一沒有紀(jì)律性就沒有統(tǒng)一為什么戰(zhàn)術(shù)成功了，戰(zhàn)略失敗了孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)一性孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作性故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也，擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。敢問：兵可使率然乎？曰：可為什么內(nèi)耗是團(tuán)隊(duì)最大的成本為什么1+1=-n新老員工合作心態(tài)分析協(xié)作是一種責(zé)任孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作性孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)半畝方塘一鑒開天光云影共徘徊問渠那得清如許為有源頭活水來(井卦)正本清源洗洗心家業(yè)事業(yè)會(huì)長(zhǎng)青孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)半畝方塘一鑒開(井卦)正本清源洗洗心孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相由心生運(yùn)隨相來命隨運(yùn)轉(zhuǎn)存乎一心孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相由心生孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)正氣生君者相和氣生仁者相靈氣生智者相勇氣生強(qiáng)者相大氣生霸者相浩氣生王者相一身精氣神滿腔忠孝義孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)正氣生君者相一身精氣神孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)悟道悟性高低決定效率高低悟性高低決定成就大小道可道，非常道萬物之始，不遠(yuǎn)于人！孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)悟道悟性高低決定效率高低道可道，非常道孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)人法地，地法天，天法道，道法自然道生一，一生二，二生三，三生萬物陰陽少陰老陽老陰少陽反者,道之動(dòng)也弱者,道之用也孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)人法地，地法天，天法道，道法自然陰陽少陰老陽老陰少陽反者,道孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)65432164:未濟(jì)63:既濟(jì)654321正位登基人財(cái)亨通孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)664:未濟(jì)63:既濟(jì)6正位登基孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

以有限為無限以無法為有法陽陰攻防……………………剛（陽）柔（陰）并濟(jì)恩（陰）威（陽）并施拉（陰）打（陽）結(jié)合孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)以有限為無限陽陰攻防…千教萬教教人千學(xué)萬學(xué)學(xué)做求真真人悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)悟到規(guī)律的人就是高人悟到本質(zhì)的人就是真人

——趙常樂孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)千教萬教求真真人悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)律這是任何指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的人不能不研究和不能不解決的問題革命戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)律這是任何指導(dǎo)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的人不能不研究和不能不解決的問題中國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)律這是任何指導(dǎo)中國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)的人不能不研究和不能不解決的問題如何研究戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局規(guī)律性的東西孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)律如何研究戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局規(guī)律性的東西孫子11×11=12×13=13×13=14×16=16×18=22×14=23×13=26×17=28×14=29×13=20以內(nèi)乘法規(guī)律步驟1：尾數(shù)與另因數(shù)相加添個(gè)零步驟2：再加上尾數(shù)的積30以內(nèi)與20以內(nèi)的乘法規(guī)律較小數(shù)尾數(shù)乘2與另因數(shù)相加添0再加上兩尾數(shù)的積120+1×1=121150+2×3=156160+3×3=169200+4×6=224240+6×8=288300+2×4=308290+3×3=299400+6×7=442360+8×4=392350+9×3=377孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)11×11=22×14=20以內(nèi)乘法規(guī)律30以內(nèi)與20以內(nèi)的溝通說服談判情理利害之道之道之道實(shí)虛曉之以理動(dòng)之以情情理之中合乎大道實(shí)中有虛虛中有實(shí)以實(shí)擊虛避實(shí)擊虛利中有害害中有利說以利害資之以人孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通說服談判情理利害之道之道之道實(shí)虛曉之以理實(shí)中有虛利中有害管理文武之道管控賞罰之道發(fā)展道法之道孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理文武之道管控賞罰之道發(fā)展道法之道孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)修道保法。因糧于敵車雜乘之；卒善養(yǎng)之以文令之；以武齊之以正合之；以奇勝之學(xué)習(xí)的效果不在于學(xué)了多少，而在于精通了多少，運(yùn)用了多少。學(xué)以致用方真學(xué)思想：《馬克思列寧主義》軍事：《孫子兵法》孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)修道保法。因糧于敵學(xué)習(xí)的效果不在于學(xué)了多少，學(xué)以致用方真學(xué)思別讓我的眼淚陪我過夜!整體性思維謀略性思維抽象性思維辨證性思維為何要學(xué)《孫子兵法》孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)別讓整體性思維為何要學(xué)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)齊威王田忌上等馬中等馬下等馬上等馬中等馬下等馬競(jìng)爭(zhēng)比資源,相等的資源比規(guī)劃最核心的是作戰(zhàn)雙方主觀指導(dǎo)的能力把握了全局,才能更好的指揮和發(fā)揮局部孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)齊威王田忌上等馬上等馬競(jìng)爭(zhēng)比資源,相等的資源比規(guī)劃孫子兵法與天地將法道環(huán)境huanjing管理guanli市場(chǎng)shichangrencai人才孫武競(jìng)爭(zhēng)5要素孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)天地將法道環(huán)境huanjing管理guanli市場(chǎng)shich上兵伐謀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)4層面營(yíng)銷成功，品牌優(yōu)勢(shì)，充分掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)其次伐交拉力不足，渠道發(fā)力，成也渠道敗也渠道其次伐兵其下攻城終端攔截，強(qiáng)推硬打，奮力拼殺艱難發(fā)展外交發(fā)力,擒賊擒王,掌握著市場(chǎng)20%的關(guān)鍵關(guān)系孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)上兵伐謀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)4層面營(yíng)銷成功，品牌優(yōu)勢(shì)，充分掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)主孰有道將孰有能天地孰得法令孰行兵眾孰強(qiáng)士卒孰練賞罰孰明《孫子兵法》

團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)7要素孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)主孰有道《孫子兵法》孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)將孰有能法令孰行兵眾孰強(qiáng)士卒孰練天地孰得賞罰孰明EnglishfornameEnglishfornameEnglishfornameEnglishfornameEnglishfornameEnglishforname孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)將孰有能法令孰行兵眾孰強(qiáng)士卒孰練天地孰得賞罰孰明Englis主有道——團(tuán)隊(duì)共識(shí)系統(tǒng)將有能——核心干部系統(tǒng)天地得——外部資源系統(tǒng)法令行——管理制度系統(tǒng)兵眾強(qiáng)——內(nèi)部資源系統(tǒng)士卒練——人才培育系統(tǒng)賞罰明——績(jī)效考核系統(tǒng)高績(jī)效組織7大系統(tǒng)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)主有道——團(tuán)隊(duì)共識(shí)系統(tǒng)高績(jī)效組織7大系統(tǒng)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也。鷙鳥之擊，至于毀折者，節(jié)也。故善戰(zhàn)者，其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短，勢(shì)如彍弩，節(jié)如發(fā)機(jī)?！秾O子兵法》對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)《孫子兵法》孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)大勢(shì)所趨生勢(shì)大勢(shì)勝勢(shì)大勢(shì)已去死勢(shì)小勢(shì)敗勢(shì)成功先成其勢(shì)失敗先失其勢(shì)………………………………………………………………孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)大勢(shì)所趨生勢(shì)大勢(shì)已去死勢(shì)成功先成其勢(shì)失敗先失故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也?！秾O子兵法》對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，《孫子兵法》孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)亂生于治，怯生于勇，弱生于強(qiáng)。治亂，數(shù)也。勇怯，勢(shì)也。強(qiáng)弱，形也。《孫子兵法》對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)《孫子兵法》孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)氣生勢(shì)勢(shì)生信信生勇行生果力生行勇生力勢(shì)與執(zhí)行力沒有勢(shì)就沒有執(zhí)行力孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)氣生勢(shì)勢(shì)生信信生勇行生果力生行勇生力勢(shì)與執(zhí)行力沒有勢(shì)就沒有執(zhí)亂生于治，治亂，數(shù)也；怯生于勇，勇怯，勢(shì)也；弱生于強(qiáng)，強(qiáng)弱，形也。無勢(shì)可借小勢(shì)可造大勢(shì)可乘執(zhí)力孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)亂生于治，治亂，數(shù)也；無勢(shì)可借執(zhí)力孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)CT1：看清當(dāng)前形勢(shì)CT2：掌握未來趨勢(shì)CT3：創(chuàng)造持續(xù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)從何來？孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)CT1：看清當(dāng)前形勢(shì)勢(shì)從何來？孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)彰顯—?dú)鈩?shì)—能壓人大張—聲勢(shì)—可奪人擺開—陣勢(shì)—以服人拉開—架勢(shì)—必懾人求之于勢(shì)不責(zé)于人孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)彰顯—?dú)鈩?shì)—能壓人求之于勢(shì)不責(zé)于人孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。

善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。

《孫子兵法》團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展道法之道孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)勝兵先勝而后求戰(zhàn)，《孫子兵法》發(fā)展道法之道孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)以愿景感召，以宗旨感化，以使命吸引培養(yǎng)“傳道士”，有道不傳等于無道以故事為載體，道的便于傳播性道者:令民與上同意也，故可與之死與之生，而不畏危！《孫子兵法》團(tuán)隊(duì)建設(shè)與孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)以愿景感召，以宗旨感化，以使命吸引道者:《孫子兵法》法者曲直、官道、主用也。曲直：組織的編制、結(jié)構(gòu)及有關(guān)制度官道：組織等級(jí)設(shè)置及有關(guān)制度主用：組織資源管理及有關(guān)制度《孫子兵法》團(tuán)隊(duì)建設(shè)與孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)法者曲直：組織的編制、結(jié)構(gòu)及有關(guān)制度《孫子兵法》團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)工程原理結(jié)構(gòu)決定功能、功能決定效能、效能決定效果營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)常見現(xiàn)象承包制放羊式獨(dú)擋一面單線聯(lián)系疏于管控草莽英雄容易抬頭的幾種思想自我膨脹、大局觀差勞苦功高、居功自傲獨(dú)攬資源、另立山頭問題根源：結(jié)構(gòu)不完善，個(gè)人功能太強(qiáng)，系統(tǒng)功能太弱《孫子兵法》營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)與孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)工程原理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)常見現(xiàn)象容易抬頭的幾種思想“父老苦秦苛法久矣，誹謗者族，偶語者棄市。吾與諸侯約，先入關(guān)者(亡)王之吾當(dāng)王關(guān)中，與父老約法三章耳，殺人者死，傷人及盜抵罪。余悉除去秦法，諸吏人皆案堵如故。凡吾所以來，為父老除害，非有所侵暴。無恐。且吾所以還軍霸上，待諸侯至而定約束耳。”孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)“父老苦秦苛法久矣，誹謗者族，孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大紀(jì)律行動(dòng)聽指揮不拿工人農(nóng)民一點(diǎn)東西打土豪要?dú)w公六項(xiàng)注意是上門板捆鋪草說話和氣買賣公平借東西要還損壞東西要賠孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大紀(jì)律孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)角色就是立場(chǎng)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)角色就是立場(chǎng)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)這里沒有一個(gè)自由派的美國(guó),也沒有一個(gè)保守派的美國(guó)；這里只有一個(gè)美利堅(jiān)合眾國(guó)！這里沒有一個(gè)黑色的美國(guó)和白色的美國(guó)，拉丁裔美國(guó)，亞裔美國(guó)；這里只有一個(gè)美利堅(jiān)合眾國(guó)！孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)這里沒有一個(gè)自由派的美國(guó),也沒有一個(gè)保守派的美國(guó)；孫子兵法與我有一個(gè)夢(mèng)想夢(mèng)想著夕日奴隸的孩子與奴隸主的孩子同桌而席稱兄道弟我有一個(gè)夢(mèng)想夢(mèng)想著我們的后代生活在一個(gè)不以膚色的深淺作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)而是以品德的優(yōu)劣作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)度孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)我有一個(gè)夢(mèng)想孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)政策即一切實(shí)際行動(dòng)的方向政策即所有組織的最終歸宿孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)政策即一切實(shí)際行動(dòng)的方向?qū)O子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)人政和通道志和同團(tuán)隊(duì)的最高境界孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)人政道志團(tuán)隊(duì)的最高境界孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)無明光明信心明燈方向清明方法萬般皆福氣,煩惱即菩提!正心-正見-正念-正語天堂地獄一念間！解一人之惱可得幸福解他人之惱可得人心解天下人之惱可得天下趙常樂高效團(tuán)隊(duì)的修煉孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)無明光明信心明燈方向清明方法萬般皆福氣,煩惱即菩提!解一人之(明夷卦)怒發(fā)沖冠，憑欄處，瀟瀟雨歇。抬望眼，仰天長(zhǎng)嘯，壯懷激烈。三十功名塵與土，八千里路云和月。莫等閑、白了少年頭，空悲切。靖康恥，猶未雪；臣子恨，何時(shí)滅！駕長(zhǎng)車、踏破賀蘭山缺。壯志饑餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血。待從頭，收拾舊山河，朝天闕。光明已經(jīng)受傷大地一片漆黑國(guó)夷,國(guó)之將衰家夷,家之將破企夷,企之將敗人夷,人之將廢孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(明夷卦)怒發(fā)沖冠，憑欄處，瀟瀟雨歇。光明已經(jīng)受傷國(guó)夷1、練兵(練功)Training2、裝備(武器)Equipment3、精神(信仰)Spirit高手是這樣練成的孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、練兵(練功)Training高手是這樣練成的孫子兵法與團(tuán)cm嚴(yán)格執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃一年只休息四天。“我只想回到家里，躺在自己的大床上，好好休息5分鐘”有一種距離叫實(shí)力！馬克·舒伯特

我認(rèn)為沒有天才只有熱愛。美國(guó)游泳主教練Ithinkthereisnogeniusbutlove.孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)cm嚴(yán)格執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃有一種距離叫實(shí)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)心有夢(mèng),腳有路孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)心有夢(mèng),腳有路孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)心已亡,腳無路孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)心已亡,腳無路孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者無窮如天地，不竭如江海?！秾O子兵法》對(duì)營(yíng)銷的啟示奇正戰(zhàn)勢(shì)不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如環(huán)之無端，孰能窮之哉？孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)《孫子兵法》奇正戰(zhàn)勢(shì)不過奇正，孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)服務(wù)出奇：超越期待、完美服務(wù)推廣出奇：渠道選擇、資源整合概念出奇：概念創(chuàng)新、大勢(shì)推進(jìn)文化出奇：企業(yè)文化、品牌文化人才出奇：人才系統(tǒng)、人才優(yōu)勢(shì)正兵：扎根奇兵：制勝《孫子兵法》對(duì)營(yíng)銷的啟示孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)服務(wù)出奇：超越期待、完美服務(wù)正兵：扎根《孫子兵法》對(duì)營(yíng)銷的啟市場(chǎng)推廣可以奇,產(chǎn)品質(zhì)量必須正前期銷售可以奇,后期服務(wù)必為正營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)可以奇,市場(chǎng)調(diào)研必須正營(yíng)銷技巧可以奇,服務(wù)心態(tài)必須正企業(yè)文化可以奇,企業(yè)管理必須正孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)市場(chǎng)推廣可以奇,產(chǎn)品質(zhì)量必須正孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)速度PK規(guī)模性價(jià)比PK附加值邊緣市場(chǎng)PK中心市場(chǎng)單點(diǎn)突破PK系統(tǒng)思維取悅渠道PK取悅顧客創(chuàng)造性模仿PK創(chuàng)新性創(chuàng)造不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)PK核心競(jìng)爭(zhēng)力孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)速度PK規(guī)模孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)買賣詭道也，故賣而示之不賣；難而示之易,易而示之難、冰而破之,盲而育之、疑而堅(jiān)之,亂而定之、理而威之,感而情之、以利動(dòng)之,以權(quán)動(dòng)之、說其不想、做其不意明君賢將,動(dòng)而勝人,出于眾者,先知也此智者之勝不可先傳也。不是一次買賣,而是一種專業(yè),而是一種合作趙子銷售兵法十三招孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)買賣詭道也，不是一次買賣,而是一種專業(yè),而是一種合作趙子銷售一笑二贊三禮:破冰法三問三答:鎖定法二點(diǎn)一線:排異法一禮一義:留客法一謝一祝:分手法孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一笑二贊三禮:破冰法孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)令之以文，齊之以武，是謂必取。令素行以教其民，則民服。令不素行以教其民，則民不服。令素行者，與眾相得也。《孫子兵法》對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)令之以文，《孫子兵法》孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)平時(shí)不重視沒有制度重要性教育制度亂出，一出不嚴(yán)制度朝令夕改制度面前人人不平等遵守制度無獎(jiǎng)勵(lì)違反制度無懲罰團(tuán)隊(duì)建設(shè)在平時(shí)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)平時(shí)不重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)在平時(shí)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)之現(xiàn)狀“像霧像雨又像風(fēng)”——團(tuán)隊(duì)精神過于籠統(tǒng)過于模糊“霧里看花水中望月”——團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)知出現(xiàn)偏差“愛你就愛兩三天”——急于求成，有始無終，不斷開始“知道是誰不知道為了誰”——精神與行為的嚴(yán)重脫節(jié)“沒有一對(duì)隱形的翅膀”——缺乏驅(qū)動(dòng)，保障系統(tǒng)多疏漏孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)之現(xiàn)狀孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是教育出來的而是營(yíng)造出來的目標(biāo)凝聚值得大家奮斗的目標(biāo)領(lǐng)袖凝聚核心領(lǐng)導(dǎo)人的影響力情感凝聚友情、快樂、痛苦等團(tuán)隊(duì)凝聚卓越團(tuán)隊(duì)，規(guī)范管理文化凝聚感召力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)文化榮譽(yù)凝聚引以為榮的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)凝聚力孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是教育出來的目標(biāo)凝聚值得大家奮斗的目標(biāo)凝聚力以文化來影響——組織以制度來規(guī)范——管控服從是一種習(xí)慣落實(shí)是一種習(xí)慣敬業(yè)是一種習(xí)慣認(rèn)真是一種習(xí)慣孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)以文化來影響——組織服從是一種習(xí)慣孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化三要素物質(zhì)：硬件

行為：規(guī)則精神：軟件物質(zhì)是基礎(chǔ)行為是關(guān)鍵精神是靈魂孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化三要素物質(zhì)：硬件物質(zhì)是基礎(chǔ)孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有管控就沒有執(zhí)行相信“壞人”多，“好人”少糟糕的管控，讓“好人”變壞，“壞人”更壞人人都是懶惰的、任性的、自私的對(duì)“壞人”的姑息，是對(duì)“好人”的不公平孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有管控就沒有執(zhí)行相信“壞人”多，“好人”少孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建視卒如嬰兒，故可與之赴深豀，視卒如愛子，故可與之俱死愛不能令，厚不能使，亂不能治，譬如驕子，不可用也?！秾O子兵法》對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)視卒如嬰兒，《孫子兵法》孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管控的基本原理震懾——不敢犯獎(jiǎng)勵(lì)——從不犯懲罰——不再犯孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管控的基本原理震懾——不敢犯孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)今天你結(jié)果了嗎沒有如果只有結(jié)果管理者的結(jié)果管理孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)今天沒有如果管理者的結(jié)果管理孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成任務(wù)≠創(chuàng)造結(jié)果完成任務(wù)只是創(chuàng)造結(jié)果的手段與過程差一點(diǎn)和差很多結(jié)果是一樣苦勞是職業(yè)素養(yǎng)，功勞是職業(yè)生命職業(yè)能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強(qiáng)大意識(shí)決定行為結(jié)果決定作為孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成任務(wù)≠創(chuàng)造結(jié)果意識(shí)決定行為孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一級(jí)助理：發(fā)通知發(fā)通知，準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議用品二級(jí)助理：抓落實(shí)與參會(huì)人員電話，確保通知到位，落實(shí)到人三級(jí)助理：重檢查會(huì)議前30分鐘提醒參會(huì)人，如有變動(dòng)向總經(jīng)理匯報(bào)請(qǐng)示四級(jí)助理：勤準(zhǔn)備發(fā)通知，落實(shí)到人，重檢查，測(cè)試會(huì)議設(shè)備，會(huì)議物資準(zhǔn)備五級(jí)助理：細(xì)準(zhǔn)備了解會(huì)議的性質(zhì)，了解總裁議題，并準(zhǔn)備相關(guān)資料六級(jí)助理：做記錄詳細(xì)做好記錄，經(jīng)過允許可錄音記錄七級(jí)助理：發(fā)記錄整理記錄，供總裁批閱，發(fā)給相關(guān)人員八級(jí)助理：定責(zé)任將會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)一對(duì)一落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫浛偛门c當(dāng)事人一人一份并定期跟進(jìn)任務(wù)完成情況，及時(shí)匯報(bào)總裁九級(jí)助理：做流程把上述流程作成標(biāo)準(zhǔn)化，形成高效的會(huì)議服務(wù)體系完成任務(wù)≠創(chuàng)造結(jié)果孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一級(jí)助理：發(fā)通知完成任務(wù)≠創(chuàng)造結(jié)果孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)事前三思我要的結(jié)果是什么創(chuàng)造結(jié)果的最佳解決方案是什么？我創(chuàng)造結(jié)果的時(shí)間期限是多少？事中三要決心第一，成敗第二速度第一，完美第二認(rèn)真第一，聰明第二事后三省是否創(chuàng)造理想結(jié)果？否則反省出三點(diǎn)為什么？在工作中我的職業(yè)習(xí)慣如何提升在工作中我的效率如何提升孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)事前三思孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)六級(jí)：等著做五級(jí)：?jiǎn)栔鏊募?jí)：提出建議，等著結(jié)果再做三級(jí)：主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào)，更多是匯報(bào)問題二級(jí)：主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào)一級(jí)：主動(dòng)做，想方法，做結(jié)果，報(bào)成果創(chuàng)造結(jié)果的6級(jí)職業(yè)人孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)六級(jí)：等著做創(chuàng)造結(jié)果的6級(jí)職業(yè)人孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)討論結(jié)果的重要性結(jié)果是員工的底線，是組織的績(jī)效形成結(jié)果文化沒有結(jié)果導(dǎo)向的文化，就沒有追求結(jié)果的意識(shí)制定做結(jié)果的流程靜下心來，制訂各項(xiàng)工作能得到結(jié)果的流程，一勞永逸重結(jié)果抓結(jié)果要結(jié)果讓結(jié)果成為組織的口頭禪，讓結(jié)果成為組織的追求管理者做結(jié)果的方法孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)討論結(jié)果的重要性管理者做結(jié)果的方法孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓越靠流程流程靠標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不按流程走，等于沒有執(zhí)行力孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓越靠流程執(zhí)行不按流程走，等于沒有執(zhí)行力孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有對(duì)與錯(cuò)！孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有對(duì)與錯(cuò)！孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)士兵聽到口令后先邁出左腿每一步的步輻為75公分每分鐘的步頻為116步?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)士兵聽到口令后先邁出左腿沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP:standardsoperationprocedure規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)監(jiān)督弱化隨機(jī)性強(qiáng)化整體力量復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序規(guī)范管理孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工做事,有流程有制度的一定要按流程制度辦事:流程制度有問題,那就先按照流程制度辦事,然后提出改進(jìn)建議;沒有流程制度,先按照公司文化要求辦,然后提出建設(shè)流程制度的建議.聯(lián)想集團(tuán)董事局主席：柳傳志執(zhí)行的時(shí)候我們不會(huì)改變方針,這樣可能會(huì)使反應(yīng)慢些,但對(duì)流程的嚴(yán)格遵守正是執(zhí)行力的體現(xiàn)——(波音)中國(guó)總裁:王建民一個(gè)新員工,看懂模版,會(huì)按模版來做,就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化,職業(yè)化了.你三個(gè)月就掌握的東西,是前人摸索了幾十年才摸索出來的,你不必要再去摸索.華為技術(shù)有限公司總裁:任正非變通是執(zhí)行最大的敵人,拒絕按流程辦事的,實(shí)際上是自己的個(gè)人職位,個(gè)人權(quán)利失效了因此而抱怨的，他心中是沒有公司的是沒有整體的?！A為文化孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工做事,有流程有制度的一定要按流程制度辦事:孫子兵法與團(tuán)隊(duì)尊重流程才能有效執(zhí)行相信秤，不相信感覺抱怨流程不如改變自己避免“馬失前蹄陰溝翻船強(qiáng)化職業(yè)化素養(yǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)問題便于處理提升整體效率孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)尊重流程才能有效執(zhí)行相信秤，不相信感覺避免“馬失前蹄陰齊勇若一，政之道也；剛?cè)峒娴?，地之理也。故善用兵者，攜手若使一人，不得已也?！秾O子兵法》對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的啟示孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)齊勇若一，《孫子兵法》孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)地:外在之地——地勢(shì)通形掛形支形隘形險(xiǎn)形遠(yuǎn)形理:內(nèi)心之地——境地散地輕地爭(zhēng)地交地衢地圮地圍地死地改變其內(nèi)