第五講-職業(yè)發(fā)展通道講義李紹海課件

行業(yè)、職業(yè)發(fā)展介紹之二管理崗位的職業(yè)發(fā)展通道行業(yè)、職業(yè)發(fā)展介紹之二管理崗位的職業(yè)發(fā)展通道1一、什么是職業(yè)發(fā)展通道二、為什么要談職業(yè)發(fā)展通道三、如何設計管理崗位的職業(yè)發(fā)展通道四、如何有效的實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道主要內容主要內容21、職業(yè)生涯規(guī)劃

是員工自己根據(jù)個人特點（包括興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等）和外部環(huán)境制定發(fā)展目標，并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排。一、職業(yè)發(fā)展通道的定義2、職業(yè)發(fā)展通道

是組織中員工職業(yè)晉升和職業(yè)發(fā)展的路線，是企業(yè)幫助員工實現(xiàn)職業(yè)理想、獲得滿意工作以及達到職業(yè)生涯目標的路徑系統(tǒng)。1、職業(yè)生涯規(guī)劃一、職業(yè)發(fā)展通道的定義2、職業(yè)發(fā)展通道3二者比較職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道個人發(fā)展方向安排調整變化企業(yè)員工發(fā)展路徑縱橫發(fā)展二者比較職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道個人企業(yè)42、有利于員工準確定位職業(yè)發(fā)展方向。二、設計職業(yè)發(fā)展通道的意義1、有利于員工了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對于員工而言：2、有利于員工準確定位職業(yè)發(fā)展方向。二、設計職業(yè)發(fā)展通道的意5對于組織而言：1、實施企業(yè)人力資源有效管理。2、保持員工隊伍的穩(wěn)定，增強企業(yè)核心競爭力。對于組織而言：1、實施企業(yè)人力資源有效管理。2、保持員工6對于公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理的意義總結和固化先行者和成功者的成長經(jīng)歷對于公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理的意義總結和固化先行者和成功者的成7

三、如何設計職業(yè)發(fā)展通道（一）設計原則

三、如何設計職業(yè)發(fā)展通道（一）設計原則8（二）設計要點

職業(yè)序列管理層級

崗位職級1.合理設計職業(yè)序列、層級和職級（二）設計要點職業(yè)序列1.合理設計職業(yè)序列、層級和職9示例1：某世界500強建筑企業(yè)崗位序列和層級、職級設置管理層次薪酬等級崗位序列等級直線管理系列項目管理系列合約管理系列工程技術系列市場經(jīng)營系列經(jīng)營決策A5總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總監(jiān)、總經(jīng)理助理、專職黨委副書記、工會主席、紀委書記總監(jiān)級分支機構第一責任人總監(jiān)級項目經(jīng)理合約商務總監(jiān)總工程師市場總監(jiān)4321高級管理B5部門經(jīng)理事業(yè)型分支機構第一責任人資深項目經(jīng)理資深合約商務經(jīng)理專家工程師資深市場經(jīng)理4321C5部門執(zhí)行經(jīng)理、部門副經(jīng)理、高級業(yè)務經(jīng)理營銷型、代表處型分支機構第一責任人、各類分支機構副總經(jīng)理、總工程師等高級項目經(jīng)理高級合約商務經(jīng)理高級工程師高級市場經(jīng)理4321中級管理D5業(yè)務經(jīng)理分支機構部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理項目經(jīng)理合約商務經(jīng)理

主任工程師/現(xiàn)場經(jīng)理市場經(jīng)理示例1：某世界500強建筑企業(yè)崗位序列和層級、職級設置管理層10示例1續(xù)初級管理E5業(yè)務專員業(yè)務專員

估算師/成本分析師/技術工程師/責任工程師市場專員4321普通職員F5業(yè)務助理業(yè)務助理

助理估算師助理技術工程師/助理責任工程師/工長市場助理4321G5辦事員辦事員

估算員技術員/施工員辦事員4321管理層次薪酬等級崗位序列等級直線管理系列項目管理系列合約管理系列工程技術系列市場經(jīng)營系列示例1續(xù)初級管理E5業(yè)務專員業(yè)務專員估算師/成本分析師/技11

2.設計每一職等相應的內部任職資格

學歷？工作年限？突出業(yè)績？資格證書？優(yōu)勢和潛質？……

2.設計每一職等相應的內部任職資格

學歷？12職級等級標準核心職員為公司核心人才，本專業(yè)的專家，掌握企業(yè)核心技術，對公司的生產(chǎn)和技術起到至關重要的作用，能解決專業(yè)技術領城的重大難題。能全面領導和協(xié)調公司本專業(yè)建設，推動和實施專業(yè)領域內的變革，能系統(tǒng)地培養(yǎng)和指導本專業(yè)人員，開展本專業(yè)培訓。關鍵職員具備高級職員的所有條件，本專業(yè)的專家，能解決復雜的全局性的問題或關健性問題，其能力和技術對于企業(yè)核心競爭力具有關健作用。能推動和實施專業(yè)領域內的變革，具有承擔本專業(yè)技術培訓的能力，在市場上具有較高的價值和地位，市場能夠為其提供很高的待遇。高級職員具備資深職員的所有條件，為本專業(yè)的專家，掌握企業(yè)關健技術，有豐富的解決專業(yè)復雜問題的能力，能夠對問題提出全面的專業(yè)系統(tǒng)的分析。流失會給企業(yè)造成較大損失，短期內難以從市場或內部招募或培養(yǎng)。資深職員具備三級職員所有的條件，多年從事該專業(yè)工作，有豐富的解決實際專業(yè)問題的經(jīng)驗和能力，對本專業(yè)的重要問題能提出有效的解決方案。三級職員精通本專業(yè)崗位的知識和技能，能夠發(fā)現(xiàn)或預見工作流程中的重大問題。為本專業(yè)崗位業(yè)務能力最強的員工之一，承擔崗位中最重要的職責，最有能力解決實際問題，能夠指導本專業(yè)整個流程的有效工作，并有效指導他人。示例2：某企業(yè)員工崗位能力等級標準職級等級標準為公司核心人才，本專業(yè)的專家，掌握企業(yè)核心技術，13示例3：某企業(yè)總部崗位任職資格序號崗位基本任職條件1部門正職a.掌握系統(tǒng)、扎實的相關專業(yè)理論知識，了解與本部門工作有關的法律、法規(guī)和方針政策；具有較強的領導能力、組織管理和協(xié)調溝通能力，能獨立主持部門全面工作；b.大學本科及以上學歷；專業(yè)工作時間不少于8年；c.初次任職時，年齡一般在50歲以下；d.工程技術、安全質量、市場開發(fā)、財務資金部門正職專業(yè)技術職稱為高級。2部門副職/資深高級工程師（高職）a.掌握系統(tǒng)的分管業(yè)務方面的專業(yè)理論知識，熟悉國家的有關方針政策和法律法規(guī)；具有較強的組織管理、協(xié)調溝通能力，能獨立主持部門某一方面的業(yè)務或在授權下主持部門全面工作；b.大學本科及以上學歷；專業(yè)工作時間不少于6年。3高級經(jīng)理/高級XX師a.具備較系統(tǒng)的本專業(yè)基礎理論知識，了解與本專業(yè)相關的國家政策和法律法規(guī)；具有豐富的工作和管理經(jīng)驗，具備較強的組織和綜合管理能力，能獨立負責并督導相關員工完成某一方面具體工作；b.大學本科及以上學歷；專業(yè)工作時間不少于5年；專科學歷，專業(yè)工作時間不少于8年；c.初次任職時，年齡一般在40歲以下。4業(yè)務經(jīng)理（一級）/XX師（主任級）a.熟悉本專業(yè)基礎理論知識，接受過與業(yè)務相關的專業(yè)培訓;能夠獨立完成某一方面具體工作，并可對所負責業(yè)務的流程進行不斷的優(yōu)化和改進；b.大專畢業(yè)后工作8年以上；大學本科畢業(yè)后工作6年以上；碩士研究生畢業(yè)后工作3年；博士研究生畢業(yè)后工作2年以上。示例3：某企業(yè)總部崗位任職資格序號崗位基本任職條件1部門正職14序號崗位基本任職條件5業(yè)務經(jīng)理（二級）/XX師（主管級）a.了解本專業(yè)基礎理論知識，接受過與業(yè)務相關的專業(yè)培訓；熟悉總部工作流程，能夠獨立完成某一方面的日常性工作；b.大專畢業(yè)5年以上；大學本科畢業(yè)3年以上；碩士研究生畢業(yè)1年以上；在實習期（應屆畢業(yè)生實習期均為一年）內的應屆博士研究生。6業(yè)務經(jīng)理（三級）/XX師（助理級）/實習生a.了解一定的本專業(yè)基礎理論知識；能夠在接受指導下完成某一方面具體工作；b.大專畢業(yè)3年以上；大學本科畢業(yè)1年以上。在實習期內的應屆碩士研究生。

c.實習生為在實習期內的應屆大學畢業(yè)生，掌握專業(yè)理論知識和計算機基本操作知識。7文員/其他文員要求大專及以上學歷，文秘或中文等相關專業(yè)，具備較豐富的相關工作經(jīng)驗，具有較強的協(xié)調、溝通和獨立處理問題的能力。序號崗位基本任職條件5業(yè)務經(jīng)理（二級）/XX師（主管級）a.15

3.設計晉升速度適中的職業(yè)發(fā)展晉升辦法

優(yōu)秀、連續(xù)兩年良好、累計三年稱職可晉升一級；不稱職，職業(yè)發(fā)展等級降低一級。層級變更資格審核，必要時進行人數(shù)限制

3.設計晉升速度適中的職業(yè)發(fā)展晉升辦法

優(yōu)秀、連續(xù)兩年良16示例4：某企業(yè)員工晉升流程（1）職務系列橫向：直線系列、合約估算系列、項目管理系列、技術系列和市場系列縱向：A、B、C、D、E、F、G7個等級（G、E、F為初級管理，B、C、D為中層管理，A為公司高層管理）示例4：某企業(yè)員工晉升流程（1）職務系列17直線系列：辦事員→高級辦事員→業(yè)務助理→業(yè)務經(jīng)理→高級經(jīng)理（部門執(zhí)行經(jīng)理、部門副經(jīng)理）→部門經(jīng)理項目管理系列：施工員→助理工程師→責任工程師→現(xiàn)場項目經(jīng)理（初級）→總部項目經(jīng)理（高級）→資深項目經(jīng)理→總監(jiān)級項目經(jīng)理技術系列：技術員→助理工程師→工程師→主任工程師→高級工程師→專家級工程師合約商務系列：助理估算師→估算師→主任估算師（合約商務經(jīng)理）→高級估算師（高級合約商務經(jīng)理）→專家級估算師（資深合約商務經(jīng)理）市場經(jīng)營系列：辦事員→市場助理→市場經(jīng)理→高級市場經(jīng)理→資深市場經(jīng)理→市場總監(jiān)（2）職務級次直線系列：（2）職務級次18（3）晉升時間辦事員到高級辦事員：1年高級辦事員到業(yè)務助理：2年業(yè)務助理到業(yè)務經(jīng)理：2-4年業(yè)務經(jīng)理到部門執(zhí)行經(jīng)理：2-4年部門執(zhí)行經(jīng)理到部門經(jīng)理為1-2年。（4）晉升程序個人申請——人力資源部審核——評估小組審核評估——評估結果審批——評估結果反饋（3）晉升時間194.設計出員工跨序列發(fā)展的流程管理辦法對于非管理序列間的跨序列發(fā)展，企業(yè)在保證有關工作正常進行的前提下，尊重員工的個人意愿，允許經(jīng)審核具備相應任職資格的申請者進入新的序列進行發(fā)展。4.設計出員工跨序列發(fā)展的流程管理辦法對于非管理序列間的跨序20（1）導師帶徒（2）崗位輪換（3）重點培養(yǎng)（4）多平臺交流（5）職業(yè)生涯指導示例5：中建某局的青苗計劃（1）導師帶徒示例5：中建某局的青苗計劃21（三）常用的模式設計

1.縱向職業(yè)通道（單職業(yè)發(fā)展通道）

縱向通道設計是指對員工在管理等級、技術等級和薪酬等級上下變動次序的設計。（三）常用的模式設計

1.縱向職業(yè)通道（單職業(yè)發(fā)展通道）

22示例6：HR的完全發(fā)展之路人力資源專員人力資源主任人力資源助理人力資源主管人力資源經(jīng)理人力資源總監(jiān)示例6：HR的完全發(fā)展之路人力資源專員人力資源主任人力資源助23層級工作內容素質要求人力資源總監(jiān)制定與經(jīng)營戰(zhàn)略匹配的HR計劃，建立合理有效的薪酬和績效管理體系具備HR知識，掌握財務、管理、經(jīng)營各方面知識人力資源經(jīng)理更關心企業(yè)的運行，各部門的流程，熟悉人員層次，配合公司業(yè)務支持其他部門更加熟練的運用各種HR工具，實施HR戰(zhàn)略計劃，對下屬工作進行統(tǒng)籌安排，具備一定管理能力人力資源執(zhí)行經(jīng)理管理下屬員工的工作，并能對下屬提出問題，指導其工作扎實的專業(yè)知識，較豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗人力資源主管一定的部門管理工作豐富的專業(yè)知識，具備一定的管理能力，承擔更多職責人力資源專員更加專業(yè)化的HR工作更加專業(yè)化的人力知識人力資源助理最基本的HR工作層次，從事基本事務性工作需要相關HR專業(yè)知識，要求較為細節(jié)和具體層級工作內容素質要求人力資源總監(jiān)制定與經(jīng)營戰(zhàn)略匹配的HR計劃24示例7：示例7：25第五講-職業(yè)發(fā)展通道講義李紹海課件262.橫向職業(yè)通道是指員工在同一個管理層次或同一個技術、技能等級上不同崗位或不同工種之間的變動。一般而言，適合橫向移動的職業(yè)層次：初級、中級。2.橫向職業(yè)通道是指員工在同一個管理層次或同一個技術、技能等271.企業(yè)需準確地評估各序列崗位的需求及規(guī)劃，特別是通道之間任職資格的相似性3.員工則需全面評估各序列的發(fā)展前景，同時準確評估自己的潛力和優(yōu)勢2.企業(yè)要做好通道之間的匹配工作，包括薪酬待遇的匹配橫向職業(yè)發(fā)展注意事項1.企業(yè)需準確地評估各序列崗位的需求及規(guī)劃，特別是通道之間任283.雙/多重職業(yè)通道雙/多重職業(yè)通道提供兩條或多條平等的升遷階梯，這些階梯層級結構是平等的，每一個技術等級都有其對應的管理等級，并與待遇掛鉤。3.雙/多重職業(yè)通道雙/多重職業(yè)通道提供兩條或多條平等的升遷29四、通向理想職業(yè)發(fā)展之道：實踐與思考職業(yè)發(fā)展體系指導或導師制度培訓或長期教育項目繼任計劃工作輪換或鍛煉計劃晉升、調動制度等職業(yè)發(fā)展通道四、通向理想職業(yè)發(fā)展之道：實踐與思考職業(yè)發(fā)展體系職業(yè)發(fā)展通道30張某和李某從同一所大學畢業(yè)，分配到同一家企業(yè)工作。張某在最初任職的公司經(jīng)過努力先后任業(yè)務主管、區(qū)域公司助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理，現(xiàn)在取得了不錯的成就。李某根據(jù)個人發(fā)展需要，先后跳槽了三家公司，現(xiàn)在擔任一家企業(yè)的策劃總監(jiān)，也有豐厚的薪資。案例1：條條大路通羅馬張某和李某從同一所大學畢業(yè)，分配到同一家企業(yè)工作。案例1：條31阿賓2005年大學畢業(yè)，在廣埠屯電腦城上了半年班。2006年年初，在同學的召喚下前往深圳“淘金”。到深圳半個月后，阿賓找到了一份招投標員的工作，月薪超過二千元。起初在上司的安排下跑政府相關部門還算可以，但中途換了一位嚴厲的頂頭上司后，阿賓開始偶爾挨批評，這讓他感覺不爽。“到哪里還找不到一份工作？何必在這里受氣！”7月底，阿賓負氣辭職。從深圳回到武漢，找工作卻一直不順利。阿賓后悔當初太沖動，沉不住氣。案例2：“草莓族”和“榴蓮族”的碰撞阿賓2005年大學畢業(yè)，在廣埠屯電腦城上了半年班。2006年32“我希望公司是值得我信賴的，關心我的福利待遇和個人發(fā)展，并伴隨我、理解我?！薄拔覍δ壳暗墓臼菨M意的，但一旦有更好的機會我還是會跳槽，有什么不對嗎？”“我越來越看不懂現(xiàn)在的員工，挺聰明的，就是心靈脆弱，不獨立，沒責任心！”“我希望公司是值得我信賴的，關心我的福利待遇和個人發(fā)展，并伴33幾點建議幾點建議34祝：前程似錦，馬到功成！祝：前程似錦，馬到功成！35行業(yè)、職業(yè)發(fā)展介紹之二管理崗位的職業(yè)發(fā)展通道行業(yè)、職業(yè)發(fā)展介紹之二管理崗位的職業(yè)發(fā)展通道36一、什么是職業(yè)發(fā)展通道二、為什么要談職業(yè)發(fā)展通道三、如何設計管理崗位的職業(yè)發(fā)展通道四、如何有效的實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道主要內容主要內容371、職業(yè)生涯規(guī)劃

是員工自己根據(jù)個人特點（包括興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等）和外部環(huán)境制定發(fā)展目標，并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排。一、職業(yè)發(fā)展通道的定義2、職業(yè)發(fā)展通道

是組織中員工職業(yè)晉升和職業(yè)發(fā)展的路線，是企業(yè)幫助員工實現(xiàn)職業(yè)理想、獲得滿意工作以及達到職業(yè)生涯目標的路徑系統(tǒng)。1、職業(yè)生涯規(guī)劃一、職業(yè)發(fā)展通道的定義2、職業(yè)發(fā)展通道38二者比較職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道個人發(fā)展方向安排調整變化企業(yè)員工發(fā)展路徑縱橫發(fā)展二者比較職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道個人企業(yè)392、有利于員工準確定位職業(yè)發(fā)展方向。二、設計職業(yè)發(fā)展通道的意義1、有利于員工了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對于員工而言：2、有利于員工準確定位職業(yè)發(fā)展方向。二、設計職業(yè)發(fā)展通道的意40對于組織而言：1、實施企業(yè)人力資源有效管理。2、保持員工隊伍的穩(wěn)定，增強企業(yè)核心競爭力。對于組織而言：1、實施企業(yè)人力資源有效管理。2、保持員工41對于公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理的意義總結和固化先行者和成功者的成長經(jīng)歷對于公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理的意義總結和固化先行者和成功者的成42

三、如何設計職業(yè)發(fā)展通道（一）設計原則

三、如何設計職業(yè)發(fā)展通道（一）設計原則43（二）設計要點

職業(yè)序列管理層級

崗位職級1.合理設計職業(yè)序列、層級和職級（二）設計要點職業(yè)序列1.合理設計職業(yè)序列、層級和職44示例1：某世界500強建筑企業(yè)崗位序列和層級、職級設置管理層次薪酬等級崗位序列等級直線管理系列項目管理系列合約管理系列工程技術系列市場經(jīng)營系列經(jīng)營決策A5總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總監(jiān)、總經(jīng)理助理、專職黨委副書記、工會主席、紀委書記總監(jiān)級分支機構第一責任人總監(jiān)級項目經(jīng)理合約商務總監(jiān)總工程師市場總監(jiān)4321高級管理B5部門經(jīng)理事業(yè)型分支機構第一責任人資深項目經(jīng)理資深合約商務經(jīng)理專家工程師資深市場經(jīng)理4321C5部門執(zhí)行經(jīng)理、部門副經(jīng)理、高級業(yè)務經(jīng)理營銷型、代表處型分支機構第一責任人、各類分支機構副總經(jīng)理、總工程師等高級項目經(jīng)理高級合約商務經(jīng)理高級工程師高級市場經(jīng)理4321中級管理D5業(yè)務經(jīng)理分支機構部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理項目經(jīng)理合約商務經(jīng)理

主任工程師/現(xiàn)場經(jīng)理市場經(jīng)理示例1：某世界500強建筑企業(yè)崗位序列和層級、職級設置管理層45示例1續(xù)初級管理E5業(yè)務專員業(yè)務專員

估算師/成本分析師/技術工程師/責任工程師市場專員4321普通職員F5業(yè)務助理業(yè)務助理

助理估算師助理技術工程師/助理責任工程師/工長市場助理4321G5辦事員辦事員

估算員技術員/施工員辦事員4321管理層次薪酬等級崗位序列等級直線管理系列項目管理系列合約管理系列工程技術系列市場經(jīng)營系列示例1續(xù)初級管理E5業(yè)務專員業(yè)務專員估算師/成本分析師/技46

2.設計每一職等相應的內部任職資格

學歷？工作年限？突出業(yè)績？資格證書？優(yōu)勢和潛質？……

2.設計每一職等相應的內部任職資格

學歷？47職級等級標準核心職員為公司核心人才，本專業(yè)的專家，掌握企業(yè)核心技術，對公司的生產(chǎn)和技術起到至關重要的作用，能解決專業(yè)技術領城的重大難題。能全面領導和協(xié)調公司本專業(yè)建設，推動和實施專業(yè)領域內的變革，能系統(tǒng)地培養(yǎng)和指導本專業(yè)人員，開展本專業(yè)培訓。關鍵職員具備高級職員的所有條件，本專業(yè)的專家，能解決復雜的全局性的問題或關健性問題，其能力和技術對于企業(yè)核心競爭力具有關健作用。能推動和實施專業(yè)領域內的變革，具有承擔本專業(yè)技術培訓的能力，在市場上具有較高的價值和地位，市場能夠為其提供很高的待遇。高級職員具備資深職員的所有條件，為本專業(yè)的專家，掌握企業(yè)關健技術，有豐富的解決專業(yè)復雜問題的能力，能夠對問題提出全面的專業(yè)系統(tǒng)的分析。流失會給企業(yè)造成較大損失，短期內難以從市場或內部招募或培養(yǎng)。資深職員具備三級職員所有的條件，多年從事該專業(yè)工作，有豐富的解決實際專業(yè)問題的經(jīng)驗和能力，對本專業(yè)的重要問題能提出有效的解決方案。三級職員精通本專業(yè)崗位的知識和技能，能夠發(fā)現(xiàn)或預見工作流程中的重大問題。為本專業(yè)崗位業(yè)務能力最強的員工之一，承擔崗位中最重要的職責，最有能力解決實際問題，能夠指導本專業(yè)整個流程的有效工作，并有效指導他人。示例2：某企業(yè)員工崗位能力等級標準職級等級標準為公司核心人才，本專業(yè)的專家，掌握企業(yè)核心技術，48示例3：某企業(yè)總部崗位任職資格序號崗位基本任職條件1部門正職a.掌握系統(tǒng)、扎實的相關專業(yè)理論知識，了解與本部門工作有關的法律、法規(guī)和方針政策；具有較強的領導能力、組織管理和協(xié)調溝通能力，能獨立主持部門全面工作；b.大學本科及以上學歷；專業(yè)工作時間不少于8年；c.初次任職時，年齡一般在50歲以下；d.工程技術、安全質量、市場開發(fā)、財務資金部門正職專業(yè)技術職稱為高級。2部門副職/資深高級工程師（高職）a.掌握系統(tǒng)的分管業(yè)務方面的專業(yè)理論知識，熟悉國家的有關方針政策和法律法規(guī)；具有較強的組織管理、協(xié)調溝通能力，能獨立主持部門某一方面的業(yè)務或在授權下主持部門全面工作；b.大學本科及以上學歷；專業(yè)工作時間不少于6年。3高級經(jīng)理/高級XX師a.具備較系統(tǒng)的本專業(yè)基礎理論知識，了解與本專業(yè)相關的國家政策和法律法規(guī)；具有豐富的工作和管理經(jīng)驗，具備較強的組織和綜合管理能力，能獨立負責并督導相關員工完成某一方面具體工作；b.大學本科及以上學歷；專業(yè)工作時間不少于5年；?？茖W歷，專業(yè)工作時間不少于8年；c.初次任職時，年齡一般在40歲以下。4業(yè)務經(jīng)理（一級）/XX師（主任級）a.熟悉本專業(yè)基礎理論知識，接受過與業(yè)務相關的專業(yè)培訓;能夠獨立完成某一方面具體工作，并可對所負責業(yè)務的流程進行不斷的優(yōu)化和改進；b.大專畢業(yè)后工作8年以上；大學本科畢業(yè)后工作6年以上；碩士研究生畢業(yè)后工作3年；博士研究生畢業(yè)后工作2年以上。示例3：某企業(yè)總部崗位任職資格序號崗位基本任職條件1部門正職49序號崗位基本任職條件5業(yè)務經(jīng)理（二級）/XX師（主管級）a.了解本專業(yè)基礎理論知識，接受過與業(yè)務相關的專業(yè)培訓；熟悉總部工作流程，能夠獨立完成某一方面的日常性工作；b.大專畢業(yè)5年以上；大學本科畢業(yè)3年以上；碩士研究生畢業(yè)1年以上；在實習期（應屆畢業(yè)生實習期均為一年）內的應屆博士研究生。6業(yè)務經(jīng)理（三級）/XX師（助理級）/實習生a.了解一定的本專業(yè)基礎理論知識；能夠在接受指導下完成某一方面具體工作；b.大專畢業(yè)3年以上；大學本科畢業(yè)1年以上。在實習期內的應屆碩士研究生。

c.實習生為在實習期內的應屆大學畢業(yè)生，掌握專業(yè)理論知識和計算機基本操作知識。7文員/其他文員要求大專及以上學歷，文秘或中文等相關專業(yè)，具備較豐富的相關工作經(jīng)驗，具有較強的協(xié)調、溝通和獨立處理問題的能力。序號崗位基本任職條件5業(yè)務經(jīng)理（二級）/XX師（主管級）a.50

3.設計晉升速度適中的職業(yè)發(fā)展晉升辦法

優(yōu)秀、連續(xù)兩年良好、累計三年稱職可晉升一級；不稱職，職業(yè)發(fā)展等級降低一級。層級變更資格審核，必要時進行人數(shù)限制

3.設計晉升速度適中的職業(yè)發(fā)展晉升辦法

優(yōu)秀、連續(xù)兩年良51示例4：某企業(yè)員工晉升流程（1）職務系列橫向：直線系列、合約估算系列、項目管理系列、技術系列和市場系列縱向：A、B、C、D、E、F、G7個等級（G、E、F為初級管理，B、C、D為中層管理，A為公司高層管理）示例4：某企業(yè)員工晉升流程（1）職務系列52直線系列：辦事員→高級辦事員→業(yè)務助理→業(yè)務經(jīng)理→高級經(jīng)理（部門執(zhí)行經(jīng)理、部門副經(jīng)理）→部門經(jīng)理項目管理系列：施工員→助理工程師→責任工程師→現(xiàn)場項目經(jīng)理（初級）→總部項目經(jīng)理（高級）→資深項目經(jīng)理→總監(jiān)級項目經(jīng)理技術系列：技術員→助理工程師→工程師→主任工程師→高級工程師→專家級工程師合約商務系列：助理估算師→估算師→主任估算師（合約商務經(jīng)理）→高級估算師（高級合約商務經(jīng)理）→專家級估算師（資深合約商務經(jīng)理）市場經(jīng)營系列：辦事員→市場助理→市場經(jīng)理→高級市場經(jīng)理→資深市場經(jīng)理→市場總監(jiān)（2）職務級次直線系列：（2）職務級次53（3）晉升時間辦事員到高級辦事員：1年高級辦事員到業(yè)務助理：2年業(yè)務助理到業(yè)務經(jīng)理：2-4年業(yè)務經(jīng)理到部門執(zhí)行經(jīng)理：2-4年部門執(zhí)行經(jīng)理到部門經(jīng)理為1-2年。（4）晉升程序個人申請——人力資源部審核——評估小組審核評估——評估結果審批——評估結果反饋（3）晉升時間544.設計出員工跨序列發(fā)展的流程管理辦法對于非管理序列間的跨序列發(fā)展，企業(yè)在保證有關工作正常進行的前提下，尊重員工的個人意愿，允許經(jīng)審核具備相應任職資格的申請者進入新的序列進行發(fā)展。4.設計出員工跨序列發(fā)展的流程管理辦法對于非管理序列間的跨序55（1）導師帶徒（2）崗位輪換（3）重點培養(yǎng)（4）多平臺交流（5）職業(yè)生涯指導示例5：中建某局的青苗計劃（1）導師帶徒示例5：中建某局的青苗計劃56（三）常用的模式設計

1.縱向職業(yè)通道（單職業(yè)發(fā)展通道）

縱向通道設計是指對員工在管理等級、技術等級和薪酬等級上下變動次序的設計。（三）常用的模式設計

1.縱向職業(yè)通道（單職業(yè)發(fā)展通道）

57示例6：HR的完全發(fā)展之路人力資源專員人力資源主任人力資源助理人力資源主管人力資源經(jīng)理人力資源總監(jiān)示例6：HR的完全發(fā)展之路人力資源專員人力資源主任人力資源助58層級工作內容素質要求人力資源總監(jiān)制定與經(jīng)營戰(zhàn)略匹配的HR計劃，建立合理有效的薪酬和績效管理體系具備HR知識，掌握財務、管理、經(jīng)營各方面知識人力資源經(jīng)理更關心企業(yè)的運行，各部門的流程，熟悉人員層次，配合公司業(yè)務支持其他部門更加熟練的運用各種HR工具，實施HR戰(zhàn)略計劃，對下屬工作進行統(tǒng)籌安排，具備一定管理能力人力資源執(zhí)行經(jīng)理管理下屬員工的工作，并能對下屬提出問題，指導其工作扎實的專業(yè)知識，較豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗人力資源主管一定的部門管理工作豐富的專業(yè)知識，具備一定的管理能力，承擔更多職責人力資源專員更加專業(yè)化的HR工作更加專業(yè)化的人力知識人力資源助理最基本的HR工作層次，從事基本事務性工作需要相關HR