建筑施工組織與管理課件

建筑施工組織與管理1ppt課件建筑施工組織與管理1ppt課件第一章緒論2ppt課件2ppt課件建筑施工組織與管理

研究對(duì)象：建造建筑物（構(gòu)筑物）的組織方法、理論和一般規(guī)律。

研究目的：使工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。內(nèi)容：

建筑工程的特點(diǎn)、施工程序，組織工程項(xiàng)目施工的基本原則；施工準(zhǔn)備的分類及其工作內(nèi)容；施工組織設(shè)計(jì)的基本概念、主要內(nèi)容及其編制、貫徹、檢查和調(diào)整。3ppt課件建筑施工組織與管理3ppt課件建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點(diǎn)1．產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動(dòng)性（顯著區(qū)別于其它工業(yè)）地點(diǎn)、功能、使用單位固定；勞動(dòng)力、材料、機(jī)械流動(dòng)2．產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品隨地區(qū)、民俗、功能、地點(diǎn)、設(shè)計(jì)人……而變化；不同產(chǎn)品、地區(qū)、季節(jié)、施工條件，需不同的施工方法、組織方案。3．產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合性產(chǎn)品高度大、體形大、重量大；建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、構(gòu)件生產(chǎn)、材料供應(yīng)、運(yùn)輸……協(xié)作；綜合各個(gè)專業(yè)的人員、機(jī)具、設(shè)備在不同部位進(jìn)行立體交叉作業(yè)。4ppt課件建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點(diǎn)4ppt課件4．產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性風(fēng)格、形體、結(jié)構(gòu)類型、裝飾作法……復(fù)雜；受政策、法規(guī)、周圍環(huán)境、自然條件、安全隱患……因素影響。5．產(chǎn)品投資大，生產(chǎn)周期長占?jí)嘿Y金多，需按計(jì)劃逐步投入；加快工程進(jìn)度，及早交付使用。5ppt課件4．產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性5ppt課件§1.1建筑施工組織概念

建筑施工組織就是針對(duì)建筑工程施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學(xué)。緒論6ppt課件§1.1建筑施工組織概念6ppt課件§1.2建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序一、建設(shè)項(xiàng)目及其組成1、項(xiàng)目

定義：在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或管理對(duì)象。2、建設(shè)項(xiàng)目定義：是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，包括基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目3、施工項(xiàng)目定義：施工企業(yè)自施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目，是一次性施工任務(wù)。管理主體：施工承包企業(yè)緒論7ppt課件§1.2建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序7ppt課件緒論4、建設(shè)項(xiàng)目的組成（1）建設(shè)項(xiàng)目：基本建設(shè)中按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算、行政上具有獨(dú)立的組織形式的建設(shè)工程。（2）單項(xiàng)工程：是（1）的組成部分，在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。（3）單位工程：（2）的組成部分具有獨(dú)立組織施工條件、單獨(dú)作為計(jì)算成本對(duì)象，建成后不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。8ppt課件4、建設(shè)項(xiàng)目的組成8ppt課件（4）分部工程：（3）的組成部分，一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用的材料、工種或設(shè)備種類、型號(hào)的不同劃分。（5）分項(xiàng)工程：按不同的施工方法、材料及構(gòu)件的規(guī)格將（4）分解為一些簡單的施工過程是建設(shè)工程中最基本的內(nèi)容。（6）檢驗(yàn)批：按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。

緒論9ppt課件（4）分部工程：（3）的組成部分，一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程

單項(xiàng)工程

單項(xiàng)工程

單位工程

單位工程

單位工程

檢驗(yàn)批

檢驗(yàn)批

檢驗(yàn)批

單項(xiàng)工程

單項(xiàng)工程

單項(xiàng)工程

分部工程

分部工程

分部工程

緒論10ppt課件建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程 單項(xiàng)工程 單項(xiàng)工程 單位工程 二、建設(shè)程序定義：建設(shè)程序是建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收到投產(chǎn)交付使用的全過程中，各個(gè)階段、各個(gè)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)的先后順序，是擬建建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)過程中必須遵守的客觀規(guī)律。1、項(xiàng)目決策階段（1）項(xiàng)目建議書；（2）可行性研究；2、建設(shè)準(zhǔn)備階段（1）勘察設(shè)計(jì)；（2）建設(shè)準(zhǔn)備；3、工程實(shí)施；4、竣工驗(yàn)收；5、后評(píng)價(jià)：影響評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、過程評(píng)價(jià)緒論11ppt課件二、建設(shè)程序11ppt課件三、工程施工程序（五個(gè)步驟）1）承接任務(wù)，簽訂合同

承接任務(wù)的方式：下達(dá)式、投標(biāo)式、自動(dòng)承接式2）全面統(tǒng)籌安排，作好施工規(guī)劃調(diào)查、收集資料；施工業(yè)務(wù)組織規(guī)劃及施工部署；先遣人員進(jìn)場，做各項(xiàng)準(zhǔn)備3）落實(shí)施工準(zhǔn)備，提出開工報(bào)告準(zhǔn)備內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；場內(nèi)外準(zhǔn)備；季節(jié)性施工準(zhǔn)備12ppt課件三、工程施工程序（五個(gè)步驟）1）承接任務(wù)，簽訂合同12ppt4）組織施工，加強(qiáng)管理

要求：

按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；搞好協(xié)調(diào)配合；落實(shí)承包制，做好經(jīng)濟(jì)核算；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)檢制度；抓緊工程收尾和竣工。5）工程驗(yàn)收，交付使用（保修）一般分：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾及設(shè)備安裝三個(gè)階段進(jìn)行；驗(yàn)收順序：施工單位內(nèi)部→甲方（監(jiān)理）和設(shè)計(jì)→國家質(zhì)檢部門13ppt課件4）組織施工，加強(qiáng)管理13ppt課件緒論四、施工項(xiàng)目管理程序定義：擬建工程項(xiàng)目在整個(gè)施工階段中必須遵循的客觀規(guī)律，是長期施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，反映了整個(gè)施工階段必須遵守的先后次序。管理程序的組成環(huán)節(jié)：1、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（或施工組織設(shè)計(jì)）編制時(shí)間：由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制內(nèi)容：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽定施工合同的策略、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)、項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖、投標(biāo)和簽定施工合同、文明施工和環(huán)境保護(hù)等。

14ppt課件四、施工項(xiàng)目管理程序14ppt課件2、編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同3、選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”4、項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理6、驗(yàn)收、交工與竣工結(jié)算7、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)8、項(xiàng)目回訪保修緒論15ppt課件2、編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同15ppt課件§1.3施工組織設(shè)計(jì)概論一、施工組織設(shè)計(jì)分類與內(nèi)容1、按設(shè)計(jì)階段的不同分類（1）按兩階段設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（2）按三階段設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)：施工組織設(shè)計(jì)大綱、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)2、按編制對(duì)象范圍的不同分類（1）施工組織總設(shè)計(jì)（以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象）a、工程概況；b、施工準(zhǔn)備工作；c、施工布署；d、施工總進(jìn)度計(jì)劃；e、施工總平面圖；f、勞動(dòng)力及主要材料、半成品預(yù)制構(gòu)件、施工機(jī)具的需要量計(jì)劃。16ppt課件§1.3施工組織設(shè)計(jì)概論16ppt課件（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)a、工程概況及施工條件；b、施工方案；c、施工進(jìn)度計(jì)劃；d、勞動(dòng)力及主要資源需要量計(jì)劃；e、施工平面圖；f、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）分部工程施工組織設(shè)計(jì)（主要用于某些施工難度大、缺乏經(jīng)驗(yàn)的分部工程）2、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與作用任務(wù)：指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織。作用：是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是作好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和保證；是對(duì)擬建工程施工全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是編寫預(yù)算和施工計(jì)劃的主要依據(jù)，建筑企業(yè)合理組織施工和加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要措施；是檢查施工目標(biāo)的依據(jù)，是建設(shè)單位和施工單位履行合同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。17ppt課件（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)17ppt課件3、施工組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行4、組織項(xiàng)目施工的基本原則⑴認(rèn)真貫徹國家的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序⑵遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，在保證質(zhì)量的前提下，加快速度，縮短工期。⑶采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)技術(shù)，組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡的施工，科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。18ppt課件3、施工組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行18ppt課件⑷統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，合理地安排冬季、雨季施工項(xiàng)目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。⑸認(rèn)真貫徹建筑工業(yè)化方針，提高施工機(jī)械化水平，貫徹工廠預(yù)制和工廠預(yù)制相結(jié)合，擴(kuò)大預(yù)制范圍，提高預(yù)制裝配程度；改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率。⑹采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短工期、降低成本。⑺精心規(guī)劃施工平面圖，節(jié)約土地；盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理存儲(chǔ)物資，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運(yùn)輸量。⑻做好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。19ppt課件⑷統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，合理地安排冬季、雨季施工項(xiàng)目，提高施工§1.4施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作的重要性1、是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。2、是建筑施工程序的重要階段。3、做好施工準(zhǔn)備工作，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。4、做好施工準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。20ppt課件§1.4施工準(zhǔn)備工作20ppt課件二、施工準(zhǔn)備工作的分類和內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備工作的分類1、按施工準(zhǔn)備工作的對(duì)象分類⑴施工總準(zhǔn)備：以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象而進(jìn)行的需要統(tǒng)一部署的各項(xiàng)準(zhǔn)備。為全場性的施工做好準(zhǔn)備，也兼顧了單位單項(xiàng)工程施工條件。⑵單位工程施工準(zhǔn)備：指以單位工程為對(duì)象而進(jìn)行的施工條件準(zhǔn)備工作，它不反要為單位工程在開工前做好一切準(zhǔn)備。⑶分部分項(xiàng)工程準(zhǔn)備：以某分部工程為對(duì)象而進(jìn)行的作業(yè)條件的準(zhǔn)備。⑷季節(jié)性施工準(zhǔn)備：是指為冬季、雨季施工創(chuàng)造條件的施工準(zhǔn)備工作。21ppt課件二、施工準(zhǔn)備工作的分類和內(nèi)容21ppt課件2、按擬建工程所處施工階段性分類⑴開工前施工準(zhǔn)備（特點(diǎn)：全局性總體性）。⑵工程作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備（特點(diǎn)：局部性經(jīng)常性）。（二）施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容1、調(diào)查研究與收集資料——原始資料的調(diào)查，收集有關(guān)消息與資料；2、技術(shù)資料準(zhǔn)備——熟悉和會(huì)審圖紙、編標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)、編施工預(yù)算3、資源準(zhǔn)備——?jiǎng)趧?dòng)組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備——拆除障礙物、建立測量控制網(wǎng)、“七通一平”、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施5、冬季施工準(zhǔn)備——冬季施工準(zhǔn)備、雨季施工準(zhǔn)備、夏季施工準(zhǔn)備22ppt課件2、按擬建工程所處施工階段性分類22ppt課件三、施工準(zhǔn)備工作的要求1、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有組織、有計(jì)劃、分階段、有步驟地進(jìn)行。2、建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和相應(yīng)的檢查制度。3、堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度。4、施工準(zhǔn)備工作必須貫穿施工全過程。5、施工準(zhǔn)備工作要取得各協(xié)作相關(guān)單位的友好支持與配合。23ppt課件三、施工準(zhǔn)備工作的要求23ppt課件緒論四、施工項(xiàng)目管理程序定義：擬建工程項(xiàng)目在整個(gè)施工階段中必須遵循的客觀規(guī)律，是長期施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，反映了整個(gè)施工階段必須遵守的先后次序。管理程序的組成環(huán)節(jié)：1、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（或施工組織設(shè)計(jì)）編制時(shí)間：由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制內(nèi)容：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽定施工合同的策略、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)、項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖、投標(biāo)和簽定施工合同、文明施工和環(huán)境保護(hù)等。

24ppt課件四、施工項(xiàng)目管理程序24ppt課件2、編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同3、選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”4、項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理6、驗(yàn)收、交工與竣工結(jié)算7、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)8、項(xiàng)目回訪保修緒論25ppt課件2、編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同25ppt課件課堂小結(jié)：1、建筑施工組織設(shè)計(jì)研究的對(duì)象和任務(wù)2、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序3、建筑產(chǎn)品及其施工特點(diǎn)課后作業(yè)：P131、2、3緒論26ppt課件課堂小結(jié)：26ppt課件緒論舊知復(fù)習(xí)：⑴建設(shè)項(xiàng)目的組成⑵施工項(xiàng)目管理程序⑶建筑產(chǎn)品及其施工特點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)：組織項(xiàng)目施工的原則、準(zhǔn)備工作的要求、技術(shù)資料的準(zhǔn)備要求27ppt課件舊知復(fù)習(xí)：27ppt課件§1.4施工組織設(shè)計(jì)概論一、施工組織設(shè)計(jì)分類與內(nèi)容1、按設(shè)計(jì)階段的不同分類（1）按兩階段設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（2）按三階段設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)：施工組織設(shè)計(jì)大綱、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)2、按編制對(duì)象范圍的不同分類（1）施工組織總設(shè)計(jì)（以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象）a、工程概況；b、施工準(zhǔn)備工作；c、施工布署；d、施工總進(jìn)度計(jì)劃；e、施工總平面圖；f、勞動(dòng)力及主要材料、半成品預(yù)制構(gòu)件、施工機(jī)具的需要量計(jì)劃。28ppt課件§1.4施工組織設(shè)計(jì)概論28ppt課件（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)a、工程概況及施工條件；b、施工方案；c、施工進(jìn)度計(jì)劃；d、勞動(dòng)力及主要資源需要量計(jì)劃；e、施工平面圖；f、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）分部工程施工組織設(shè)計(jì)（主要用于某些施工難度大、缺乏經(jīng)驗(yàn)的分部工程）2、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與作用任務(wù)：指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織。作用：是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是作好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和保證；是對(duì)擬建工程施工全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是編寫預(yù)算和施工計(jì)劃的主要依據(jù)，建筑企業(yè)合理組織施工和加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要措施；是檢查施工目標(biāo)的依據(jù)，是建設(shè)單位和施工單位履行合同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。29ppt課件（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)29ppt課件3、施工組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行⑴施工組織設(shè)計(jì)的編制⑵施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

4、組織項(xiàng)目施工的基本原則⑴認(rèn)真貫徹國家的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序⑵遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，在保證質(zhì)量的前提下，加快速度，縮短工期。⑶采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)技術(shù)，組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡的施工，科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。30ppt課件3、施工組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行30ppt課件⑷統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，合理地安排冬季、雨季施工項(xiàng)目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。⑸認(rèn)真貫徹建筑工業(yè)化方針，提高施工機(jī)械化水平，貫徹工廠預(yù)制和工廠預(yù)制相結(jié)合，擴(kuò)大預(yù)制范圍，提高預(yù)制裝配程度；改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率。⑹采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短工期、降低成本。⑺精心規(guī)劃施工平面圖，節(jié)約土地；盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理存儲(chǔ)物資，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運(yùn)輸量。⑻做好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。31ppt課件⑷統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，合理地安排冬季、雨季施工項(xiàng)目，提高施工建筑施工組織

研究對(duì)象：建造建筑物（構(gòu)筑物）的組織方法、理論和一般規(guī)律。

研究目的：使工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。內(nèi)容：

建筑工程的特點(diǎn)、施工程序，組織工程項(xiàng)目施工的基本原則；施工準(zhǔn)備的分類及其工作內(nèi)容；施工組織設(shè)計(jì)的基本概念、主要內(nèi)容及其編制、貫徹、檢查和調(diào)整。32ppt課件建筑施工組織32ppt課件第一節(jié)概述一、建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點(diǎn)1．產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動(dòng)性（顯著區(qū)別于其它工業(yè)）地點(diǎn)、功能、使用單位固定；勞動(dòng)力、材料、機(jī)械流動(dòng)2．產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品隨地區(qū)、民俗、功能、地點(diǎn)、設(shè)計(jì)人……而變化；不同產(chǎn)品、地區(qū)、季節(jié)、施工條件，需不同的施工方法、組織方案。3．產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合性產(chǎn)品高度大、體形大、重量大；建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、構(gòu)件生產(chǎn)、材料供應(yīng)、運(yùn)輸……協(xié)作；綜合各個(gè)專業(yè)的人員、機(jī)具、設(shè)備在不同部位進(jìn)行立體交叉作業(yè)。33ppt課件第一節(jié)概述一、建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點(diǎn)33ppt課件4．產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性風(fēng)格、形體、結(jié)構(gòu)類型、裝飾作法……復(fù)雜；受政策、法規(guī)、周圍環(huán)境、自然條件、安全隱患……因素影響。5．產(chǎn)品投資大，生產(chǎn)周期長占?jí)嘿Y金多，需按計(jì)劃逐步投入；加快工程進(jìn)度，及早交付使用。34ppt課件4．產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性34ppt課件二、工程施工程序（五個(gè)步驟）1）承接任務(wù)，簽訂合同

承接任務(wù)的方式：下達(dá)式、投標(biāo)式、自動(dòng)承接式2）全面統(tǒng)籌安排，作好施工規(guī)劃調(diào)查、收集資料；施工業(yè)務(wù)組織規(guī)劃及施工部署；先遣人員進(jìn)場，做各項(xiàng)準(zhǔn)備3）落實(shí)施工準(zhǔn)備，提出開工報(bào)告準(zhǔn)備內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；場內(nèi)外準(zhǔn)備；季節(jié)性施工準(zhǔn)備35ppt課件二、工程施工程序（五個(gè)步驟）1）承接任務(wù)，簽訂合同35ppt4）組織施工，加強(qiáng)管理

要求：

按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；搞好協(xié)調(diào)配合；落實(shí)承包制，做好經(jīng)濟(jì)核算；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)檢制度；抓緊工程收尾和竣工。5）工程驗(yàn)收，交付使用（保修）一般分：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾及設(shè)備安裝三個(gè)階段進(jìn)行；驗(yàn)收順序：施工單位內(nèi)部→甲方（監(jiān)理）和設(shè)計(jì)→國家質(zhì)檢部門36ppt課件4）組織施工，加強(qiáng)管理36ppt課件三、工程項(xiàng)目施工組織原則1.

認(rèn)真貫徹國家對(duì)工程建設(shè)的法規(guī)、方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序；2.

遵循建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和順序；3.

采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織施工；4.

科學(xué)地安排冬、雨季施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；37ppt課件三、工程項(xiàng)目施工組織原則37ppt課件5.

貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度；6.

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度；7.

盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法；8.

盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，減少物資的運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工現(xiàn)場。38ppt課件5.貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作的重要性與分類（一）重要性

是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)；

是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。（二）分類1．按準(zhǔn)備工作的范圍分

全場性施工準(zhǔn)備--------------以一個(gè)建筑工地為對(duì)象；單位工程施工條件準(zhǔn)備…………以一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物為對(duì)象；分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備------以一個(gè)分部（分項(xiàng)）工程或季節(jié)性施工為對(duì)象。2．按所處施工階段分

開工前的施工準(zhǔn)備各施工階段前的施工準(zhǔn)備39ppt課件第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作的重要性與分類39pp二、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容（一）技術(shù)準(zhǔn)備

熟悉與審查圖紙調(diào)查分析原始資料編制施工預(yù)算編制施工組織設(shè)計(jì)（二）物資準(zhǔn)備1．內(nèi)容

建筑材料：制定計(jì)劃、組織貨源、簽訂合同；構(gòu)（配）件、制品：制定計(jì)劃、提出加工預(yù)制單；施工機(jī)具：制定計(jì)劃、購置租賃；生產(chǎn)工藝設(shè)備：制定計(jì)劃、簽訂合同。2．工作程序

編制需要量計(jì)劃→組織貨源簽訂合同→確定運(yùn)輸方案和計(jì)劃→儲(chǔ)存保管40ppt課件二、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容（一）技術(shù)準(zhǔn)備40ppt課件（三）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

建立工地指揮機(jī)構(gòu)（指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部、……）建立施工隊(duì)組組織勞動(dòng)力進(jìn)場進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底建立、健全各項(xiàng)管理制度41ppt課件（三）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備建立工地指揮機(jī)構(gòu)（指揮部、項(xiàng)目（四）場內(nèi)外準(zhǔn)備

1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1）測量控制網(wǎng)（平面、高程）2）“三通一平”（場地、水、電、路）3）補(bǔ)充勘探4）搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施5）施工機(jī)具進(jìn)場、組裝、保養(yǎng)、試車6）材料、構(gòu)件、制品的進(jìn)場、存放7）建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)8）新技術(shù)項(xiàng)目的試制、試驗(yàn)和人員培訓(xùn)9）冬雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和措施

2、場外準(zhǔn)備1）材料、構(gòu)件、機(jī)械的加工、訂貨、采購、租賃2）選擇協(xié)作單位，簽訂分包合同3）向主管部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告42ppt課件（四）場內(nèi)外準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備42ppt課件第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)概述一、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和作用（一）任務(wù)針對(duì)建筑工程的施工任務(wù)，將人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法合理地安排，使之在一定的時(shí)間和空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃、有秩序地施工，以期達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的最優(yōu)效果。（二）作用1．標(biāo)前設(shè)計(jì)

指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂工程合同。2、標(biāo)后設(shè)計(jì)保證施工準(zhǔn)備的完成；指導(dǎo)施工全過程；協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系；進(jìn)行生產(chǎn)管理、計(jì)劃編制的依據(jù)。43ppt課件第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)概述一、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和作用43p二、施工組織設(shè)計(jì)的分類（標(biāo)后）按編制對(duì)象、作用不同分44ppt課件二、施工組織設(shè)計(jì)的分類（標(biāo)后）按編制對(duì)象、作用不同分44pp按設(shè)計(jì)階段不同，施工組織設(shè)計(jì)的分類兩段設(shè)計(jì)三段設(shè)計(jì)45ppt課件按設(shè)計(jì)階段不同，施工組織設(shè)計(jì)的分類兩段設(shè)計(jì)三段設(shè)計(jì)45ppt三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要內(nèi)容包括：1．工程概況和特點(diǎn)分析2．施工部署或施工方案的選擇3．施工進(jìn)度計(jì)劃4．施工平面圖5．措施與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)46ppt課件三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要內(nèi)容包括：46ppt課件四、施工組織設(shè)計(jì)的編制（一）編制方法形成初步方案；完整的方案提出后，組織討論、研究、修改→形成正式文件→報(bào)批（二）編制程序（見框圖）47ppt課件四、施工組織設(shè)計(jì)的編制（一）編制方法47ppt課件48ppt課件48ppt課件施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工條件施工圖計(jì)算工程量單位工程的直接費(fèi)用單位工程的施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃資源、運(yùn)輸、供應(yīng)計(jì)劃施工平面圖主要技術(shù)組織措施主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序否可可否否可49ppt課件施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工條件施工圖計(jì)算工程量單位工程的直接單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（項(xiàng)）工程施工條件施工圖施工預(yù)算分部（項(xiàng)）工程的直接費(fèi)用分部（項(xiàng)）工程施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃資源、運(yùn)輸、供應(yīng)計(jì)劃施工場地布置圖主要技術(shù)組織措施主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序否可可否50ppt課件單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（項(xiàng)）工程施工條件施工圖施工預(yù)算分部五、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹（一）傳達(dá)其內(nèi)容和要求（二）制定各項(xiàng)管理制度（三）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制（四）統(tǒng)籌安排及綜合平衡（五）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作51ppt課件五、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹（一）傳達(dá)其內(nèi)容和要求51ppt課件六、施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整（一）檢查1．主要指標(biāo)完成情況的檢查

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用、成本費(fèi)用2．施工平面圖合理性的檢查按圖布置---------臨時(shí)設(shè)施、管網(wǎng)道路、機(jī)具材料改變應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)（二）調(diào)整

據(jù)執(zhí)行、檢查發(fā)現(xiàn)的問題→分析原因→擬定改進(jìn)措施或方案→調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)部分或指標(biāo)重大方案改變應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)及有關(guān)部門批準(zhǔn)52ppt課件六、施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整（一）檢查52ppt課件再見53ppt課件再見53ppt課件建筑施工組織與管理54ppt課件建筑施工組織與管理1ppt課件第一章緒論55ppt課件2ppt課件建筑施工組織與管理

研究對(duì)象：建造建筑物（構(gòu)筑物）的組織方法、理論和一般規(guī)律。

研究目的：使工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。內(nèi)容：

建筑工程的特點(diǎn)、施工程序，組織工程項(xiàng)目施工的基本原則；施工準(zhǔn)備的分類及其工作內(nèi)容；施工組織設(shè)計(jì)的基本概念、主要內(nèi)容及其編制、貫徹、檢查和調(diào)整。56ppt課件建筑施工組織與管理3ppt課件建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點(diǎn)1．產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動(dòng)性（顯著區(qū)別于其它工業(yè)）地點(diǎn)、功能、使用單位固定；勞動(dòng)力、材料、機(jī)械流動(dòng)2．產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品隨地區(qū)、民俗、功能、地點(diǎn)、設(shè)計(jì)人……而變化；不同產(chǎn)品、地區(qū)、季節(jié)、施工條件，需不同的施工方法、組織方案。3．產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合性產(chǎn)品高度大、體形大、重量大；建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、構(gòu)件生產(chǎn)、材料供應(yīng)、運(yùn)輸……協(xié)作；綜合各個(gè)專業(yè)的人員、機(jī)具、設(shè)備在不同部位進(jìn)行立體交叉作業(yè)。57ppt課件建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點(diǎn)4ppt課件4．產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性風(fēng)格、形體、結(jié)構(gòu)類型、裝飾作法……復(fù)雜；受政策、法規(guī)、周圍環(huán)境、自然條件、安全隱患……因素影響。5．產(chǎn)品投資大，生產(chǎn)周期長占?jí)嘿Y金多，需按計(jì)劃逐步投入；加快工程進(jìn)度，及早交付使用。58ppt課件4．產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性5ppt課件§1.1建筑施工組織概念

建筑施工組織就是針對(duì)建筑工程施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學(xué)。緒論59ppt課件§1.1建筑施工組織概念6ppt課件§1.2建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序一、建設(shè)項(xiàng)目及其組成1、項(xiàng)目

定義：在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或管理對(duì)象。2、建設(shè)項(xiàng)目定義：是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，包括基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目3、施工項(xiàng)目定義：施工企業(yè)自施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目，是一次性施工任務(wù)。管理主體：施工承包企業(yè)緒論60ppt課件§1.2建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序7ppt課件緒論4、建設(shè)項(xiàng)目的組成（1）建設(shè)項(xiàng)目：基本建設(shè)中按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算、行政上具有獨(dú)立的組織形式的建設(shè)工程。（2）單項(xiàng)工程：是（1）的組成部分，在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。（3）單位工程：（2）的組成部分具有獨(dú)立組織施工條件、單獨(dú)作為計(jì)算成本對(duì)象，建成后不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。61ppt課件4、建設(shè)項(xiàng)目的組成8ppt課件（4）分部工程：（3）的組成部分，一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用的材料、工種或設(shè)備種類、型號(hào)的不同劃分。（5）分項(xiàng)工程：按不同的施工方法、材料及構(gòu)件的規(guī)格將（4）分解為一些簡單的施工過程是建設(shè)工程中最基本的內(nèi)容。（6）檢驗(yàn)批：按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體?？筛鶕?jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。

緒論62ppt課件（4）分部工程：（3）的組成部分，一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程

單項(xiàng)工程

單項(xiàng)工程

單位工程

單位工程

單位工程

檢驗(yàn)批

檢驗(yàn)批

檢驗(yàn)批

單項(xiàng)工程

單項(xiàng)工程

單項(xiàng)工程

分部工程

分部工程

分部工程

緒論63ppt課件建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程 單項(xiàng)工程 單項(xiàng)工程 單位工程 二、建設(shè)程序定義：建設(shè)程序是建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收到投產(chǎn)交付使用的全過程中，各個(gè)階段、各個(gè)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)的先后順序，是擬建建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)過程中必須遵守的客觀規(guī)律。1、項(xiàng)目決策階段（1）項(xiàng)目建議書；（2）可行性研究；2、建設(shè)準(zhǔn)備階段（1）勘察設(shè)計(jì)；（2）建設(shè)準(zhǔn)備；3、工程實(shí)施；4、竣工驗(yàn)收；5、后評(píng)價(jià)：影響評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、過程評(píng)價(jià)緒論64ppt課件二、建設(shè)程序11ppt課件三、工程施工程序（五個(gè)步驟）1）承接任務(wù)，簽訂合同

承接任務(wù)的方式：下達(dá)式、投標(biāo)式、自動(dòng)承接式2）全面統(tǒng)籌安排，作好施工規(guī)劃調(diào)查、收集資料；施工業(yè)務(wù)組織規(guī)劃及施工部署；先遣人員進(jìn)場，做各項(xiàng)準(zhǔn)備3）落實(shí)施工準(zhǔn)備，提出開工報(bào)告準(zhǔn)備內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；場內(nèi)外準(zhǔn)備；季節(jié)性施工準(zhǔn)備65ppt課件三、工程施工程序（五個(gè)步驟）1）承接任務(wù)，簽訂合同12ppt4）組織施工，加強(qiáng)管理

要求：

按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；搞好協(xié)調(diào)配合；落實(shí)承包制，做好經(jīng)濟(jì)核算；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)檢制度；抓緊工程收尾和竣工。5）工程驗(yàn)收，交付使用（保修）一般分：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾及設(shè)備安裝三個(gè)階段進(jìn)行；驗(yàn)收順序：施工單位內(nèi)部→甲方（監(jiān)理）和設(shè)計(jì)→國家質(zhì)檢部門66ppt課件4）組織施工，加強(qiáng)管理13ppt課件緒論四、施工項(xiàng)目管理程序定義：擬建工程項(xiàng)目在整個(gè)施工階段中必須遵循的客觀規(guī)律，是長期施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，反映了整個(gè)施工階段必須遵守的先后次序。管理程序的組成環(huán)節(jié)：1、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（或施工組織設(shè)計(jì)）編制時(shí)間：由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制內(nèi)容：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽定施工合同的策略、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)、項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖、投標(biāo)和簽定施工合同、文明施工和環(huán)境保護(hù)等。

67ppt課件四、施工項(xiàng)目管理程序14ppt課件2、編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同3、選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”4、項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理6、驗(yàn)收、交工與竣工結(jié)算7、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)8、項(xiàng)目回訪保修緒論68ppt課件2、編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同15ppt課件§1.3施工組織設(shè)計(jì)概論一、施工組織設(shè)計(jì)分類與內(nèi)容1、按設(shè)計(jì)階段的不同分類（1）按兩階段設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（2）按三階段設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)：施工組織設(shè)計(jì)大綱、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)2、按編制對(duì)象范圍的不同分類（1）施工組織總設(shè)計(jì)（以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象）a、工程概況；b、施工準(zhǔn)備工作；c、施工布署；d、施工總進(jìn)度計(jì)劃；e、施工總平面圖；f、勞動(dòng)力及主要材料、半成品預(yù)制構(gòu)件、施工機(jī)具的需要量計(jì)劃。69ppt課件§1.3施工組織設(shè)計(jì)概論16ppt課件（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)a、工程概況及施工條件；b、施工方案；c、施工進(jìn)度計(jì)劃；d、勞動(dòng)力及主要資源需要量計(jì)劃；e、施工平面圖；f、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）分部工程施工組織設(shè)計(jì)（主要用于某些施工難度大、缺乏經(jīng)驗(yàn)的分部工程）2、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與作用任務(wù)：指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織。作用：是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是作好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和保證；是對(duì)擬建工程施工全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是編寫預(yù)算和施工計(jì)劃的主要依據(jù)，建筑企業(yè)合理組織施工和加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要措施；是檢查施工目標(biāo)的依據(jù)，是建設(shè)單位和施工單位履行合同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。70ppt課件（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)17ppt課件3、施工組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行4、組織項(xiàng)目施工的基本原則⑴認(rèn)真貫徹國家的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序⑵遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，在保證質(zhì)量的前提下，加快速度，縮短工期。⑶采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)技術(shù)，組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡的施工，科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。71ppt課件3、施工組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行18ppt課件⑷統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，合理地安排冬季、雨季施工項(xiàng)目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。⑸認(rèn)真貫徹建筑工業(yè)化方針，提高施工機(jī)械化水平，貫徹工廠預(yù)制和工廠預(yù)制相結(jié)合，擴(kuò)大預(yù)制范圍，提高預(yù)制裝配程度；改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率。⑹采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短工期、降低成本。⑺精心規(guī)劃施工平面圖，節(jié)約土地；盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理存儲(chǔ)物資，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運(yùn)輸量。⑻做好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。72ppt課件⑷統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，合理地安排冬季、雨季施工項(xiàng)目，提高施工§1.4施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作的重要性1、是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。2、是建筑施工程序的重要階段。3、做好施工準(zhǔn)備工作，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。4、做好施工準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。73ppt課件§1.4施工準(zhǔn)備工作20ppt課件二、施工準(zhǔn)備工作的分類和內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備工作的分類1、按施工準(zhǔn)備工作的對(duì)象分類⑴施工總準(zhǔn)備：以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象而進(jìn)行的需要統(tǒng)一部署的各項(xiàng)準(zhǔn)備。為全場性的施工做好準(zhǔn)備，也兼顧了單位單項(xiàng)工程施工條件。⑵單位工程施工準(zhǔn)備：指以單位工程為對(duì)象而進(jìn)行的施工條件準(zhǔn)備工作，它不反要為單位工程在開工前做好一切準(zhǔn)備。⑶分部分項(xiàng)工程準(zhǔn)備：以某分部工程為對(duì)象而進(jìn)行的作業(yè)條件的準(zhǔn)備。⑷季節(jié)性施工準(zhǔn)備：是指為冬季、雨季施工創(chuàng)造條件的施工準(zhǔn)備工作。74ppt課件二、施工準(zhǔn)備工作的分類和內(nèi)容21ppt課件2、按擬建工程所處施工階段性分類⑴開工前施工準(zhǔn)備（特點(diǎn)：全局性總體性）。⑵工程作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備（特點(diǎn)：局部性經(jīng)常性）。（二）施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容1、調(diào)查研究與收集資料——原始資料的調(diào)查，收集有關(guān)消息與資料；2、技術(shù)資料準(zhǔn)備——熟悉和會(huì)審圖紙、編標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)、編施工預(yù)算3、資源準(zhǔn)備——?jiǎng)趧?dòng)組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備——拆除障礙物、建立測量控制網(wǎng)、“七通一平”、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施5、冬季施工準(zhǔn)備——冬季施工準(zhǔn)備、雨季施工準(zhǔn)備、夏季施工準(zhǔn)備75ppt課件2、按擬建工程所處施工階段性分類22ppt課件三、施工準(zhǔn)備工作的要求1、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有組織、有計(jì)劃、分階段、有步驟地進(jìn)行。2、建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和相應(yīng)的檢查制度。3、堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度。4、施工準(zhǔn)備工作必須貫穿施工全過程。5、施工準(zhǔn)備工作要取得各協(xié)作相關(guān)單位的友好支持與配合。76ppt課件三、施工準(zhǔn)備工作的要求23ppt課件緒論四、施工項(xiàng)目管理程序定義：擬建工程項(xiàng)目在整個(gè)施工階段中必須遵循的客觀規(guī)律，是長期施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，反映了整個(gè)施工階段必須遵守的先后次序。管理程序的組成環(huán)節(jié)：1、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（或施工組織設(shè)計(jì)）編制時(shí)間：由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制內(nèi)容：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽定施工合同的策略、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)、項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖、投標(biāo)和簽定施工合同、文明施工和環(huán)境保護(hù)等。

77ppt課件四、施工項(xiàng)目管理程序24ppt課件2、編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同3、選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”4、項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理6、驗(yàn)收、交工與竣工結(jié)算7、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)8、項(xiàng)目回訪保修緒論78ppt課件2、編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同25ppt課件課堂小結(jié)：1、建筑施工組織設(shè)計(jì)研究的對(duì)象和任務(wù)2、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序3、建筑產(chǎn)品及其施工特點(diǎn)課后作業(yè)：P131、2、3緒論79ppt課件課堂小結(jié)：26ppt課件緒論舊知復(fù)習(xí)：⑴建設(shè)項(xiàng)目的組成⑵施工項(xiàng)目管理程序⑶建筑產(chǎn)品及其施工特點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)：組織項(xiàng)目施工的原則、準(zhǔn)備工作的要求、技術(shù)資料的準(zhǔn)備要求80ppt課件舊知復(fù)習(xí)：27ppt課件§1.4施工組織設(shè)計(jì)概論一、施工組織設(shè)計(jì)分類與內(nèi)容1、按設(shè)計(jì)階段的不同分類（1）按兩階段設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（2）按三階段設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)：施工組織設(shè)計(jì)大綱、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)2、按編制對(duì)象范圍的不同分類（1）施工組織總設(shè)計(jì)（以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象）a、工程概況；b、施工準(zhǔn)備工作；c、施工布署；d、施工總進(jìn)度計(jì)劃；e、施工總平面圖；f、勞動(dòng)力及主要材料、半成品預(yù)制構(gòu)件、施工機(jī)具的需要量計(jì)劃。81ppt課件§1.4施工組織設(shè)計(jì)概論28ppt課件（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)a、工程概況及施工條件；b、施工方案；c、施工進(jìn)度計(jì)劃；d、勞動(dòng)力及主要資源需要量計(jì)劃；e、施工平面圖；f、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）分部工程施工組織設(shè)計(jì)（主要用于某些施工難度大、缺乏經(jīng)驗(yàn)的分部工程）2、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與作用任務(wù)：指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織。作用：是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是作好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和保證；是對(duì)擬建工程施工全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是編寫預(yù)算和施工計(jì)劃的主要依據(jù)，建筑企業(yè)合理組織施工和加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要措施；是檢查施工目標(biāo)的依據(jù)，是建設(shè)單位和施工單位履行合同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。82ppt課件（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)29ppt課件3、施工組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行⑴施工組織設(shè)計(jì)的編制⑵施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

4、組織項(xiàng)目施工的基本原則⑴認(rèn)真貫徹國家的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序⑵遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，在保證質(zhì)量的前提下，加快速度，縮短工期。⑶采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)技術(shù)，組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡的施工，科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。83ppt課件3、施工組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行30ppt課件⑷統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，合理地安排冬季、雨季施工項(xiàng)目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。⑸認(rèn)真貫徹建筑工業(yè)化方針，提高施工機(jī)械化水平，貫徹工廠預(yù)制和工廠預(yù)制相結(jié)合，擴(kuò)大預(yù)制范圍，提高預(yù)制裝配程度；改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率。⑹采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短工期、降低成本。⑺精心規(guī)劃施工平面圖，節(jié)約土地；盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理存儲(chǔ)物資，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運(yùn)輸量。⑻做好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。84ppt課件⑷統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，合理地安排冬季、雨季施工項(xiàng)目，提高施工建筑施工組織

研究對(duì)象：建造建筑物（構(gòu)筑物）的組織方法、理論和一般規(guī)律。

研究目的：使工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。內(nèi)容：

建筑工程的特點(diǎn)、施工程序，組織工程項(xiàng)目施工的基本原則；施工準(zhǔn)備的分類及其工作內(nèi)容；施工組織設(shè)計(jì)的基本概念、主要內(nèi)容及其編制、貫徹、檢查和調(diào)整。85ppt課件建筑施工組織32ppt課件第一節(jié)概述一、建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點(diǎn)1．產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動(dòng)性（顯著區(qū)別于其它工業(yè)）地點(diǎn)、功能、使用單位固定；勞動(dòng)力、材料、機(jī)械流動(dòng)2．產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品隨地區(qū)、民俗、功能、地點(diǎn)、設(shè)計(jì)人……而變化；不同產(chǎn)品、地區(qū)、季節(jié)、施工條件，需不同的施工方法、組織方案。3．產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合性產(chǎn)品高度大、體形大、重量大；建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、構(gòu)件生產(chǎn)、材料供應(yīng)、運(yùn)輸……協(xié)作；綜合各個(gè)專業(yè)的人員、機(jī)具、設(shè)備在不同部位進(jìn)行立體交叉作業(yè)。86ppt課件第一節(jié)概述一、建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點(diǎn)33ppt課件4．產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性風(fēng)格、形體、結(jié)構(gòu)類型、裝飾作法……復(fù)雜；受政策、法規(guī)、周圍環(huán)境、自然條件、安全隱患……因素影響。5．產(chǎn)品投資大，生產(chǎn)周期長占?jí)嘿Y金多，需按計(jì)劃逐步投入；加快工程進(jìn)度，及早交付使用。87ppt課件4．產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性34ppt課件二、工程施工程序（五個(gè)步驟）1）承接任務(wù)，簽訂合同

承接任務(wù)的方式：下達(dá)式、投標(biāo)式、自動(dòng)承接式2）全面統(tǒng)籌安排，作好施工規(guī)劃調(diào)查、收集資料；施工業(yè)務(wù)組織規(guī)劃及施工部署；先遣人員進(jìn)場，做各項(xiàng)準(zhǔn)備3）落實(shí)施工準(zhǔn)備，提出開工報(bào)告準(zhǔn)備內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；場內(nèi)外準(zhǔn)備；季節(jié)性施工準(zhǔn)備88ppt課件二、工程施工程序（五個(gè)步驟）1）承接任務(wù)，簽訂合同35ppt4）組織施工，加強(qiáng)管理

要求：

按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；搞好協(xié)調(diào)配合；落實(shí)承包制，做好經(jīng)濟(jì)核算；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)檢制度；抓緊工程收尾和竣工。5）工程驗(yàn)收，交付使用（保修）一般分：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾及設(shè)備安裝三個(gè)階段進(jìn)行；驗(yàn)收順序：施工單位內(nèi)部→甲方（監(jiān)理）和設(shè)計(jì)→國家質(zhì)檢部門89ppt課件4）組織施工，加強(qiáng)管理36ppt課件三、工程項(xiàng)目施工組織原則1.

認(rèn)真貫徹國家對(duì)工程建設(shè)的法規(guī)、方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序；2.

遵循建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和順序；3.

采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織施工；4.

科學(xué)地安排冬、雨季施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；90ppt課件三、工程項(xiàng)目施工組織原則37ppt課件5.

貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度；6.

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度；7.

盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法；8.

盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，減少物資的運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工現(xiàn)場。91ppt課件5.貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作的重要性與分類（一）重要性

是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)；

是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。（二）分類1．按準(zhǔn)備工作的范圍分

全場性施工準(zhǔn)備--------------以一個(gè)建筑工地為對(duì)象；單位工程施工條件準(zhǔn)備…………以一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物為對(duì)象；分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備------以一個(gè)分部（分項(xiàng)）工程或季節(jié)性施工為對(duì)象。2．按所處施工階段分

開工前的施工準(zhǔn)備各施工階段前的施工準(zhǔn)備92ppt課件第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作的重要性與分類39