企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃專業(yè)培訓(xùn)資料課件

質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材什么是質(zhì)量規(guī)劃?質(zhì)量規(guī)劃是為確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶的要求而進(jìn)行的各方面的質(zhì)量保證工作計劃的總和.質(zhì)量規(guī)劃是供貨廠質(zhì)量保證體系的一個組成部分.所以質(zhì)量規(guī)劃必須以書面的形式確定短期中期及長期的目標(biāo),包括制定落實(shí)目標(biāo)的進(jìn)度計劃(關(guān)鍵期限).為達(dá)到質(zhì)量要求,質(zhì)量規(guī)劃必須全面.2022/11/241質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材什么是質(zhì)量規(guī)劃?2022/11/211質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃的要點(diǎn)質(zhì)量規(guī)劃根據(jù)時間分為1.規(guī)劃階段2.批量生產(chǎn)前的實(shí)施階段3.批量生產(chǎn)中的應(yīng)用階段2022/11/242質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃的要點(diǎn)2022/11/212質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材1.規(guī)劃階段項目開始計劃到項目批準(zhǔn)的階段.這一階段要完成整個項目的預(yù)算及項目的完成期限規(guī)劃.質(zhì)量規(guī)劃基于生產(chǎn)工藝過程而制定.從一開始就規(guī)劃與過程一體的質(zhì)量保證措施是確保滿足用戶要求的前提.2022/11/243質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材1.規(guī)劃階段2022/11/213質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)保部對整個過程做出質(zhì)保草案(在哪里做和做什么)制訂各道工序的詳細(xì)質(zhì)量計劃(怎樣做用什么做誰來做做多少)起草檢驗規(guī)程購置檢測設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備方法培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)2022/11/244質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)保部對整個過程做出質(zhì)保草案(在哪里做和做質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.批量生產(chǎn)前的實(shí)施階段從項目批準(zhǔn)到正式批量生產(chǎn)前的時間階段.這一階段要把規(guī)劃階段的規(guī)劃具體的實(shí)施.從實(shí)施中不斷改進(jìn)規(guī)劃中的不足之處.項目跟蹤管理是這一階段的關(guān)鍵.項目跟蹤的質(zhì)量直接關(guān)系到項目是否能按時實(shí)施批量生產(chǎn).2022/11/245質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.批量生產(chǎn)前的實(shí)施階段2022/11/2質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材在實(shí)際應(yīng)用中查驗規(guī)劃的可行性驗收模具檢具和檢測設(shè)備確定檢測規(guī)程,培訓(xùn)和訓(xùn)練員工按批量產(chǎn)量進(jìn)行兩日生產(chǎn)來檢驗過程的可靠性獲取有關(guān)質(zhì)量保證能力的主要數(shù)據(jù)制訂必要的質(zhì)量文件在項目的進(jìn)展過程中不斷改進(jìn)批量生產(chǎn)前的質(zhì)保措施2022/11/246質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材在實(shí)際應(yīng)用中查驗規(guī)劃的可行性2022/11/質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材3.批量生產(chǎn)中的應(yīng)用階段從批量生產(chǎn)開始到該產(chǎn)品的生產(chǎn)停止的階段.這一階段關(guān)鍵是應(yīng)用制定的質(zhì)量控制計劃保證生產(chǎn)出滿足用戶要求的產(chǎn)品.嚴(yán)格執(zhí)行用戶至上及零缺陷戰(zhàn)略兩個原則.2022/11/247質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材3.批量生產(chǎn)中的應(yīng)用階段2022/11/2質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材確保供應(yīng)的產(chǎn)品100%合格進(jìn)行產(chǎn)品和過程審核(自審和外審)積極而迅速的處理用戶抱怨收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量驗證改進(jìn)措施的有效性2022/11/248質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材確保供應(yīng)的產(chǎn)品100%合格2022/11/質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材為什么要進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃1.供應(yīng)商與用戶之間的連索原則整個創(chuàng)造價值的過程是由一系列供應(yīng)商和用戶組成的.每個單元象一個公司一樣在整個創(chuàng)造價值的過程中創(chuàng)造出其自己的價值(輸出)每個單元提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量都依賴與其供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃是供應(yīng)商與用戶之間的紐帶2022/11/249質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材為什么要進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃2022/11/219質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.市場經(jīng)濟(jì)的要求買方市場強(qiáng)烈要求高質(zhì)量低價格的產(chǎn)品質(zhì)量好成本低的產(chǎn)品才能有市場質(zhì)量規(guī)劃可以在產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃階段就進(jìn)行質(zhì)量和成本的考慮,使高成本低質(zhì)量的產(chǎn)品不投產(chǎn)質(zhì)量規(guī)劃是降低成本提高質(zhì)量的保證2022/11/2410質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.市場經(jīng)濟(jì)的要求2022/11/2110質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材3.質(zhì)量規(guī)劃使產(chǎn)品開發(fā)的速度加快,開發(fā)的周期縮短.4.質(zhì)量規(guī)劃可以減少不必要的浪費(fèi)(人力,物力,財力).5.質(zhì)量規(guī)劃使工作的目標(biāo)明確,是確保產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)時完成的保證.為此在產(chǎn)品(項目)的策劃階段就要進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃.2022/11/2411質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材3.質(zhì)量規(guī)劃使產(chǎn)品開發(fā)的速度加快,開發(fā)質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃如何做呢?第一步成立項目小組第二步研究項目的可行性第三步制定項目的開發(fā)工作計劃第四步按項目的開發(fā)期限制定倒計時的項目工作計劃2022/11/2412質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃如何做呢?2022/11/2112質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第一步成立項目小組項目涉及企業(yè)內(nèi)的各個方面項目涉及各方面的專業(yè)知識各專業(yè)部門的專業(yè)人員坐到一起成立項目小組可以使項目的規(guī)劃更全面更詳細(xì)可以使各部門的工作同時開始工作這種工作方式叫做同步工程2022/11/2413質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第一步成立項目小組2022/11/2113質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材整個項目組織機(jī)構(gòu)大體如下a.設(shè)立項目主管負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)組織工作b.同步工程的項目組由企業(yè)各部門協(xié)調(diào)人組成對各自部門的工作負(fù)責(zé)c.各專業(yè)部門成立工作小組完成項目中本專業(yè)的工作2022/11/2414質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材整個項目組織機(jī)構(gòu)大體如下2022/11/21質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材同步工程的項目組按工作任務(wù)和工作任務(wù)進(jìn)展情況項目組可由下列人員參加--產(chǎn)品開發(fā)人員--生產(chǎn)人員--質(zhì)量保證人員--規(guī)劃人員--采購,物流部人員2022/11/2415質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材同步工程的項目組2022/11/2115質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材必要時還會有其他人員參加項目小組活動如--關(guān)照供貨廠人員--人事部人員--提供設(shè)備和材料廠家的人員--非本廠有經(jīng)驗人員--用貨廠的開發(fā)人員2022/11/2416質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材必要時還會有其他人員參加項目小組活動如202質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材各專業(yè)部門工作小組的任務(wù)產(chǎn)品(開發(fā))技術(shù)/生產(chǎn)工藝采購/原材料,外協(xié)件的采購生產(chǎn)規(guī)劃/工位器具和模具生產(chǎn)制造過程基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃/基建質(zhì)量保證/檢測設(shè)備和檢測規(guī)程人事/人員培訓(xùn)財務(wù)/預(yù)算和控制物流/倉儲運(yùn)輸和包裝2022/11/2417質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材各專業(yè)部門工作小組的任務(wù)2022/11/21質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材建立小組式工作的好處--大家對項目的情況都很清楚--每人都清楚別人的困難--相互之間會更好的協(xié)助--各專業(yè)的知識和經(jīng)驗在過程規(guī)劃中得以利用--如有問題可以立刻得到解決--省時并體現(xiàn)了人們的合作精神2022/11/2418質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材建立小組式工作的好處2022/11/2118質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第二步研究項目的可行性此一步非常重要,他是項目是否還能繼續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵1.搞清和理解用戶的要求在接受用戶任務(wù)到生產(chǎn)出滿足用戶要求的樣件,首要的一步是詳細(xì)研究用戶的要求.2022/11/2419質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第二步研究項目的可行性2022/11/211質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材這些要求可在下列資料中體現(xiàn)出來-圖紙(最近一次的改動狀態(tài))-產(chǎn)品零件名細(xì)表-CAD/CAM/CAQ-數(shù)據(jù)-產(chǎn)品重要特性值(如功能尺寸,裝配尺寸零件裝在哪里和如何裝)-重要的生產(chǎn)過程特性(如對工藝輔助材料的要求,對環(huán)境和操作的要求,環(huán)保的要求)2022/11/2420質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材這些要求可在下列資料中體現(xiàn)出來2022/11質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材-包裝和運(yùn)輸規(guī)定-搬放和倉儲 -檢測條件(如對金屬的檢測設(shè)備和檢驗?zāi)芰?油漆檢驗,尺寸檢驗或色差檢驗)-有關(guān)安全性零件可靠性和材料的各種耐性的特別檢驗 -標(biāo)識規(guī)定 -重要的法規(guī) 2022/11/2421質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材-包裝和運(yùn)輸規(guī)定2022/11/2121質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.根據(jù)用戶的要求分解各項工作3.對產(chǎn)品保證質(zhì)量的可能性進(jìn)行分析4.對此項目的成本進(jìn)行分析5.確定成本目標(biāo)及利潤目標(biāo)6.批準(zhǔn)項目開始進(jìn)行2022/11/2422質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.根據(jù)用戶的要求分解各項工作2022/1質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第三步制定項目的開發(fā)工作計劃1.將此項目的工作進(jìn)行分解2.按各個工作任務(wù)的完成時間要求制定正計時的項目計劃3.將此計劃報告給用戶,與用戶確認(rèn)該計劃4.與用戶簽定試制協(xié)議2022/11/2423質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第三步制定項目的開發(fā)工作計劃2022/11/質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第四步按項目的開發(fā)期限制定倒計時的項目工作計劃1.按試制協(xié)議的時間要求對正計時的項目計劃進(jìn)行修改,在確保質(zhì)量的情況下制定倒計時的項目工作計劃2.啟動該項目3.建立項目跟蹤小組對項目進(jìn)行跟蹤管理,確保項目準(zhǔn)時完成.2022/11/2424質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第四步按項目的開發(fā)期限制定倒計時的項目工作計質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材正計時計劃 詳細(xì)研究用貨廠的要求和搞清所有疑問后,供貨廠將起草其工作任務(wù)計劃.所有要求的階段工作和步驟都應(yīng)納入計劃中.首要的是完整性避免任何遺漏,各項工作任務(wù)都應(yīng)按其相互關(guān)系及時間順序有邏輯地進(jìn)行安排. 2022/11/2425質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材正計時計劃 2022/11/2125質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材專業(yè)人員們按照他們以往的經(jīng)驗規(guī)劃了本專業(yè)工作的時間進(jìn)度計劃,這一時間進(jìn)度可能會大大超出原訂的時間進(jìn)度目標(biāo),當(dāng)然每人都在時間上打了富余.而用戶的幾個時間是不能更改的,供貨廠必須遵守.這樣就要進(jìn)行下一步工作即把正計時計劃按用戶的時間要求制定出倒計時的項目計劃. 2022/11/2426質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材專業(yè)人員們按照他們以往的經(jīng)驗規(guī)劃了本專業(yè)工作質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材倒計時計劃 所有工作任務(wù)的時間進(jìn)度必須壓縮以確保用貨廠的固定時間.接下來要進(jìn)行工作任務(wù)的詳細(xì)規(guī)劃,確保所有工作有邏輯地進(jìn)行展開且時間上還要可行.進(jìn)一步還要把時間風(fēng)險考慮進(jìn)去,采購設(shè)備投入使用及樣件檢驗都不應(yīng)該按要求的最后一天來安排時間.2022/11/2427質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材倒計時計劃 2022/11/2127質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材關(guān)于質(zhì)量規(guī)劃的說明在AudiA6,BoraA4,內(nèi)改臉等新項目選廠工作中,經(jīng)常遇到有關(guān)質(zhì)量規(guī)劃的問題.為了使廠家了解有關(guān)質(zhì)量規(guī)劃的要求,更好地開展工作,現(xiàn)作如下說明:2022/11/2428質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材關(guān)于質(zhì)量規(guī)劃的說明2022質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃是簽TMA的必要條件之一(其余兩條件是價格協(xié)議及交樣進(jìn)度).按照公司的程序文件VA06,04.每一個協(xié)作廠在與一汽大眾簽TMA之前必須完成一項針對所要配套產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)劃(或質(zhì)量計劃,質(zhì)量保證方案).該規(guī)劃經(jīng)外協(xié)質(zhì)?？葡嚓P(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人評估合格后以供貨廠家質(zhì)量規(guī)劃評審報告形式給出評價結(jié)論.即是否同意簽TMA.2022/11/2429質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃是簽TMA的必要條件之一(其余兩條件質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃的目的就是要體現(xiàn)質(zhì)量工作以預(yù)防為主的思想,即在項目一開始就樹立質(zhì)量第一的思想從規(guī)劃上就對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素進(jìn)行分析,然后按照一汽大眾的質(zhì)量要求進(jìn)行設(shè)備,工藝,物流,人員培訓(xùn)等方面的規(guī)劃.質(zhì)量規(guī)劃的具體要求:2022/11/2430質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃的目的就是要體現(xiàn)質(zhì)量工作以預(yù)防為主的質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材1.按VDA6.1建立質(zhì)量體系:在體系方面一汽大眾要求協(xié)作廠家按照VDA6.1建立質(zhì)量體系.在體系方面廠家應(yīng)回答如下問題:a).通過了第三方認(rèn)證沒有?b).如還未進(jìn)行認(rèn)證,計劃何時進(jìn)行體系的認(rèn)證,出據(jù)詳細(xì)的計劃.2022/11/2431質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材1.按VDA6.1建立質(zhì)量體系:在體系方面一質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.原材料和二次外協(xié)件的認(rèn)可及采購計劃,檢驗計劃:在原材料外協(xié)件方面外協(xié)廠應(yīng)對所要配套的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量功能分解,規(guī)劃出外協(xié)生產(chǎn),自己廠內(nèi)生產(chǎn)的各個零件以及哪些原材料需要采購.在此方面廠家應(yīng)回答如下問題:2022/11/2432質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.原材料和二次外協(xié)件的認(rèn)可及采購計劃,檢驗質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材a).提供詳細(xì)的產(chǎn)品零部件清單.b).外協(xié)生產(chǎn)的部件是否有相應(yīng)的生產(chǎn)廠家.c).原材料是否可以采購到(國內(nèi)或國外).d).提供廠內(nèi)自己生產(chǎn)的部件及總成的生產(chǎn)工藝流程圖.e).提供按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢驗的可行性.可檢驗的項目,不可檢驗的項目.2022/11/2433質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材a).提供詳細(xì)的產(chǎn)品零部件清單.2022/1質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材3.計劃采用的生產(chǎn),檢驗設(shè)備及其技術(shù)(包括重要的在線檢驗設(shè)備):在此方面外協(xié)廠對廠內(nèi)生產(chǎn)的部件及總成的生產(chǎn)設(shè)備,檢驗設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃,如需要技術(shù)支持將如何進(jìn)行.在此廠家應(yīng)回答如下問題:2022/11/2434質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材3.計劃采用的生產(chǎn),檢驗設(shè)備及其技術(shù)(包括質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材a).需要哪些檢驗設(shè)備(包括在線的檢驗設(shè)備)?b).哪些檢驗設(shè)備需要采購?國內(nèi)采購還是國外采購?采購周期多長?c).生產(chǎn)設(shè)備需要哪些?d).哪些生產(chǎn)設(shè)備需要采購?國內(nèi)還是國外采購?采購周期多長?e).配套的產(chǎn)品中有哪些新技術(shù)?這些新技術(shù)的支持如何得到?2022/11/2435質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材a).需要哪些檢驗設(shè)備(包括在線的檢驗設(shè)備)質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材4.計劃采用的工藝裝備(模具,檢驗夾具,裝備夾具,通用或?qū)Ｓ昧烤?工位器具):外協(xié)廠應(yīng)對生產(chǎn)的工藝裝備進(jìn)行規(guī)劃.在此廠家應(yīng)回答如下問題:2022/11/2436質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材4.計劃采用的工藝裝備(模具,檢驗夾具,裝備質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材a).哪些工藝需要模具?模具的制造周期多長?b).哪些工藝需要裝配夾具?制造周期有多長?c).哪些檢驗需要專用的檢具?這些檢具有哪家廠制造?制造周期多長?d).工位器具是否需要準(zhǔn)備?準(zhǔn)備的周期多長?2022/11/2437質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材a).哪些工藝需要模具?模具的制造周期多長?質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材5.人員培訓(xùn)計劃:在此外協(xié)廠應(yīng)對人員培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃.在此廠家應(yīng)回答如下問題:a).哪些方面需要進(jìn)行培訓(xùn)?b).哪些人員需要培訓(xùn)?c).培訓(xùn)需要多長的時間?d).由誰來進(jìn)行培訓(xùn)?2022/11/2438質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材5.人員培訓(xùn)計劃:在此外協(xié)廠應(yīng)對人員培訓(xùn)進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材6.生產(chǎn),物流規(guī)劃:在生產(chǎn)和物流方外協(xié)廠應(yīng)規(guī)劃生產(chǎn)的廠地,原材料外協(xié)件的儲存.在此廠家應(yīng)回答如下問題:a).生產(chǎn)場地在哪里?如新建廠房何時能建完?b).原材料外協(xié)件的倉庫是否足夠?2022/11/2439質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材6.生產(chǎn),物流規(guī)劃:在生產(chǎn)和物流方外協(xié)廠應(yīng)規(guī)質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材7.包裝及儲運(yùn)規(guī)劃:在質(zhì)量規(guī)劃中應(yīng)對產(chǎn)品的包裝及儲存運(yùn)輸進(jìn)行規(guī)劃,在此外協(xié)廠應(yīng)回答如下問題:a).每一包裝內(nèi)的數(shù)量.b).包裝所用的材料及包裝方式.c).采用的運(yùn)輸方式.2022/11/2440質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材7.包裝及儲運(yùn)規(guī)劃:在質(zhì)量規(guī)劃中應(yīng)對產(chǎn)品的包質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材什么是質(zhì)量規(guī)劃?質(zhì)量規(guī)劃是為確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶的要求而進(jìn)行的各方面的質(zhì)量保證工作計劃的總和.質(zhì)量規(guī)劃是供貨廠質(zhì)量保證體系的一個組成部分.所以質(zhì)量規(guī)劃必須以書面的形式確定短期中期及長期的目標(biāo),包括制定落實(shí)目標(biāo)的進(jìn)度計劃(關(guān)鍵期限).為達(dá)到質(zhì)量要求,質(zhì)量規(guī)劃必須全面.2022/11/2441質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材什么是質(zhì)量規(guī)劃?2022/11/211質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃的要點(diǎn)質(zhì)量規(guī)劃根據(jù)時間分為1.規(guī)劃階段2.批量生產(chǎn)前的實(shí)施階段3.批量生產(chǎn)中的應(yīng)用階段2022/11/2442質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃的要點(diǎn)2022/11/212質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材1.規(guī)劃階段項目開始計劃到項目批準(zhǔn)的階段.這一階段要完成整個項目的預(yù)算及項目的完成期限規(guī)劃.質(zhì)量規(guī)劃基于生產(chǎn)工藝過程而制定.從一開始就規(guī)劃與過程一體的質(zhì)量保證措施是確保滿足用戶要求的前提.2022/11/2443質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材1.規(guī)劃階段2022/11/213質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)保部對整個過程做出質(zhì)保草案(在哪里做和做什么)制訂各道工序的詳細(xì)質(zhì)量計劃(怎樣做用什么做誰來做做多少)起草檢驗規(guī)程購置檢測設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備方法培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)2022/11/2444質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)保部對整個過程做出質(zhì)保草案(在哪里做和做質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.批量生產(chǎn)前的實(shí)施階段從項目批準(zhǔn)到正式批量生產(chǎn)前的時間階段.這一階段要把規(guī)劃階段的規(guī)劃具體的實(shí)施.從實(shí)施中不斷改進(jìn)規(guī)劃中的不足之處.項目跟蹤管理是這一階段的關(guān)鍵.項目跟蹤的質(zhì)量直接關(guān)系到項目是否能按時實(shí)施批量生產(chǎn).2022/11/2445質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.批量生產(chǎn)前的實(shí)施階段2022/11/2質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材在實(shí)際應(yīng)用中查驗規(guī)劃的可行性驗收模具檢具和檢測設(shè)備確定檢測規(guī)程,培訓(xùn)和訓(xùn)練員工按批量產(chǎn)量進(jìn)行兩日生產(chǎn)來檢驗過程的可靠性獲取有關(guān)質(zhì)量保證能力的主要數(shù)據(jù)制訂必要的質(zhì)量文件在項目的進(jìn)展過程中不斷改進(jìn)批量生產(chǎn)前的質(zhì)保措施2022/11/2446質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材在實(shí)際應(yīng)用中查驗規(guī)劃的可行性2022/11/質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材3.批量生產(chǎn)中的應(yīng)用階段從批量生產(chǎn)開始到該產(chǎn)品的生產(chǎn)停止的階段.這一階段關(guān)鍵是應(yīng)用制定的質(zhì)量控制計劃保證生產(chǎn)出滿足用戶要求的產(chǎn)品.嚴(yán)格執(zhí)行用戶至上及零缺陷戰(zhàn)略兩個原則.2022/11/2447質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材3.批量生產(chǎn)中的應(yīng)用階段2022/11/2質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材確保供應(yīng)的產(chǎn)品100%合格進(jìn)行產(chǎn)品和過程審核(自審和外審)積極而迅速的處理用戶抱怨收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量驗證改進(jìn)措施的有效性2022/11/2448質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材確保供應(yīng)的產(chǎn)品100%合格2022/11/質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材為什么要進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃1.供應(yīng)商與用戶之間的連索原則整個創(chuàng)造價值的過程是由一系列供應(yīng)商和用戶組成的.每個單元象一個公司一樣在整個創(chuàng)造價值的過程中創(chuàng)造出其自己的價值(輸出)每個單元提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量都依賴與其供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃是供應(yīng)商與用戶之間的紐帶2022/11/2449質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材為什么要進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃2022/11/219質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.市場經(jīng)濟(jì)的要求買方市場強(qiáng)烈要求高質(zhì)量低價格的產(chǎn)品質(zhì)量好成本低的產(chǎn)品才能有市場質(zhì)量規(guī)劃可以在產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃階段就進(jìn)行質(zhì)量和成本的考慮,使高成本低質(zhì)量的產(chǎn)品不投產(chǎn)質(zhì)量規(guī)劃是降低成本提高質(zhì)量的保證2022/11/2450質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.市場經(jīng)濟(jì)的要求2022/11/2110質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材3.質(zhì)量規(guī)劃使產(chǎn)品開發(fā)的速度加快,開發(fā)的周期縮短.4.質(zhì)量規(guī)劃可以減少不必要的浪費(fèi)(人力,物力,財力).5.質(zhì)量規(guī)劃使工作的目標(biāo)明確,是確保產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)時完成的保證.為此在產(chǎn)品(項目)的策劃階段就要進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃.2022/11/2451質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材3.質(zhì)量規(guī)劃使產(chǎn)品開發(fā)的速度加快,開發(fā)質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃如何做呢?第一步成立項目小組第二步研究項目的可行性第三步制定項目的開發(fā)工作計劃第四步按項目的開發(fā)期限制定倒計時的項目工作計劃2022/11/2452質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃如何做呢?2022/11/2112質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第一步成立項目小組項目涉及企業(yè)內(nèi)的各個方面項目涉及各方面的專業(yè)知識各專業(yè)部門的專業(yè)人員坐到一起成立項目小組可以使項目的規(guī)劃更全面更詳細(xì)可以使各部門的工作同時開始工作這種工作方式叫做同步工程2022/11/2453質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第一步成立項目小組2022/11/2113質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材整個項目組織機(jī)構(gòu)大體如下a.設(shè)立項目主管負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)組織工作b.同步工程的項目組由企業(yè)各部門協(xié)調(diào)人組成對各自部門的工作負(fù)責(zé)c.各專業(yè)部門成立工作小組完成項目中本專業(yè)的工作2022/11/2454質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材整個項目組織機(jī)構(gòu)大體如下2022/11/21質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材同步工程的項目組按工作任務(wù)和工作任務(wù)進(jìn)展情況項目組可由下列人員參加--產(chǎn)品開發(fā)人員--生產(chǎn)人員--質(zhì)量保證人員--規(guī)劃人員--采購,物流部人員2022/11/2455質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材同步工程的項目組2022/11/2115質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材必要時還會有其他人員參加項目小組活動如--關(guān)照供貨廠人員--人事部人員--提供設(shè)備和材料廠家的人員--非本廠有經(jīng)驗人員--用貨廠的開發(fā)人員2022/11/2456質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材必要時還會有其他人員參加項目小組活動如202質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材各專業(yè)部門工作小組的任務(wù)產(chǎn)品(開發(fā))技術(shù)/生產(chǎn)工藝采購/原材料,外協(xié)件的采購生產(chǎn)規(guī)劃/工位器具和模具生產(chǎn)制造過程基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃/基建質(zhì)量保證/檢測設(shè)備和檢測規(guī)程人事/人員培訓(xùn)財務(wù)/預(yù)算和控制物流/倉儲運(yùn)輸和包裝2022/11/2457質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材各專業(yè)部門工作小組的任務(wù)2022/11/21質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材建立小組式工作的好處--大家對項目的情況都很清楚--每人都清楚別人的困難--相互之間會更好的協(xié)助--各專業(yè)的知識和經(jīng)驗在過程規(guī)劃中得以利用--如有問題可以立刻得到解決--省時并體現(xiàn)了人們的合作精神2022/11/2458質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材建立小組式工作的好處2022/11/2118質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第二步研究項目的可行性此一步非常重要,他是項目是否還能繼續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵1.搞清和理解用戶的要求在接受用戶任務(wù)到生產(chǎn)出滿足用戶要求的樣件,首要的一步是詳細(xì)研究用戶的要求.2022/11/2459質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第二步研究項目的可行性2022/11/211質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材這些要求可在下列資料中體現(xiàn)出來-圖紙(最近一次的改動狀態(tài))-產(chǎn)品零件名細(xì)表-CAD/CAM/CAQ-數(shù)據(jù)-產(chǎn)品重要特性值(如功能尺寸,裝配尺寸零件裝在哪里和如何裝)-重要的生產(chǎn)過程特性(如對工藝輔助材料的要求,對環(huán)境和操作的要求,環(huán)保的要求)2022/11/2460質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材這些要求可在下列資料中體現(xiàn)出來2022/11質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材-包裝和運(yùn)輸規(guī)定-搬放和倉儲 -檢測條件(如對金屬的檢測設(shè)備和檢驗?zāi)芰?油漆檢驗,尺寸檢驗或色差檢驗)-有關(guān)安全性零件可靠性和材料的各種耐性的特別檢驗 -標(biāo)識規(guī)定 -重要的法規(guī) 2022/11/2461質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材-包裝和運(yùn)輸規(guī)定2022/11/2121質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.根據(jù)用戶的要求分解各項工作3.對產(chǎn)品保證質(zhì)量的可能性進(jìn)行分析4.對此項目的成本進(jìn)行分析5.確定成本目標(biāo)及利潤目標(biāo)6.批準(zhǔn)項目開始進(jìn)行2022/11/2462質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.根據(jù)用戶的要求分解各項工作2022/1質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第三步制定項目的開發(fā)工作計劃1.將此項目的工作進(jìn)行分解2.按各個工作任務(wù)的完成時間要求制定正計時的項目計劃3.將此計劃報告給用戶,與用戶確認(rèn)該計劃4.與用戶簽定試制協(xié)議2022/11/2463質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第三步制定項目的開發(fā)工作計劃2022/11/質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第四步按項目的開發(fā)期限制定倒計時的項目工作計劃1.按試制協(xié)議的時間要求對正計時的項目計劃進(jìn)行修改,在確保質(zhì)量的情況下制定倒計時的項目工作計劃2.啟動該項目3.建立項目跟蹤小組對項目進(jìn)行跟蹤管理,確保項目準(zhǔn)時完成.2022/11/2464質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材第四步按項目的開發(fā)期限制定倒計時的項目工作計質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材正計時計劃 詳細(xì)研究用貨廠的要求和搞清所有疑問后,供貨廠將起草其工作任務(wù)計劃.所有要求的階段工作和步驟都應(yīng)納入計劃中.首要的是完整性避免任何遺漏,各項工作任務(wù)都應(yīng)按其相互關(guān)系及時間順序有邏輯地進(jìn)行安排. 2022/11/2465質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材正計時計劃 2022/11/2125質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材專業(yè)人員們按照他們以往的經(jīng)驗規(guī)劃了本專業(yè)工作的時間進(jìn)度計劃,這一時間進(jìn)度可能會大大超出原訂的時間進(jìn)度目標(biāo),當(dāng)然每人都在時間上打了富余.而用戶的幾個時間是不能更改的,供貨廠必須遵守.這樣就要進(jìn)行下一步工作即把正計時計劃按用戶的時間要求制定出倒計時的項目計劃. 2022/11/2466質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材專業(yè)人員們按照他們以往的經(jīng)驗規(guī)劃了本專業(yè)工作質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材倒計時計劃 所有工作任務(wù)的時間進(jìn)度必須壓縮以確保用貨廠的固定時間.接下來要進(jìn)行工作任務(wù)的詳細(xì)規(guī)劃,確保所有工作有邏輯地進(jìn)行展開且時間上還要可行.進(jìn)一步還要把時間風(fēng)險考慮進(jìn)去,采購設(shè)備投入使用及樣件檢驗都不應(yīng)該按要求的最后一天來安排時間.2022/11/2467質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材倒計時計劃 2022/11/2127質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材關(guān)于質(zhì)量規(guī)劃的說明在AudiA6,BoraA4,內(nèi)改臉等新項目選廠工作中,經(jīng)常遇到有關(guān)質(zhì)量規(guī)劃的問題.為了使廠家了解有關(guān)質(zhì)量規(guī)劃的要求,更好地開展工作,現(xiàn)作如下說明:2022/11/2468質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材關(guān)于質(zhì)量規(guī)劃的說明2022質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃是簽TMA的必要條件之一(其余兩條件是價格協(xié)議及交樣進(jìn)度).按照公司的程序文件VA06,04.每一個協(xié)作廠在與一汽大眾簽TMA之前必須完成一項針對所要配套產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)劃(或質(zhì)量計劃,質(zhì)量保證方案).該規(guī)劃經(jīng)外協(xié)質(zhì)?？葡嚓P(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人評估合格后以供貨廠家質(zhì)量規(guī)劃評審報告形式給出評價結(jié)論.即是否同意簽TMA.2022/11/2469質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃是簽TMA的必要條件之一(其余兩條件質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃的目的就是要體現(xiàn)質(zhì)量工作以預(yù)防為主的思想,即在項目一開始就樹立質(zhì)量第一的思想從規(guī)劃上就對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素進(jìn)行分析,然后按照一汽大眾的質(zhì)量要求進(jìn)行設(shè)備,工藝,物流,人員培訓(xùn)等方面的規(guī)劃.質(zhì)量規(guī)劃的具體要求:2022/11/2470質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材質(zhì)量規(guī)劃的目的就是要體現(xiàn)質(zhì)量工作以預(yù)防為主的質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材1.按VDA6.1建立質(zhì)量體系:在體系方面一汽大眾要求協(xié)作廠家按照VDA6.1建立質(zhì)量體系.在體系方面廠家應(yīng)回答如下問題:a).通過了第三方認(rèn)證沒有?b).如還未進(jìn)行認(rèn)證,計劃何時進(jìn)行體系的認(rèn)證,出據(jù)詳細(xì)的計劃.2022/11/2471質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材1.按VDA6.1建立質(zhì)量體系:在體系方面一質(zhì)量規(guī)劃培訓(xùn)教材2.原材料和二次外協(xié)件的認(rèn)可及采購計劃,檢驗計劃:在原材料外協(xié)件方面外協(xié)廠應(yīng)對所要配套的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量功能分解,規(guī)劃出外協(xié)生產(chǎn),自己廠內(nèi)生產(chǎn)的各個零件以及哪些原材料需要采購.在此方面廠家應(yīng)回答如下問題:2022/11/