高效能領(lǐng)導藝術(shù)課件

高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)2022/11/24高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)2022/10/23高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)1第一講：新概念，新領(lǐng)導高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)第一講：新概念，新領(lǐng)導高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)2高速成長的課題優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊卓越領(lǐng)導高速度帶來高難度，高難度需要高領(lǐng)導精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)高速成長的課題高速度帶來高難度，高難度需要高領(lǐng)導精品資料網(wǎng)（3什么是領(lǐng)導？整合資源以達成組織目標的活動內(nèi)部控制經(jīng)營領(lǐng)導管理內(nèi)部激勵外部調(diào)適外部適應Lead：領(lǐng)導活動leadership領(lǐng)導者：領(lǐng)導活動的實施者高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)什么是領(lǐng)導？整合資源以達成組織目標的活動內(nèi)部控制經(jīng)營領(lǐng)導管理4什么是領(lǐng)導者領(lǐng)導者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人。

資源就是生產(chǎn)力？高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)什么是領(lǐng)導者領(lǐng)導者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人。資源就是生5什么是卓越的領(lǐng)導？1000億卓越才能領(lǐng)導——別無選擇——地位使然——職責所在400億精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)什么是卓越的領(lǐng)導？1000億卓越才能領(lǐng)導400億精品資料網(wǎng)（6什么是高效能領(lǐng)導？決策100%AITA決策最終成效分析領(lǐng)導行為在組織終端的體現(xiàn)高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)什么是高效能領(lǐng)導？決策100%AITA決策最終成效分析領(lǐng)導行7高績效保險公司的起點創(chuàng)新能力管理能力戰(zhàn)略能力領(lǐng)導績效有了高效能的領(lǐng)導，才有高績效的組織。精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)高績效保險公司的起點創(chuàng)新管理戰(zhàn)略領(lǐng)導績效有了高效能的領(lǐng)導，才8第二講：5種領(lǐng)導能力高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)第二講：5種領(lǐng)導能力高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)9領(lǐng)導的學習能力一次性電池充電器充電電池超越學習放棄意味著新生高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導的學習能力一次性電池充電器充電電池超越學習高效能領(lǐng)導藝術(shù)10領(lǐng)導的運作能力領(lǐng)導者的三個工具：計劃——彈性制度——剛性組織——柔性高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導的運作能力領(lǐng)導者的三個工具：計劃——彈性高效能領(lǐng)導藝術(shù)(11領(lǐng)導的糾錯能力輸入處理輸出反饋領(lǐng)導對策設(shè)計領(lǐng)導現(xiàn)狀分析領(lǐng)導效果評估領(lǐng)導行為實施高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導的糾錯能力輸入處理輸出反饋領(lǐng)導對策設(shè)計領(lǐng)導現(xiàn)狀分析領(lǐng)導效12領(lǐng)導的融智能力頻繁出問題而難以確定原因出現(xiàn)自己難以解決的問題準備進入新的領(lǐng)域需要客觀驗證重大決策

需要創(chuàng)新與變革升級頭腦+借用頭腦高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導的融智能力升級頭腦+借用頭腦高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)13領(lǐng)導的表率能力膽識堅毅自律容人敬業(yè)達觀謙遜誠信人格魅力高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導的表率能力膽識堅毅自律容人敬業(yè)達觀謙遜誠信人格魅力高效能14第三講：10種有效的領(lǐng)導方法高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)第三講：10種有效的領(lǐng)導方法高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)15前提式領(lǐng)導情境：人才問題應用：給他一個理由原理：前提充分，結(jié)論自然不充分的股分：企業(yè)吸引力設(shè)計模型企業(yè)文化發(fā)展機會人際關(guān)系報酬組合工作環(huán)境機會成本高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)前提式領(lǐng)導情境：人才問題企業(yè)吸引力設(shè)計模型企業(yè)文化發(fā)展機會人16漸進式領(lǐng)導鞏固權(quán)威建立權(quán)威-人建立權(quán)威-事尚無權(quán)威行使權(quán)威-人行使權(quán)威-事精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)漸進式領(lǐng)導鞏固權(quán)威建立權(quán)威-人尚無權(quán)威行使權(quán)威-人精品資料網(wǎng)17點位式領(lǐng)導情境：瑣事纏身，難以自拔原理1：人有所值，事有所值應用：非關(guān)鍵點位不作為。啟動點突破點轉(zhuǎn)折點高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)點位式領(lǐng)導情境：瑣事纏身，難以自拔啟動點突破點轉(zhuǎn)折點18歸核式領(lǐng)導情境：資源短缺，人才不足應用：當擁有一類優(yōu)質(zhì)且稀缺的資源時，將更多的資源向它集中。原理：優(yōu)質(zhì)資源是核心競爭力之核。高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)歸核式領(lǐng)導情境：資源短缺，人才不足高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)19反推式領(lǐng)導情境：死水一潭，積重難返應用：當遭遇市場不利時，利用外部市場的壓力促成平時不易進行的內(nèi)部變革。原理：壓力本質(zhì)上是一種動力。高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)反推式領(lǐng)導情境：死水一潭，積重難返應用：當遭遇市場不利時，利20前置式領(lǐng)導情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性應用：專注于某件事情，以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力。原理：領(lǐng)導是部下關(guān)注的焦點上精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)前置式領(lǐng)導情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性上精品資料網(wǎng)（ht21隱身式領(lǐng)導情境：當屬下開始成熟時應用：有節(jié)制的授權(quán)。原理：每個人都愿意為自己做事。高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)隱身式領(lǐng)導情境：當屬下開始成熟時高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)22斷然式領(lǐng)導情境：企業(yè)到了生死攸關(guān)的時刻。應用：進入火線，當斷則斷。原理：生死線上容不得過多的猶豫。高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)斷然式領(lǐng)導高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)23契約式領(lǐng)導情境：計劃常常有，成果常常無原理：企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系也是客戶關(guān)系。應用：在行動之前明確標準，取得承諾。精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)契約式領(lǐng)導精品資料網(wǎng)（24教練式領(lǐng)導領(lǐng)導行為時間績效傳統(tǒng)式“告訴”與指教通過做決策來控制他人懲罰作為讓人服從的有效方式指出錯誤；要解決問題和做決定分配責任設(shè)定要遵從的程序和步驟教練式詢問，提要求和傾聽幫助他人做決定鼓勵忠誠，激發(fā)創(chuàng)造力鼓勵學習幫助他人解決問題和做決定塑造責任感建立前景引導高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)教練式領(lǐng)導領(lǐng)導行為時間績效傳統(tǒng)式“告訴”與指教通過做決策來25第四講：領(lǐng)導藝術(shù)解析高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)第四講：領(lǐng)導藝術(shù)解析高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)26Art領(lǐng)導藝術(shù)是方法整合高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)Art領(lǐng)導藝術(shù)是方法整合高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)27領(lǐng)導藝術(shù)是資源配置612345978精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導藝術(shù)是資源配置612345978精品資料網(wǎng)（http:/28領(lǐng)導藝術(shù)是區(qū)別對待沒有完全一樣的人，也沒有完全一樣的事。一視同仁可能是最好的態(tài)度，卻一定是最蠢的方法領(lǐng)導藝術(shù)就是——在不同的情境下，對不同的人，采取不同的對策。高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導藝術(shù)是區(qū)別對待沒有完全一樣的人，也沒有完全一樣的事。高效29領(lǐng)導藝術(shù)是因勢利導經(jīng)營重在設(shè)計左右企業(yè)未來命運的經(jīng)營戰(zhàn)略。人才重在尋找和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。技術(shù)重在培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術(shù)。制度重在建立和實施嚴格的控制體系。變革重在創(chuàng)造一個不斷更新的環(huán)境。高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導藝術(shù)是因勢利導經(jīng)營重在設(shè)計左右企業(yè)未來命運的經(jīng)營戰(zhàn)略。人30領(lǐng)導藝術(shù)是平衡協(xié)調(diào)平衡力統(tǒng)籌兼顧，剛?cè)嵯酀姓倭ν昝罒o缺，通情達理忍耐力忍辱負重,，委曲求全內(nèi)部員工下屬外部客戶上級高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導藝術(shù)是平衡協(xié)調(diào)平衡力統(tǒng)籌兼顧，剛?cè)嵯酀鷥?nèi)部外部高效能領(lǐng)導31領(lǐng)導藝術(shù)是量力而行方法的能級不同難度不同。不是任何人都可以無限制的選擇的。你適合用何種方法？精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導藝術(shù)是量力而行方法的能級不同難度不同。精品資料網(wǎng)（htt32領(lǐng)導藝術(shù)是達成績效穆爾蒂員工就如同一個個柜員機，領(lǐng)導行為就象信用卡。你的卡有效，就一定會現(xiàn)金流出來。如果柜員機經(jīng)常沒有反應，或吃掉你的卡，多半是你有問題。好的業(yè)績是卓越領(lǐng)導的說明書。高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導藝術(shù)是達成績效穆爾蒂高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)33領(lǐng)導藝術(shù)是凝聚人心領(lǐng)導藝術(shù)≠政治權(quán)術(shù)領(lǐng)導藝術(shù)是LVE的藝術(shù)領(lǐng)導藝術(shù)是凝聚人的藝術(shù)高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導藝術(shù)是凝聚人心領(lǐng)導藝術(shù)≠政治權(quán)術(shù)領(lǐng)導藝術(shù)是L34領(lǐng)導藝術(shù)是大道無形抗拒——接受——內(nèi)化粗放——精細——自然學習——消化——創(chuàng)新=成功企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù)+經(jīng)營策略高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導藝術(shù)是大道無形抗拒——接受——內(nèi)化=成功企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù)+經(jīng)35第五講：經(jīng)營策略找對了思路，就找到了出路······精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)第五講：經(jīng)營策略找對了思路，就找到了出路······精品資料36觀念創(chuàng)新組織創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新服務創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新速度創(chuàng)新策略范式率先進入新的業(yè)務領(lǐng)域。優(yōu)勢快速進入無競爭領(lǐng)域，以速度回避風險。關(guān)鍵點市場感覺敏銳，行動果斷。高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)觀念創(chuàng)新組織創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新服務創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新速度37范式為老客戶設(shè)計新產(chǎn)品，提供新服務。優(yōu)勢客戶開發(fā)成本最小化，收益最大化。關(guān)鍵點客戶需求的深度挖掘，產(chǎn)品服務的量身定制?？蛻粼僭觳呗猿杀?,400元新臺幣500元費用DM10%Tel0.5-1.5%員工成就246000形成業(yè)績30年115萬復合拉動10025促進消費10010高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)范式為老客戶設(shè)計新產(chǎn)品，提供新服務。優(yōu)勢客戶開發(fā)成本最小化，38演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/24高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew39高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)2022/11/24高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)2022/10/23高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)40第一講：新概念，新領(lǐng)導高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)第一講：新概念，新領(lǐng)導高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)41高速成長的課題優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊卓越領(lǐng)導高速度帶來高難度，高難度需要高領(lǐng)導精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)高速成長的課題高速度帶來高難度，高難度需要高領(lǐng)導精品資料網(wǎng)（42什么是領(lǐng)導？整合資源以達成組織目標的活動內(nèi)部控制經(jīng)營領(lǐng)導管理內(nèi)部激勵外部調(diào)適外部適應Lead：領(lǐng)導活動leadership領(lǐng)導者：領(lǐng)導活動的實施者高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)什么是領(lǐng)導？整合資源以達成組織目標的活動內(nèi)部控制經(jīng)營領(lǐng)導管理43什么是領(lǐng)導者領(lǐng)導者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人。

資源就是生產(chǎn)力？高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)什么是領(lǐng)導者領(lǐng)導者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人。資源就是生44什么是卓越的領(lǐng)導？1000億卓越才能領(lǐng)導——別無選擇——地位使然——職責所在400億精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)什么是卓越的領(lǐng)導？1000億卓越才能領(lǐng)導400億精品資料網(wǎng)（45什么是高效能領(lǐng)導？決策100%AITA決策最終成效分析領(lǐng)導行為在組織終端的體現(xiàn)高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)什么是高效能領(lǐng)導？決策100%AITA決策最終成效分析領(lǐng)導行46高績效保險公司的起點創(chuàng)新能力管理能力戰(zhàn)略能力領(lǐng)導績效有了高效能的領(lǐng)導，才有高績效的組織。精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)高績效保險公司的起點創(chuàng)新管理戰(zhàn)略領(lǐng)導績效有了高效能的領(lǐng)導，才47第二講：5種領(lǐng)導能力高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)第二講：5種領(lǐng)導能力高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)48領(lǐng)導的學習能力一次性電池充電器充電電池超越學習放棄意味著新生高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導的學習能力一次性電池充電器充電電池超越學習高效能領(lǐng)導藝術(shù)49領(lǐng)導的運作能力領(lǐng)導者的三個工具：計劃——彈性制度——剛性組織——柔性高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導的運作能力領(lǐng)導者的三個工具：計劃——彈性高效能領(lǐng)導藝術(shù)(50領(lǐng)導的糾錯能力輸入處理輸出反饋領(lǐng)導對策設(shè)計領(lǐng)導現(xiàn)狀分析領(lǐng)導效果評估領(lǐng)導行為實施高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導的糾錯能力輸入處理輸出反饋領(lǐng)導對策設(shè)計領(lǐng)導現(xiàn)狀分析領(lǐng)導效51領(lǐng)導的融智能力頻繁出問題而難以確定原因出現(xiàn)自己難以解決的問題準備進入新的領(lǐng)域需要客觀驗證重大決策

需要創(chuàng)新與變革升級頭腦+借用頭腦高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導的融智能力升級頭腦+借用頭腦高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)52領(lǐng)導的表率能力膽識堅毅自律容人敬業(yè)達觀謙遜誠信人格魅力高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導的表率能力膽識堅毅自律容人敬業(yè)達觀謙遜誠信人格魅力高效能53第三講：10種有效的領(lǐng)導方法高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)第三講：10種有效的領(lǐng)導方法高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)54前提式領(lǐng)導情境：人才問題應用：給他一個理由原理：前提充分，結(jié)論自然不充分的股分：企業(yè)吸引力設(shè)計模型企業(yè)文化發(fā)展機會人際關(guān)系報酬組合工作環(huán)境機會成本高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)前提式領(lǐng)導情境：人才問題企業(yè)吸引力設(shè)計模型企業(yè)文化發(fā)展機會人55漸進式領(lǐng)導鞏固權(quán)威建立權(quán)威-人建立權(quán)威-事尚無權(quán)威行使權(quán)威-人行使權(quán)威-事精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)漸進式領(lǐng)導鞏固權(quán)威建立權(quán)威-人尚無權(quán)威行使權(quán)威-人精品資料網(wǎng)56點位式領(lǐng)導情境：瑣事纏身，難以自拔原理1：人有所值，事有所值應用：非關(guān)鍵點位不作為。啟動點突破點轉(zhuǎn)折點高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)點位式領(lǐng)導情境：瑣事纏身，難以自拔啟動點突破點轉(zhuǎn)折點57歸核式領(lǐng)導情境：資源短缺，人才不足應用：當擁有一類優(yōu)質(zhì)且稀缺的資源時，將更多的資源向它集中。原理：優(yōu)質(zhì)資源是核心競爭力之核。高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)歸核式領(lǐng)導情境：資源短缺，人才不足高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)58反推式領(lǐng)導情境：死水一潭，積重難返應用：當遭遇市場不利時，利用外部市場的壓力促成平時不易進行的內(nèi)部變革。原理：壓力本質(zhì)上是一種動力。高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)反推式領(lǐng)導情境：死水一潭，積重難返應用：當遭遇市場不利時，利59前置式領(lǐng)導情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性應用：專注于某件事情，以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力。原理：領(lǐng)導是部下關(guān)注的焦點上精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)前置式領(lǐng)導情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性上精品資料網(wǎng)（ht60隱身式領(lǐng)導情境：當屬下開始成熟時應用：有節(jié)制的授權(quán)。原理：每個人都愿意為自己做事。高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)隱身式領(lǐng)導情境：當屬下開始成熟時高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)61斷然式領(lǐng)導情境：企業(yè)到了生死攸關(guān)的時刻。應用：進入火線，當斷則斷。原理：生死線上容不得過多的猶豫。高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)斷然式領(lǐng)導高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)62契約式領(lǐng)導情境：計劃常常有，成果常常無原理：企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系也是客戶關(guān)系。應用：在行動之前明確標準，取得承諾。精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)契約式領(lǐng)導精品資料網(wǎng)（63教練式領(lǐng)導領(lǐng)導行為時間績效傳統(tǒng)式“告訴”與指教通過做決策來控制他人懲罰作為讓人服從的有效方式指出錯誤；要解決問題和做決定分配責任設(shè)定要遵從的程序和步驟教練式詢問，提要求和傾聽幫助他人做決定鼓勵忠誠，激發(fā)創(chuàng)造力鼓勵學習幫助他人解決問題和做決定塑造責任感建立前景引導高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)教練式領(lǐng)導領(lǐng)導行為時間績效傳統(tǒng)式“告訴”與指教通過做決策來64第四講：領(lǐng)導藝術(shù)解析高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)第四講：領(lǐng)導藝術(shù)解析高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)65Art領(lǐng)導藝術(shù)是方法整合高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)Art領(lǐng)導藝術(shù)是方法整合高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)66領(lǐng)導藝術(shù)是資源配置612345978精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導藝術(shù)是資源配置612345978精品資料網(wǎng)（http:/67領(lǐng)導藝術(shù)是區(qū)別對待沒有完全一樣的人，也沒有完全一樣的事。一視同仁可能是最好的態(tài)度，卻一定是最蠢的方法領(lǐng)導藝術(shù)就是——在不同的情境下，對不同的人，采取不同的對策。高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導藝術(shù)是區(qū)別對待沒有完全一樣的人，也沒有完全一樣的事。高效68領(lǐng)導藝術(shù)是因勢利導經(jīng)營重在設(shè)計左右企業(yè)未來命運的經(jīng)營戰(zhàn)略。人才重在尋找和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。技術(shù)重在培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)技術(shù)。制度重在建立和實施嚴格的控制體系。變革重在創(chuàng)造一個不斷更新的環(huán)境。高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導藝術(shù)是因勢利導經(jīng)營重在設(shè)計左右企業(yè)未來命運的經(jīng)營戰(zhàn)略。人69領(lǐng)導藝術(shù)是平衡協(xié)調(diào)平衡力統(tǒng)籌兼顧，剛?cè)嵯酀姓倭ν昝罒o缺，通情達理忍耐力忍辱負重,，委曲求全內(nèi)部員工下屬外部客戶上級高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導藝術(shù)是平衡協(xié)調(diào)平衡力統(tǒng)籌兼顧，剛?cè)嵯酀鷥?nèi)部外部高效能領(lǐng)導70領(lǐng)導藝術(shù)是量力而行方法的能級不同難度不同。不是任何人都可以無限制的選擇的。你適合用何種方法？精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓資料高效能領(lǐng)導藝術(shù)(3)領(lǐng)導藝術(shù)是量力而行方法的能級不同難度不同。精品資料網(wǎng)（htt71領(lǐng)導藝術(shù)是達成績效穆爾蒂員工就如同一個個柜員機，領(lǐng)導行為就象信用卡。你的卡有效，就一定會現(xiàn)金流出來。如果柜員機經(jīng)