中國式企業(yè)儲干培養(yǎng)實施方案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)中國式企業(yè)儲干培養(yǎng)實施方案一、培養(yǎng)目的1、幫助新進儲干快速融入企業(yè)，適應(yīng)公司環(huán)境和節(jié)奏，熟悉公司產(chǎn)品及相應(yīng)崗位的操作規(guī)范；2、提升新進儲干職業(yè)意識，清晰其職業(yè)規(guī)劃，增強對企業(yè)的歸屬感與認同度；二、培養(yǎng)對象各類聚到，集中招募來的XX年應(yīng)屆生【含大專、本科及碩士生，預(yù)計50人】三、培訓(xùn)地點1、室內(nèi)培訓(xùn)：集團大廈一二樓培訓(xùn)及多功能會議室；2、戶外培訓(xùn)：集團大廈門前或籃球場或指定或外拓展地；四、培養(yǎng)特征說明類型培養(yǎng)內(nèi)容及規(guī)劃說明職責(zé)劃分備注第一階段通式培訓(xùn)：1周第二階段生產(chǎn)部實踐：2周第三階段崗前培訓(xùn)：3-6個月課程或內(nèi)容考核課程或內(nèi)容考核課程或內(nèi)容考核生產(chǎn)技術(shù)類1、戶外軍訓(xùn)2、企業(yè)文化3、規(guī)章制度4、職業(yè)規(guī)劃5、職場禮儀6、行業(yè)知識7、財務(wù)知識8、有效溝通9、時間管理10、信息安全11、安全管理12、角色轉(zhuǎn)換13、影片觀看筆試座談1、生產(chǎn)線輪崗2、現(xiàn)場管理3、5S管理4、安全生產(chǎn)5、品質(zhì)意識筆試實操1、食用菌技術(shù)等2、現(xiàn)場管理深化3、品質(zhì)意識深化4、部門規(guī)章制度5、部門崗位輪崗考核評價總部人力中心：1、負責(zé)方案規(guī)劃、制定、實施、監(jiān)控與解釋；2、負責(zé)儲干分配、考核及轉(zhuǎn)正或辭退決定等；各基地綜合部：負責(zé)對接分配到本基地儲干的培訓(xùn)，及幫帶與考核，提供轉(zhuǎn)正及辭退建議等。各用人部門：1、配合人力中心或綜合部對儲干培訓(xùn)、交流；2、負責(zé)分配到本部門儲備干部的培訓(xùn)、幫帶、考核、轉(zhuǎn)正及辭退建議反饋等；已通知35人職能管理類1、專業(yè)技能深化2、崗位實操3、管理技巧4、資源協(xié)調(diào)5、工作規(guī)劃6、部門規(guī)章制度7、部門崗位輪崗已通知41人市場營銷類1、市場分析2、客戶管理維護3、銷售談判技巧4、部門規(guī)章制度5、部門崗位輪崗已通知12人注：1、儲干生產(chǎn)部實踐期間，任操作崗（輪崗制）。實踐結(jié)束后，需進行筆試或?qū)嵅倏己?。實踐培訓(xùn)將堅持與專業(yè)理論培訓(xùn)相結(jié)合，生產(chǎn)部須每周開展一次理論培訓(xùn)；2、人力資源部根據(jù)各部門用人需求及實習(xí)的專業(yè)、興趣進行崗位分配，正式確定實習(xí)生的崗位，然后安排崗前培訓(xùn)。用人部門接收到應(yīng)屆生后，需按照《試用期考核管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，安排實習(xí)指導(dǎo)人，幫助實習(xí)生順利的將學(xué)校所學(xué)的理論知識和企業(yè)的崗位實際結(jié)合起來，引導(dǎo)畢業(yè)生迅速的熟悉崗位進入工作狀態(tài)。3、生產(chǎn)部實踐和崗前培訓(xùn)期間，實習(xí)生需于每周填寫《周工作總結(jié)及計劃》，提交至人力資源部和用人部門（或?qū)嵺`部門）；五、組織說明：說明組別負責(zé)人/部門主要職責(zé)備注主導(dǎo)人李躍波整體策劃與管控組委會策劃組李世東策劃與協(xié)調(diào)督導(dǎo)組商學(xué)院執(zhí)行事項的跟進與后協(xié)調(diào)攝影組信息中心攝影,場地設(shè)施檢查與器材正常的使用確保報到接待行政部歡慶期間人員接待與禮儀引導(dǎo)安全保障組行政部培訓(xùn)期間學(xué)員的人身及財產(chǎn)安全車輛接送組行政部負責(zé)部分特殊儲干的接送車隊全員協(xié)助銜接人各用人部門負責(zé)人或基地綜合科科長負責(zé)儲備干部實踐及崗前信息的各項保障與考核評價的反饋六、考核說明事項部門考核特征備注考核權(quán)重評價內(nèi)容執(zhí)行說明人力中心40%培訓(xùn)表現(xiàn)培訓(xùn)紀律測試成績團隊協(xié)作心態(tài)態(tài)度通式培訓(xùn)測試不及格，補課后依然為通過，將直接予以辭退；2、對實踐部門和綜合部提供的信息做考核結(jié)果參考；實踐部門20%對生產(chǎn)知識所表現(xiàn)出興趣、考試得分等內(nèi)容提供實踐表現(xiàn)信息供人力中心參考用人部門或基地綜合部40%在崗培訓(xùn)的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、工作完成情況，態(tài)度等內(nèi)容崗前培訓(xùn)不合格報綜合部或集團人力中心，做辭退和延長試用期參考。注：為公平合理地對待所有儲干實習(xí)在期間將按如下模式發(fā)放工資：通式培訓(xùn)期間為60元/天(上下午各30元)，按天計算；部門實踐期間為100元/天(上下午各50元)，如有晚班，含晚班），按天計算；崗前培訓(xùn)期間按正式試用模式(大專2000元、本科2500元、研究生3000元)計發(fā)工資，但不交社保；儲干取得畢業(yè)證后，如以進入轉(zhuǎn)正則按正式員工處理，如未轉(zhuǎn)正，則追加對該成員的試用，直至后期轉(zhuǎn)正或辭退；七、費用預(yù)算：說明項目預(yù)算特征備注推算模式預(yù)算小計(元)講師授課費60元/課時通式培訓(xùn)40小時36001課時為45分鐘，不含學(xué)員中途休息時間，含軍訓(xùn)項目。實踐培訓(xùn)20小時戶外活動費1000元/場2場2000戶外活動或拓展交流獎品費用20元/份25份500嘉獎培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員統(tǒng)一聚餐費30元/人次120人次3600學(xué)員統(tǒng)一聚餐交流其他機動費用20元/人80人1600培訓(xùn)相關(guān)費用的交流和支出合計11300具體費用以實際產(chǎn)生為準預(yù)借備用金8000元戶外活動或培訓(xùn)期間學(xué)員離職的隨時結(jié)算八、特別說明1、所有學(xué)員統(tǒng)一接待期為2014年02月17-18日，其他時間概不處理。人力中心負責(zé)所有學(xué)員最終分配及安排，用人部門和各基地綜合科負責(zé)提出訴求與相關(guān)建議；2、儲干在實習(xí)期內(nèi)，用人部門或各基地綜合科在考核結(jié)果出現(xiàn)意見不一致時,以人力中心為準。實習(xí)期結(jié)束后，以用人部門考核意見為準；3、儲干實習(xí)期間，通式培訓(xùn)統(tǒng)一安排在集團總部食宿，生產(chǎn)部實踐有各基地綜合科安排食宿，崗前培訓(xùn)由各基地綜合科或人力中心將統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排食宿，如在駐外辦事處（各區(qū)域的營銷人員）由用人部門協(xié)調(diào)或安排；4、儲備干實習(xí)期間，簽訂實習(xí)合同和及正式勞動合同，但正式勞動生效以儲干正式取得畢業(yè)證及畢業(yè)證的生效日期推后一天并在公司正常工作日內(nèi)開始計算；九、附件1、《課程安排》2、《培訓(xùn)簽到表》3、《材料發(fā)放記錄》4、《培訓(xùn)問卷調(diào)查表》5、《心得體會報告》6、《測試成績登記表》7、《違紀記錄表》8、《培訓(xùn)設(shè)施使用記錄表》9、《儲備干部試用期考核表》10、《考勤及工資表》11、《每周工作總結(jié)及計劃》12、《培訓(xùn)卓越獎》13、《培訓(xùn)總結(jié)及建議》人力資源中心年月批準：審核：提報：序號時間日期具體時段課程名稱課程內(nèi)容培訓(xùn)地點授課人或部門備注1第一天08:30-09:00見面歡迎會公司高層接見，致詞歡迎一樓培訓(xùn)室人力中心209:00-90:45學(xué)員相互認識1、授課人與學(xué)員交流2、學(xué)員間相互認識310:00-10:30評選班長選舉班組長410:30-10:45培訓(xùn)考核介紹介紹實習(xí)期間各類考核511:00-12:00公司參觀1、了解各部門位置2、簡單人員熟悉3、生產(chǎn)作業(yè)流程613:30-18:00戶外軍訓(xùn)軍事訓(xùn)練/組織紀律團隊意識/激勵士氣集團大樓前食堂籃球場7第二天08:30-18:008第三天08:30-09:30心得體會報分享挑出3份一樓培訓(xùn)室人力中心909:45-11:00角色轉(zhuǎn)換幫助引導(dǎo)學(xué)生正式進入職場1011:00-12:00企業(yè)文化歷程、概況、組織架構(gòu)等1113:30-15:00行業(yè)知識食用菌行業(yè)知識介紹技術(shù)中心1215:15-17:30規(guī)章制度人事行政及行為規(guī)范培訓(xùn)人力中心含5S管理1318:30-20:30觀看影片《當幸福來敲門》14第四天人力中心統(tǒng)一組織戶外拓展及活動人力中心確保在外安全15第五天08:30-09:30心得體會報分享挑出3份一樓培訓(xùn)室人力中心1609:45-10:45安全管理相關(guān)安全管理1711:00-12:00信息安全信息管理及操作與安全1813:30-15:00財務(wù)知識1、樣板展示，財務(wù)管理2、借款、報銷等流程財務(wù)中心1915:15-18:00有效溝通溝通模式、方法及技巧等人力中心20第六天08:30-09:30心得體會報分享挑出3份一樓培訓(xùn)室人力中心2109:45-11:00時間管理高效合理地運用及管理時間2211:00-12:00職場禮儀職場相關(guān)禮儀與素養(yǎng)2313:30-15:45職業(yè)規(guī)劃職業(yè)定位及規(guī)劃，職業(yè)素養(yǎng)2416:00-18:00影片觀看《阿甘正傳》25第七天08:45-10:30測試一樓培訓(xùn)室人力中心2611:30-12:00公布測試成績2713:30-14:45補考2815:00-17:30表彰優(yōu)秀29畢業(yè)典禮30為期2周具體以實踐部門的實際為準生產(chǎn)線輪崗生產(chǎn)線各崗位輪崗實踐各生產(chǎn)基地產(chǎn)基地31現(xiàn)場管理現(xiàn)場管控及各類事件處理325S管理5S及自我管理33品質(zhì)意識產(chǎn)品品質(zhì)意識及標準把控培訓(xùn)課程安排

培訓(xùn)設(shè)施使用記錄表培訓(xùn)名稱：計劃培訓(xùn)人數(shù)：人設(shè)施科目培訓(xùn)場地及名稱使用時間有無用到電腦有無用到投影儀有無發(fā)放教案\材料備注□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無心得體會書報告所在部門：姓名：工號：職務(wù)：書寫時間：所培訓(xùn)名稱：培訓(xùn)形式：培訓(xùn)時間：年月日開始，共小時，合課時正文：學(xué)員簽字：時間：注：學(xué)員請務(wù)必在培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)寫完心得體會，并交予人資源部，或由指定人員統(tǒng)一交予人力資源部！培訓(xùn)材料匯總表培訓(xùn)名稱：培訓(xùn)起止時間:序號材料名稱份數(shù)頁數(shù)備注1234567891011121314151617181920填寫人：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：注：該信息必須為人力資源部檔案管理人員填寫，且不允許有任何涂改。該材料一起附存予所培訓(xùn)檔案中一并保存。測試成績登記表培訓(xùn)名稱：考核課程(科目):計劃考核人數(shù)：人實際考核人數(shù)：人考試時間：序號所在部門姓名工號職務(wù)測試分數(shù)備注12345678910111213141516171819202122232425培訓(xùn)須知單作息時間：1）通式培訓(xùn)期間【08：30-12：0013：30-17：30】2）部門實踐和崗前培訓(xùn)以實踐部門和用人部門的統(tǒng)一作業(yè)時間為準培訓(xùn)期間考勤：1）所有人員考勤按到達培訓(xùn)教室的時間確定，如八點零一分到達培訓(xùn)教室，則視為遲到一分鐘；2）每次培訓(xùn)前請及時簽到，如未簽到或未及時簽到者按缺勤處理。培訓(xùn)教室注意事項：1）培訓(xùn)開始之前，請將手機調(diào)為震動、無聲狀態(tài)或者關(guān)機；2）培訓(xùn)過程中，原則上不允許接聽電話，如確有重要電話需要接聽，需征得培訓(xùn)講師或主持人同意方可接聽；3）培訓(xùn)期間不要交頭接耳，如有問題，請在互動時間或者休息時間提出4）培訓(xùn)期間，請做好筆記；車間實習(xí)注意事項：1）車間實習(xí)期間，不要擅自乘坐車間載貨電梯；2）不要隨意動車間的機器設(shè)備及流水線上的產(chǎn)品；3）聽從車間工作人員安排，遵守車間各項規(guī)章制度；4）未經(jīng)車間工作人員允許，不要擅自品嘗車間產(chǎn)品其他注意事項：1）廠區(qū)內(nèi)不準吸煙2）不可隨意進入車間3）不要在辦公樓內(nèi)嬉戲打鬧，大聲喧嘩4）乘坐電梯時，不要擁擠，遇到有客人，讓客人先上，先下電梯考核方式提醒：1）以“閉卷考試（100%）+講師特別建議（10%）—學(xué)員違紀事項查懲（40%）”的三種形式并行綜合考核；2)“60分”為合格線，“60—75分”為良好、“76—89分”為優(yōu)秀、“90分”以上為卓越。培訓(xùn)期間學(xué)員待遇：每位學(xué)員，每人每天補貼（通式培訓(xùn)60元/天，生產(chǎn)實踐100元/天）并不再另外計算工資，缺勤和請假學(xué)員按比例進行補貼扣除。培訓(xùn)期間學(xué)員考核：各學(xué)員培訓(xùn)考核合格后，公司將正式進行錄用，進入公司試用期階段。學(xué)員簽字確認：時間：違紀事項一覽表違紀事項所扣分值（分/次）追加處罰事項正常請假1遲到、忘簽到2乘車/就餐插隊3沒有佩戴廠牌5未書寫心得報告5隨地吐痰、亂丟垃圾/煙頭5浪費食物/電源/用水5上課期間接/打(發(fā))電話（短信）5上課期間睡覺5休息期間大聲喧嘩5廠區(qū)參觀不服從安排5記錄個人培訓(xùn)檔案曠課/早退10記錄個人培訓(xùn)檔案營私舞弊10考試作弊：（沒收試卷，記錄個人檔案）如培訓(xùn)數(shù)據(jù)、調(diào)研數(shù)據(jù)、監(jiān)督事項造假損壞公物10照價賠償，記錄個人培訓(xùn)檔案調(diào)研數(shù)據(jù)不足10記做晉升參考損壞或涂改發(fā)放材料5補全損壞或涂改材料賭博、斗毆、偷竊開除記錄公司人事及培訓(xùn)檔案丟失或拒交發(fā)放材料10按每頁0.5元賠償備注（）注：1、違紀事項包括但不限于以上事項；2、該項只做扣分，無上限，合計30分以上取消培訓(xùn)考試資格；3、違紀查懲包括現(xiàn)抓、投訴核實、舉報核實，查懲工作由培訓(xùn)督導(dǎo)記錄；4、任何學(xué)員有違紀行為，均取消其“入職培訓(xùn)卓越獎”的評選資格。學(xué)員違紀記錄表序號學(xué)員基本信息違紀事項詳盡備注姓名工號職務(wù)何時具體事由次數(shù)扣分備注1234567891011121314151617181920學(xué)員材料發(fā)放登記表發(fā)放事項發(fā)放日期材料項目學(xué)員簽字確認備注收回事項回收日期材料項目督導(dǎo)簽字確認備注相關(guān)表格表單（份數(shù)）學(xué)習(xí)材料（頁數(shù)）相關(guān)表格表單（份數(shù)）學(xué)習(xí)材料（頁數(shù)）培訓(xùn)問卷調(diào)查表課程/科目講師相關(guān)評價及得分（優(yōu)：5分、良：4分、一般：3分、差：2分、很差：1分）備注講師整體評價專業(yè)水平表達清晰度講解生動性互動交流性材料完整性內(nèi)容豐富度案例適用性教材類課程通式培訓(xùn)實訓(xùn)類科目生產(chǎn)部實踐講師講師整體評價專業(yè)水平講解生動性課程收益程度教學(xué)綜合評價時間安排課程設(shè)置培訓(xùn)設(shè)施后勤服務(wù)試卷設(shè)計培訓(xùn)督導(dǎo)滿意度總體滿意度儲備干部試用期考核表姓名工號職務(wù)學(xué)習(xí)地點部門試用考核期自年月日至年月日考核部門考核內(nèi)容分值權(quán)重小計及說明用人部門及綜合科工作學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度840%工作適應(yīng)情況10工作完成率10工作完成率12生產(chǎn)實踐部門工作完成率520%工作