中小型民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和構(gòu)建研究

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中小型民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和構(gòu)建研究

摘要

改革開放以來，我國民營經(jīng)濟(jì)開始了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)體系中的地位由“公有制經(jīng)濟(jì)的有益補充”上升為“國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，在我國的經(jīng)濟(jì)地位越來越重要。伴隨著中小型民營企業(yè)的高速發(fā)展，暴露出很多問題，的現(xiàn)象屢禁不止，如勞資矛盾日益尖銳，企業(yè)內(nèi)部管理水平低，違法經(jīng)營、中小型民營企業(yè)也坑害消費者企業(yè)對環(huán)境造成的破壞加大等。這些問題的出現(xiàn)不僅阻礙了中小型民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，同時也為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、為社會的穩(wěn)定帶來危害。造成這些問題的一個很重要的原因就是目前我國中小型民營企業(yè)于企業(yè)文化存在缺失問題，對中小型民營企業(yè)文化缺乏認(rèn)識和正確理解，所以在企業(yè)文化的建設(shè)過程中出現(xiàn)了種種問題。

本文共分六個部分論述了中小型民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策。第一部分序言，說明了研究的背景、意義和方法。第二部分文獻(xiàn)綜述，通過前人對民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的描述，引出了企業(yè)問文化建設(shè)的概念。第三部分，闡述了中小型民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。第四部分，分析我國中小型民營企業(yè)的問題、原因及影響。第五部分，闡述了對中小型企業(yè)文化建設(shè)的對策建議。第六部分，研究結(jié)論和局限性，歸納總結(jié)了筆者的觀點和方案，同時指出了本文的局限性。

本文提出的中小型民營企業(yè)文化建設(shè)，主要針對我國中小型民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，對中小型民營企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行構(gòu)建。所以本文所探討的中小型民營企業(yè)文化建設(shè)研究具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟(jì)中小型民營企業(yè)企業(yè)文化問題

目錄

摘要

1

一、序言

3

（一）研究背景

3

（二）研究意義

3

（三）研究方法

3

二、文獻(xiàn)綜述

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三、我國中小型民營企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

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（一）我國中小型民營企業(yè)的特點和構(gòu)成

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（二）我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展歷程

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（三）我國中小型民營企業(yè)文化的特點

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（四）我國中小型民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

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四、中小型民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題、原因及影響

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（一）對企業(yè)文化的理解不夠到位

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（二）企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范

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（三）中小型民營企業(yè)外部環(huán)境差

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（四）中小型民營企業(yè)文化缺失的影響

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（五）企業(yè)外部環(huán)境缺失的影響

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五、加強(qiáng)中小型民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

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（一）深化以“人本管理”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)

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（二）用科學(xué)的手段保障民營企業(yè)文化建設(shè)的有效性

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（三）充分挖掘傳統(tǒng)文化中的精華為己所用

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（四）完善良好的外部環(huán)境，維護(hù)民營企業(yè)文化環(huán)境的穩(wěn)定

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（五）加深對企業(yè)文化的理解

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六、結(jié)論

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參考文獻(xiàn)

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致謝

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一、序言

（一）研究背景

企業(yè)文化又稱公司文化，是在企業(yè)不斷的發(fā)展壯大以及社會生產(chǎn)力和價值觀的不斷進(jìn)化中，由企業(yè)外部的社會文化環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部組織管理實踐相融合而形成的。企業(yè)文化的功能在于能夠激發(fā)企業(yè)職工的內(nèi)在活力，全面提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，最大限度地調(diào)動職工的聰明才智和生產(chǎn)工作積極性，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、擴(kuò)充提供強(qiáng)大的智力支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)在其自身發(fā)展過程中所培養(yǎng)出的無形資產(chǎn)，能使企業(yè)的生產(chǎn)要素得到最佳的組合，從而創(chuàng)造出企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)文化分為四個層次，即表層文化、淺層文化、中層文化和核心層文化。

（二）研究意義

當(dāng)前，我國的民營企業(yè)處于激烈的市場競爭當(dāng)中，現(xiàn)代的競爭已不僅是資金、技術(shù)、

規(guī)模等“硬實力”上的競爭，更重要的是企業(yè)文化所代表的“軟實力”上的競爭。這是

因為企業(yè)文化來源于本國本民族的社會文化、依托于企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展壯大的歷程和經(jīng)驗

總結(jié)、體現(xiàn)了企業(yè)家的個人素質(zhì)和價值觀念、代表了企業(yè)的品牌和形象，是一種綜合素

質(zhì)的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的好，就有了在激烈的競爭中立于不敗之地的基礎(chǔ)和潛力。由

于多種客觀原因，我國民營企業(yè)起步晚，規(guī)模小，大多都是從家庭作坊干起。由于起點

低，素質(zhì)不高，許多企業(yè)都選擇了技術(shù)要求不高的勞動密集型行業(yè)，從而忽視了企業(yè)文

化的建設(shè)。近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，

很多民營企業(yè)已經(jīng)脫離了手工作坊式的模式，開始壯大。

（三）研究方法

本文從我國民營企業(yè)的定義、特點、發(fā)展歷程入手，總結(jié)我國民營企業(yè)文化的特點、研究現(xiàn)狀、存在問題、現(xiàn)實表現(xiàn)以及原因分析，然后通過介紹美國和日本企業(yè)文化的概況，分析其值得我國民營企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化時可以借鑒的優(yōu)點，在這個基礎(chǔ)上提出我國民營企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的建議。認(rèn)為我國民營企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化必須立足本國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，同時借鑒西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化，從內(nèi)部文化和外部環(huán)境兩種渠道同時入手，使民營企業(yè)內(nèi)部文化和外部環(huán)境得到互相促進(jìn)互相提高的良好循環(huán)，從而形成符合民營企業(yè)實際的，有自身特點和具有活力的企業(yè)文化。

二、文獻(xiàn)綜述

企業(yè)文化又稱公司文化。這個名詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初，關(guān)于其定義千差萬別，眾多學(xué)者對企業(yè)文化給出了自己的解釋。莊培章在《現(xiàn)代企業(yè)文化新論》中指出，基本上，企業(yè)文化可以理解為企業(yè)中人們共同擁有的特有的價值觀和行為準(zhǔn)則的聚合，這些價值觀和行為準(zhǔn)則構(gòu)成企業(yè)中人們之間和他們與企業(yè)外各利益方之間交往的方式。從本質(zhì)上說，企業(yè)文化可以界定為是在企業(yè)不斷的發(fā)展壯大以及社會生產(chǎn)力和價值觀的不斷進(jìn)化中，由企業(yè)外部的社會文化環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部組織管理實踐相融合而形成的這種文化形態(tài)可以通過潛移默化的影響，在使企業(yè)組成成員達(dá)到自我滿足與自我價值實現(xiàn)的同時，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展和形象樹立。

企業(yè)文化是在現(xiàn)代工業(yè)社會背景下產(chǎn)生的與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理文化，是西方管理思想的重要內(nèi)容?；艄鸹冈凇度蚧尘跋碌奈幕軐W(xué)研究初探》中指出，企業(yè)文化的產(chǎn)生，在表象上可追源于美國學(xué)者對戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的快速崛起的研究，根源上則源于現(xiàn)代社會企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。張德仁和霍洪喜在《企業(yè)文化概論》中指出，企業(yè)文化是人類文化、民族文化發(fā)展的結(jié)果，是人類文化經(jīng)過漁獵文化、農(nóng)耕文化發(fā)展到商業(yè)文化的產(chǎn)物，是商業(yè)文化中的一部分，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的工業(yè)社會特有的社會文化現(xiàn)象。廣義上來講，企業(yè)文化其實早已有之，但原始形態(tài)的企業(yè)文化屬于自然生成的企業(yè)文化，并沒有上升到人們的理性認(rèn)識領(lǐng)域。真正把企業(yè)文化當(dāng)成一門科學(xué)來對待，有意識地對它進(jìn)行研究并運用于企業(yè)管理實踐，是20世紀(jì)80年代以后的事情。民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化是民營企業(yè)在實現(xiàn)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中逐步被提上議事日程的，20世紀(jì)80年代中期，隨著改革開放的展開，我國大陸企業(yè)界掀起了塑造企業(yè)精神的熱潮，“企業(yè)文化”一詞開始出現(xiàn)于報刊雜志上。

華銳在《新世紀(jì)中國企業(yè)文化》中指出，1984年中國古代管理思想研究會成立。1988年企業(yè)文化研究熱潮已成為中華大地上若干熱潮之一，到現(xiàn)在依然是方興未艾。隨著民營經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，許多企業(yè)家受益與國家良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過自身努力，完成了資本的原始積累，在深思和探討企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展時，從國外企業(yè)身上借鑒了一些經(jīng)驗，紛紛把企業(yè)文化提上日程并加以研究利用。

劉智毅在《現(xiàn)階段我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問題探討》中指出，當(dāng)前民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度和發(fā)展模式，都迫切需要一種企業(yè)文化的引領(lǐng)和規(guī)范，否則隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，會引起企業(yè)管理成本的飄升，不利于企業(yè)形象的樹立和人員的管理，不利于和諧氛圍的營造和凝聚力向心力的加強(qiáng)，嚴(yán)重的會造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸，阻礙企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展迷失方向，幾十年的奮斗成果毀于一旦。

薛雯在《論我國民營企業(yè)文化建設(shè)》中指出，目前中國的民營企業(yè)文化的系統(tǒng)研究十分薄弱，企業(yè)文化構(gòu)造面臨許多問題，在看待和構(gòu)建企業(yè)文化上存在許多誤區(qū)，很多企業(yè)的企業(yè)文化有其形而無其實。企業(yè)文化實踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個性，理論轉(zhuǎn)換未引起足夠重視，同時也難以對民營企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化推動力。因此，促進(jìn)中國企業(yè)文化的發(fā)展，加強(qiáng)中國企業(yè)文化研究，特別是加強(qiáng)中國特色的民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化的研究與建設(shè)十分必要。

三、我國中小型民營企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

從以美國和日本為代表的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的情況來看，這些國家的優(yōu)秀企業(yè)都有一個共同特征，即它們都在根據(jù)自身企業(yè)的特點來構(gòu)建體現(xiàn)自身核心價值觀的獨特的企業(yè)文化，即一個成功的企業(yè)文化一定是在本企業(yè)自身特點基礎(chǔ)上的產(chǎn)物。根據(jù)這個特點，我們不能孤立地研究我國中小型民營企業(yè)文化，要在研究中小型民營企業(yè)文化之前首先來了解我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程和特點。

（一）我國中小型民營企業(yè)的特點和構(gòu)成

中小型民營企業(yè)是我國特有的經(jīng)濟(jì)概念。因為西方資本主義國家的基本經(jīng)濟(jì)制度是私有制，中小型民營企業(yè)是市場的主體。在我國中小型民營企業(yè)是指由非國有企業(yè)投資和管理為主的有限責(zé)任公司、股份制企業(yè)、合伙企業(yè)、私營企業(yè)等共同組成的企業(yè)形式。本文中的中小型民營企業(yè)，主要指私營企業(yè)、個體企業(yè)以及股份制和股份合作制企業(yè)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曉亮認(rèn)為:民營經(jīng)濟(jì)不是一個所有制概念，而是一個經(jīng)營性概念。民營經(jīng)濟(jì)包括七塊:一是個體、私營經(jīng)濟(jì)，主要指在國家工商行政管理部門登記的個體工商戶或存在雇傭關(guān)系的企業(yè)。這類企業(yè)發(fā)展的勢頭很猛。

多為家族式或合作式企業(yè)。我國大多數(shù)民營企業(yè)在創(chuàng)立初期都是采取的以家庭為單位的手工作坊式的企業(yè)，后來這些企業(yè)沿用了這一管理模式，逐漸發(fā)展成為家族企業(yè)或合伙企業(yè)，以家族關(guān)系或合作關(guān)系為紐帶，采用家族式管理模式。這種模式在企業(yè)創(chuàng)立初期由于成員凝聚力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)合作的氛圍強(qiáng)等原因使企業(yè)在市場競爭中有著特殊的優(yōu)勢，但在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，擺脫作坊式的經(jīng)營模式后由于其組織結(jié)構(gòu)不合理，管理不規(guī)范，沒有形成現(xiàn)代企業(yè)制度，造成企業(yè)規(guī)模無法進(jìn)一步擴(kuò)大，外來人才難以真正融入企業(yè)中去，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展歷程

我國現(xiàn)代民營企業(yè)起步比較晚，解放后由于我國實行的生產(chǎn)資料社會主義公有制，因此在很長一段時間內(nèi)我國并沒有民營企業(yè)。直到1978年底召開的中共十一屆三中全會才標(biāo)志著民營企業(yè)正式獲得了合法的身份登上中國經(jīng)濟(jì)的舞臺，從1978年到1992年，是我國民營企業(yè)發(fā)展的起步階段，在這個階段，民營企業(yè)是以公有制經(jīng)濟(jì)的“有益的、必要的補充”的形式出現(xiàn)，大部分民營企業(yè)家都是出身于農(nóng)民，文化水平較低，從事的也大都是勞動密集型的加工業(yè)。但由于當(dāng)時國內(nèi)的“短缺經(jīng)濟(jì)”和體制缺陷，也使得民營企業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。1992年鄧小平南巡講話發(fā)表之后，中共十四大明確提出，非公有制經(jīng)濟(jì)要與公有制經(jīng)濟(jì)“共同發(fā)展”，而不再是過去的“補充”。這使得民營經(jīng)濟(jì)又迎來一個飛速發(fā)展的階段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)在國家中的比重越來越大，已成為支撐和推動我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。2007年3月，十屆全國人大五次會議通過了企業(yè)所得稅法和物權(quán)法，中共十七大則再次強(qiáng)調(diào)要毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速發(fā)展的勢頭，民營經(jīng)濟(jì)的地位和作用在不斷提高。目前，除了部分領(lǐng)域國家禁止投資以外，民營經(jīng)濟(jì)投資已經(jīng)進(jìn)入到農(nóng)業(yè)、采掘、制造、電力、運輸、倉儲、商貿(mào)、市政公用、建筑、房地產(chǎn)、教育、文化、衛(wèi)生、體育、金融、旅游等各個領(lǐng)域，民營經(jīng)濟(jì)已逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和我國經(jīng)濟(jì)增長的最大動力來源。

（三）我國中小型民營企業(yè)文化的特點

從我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展過程來看，由于我國中小型民營企業(yè)發(fā)展歷程比較特殊，因此我國中小型民營企業(yè)具有有別于其他國家企業(yè)的特點。首先，具備艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。由于我國中小型民營企業(yè)早期發(fā)展的條件艱苦，政策風(fēng)險和法律風(fēng)險比較大，再加上中小型民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多出身于農(nóng)民階層，因此很多成功的中小型民營企業(yè)家都具有敢于冒險、抓住機(jī)遇、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，造就了一大批成功的中小型民營企業(yè)。我國大多數(shù)中小型民營企業(yè)在創(chuàng)立初期都是采取的以家庭為單位的手工作坊式的企業(yè)，后來這些企業(yè)沿用了這一管理模式，逐漸發(fā)展成為家族企業(yè)或合伙企業(yè)，以家族關(guān)系或合作關(guān)系為紐帶，采用家族式管理模式。這種模式在企業(yè)創(chuàng)立初期由于成員凝聚力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)合作的氛圍強(qiáng)等原因使企業(yè)在市場競爭中有著特殊的優(yōu)勢，但在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，擺脫作坊式的經(jīng)營模式后由于其組織結(jié)構(gòu)不合理，管理不規(guī)范，沒有形成現(xiàn)代企業(yè)制度，造成企業(yè)規(guī)模無法進(jìn)一步擴(kuò)大，外來人才難以真正融入企業(yè)中去，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）我國中小型民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中小型民營企業(yè)的不斷壯大，很多中小型民營企業(yè)開始重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，很多企業(yè)開始嘗試構(gòu)建自己的企業(yè)文化。從這些年中小型民營企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的過程來看，我國中小型民營企業(yè)在內(nèi)部文化和外部環(huán)境建設(shè)工作方面有以下四個特點。

1、在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)中重視學(xué)習(xí)

當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的一個特點就是學(xué)習(xí)性強(qiáng)，這個特點一方面體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部文化的構(gòu)建上。我國很多企業(yè)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部文化時都對西方發(fā)達(dá)國家或本地區(qū)本行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒，從而塑造自己企業(yè)的文化，另一方面就是在企業(yè)內(nèi)部文化的熏陶上，很多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)時都非常重視對員工的教育培訓(xùn)，通過各種方式激勵員工對本企業(yè)的文化進(jìn)行學(xué)習(xí)和融合。第三個方面就是在企業(yè)內(nèi)部文化的影響上。很多員工在企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的影響以及日趨激烈的競爭環(huán)境壓力下開始由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)提高，通過制定目標(biāo)和規(guī)劃，利用一切機(jī)會提高自己，以便在激烈的競爭中處于有利地位。

2、在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)中體現(xiàn)“以人為本”

受中國傳統(tǒng)文化中和諧以及宗族制度的影響，經(jīng)過企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和多年的市場競爭，很多中小型民營企業(yè)紛紛認(rèn)識到人才對于企業(yè)在激烈競爭中生存和發(fā)展的重要性，開始重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，在企業(yè)中倡導(dǎo)“以人為本”的理念。一方面是重視對員工的教育和培訓(xùn)，很多大規(guī)模的企業(yè)都非常重視對員工的教育，除了使員工能夠盡快掌握技能外更重要的是培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。另一方面是在管理中制定各種激勵措施發(fā)揮員工的積極性，培養(yǎng)主人翁意識，三是在企業(yè)中營造一個良好的氛圍，重視建立順暢的人際關(guān)系，使員工能夠在一個溫馨而又團(tuán)結(jié)的工作氛圍中工作。

3、企業(yè)內(nèi)部文化具備艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)

受中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化的影響以及很多中小型民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程，中國的中小型民營企業(yè)外部環(huán)境建設(shè)中具有的一個鮮明特點是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都具有艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，這類例子在報紙、電視甚至是影視作品里都屢見不鮮。以娃哈哈企業(yè)為例，娃哈哈創(chuàng)業(yè)初期，資金少，規(guī)模小，各項條件都很差，在這種惡劣的環(huán)境中，娃哈哈的員工沒有被困難嚇倒，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，為了做好夏天為小學(xué)提供冷飲的業(yè)務(wù)，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶頭蹬著三輪車，頂著烈日前往學(xué)校，每次最少只有幾塊錢的利潤，但他們?nèi)匀桓傻臒峄鸪臁Ｔ谶@種情況下將公司規(guī)模壯大。在隨后的幾次轉(zhuǎn)型中娃哈哈公司也是面對著重重困難，靠著全體員工團(tuán)結(jié)在一起，群策群力，最終創(chuàng)造了一個個的奇跡，使娃哈哈成為中國最

大的飲料企業(yè)之一。

4、在企業(yè)外部環(huán)境建設(shè)中重視“家國”思想

受中國傳統(tǒng)文化中的家國思想以及和諧價值觀的影響，很多中小型民營企業(yè)在企業(yè)外部環(huán)境建設(shè)中大力提倡以國家利益為重，重視承擔(dān)社會責(zé)任，通過開展多種形式的慈善活動和公益活動來提升企業(yè)的形象。西安楊森公司在創(chuàng)造利潤的同時也不忘回饋社會，在企業(yè)中大力開展愛國主義教育和社會責(zé)任教育，曾經(jīng)聯(lián)合中國扶貧基金會和新聞媒體，組織公司管理層和骨干成員開展了“西安楊森領(lǐng)導(dǎo)健康新長征”活動，所有參加人員都步行，從江西省寧崗縣茅坪鎮(zhèn)前往井岡山市所在地的茨坪鎮(zhèn)，同時每走3.08公用，就向井岡山地區(qū)捐贈308元，并且還向井岡山人民醫(yī)院贈送了價值10萬元的藥品。此外，為了培養(yǎng)公司員工的愛國主義情懷，公司多次組織員工開展了觀看升旗儀式、在天安門廣場長跑等行動，通過這一系列的活動是公司員工的愛國主義和社會責(zé)任感，培養(yǎng)了員工艱苦奮斗的作風(fēng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

四、中小型民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題、原因及影響

雖然很多中小型民營企業(yè)家逐漸認(rèn)識到了建設(shè)企業(yè)文化的重要性，開始下大力氣開展建設(shè)企業(yè)文化，但是目前企業(yè)文化缺失問題依然在中小型民營企業(yè)中普遍存在，仍然是很多中小型民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的主要問題，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。要解決這一問題，首先需要研究這一問題存在的原因及影響，從我國中小型民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看，造成這個局面的原因主要有以下幾點:

（一）對企業(yè)文化的理解不夠到位

1、對企業(yè)文化的認(rèn)識只停留在表面，忽視其內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在形成和壯大過程中長期形成的一種獨特的價值體系，主要包括體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的個性、價值觀和經(jīng)營理念的企業(yè)的戰(zhàn)略思想以及企業(yè)內(nèi)部管理方法等，通過多種途徑灌輸給員工，并被員工所接受，成為自身的行為規(guī)范。但是許多中小型民營企業(yè)在文化建設(shè)中只注意到了企業(yè)文化的表面現(xiàn)象而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵，這是在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題。主要表現(xiàn)在很多企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的目的不是企業(yè)的發(fā)展壯大，而是要體現(xiàn)企業(yè)的面子或使員工更聽話，出現(xiàn)了為了建設(shè)企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化的現(xiàn)象，體現(xiàn)在企業(yè)文化上就出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)行為流于形式，員工也變得疲于應(yīng)付，并沒有從更深的層面體現(xiàn)企業(yè)的價值體系。這種流于形式的企業(yè)文化不僅不會對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，有時候甚至起到了負(fù)面的作用，使得這些企業(yè)空有企業(yè)文化的外殼而毫無內(nèi)涵，難以持續(xù)，對企業(yè)的發(fā)展有著不良的影響。

2、忽視企業(yè)文化的多樣性

企業(yè)文化具有多樣性的特點，體現(xiàn)了一個民族的文化和企業(yè)發(fā)展壯大的歷史和經(jīng)驗，體現(xiàn)了企業(yè)家的個人素質(zhì)和價值觀念，一個企業(yè)的企業(yè)文化反映了這個企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、運行的模式等特色，可以說只要兩個企業(yè)存在差別，這兩個企業(yè)的企業(yè)文化也肯定存在差別。但是我國很多中小型民營企業(yè)家對企業(yè)文化的認(rèn)識不清，沒有理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，從別的企業(yè)、別的行業(yè)甚至別的國家企業(yè)中提取的企業(yè)文化進(jìn)行簡單的拼湊，直接復(fù)制到自己的企業(yè)中，當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)很多中小型民營企業(yè)的企業(yè)文化千篇一律，有著共同的模板。這種不根據(jù)自身實際，盲目抄襲的做法只能復(fù)制企業(yè)文化的皮毛，必定在自身的企業(yè)中存在水土不服的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展起到負(fù)面作用。重視內(nèi)部文化建設(shè)忽視外部環(huán)境建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中小型民營企業(yè)的不斷壯大，很多中小型民營企業(yè)家也逐漸成熟，開始尋求建立一整套符合市場規(guī)律的現(xiàn)代管理制度，開始重視企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范

目前我國中小型民營企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)上存在不合理的因素，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時候無法將企業(yè)文化成功地灌輸?shù)絾T工頭腦中，落實在行動上，使得企業(yè)文化建設(shè)無法取得預(yù)期的效果，造成企業(yè)文化的缺失持續(xù)存在，形成惡性循環(huán)，主要有以下兩個主要問題：

1、采取家族式的管理模式

由于我中小型國中小型民營企業(yè)大多數(shù)都是由家庭的手工作坊或者幾個人合作發(fā)展而來，大多采取的是家族式或合作式的管理模式，維系成員間關(guān)系的紐帶是血緣關(guān)系、朋友關(guān)系、地緣關(guān)系等。存在家族式的等級制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人權(quán)威和個人威望很高，大部分決策都是由企業(yè)一把手拍板決定。這是由于企業(yè)在創(chuàng)立時是以家庭為核心的管理模式，這種模式在企業(yè)發(fā)展壯大后一直沿用下來，沒有什么變化。這種管理制度具有森嚴(yán)的等級，體現(xiàn)了企業(yè)家的最高權(quán)威不容侵害，在企業(yè)成員晉升時主要看中資歷而不是工作業(yè)績。這一方面容易導(dǎo)致企業(yè)決策的草率性和風(fēng)險性，另一方面也使員工缺乏激勵和工作熱情，使外來人才難以融入，損害了企業(yè)的活力。

2、管理以人治為主

這是由于在家族的管理模式中，家長即企業(yè)管理者具有最高的權(quán)威，企業(yè)的一切規(guī)章制度在家長面前都會失去效用，而且企業(yè)成員間大多具有親屬或朋友關(guān)系，這就使得企業(yè)的規(guī)章制度貫徹落實不到位，有時甚至形同虛設(shè)，這也對企業(yè)的管理帶來不利影響。其次，企業(yè)成員素質(zhì)低下。我國中小型民營企業(yè)管理方面存在問題的另一個很重要的原因就是我國中小型民營企業(yè)家和員工大部分都是農(nóng)民出身，文化水平低，這也使得他們沒有條件

建立一套科學(xué)的現(xiàn)代管理制度。即使有一整套嚴(yán)密而又科學(xué)的規(guī)章制度也不可能得到深

刻的理解和貫徹，執(zhí)行程度勢必要打一個折扣，影響企業(yè)的順利運行。

（三）中小型民營企業(yè)外部環(huán)境差

雖然我國中小型民營經(jīng)濟(jì)得到了長足的進(jìn)步，但目前我國中小型民營企業(yè)的外部環(huán)境還不容樂觀。從政府、社會輿論和氛圍以及傳統(tǒng)思維等方面都存在很多問題，使企業(yè)遇到生存的壓力。這就使中小型民營企業(yè)將全部注意力都放在了如何在競爭中生存這個問題上，無法顧及企業(yè)文化建設(shè)。具體來說主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、融資困難融

資問題已成為目前我國中小型民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是絕大多數(shù)中小型民營企業(yè)家們最頭疼的問題。就我國目前的情況來看，中小型民營企業(yè)獲得資金的主要方式是銀行借貸，但是由于中小型民營企業(yè)的規(guī)模較小、信用風(fēng)險較高，再加上中小型民營企業(yè)大部分都是采用短期小額貸款的方法，對于銀行來說一方面利潤比較低，另一方面對于企業(yè)來說手續(xù)比較繁瑣，需要等待的時間很長，條件也很苛刻。由于這些方面的原因，使得銀行每年的信貸指標(biāo)都用在了規(guī)模大、風(fēng)險低的國有企業(yè)中，很多中小型民營企業(yè)只能采取向地下錢莊借錢的方法來獲得短期急需的資金，但這種方法由于沒有經(jīng)過正規(guī)的渠道，存在很大的風(fēng)險。

2、企業(yè)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重

目前，我國中小型民營企業(yè)的負(fù)擔(dān)主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是逐年上漲的成本壓力。近年來，隨著國際市場原材料價格的不斷上漲和我國國內(nèi)通貨膨脹的日益加劇，中小型民營企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)資料價格以及水電、租金、設(shè)備、員工工資等不斷上漲，而由于國際金融危機(jī)的影響，國際需求在這兩年持續(xù)疲軟，企業(yè)產(chǎn)品出口訂單變得越來越少，直接導(dǎo)致了中小型民營企業(yè)的壓力增大，很多規(guī)模小、抗風(fēng)險能力低的小企業(yè)在這兩年紛紛破產(chǎn)。另一方面就是國內(nèi)很多中小型民營企業(yè)沒有享受相應(yīng)的國家政策扶持，但卻要承擔(dān)各種名目的費用，需要應(yīng)付各種“上級機(jī)關(guān)”，使企業(yè)不能把所有的精力放到生產(chǎn)和經(jīng)營上，額外增加了負(fù)擔(dān)。

3、制度歧視

目前，我國中小型民營企業(yè)受到的制度歧視主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面就是市場準(zhǔn)入。中小型民營企業(yè)只能從事制造業(yè)等勞動密集型行業(yè)，這些行業(yè)競爭激烈、利潤很低，使中小型民營企業(yè)無法發(fā)展壯大。另一方面就是政策偏見。目前我國很多優(yōu)惠政策針對的都是國有企業(yè)，中小型民營企業(yè)無法在政策上獲得和國企相同的待遇，甚至在稅收減免等政策中還不如外企。雖然國家頒布了《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》和“非公36條”等文件開始對中小型民營企業(yè)給予關(guān)注，但是由于這兩份文件頒布時間短，而且也沒有先例和執(zhí)行細(xì)則，使得這兩份文件遲遲得不到落實，并沒有起到應(yīng)有的效果。

4、傳統(tǒng)觀念影響力大

我國在歷史上長期處于封建社會階段，受中央集權(quán)思想影響很深，在長達(dá)幾千年的時間中我國社會上都存在著官本位思想，出現(xiàn)了“萬般皆下品，惟有讀書高”，“十年寒窗無人問，一朝成名天下知”等俗語并流傳到今天，使得在當(dāng)下的社會中也充滿著濃厚的官本位思想。根據(jù)一項上海4000戶入戶調(diào)查，僅有1%的人表示愿意做工人。人才就業(yè)意向根據(jù)頻率高低依次為政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、壟斷性企業(yè)、金融保險和競爭性企業(yè)等。這種思想一方面使社會上的年輕人擇業(yè)的時候多是選擇公務(wù)員這樣的行業(yè)而缺乏創(chuàng)業(yè)熱情，另一方面這種思想嚴(yán)重地影響著企業(yè)管理思維，很多企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制上也采取的是一家獨大的集權(quán)機(jī)制，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也非常不利。

5、社會輿論對中小型民營企業(yè)發(fā)展不利

目前在社會輿論以及百姓心中對中小型民營企業(yè)的形象和做法有一些偏見，如現(xiàn)在報紙電視上經(jīng)常報道企業(yè)為了賺錢生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，坑害消費者、污染環(huán)境以及勾結(jié)政府官員搞權(quán)錢交易等，還有一些人簡單地把目前社會上存在的收入分配不合理、拜金主義的思維以及社會上很多不穩(wěn)定、不和諧的因素都簡單地歸結(jié)到中小型民營企業(yè)上來。這些思想都是片面的，對大多數(shù)奉公守法、合法經(jīng)營的中小型民營企業(yè)來說也是不公平的。這些思想的蔓延進(jìn)一步降低了年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情，惡化了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

6、創(chuàng)業(yè)氛圍差

由于我國中小型民營企業(yè)生存環(huán)境差、受傳統(tǒng)思維和社會輿論的影響，使得我國缺乏一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從思想方面來看，社會上充斥著不思進(jìn)取和安于現(xiàn)狀的保守思想，大學(xué)畢業(yè)生因為擔(dān)心創(chuàng)業(yè)的艱辛和風(fēng)險而選擇找一個穩(wěn)定的工作。從技術(shù)方面來看，目前我國的高等教育中涉及的專業(yè)技能培訓(xùn)比較弱，很多本科學(xué)校沒有技能學(xué)習(xí)的可能，有的專科學(xué)校即使有也是那些工藝、設(shè)備比較落后的技術(shù)，使得在學(xué)校中無法學(xué)到真正的技術(shù)，同時學(xué)校也缺乏對學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的支持。雖然各高校都在鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但也只是停留在提供少數(shù)人創(chuàng)業(yè)基金上，而沒有創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)、心理輔導(dǎo)等內(nèi)容，使得想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生不知從何入手。這些因素都造成了我國創(chuàng)業(yè)比重低，中小型民營企業(yè)新陳代謝速度過慢的現(xiàn)象。

（四）中小型民營企業(yè)文化缺失的影響

1、勞資矛盾日益尖銳

目前，在中小型民營企業(yè)中還存在著延長勞動時間、增加勞動強(qiáng)度、拖欠工資、工人工作環(huán)境差等問題，由于和企業(yè)家相比，工人處于弱勢的地位，使得工人的合法權(quán)益缺少制度上的保障，工人的合理要求得不到有效訴求，有時便會采取過激的手段，也由此引發(fā)一系列惡性行為，最為典型的就是農(nóng)民工討薪難問題。這些問題的出現(xiàn)不但使工人、企業(yè)的權(quán)益受到損害，更為嚴(yán)重的是在社會上造成了極為惡劣的影響，為企業(yè)構(gòu)建和諧的外部文化造成了非常大的阻礙。

2、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范

在企業(yè)管理中人治替代規(guī)章制度的作用。很多企業(yè)的規(guī)章制度，不是因為企業(yè)管理需要而是因人而設(shè)，從而造成貫徹落實不徹底，很多規(guī)章制度都成了擺設(shè)，人事關(guān)系復(fù)雜。在中國的企業(yè)中如果想要成功，不能只要工作的業(yè)績，人際關(guān)系也是非常重要的一個方面。在中國的企業(yè)中人際關(guān)系非常復(fù)雜，有著錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)、人事斗爭很頻繁，每一個新員工首要的任務(wù)除了適應(yīng)工作業(yè)務(wù)意外更重要的是融入這個人際關(guān)系網(wǎng)中。這種特點使得中國企業(yè)的管理者和員工相當(dāng)大的一部分精力放到人事關(guān)系上來，是企業(yè)決策的草率。由于中小型民營企業(yè)多采取家族制，企業(yè)家的個人影響力很大，因此在企業(yè)決策時沒有經(jīng)過深思熟慮，沒有考慮到時候具備實施的條件，沒有做好在進(jìn)展不順利情況下的預(yù)案就倉促上馬。往往是現(xiàn)有決策，然后才產(chǎn)生計劃和準(zhǔn)備，因此草率起草的計劃大多不符合實際，在實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)各種問題，造成決策的失敗。

3、企業(yè)生命周期短

由于中小型民營企業(yè)的生存環(huán)境差、中小型民營企業(yè)家的素質(zhì)不高以及企業(yè)文化建設(shè)存在大量問題等原因，我國中小型民營企業(yè)的生命周期普遍不長。

（五）企業(yè)外部環(huán)境缺失的影響

1、坑害消費者、非法經(jīng)營的行為時有發(fā)生

當(dāng)前，一部分中小型民營企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益不擇手段，在生產(chǎn)中偷工減料、以次充好，在銷售中過度宣傳、甚至冒充名牌產(chǎn)品，忽視消費者的權(quán)益，出現(xiàn)了大量的欺騙、坑害消費者的現(xiàn)象。現(xiàn)在我們只要打開電視機(jī)，就能看到鋪天蓋地的電視購物，公開宣傳那些質(zhì)量差、價格高的產(chǎn)品，欺騙消費者。同時我們在電視和報紙上也經(jīng)常能夠看到曝光毒奶粉、假雞蛋等生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品企業(yè)的新聞，社會上山寨產(chǎn)品泛濫，從電子產(chǎn)品到服裝、食品等領(lǐng)域，到處充斥著山寨的影子。這些行為為消費者造成了嚴(yán)重地?fù)p害，影響著社會的和諧穩(wěn)定和中小型民營企業(yè)在社會上乃至在國際中的影響，必須加以重視。

2、創(chuàng)業(yè)者比例過低

由于受我國傳統(tǒng)思維的影響、中小型民營企業(yè)的生存環(huán)境不斷惡化、社會輿論對中小型民營企業(yè)的一些偏激看法等原因的影響，我國嚴(yán)重缺乏創(chuàng)業(yè)的氛圍，很多大學(xué)生畢業(yè)后的首選是公務(wù)員和大型央企，很多人寧愿找不到工作待在家里準(zhǔn)備一次又一次的公務(wù)員考試也不愿意嘗試一下自主創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前，我國大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)比例不到1%，大大低于發(fā)達(dá)國家20%左右的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例。在適齡勞動人口中，希望創(chuàng)業(yè)、愿意創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也比較少，城鎮(zhèn)居民創(chuàng)業(yè)意愿不到5%。與此形成鮮明對比的是近幾年持續(xù)出現(xiàn)的“公務(wù)員熱”每年國家機(jī)關(guān)招收公務(wù)員考試報名人數(shù)逐年增多，由于每年的精英畢業(yè)生大都選擇了出國或者考公務(wù)員這使得中小型民營企業(yè)很難將最優(yōu)秀的人才引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，影響了企業(yè)的發(fā)展。

3、企業(yè)對環(huán)境造成的破壞加大

很多從事制造業(yè)的中小型民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中不重視外部文化建設(shè)，只注重經(jīng)濟(jì)效益，不顧及對環(huán)境的影響，對森林、礦石進(jìn)行破壞性開采，向河流、湖泊、農(nóng)田中排放大量廢水，向空中排放廢氣，以對資源的高消耗、對環(huán)境的高污染為代價換來企業(yè)一時的發(fā)展。尤其是面對社會和政府的監(jiān)督和整改措施，這些企業(yè)采取多種方式回避責(zé)任、弄虛作假、敷衍了事，給社會環(huán)境和中小型民營企業(yè)在社會中的輿論帶來惡劣影響。

五、加強(qiáng)中小型民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）深化以“人本管理”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)

人是最具有能量的個體，一張紙的使用極限是正反兩面，而一個人的能量如果發(fā)揮出來，是很難想象是多么巨大的。美國管理之父、曾經(jīng)榮獲“總統(tǒng)自由勛章”的德魯克說“組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。”因此，一個成功的企業(yè)文化必須是具有能讓員工最好地發(fā)揮自己、經(jīng)營自己，進(jìn)而經(jīng)營崗位、經(jīng)營企業(yè)這樣的功能。中小民營企業(yè)深化以“以人為本”的企業(yè)價值觀，主要應(yīng)從以下幾方面入手:

1、以誠信贏得人心

得民心者得天下，而對企業(yè)來說，得員工心者也就取得了企業(yè)成功的一半。民營企業(yè)的吸引人，在企業(yè)小的時候靠企業(yè)家個人魅力，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模了，靠企業(yè)文化來吸引人，所以，貫徹“以人為本”的企業(yè)價值觀，必須樹立企業(yè)的誠信形象。當(dāng)然，誠信形象的樹立，不是簡單的口號，而是靠企業(yè)的“一言”“行”來表現(xiàn)。每個服務(wù)于企業(yè)的員工也會用自己的判斷力去“聽其言，觀其行”。本文中深圳市Xx有限公司在文化重建的過程中，通過一系列的行動，給員工證明了企業(yè)“以人為本、誠信發(fā)展”的信條。

2、建立尊重人才、合理使用人才的合理機(jī)制

民營企業(yè)文化建設(shè)還包括要扭轉(zhuǎn)民營企業(yè)中“任人唯親”為“任人唯賢”，打造一個健康、開放的用人平臺。很多民營企業(yè)在資本積累的過程中因為涉及企業(yè)財務(wù)、核心技術(shù)都有過只有信任自己人才覺得安全的過程，企業(yè)一旦發(fā)展的了，有了引進(jìn)人才壯大企業(yè)管理隊伍的做法，但是人一旦招了進(jìn)來，卻“等閑”視之:舍不得放權(quán)，舍不得交底，有的即便是適度地交底，工作中仍舊由家族人士指手劃腳，怕丟失企業(yè)機(jī)密，近距離窺視，致使人才的積極性和自尊心都受到很大挫傷。所以，重視人才仍然停留在表面的一個形式上。

3、運用現(xiàn)代管理手段積極提升員工人力資源價值

隨著國家新勞動法的頒布及網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督的普及，已經(jīng)有很多中小民營企業(yè)越來越意識到:對員工“掠奪式”的使用，雖然能見點眼前利益，但終究會給企業(yè)帶來毀滅性的影響。所以，企業(yè)要想規(guī)范發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變用人思想，不能一味索取，也要承擔(dān)起培養(yǎng)、教育、激勵的責(zé)任，幫助員工以良好的狀態(tài)投入企業(yè)工作，提升其人力資源價值。

（二）用科學(xué)的手段保障民營企業(yè)文化建設(shè)的有效性

從科學(xué)的高度來改造民營企業(yè)文化，避免企業(yè)文化階段性的局限。要求企業(yè)文化建設(shè)的承擔(dān)者，要敏感地關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、員工狀態(tài)各個階段的變化、適時調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和手段?！痘鶚I(yè)長青》作者詹姆斯·C·柯林斯和杰里·工·波勒斯說:“高瞻遠(yuǎn)矚的公司小心地保存和保護(hù)核心價值，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進(jìn)”，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)，是民營企業(yè)文化建設(shè)更新、再造的必要思想準(zhǔn)備。民營企業(yè)文化建設(shè)者也要進(jìn)入角色、轉(zhuǎn)換角色、再塑角色，帶領(lǐng)企業(yè)完成從平凡到卓越各個階段的平和轉(zhuǎn)變。

1、企業(yè)家應(yīng)樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理意識

企業(yè)家是企業(yè)文化的人格化體現(xiàn)。對企業(yè)家的塑造應(yīng)該說就是對企業(yè)文化的間接塑造。樹立現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)的管理意識，是為企業(yè)文化的建設(shè)拿到了指南針?？梢陨僮邚澛?，在正確的思想、方法的指導(dǎo)下建設(shè)富有成效的企業(yè)文化。企業(yè)家管理意識的提升可以依靠很多諸如政府機(jī)構(gòu)、管理部門、行業(yè)協(xié)會、學(xué)術(shù)階層等方面的影響，但是最重要的還是來自企業(yè)家自身和企業(yè)管理需求，這兩方面可以說是決定因素。

2、發(fā)揮廣大員工力量，共同參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是全體員工的共同追求，意志風(fēng)格、經(jīng)營宗旨和企業(yè)目標(biāo)等等的綜合體現(xiàn)，因此，培養(yǎng)全體員工的參與意識，發(fā)揮集體智慧，在形式和內(nèi)容上都融合出具有群眾基礎(chǔ)的文化內(nèi)涵。同時，在集體參與的互動中，更便于把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng):務(wù)實高效的科學(xué)態(tài)度，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌:融洽、守信的人際氛圍等更深入地去傳播和推廣。

3、建立規(guī)章制度，保證企業(yè)文化建設(shè)有效開展

建設(shè)企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀(jì)律的約束，逐漸成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下方面多方著手:一是保證企業(yè)文化建設(shè)的合法性。企業(yè)制度必須符合國家的根本大法和各項法律法規(guī)，不能自行其事。二是要一切從實際出發(fā)。內(nèi)容、要求都要緊密聯(lián)系實際，切實可行。三是堅持制度可操作性，可以有效執(zhí)行。四是堅持公平性。在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴(yán)格的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立規(guī)范的企業(yè)形象。

（三）充分挖掘傳統(tǒng)文化中的精華為己所用

在企業(yè)界，有“香港企業(yè)研究三國、日本企業(yè)尊崇孫子兵法”的說法，而在我國，企業(yè)文化特色卻不夠突出:很多學(xué)者和企業(yè)家盲目崇拜、照搬西方的管理思想，而對傳統(tǒng)文化的挖掘不夠，實際上這對發(fā)展中的中小企業(yè)和傳承中的中華文化都是非常大的損失。所以，客觀地認(rèn)識傳統(tǒng)文化，去粗取精，恰當(dāng)?shù)厝谌肫髽I(yè)自身文化中，無疑是為企業(yè)取得了持久發(fā)展的活力源頭。中國傳統(tǒng)文明，造就了企業(yè)的先天基因，也成就了企業(yè)生存成長的必要土壤，只有在這個土壤中不斷吸取營養(yǎng)，強(qiáng)化自身，才一能使企業(yè)這個機(jī)體健康、茁壯成長。

（四）完善良好的外部環(huán)境，維護(hù)民營企業(yè)文化環(huán)境的穩(wěn)定

民營企業(yè)的發(fā)展受到來自社會環(huán)境中經(jīng)濟(jì)、文化等綜合因素的影響，民營企業(yè)文化建設(shè)難免有功利性的特點，雖然不能單純以“桔生淮南則為桔，桔生淮北則為積”為比喻，剔除某些企業(yè)貪婪、不良的初衷，社會環(huán)境還是對他們有著不小的影響作用。所以，要給民營企業(yè)一個“環(huán)?！钡木G色土壤，才能孵化出健康的企業(yè)文化。

1、改善政治環(huán)境建設(shè)

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，由于管理機(jī)制、法律體系的不完善、不健全，某些國家機(jī)關(guān)工作人員“利”字當(dāng)頭，覺悟低下，不可避免地衍生一些以權(quán)謀利、以權(quán)謀私的腐敗現(xiàn)象，這些對民營企業(yè)的健康成長應(yīng)該說是某種程度的傷害。為了生存，很多民營企業(yè)不得不迎合，以爭取某些方面的通融和短期利益。這是民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的病態(tài)土壤。所以政府應(yīng)該充分重視以德治國、以法治國，在法制環(huán)境中，正常的經(jīng)濟(jì)秩序才能得到維護(hù)。只有一個講求信義，注重道德的社會，才能培育出具有優(yōu)秀品牌的企業(yè)。因此，維護(hù)信用文化和信用機(jī)制的建設(shè)是改善企業(yè)生存環(huán)境的重中之重。

2、完善經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)

從宏觀上來講，最重要的就是要完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，為民營企業(yè)文化建設(shè)提供一個優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)大背景。逐步建立公平競爭的市場機(jī)制，淡化國企的地緣優(yōu)勢和民營企業(yè)的出身劣勢，引導(dǎo)國營企業(yè)和民營企業(yè)在一個公平的環(huán)境中展開競爭。在金融資源、自然資源、人才資源、政策資源、科技產(chǎn)業(yè)資源的分享上給民營企業(yè)一個名正言順的位置和廣闊的施展空間。從微觀上來說，培植特色產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和集聚效應(yīng)培育民營企業(yè)的競爭意識。實施名牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識。用會展、網(wǎng)絡(luò)傳播等手段培養(yǎng)企業(yè)的市場理念。以超前的意識給企業(yè)搭建占據(jù)市場、拓展市場的平臺，重視推動企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來開拓市場。以上措施可幫助民營企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)渠道，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（五）加深對企業(yè)文化的理解

開展企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化首要任務(wù)就是要加強(qiáng)對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，全面理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，總結(jié)多年來支撐企業(yè)發(fā)展的理念、經(jīng)營方法、經(jīng)驗教訓(xùn)、價值觀念、行為規(guī)范等，塑造符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神，用積極向上、艱苦奮斗、遵紀(jì)守法等企業(yè)精神通過各種形式和方法灌輸給廣大員工，使員工能夠理解和認(rèn)同并作為自己行動的規(guī)范，形成先進(jìn)的、符合企業(yè)實際的、具有競爭力的企業(yè)文化。

注意企業(yè)內(nèi)部文化和外部環(huán)境的關(guān)系，不能只注重一方面而忽略另一方面。企業(yè)的內(nèi)部文化和外部環(huán)境并不是孤立存在的，而是互相作用，共同促進(jìn)的。一方面，企業(yè)通過內(nèi)部文化建設(shè)將維護(hù)塑造企業(yè)形象、保護(hù)環(huán)境、增強(qiáng)社會責(zé)任的價值觀和行為規(guī)范灌輸給員工，讓員工們接受和實行，從而促使了企業(yè)外部環(huán)境的改善，另一方面通過企業(yè)外部環(huán)境的建設(shè)，政府對中小型民營企業(yè)提供更多扶持，社會對中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供更多支持，更多年輕人在社會上濃郁的創(chuàng)業(yè)文化氛圍的激勵下投身創(chuàng)業(yè)，為中小型民營企業(yè)輸送大量的新鮮血液等影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境得到改善，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，使企業(yè)的內(nèi)部管理更加順暢，員工的滿足感和積極性大為增加，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的成效也會更加地顯著。建設(shè)企業(yè)文化時要在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化的同時改善企業(yè)外部環(huán)境，使二者相互促進(jìn)，形成一個良勝循環(huán)，才能使企業(yè)能夠在激烈的競爭中持續(xù)健康地發(fā)展，從而在競爭中處于有利地位。

六、結(jié)論

中小民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，已成為我國社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但由于我國各個中小民營企業(yè)歷史發(fā)展?fàn)顩r不一致，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，大多數(shù)中小民營企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面存在許多問題和不足等原因，我國中小民營企業(yè)的發(fā)展仍然是一波三折。在文化管理日益受到重視的今天，作為中小民營企業(yè)，如何在企業(yè)經(jīng)營管理中建立和完善自己企業(yè)文化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展就顯得更為迫切和重要。因此，中小民營企業(yè)如何更好的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，成為管理學(xué)界和中小民營企業(yè)家十分關(guān)注的一個重大課題。本文參閱了大量有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的文獻(xiàn)，結(jié)合本人的實際工作，堅持理論與實際相結(jié)合的原則，對我國中小民營企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)狀以及存在的問題、產(chǎn)生的原因等進(jìn)行了詳細(xì)的分析和論述，提出了我國中小營企業(yè)文化建設(shè)的基本對策和思路，相信會對我國中小民營企業(yè)的文化建設(shè)，提供一些思路和方法。由于本人水平有限，加之時間倉促，論文中定有不少不足之處，懇請各位老師、同學(xué)批評指正。

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